iv Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK
PT. Mulia Lestari adalah salah satu perusahaan tekstil terkemuka yang beralamatkan di Jl. Cibaligo no. 70 Cimindi-Cimahi. Produk yang dihasilkan adalah kain rajut, yang sebagian besar adalah berbentuk bahan kaos. Penurunan penjualan terlihat pada tahun 2009 ke tahun 2011 kurang lebih sebesar 12%. Hal ini harus segera diatasi agar perusahaan dapat terus bertahan dan meningkatkan penjualannya, strategi pemasaran yang tepat dengan memperhatikan kemampuan yang dimiliki dan lingkungan eksternal yang mempengaruhi.
Model pemecahan masalah yang digunakan adalah berdasarkan konsep Fred. R David yang terdiri dari tiga tahap, yaitu input stage, matching stage, dan
decision stage. Tahap input stage menggunakan metode Matriks IFE (Internal Factor Evaluation Matrix) dan Matriks EFE (External Factor Evaluation Matrix).
Dari matriks IFE dapat diketahui kekuatan dan kelemahan dari PT. Mulia Lestari dan dengan matriks EFE dapat diketahui peluang dan ancaman dari PT. Mulia Lestari. Tahap matching stage menggunakan matriks IE (Internal-Eksternal) dan matriks SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, dan Threat), tahap terakhir adalah tahap decision stage menggunakan QSPM (Quantitative Strategic
Planning Matrix). Sumber data dalam penelitian ini adalah hasil dari wawancara
dengan manager yang terkait dan hasil dari kuesioner penelitian konsumen PT. Mulia Lestari yang sebagian besar merupakan perusahaan garment.
Dari hasil perhitungan matriks IFE diperoleh total skor sebesar 3,25 menunjukkan bahwa internal perusahaan kuat dikarenakan kekuatan yang dimiliki perusahaan lebih tinggi disbanding nilai kelemahan perusahaan dan dari perhitungan matriks EFE diperoleh total skor sebesar 3,1 menunjukkan bahwa perusahaan berada diatas rata-rata dengan keseluruhan posisi strategisnya dalam upaya memanfaatkan peluang yang ada dan mengantisipasi ancaman yang datang.. Dari matriks IE diketahui PT. Mulia Lestari berada pada tahap Excellent
(grow and build) sel I. Dari matriks SWOT diperoleh empat strategi yaitu strategi
SO, WO, ST, WT. Pada QSPM terpilih strategi yang mempunyai nilai attractive
score paling besar yaitu strategy product development.
vii Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR ISI
LEMBAR PENGESAHAN
PERNYATAAN HASIL KARYA PRIBADI
ABSTRAK ... iv
KATA PENGANTAR ... v
DAFTAR ISI ... vii
DAFTAR TABEL ... x
DAFTAR GAMBAR ... xii
DAFTAR LAMPIRAN ... xiii
BAB 1 PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah ... 1-1
1.2 Identifikasi Masalah ... 1-2
1.3 Pembatasan Masalah ... 1-3
1.4 Perumusan Masalah ... 1-3
1.5 Tujuan Penelitian ... 1-3
1.6 Sistematika Penulisan ... 1-4
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Pengertian Strategi ... 2-1
2.2 Cara Menentukan Strategi Utama ... 2-2
2.3 Matriks Evaluasi Faktor Eksternal ... 2-3
2.4 Matriks Evaluasi Faktor Internal ... 2-4
2.5 Matriks Internal-Eksternal (IE) ... 2-6
2.6 Matriks Strength, Weakness, Opportunity,dan Threat (SWOT) ... 2-10
2.7 Pemilihan Alternatif Strategi Menggunakan Quantitative
Strategic Planning Matrix (QSPM) ... 2-11
2.8 Jenis Penelitian ... 2-14
2.9 Metode Pengumpulan Data ... 2-15
2.10 Sumber Data ... 2-16
2.11 Populasi dan Sampel ... 2-16
viii Universitas Kristen Maranatha 2.13 Ukuran Sampel ... 2-21
2.14 Data Berskala ... 2-22
2.15 Tipe Skala Pengukuran... 2-24
2.16 Validitas dan Reliabilitas Instrumen ... 2-25
2.16.1 Pengujian Validitas Instrumen ... 2-26
2.16.1.1 Pengujian Validitas Konstruksi ... 2-27
2.16.1.2 Pengujian Validitas Isi ... 2-27
2.16.1.3 Pengujian Validitas Eksternal ... 2-28
2.16.2 Pengujian Reliabilitas Instrumen ... 2-29
2.17 Bauran Pemasaran ... 2-30
2.18 Dasar Segmentasi Pasar Bisnis ... 2-32
2.19 Konsep 10 Sektor Lingkungan Eksternal Organisasi ... 2-34
BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Pengamatan Pendahuluan ... 3-4
3.2 Tinjauan Pustaka ... 3-5
3.3 Penentuan Identifikasi Masalah ... 3-5
3.4 Penentuan Batasan Masalah ... 3-5
3.5 Penentuan Perumusan Masalah ... 3-5
3.6 Penentuan Tujuan Penelitian ... 3-6
3.7 Penentuan Variabel Penelitian ... 3-6
3.8 Penentuan Teknik Pengumpulan Data ... 3-10
3.9 Penentuan Jumlah Sampel dan Metode Sampling ... 3-11
3.10 Penyusunan Kuesioner Penelitian ... 3-13
3.11 Penyusunan Pedoman Wawancara ... 3-13
3.12 Pengujian Validitas Konstruksi ... 3-13
3.13 Wawancara Responden ... 3-14
3.14 Penyebaran Kuesioner Penelitian ... 3-14
3.15 Pengujian Validitas Kuesioner ... 3-14
3.16 Pengujian Reliabilitas Kuesioner ... 3-15
3.17 Pengolahan Data ... 3-16
ix Universitas Kristen Maranatha 3.19 Kesimpulan dan Saran ... 3-20
BAB 4 PENGUMPULAN DATA
4.1 Data Umum Perusahaan ... 4-1
4.2 Pengamatan Pendahuluan ... 4-19
4.3 Kuesioner Penelitian ... 4-19
4.3.1 Kuesioner Penelitian Bagian 1 ... 4-20
4.3.2 Kuesioner Penelitian Bagian 2 ... 4-22
4.3.3 Kuesioner Penelitian Bagian 3 ... 4-22
4.4 Hasil Wawancara... 4-23
BAB 5 PENGOLAHAN DATA DAN ANALISIS
5.1 Pengujian Validitas Kuesioner Penelitian ... 5-1
5.2 Uji Reliabilitas Kuesioner Penelitian ... 5-4
5.3 Pengolahan Kuesioner Penelitian ... 5-5
5.3.1 Kuesioner Penelitian Bagian 1 ... 5-5
5.3.2 Kuesioner Penelitian Bagian 2 ... 5-9
5.3.3 Kuesioner Penelitian Bagian 3 ... 5-11
5.4 Pengolahan Data ... 5-12
5.4.1 Penyusunan Strategi Tahap I (Input Stage) ... 5-12
5.4.1.1 Matriks Internal Factor Evaluation (IFE) ... 5-12
5.4.1.2 Matriks External Factor Evaluation (EFE) ... 5-13
5.4.2 Penyusunan Strategi Tahap II (Matching Stage) ... 5-15
5.4.2.1 Matriks Internal-Eksternal ... 5-15
5.4.2.2 Matriks Strength, Weakness, Opportunity dan
Threat (SWOT) ... 5-16
5.4.3 Penyusunan Strategi Tahap III (Decision Stage) ... 5-20
5.5 Usulan ... 5-22
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN
6.1 Kesimpulan ... 6-1
6.2 Saran ... 6-3
DAFTAR PUSTAKA ... xiv
x Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Penjualan Kain per Tahun (kg) ... 1-1
Tabel 1.2 Persentase Penjualan Tahun 2009,2010,dan 2011 ... 1-2
Tabel 2.1 Contoh Evaluasi Faktor Eksternal ... 2-4
Tabel 2.2 Contoh Evaluasi Faktor Internal ... 2-5
Tabel 2.3 Contoh Matriks Internal-Eksternal ... 2-7
Tabel 2.4 Contoh Matriks Strength, Weakness, Opportunity,
dan Threat (SWOT) ... 2-10
Tabel 2.5 Contoh Quantitative Strategy Planning Matrix (QSPM) ... 2-13
Tabel 2.6 Penentuan Jumlah Sampel dari Populasi Tertentu
Dengan Taraf Kesalahan 1%, 5%,dan 10% ... 2-22
Tabel 3.1 Kisi-kisi Instrumen ... 3-7
Tabel 3.2 Kisi-kisi Instrumen Kuesioner ... 3-8
Tabel 3.3 Kisi-kisi Data Responden ... 3-9
Tabel 3.4 Kisi-kisi Pedoman Wawancara ... 3-10
Tabel 4.1 Jenis Industri Responden ... 4-20
Tabel 4.2 Jumlah Staff dan Karyawan ... 4-20
Tabel 4.3 Jumlah Omset Perusahaan ... 4-20
Tabel 4.4 Jumlah Pemesan Kain ... 4-20
Tabel 4.5 Cara Pembayaran ... 4-21
Tabel 4.6 Faktor Utama dalam Pemesanan Kain ... 4-21
Tabel 4.7 Fokus Utama dalam Penawaran Membeli Kain ... 4-21
Tabel 4.8 Hal yang dilakukan untuk kain cacat ... 4-21
Tabel 4.9 Hal yang akan dapat membuat setia ... 4-22
Tabel 4.10 Tabel Ringkasan Hasil Kuesioner Penelitian ... 4-22
Tabel 4.11 Pabrik tekstil lain yang menjadi pemasok selain
PT. Mulia Lestari ... 4-22
Tabel 5.1 Hasil SPSS Validitas Tingkat Kepentingan ... 5-2
Tabel 5.2 Hasil SPSS Validitas Tingkat Performansi ... 5-3
xi Universitas Kristen Maranatha Tabel 5.4 Ringkasan Kuesioner Penelitian untuk Pabrik Tekstil
yang Sering Dikunjungi ... 5-11
Tabel 5.5 Nilai Bobot, Rating dan Skor Matriks IFE ... 5-12
Tabel 5.6 Nilai Bobot, Rating dan Skor Matriks EFE ... 5-14
Tabel 5.7 Matriks Strength, Weakness, Opportunity, dan Threat (SWOT) 5-18
Tabel 5.8 Pengelompokkan Strategi ... 5-19
Tabel 5.9 Nilai Attractive Score dan Total Attractive Score ... 5-20
xii Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 Grafik Penjualan ... 1-2
Gambar 2.1 Tahapan Kerangka Kerja ... 2-2
Gambar 2.2 Teknik Sampling ... 2-17
Gambar 3.1 Sistematika Penelitian ... 3-1
Gambar 3.2 Sistematika Pengolahan Data ... 3-16
Gambar 4.1 Struktur Organisasi ... 4-2
Gambar 5.1 Jenis Industri Responden ... 5-6
Gambar 5.2 Jumlah Staff dan Karyawan ... 5-6
Gambar 5.3 Omset Responden ... 5-6
Gambar 5.4 Jumlah Pemesanan Kain ... 5-7
Gambar 5.5 Cara Pembayaran Responden ... 5-7
Gambar 5.6 Faktor Utama Dalam Pemesanan Kain ... 5-8
Gambar 5.7 Faktor Utama Dalam Penawaran Membeli Kain ... 5-8
Gambar 5.8 Hal yang Dilakukan untuk Kain Cacat ... 5-9
Gambar 5.9 Hal yang dapat membuat responden setia ... 5-9
Gambar 5.10 Diagram Pabrik Tekstil Lain yang Sering Dikunjungi ... 5-11
xiii Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR LAMPIRAN
1. Berita Acara Seminar Proposal Tugas Akhir
2. Data Penjualan Outlet
3. Kisi-kisi Instrumen
4. Kisi-kisi Data Responden
5. Kisi-kisi Pedoman Wawancara
6. Tabel Penentuan Jumlah Sampel dari Populasi Tertentu Taraf Kesalahan 1%,
5%,dan 10%
7. Kuesioner Penelitian Konsumen
8. Pedoman Wawancara
9. Validitas Konstruk
10. Tabulasi Tingkat Kepentingan Kuesioner Penelitian
11. Tabulasi Tingkat Performansi Kuesioner Penelitian
12. Form Komentar Dosen Pembimbing
13. Berita Acara Seminar Isi
LAMPIRAN 1
LAMPIRAN 2
LAMPIRAN 3
LAMPIRAN 4
LAMPIRAN 5
LAMPIRAN 6
LAMPIRAN 7
LAMPIRAN 8
LAMPIRAN 9
LAMPIRAN 10
LAMPIRAN 11
LAMPIRAN 12
LAMPIRAN 14
1-1 Universitas Kristen Maranatha
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
PT. Mulia Lestari adalah salah satu perusahaan tekstil terkemuka yang
beralamatkan di Jl. Cibaligo no. 70 Cimindi-Cimahi. Produk yang dihasilkan
adalah kain rajut, yang sebagian besar produknya adalah bahan kaos. Bahan
kaos ini banyak digunakan untuk memasok sebagian besar distro-distro di
Kota Bandung, busana muslim, pakaian olahraga, pakaian bayi dan anaj-anak,
bahkan untuk keperluan pakaian dalam. Seiring dengan berjalannya waktu,
PT. Mulia Lestari dikenal di industri tekstil dengan produknya yang
berkualitas.
Namun saat ini PT. Mulia Lestari menghadapi penurunan penjualan yang
terlihat pada tahun 2009 sampai 2011. Untuk menjaga kelangsungan hidup
perusahaan, salah satunya diperlukan penerapan strategi yang sesuai dengan
lingkungan yang dihadapi perusahaan tersebut. Dengan menerapkan strategi
yang sesuai, diharapkan perusahaan akan berhasil mencapai tujuan dan
sasarannya, dapat bersaing dengan perusahaan lainnya dalam industri yang
sama, dan dapat juga mempertahankan kelangsungan usahanya.
Penelitian ini dimaksudkan untuk mengetahui strategi alternatif apa yang
relevan yang dapat diterapkan dalam menghadapi kondisi pasar saat ini dan
masa yang akan datang. Berikut adalah data penjualan PT. Mulia Lestari
selama 5 tahun terakhir dapat dilihat pada tabel1.1 dibawah ini:
Tabel 1.1
Penjualan Kain Per Tahun (kg)
Tahun 2007 2008 2009 2010 2011
Total (Kg) 2.511.631,20 2.541.240,53 2.814.700,41 2.650.248,27 2.472.282,72
Penjualan PT. Mulia Lestari dapat dilihat lebih jelas penurunannya pada
grafik penjualan gambar 1.1 dibawah ini. Dari situ dapat terlihat bahwa
Bab 1 Pendahuluan 1-2
Universitas Kristen Maranatha penjualan pada tahun 2009 ke tahun 2010 sebesar 5,84%, pada tahun 2009 ke
2011 sebesar 12,17% dan pada tahun 2010 ke 2011 sebesar 6,72%. Dan dapat
disimpulkan bahwa total penurunan rata-rata yang didapat dari tahun 2009
sampai 2011 yaitu 6,28%.
Gambar 1.1 Grafik Penjualan
Tabel 1.2
Persentase Penjualan Tahun 2009, 2010, dan 2011
Tahun 2009-2010 2010-2011 2009-2011
% Selisih -5.84 -6.72 -12.17
1.2 Identifikasi Masalah
Dengan adanya permasalahan tersebut, dapat diketahui hal yang
mungkin menjadi penyebab timbulnya penurunan penjualan yang terjadi.
Dimana hal itu adalah:
1. Banyaknya perusahaan baru yang bergerak di bidang yang sama yaitu
dalam bidang tekstil.
2. Kurang adanya pemberdayaan SDM dengan baik yang menyebabkan
menurunnya tingkat kualitas dari produk.
3. Kalah dalam persaingan harga di pasaran.
4. Menurunnya kualitas bahan baku yang digunakan.
5. Banyaknya cacat yang timbul dalam produksi.
6. Kurangnya inovasi yang dilakukan oleh Departemen R&D.
Bab 1 Pendahuluan 1-3
Universitas Kristen Maranatha
1.3 Pembatasan Masalah
Agar diperoleh pemecahan masalah yang lebih terarah dan penarikan
kesimpulan yang lebih akurat, mengingat luasnya bidang penelitian dan
keterbatasan kemampuan serta waktu yang tersedia maka diperlukan
pembatasan ruang lingkup penelitian. Adapun masalah yang tidak diteliti
tersebut yaitu:
1. Banyaknya perusahaan baru yang bergerak di bidang yang sama yaitu
dalam bidang tekstil.
1.4 Perumusan Masalah
Masalah-masalah yang terjadi di perusahaan memerlukan pembahasan
yang mencakup ruang lingkup yang cukup luas sehingga memerlukan batasan
dan asumsi masalah yang sesuai dengan topik yang akan dibahas.
Diantaranya adalah:
1. Faktor-faktor internal dan eksternal apa sajakah yang perlu diperhatikan
oleh PT. Mulia Lestari untuk menentukan posisi dan strategi?
2. Strategi apa yang sebaiknya diterapkan di PT. Mulia Lestari?
3. Dari strategi yang terpilih, upaya apa yang perlu dilakukan PT. Mulia
Lestari agar dapat meningkatkan penjualan?
1.5 Tujuan Penelitian
Adapun tujuan dari Penelitian ini adalah:
1. Mengidentifikasikan faktor-faktor internal dan eksternal yang perlu
diperhatikan oleh PT. Mulia Lestari untuk dapat menentukan posisi dan
strategi.
2. Menganalisis strategi yang sebaiknya diterapkan untuk menghadapi
tantangan internal dan eksternal.
3. Menentukan strategi yang terpilih dan menganalisis upaya yang perlu
Bab 1 Pendahuluan 1-4
Universitas Kristen Maranatha
1.6 Sistematika Penulisan
Untuk mempermudah dalam mengikuti pembahasannya, maka tugas
akhir ini disusun atas enam bab yang terurut, berisi tentang uraian singkat
tentang isi masing-masing bab dalam penulisan. Adapun sistematika
penulisan laporan adalah sebagai berikut:
Bab 1 Pendahuluan
Pada bab ini berisikan Latar Belakang Masalah yang berisi sejarah
perusahaan dan masalah yang tengah dihadapi, Identifikasi Masalah berisi
semua masalah dalam obyek baik yang akan diteliti maupun tidak diteliti,
Batasan Masalah berisi masalah yang tidak diteliti dikarenakan adanya
keterbatasan, Rumusan Masalah berisi masalah yang akan diteliti dirumuskan
secara spesifik dan dinyatakan dalam kalimat pertanyaan, Tujuan Penelitian
berkaitan erat dengan dengan rumusan masalah yang dituliskan, dan
Sistematika Penelitian.
Bab 2 Studi Pustaka
Pada bab ini berisi teori-teori dan konsep yang berhubungan dengan
masalah-masalah yang terjadi dan dapat digunakan sebagai kerangka acuan
dalam menganalisa masalah yang terjadi. Diantaranya teori mengenai proses
penyusunan perencanaan strategis melalui tiga tahapan yaitu input stage,
matching stage, dan decision stage. Teori ini menjadi dasar pengerjaan
penelitian ini.
Bab 3 Metodologi Penelitian
Pada bab ini berisi tentang bagaimana langkah-langkah pengerjaan
penelitian yang dilakukan untuk menyelesaikan masalah yang dihadapi.
Langkah-langkah tersebut diaplikasikan dengan menggunakan flow chart.
Bab 4 Pengumpulan Data
Pada bab ini berisi tentang data umum perusahaan, baik sejarah
singkat perusahaan, struktur organisasi maupun job description, serta data
Bab 1 Pendahuluan 1-5
Universitas Kristen Maranatha
Bab 5 Pengolahan Data dan Analisis Data
Pada bab ini berisi pengolahan data sesuai dengan langakah
pengerjaan pada flow chart metodologi penelitian dibab 3, hasil
pengumpulan data dan analisis dari hasil pengolahan data serta usulan yang
dapat digunakan untuk meningkatkan penjualan.
Bab 6 Kesimpulan dan Saran
Pada bab ini berisi jawaban dari rumusan masalah dan tujuan
6-1 Universitas Kristen Maranatha
BAB VI
KESIMPULAN DAN SARAN
6.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang dilakukan di
perusahaan PT. Mulia Lestari maka dapat dibuat kesimpulan, diantaranya
sebagai berikut:
1. Faktor-faktor internal dan eksternal yang perlu diperhatikan perusahaan
untuk menentukan posisi dan strategi, yaitu:
Faktor-faktor internal PT. Mulia Lestari adalah sebagai berikut:
Kelengkapan produk PT. Mulia Lestari
Jaminan kain berstandar dari lembaga penjamin (cth: OEKOTEX)
Penanganan cacat yang terjadi pada produk
Citra produk PT.Mulia Lestari
Ketersediaan sampel kain di pabrik
Kesesuaian harga dengan kualitas produk
Adanya promosi produk menggunakan internet
Adanya promosi produk melalui majalah kain
Adanya promosi produk melalui outlet Proses pemesanan kain
Proses pengiriman kain
Proses pembayaran kain
Proses pengembalian kain cacat untuk diperbaiki
Keramahan salesman dalam melayani
Pengetahuan salesman mengenai produk yang ditawarkan
Kemampuan salesman dalam menangani keluhan
Kerapihan kemasan produk saat sampai di konsumen
Kelengkapan surat jalan produk
Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-2
Universitas Kristen Maranatha Faktor-faktor eksternal PT. Mulia Lestari adalah sebagai berikut:
Pemasok bahan baku dengan kualitas baik.
Keseimbangan harga dengan kualitas bahan baku.
Pengaruh pertumbuhan ekonomi dalam industri tekstil.
Pengaruh peningkatan UMR terhadap kinerja karyawan.
Tanggapan masyarakat sekitar terhadap PT. Mulia Lestari.
Banyaknya lulusan S1 Tekstil.
Adanya mesin dengan teknologi modern.
Pengaruh peningkatan industri tekstil.
Pesaing dengan harga lebih murah dan kualitas lebih baik.
Pendatang baru dalam industri tekstil terhadap PT. Mulia Lestari.
Pemasok bahan baku dengan kualitas kurang baik.
Pengaruh jumlah konsumen terhadap industri tekstil.
Pengaruh kebutuhan konsumen.
Kesetiaan konsumen terhadap PT. Mulia Lestari.
Pengaruh kebijakan pemerintah terhadap pajak dalam industri tekstil.
Pengaruh harga dollar dalam industri tekstil.
Pengaruh kondisi perdagangan internasional terhadap industri tekstil. Pengaruh suku bunga pinjaman bank dalam industri tekstil.
2. Strategi yang sebaiknya diterapkan oleh PT. Mulia Lestari yaitu strategi
product development. Berdasarkan posisi perusahaan saat ini yaitu grow and build sesuai dengan hasil matriks IE yaitu terdapat di sel I dengan total
Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-3
Universitas Kristen Maranatha 3. Adapun upaya yang perlu dilakukan PT. Mulia Lestari agar dapat
meningkatkan penjualan dapat dilihat pada tabel 6.1 dibawah ini:
Tabel 6.1
Upaya menurut strategi product development
Meningkatkan kualitas produk.
Meningkatkan citra produk.
Menetapkan produk yang menjadi prioritas perusahaan.
Memberikan pelatihan kepada semua tenaga kerja untuk meningkatkan mutu produk.
Menetapkan standar kualitas produk.
Price Penetapan harga sesuai kualitas.
Memperhatikan dan mempercepat rentang waktu antara pemesanan dan pemngiriman produk.
Mengurangi pengeluaran yang tidak perlu.
Upaya yang harus dilakukan PT. Mulia Lestari
Menciptakan perangkat lunak komputer seperti program yang akan mempermudah proses produksi dan komunikasi antar departemen.
Process
Product
6.2 Saran
Untuk penelitian selanjutnya, diharapkan agar analisis dapat dilakukan terhadap semua metode yaitu Matriks SPACE, Matriks BCG dan Grand
Strategy Matrix. Untuk itu maka sebaiknya agar pihak perusahaan dapat
memberikan data-data yang dibutuhkan (seperti data keuangan) sehingga
analisis yang dilakukan dapat dilihat dari segala aspek.
Masih terdapat beberapa masalah dalam perusahaan yang dapat dijadikan topik untuk Tugas Akhir, untuk itu sebaiknya perusahaan lebih membuka
diri agar data yang dibutuhkan mudah didapat guna membantu
perusahaan mendapat alternatif bantuan untuk masalahnya. Beberapa
masalah lain yaitu:
- Masalah dalam quality control.
- Masalah dalam produksi untuk menanggulangi luntur pada kain.
- Masalah dalam sumber daya manusia yaitu menganalisis penyebab
staff yang berhenti bekerja dalam tahun 2011-2012.
xiv Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR PUSTAKA
1. Daft L Richard., Organization Theory and Design, sixth edition.
2. David, Fred R., Manajemen Strategis Konsep-konsep, PT Indeks Kelompok
Gramedia, Jakarta, 2004.
3. David, Fred R., Strategic Management, 6th edition, Prentice Hall Internasional,
New Jersey, 1994.
4. Hunger, J. David & Wheelen, Thomas L., Manajemen Strategis, Andi, 2003.
5. Kotler, P., Manajemen Pemasaran, edisi 10, PT. Prenhallindo, Jakarta, 2002.
6. Kotler, Keller., Marketing Management, 14e, Global Edition, Pearson.
7. Lupiyoadi, R., Manajemen Pemasaran Jasa: Teori dan Praktik, edisi 10,
Salemba Empat, 2001.
8. Rangkuti, Freddy., Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis, PT
Gramedia Pustaka Utama, 2009.
9. Stanton W., Prinsip Pemasaran, Jilid 2, Edisi 7, Erlangga, 1993
10.Sugiyono., Metode Penelitian Administrasi, Alfabeta, 2008.
11.Umar, Husein., Strategic Management in Action, PT Gramedia Pustaka