Corning Microarray
Corning Microarray TeTechnologieschnologies A.
A. SejSejaraarah dan deh dan deskrskripsipsi sini singkat gkat perperusausahaahaann
Perusahaan Corning muncul sebagai sebuah perusahaan yang berinvestasi pada produksi Perusahaan Corning muncul sebagai sebuah perusahaan yang berinvestasi pada produksi kaca. Pada tahun 1870an perusahaan Corning mulai memasuki pasar yang sedang tumbuh yaitu kaca. Pada tahun 1870an perusahaan Corning mulai memasuki pasar yang sedang tumbuh yaitu untuk memproduksi lampu bohlam. Produksi dari lampu bohlam memberikan kontribusi sebesar untuk memproduksi lampu bohlam. Produksi dari lampu bohlam memberikan kontribusi sebesar set
setengengah ah dardari i pendpendapaapatan tan perperusausahaahaan n CorCorninning. g. !em!emudiudian an melmelalualuii Corning Life SciencesCorning Life Sciences didi tahun 1"#0an dikembangkan suatu teknologi glass$are dengan merk Pyre%. &eberapa produk tahun 1"#0an dikembangkan suatu teknologi glass$are dengan merk Pyre%. &eberapa produk lainny
lainnya a yang dikembanyang dikembangkan sepertigkan seperti television tubestelevision tubes dan dan cookwarecookware hingga hingga ceramic substratesceramic substrates.. &erla
&erlanjut di tahun njut di tahun 1"80an perusa1"80an perusahaan Corning juga memperkenhaan Corning juga memperkenalkanalkan fiber-optic fiber-optic cablecable yaitu yaitu suatu komponen atau kekuatan dari jaringan komputer dan telekomunikasi modern. Penjualan suatu komponen atau kekuatan dari jaringan komputer dan telekomunikasi modern. Penjualan dari 'iber memberikan kontribusi dalam peningkatan harga saham Corning di pertengahan tahun dari 'iber memberikan kontribusi dalam peningkatan harga saham Corning di pertengahan tahun 1""0an. !emudian di tahun #000 pendapatan dari divisi telekomunikasi mencatatkan sebesar 1""0an. !emudian di tahun #000 pendapatan dari divisi telekomunikasi mencatatkan sebesar 7() dari pendapatan Corning.
7() dari pendapatan Corning.
Perusahaan Corning memiliki lima segmentasi pasar. Pertama adalah pasar untuk
Perusahaan Corning memiliki lima segmentasi pasar. Pertama adalah pasar untuk displaydisplay technologies
technologies yang mem yang memproprodukduksisi glass glass substratessubstrates ununtutuk *Ck *C++ flat flat panel panel televisionstelevisions monitor monitor ko
kompmpututerer lalaptptop op dadan n barbaranang,g,babararang ng elelekektrtrononik ik lalaininnynya. a. !e!edudua a adadalalah ah papasasar r untuntuk uk environmental technologies
environmental technologies yayang ng memempmprorodukduksisi ceramiceramic c substsubstratesrates d daann filters filters untuk sisteuntuk sistemm kendali emisi mobil. !etiga adalah pasar untuk telekomunikasi yang memproduksi
kendali emisi mobil. !etiga adalah pasar untuk telekomunikasi yang memproduksi optical fiber optical fiber kabel hard$are dan perlengkapan untuk jaringan telekomunikasi internet dan telepon. !eempat kabel hard$are dan perlengkapan untuk jaringan telekomunikasi internet dan telepon. !eempat
adalah pasar untuk life sciences yang memproduksi optical biosensors untuk drug discovery dan kelima adalah pasar untuk specialty materials yang ber'okus pada advance optics dan specialty glass solutions untuk sejumlah industri.
Perusahaan Corning adalah perusahaan yang menjaga reputasinya dengan memproduksi produk,produk yang berkualitas tinggi. Perusahaan Corning juga tidak luput dari beberapa ancaman yang muncul terhadap bisnisnya yang umumnya bersi'at tidak langsung seperti dari teknologi substitusi atau kemajuan teknologi yang membuat produknya menjadi tidak digunakan lagi. Sepanjang sejarah perusahaan Corning pengelolaan perusahaan ini dilakukan oleh keluarga -oughton. &udaya kepemimpinan yang ada di perusahaan Corning adalah paternalistik seperti yang digambarkan oleh beberapa karya$annya.
&. &eberapa isu penting dari kasus ini antara lain
1. Pertimbangan terhadap rencana bisnis untuk tiga line produk yang akan dilakukan yaitu microplates +/A microarray dan produk,produk untuk mendukung proses,proses genomic.
#. im yang terlibat dan kerjasama antar tim yaitu dari Fontainebleau Research Center 23C4 dan Corning
C. &eberapa masalah yang dihadapi perusahaan
1. Adanya anggapan oleh karya$an bah$a sulit untuk mendapatkan jenjang karir yang tinggi dengan cepat karena budaya paternalistik yang diterapkan Corning. -al ini tentu dapat mengganggu kinerja karya$an
#. +alam bidang 35+ 6program managers6 yang dilaksanakan oleh r. Allen menghadapi resiko dan ambiguitas yang besar karena proses inovasi itu sendiri akan menjadi kurang terprediksi dan kurang terarah
(. !esulitan yang dihadapi oleh tim microarrays adalah meraih pasar secara cepat dan adanya rumor yang berkembang bah$a perusahan lainnya seperti Agilent dan otorola mengejar peluang yang sama. Selain itu ekspektasi dari perusahaan untuk memperoleh pendapatan 100,#0 juta dollar dalam tahun dan juga tuntutan pertumbuhan sebesar
70) setiap tahun dianggap sebagai ekspektasi yang sulit dicapai
9. ereka mengalami kesulitan dalam melakukan pencampuran secara e'ekti' pada batch +/A yang cukup besar dan kualitas pasokan +/A tidak konsisten dari satu vendor ke vendor berikutnya
. :perasi penjualan tidak mudah untuk diintegrasikan karena proses pembelian oleh konsumen sangat berbeda
;. -ubungan antara r. <oodbury dan r. -untington serta antara r. <oodbury dan s. -amel selalu tidak bersahabat. ereka sering canggung dalam beberapa pertemuan dan gagal mencapai kesepakatan pada beberapa kali pengambilan keputusan.
7. Perbedaan budaya dan jarak 'isik mengakibatkan trans'er teknologi yang tidak lengkap dan kadang,kadang tidak akurat dari sisi pengembangan 23C 2rance4 ke sisi manu'aktur Corning /=4.
8. erjadi pemotongan anggaran secara besar,besaran pada bulan oktober dan peramalan terbaik bagi Corning Microarray Technologies masih menunjukkan kerugian sebesar (0 juta dollar
". r 2ord menyatakan bah$a ia tidak dapat melanjutkan investasi dengan alasan 14kelangkaan modal #4kurangnya kontrol atas properti intelektual dan sikap agresi' dari A''ymetri% (4ketidakpastian mengenai cara industri akan berkembang termasuk ambiguitas tentang perlu tidaknya membeli ke pasar bioinformatics 94mengulangi kelalaian terhadap deadline 4tidak adanya aliran pendapatan mele$ati juta dollar per tahun untuk unprinted slides ;4munculnya beberapa pesaing potensial yang telah menghabiskan dana lebih besar dari C untuk mengembangkan lini produk microarray dan 74ketidaknyamanan personal dan ketidakbiasaan dengan bisnis,bisnis yang di rasakan oleh tim manajemen dalam perusahan ini
10. -asil akhir tahun untuk tahun #001 menunjukkan bah$a pendapatan telekomunikasi turun 19) menjadi 9 juta dollar dibandingkan dengan peningkatan 79) antara 1""" dan #000. Pendapatan perusahan secara keseluruhan turun 1#) menjadi ;( juta dollar dan Corning menderita rugi bersih sebesar juta dollar ermasuk 98 juta dollar $rite, o''4. -utang jangka panjang sebagai persentase dari jumlah modal meningkat menjadi 9) dari #7). Akhir tahun #001 Standard and oor menurunkan rating hutang Corning dari A ke &&&
+. Pertanyaan dan >a$aban
1. Apakah DNA Microarray merupakan peluang pertumbuhan yang masuk akal untuk dikejar bagi Corning?
>a$ab enurut kami ?ya karena dengan menerapkan kesempatan itu perusahaan nantinya dapat memperoleh sumber daya yang lebih murah dibanding harus membeli dari A''ymetri% dengan harga yang sangat mahal dan kebijakan @sold closed system6 yang
diberlakukan oleh A''ymetri%. Selain itu perusahaan juga dapat meningkatkan pengalamannya dalam memasuki pasar baru yang tidak biasa.
2. Apakah perbedaaan antara model bisnis CMT dan model bisnis umum untuk corning teknologies?
>a$ab odel bisnis yang diterapkan oleh C Corning icroarray echnologies4 adalah dengan menerapkan sistem cost leadership untuk mendapatkan keunggulan kompetiti'. -ali ini dapat diketahui karena bisnis unit ini melakukan mass production. +engan adanya mass production maka harga per unit dari produk tersebut akan menjadi lebih murah. *ain halnya dengan model bisnis perusahaan secara umum dari Corning echnologies adalah untuk mendapatkan keunggulan kompetiti' dengan cara melakukan di''erensiasi dan inovasi pada produk dan teknologi sehingga bisnis yang mereka jalankan menjadi sebuah bisnis yang unik.
3. Apakah corning membangun tingkat keahlian yang memadai dalam bidang biologi molekuler? Jelaskan
>a$ab enurut kami ?ya mereka telah membangun tingkat keahlian yang memadai dalam bidang biologi molekuler. +isebutkan dalam artikel bah$a konsultan dan eksekuti' di Corning memiliki skill atau keterampilan yang bisa memberikan keunggulan kompetiti' dan para ahli dalam tim manajemen A''ymetri% telah bergelar Ph+ dalam bidang biologi molekuler.
!. Mengapa kepemimpinan a"al tim microarray terputus#putus$bimbang?
>a$ab Seperti pemaparan masalah,masalah yang dihadapi Corning sebelumnya di atas4 interaksi di dalam tim microarray terbilang buruk karena banyak sekali terjadi kon'lik dan sta'' dari 23C dan Corning tidak mampu bekerja sama secara e'ekti'. -al ini mungkin disebabkan oleh adanya perbedaan budaya dan jarak 'isik mengakibatkan trans'er teknologi yang tidak lengkap dan kadang,kadang tidak akurat dari sisi pengembangan ke sisi manu'aktur. Selain itu interaksi antara sta'' development dan commercialiation juga tidak produkti'. ereka merasa ragu karena pasar selalu bergerak sehingga mereka harus cepat melepaskan produk yang berkualitas ke pasaran. &anyak rumor yang mengatakan bah$a perusahaan lain seperti otorola mengejar kesempatan yang sama. !etidake'ekti'an dan ketidake'isienan tersebut menyebabkan budget naik menjadi B(0 per tahun en 1 proses juga masih tidak berjalan dan perkembangan en # sangat jauh dari jad$alnya.
%. &'aluasilah prioritas#prioritas (reg )ro"n dalam mengambil alih CMT yang baru saja diciptakan?
*. )agaimana usaha microarray dipengaruhi oleh penurunan tambahan dan ikutannya yang terjadi mendadak terhadap bisnis telekomunikasi?
+. ,alam gra-ik kelebihan "aktu temukan persepsi tentang kinerja perusahaan microarray pada bisnis manakah persepsi itu terbentuk? perubahan? &'aluasilah /. 0ada tahun 22 seberapa amankah posisi A--ymetri dipasar microarray?
Jelaskan
D. 3e''erences
Anthony 3 /. and ovindarajan E. #0074 Management Control Systems $el'th Ddition cra$,-ill /e$ =ork.
