• Tidak ada hasil yang ditemukan

Team project 2017 Dony Pratidana S. Hum Bima Agus Setyawan S. IIP

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Membagikan "Team project 2017 Dony Pratidana S. Hum Bima Agus Setyawan S. IIP"

Copied!
18
0
0

Teks penuh

(1)

Team project ©2017  Dony Pratidana S. Hum | Bima Agus Setyawan S. IIP   

       

Hak cipta dan penggunaan kembali:

Lisensi ini mengizinkan setiap orang untuk menggubah, memperbaiki, dan membuat ciptaan turunan bukan untuk kepentingan komersial, selama anda mencantumkan nama penulis dan melisensikan ciptaan turunan dengan syarat yang serupa dengan ciptaan asli.

Copyright and reuse:

This license lets you remix, tweak, and build upon work

non-commercially, as long as you credit the origin creator

and license it on your new creations under the identical

terms.

(2)

ii

STRATEGI SOCIAL MEDIA BATIK AIR DALAM UPAYA MEMPERTAHANKAN CUSTOMER

ENGAGEMENT BATIK AIR

SKRIPSI

)

Diajukan guna Memenuhi Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Ilmu Komunikasi (S.I.Kom.)

Nadya Maharani 000 000 10580

PROGRAM STUDI ILMU KOMUNIKASI FAKULTAS ILMU KOMUNIKASI

UNIVERSITAS MULTIMEDIA NUSANTARA TANGERANG

2019

Strategi social media..., Nadya Maharani, FIKOM UMN, 2019

(3)

Strategi social media..., Nadya Maharani, FIKOM UMN, 2019

(4)

Strategi social media..., Nadya Maharani, FIKOM UMN, 2019

(5)

v

HALAMAN PERSEMBAHAN

Keep Going

Just To See What Happens ..

Strategi social media..., Nadya Maharani, FIKOM UMN, 2019

(6)

vi

KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa yang selalu memberkati dan menyertai peneliti dalam pengerjaan skripsi ini. Atas segala berkat dan kasih-Nya, peneliti dpaat menyelesaikan skripsi ini. Penulisan ini dilakukan dalam rangka memenuhi slaah satu syarat untuk mencapai gelar sarjana Ilmu Komunikasi pada Ilmu Komunikasi Universitas Multimedia Nusantara.

Banyak hambatan dan kesulitan yang ditemui dalam penyusunan skripsi ini, namun berkat yang kuat, dorongan, dan serta bantuan dari berbagai pihak, akhirnya peneliti dapat menyelesaikan skripsi ini. Oleh karena itu, pada kesempatan ini syaa mengucapkan terima kasih kepada:

1. Kedua orangtua peneliti yang telah memberikan doa dan dukungan kepada peneliti selama awal masa perkuliahan hingga sampai ditahap akhir dari perkuliahan ini.

2. Ibu Cendera Rizky selaku dosen pembimbing peneliti yang telah memberikan bimbingan, pembelajaran serta dukungan kepada peneliti selama pengerjaan skripsi berlangsung dengan sabar dan penuh dengan perhatian.

3. Sahabat dan teman-teman yang telah memberikan dukungan dan juga membantu selama masa perkuliahan hingga diakhir perkuliahan ini yaitu Lingga Wati, Billy Wijaya, Giovany Gisella dan rekan-rekan Universitas Multimedia lainnya.

4. Pihak internal perusahaan Lion Air Group yaitu Ramaditya Handoko, Abi Mauludhi dan Mufqi Fathino yang telah membantu dalam proses pembuatan skripsi ini dengan menjadi infroman wawancara.

Peneliti menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari sempurna. Oleh karena itu, peneliti mengharapkan segala petunjuk, kritik, dan saran yang

membangun dari pembaca agar dapat menunjang pengembangan dan perbaikan penelitin selanjutnya.

Strategi social media..., Nadya Maharani, FIKOM UMN, 2019

(7)

Strategi social media..., Nadya Maharani, FIKOM UMN, 2019

(8)

viii

STRATEGI SOCIAL MEDIA BATIK AIR DALAM UPAYA MEMPERTAHANKAN CUSTOMERS ENGAGEMENT BATIK AIR

ABSTRAK Oleh: Nadya Maharani

Maraknya perusahan penerbangan saat ini mendorong perusahan untuk saling berlomba untuk menjadikan perusahaan lebih unggul dalam meningkatkan kualitas dan strategi dalam publikasi, Batik Air memanfaatkan era teknologi yang semakin maju dengan melakukan strategi-strategi social media dengan tujuan mendekatkan dengan pelangganya, melakukan interaksi, hingga membuat customers menjadi loyal dengan Batik Air yaitu dengan memberikan mem-publikasikan informasi-infromasi di social media tidak hanya dengan promosi mengenai perusahaan tetapi mengenai tips-tips penerbangan, promo-promo, hingga program yang ditujukan untuk pelanggamya yaitu BFF card (Batik Frequent Flyer). Dalam penelitian ini peneliti menggunakan jenis penelitian kualitatif deskriptif dengan metode studi kasus dan didukung dengan data-data yang diperoleh dari hasil wawancara, rekaman dan observasi dengan pihak Batik Air dari Key informan penelitian ini yaitu Manager Social Media of Batik Air dan Public Relations of Batik Air terkait dengan strategi dan konsep Online Public Relations, Media Sosial, New Media, Social Customer Relationship Management, Kebutuhan pelanggan dan Relationship Management. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa divisi social media Batik Air dapat mempertahankan customers Engagement dengan cara melakukan interaksi-interaksi yang menciptakan pemikiran positif terhadap Batik Air.

Kata Kunci: Social Media, Customer Engagement, Social Customer Relationship Management, Kualitatif Deskriptif.

Strategi social media..., Nadya Maharani, FIKOM UMN, 2019

(9)

ix

SOCIAL MEDIA STRATEGY OF BATIK AIR IN THE EFFORTS TO MAINTAIN THE ENGAGEMENT OF BATIK AIR CUSTOMERS

ABSTRACT

By: Nadya Maharani

The current rise of airline companies in the company of high quality and strategy in publications, Batik Air utilizes increasingly advanced technological era by carrying out social media strategies, interacting, and making customers being loyal to Batik Air is about providing information on social media not only with promotions, but about flight tips, promotions, and programs intended for customers, namely BFF cards (Batik Frequent Flyers). In this study, the research was carried out using interviews with data and methods from interviews, recordings, and observations with the Batik Air, and from the Social Media Manager of Batik Air and the Public Relations of Batik. concepts of Online Public Relations, Social Media, New Media, Social Customer Relationship Management, Customer Needs and Relationship Management. The results of this study indicate that Batik Air can maintain customers social media division. Engagement by positive

thinking towards Batik Air.

Keywords: Social Media, Customer Engagement, Social Customer Relationship Management, Qualitative Descriptive.

Strategi social media..., Nadya Maharani, FIKOM UMN, 2019

(10)

x DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ... ii

HALAMAN PERNYATAAN ... iii

HALAMAN PENGESAHAN ... iv

HALAMAN PERSEMBAHAN ... v

KATA PENGANTAR ... vi

ABSTRAK ... viii

DAFTAR ISI ... x

DAFTAR GAMBAR ... xiv

DAFTAR BAGAN ... xvii

DAFTAR TABEL ... xviii

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang ... 1

1.2 Rumusan Masalah ... 10

1.3 Pertanyaan Penelitian... 10

1.4 Tujuan Penelitian ... 10

1.5. Kegunaan Penelitian ... 10

1.5.1 Kegunaan Akademis ... 10

1.5.2 Kegunaan Praktis ... 10

1.5.3 Kegunaan Sosial ... 11

1.6 Keterbatasan Penelitian ... 11

BAB II KERANGKA TEORI ... 12

2.1 Penelitian Terdahulu ... 12

2.2 Kerangka Konseptual ... 14

2.2.1 Public Relations ... 14

2.2.2 Fungsi Public Relations ... 14

2.2.3 Peran Public Relations ... 16

2.2.4 Online Public Relations ... 17

2.2.5 Media Sosial ... 17

Strategi social media..., Nadya Maharani, FIKOM UMN, 2019

(11)

xi

2.2.6 Jenis-jenis Sosial Media ... 18

2.2.7 Customers Engagement ... 20

2.2.8

Loyalitas Pelanggan ... 20

2.2.9 Kebutuhan Pelanggan ... 23

2.2.10 New Media ... 24

2.2.11 Relationship Marketing ... 25

2.2.12 Unsur-unsur utama dalam Implementasi Relationship Marketing ... 26

2.2.13 Relationsip Marketing dalam Social Media ... 27

2.2.14 Social Media Strategy Wheel ... 28

2.3 Kerangka Pemikiran ... 29

BAB III METODE PENILITIAN... 32

3.1 Paradigma Penelitian ... 32

3.2 Jenis dan Sifat Penelitian ... 32

3.3 Metode Penelitian ... 33

3.4 Key Informan dan Lokasi Penelitian ... 33

3.5 Teknik Pengumpulan Data ... 35

3.5.1 Data Primer ... 35

3.5.2 Data Sekunder ... 36

3.6 Teknik Keabsahan Data ... 36

3.7 Teknik Analisa Data ... 37

3.8 Tabel Fokus Penelitian ... 38

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 39

4.1 Objek Penelitian ... 39

4.1.1 Batik Air ... 39

4.1.2 Gambaran Umum Batik Air ... 39

4.1.3 Sejarah Batik Air ... 39

4.1.4 Logo Batik Air ... 40

4.1.5 Visi Misi Batik Air ... 41

Strategi social media..., Nadya Maharani, FIKOM UMN, 2019

(12)

xii

4.1.6 Struktur Organisasi ... 41

4.2 Hasil Penelitian ... 42

4.2.1 Social Media Batik Air ... 43

4.2.2 Customer Engagement ... 47

4.2.3 Program Loyalitas untuk Pelanggan Batik Air(BFF card) ... 52

4.2.4 Engagement Strategy ... 57

4.2.4.1 Kualitas, Kepuasan Pelanggan dan Kepercayaan Batik Air ... 62

4.2.4.2 Say Positive Things (Menunjukan) ... 63

4.2.4.3 Merekomendasikan ... 64

4.2.4.4 Pembelian Berulang ... 65

4.3 Pembahasan ... 68

4.3.1 Social Media Strategy Wheel ... 69

4.3.1.1 Audit/Discovery ... 69

4.3.1.2 Budget ... 70

4.3.1.3 Goals ... 71

4.3.1.4 Audience Profile ... 72

4.3.1.5 Objective ... 72

4.3.1.6 Distribution Strategy ... 73

4.3.1.7 Content/Communication Strategy ... 73

4.3.1.8 Measurement Strategy ... 74

4.3.1.9 Engagement Strategy ... 76

4.3.1.10 Tracking and Monitoring ... 77

4.3.1.11 Distribution Channel ... 77

4.3.1.12 Optimize Content Creation ... 78

4.3.1.13 Measure Leads/Sales/Brand Lift/Awareness HighValue ... 79

4.3.1.14 Engagement 2 Way Conversation, Experience ... 83

Strategi social media..., Nadya Maharani, FIKOM UMN, 2019

(13)

xiii

4.3.1.15 Tracking and Monitoring Software ... 83

4.3.1.16 Unsur-unsur Relationship Marketing Batik Air ... 84

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 91

5.1 Kesimpulan ... 91

5.2 Saran ... 92

5.2.1 Saran Akademis ... 92

5.2.2 Saran Praktis ... 92

DAFTAR PUSTAKA ... 93

Strategi social media..., Nadya Maharani, FIKOM UMN, 2019

(14)

xiv

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1: Maskapai Lion Air Group rute ke Pelosok Indonesia ... 2

Gambar 1.2 Insiden kecelakaan Maskapai Lion Air Group ... 3

Gambar 1.3 Batik Air OTP terbaik Se-Asia Tenggara ... 4

Gambar 1.4 Batik Air Maskapai paling On-Time se-Asia Tenggara ... 4

Gambar 1.5 Batik Air maskapai paling On-Time se-Asia Tenggara ... 5

Gambar 1.6 Tips-tips dunia penerbangan ... 7

Gambar 1.7 Interaksi melalui kolom komentar instagram Batik Air ... 8

Gambar 1.8 Tampilan awal website BFF (Batik Frequent Flyer) ... 9

Gambar 2.1 Social Media Strategy Wheel ... 29

Gambar 4.1 Logo Batik Air ... 39

Gambar 4.2 Batik Air Full Service ... 40

Gambar 4.3 Logo Batik Air ... 40

Gambar 4.4 Official instagram Batik Air ... 44

Gambar 4.5 Konten official instagram Batik Air ... 44

Gambar 4.6 Official Twitter Batik Air ... 46

Gambar 4.7 Aktivitas Twitter Batik Air ... 46

Gambar 4.8 Official Facebook Batik Air ... 47

Gambar 4.9 Publikasi tips-tips Penerbangan Batik Air ... 51

Gambar 4.10 Interaksi games Batik Air ... 51

Gambar 4.11 Publikasi nstagram BBF card (Batik Frequent Flyer) ... 52

Gambar 4.12 Bentuk BFF card (Batik Frequent Flyer) ... 53

Strategi social media..., Nadya Maharani, FIKOM UMN, 2019

(15)

xv

Gambar 4.13 Benefit BBF card (Batik Frequent Flyer) ... 54

Gambar 4.14 Tampilan website Batik Air mendaftar BBF card ... 56

Gambar 4.15 Interaksi pelanggan di kolom komentar instagram Batik Air ... 60

Gambar 4.16 Salah satu press release yang di blast ... 61

Gambar 4.17 Komentar pelanggan di instagram ... 64

Gambar 4.7 Aktivitas Pembuatan Iklan Batik Air ... 71

Gambar 4.18 Story Instagram Games ... 73

Gambar 4.19 Konten menarik interaksi Followers ... 74

Gambar 4.20 Pengukuran new followers ... 75

Gambar 4.21 Pengukuran Likes Instagram Batik Air ... 75

Gambar 4.22 Social Media Batik Air menanggapi customers ... 76

Gambar 4.23 Tips-Tips Penerbangan pada instagram Batik Air ... 78

Gambar 4.24 Post Rute baru pada instagram Batik Air ... 79

Gambar 4.24 Tracking Instagram followers Batik Air ... 79

Gambar 4.25 Tracking instagram most Likes ... 80

Gambar 4.26 Tracking facebook fans ... 81

Gambar 4.27 Most Likes facebook ... 81

Gambar 4.28 Tracking twitter followers ... 82

Gambar 4.29 Tracking post twitter Batik Air ... 83

Gambar 4.30 Batik Air Lounge ... 86

Gambar 4.31 Batik Air full service ... 86

Gambar 4.32 Data jumlah member BFF card (Batik Frequent Flyer) ... 89

Gambar 4.33 Quiz Instgram Batik Air ... 90

Strategi social media..., Nadya Maharani, FIKOM UMN, 2019

(16)

xvi

Gambar 4.34 Quiz Instagram Batik Air ... 90

Strategi social media..., Nadya Maharani, FIKOM UMN, 2019

(17)

xvii

DAFTAR BAGAN

Bagan 2.1 Kerangka Pemikiran... 28

Bagan 4.1 struktur organisasi Lion Air Group ... 39

Bagan 4.23 Tracking instagram followers Batik Air ... 75

Bagan 4.25 tracking facebook fans ... 77

Bagan 4.27 Tracking twitter followers ... 79

Strategi social media..., Nadya Maharani, FIKOM UMN, 2019

(18)

xviii

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1: Penelitian Terdahulu ... 13 Tabel 3.8 Tabel Fokus Penelitian ... 36

Strategi social media..., Nadya Maharani, FIKOM UMN, 2019

Gambar

Gambar 4.34 Quiz Instagram Batik Air .....................................................................
Tabel 2.1: Penelitian Terdahulu  ...........................................................................

Referensi

Dokumen terkait

pengujian hipotesis daya tahan jantung paru (X 1 ) dan daya tahan otot tungkai (X 2 ) terhadap kemampuan tendangan sabit (Y) pada Atlet Putra Pencak Silat UKM Unsyiah

karakteristik manusia dan dalam bidang pendidikan merupakan hasil belajar. Kemampuan afektif merupakan bagian dari hasil belajar dan memiliki peran penting. Keberhasilan

Kertas ini mengkaji corak kemeruapan harga saham sektor ekonomi di Bursa Malaysia, di samping mengenal pasti sektor yang meruap secara berkelangsungan bagi tempoh masa sebelum,

Berdasarkan hasil pengamatan, diketahui bahwa spesies burung rangkong (Bucerotidae) yang terdapat di pegunungan Gugop Kemukiman Pulo Breuh Selatan Kecamatan Pulo Aceh

1) Dalam Pelaksanaannya Komisi Penyiaran Indonesia Daerah (KPID) Riau sudah menjalankan kewenangannya, sebagaimana kewenanganya yang diatur dalam pasal 8 Undang-Undang

Bu nedenle kredi aynı tarihte (14/12/2014) kapatıldığında ilgili ayda tahakkuk eden peşin komisyon tutarı olan 1.268,81 TL ve geri kalan sekiz aya ilişkin itfa edilmemiş

dengan menawarkan sejumlah kemudahan. Ditambah dengan pembeli digital Indonesia diperkirakan mencapai 31,6 juta pembeli pada tahun 2018, angka ini meningkat dari

Pola pemeriksaan kehamilan di 5 puskesmas PONED berdasarkan data sekunder ditemukan bahwa kunjungan K1 pada dua tahun terakhir (2010-2011) menuju ke K4 malah menurun. Dengan