ANNUAL REPORT PT DAHANA TAHUN 2

(1)

(2)

(3)

Annual Report 2009 PT DAHANA 03

THE OPERATIONAL

EXCELLENCE

Operational excellence merupakan salah satu prasyarat menjadi perusahaan regional kelas dunia yang dapat menghasilkan produk terdepan, jasa yang memuaskan, dan sistem operasi yang eisien.

Upaya-upaya untuk mencapai derajat tersebut telah dirintis PT DAHANA (Persero) sejak melakukan reposisi bisnis pada tahun 2002 sampai penyempurnaan nilai budaya perusahaan yang sesuai dengan dinamika perubahan lingkungan bisnis yang semakin dinamis.

Kombinasi antara kemampuan menciptakan pasar-pasar baru (market innovation), menciptakan produk solusi yang semakin tepat (product innovation), pelayanan yang semakin prima (service innovation), serta sistem proses bisnis internal yang semakin eisien (process innovation)—akan menjadikan DAHANA sebagai perusahaan yang mampu beroperasi prima. Oleh karena itu, tahun ini PT DAHANA (Persero) mengetengahkan tema Laporan Tahunan 2009 “ Operational Excellence” untuk menandai proses perubahan yang berjalan semakin nyata untuk masa depan yang lebih baik.

(4)

04 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009

(5)

Company Development and History Milestone

The Board of Commissioners Letter

Vision, Mission and Corporate Values

The Board of Directors Report

Awards and Intellectual Property Rights

Management Discussion and Analysis

Perkembangan dan Sejarah Perusahaan

Sambutan Dewan Komisaris

Visi, Misi dan Nilai Perusahaan

Laporan Direksi

Penghargaan dan Hak Atas Kekayaan Intelektual

Pembahasan dan Analisis Manajemen

DAFTAR ISI

07

18

28

12

(6)

(7)

PERKEMBANGAN DAN

TONGGAK SEJARAH

PERUSAHAAN

Perkembangan Perusahaan

Annual Report 2009 PT DAHANA 07 DAHANA adalah Badan Usaha Milik Negara yang berawal dari sebuah proyek Pemerintah (TNI-AU) di Pangkalan Udara Tasikmalaya pada tahun 1966. DAHANA kemudian diresmikan menjadi pemsahaan umum berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 36 tahun 1973. Kemudian berdasarkan PP No. 17 tahun 1991 status hukum perusahaan berubah menjadi Perseroan Terbatas.

DAHANA is a State-Owned Enterprise, previously a project of the Indonesian Air Force (TNI-AU). Dahana formally became to a public corporation based on Government Ordinance (PP)

No. 36 year 1973, and change its legal status to be Limited Liability Company (PT) by (PP) No. 17 year 1991.

COMPANY DEVELOPMENT AND HISTORY MILESTONE

(8)

(9)

Annual Report 2009PT DAHANA 09 Sebagai pionir industri, DAHANA memiliki reputasi terpercaya sebagai produsen bahan peledak, penyedia jasa peledakan menyeluruh baik untuk bench blasting, trench-blasting, tunnel-blasting, cautious blasting ataupun underwater blasting. Jasa menyeluruh yang dimaksud adalah: Optimum explosive charge calculation, drill hole preparation, down the hole loading, eicient blast design, blast timing and design coniguration, ield control of ground vibration air blast and lyrock, rock mucking, cost analysis and blast productivity.

DAHANA juga melayani jasa terkait dengan bahan peledak dan peledakan seperti: Pengadaan dan penyediaan bahan peledak dan asesoriesnya, penanganan dan transportasi bahan peledak, pergudangan bahan peledak, perijinan bahan peledak dan peledakan, impor dan ekspor bahan peledak, pengujian dan pemusnahan bahan peledak, litbang bahan peledak, konsultasi bahan peledak, rekayasa rancang bangun untuk Mobile Manufacturing Unit (MMU) dan pabrik bahan peledak emulsi dan Danfo.

As the pioneer in the industry, DAHANA has the reputations of a reliable producer of explosives, comprehensive blasting service provider for bench blasting, trench blasting, tunnel blasting, cautious blasting, or underwater blasting. The comprehensive services include: Optimum explosive charge calculation, drill hole preparation, loading down the hole, eicient blast design, blast timing and design coniguration, ield control of ground vibration air blast and lyrock, rock mucking, cost analysis and blast productivity.

(10)

10 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009 TNI-AU (Proyek Menang) di Tasikmalaya Australia (pabrik N-based ditutup tahun 1996)

Kerjasama operasi dengan Dyno Nobel dalam “Blasting Services” untuk PT Kaltim Prima Coal (KPC)

Mendapatkan sertiikasi ISO 9002:1994 dan ditingkatkan menjadi ISO 9001: 1994 di tahun 2001

Reposisi bisnis menjadi ‘Market Dr Company’

The Menang Project transformed into Perum Dahana

Constructing a Dynamite plant (NG-based), under the license

of Hispano-Suizza, by TNI AU (the Indonesian Air Force)

A ”Water-Based Emulsion” plant was built under the license of ICI-Australia (“NG-based” plant was closed in 1996)

Joint operation with the Dyno Nobel in “Blasting Services” for PT Kaltim Prima Coal (KPC).

The establishment of

Certiied ISO 9002:1994 and upg to ISO 9001:1994 in 2001.

(11)

lant” di Pulau Karimun, Kepulauan Riau an menjadi ISO 9001:

- Mendapatkan sertiikasi Safety Management System berbasis OHSAS 18001:1999 - Mendapatkan penghargaan Rintisan Teknologi Industri dari Pemerintah RI

- Mendapatkan penghargaan di bidang Industri sebagai juara ketiga pada penghargaan Bidang Kreasi Teknologi Unggulan Nasional 2006

Mendapatkan sertiikasi

- Pabrik Detonator Non Elektrik dibangun di Subang, teknologi African Explosives Limited (AEL) - Kickof proyek pabrik Ammonium

Nitrate di Bontang - Implementasi SAP - Gudang Berikat di Subang

- Majalah Business Review.

Anugerah ke-4 kategori Perusahaan Non Tbk (Non-Listed) Terbaik dan Peringkat ke-4 Kategori SDM Terbaik.

- Majalah Investor Peringkat pertama Kategori sektor Industri Baja, Alat Berat, Persenjataan dan lainnya - Sertiikasi ISO 14001:2004

Annual Report 2009 PT DAHANA 11 tiied ISO 9002:1994 and upgraded

esign and Operate “Bulk Emulsion”“On Site Plant” in

Rewarded the ISO 9001:2000 certiicate of Quality Management System

- Rewarded the OHSAS 18001:1999 certiicate of Safety Management System - Achieved the Industrial Technology Pioneering from the Government of Indonesia - Achieved the Industrial ield rewards as the third winner of the National Leading Technology Creation 2006

DANFO plant site was built in Sumurbarang

- Non Electric Detonator Plant was built in Subang, in cooperation with African Explosives Limited (AEL).

- Kicking of the construction of Ammonium Nitrate Plant in Bontang. - Implementing the SAP system (Go Live). - Bonded magazine was established in

Sumur Barang.

- Business Review magazine. Fourth Best Company (Non-Listed) The Best and 4th Best Human Resources category.

(12)

SAMBUTAN DEWAN KOMISARIS

Komisaris

/Commissioner

Brigjen TNI (Purn) E. Kadarusman, SH, MBA

Komisaris

/Commissioner

Mayjen Pol (Purn) Drs. I Wayan Karya, SH

Komisaris

/Commissioner

Drs. Anjang Kusumah, MM

Komisaris Utama

/Chairman

Prof. Ir. Lilik Hendrajaya, MSc, Ph.D

(13)

Annual Report 2009 PT DAHANA 13 Assalamu’alaikum Wr. Wb.

Pada awal tahun 2008, pertumbuhan ekonomi Indonesia dipenuhi rasa optimisme, dimana pertumbuhan pada tahun 2007 mencapai 6,3%, sehingga diharapkan pada tahun 2008 akan meningkat dari tahun sebelumnya. Namun tanpa diduga, memasuki triwulan akhir 2008, krisis inancial melanda dunia. Hal ini ditandai dengan meningkatnya inlasi dan melemahnya nilai tukar. Dengan berbagai upaya stimulus yang dilakukan oleh pemerintah, pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2009 masih tumbuh meskipun hanya mencapai 4,5%.

Kinerja dan perkembangan PT DAHANA (Persero) pada tahun 2009 tentunya tidak terlepas dari pertumbuhan ekonomi nasional. Namun berbagai tantangan terus dihadapi, khususnya dengan terjadinya gejolak ekonomi dan pasar keuangan sebagai dampak dari krisis ekonomi global. Walaupun demikian, dengan fondasi yang lebih kokoh dan strategi-strategi jangka panjang yang dilakukan, kami percaya bahwa PT DAHANA (Persero) akan mampu terus berkembang di masa yang akan datang.

Berbagai hikmah dari gejolak ekonomi memungkinkan PT DAHANA (Persero) menaikkan harga produknya dan dimengerti oleh para nasabahnya. Demikian juga gejolak ekonomi tersebut memicu para nasabahnya untuk meningkatkan produksi komoditasnya yang berarti membeli lebih banyak material energetik dari PT DAHANA.

Sehingga selama tahun 2009, PT DAHANA (Persero) telah mencatat peningkatan laba usaha hingga mencapai Rp.125 Milyar di tahun 2009 dibandingkan Rp.62 Milyar di tahun 2008 atau naik sebesar 202%. Sementara itu laba bersih juga berhasil melampaui target yang telah ditentukan sebelumnya yaitu atau naik hingga 168% dari Rp.55 Milyar di tahun 2008 menjadi Rp.92,6 Milyar di tahun 2009.

Dan cukup mengagetkan semua pihak dan juga warga PT DAHANA (Persero) telah membukukan keuntungan tertinggi diantara BUMN Industri Pertahanan.

Assalamu’alaikum Wr. Wb.

In the early of 2008, Indonesia’s economic growth was illed with optimism due to the 6.3% growth in 2007, so it was expected to increase more than the previous year. Unfortunately, at the last third quarter of 2008, the world economy was hit by inancial crisis. It was indicated by the increase of inlation and the weakening of rupiah exchange rate. However, with several stimulus eforts performed by the government, Indonesia’s economic growth in 2009

was still able to grow by 4.5%.

The performance and development of PT DAHANA (Persero) in the year 2009 could not be separated from the national economic growth. However, the company continues to face many challenges, especially with the upheavals of the economy and inancial markets, as the impact of the global economic crisis. However, with a more solid foundation and long-term strategies that have been done, we believe that PT DAHANA (Persero) will be able to

continue to grow in the future.

Various lessons from the economic turmoil allows PT DAHANA (Persero) to raise prices of their products and understood by its customers. Similarly, the economic turmoil has driven its customers to increase commodity production, which means buying more energetic material from PT Dahana.

During the year 2009, PT DAHANA (Persero) had recorded an increase of business proits, to reach Rp.125 billions compared to the Rp.62 billion in the year 2008 or increased by 202%. Meanwhile, the net income also surpassed the pre-determined target of, or up to 168% from Rp.55 billion in 2008 to Rp.92.6 billions in the year 2009.

(14)

Perusahaan memandang bahwa sumber daya manusia merupakan aset yang penting dan dengan persaingan yang semakin ketat, Perusahaan berusaha untuk mengembangkan sumber daya manusia yang dimiliki melalui program pelatihan dan pengembangan yang komprehensif. Program pelatihan tersebut ditujukan untuk meningkatkan kemampuan teknis, marketing dan operasional karyawan. Program pelatihan juga mencakup bidang-bidang lainnya seperti tata kelola perusahaan dan manajemen resiko.

Penyiapan manusia cerdas dan terampil sangat perlu dengan rencana penggunaan dan penciptaan teknologi baru menghasilkan material energetik yang tepat manfaat dan kompetitif dalam harga dan mutu. Ini merupakan kebijakan sejajar dengan ancang-ancang untuk memproduksikan sendiri amonium nitrat di 2012 nanti. Kesemuanya akan membawa PT DAHANA (Persero) selain menunjang produksi konstruksi infrastruktur serta produksi pertambangan umum dan migas, segera akan menjadi industri komponen utama alat utama sistem senjata yaitu propelan untuk munisi dan pendorong roket. Suatu arah kekuatan bangsa yang perlu ditunjang dari usaha komersial. Sudah waktunya semboyan PT DAHANA (Persero) SERVING YOUR COMPANY BETTER menuju ke SERVING THE NATION BETTER. The Company considers human resources as an important asset,

and with the more increasing competition the Company is trying to develop the human resource existed through comprehenie training and development programs. The programs are meant to increase the technical, marketing and operational capabilities of employees. The training programs also include other ields such as the company and risk management.

(15)

Annual Report 2009 PT DAHANA 15 Kinerja Direksi PT DAHANA (Persero) di tahun 2009 baik dan hal ini ditandai dengan laba dan pertumbuhan Perusahaan yang meningkat. Untuk itu, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan dan apresiasi kepada Direksi dan seluruh karyawan untuk kerja keras dan dedikasinya. Pada kesempatan ini kami juga menyampaikan penghargaan kepada seluruh pihak yang berkepentingan, kreditur, supplier serta mitra kerja lainnya atas kerjasama yang baik selama ini. Terima kasih juga kami sampaikan kepada Pemegang Saham atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan kepada Perusahaan untuk mencapai visi dan misinya. Semoga Allah SWT memberikan berkah-Nya bagi kita semua untuk memasuki tahun mendatang yang penuh dengan tantangan.

DAHANA...BE EXCELENT

Wassalamu’alaikum Wr.Wb.

Komisaris PT DAHANA (Persero) The performance of PT DAHANA (Persero) Board of Directors in 2009

was excellence, which was indicated with the increase of company proits and development. Therefore, The Board of Commissioner would like to express our appreciation and gratitude the directors and all employees of PT DAHANA (Persero) for their hard works and dedications. We would also like to thank all related parties, creditors, suppliers, and other working partners for the great cooperation through out the years. Another appreciation we end to the stockholders for all of their supports and trust for the company in achieving its vision and mission. We hope Allah SWT would give his blessing for all in entering the more challenging upcoming year.

DAHANA...BE EXCELENT

(16)

Visi

“Menjadi industri nasional yang terunggul dalam bidang bahan berenergi tinggi (energetic materials) dengan menghasilkan barang dan jasa yang berdaya saing tinggi dan ramah lingkungan.”

Misi

1. Memenuhi kebutuhan bahan peledak komersial serta jasa-jasa pemanfaatannya untuk dunia pertambangan dan konstruksi.

2. Mendorong kemampuan penguasaan teknologi dan kemandirian melalui pengembangan kualitas SDM.

3. Menjadi pemimpin pasar domestik melalui kemitraan strategis dengan pelanggan maupun pemasok.

4. Melaksanakan program dan misi pemerintah yang sesuai dengan bidang usaha dan tujuan perusahaan.

VISI, MISI DAN

NILAI PERUSAHAAN

To be a leading national industry in energetic materials by providing of highly competitive and environmental friendly goods and services.

1. Fuliling commercial explosive needs and their applications services for Mining and Construction sectors. 2. Encouraging the technology excellence through the development of human resources. 3. Becoming a domestic market leader through strategic partnership with customers and suppliers. 4. Carrying out the government programs and missions which suit the ields and business goals.

VISION, MISSION AND CORPORATE VALUES

Vision

(17)

Nilai Budaya

Perusahaan

Perubahan budaya perusahaan menjadi penggerak dalam menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan. Budaya baru yang dituangkan dalam 7 (tujuh) angka nilai budaya perusahaan, diwujudkan dalam setiap perilaku dan tindakan.

7 nilai budaya perusahaan tersebut adalah: 1. Nasionalisme

2. Kepemimpinan 3. Amanah dan Pelayanan 4. Profesionalisme 5. Inovatif 6. Keunggulan 7. Aliansi Global

Budaya perusahaan mendukung Road Map 2013 yang di usung PT DAHANA (Persero) yaitu menjadi “World Class Company”. Berbekal sumberdaya yang unggul serta berlandaskan pada prinsip Good Corporate Governance PT DAHANA berusaha untuk

adaptive, innovative dan proactive terhadap persaingan dan perubahan pasar dalam era global

Changes in corporate culture become the force in creating sustainable growth. The new culture that poured in 7 (seven) values, embodied in every behavior and action. The seven values are: Corporate culture also supports the 2013 Road Map carried by PT DAHANA (Persero) to be a “World Class Company”. Armed with superior resources and based on the principles of Good Corporate Governance, PT DAHANA is trying to be adaptive, innovative, and proactive toward market competition and changes in the global era.

(18)

LAPORAN DIREKSI

Direktur Operasi

Director of Operation

Budi Antono

Direktur SDM & Administrasi

Director of HR & Administration

Epi Eriyana Padmadisastra

Direktur Keuangan &

Pengembangan Usaha

Director of Finance

& Bussiness Development

F. Harry Sampurno

Direktur Utama

President Director

Tanto Dirgantoro

(19)

Annual Report 2009 PT DAHANA 19 Assalamu’alaikum Wr.Wb.

Seluruh karyawan PT DAHANA (Persero) yang saya banggakan serta mitra usaha yang saya hormati. Puji syukur ke hadirat Allah yang Maha Kuasa, karena atas karunia-Nya, PT DAHANA (Persero) dapat terus berkarya untuk mendukung pertumbuhan perekonomian di Indonesia.

Sejak tahun 1966, PT DAHANA (Persero) berkiprah sebagai salah satu perusahaan terkemuka milik negara Republik Indonesia dengan kinerja usaha yang terus meningkat dari tahun ke tahun. Pasang surut pun dialaminya seiring dengan pasang surut perekonomian nasional, akan tetapi tidak pernah menyurutkan semangat kerja seluruh jajaran Perseroan untuk senantiasa meraih hasil yang terbaik.

Dalam pengembangan PT DAHANA (Persero) ke depan kami berpedoman kepada Road Map perusahaan tahun 2010-2014. Pada tahun 2009 perusahaan telah memasuki tahap turn around dengan cukup menggembirakan. Di saat sebagian besar industri mengalami penurunan kinerja sebagai akibat dari krisis global yang melanda dunia, dimana menurut FAKTA, PT DAHANA (Persero) telah berhasil meraih berbagai pencapaian dengan menjalankan berbagai strategi usaha.

Strategi usaha tersebut terdiri dari : Melakukan pengembangan usaha menjadi service provider, melakukan perluasan pasar untuk produk-produk jasa drilling & blasting, melakukan aliansi strategis dengan pemasok dan atau pelanggan, serta melakukan diversiikasi usaha dalam lingkup kompetensi inti.

Pencapaian 2009

(20)

Prestasi tersebut di atas tentunya tidak terlepas dari dukungan dan kerja keras kita semua dalam bekerja, dan ini tentunya menjadi modal yang sangat berarti bagi perusahaan yang kita cintai ini untuk semakin dapat bersaing menghadapi perkembangan era global sebagaimana yang tercermin pada visi perusahaan “Menjadi industri nasional yang terunggul yang bergerak di bidang bahan bernergi tinggi dengan menghasilkan produk dan jasa yang berdaya saing tinggi dan ramah lingkungan”.

Menuju High Performance Organization

Perubahan hukum dan undang-undang di Indonesia telah menumbuhkan suatu pola bisnis baru yang menyebabkan masuknya pesaing di sektor handak (bahan peledak) dalam negeri. Harapan para pemangku kepentingan kepada perusahaan ini pun semakin tinggi, dan pemerintah mengharapkan dividen yang lebih besar dapat diberikan oleh perusahaan kepada negara. Selain itu, dalam kerangka Good Corporate Governance, PT DAHANA (Persero) perlu melaksanakan bisnis yang transparan dan bersih. Hal ini juga menjadi tekad pemerintah untuk memastikan transparansi dan profesionalisme dalam sektor bisnis.

(21)

Annual Report 2009 PT DAHANA 21 Kami menyadari tekad yang kuat dari seluruh pemangku kepentingan untuk mempertahankan sekaligus mengembang-kan PT DAHANA (Persero). Kami juga berharap transformasi menuju masa depan dapat berjalan dengan baik, sehingga dapat menjawab harapan para pemangku kepentingan dengan menjadi suatu lokomotif ekonomi nasional dalam arti yang sebenarnya.

Di sisi lain, ekspektasi semakin meningkat dan akan terus meningkat, seiring dengan meningkatnya tuntutan costumer. Namun dengan bekal pengalaman yang kami miliki dan kemauan keras seluruh karyawan untuk meningkatkan kompetensi, serta konsistensi dalam penerapan strategi, kami merasa yakin mampu memberikan pelayanan terbaik berupa total solusi di bidang handak, jasa peledakan, dan bisnis terkait lainnya, yang berkelanjutan untuk memenuhi tuntutan ekspektasi yang semakin meningkat dan memberikan kepuasan kepada para customer.

(22)

Dengan demikian, diharapkan terjadi kesamaan tujuan Perusahaan agar setiap unit kerja dalam tubuh PT DAHANA (Persero) dapat saling mendukung dan memahami 7 nilai budaya perusahaan yang sinergis serta disiplin dalam eksekusi dan implementasinya. Dari sisi organisasi, secara berkesinambungan kami terus berupaya melakukan pengembangan kompetensi inti SDM melalui pembangunan nilai budaya perusahaan yang business oriented.

(23)

Penghargaan

Atas nama Direksi Perseroan, perkenankan kami untuk menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada segenap pihak yang telah mendukung PT DAHANA (Persero) selama ini. Dukungan serta kepercayaan yang diberikan kepada PT DAHANA (Persero) selama ini merupakan modal utama untuk menghasilkan yang terbaik bagi para pemangku kepentingan. Semoga Allah SWT memberkati upaya kita bersama di masa depan.

Tasikmalaya, February 2010 Tanto Dirgantoro

Director Appreciation

On behalf of the company’s board of directors, allow us to give our highest appreciation to all parties that have supported PT DAHANA (Persero) through out the years. All the supports and trust given to PT DAHANA (Persero) all this time are the main capital to produce the best for all the stakeholders. May God Almighty will continue to bless our eforts in the future.

(24)

PENGHARGAAN

Majalah Business Review. Anugerah ke-4 kategori Perusahaan Non Tbk (Non-Listed) Terbaik dan Peringkat ke-4 Kategori SDM Terbaik.

Business Review magazine. Gift of the 4th Non-Listed and Best Ranked 4th Best Human Resources category.

Majalah Investor. Penghargaan BUMN Terbaik 2008 Kategori Bidang Non Keuangan, Sektor Industri Baja, Alat Berat dan Persenjataan. Majalah Investor Peringkat pertama Kategori sektor Industri Baja, Alat Berat, Persenjataan dan Lainnya pada penganugerahan 50 Best BUMN 2009 oleh Majalah “Investor”.

Investor magazine. SOE (State Owned Enterprises) Award 2008 category Best Non-Financial Sector, Industrial Sector Steel, Heavy Equipment and Armament.

Investor magazine’s irst ranking of Steel Industry sector category, Heavy Equipment, Weapons and More at the bestowal SOEs in 2009 by 50 Best Magazines “Investor”.

2009

2008 - 2009

AWARDS

Pemerintah Republik Indonesia, Penghargaan Rintisan Teknologi Industri. Pemerintah Republik Indonesia, Penghargaan Kreasi Teknologi Unggulan Nasional

The Government of the Republic of Indonesia, the Pioneer of Industrial Technology Award

The Government of the Republic of Indonesia, the National Competitive Technology Creative Award

(25)

SERTIFIKAT

(26)

HAK ATAS KEKAYAAN INTELEKTUAL

INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS

NO. JUDUL INVENSI/MERK/PATEN TANGGAL

1 Komposisi dan proses pembuatan Bahan Peledak Emulsi Curah 8 September 2000 tipe Air dalam minyak

2 Merk Dahana 9 Pebruari 2004

3 Merk Danfo 9 Pebruari 2004

4 Merk Dabex 30 Januari 2004

5 Merk Dayagel 30 Januari 2004

6 Logo DAHANA 8 September 2004

7 Merk Dayadet 14 Agustus 2006

8 Selongsong Bahan Peledak Seismik 18 Mei 2006

9 Alat pencampur bahan peledak dengan aliran udara bertekanan 5 Nopember 2008 10 Mesin Pencampur Bahan Peledak dengan menggunakan Konveyor Ulir 23 Maret 2009

untuk mengatur kecepatan pencampuran

11 Selongsong Bahan Peledak Seismik disain ke-2 14 Desember 2009

12 Bahan peledak untuk peledakan dinding halus 17 Desember 2009

13 Komposisi dan proses pembuatan bahan peledak emulsi curah 20 Januari 2010 tipe air dalam minyak dengan oksidator Amonium Nitrat dan

Natrium Nitrat

(27)

KAMI ADALAH MITRA ANDA

(28)

PEMBAHASAN DAN

ANALISIS MANAJEMEN

(29)

(30)

KONDISI INTERNAL

Sebagai upaya untuk memperhatikan dan men-gakomodasi seluruh kepentingan stakeholder perusahaan, PT DAHANA (Persero) telah melaku-kan berbagai pembangunan fasilitas dan melak-sanakan proyek-proyek strategis, diantaranya:

1. Pabrik Detonator Turen

Dengan mengusung semangat kemandirian, DAHANA telah mendirikan pabrik electric detonator bekerjasama dengan PT Pindad. Dengan kapasitas 1.500.000 pcs/tahun, pabrik yang berlokasi di Turen, Malang didirikan untuk mengurangi ketergantungan dalam negeri terhadap produk eldeto dari luar negeri.

Produk yang dihasilkan dari pabrik ini antara lain, plain detonator, instaneous detonator, dan non seismic detona-tor. Seiring dengan perkembangannya saat ini pabrik eldeto sedang mengembangkan seismic electric detonator.

Hingga kini berbagai inovasi telah lahir dari pabrik ini, antara lain pengembangan "squib" untuk roket Lapan, deto-nator granat untuk Pindad, serta adanya upaya peningkatan produksi yang berkesinambungan.

In an efort to consider and accommodate the interests of stakeholders throughout the company, PT DAHANA (Persero) has conducted a variety of facilities development and implemented strategic projects, which include:

INTERNAL CONDITION

1. Detonator Plant in Turen

With the spirit of Independence, Dahana has established electric detonator plant in cooperation with PT Pindad. The Plant with a production capacity of 1,500,000 pcs / year, was established in Turen, Malang in order to reduce the domestic dependence on import products.

The product of this plant are plain detonator, instantaneous detonator, and non-seismic detonator. Along with its development, nowadays the plant is also able to produce seismic electric detonator.

(31)

2. Gudang Berikat

Selama empat puluh dua tahun PT DAHANA telah men-unjukkan eksistensinya dalam industri bahain peledak dalam negeri. Dengan melihat peluang bisnis yang ada PT.DAHANA terus melakukan berbagai ekspansi usaha, tidak hanya memproduksi bahan peledak untuk kebutuhan komersil, DAHANA juga memberikan pelayanan berupa jasa drilling & blasting, dan jasa terkait lainnya.

Kini, setelah melakukan usaha dan kerja keras PT DAHANA telah mendapatkan ijin sebagai Penyelenggara Gudang Berikat (PGB) dan merangkap Pengusaha Pada Gudang Beri-kat (PPBG) berdasarkan pada Keputusan Menteri Keuangan-No. 376/KM4/2008 tanggal 19 Februari 2008.

Gudang Berikat milik PT DAHANA berlokasi di Jl. Subang Cikamurang, Desa Sadawarna, Kecamatan Cibogo, Kabupat-en Subang, Jawa Barat, dan memiliki luas 3.600 m2 yang terdiri atas 3 buah gudang berikat masing-masing untuk bahan peledak AN, detonator, dan accessories.

2. Bonded Warehouse

For over forty-two years, PT Dahana has proved its existence in domestic explosive industry. By observing business opportunities, PT Dahana expands its business continuoslly, not just producing commercial explosives, but also providing services such as Drilling & blasting, and other related services.

After some hard eforts, PT Dahana has Granted a Permit to run

Bonded Magazine (PGB) as well as the entity which operate in bonded magazine (Pengusaha Pada Gudang Berikat/PPBG) based on the Decree of Minister of Finance No. 376/KM.4/2008 dated

19 February 2008.

(32)

(33)

4. Implementasi SAP

Untuk menjawab tantangan persaingan dan menyesuaikan dengan kemajuan teknologi terkini, PT DAHANA telah menggunakan SAP sebagai tools atau alat untuk mendukung kegiatan operasionalnya. SAP (Service Application and Product in data processing) adalah sebuah software/program database yang mengintegrasikan fungsi keuangan, logistik dan penjualan. Implementasi SAP di PT DAHANA telah dimulai sejak pertengahan tahun 2008.

Sampai saat ini penerapan dan pengembangan SAP terus dilakukan untuk modul lainnya. Kelebihan yang dapat diperoleh perusahaan dengan imlementasi SAP diantaranya: Integrasi seluruh proses bisnis, menciptakan proses bisnis yang lebih efektif, access control yang sangat baik, dan peningkatan produktiias. Implementasi SAP memberi kemudahan bagi pembuat keputusan, karena dapat melihat data secara real time dan informasi yang up to date. Hal ini tentu saja sangat membantu terutama dalam pengambilan keputusan yang strategis.

3. Pabrik NONEL

Non-Electric Detonator merupakan salah satu accesso-ries yang saat ini makin diminati oleh pertambangan-per-tambangan besar seperti batubara, emas dan sebagainya, karena dapat mengurangi dampak peledakan yang berupa getaran pada lingkungan disekitarnya. Disamping itu kin-erja/performance peledakan menggunakan non-electric detonator dinilai lebih baik dibandingkan dengan electric detonator.

Sebagian besar kebutuhan nonel dalam negeri dipenuhi melalui impor. Melihat adanya kecenderungan permintaan yang semakin meningkat, PT DAHANA berusaha untuk memenuhi kebutuhan itu dengan jalan bekerja sama dengan pihak AEL (African Explosive Limited) untuk mendirikan pabrik NONEL PERTAMA di Indonesia. Dengan kapasitas produksi mencapai 3 juta unit per tahun, pendirian pabrik ini diharapkan dapat memenuhi permintaan untuk pasar dalam negeri.

3. NONEL Plant

Non-Electric detonator is one of accesories getting more interest in application at big mining sectors such as coal, gold, and so on since Nonel can reduce the impact of blasting such as ground vibration to the environment.

Besides, the blasting performance using non-electric detonator is considered better than the electric detonator. All domestic Nonel demand is still fulilled from overseas. Since there is an increased demand trend, PT Dahana tries to substitute the import by cooperating with the AEL (African Explosive Limited) to establish the First NONEL plant in Indonesia. With the production capacity of 3 million units per year, the factory is expected to meet the demand of the domestic market.

4. SAP Implementation

To answer the challenges of competition and getting in with the latest advances technology, PT Dahana has implemented SAP as a tool to support its operational activities. SAP (Service Application and Product in data processing) is a software / database programs integrates inancial function, logistics and sales. SAP Implementation in PT Dahana has been started in mid-year of 2008.

(34)

Pabrik Amonium Nitrat

Sebagai bentuk kemandirian bangsa Indonesia, saat ini PT DA-HANA (Persero) tengah membangun Pabrik Amonium Nitrate, bekerjasama dengan PT Suma Energi Nusantara.

Pembangunan Pabrik Amonium Nitrate terbesar di Asia Tenggara tersebut berlokasi di Kawasan Kaltim Industri Estate (KIE), Bon-tang, Kalimantan Timur. Dengan nilai investasi yang diperkirakan mencapai US$ 400 juta, pembangunan pabrik ini melibatkan juga Yara AB, sebagai pemegang lisensi teknologi Kaltenbach-Thuring (teknologi pembuatan Ammonium Nitrate) yang berasal dari Norwegia.

Pabrik AN ini direncanakan akan memiliki kapasitas produksi sebesar 300.000 ton per tahun. Jumlah tersebut cukup untuk memenuhi kebutuhan AN dalam negeri yang saat ini 90%-95% masih tergantung kepada impor.

PT DAHANA telah menyelesaikan studi AMDAL dengan bantuan konsultan dari PSLH UGM. Pada tanggal 8 Agustus 2008 pemban-gunan proyek ini telah resmi memasuki tahap kegiatan lapangan. Pada pertengahan Oktober 2008 PT DAHANA telah selesai melakukan land clearing dan survey topography, kemudian dilanjutkan dengan soil investigation sejak januari 2009. Pada tanggal 9 September 2009 (9/9/9) dilakukan kick of pabrik terse-but. Pabrik ini direncanakan akan memulai produksinya pada ta-hun 2012.

Dengan adanya Pabrik Amonium Nitrate ini diharapkan dapat mengurangi ketergantungan terhadap luar negeri, disamping merupakan bukti kemandirian bangsa dan bukti bahwa industri nasional dapat menjadi tuan di negeri sendiri.

Ammonium Nitrate Plant

As a form of Indonesian independency, PT Dahana is cooperating with PT Suma Energi Nusantara in developing the project of Ammonium Nitrate Plant.

The establishment of this biggest Amonium Nitrate Plant in Southeast Asia is located in Kaltim Industrial Estate (KIE) area, Bontang, East Kalimantan. With an investment value of U.S. $ 400 million, the development of this factory also involves Yara AB of Norway, as a holder of Kaltenbach-Thuring technology (a well known and proven technology in making AN).

The AN Plant will have a production capacity of 300,000 tons per year. This amount will suiciently fulill the AN domestic demand which currently 90% -95% of which coming from import. PT Dahana has conducted Enviromental Impact Analisys (AMDAL)

assisted by consultant from PSLH UGM. State of the project development has oicially entered the ield

activity on August 8, 2008.

(35)

(36)

Sebagai bagian dari entitas ekonomi nasional, regional, dan global, kinerja DAHANA tidak dapat lepas dari pengaruh eksternal—di luar sistem organisasi perusahaan. Oleh karena itu, DAHANA selalu melakukan antisipasi akan munculnya dampak eksternal baik yang negatif maupun yang positif terhadap kinerja perusahaan.

KONDISI EKSTERNAL

EXTERNAL CONDITION

As a part of the national, regional, and global economic entities, DAHANA performance can not be separated from external inluences, outside the company’s organizational systems. Therefore, DAHANA will always anticipate the emergence of external efects, either negative or positive, to the company’s performance.

Political Law

The year 2009 is the year of democracy in Indonesia, marked with a democratic party – the General Election (Election) in 2009. The maturity of Indonesian nation was well proven, with the absence of signiicant political upheavals, whether before, during, and after the elections. The dissatisfaction from political opponents of the winning political party, did not lead to a disruption to the political stability and security in the country, on the contrary lead to the formation of a strong coalition government, although in early 2010 began to occur diferences between the government coalition parties, particularly on Century Bank Case.

The stable national security and political conditions have brought an atmosphere, which supported the emergence of self-conidence in Indonesian business players. Therefore, nationally, the situations and circumstances were suicient to support business performance.

(37)

1. Politik Hukum

Tahun 2009 adalah tahun demokrasi di Indonesia yang ditandai dengan gelaran pesta demokrasi Pemilihan Umum (Pemilu) 2009. Kedewasaan bangsa Indonesia terbukti mumpuni dengan tidak adanya gejolak politik yang berarti baik menjelang Pemilu, pada saat Pemilu, dan pasca Pemilu. Ketidakpuasan lawan politik partai politik pemenang pemilu tidak sampai mengganggu stabilitas politik dan keamanan dalam negeri, bahkan berujung para terbentuknya koalisi pemerintah yang kuat, meskipun pada awal 2010 mulai terjadi perbedaan antar partai koalisi pemerintah khususnya mengenai Kasus Bank Century.

Kondisi keamanan dan politik nasional yang stabil ini membawa atmosir yang menunjang munculnya kepercayaan diri pada pelaku bisnis di Indonesia. Oleh karena itu secara nasional, situasi dan kondisi secara nasional cukup mendukung kinerja bisnis.

Permasalahan politik daerah yang banyak berdampak pada DAHANA. Miunculnya peraturan-peraturan daerah yang bervariasi menyebabkan rantai birokrasi kian panjang, sehingga pada akhirnya menghambat arus investasi dan bisnis di daerah. Banyaknya pemilihan Kepada Daerah menyebabkan pelayanan publik menjadi terhambat dan menyebabkan instabilitas di daerah.

(38)

2. Ekonomi

Tahun 2009, ekonomi Indonesia masih belum pulih meskipun relatif stabil dibandingkan dengan negara tetangga di lingkup regional. Hal ini terlihat dari pertumbuhan ekonomi nasional yang berkisar di angka 4-4,3% sedikit terkoreksi dari tahun 2008 yang mencapai 6%. Nilai tukar rupiah berkisar di angka Rp. 10.000 – Rp. 10.100, sedangkan inlasi berkisar di angka 3.8%. Sedangkan BI rate di angka 6.5% yang cukup menarik untuk menahan arus dana keluar dari Indonesia.

Secara industri, keadaan cukup kondusif mengingat harga produk komoditas masih cukup menguntungkan terutama batubara, minyak dan gas bumi meskipun tidak mencolok seperti tahun 2008. Pada tahun 2009, harga minyak bumi di perdagangan dunia berkisar antara USD 70-80/barrel, hal ini mendorong perusahaan minyak untuk terus meningkatkan produksinya bahkan membuka kembali kilang-kilang yang sebelumnya ditutup. Produksi batubara nasional juga terus meningkat dan diperkirakan akan semakin bergairah seiring dengan temuan Departemen EDSM yang mengatakan potensi batubara di Indonesia mencapai 105 miliar ton dan cadangan sebesar 22 miliar ton. Jadi secara umum kondisi perekonomian nasional pada tahun 2009 cukup kondusif meskipun belum mengalami perubahan yang signiikan dari terjadi krisis ekonomi global tahun 2007-2008.

Economy

In 2009, the Indonesian economy was still not fully recovered, although relatively stable in comparison with neighboring countries in the regional sphere. This can be seen from the national economic growth rate averaged corrected 4-4.3% less than in 2008 which reached 6%. Rupiah range in numbers Rp. 10,000 - Rp.10,100 and the inlation rate averaged 3.8%. While BI rate at 6.5% rate, which was interesting enough to keep the low of funds out of Indonesia.

In the industry, the situation was conducive, considering the price of commodity products was still quite proitable, especially coal, oil and gas, although it was not as obvious as in year 2008. In 2009, the price of oil in world trade ranged between USD 70-80/

(39)

3. Sosial Kultural

Dalam aspek sosial, bencana alam masih menjadi momok yang menakutkan bagi masyarakat. Tingkat kesehatan masyarakat masih rendah. Krisis global yang melanda mengakibatkan banyak orang yang kehilangan pekerjaan karena di-PHK. Banyak industri UKM gulung tikar. Tingkat kemiskinan masih belum menurun secara signiikan. Tingkat pengangguran dan tindakan kriminalitas pun meningkat.

Surat Keputusan Bersama 4 Menteri mengenai UMR memu-nculkan berbagai gejolak di masyarakat, terutama kaum pekerja. Demonstrasi-demonstrasi ramai dilakukan karena adanya ketidakpuasan ataupun aspirasi yang tidak ditang-gapi. Pembangunan infrastruktur dan sarana umum oleh pemerintah terus digalakkan meskipun hasilnya masih dini-lai kurang. Masyarakat semakin menuntut dan pintar dalam memilih dan semakin aware terhadap dampak dari pema-nasan global. Faktor keselamatan (safety) dalam segala hal bahkan sempat menjadi pertimbangan utama dalam setiap kegiatan.

4. Teknologi

Globalisasi, telah membuat dunia semakin sempit dan tan-pa batas. Informasi saat ini seakan mengalir dengan deras dari seluruh dunia. Dengan adanya fasilitas internet, infor-masi di tempat lain dapat diketahui hanya dalam hitungan menit bahkan saat ini informasi dapat berjalan dengan real time. Hal ini tentu menguntungkan bagi perusahaan yang menjalankan operasinya tersebar di remote area, karena arus informasi dapat berjalan dengan lancar. Pengambilan keputusan dapat dilakukan dengan tepat dan berdasarkan pada data yang lebih akurat.

Social Cultural

In the social aspects, natural disasters remain a frightening specter for the community. The level of public health remained low. The global crisis that had swept the world resulted in many people who lost their jobs because of the layofs. Many small and medium industries (SMEs) are out of business. The poverty rate still has not signiicantly decreased. The unemployment rate and crime increase.

The Joint Decree by the four Ministers on the Minimum Wage (UMR) raised various upheavals in society, especially on the labors. Many demonstrations were carried out because of the dissatisfaction or aspirations that are not addressed. The developments of infrastructure and public facilities by the government continue to be carried out, although the results are still considered less. Societies are more demanding and smarter in choosing, and increasingly aware of the impact of global warming. Safety factor in everything even had its chance to be the primary consideration in every activity.

Technology

Globalization has made the world more narrow and without limit. Information, at the moment, as if rushing rapidly from all over the world. With the internet facilities, the information in other places can be known only in a matter of minutes, even more now the information can run in real time. This is certainly beneicial for companies who run their operations in spread out remote areas, because the low of information can proceed smoothly. The decision making can be done properly

(40)

(41)

Annual Report 2009 PT DAHANA 41 DAHANA percaya bahwa Tata Kelola Perusahaan merupakan suatu sistem dinamis yang harus dijalankan secara konsisten dan berkesinambungan untuk mencapai pertumbuhan yang lebih baik melalui serangkaian pelaksanaan sistem manajemen modern yang berprinsip pada transparansi, akuntabilitas, integritas, independensi, dan adil. Dengan menerapkan prinsip tersebut, DAHANA berkomitmen untuk terus menumbuhkan kepercayaan para pemangku kepentingan (stakeholders).

Hal ini dikuatkan dengan Keputusan Direksi No. Kep/086/ XI/2008 tanggal 12 November 2008 tentang Penanggung Jawab Pengawasan Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) dan Keputusan Direksi No. Kep/085/XI/2008 tanggal 12 November 2008 tentang Komite Penerapan Praktek Good Corporate Governance (GCG)

CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA

PERUSAHAAN

DAHANA believes that the Corporate Governance is a dynamic system which must be implemented consistently and continuously to achieve better growth, through a series of implementation of a modern management system, based on the principles of transparency, accountability, integrity, independence, and fairness. By applying these principles DAHANA is commited to continue to

grow the trust of the stakeholders.

(42)

DAHANA is a state-owned company engaged in the explosives industry, explosives research service and blasting service provider, as well as warehousing and other activities that support

the company’s business.

DAHANA would like to be a healthy proitable company, and provide added value for shareholders by applying good corporate governance practices.

DAHANA always maximizes and protects the rights of the Indonesian government as a shareholder of the company, by implementing proper procedures, according to the applicable legislation

DAHANA always holds a General Meeting of Shareholders (AGM) on time, as well as publish the annual inancial report which is always accompanied with a proper narrative summary, which allows the shareholders to understand the contents and discloses important information materials.

DAHANA adalah BUMN yang bergerak di bidang industri bahan peledak, penyedia jasa penelitian bidang bahan peledak dan jasa peledakan serta jasa pergudangan serta kegiatan lain yang menunjang usaha perusahaan tersebut.

DAHANA berkeinginan untuk menjadi perusahaan yang sehat dan menguntungkan serta memberi nilai tambah bagi pemegang saham dengan penerapan praktik Good Corporate Governance. DAHANA senantiasa memaksimalkan dan melindungi hak Pemerintah Indonesia sebagai pemegang saham dengan melaksanakan prosedur yang benar sesuai perundang-undangan yang berlaku.

(43)

Annual Report 2009 PT DAHANA 43 Pada tahun 2007, DAHANA telah membentuk Komite Audit yang bertugas membantu Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi pengawasan atas kinerja perusahaan. Hal tersebut terutama berkaitan dengan review sistem pengendalian intern perusahaan, memastikan kualitas laporan keuangan, dan meningkatkan efektivitas fungsi audit.

Dokumentasi proses baik yang berupa Standard Operating Procedure dan sistem-sistem administrasi dan keuangan telah dipersiapkan DAHANA dengan baik, bahkan sebelum kampanye Tata Kelola Perusahaan mengemuka.

Tahapan berikutnya adalah tahun depan DAHANA akan menunjuk seorang konsultan Tata Kelola Perusahaan yang akan bertugas melakukan dokumentasi dan strukturisasi sistem dan prosedur yang telah ada menjadi sebuah sistem Tata Kelola Perusahaan yang lebih sempurna.

THE APPLICATIONS OF CORPORATE

GOVERNANCE PRINCIPLES

In 2007, Dahana has formed an Audit Committee assists the Board of Commissioners in their functions of supervision over the performance of the company. This is mainly related to the review of internal control system, ensuring the quality of inancial reporting, and improve the efectiveness of the audit function.

Documentation processes, whether in the form of Standard Operating Procedure and administration and inance systems, had been well-prepared by DAHANA, even before the Corporate Governance campaign surfaced.

The next stage is, next year DAHANA will appoint a consultant on Corporate Governance, who will serve to do documentation and structuring of the systems and procedures that already exist to be a more perfect Corporate Governance system. The company discloses important information to shareholders and stakeholders through annual reports and inancial reports that on time, accurate, clear, and objective in accordance

with the law and regulations.

(44)