i
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA
KARYAWAN
(Studi Pada PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area
Malang)
SKRIPSI
Oleh
SYAMSUL FUAD
NIM: 07510064
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI
MAULANA MALIK IBRAHIM
MALANG
ii
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA
KARYAWAN
(Studi Pada PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area
Malang)
SKRIPSI
Diajukan Kepada : Universitas Islam Negeri (UIN) Maulana Malik Ibrahim Malang
Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Dalam Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (SE)
Oleh
SYAMSUL FUAD
NIM: 07510064
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI
MAULANA MALIK IBRAHIM
MALANG
iii
LEMBAR PERSETUJUAN
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA
KARYAWAN
(Studi Pada PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area
Malang)
SKRIPSI
Oleh
SYAMSUL FUAD
NIM: 07510064
Telah Disetujui, 26 Maret 2014 Dosen Pembimbing,
Dr. H. Achmad Sani Supriyanto, SE, M.Si
NIP 19720212 200312 1 003
Mengetahui : Ketua Jurusan,
Dr. H. Misbahul Munir. Lc., M.Ei.
iv
LEMBAR PENGESAHAN
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA
KARYAWAN
(Studi Pada PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area
Malang)
SKRIPSI
Oleh
SYAMSUL FUAD
NIM: 07510064
Telah Dipertahankan di Depan Dewan Penguji dan Dinyatakan Diterima Sebagai Salah Satu Persyaratan
Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (SE) Pada 11 April 2014
Susunan Dewan Penguji Tanda Tangan
1. Ketua
Zaim Mukaffi, SE, M.Si : ( )
NIP 19791124 200901 1 007 2. Sekretaris/Pembimbing
Dr. H. Achmad Sani Supriyanto, SE, M.Si : ( )
NIP 19720212 200312 1 003 3. Penguji Utama
Dr. Hj. Ilfi Nurdiana, M.Si : ( )
NIP 19711108 199803 2 002
Disahkan Oleh : Ketua Jurusan,
Dr. H. Misbahul Munir. Lc., M.Ei.
v
SURAT PERNYATAAN
Yang bertanda tangan dibawah ini saya:
Nama : Syamsul Fuad
NIM : 07510064
Alamat : Jl. KH Utsman 05/03 Kec. Kangkung Kab. Kendal
menyatakan bahwa “skripsi” yang saya buat untuk memenuhi persyaratan kelulusan pada jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang, dengan judul:
PENGARUH
KOMPENSASI
TERHADAP
KINERJA
KARYAWAN
(Studi Pada PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area
Malang)
adalah hasil karya saya sendiri dan bukan “duplikasi” dari karya orang lain.
Selanjutnya apabila dikemudian hari ada “klaim” dari pihak lain, bukan menjadi tanggung jawab Dosen Pembimbing dan atau pihak Fakultas Ekonomi, tetapi menjadi tanggung jawab saya sendiri.
Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya dan tanpa paksaan dari siapapun.
Malang, 11 April 2014 Hormat saya,
Syamsul Fuad NIM : 07510064
vi
PERSEMBAHAN
Teriring do’a dan rasa syukur kepada Allah SWT, Serta Nabi Muhammad SAW. ku persembahkan karya ini kepada:
Ibunda Murni dan Ayahanda Muhammad Rofwan tercinta, yang telah mengasuh, membimbing, mengasihiku setulus hati,
serta menanamkan dalam jiwaku akan makna kehidupan, keikhlasan, amanah dan cinta ilmu.
Panutanku Abah KH. Masduqie Machfudz dan Umi Hj. Nyai Chasinah Chamzawi.
Mereka adalah inspirasi, motivasi, dan semangat hidupku. Semoga Rahmat Allah selalu mengiringi mereka.
vii
MOTTO
karena Sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan, Sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan.
Maka apabila kamu telah selesai (dari sesuatu urusan), kerjakanlah dengan sungguh-sungguh (urusan) yang lain
viii
KATA PENGANTAR
Alhamdulillah, puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT atas segala rahmad dan hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi dengan judul: “Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Malang)”
Dalam penyusunan skripsi ini, penulis banyak mendapat bantuan, bimbingan, saran serta pengarahan dari banyak pihak, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini sesuai waktu yang ditentukan. Pada kesempatan ini penulis menyampaikan penghargaan dan rasa terima kasih yang tulus kepada:
1. Prof. Dr. Mudjia Raharjo. M.Si selaku Rektor Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang.
2. Dr. H. Salim Al Idrus. MM., M.Ag selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang.
3. Dr. H. Achmad Sani Supriyanto, SE, M.Si, selaku Dosen Pembimbing yang telah banyak meluangkan waktu untuk membimbing dan memotivasi penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.
4. Semua dosen dan staf Fakultas Ekonomi yang telah banyak membantu dalam kelancaran studi penulis selama menempuh pendidikan di Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang.
5. Maria G.I Gunawan, selaku kepala seksi personalia yang telah memberi izin kepada peneliti untuk melakukan penelitian skripsi di PT. PLN (Persero) Area Malang serta seluruh karyawan PT. PLN (Persero) Area Malang Distribusi Jawa Timur.
6. Untuk kedua orang tuaku tercinta, Ibu dan Bapak yang selalu tulus mendoakan serta memberikan dorongan baik secara moriil maupun materiil untuk keberhasilan ananda. Sampai kapanpun tidak mungkin bagi penulis untuk dapat membalasnya. Semoga Rahmat Allah selalu mengiringi mereka. Amiin.
7. Kakak dan Adik-adikku serta keluarga besarku, terima kasih atas motivasi dan pengertiannya selama ini.
ix
8. Untuk seseorang yang selalu ada, mengerti dan menerima dengan tulus segala kekuranganku. Terima kasih.
9. Semua teman-teman senasib seperjuanganku selama menuntut ilmu di Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang.
10. Teman-teman seperjuangan di PPSS Nurul Huda Mergosono, terima kasih atas do’a, motivasi dan pengertiannya selama ini. Semoga Rahmat Allah selalu mengiringi kalian semua.
11. serta semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu, namun telah memberikan banyak dukungan atas penyelesaian skripsi ini.
Penulis menyadari bahwa dalam penyusunan skripsi ini masih banyak terdapat kelemahan. Hal ini disebabkan karena keterbatasan kemampuan, pengetahuan dan pengalaman yang dimiliki penulis. Saran dan kritik yang bersifat membangun sangat penulis harapkan demi penyempurnaan penulisan penulis selanjutnya.
Akhirnya, penulis berharap semoga skripsi ini dapat memberi manfaat, khususnya bagi penulis dan umumnya bagi para pembaca. Amin.
Malang, 11 April 2014
x
DAFTAR ISI
COVER JUDUL ... i
LEMBAR PERSETUJUAN... ii
LEMBAR PENGESAHAN ...iii
SURAT PERNYATAAN... iv
PERSEMBAHAN ... v
MOTTO ... vi
KATA PENGANTAR ... vii
DAFTAR ISI ... ix
DAFTAR TABEL ... xi
DAFTAR GAMBAR ... xii
DAFTAR LAMPIRAN ...xiii
ABSTRAK (3 bahasa: Indonesia, English, Arabic) ... xiv
BAB I : PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian ... 1
1.2. Rumusan Masalah ... 9
1.3. Tujuan dan Manfaat Penelitian ... 10
1.4. Batasan Penelitian ... 11
BAB II : KAJIAN PUSTAKA 2.1. Hasil Penelitian Terdahulu ... 12
2.2. Landasan Teori ... 15 2.2.1. Kompensasi ... 15 2.2.2. Kinerja ... 29 2.3. Kajian KeIslaman ... 39 2.4. Model Konsep ... 45 2.5. Model Hipotesis ... 45 2.6. Hipotesis Penelitian ... 46
xi
BAB III : METODOLOGI PENELITIAN
3.1. Lokasi Penelitian ... 47
3.2. Jenis Penelitian ... 47
3.3. Populasi dan Sampel ... 47
3.4. Teknik Pengambilan Sampel... 48
3.5. Data dan Sumber Data ... 49
3.6. Teknik Pengumpulan Data ... 50
3.7. Insturmen Penelitian... 51
3.8. Definisi Operasional Variabel ... 52
3.9. Uji Instrumen Penelitian ... 55
3.10. Model Analisis Data ... 57
BAB IV : PAPARAN DATA DAN PEMBAHASAN 4.1. Deskripsi Objek Penelitian ... 63
4.2. Hasil Analisis Data ... 69
4.2.1. Gambaran Umum Responden ... 69
4.2.2. Analisis Data ... 70
4.3. Pembahasan Hasil Penelitian ... 85
BAB V : KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan ... 95
5.2. Saran ... 96
DAFTAR PUSTAKA ... 97 LAMPIRAN
xii
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Rekapitulasi Hasil Penelitian Terdahulu ... 12
Tabel 3.1 Konsep, Variabel, Indikator dan Item ... 55
Tabel 3.2 Kaidah Durbin-Watson ... 59
Tabel 4.1 Klasifikasi Responden... 69
Tabel 4.2 Rincian Penerimaan dan Pengembalian Kuesioner ... 70
Tabel 4.3 Ringkasan Distribusi Frekuensi Variabel Kompensasi finansial . 71 Tabel 4.4 Ringkasan Distribusi Frekuensi Variabel Kompensasi Non Finansial ... 72
Tabel 4.5 Ringkasan Distribusi Frekuensi Variabel kinerja ... 73
Tabel 4.6 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas ... 75
Tabel 4.7 Uji Normalitas ... 77
Tabel 4.8 Uji Multikolinieritas ... 78
Tabel 4.9 Uji Autokorelasi ... 79
Tabel 4.10 Uji Heteroskedastisitas ... 80
Tabel 4.11 Rekapitulasi Hasil Analisis Regresi Berganda... 81
xiii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.3 Model Konsep ... 45 Gambar 2.4 Model Hipotesis ... 45 Gambar 4.1 Struktur Organisasi PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa
Timur Area Malang ... 68
xiv
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Kuesioner Penelitian
Lampiran 2 Skoring Jawaban Responden Lampiran 3 Frekuensi Jawaban Responden Lampiran 4 Uji Validitas dan Reliabilitas Lampiran 5 Uji Regresi Linier Berganda Lampiran 6 Nilai-Nilai Tabel Kritis Lampiran 7 Biodata Peneliti
Lampiran 8 Bukti Konsultasi
xv
ABSTRAK
Syamsul Fuad. 2014 SKRIPSI. Judul: “Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Malang)”.
Pembimbing : Dr. H. Achmad Sani Supriyanto, SE, M.Si
Kata Kunci : Kompensasi, Kinerja
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan unsur yang sangat penting bagi setiap perusahaan, karena sukses tidaknya sebuah perusahaan bergantung pada SDM yang dimilikinya. Dengan melihat kinerja karyawan, maka akan diketahui apakah aktivitas karyawan sesuai atau tidak dengan tujuan dan harapan perusahaan. Dalam upaya meningkatkan kinerja tak bisa terlepas dari segi karyawan yang berkaitan dengan kompensasi
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui secara simultan maupun parsial pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan dan untuk mengetahui variabel yang paling dominan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Penelitian ini dilakukan di PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Malang terdapat 37 sampel. Dalam penelitian ini analisis data yang digunakan adalah model regresi linier berganda. Sebelum melakukan analisis regresi, maka dilakukan uji validitas, reliabilitas dan uji asumsi klasik, sehingga data yang dihasilkan akan baik.
Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa kompensasi finansial dan kompensasi non finansial baik secara simultan maupun parsial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini ditunjukkan dari hasil perhitungan uji F (serentak) yang menunjukkan bahwa Fhitung >
Ftabel dan juga dari hasil perhitungan uji t (parsial) yang menunjukkan bahwa thitung > ttabel.
Variabel yang mempunyai berpengaruh paling dominan terhadap kinerja karyawan adalah kompensasi finansial. Hal ini ditunjukkan dari hasil perhitungan nilai beta sebesar 0.364. Jadi dapat disimpulkan bahwa kompensasi finansial dan kompensasi non finansial memiliki peran yang sama penting dalam meningkatkan kinerja karyawan.
xvi
ABSTRACT
Syamsul Fuad. Thesis 2014. Title: "The influence of Compensation toward the Employee Performance (Studies in PLN PT (Persero) East Java Distributor in Malang area)".
Advisor : Dr. H. Sani Supriyanto, SE, M. Si
Key words: Compensation, Employee Performance
Human Resources (HR) is a vital ingredient for any company, because the success or failure of a company depends on its HR. By looking at the performance of employees, it will be known whether or not the activities of employees in accordance with the purposes and expectations of the company.
The purpose of this research is to find out the simultaneous and partial influence of compensation on the performance of employees n and to find out the most dominant variable that influences on the performance of employees.
This research was conducted at PT PLN East Java Distributor in Malang area. There are 37 samples. In this research, data analysis were used multiple linear regression model. Before using regression analysis, the test validity, reliability and classical assumption were investigated, so that the resulting data will be good.
Based on the results of this study concluded that financial compensation and non financial compensation, either simultaneously or partial exercise significant influence on the performance of employees. It is shown from the calculation of the F test (simultaneous), which indicates that Fcount> Ftable and also from the calculation of t test (partial) showing that tcount> ttable. Variables that have the most dominant influence on the performance of employees is financial compensation. It is shown from the calculation of beta values for 0364. So it can be concluded that the financial compensation and non financial conpensation has an equally important role in improving employee performance.
xvii
