Corporate University & E-Learning
1. Pengantar Pengembangan SDM
2. Teori, Prinsip dan Proses Pembelajaran
3. Penilaian Kebutuhan Pengembangan SDM 4. Pendekatan dan Penilaian Pengembangan SDM
5. Metode-metode Pembelajaran
6. Design Kurikulum dan Materi Pembelajaran
7. Presentasi Makalah : Analisis Kasus Pengembangan SDM di Perusahaan
UTS: 08 s.d 17 Oktober 2018
8. Evaluasi Pembelajaran
9. Corporate University & E-Learning 10. Leadership Development Program
12. Kuliah Umum Pengembangan SDM
13. Analisis dan Rancangan Membuat Aturan Pengembangan SDM
14. Tugas Peracangan Pembelajaran yang di implementasikan di Masyarakat
UAS: 10 s.d 19 Desember 2018
1st Week
Pembelajaran Semester
Sejarah Corporate University di Indonesia
Di Indonesia yang pertama kali mendirikan corporate university adalah Bank
Danamon. Setelah itu PT Telkom mendirikan Telkom Corporate University di
singkat Telkom Corpu pada tahun 2011, menggantikan Telkom Learning Center,
kemudian mulailah banyak perusahaan plat merah di Indonesia mendirikan
Corporate University, seperti Pertamina, PLN, dan Bank-Bank Plat Merah, dsb.
Dalam Prospektus berdirinya Telkom Corporate University disebutkan Corporate
University adalah sebuah upaya besar Telkom dalam rangka berinvestasi di jalur
pengembangan kompetensi dan kualitas manusia atau invest in people. Benchmark
dari negara-negara maju semakin memperkukuh keyakinan betapa pentingnya
Telkom Corporate University
Corporate University
Telkom corporate university (Telkom CorpU) sesuai strategic inisiatif di atas didefinisikan sebagai wahana strategis yang dirancang mendukung pencapaian misi perusahaan dengan melakukan kegiatan-kegiatan untuk memperkuat/memperkokoh kemampuan belajar individu dan organisasi dalam rangka membentuk Center of Excellence.
Dengan adanya pencanangan program Center of Excellence
dengan Telkom CorpU, maka Telkom melakukan langkah
breaktrough dengan menyempurnakan integrasi sesuai dengan
Here are the best Corporate University winners of the GlobalCCU Awards 2017:
Best Overall Corporate University
Gold Award: Banco Bradesco SA, (Brazil),
Silver Award: PT Telekomunikasi, (Indonesia),
Bronze Award: Software AG, (Germany)
Best Corporate University - Business impact
Gold Award: Sberbank Group, (Russia), Silver Award: Turkcell, (Turkey),
Bronze Award: Petronas, (Malaysia)
Best Corporate University - Culture and brand
Gold Award: Aditya Birla, (India),
Silver Award: Caixa Econômica Federal, (Brazil), Bronze Award: EDP, (Portugal)
Best Corporate University - Corporate Responsibility
Gold Award: Bosasa Group of Companies, (South Africa), Silver Award: Banco Central do Brasil, (Brazil),
Bronze Award: Gas Natural Fenosa, (Spain)
Best Corporate University - Holistic human and digital
Gold Award: Defense Acquisition University, DAU, (USA), Silver Award: Turk Telekom, (Turkey),
Corporate University
Hal-hal lain yang menjadi dasar pengembangan dari Learning Center menjadi telkom CorpU, selain aspek strategic seperti telah dijelaskan diatas, adalah lemahnya alignment antara solusi learning yang ditawarkan dengan kenyataan permasalahan bisnis di lapangan.
Kedua, lemahnya dampak learning terhadap performasi bisnis
Corporate University
CorpU berbeda dengan public university maupun dengan Learning Center atau Training Department. Perbedaan paling utama adalah pada aspek focus, dimana CorpU fokus pada kebutuhan bisnis
sedangkan public university fokus pada pendidikan umum dan
Learning Center atau Training Department fokus pada kebutuhan operasional.
Perbedaan signifikan yang lain adalah tentang kepemilikan (ownership). Kepemilikan learning pada CorpU ada di unit bisnis sedangkan learning center atau training department ada di unit HR
Corporate University
Corporate University
Konsep CorpU yang berorientasi strategik namun memberikan kontribusi profit, growth dan efisiensi yang rendah, hanya menitikberatkan pada aspek akademik dan riset serta berorientasi pada pengetahuan saja.
Sebaliknya konsep CorpU yang berorientasi taktis namun memberikan kontribusi profit, growth dan efisiensi yang tinggi, hanya akan menitikberatkan pada program sertifikasi atau
kurikulum formal leadership development, change management
Empat Level Corporate University
Pertanyaan apakah departemen training termasuk dalam corporate
university atau bukan adalah hal yang patut dibahas. Salah satu metoda
untuk mendefinisikan corporate university adalah dengan menguji lingkup
aktivitas yang dijalankan. Ada empat level aktivitas dalam corporate
university:
1. Training saja
2. Training plus pengembangan manajerial dan/atau eksekutif
3. Kursus yang ditawarkan dengan kredit akademis
Keterkaitan dengan Strategi Organisasi
Definisi Baru (Mark Allen)
Dari semua definisi yang ada, dapat disimpulkan definisi dari
corporate university:
Corporate university adalah entitas pendidikan yang merupakan
perangkat strategis yang didesain untuk membantu organisasi
induknya dalam mencapai sasarannya, dengan menyelenggarakan
aktivitas-aktivitas yang berkaitan dengan pembelajaran,
pengetahuan, dan kebijaksanaan, baik secara individual maupun
Banyak organisasi hanya memahami pembelajaran pada tingkat permukaan dan hanya membuat perubahan sesaat pada departemen pelatihan dan pengembangan yang lama.
Corporate University harus:
• Memiliki dampak langsung dan diakui terhadap kinerja bisnis organisasi.
• Memiliki dampak langsung dan diakui pada tingkat yang ditargetkan.
• Bertindak sebagai pusat pengumpulan dan penyebaran pengetahuan.
• Mengintegrasikan pengembangan organisasi, manajemen perubahan, pelatihan, pengembangan karir dan kepemimpinan, dan manajemen pengetahuan.
• Dorong individu dan organisasinya untuk berpikir dan bertindak di luar pola belajar yang sudah mapan atau dikenal.
Pelatihan dan Pengembangan Corporate University
Visi & Misi Nilai-Nilai
Sasaran
Menghubungan antara
Training Advantages
Dissemination of Best Practices
Align Training with Business
Needs
Integrate Training Initiatives
Effectively Utilize New Training Methods and
Technology
Historical Training Problems
Excess Costs
Poor Delivery and Focus
Inconsistent Use of Common Training Practices
Best Training Practices Not
Shared
Training Not Integrated or Coordinated
Leadership Development Programs
New Employee Programs
Product
Development Operations Marketing Sales and Human Resources
Sepuluh tujuan dan prinsip yang jelas terletak di jantung kekuatan corporate university untuk menggembleng karyawan ke dalam pasar global. tujuan-tujuan ini adalah:
1. Pembelajaran untuk mendukung masalah bisnis organisasi.
2. Model corporate university lebih sebagai sebuah proses daripada tempat belajar
3. Rancang kurikulum untuk menggabungkan tiga Cs: Corporate citizenship, Contextual \ framework, Core Competencies.
4. Melatih rantai nilai, termasuk pelanggan, distributor, pemasok produk, dan universitas yang menyediakan pekerja masa depan.
5. Bergerak dari pelatihan yg dipimpin instruktur ke berbagai format penyampaian pembelajaran.
6. Dorong para pemimpin untuk terlibat dan memfasilitasi pembelajaran.
7. Pindah dari model pendanaan alokasi perusahaan ke salah satu "didanai sendiri" oleh unit-unit bisnis.
8. Fokus global dalam mengembangkan solusi pembelajaran. 9. Buat sistem pengukuran untuk avaluasi output serta input.
10. Manfaatkan Corporate University untuk keunggulan kompetitif dan masuk ke pasar baru.
