Pengambilan keputusan manajerial dan informasi akuntansi keuangan
Abstrak
Literatur yang membahas topik pengambilan keputusan dan penggunaan informasi mencakup berbagai bidang, masing-masing dengan isinya sendiri perspektif. Dengan demikian, tidak mengherankan bila kita jauh dari mencapai kesepakatan di bidang ini. Makalah kami berfokus pada peran finansial Informasi akuntansi dalam pengambilan keputusan manajerial. Temuan makalah kami mengungkapkan bahwa informasi akuntansi keuangan Membantu manajer mengetahui apa yang terjadi di masa lalu dan situasi saat ini dari perusahaan, membuat terlihat kejadian itu Tidak terlihat oleh kegiatan sehari-hari, memberikan gambaran kuantitatif perusahaan dan membantu para manajer mempersiapkan diri untuk masa depan Kegiatan dan keputusan. Agar bermanfaat untuk pengambilan keputusan, informasi akuntansi keuangan harus tidak berwujud, relevan, andal Dan sebanding. Realitas pengambilan keputusan mengungkapkan bahwa keputusan diambil tidak hanya dari segi informasi dan status quo, Namun berdasarkan keyakinan dan representasi pribadi yang membentuk visi pribadi dunia.
1. Perkenalan
Literatur yang membahas topik pengambilan keputusan dan penggunaan informasi bersifat multidisiplin dan mencakup Bidang seperti manajemen, ilmu sosial, teknologi informasi, neurologi manusia dan psikologi. Karena itu, Masing-masing bidang studi memiliki perspektif tersendiri. Tidak mengherankan bahwa, dengan masukan penelitian yang beragam, Peneliti di bidang pengambilan keputusan dan alat pengambilan keputusan jauh dari mencapai kesepakatan mengenai mekanisme pengambilan keputusan atau cara terbaik untuk mendukung proses ini. Meskipun, penelitian pengambilan keputusan dalam akuntansi memiliki sejarah panjang yang dimulai pada tahun 1960an, para periset Mendekati keputusan manajerial lebih banyak dalam hal akuntansi manajerial dan kurang akuntansi keuangan. Ini bisa Karena perluasan, dari waktu ke waktu, tujuan informasi akuntansi keuangan, dari dukungan Manajemen untuk membantu investor membuat keputusan yang benar.
Metodologi Penelitian
Tujuan makalah ini adalah untuk mengidentifikasi peran apa yang berperan dalam informasi akuntansi keuangan dalam pembuatan keputusan manajerial. Dalam pendekatan kami, kami berusaha untuk mendeskripsikan dan menjelaskan hubungan melalui penelitian kualitatif fundamental, berdasarkan Tinjauan pustaka Kami menganggap bahwa respons tajam terhadap masalah kami akan bersifat dangkal dan berisiko, karena Banyak faktor yang terlibat dan kompleksitas konteks yang dimaksud. Kami menghargai pendekatan sekuensial dari Isu utama akan lebih tepat dan akan memungkinkan sorotan elemen jangkar dari pertanyaan kita. Demikian, Dengan menggunakan tinjauan literatur yang konsisten, kami menjelaskan beberapa pertimbangan mengenai keputusan, teori keputusan, proses pengambilan keputusan, pengambil keputusan, manajer sebagai pemain kunci dalam pengambilan keputusan, peran akuntansi keuangan informasi dalam proses ini, termasuk kualitas sebagai penentu kegunaan keputusan akuntansi keuangan
informasi. Akhirnya, kami merumuskan kesimpulan dan proposal untuk memperbaiki proses pengambilan keputusan di tingkat manajerial.
2. Menjadi penentu
Tidak ada yang lebih sulit, dan karena itu lebih berharga, daripada bisa memutuskan menurut Napoleon Bonaparte. (Larouse du XX- 1929). Sfez (1988) mengusulkan klasifikasi evolusi pembuat keputusan dalam tiga tahapan:
-Orang tertentu adalah aktor dari organisasi klasik yang membuat keputusan secara rasional, menurut sebuah proses linier di alam semesta tertentu;
-Dia dapat mengoptimalkan semua faktor dan tujuan individualnya bertemu Mereka dari entitas;
-Kemungkinan manusia adalah aktor dengan rasionalitas terbatas yang hanya mencari solusi yang memuaskan dalam keadaan yang lebih pasti alam semesta tapi probabilistik;
-Orang acak adalah aktor dalam bisnis saat ini dimana ketidaktepatan, ketidakpastian dan kompleksitas sangat hadir;
-Keputusan melibatkan kompromi.
Apapun status pembuat keputusan, ada beberapa teori yang ingin menjelaskan proses pengambilan keputusan Berdasarkan aspek yang berbeda.
2.1. Apa teori untuk memobilisasi?
tindakan apapun. Keputusan dapat dianggap perilaku yang mengoperasikan pilihan sebagian diinformasikan (, 1979), Sebuah tindakan yang secara sadar dipilih dari sejumlah kemungkinan, untuk mengurangi ketidakpuasan yang dirasakan A (Nizard, 1986) atau sebuah proses yang terdiri dari ditempatkan secara permanen di depan pilihan (Mintzberg, 1984a), tapi apa pun definisi yang dipertimbangkan, kami mengidentifikasi tiga aspek kunci untuk mengkarakterisasi sebuah keputusan:
-Persepsi masalah dan kebutuhan untuk mengatasinya;
-Penggunaan informasi yang relevan untuk lebih memahami masalah, dimensi dan kemungkinan alternatifnya; -Kriteria seleksi yang digunakan untuk membuat pemilihan tertentu.
Memahami pola perilaku pengambil keputusan dan pengambil keputusan datang jauh. Berbagai aspek keputusan membuat proses:
-Dimensi rasional dan formal (Rapaport, 1967; Fericelli 1978)
-Dimensi manusia dan perilaku (Simon, 1959; Barnard, 1950; Lindbom, 1959; Argyris, 1973) -Dimensi politik (Crozier & Friedberg, 1977)
-Dimensi organisasi (Maret & Olsen, 1976)
Mengintegrasikan dan menggabungkan secara berbeda tergantung pada pengambil keputusan dan konteks. Proses pembuatan 50 tetap diberi label oleh pendekatan dalam hal rasional Optimalisasi, setelah periode ini beberapa penelitian mencoba mengintegrasikan dimensi manusia, dengan mempertimbangkan intuisi, tidak sadar dan irasional Dengan demikian, proses pengambilan keputusan dianalisis secara berbeda sesuai keputusan pengambil keputusan pandangan. Teori perilaku dan kognitif menghadirkan pengambil keputusan dengan proses kognitif dan nilai terdiferensiasi Sistem membuktikan bahwa keputusan dipengaruhi oleh faktor immaterial dan psikologis. Keputusan kontemporer Hasil dari prosedur yang dapat ditafsirkan dan multirasional dengan banyak tujuan bersamaan.
2.2. Langkahnya sampai pilihan terakhir
Keputusan adalah hasil sebuah proses dan langkahnya sama pentingnya dengan pilihan terakhir. Melanjutkan elemen dari Teori keputusan, adalah mungkin untuk menyoroti beberapa sistem keputusan, sesuai dengan jenis dan tingkat pengambilan keputusan Dalam sebuah organisasi:
-Keputusan rutin, terjadwal, berulang diambil sesuai dengan sistem penalaran klasik berdasarkan Rasionalitas dan optimalisasi;
-Keputusan taktis jangka pendek didasarkan pada fondasi organisasi: operasi spesifik entitas, kebiasaan Dan pengalaman yang mendorong sistem pengambilan keputusan pribadi;
-Keputusan strategis dari tingkat tertinggi didasarkan pada yayasan politik: kekuatan, tekanan, negosiasi Berbagai kelompok pelaku mempengaruhi sistem pengambilan keputusan.
Ada banyak dekomposisi klasik tentang pengambilan keputusan, namun semuanya terbatas dengan cara yang sedikit banyak rinci Pada tahap yang diformalkan oleh Simon (1960) dan diakui oleh literatur sebagai model yang diterima secara luas:
-Informasi: pengumpulan data untuk mengidentifikasi masalah keputusan dan menetapkan tujuan; -Proyeksi: mengidentifikasi alternatif tindakan dan mengevaluasi konsekuensinya;
-Pilihan: memilih alternatif yang akan ditunjuk untuk bertindak; -Implementasi dan evaluasi keputusan.
Tidaklah wajib menyelesaikan fase pengambilan keputusan ini dengan cara yang sangat berurutan, karena mungkin saja Kembali ke tahap sebelumnya jika hasil tidak meyakinkan.
3. Menjadi manajer: antara kepuasan dan optimalisasi
Dalam kondisi ekonomi pasar, sangat bergantung pada manajer untuk memahami dan
Menerapkan prinsip, metode dan teknik manajemen modern. Kualitas manajemen sangat penting bagi perusahaan Mendapatkan keunggulan kompetitif dan menolak lingkungan yang menantang. Pernyataan sebelumnya bahkan lebih Penting dalam beberapa tahun terakhir, ketika ditunjukkan bahwa faktor utama Ketidakmampuan dan kesalahan karena kesalahan dalam pengambilan keputusan. (Onofrei, 2007) Oleh karena itu, manajemen yang lebih efisien Diperlukan, yang berarti kompetensi dan keputusan rasional.
3.1. Manajer sebagai pemain kunci dalam pengambilan keputusan
yang terbatas di bawah kendalinya. Dia membutuhkan Informasi untuk memungkinkan output ke depannya alternatif tindakan. Dengan demikian, pengelola harus memantau hasil Keputusan diambil untuk memperpanjang hal-hal yang telah berhasil atau untuk beradaptasi dan mengubah orang lain. (Alexander & Nobes, 1994) Melalui sebuah studi mengenai pekerjaan aktual yang dilakukan oleh para manajer, analisis deskriptif Henry Mintzberg (1984b) melakukan penelitian dan berusaha untuk menentukan sifat sebenarnya dari fungsi manajerial. Mintzberg mengamati secara rinci aktivitas beberapa manajer dan menemukan itu Empat kegiatan utama yang diidentifikasi oleh Henri Fayol (perencanaan, pengorganisasian, koordinasi dan pengendalian) jarang dilakukan Dilakukan dalam pekerjaan sehari-hari para aktor ini. Manajer menghabiskan waktu mereka untuk menyulap satu topik ke topik lainnya dan mengawasi berbagai proyek. Mereka menanggapi Permintaan spontan dan banyak pertanyaan. Seorang manajer harus mengambil keputusan sebelum bertindak atau sebelumnya Menyiapkan rencana Dengan demikian, pengambilan keputusan mencakup semua tingkat manajerial. Seorang manajer adalah individu yang bertanggung jawab atas sebuah organisasi atau seperangkat entitas. Setiap manajer diinvestasikan secara formal Kewenangan sesuai dengan undang-undang yang ditetapkannya. Menurut Mintzberg, seorang manajer mempraktikkan tiga peran utama:
Kontak, informasi dan pengambilan keputusan. Tantangannya adalah memainkan semua peran ini pada saat bersamaan dan benar dalam Konteks situasi tertentu. Keputusan manajer mencakup unsur subjektif dan irasional. Mereka diambil tidak hanya sesuai dengan informasi dan kenyataan, tapi juga dalam hal kepercayaan manajer dan representasi lingkungannya. Bergantung kepada Visi, keputusan strategis berubah: kita dapat memiliki informasi dan menolak melihatnya. Untuk Richard Cantillon Essai sur l (1720), kompetensi manajer mengacu pada kemampuannya untuk menerima
Ketidakpastian dan tidak menginformasikan atau menganalisa kenyataan. Kemungkinan, kemustahilan dan ambiguitas ekonomi, Teknologi, sosial dan politik tergantung pada keyakinan, ketakutan dan nilai-nilainya. Demikian, Saat manajer diganti, strategi juga berubah. Realitas bukan hanya kendala eksternal, tapi juga a Pembangunan pembuat keputusan. Dalam situasi tertentu, manajer mencerminkan, memeriksa dan melewati filter Kemungkinan pribadinya, kemustahilan dan ambiguitasnya, isu-isu seperti: tidak mungkin menjual perusahaan, mungkin itu produk akan sukses di negara lain atau tidak mungkin untuk mengubah perilaku pelanggan ... Berdasarkan hal tersebut sebelumnya keyakinan, prasangka, manajer merasakan kenyataan, merasa merasa, mengembangkan solusi Dan melihat masa depan. Melalui kepercayaan pribadi, ketakutan dan keinginan, manajer menciptakan visi pribadinya tentang dunia.
Cara di mana manajer membingkai suatu masalah sangat mempengaruhi solusi yang pada akhirnya akan mereka pilih. Kerangka kerja yang digunakan orang dan entitas secara teratur untuk masalah tertentu akan mempengaruhi reaksi mereka terhadap kemungkinan apapun hambatan. Kerangka perangkap dapat membuat bahkan manajer paling berbakat untuk melakukan kesalahan kapital. Perusahaan memiliki kerugian tahunan biasa karena mereka membatasi kerangka kerja rasional sebelumnya yang sama sekali tidak memadai. Kerangka kerja terbaik Akan mengungkapkan apa yang penting dengan mengorbankan apa yang tidak.
Dalam konteks ini, kita perlu mengklarifikasi apa arti kerangka kerja keputusan. Kerangka keputusan bersifat mental Struktur yang kita buat untuk menyederhanakan dan mengorganisir dunia. (Russo & Schoemaker, 1994) Mereka membatasi kompleksitasnya dari setiap keputusan sehingga pikiran kita bisa memahaminya. Tidak ada yang mengambil keputusan rasional tanpa menentukan yang spesifik
kerangka. Di sisi lain, kerangka kerja hanya memberikan sebagian pandangan atas masalah ini. Lebih dari itu, caranya Bahwa orang menyederhanakan hal-hal yang sering membuat mereka memilih alternatif yang salah. Dihadapkan dengan situasi baru, manajer yang sukses akan menciptakan kerangka keputusan yang dirancang khusus untuk bertemu keadaan ini Kesulitan muncul dari kenyataan bahwa hanya sedikit manajer yang menyadari sepenuhnya kerangka keputusan
mereka mengadopsi Namun, dengan merenungkan: -batas yang ditetapkan untuk suatu masalah,
-titik acuan untuk menentukan keberhasilan dan kegagalan dan Alat ukur, Adalah mungkin bagi manajer untuk memahami kerangka kerjanya.
Kunci untuk pengambilan keputusan yang lebih baik adalah pemahaman kerangka kerja pribadi. (Russo & Schoemaker, 1994) Untuk
Misalnya, banyak manajer telah belajar bagaimana membingkai pesaing mereka dengan lebih baik menurut Michael Porter, ahli dalam
strategi di Harvard Business School.
jasa. Michael Porter menyebutkan bahwa kerangka kerja ini kerap membuat perusahaan meremehkan persaingan lainnya
Tekanan yang diberikan pada keuntungan, sebagai pemasok mereka yang mungkin terlalu mahal, pelanggan mereka yang selalu ingin membayar
Kurang dan menuntut lebih dan lebih, pengganti, pesaing potensial pemerintah, karyawan dll Michael Porter bertanya
Setiap entitas untuk menentukan siapa pesaing sebenarnya. Sektor minyak, misalnya, harus mempertimbangkan pemerintah sebagai a
Pesaing, mengingat 80% dari setiap euro dari minyak yang dijual bersinggungan dengan itu karena berbagai pajak. Dengan memahami caranya
Kerangka persaingan, manajer mampu membuat keputusan yang rasional dan siap untuk mengubah kerangka kerja jika
perlu.
Dalam dunia yang kompleks dan tidak pasti, kita tidak bisa berharap bahwa para manajer akan selalu memilih alternatif terbaik
memberikan hasil yang paling baik. Tapi, kita bisa mengharapkan apa yang akan dilakukan manajer yang sukses, sehingga:
seluruh perusahaan akan membingkai situasi setelah refleksi panjang; Kerangka organisasi yang dominan akan memadai;
Keputusan yang kompleks akan dipertimbangkan sesuai dengan berbagai kerangka kerja alternatif.
Beberapa bukti telah menunjukkan bahwa orang umumnya terlalu memperhatikan pendapat pribadi mereka. Dalam bisnis
Lingkungan, kelebihan kepercayaan sering menyebabkan keputusan yang salah, mengurangi margin keuntungan, PHK dan
kebangkrutan. Menurut sifatnya, manusia menderita kecenderungan untuk menyukai informasi yang datang untuk mendukung keyakinannya dan
Untuk menyingkirkan fakta-fakta yang tidak menyenangkan Hal ini dapat berdampak negatif terhadap organisasi, terutama jika kita menganggapnya sebagai orang yang ambisius
Pencarian sering dapat mengungkapkan lusinan indikasi untuk mengkonfirmasi hipotesis, bahkan jika tidak benar.
Seorang manajer sukses harus realistis saat membuat keputusan, namun optimis saat menerapkannya. Sayangnya,
Hanya sedikit yang tahu bagaimana beralih dari realisme ke optimisme pada saat yang tepat. 3.2. Peran informasi akuntansi keuangan
Informasi dapat mengurangi ketidakpastian dan kompleksitas tindakan, memfasilitasi pemilihan, menyoroti kemungkinan
Dan keterbatasan solusi alternatif. Sistem informasi harus membantu proses pengambilan keputusan sebelumnya, oleh
Menyiapkan keputusan, selama, dengan mensimulasikan pilihan keputusan dan setelahnya, dengan mengkomunikasikan keputusan yang diambil
Para pemain, termasuk kontrol pelaksanaannya.
Sistem manajemen kinerja yang paling efektif adalah sistem yang sedekat mungkin dengan real time. (Bir, 1994)
Hal ini sesuai dengan konsep ketersediaan (Tversky dan Kahneman, 1973) dan keunggulan (Asch, 1946), bahwa peristiwa
Yang mudah diingat atau diakses dianggap memiliki probabilitas yang lebih tinggi dan akibatnya lebih tinggi Pentingnya, dan bahwa urutan informasi disajikan akan mempengaruhi bagaimana setiap potongan informasi digunakan
(Friedman, 2004). Penggunaan data real time berjalan dengan baik untuk memusatkan perhatian pada informasi yang paling relevan
Selama konteks dan sejarah datanya juga tergabung.
Johnson, yang berbicara lebih dari dua ratus tahun yang lalu, mengira dia cou Melalui penghitungan (Boswell, 1980).
Keputusan harus dibuat mengenai arah masa depan perusahaan, investasi dan divestasi modal, jalur bisnis, struktur keuangan dan investasi dalam kegiatan entitas lain. Keputusan strategis diambil sebagai
Peluang muncul atau keadaan terungkap. Dalam keputusan ini, akuntansi keuangan memiliki fungsi yang diperlukan. Bisa
Informasikan kepada manajer tentang posisi keuangan, kinerja dan perubahan yang telah terjadi, perusahaan mereka. Dalam praktiknya, sebagian besar penghitungan minat kepada direktur dilakukan secara finansial, seperti angka keuangan
Sediakan satu-satunya rencana dan akun formal yang tersedia untuk kegiatan yang dilakukan. Mengetahui apa yang terjadi di masa lalu dan
Yang merupakan posisi sekarang, merupakan latar belakang yang diperlukan untuk keputusan yang membutuhkan musyawarah (Wells, 1979)
Dan dalam akuntansi, membuat deterministik masa lalu adalah fungsi dari angka keuangan yang dipilih. Akuntansi Keuangan
Informasi digunakan untuk menetapkan posisi keuangan, perubahan posisi keuangan, kinerja dan risiko perusahaan. Mereka memfasilitasi pencatatan dan evaluasi yang terjadi dalam satuan uang.
Berbagai studi penelitian mengusulkan untuk menjelaskan perilaku organisasi dengan dimensi subjektif yang terkait dengan manajer,
Sebagai profil mereka. (Chapellier, 1999; Bourguignon, 1998; Dupuy, 1999; Bescos & Mendoza, 1999; Oriot, 2004)
Memahami dan menjelaskan sifat dan tingkat penggunaan akuntansi oleh manajer akan mendapatkan keuntungan dari perubahan
Sudut observasi peneliti: di tempat memeriksa objek akuntansi dan konteksnya, akan lebih banyak lagi
Relevan dan sesuai untuk mengamati pengguna dan mengidentifikasi persepsi tentang objek ini dan konteks di mana ia berada
Beroperasi.
Akuntansi sebenarnya adalah alat yang diinterpretasikan oleh aktor dengan berbagai representasi dan kerangka acuan.
Menjelaskan perilaku manajer terkait dengan akuntansi, harus melibatkan deskripsi dan pemahaman mereka praktek. Selanjutnya, akuntansi tidak dapat dipisahkan dari representasi berbagai pihak yang terlibat.
Hopwood (1983) berpendapat bahwa kerangka analisis yang merupakan referensi dan representasi umum sistem. Jadi, apa yang dipertanggungjawabkan menunjukkan visi dan pengertian yang dimiliki anggota perusahaan tentang organisasi
realitas. (Burchell et al., 1980; Cooper et al, 1981; Boland, 1993)
Cara manajer menggunakan informasi akuntansi patut dipertanyakan, karena ada beberapa penelitian
Informasi yang mereka gunakan sebenarnya dibandingkan dengan yang mungkin mereka manfaatkan. Hall mengembangkan sebuah survei berdasarkan tiga gagasan tentang alasan penggunaan informasi akuntansi di tingkat manajerial.
(Hall, 2010) Pertama, bagi pengambil keputusan cara yang baik untuk mengembangkan pengetahuan tentang lingkungan kerja
Daripada masukan spesifik dalam skenario pengambilan keputusan. (Maret, 1986; Preston, 1986) Dari perspektif ini, kita pertimbangkan
Informasi akuntansi membantu para manajer mempersiapkan kegiatan dan keputusan di masa depan. Kedua, mengingat itu
Hanya mewakili fragmen keseluruhan (McKinnon & Bruns, 1992), adalah penting bahwa kekuatan dan kelemahan mereka terhadap
dipertimbangkan dalam kaitannya dengan sumber informasi lainnya, dan tidak dalam isolasi. Ketiga, manajer berinteraksi terutama berbasis
pada bentuk komunikasi verbal, yang menentukan keterlibatan informasi akuntansi dengan cara yang sama. (Ahrens, 1997; Jonsson, 1998)
Di sisi lain, hasil penelitian yang dilakukan oleh Anderson membuktikan bahwa analisis ekonomi finansial Informasi akuntansi merupakan alat yang sangat diperlukan untuk mendukung keputusan. (Anderson, 2008) Terlepas dari level di
Perkirakan yang diperlukan dari masing-masing assortment secara terpisah, agar sesuai dengan keseluruhan konjungtur pasar
Menjadwalkan tugas dalam hubungannya dengan sumber daya dan persyaratan, sebuah pemikiran prospektif tentang perusahaan di Indonesia
umum. Akuntansi, posisi dan kinerja keuangan utama, dapat membantu
Manajer untuk mengembangkan pengetahuan tentang organisasi dalam beberapa cara. (Hall, 2010) Itu membuat terlihat kejadian itu
Tidak terlihat oleh aktivitas sehari-hari seorang pemimpin dan memberikan gambaran kuantitatif karyanya. Akuntansi
Informasi dapat mengungkapkan isu-isu yang diabaikan selama kegiatan normal dan dapat memberikan kontrol yang independen
Operasi untuk membantu para manajer menyadari. Dengan demikian, kami mempertimbangkan bahwa melalui informasi akuntansi dibuat
tersedia aspek penting tentang perusahaan, yang memungkinkan manajer untuk menentukan makna dan signifikansi
Dari semua operasiKeuntungan akuntansi yang tak terbantahkan adalah kemampuannya untuk memberikan gambaran umum, menurut Meyer, itu
Selalu lebih menyukai banyak pandangan tertentu. (Meyer, 1962; T Accounting memiliki definisi yang jelas Lihat hanya melalui informasi akuntansi
Dan ini lebih banyak karena entitas lebih besar.
Fleishman dan Tyson (1998) mengidentifikasi pengambilan keputusan dan kontrol manajerial, sebagai penggunaan yang paling penting
informasi akuntansi selama revolusi industri di Amerika Serikat dan Inggris Raya. (Akintoye, 2008) Dengan demikian,
Akuntansi berkaitan dengan penyediaan informasi keuangan yang relevan untuk membuat keputusan mengenai alokasi
Dan pengelolaan sumber daya dan pertunjukan. Di Buchaltung und bilantz,
Menyoroti pentingnya informasi akuntansi untuk pengambilan keputusan: membawa cahaya, ketertiban dan kontrol
th. (
Jelas bahwa setiap manajer ingin memiliki pengetahuan yang akan mengurangi ketidakpastian dan memberinya Kesempatan untuk membuat keputusan terbaik Padahal, persyaratan ini menunjukkan perlunya akuntansi menghasilkan kualitas
informasi.
Menurut Financial Accounting Standards Board (FASB), agar bermanfaat bagi penggunanya, untuk memiliki keputusan utilitas,
Informasi akuntansi keuangan harus tidak berwujud dan memiliki dua kualitas utama: relevansi dan reliabilitas. Di antara mereka ada interposed yang komparatif, kualitas dianggap sekunder. Namun ada batasan umum: Biaya untuk memenuhi kualitas ini seharusnya tidak lebih besar dari pada keuntungan yang diharapkan.
Dokumen-dokumen pelaporan sintesis dan akuntansi merupakan bentuk dasar dari penerbitan informasi akuntansi,
menyediakan data yang diperlukan untuk menentukan kondisi dimana perusahaan beroperasi dan berkembang dari waktu ke waktu. Itu
Kerangka Penyusunan dan Penyajian Laporan Keuangan menyebutkan bahwa kegunaan informasi yang disediakan oleh rekening tahunan ditentukan oleh empat karakteristik kualitatif: (IFRS, 2010)
Kecerdasan - informasi yang terkandung dalam dokumen sintesis harus mudah dipahami oleh pengguna yang memiliki
Pengetahuan yang masuk akal tentang konsep bisnis dan akuntansi;
Kesesuaiannya dengan kapasitas informasi pada dasarnya mempengaruhi proses pengambilan keputusan. Relevan
Informasi adalah informasi yang membantu pengguna mengevaluasi kejadian masa lalu, sekarang atau masa depan, untuk mengkonfirmasi atau memperbaiki masa depan mereka
Penilaian.
keputusan membuat proses.
Komparabilitas - mengacu pada kemampuan informasi untuk dibandingkan dari waktu ke waktu atau di ruang angkasa dan relatif terhadap lainnya
Tolok ukur
Karakteristik kualitatif adalah atribut yang menentukan kegunaan informasi akuntansi. Akuntansi
Informasi mungkin tidak memenuhi tingkat fitur tertinggi namun berguna dalam pengambilan keputusan, setidaknya harus ada
Sebagian, masing-masing kualitas yang mendefinisikannya. (F Seperti sumber lain, informasi bisa langsung Utilitas strategis atau mungkin merupakan tanggung jawab mendasar untuk memperluas bidang peluang bisnis. (Bouquin, 2004b)
4. Kesimpulan
Organisasi adalah tempat yang memungkinkan banyak keputusan berbeda sifat, dimensi dan durasi. Untuk memahami a
Keputusan diperlukan untuk menganalisa prosesnya, langkah-langkah yang mengarah pada pilihan ini, perilaku pelaku yang terlibat,
pengaruh dan kekuatan yang dilakukan. Dalam kondisi lingkungan saat ini, asumsi dan prinsip berikut adalah Perwakilan untuk sebuah keputusan:
Keanekaragaman tujuan - dalam suatu entitas, keputusan berpotongan, mempengaruhi dan menentang, karena dikembangkan oleh aktor
yang tidak memiliki tujuan dan minat yang sama. Keputusan yang diambil seringkali merupakan kompromi. Rasionalitas terbatas - peserta dalam perusahaan memiliki pendekatan rasional yang dibatasi oleh sistem nilai dan nilai
Bidang pengetahuan. Untuk mendapatkan keputusan sesuai dengan tujuan yang ditetapkan, kesenjangan antara individu dan
Tujuan organisasi harus dikurangi.
Keputusan informasi yang tidak lengkap rasionalitas lebih terbatas karena informasi yang tersedia bagi pengambil keputusan
tidak lengkap. Model representasi yang digunakan, penyederhanaan yang dibuat dan metode perhitungan harus disesuaikan dengan
Masalah yang harus dipecahkan
Kriteria kepuasan minimum keputusan yang diadopsi dalam perusahaan bukanlah keputusan yang optimal, dengan mempertimbangkannya
semua faktor dengan cara tertentu, namun merupakan solusi yang dapat diterima mengingat informasi yang tersedia dan
Dipahami oleh semua peserta.
Untuk menjawab pertanyaan penelitian kami, peran topi memainkan informasi akuntansi keuangan secara manajerial
Pengambilan keputusan, kami merangkum temuan makalah ini. Informasi akuntansi keuangan: Membantu manajer mengetahui apa yang terjadi di masa lalu dan situasi saat ini dari perusahaan; Buatlah terlihat peristiwa-peristiwa yang tidak terlihat oleh aktivitas sehari-hari;
memberikan gambaran kuantitatif perusahaan;
membantu manajer mempersiapkan kegiatan dan keputusan masa depan. Selain itu, sangat penting untuk mempertimbangkan aspek berikut:
Agar bermanfaat untuk pengambilan keputusan, informasi akuntansi keuangan harus tidak berwujud, relevan, dapat diandalkan dan
sebanding;
Keputusan manajer mencakup elemen subjektif dan irasional;
Cara di mana manajer membingkai suatu masalah sangat mempengaruhi solusi yang pada akhirnya mereka pilih;
Seorang manajer sukses harus bersikap realistis saat membuat keputusan, namun optimis saat menerapkannya. Tanpa diragukan lagi, sampai sekarang, keputusan tersebut dihasilkan dari prosedur yang dapat ditafsirkan dan multirasional dengan banyak orang
Aktivitas ekonomi dan keuangan tergantung pada kuantitas dan kualitas informasi yang diberikan oleh akuntansi
sistem Informasi.
Pada akhirnya, semua pengambilan keputusan adalah tentang masa depan. Ini tidak cukup untuk data yang hanya berkontribusi pada
pemahaman tentang kinerja saat ini. Ini juga harus memungkinkan pengembangan kemampuan manajemen prediktif di Indonesia
Untuk mengelola risiko secara efektif dan memungkinkan perubahan. Dengan demikian, disarankan agar penelitian lebih lanjut dapat dilakukan
