KUNJUNGI SITUS: HP/WA:

(1)

PERTUMBUHAN EKONOMI & TANTANGAN

INTERNET OF THINGS DI ERA PANDEMI

Program Doktoral Universitas Borobudur, Kamis 8 Oktober 2020

Prof. MUDRAJAD KUNCORO, Ph.D

Rektor Universitas Trilogi & Guru besar Ilmu Ekonomi FEB UGM

E-Mail: profmudrajadk@gmail.com HP/WA: 0811 – 25 – 4255

KUNJUNGI SITUS:

(2)

WHAT IS INDUSTRIAL REVOLUTION?

• Kata “revolusi” mengandung arti perubahan yang radikal dan cepat.

• Revolusi industri dengan berbagai dimensi, pendorong, dan dampaknya digambarkan dengan gamblang oleh Klaus Schwab, pendiri dan executive chairman World Economic Forum, dalam buku “The Fourth Industrial Revolution” (2016).

– Revolusi industri 1.O: tahun 1760 hingga 1840 yang dipicu oleh pembangunan kereta api, penemuan mesin uap, water power yang menandai dimulainya mekanisasi produksi.

– Revolusi industri 2.0 berlangsung pada 1870 hingga awal abad ke-20 yang memungkinkan adanya

produksi massal dan perakitan assembly line.

– Revolusi industri 3.0 dimulai pada tahun 1960-an

yang ditandai dengan revolusi komputer yang dipicu oleh munculnya semikonduktor, mainframe

computing, komputer personal (1970an dan

1980-an) dan internet (1990-1980-an).

– Revolusi industri 4.0 ditandai dengan revolusi digital. Dipicu oleh mobile internet, sensor yang lebih kecil dan cepat serta murah, artificial intellegence,

internet of things, dan machine learning.

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

(18)

INTERNET OF THINGS: What?

The Internet of things (IoT) describes the

network of physical objects—“things

”—that are embedded with sensors,

software, and other technologies for the purpose of

connecting and exchanging data

with

other devices and

systems

over

the Internet

. In the future,

hundreds of billions of smart sensors and devices

will interact with one

(19)

(20)

(21)

(22)

22

ANCAMAN COVID19 AKAN BERDAMPAK KE SEMUA SEKTOR DAN NEGARA. Dari krisis

kesehatan akibat covid 19 menuju krisis ekonomi. Ancaman resesi, bahkan depresi, dunia &

Indonesia?

Respon kebijakan pemerintah (pusat & daerah), OJK, BI?

(23)

23 Pertumbuhan ekonomi Indonesia triwulan 2 2020 anjlok menjadi -5,32% (yoy). Bahkan secara

kuartalan (qtq) sudah -2,41% triwulan 1-2020 dan -4,19% triwulan 2-2020. Akibatnya, kemiskinan (kiri bawah) dan ketimpangan (kanan bawah) meningkat.

Sumber: Diolah dari BPS (2020), Berita Resmi Statistik, 5 Mei 2020; 5 Agustus 2020

Jumlah orang miskin & tingkat kemiskinan, 2006-2020.1

(24)

4

How deep will the COVID-19 recession be?

.

Sumber: World Bank (2020), “Global Economic Prospect”, June 2020

Resesi akibat COVID-19 diperkirakan akan menurunkan PDB per kapita 6,2% secara global. Ini merupakan resesi global terdalam sejak 1945-46 dan 2 kali lipat dibanding krisis keuangan global 2009. Dibanding 14 episode resesi global selama 150 tahun terakhir, krisis tahun ini diperkirakan akan tergolong terparah ke-4 setelah perang dunia I (1914), depresi besar 1930-32, and perang dunia II (1945-46).

(25)

Sumber: Diolah dari BPS (2020)

Dampak Covid-19 menyebabkan kontraksi pertumbuhan ekonomi

-4,19% (qtq) pada triwulan II tahun 2020

Siapa sektor yang paling terpukul & tumbuh negatif: transportasi & pergudangan, akomodasi & makan

minum, jasa (lainnya, perusahaan, keuangan), listrik & gas, konstruksi, perdangan, industri.

Sektor yang tetap meningkat: Pertanian khususnya pangan, Infokom, Pengadaan air.

(26)

Perlu

GRAND DESIGN STRATEGI PEMBANGUNAN

EKONOMI & KESEHATAN DALAM 1 PAKET

Pertumbuhan

Ekonomi

(pro-growth)

Kebijakan Percepatan Pemulihan Sektor Riil dan UMKM

Kebijakan Penciptaan iklim investasi yang pro-bisnis Refocusing Kebijakan Anggaran Daerah & Pusat Pengembangan

wilayah, daerah, desa

Lapangan

Kerja Baru

(pro-jobs)

Penurunan

Kemiskinan

(pro-poor)

Pembangunan

Inklusif di era

resesi & pandemi

Program Pemenuhan Kebutuhan Dasar untuk 40% penduduk termiskin & kelompok

rentan Program sociopreneur

Program pro-jobs (Pelatihan, Pemagangan, dan Pemandirian) RENCANA AKSI 26

Kesehatan

& covid

(pro-health)

(27)

(28)

PELUANG TEKNOSOSIOPRENUR DI KALA COVID19

“Sebaik-baik seorang muslim adalah yang paling bermanfaat untuk orang lain” (HR Bukhari).

• Apa yang paling dibutuhkan?

–

Sabun tangan & antiseptik cair

–

Hand sanistizer

–

Masker

–

APD=Alat Pelindung Diri

–

Sarung tangan

–

Ventilator

–

Vaksin/obat anti virus corona

28

OPTIMALKAN



64 JUTA UKM



119 BUMN



BELA DAN BELI PRODUK BUATAN INDONESIA

Produk yang tumbuh signifikan secara year to date

(MMA, 2020)

(29)

Tipe

Entrepreneurial

University (Satria, 2020)

Teaching + Entrepreneurship =

Basic Entrepreneurial University

Research + Innovation + Entrepreneurship

Sociopreneurial University

1

2

3

4 _Techno-socio

entrepreneurial University

Technopreneurial University

Social Enterprise

Business Enterprise

(30)

WHO ARE TECHNOPRENEURS?



Technopreneur:

 seorang entrepreneur di mana bisnisnya melibatkan teknologi tinggi (Webster Dictionary, 2005)

 Ia harus sukses pada dua tugas utama, yakni (Ono Suprano, http://ono.suparno.staff.ipb.ac.id/articles/technopreneurship-2/, 2020):

 menjamin bahwa teknologi berfungsi sesuai kebutuhan target pelanggan,

 teknologi tersebut dapat dijual dengan mendapatkan keuntungan (profit



Tokoh-tokoh di dunia yang sukses berkecimpung di dunia technopreneur:

–

Bill Gates (Microsoft), Larry Page dan Sergey Brin (Google), Steve Jobs (Apple), Jack

Dorsey (Twitter), Evan Spiegel (Snapchat), Mark Zuckerberg (Facebook)



Tokoh-tokoh di Indonesia yang sukses berkecimpung di dunia technopreneur:

–

Andrew Darwis (Kaskus) = didirikan pada 6 November 1999 saat mengerjakan tugas

membuat program free software dari dosennya.

–

Nadiem Makarim (Go-Jek) = didirikan pada tahun 2010.

–

Achmad Zaky (Bukalapak) = didirikan pada tahun 2010.

–

Ferry Unardi (Traveloka) = didirikan pada tahun 2012.

(31)

WHO ARE SOCIOPRENEURS?



Who are

SOCIALPRENEURS or SOCIOPRENEURS

?

Folks who pay attention to the world around them. They recognize a need in their community or in society as a

whole and then seek out ways to feed this need while still being able to turn a profit (Chelsea Berler, founder and

CEO of Solamar Agency, 2020, https://www.entrepreneur.com/article/246149).



Tokoh-tokoh di Indonesia:

 Gamal Albinsaid (Klinik Asuransi Sampah)

 Alfatih Timur (kitabisa.com)

 Azalea Ayuningtyas (Du’Anyam)

 Agis Nur Aulia (Jawara Banten Farm)

 Muhammad Abdul Karim (Sahabat Pulau)

 Mesty Ariotedjo (Wecare.id)



Tokoh-tokoh di dunia:



Prof Muhammad Yunus (pendiri Grameen Bank).



Lauren Bush (FEED)



Blake Mycoskie (Toms Shoes)



Dali & Finn Schonfelder (Nalu Clothing)



Kathy Wong ( Moeloco Flips Flop)

(32)

JUDUL LAGU: OLIH-OLIEH

CORONA

Lirik: Jimmy HC

https://youtu.be/-r0jZiDslSA

Sirahku mumet, ora duwe duit

Sirahku mumet, gara-gara si

covid

Sirahku mumet, kerjaane

mampet

Sirahku mumet, utang gawe

gemremet

ODP, Ora Duwe Penghasilan

PDP, Positif dadi pengangguran

32

(33)

KEGIATAN YANG DILAKUKAN RAKYAT INDONESIA SELAMA COVID-19

Kegiatan yang dilakukan oleh rakyat Indonesia selama Covid-19,

nonton TV di rumah mendominasi dengan 54%,

disusul oleh memasak (48%), nonton youtube (48%), menghabiskan waktu dengan ortu (46%), main video games

(45%),

bersih rumah/berkebun (42%).

Sumber: MMA Survey (2020)

12% 18% 27% 36% 42% 45% 46% 48% 48% 54%

Nonton iflix atau netflix Baca buku E-learning Tidur Bersih-bersih rumah atau berkebung Main video games Menghabiskan waktu bersama orang tua Nonton Youtube Memasak Nonton TV di rumah

(34)

(35)

MENCOBA BISNIS HIDROPONIK & URBAN FARMING



Oka Wahyudi, petani hidroponik"zaman now" beromzet miliaran rupiah dengan modal awal Rp 20

juta:

https://www.antaranews.com/berita/1012738/petani-hidroponikzaman-now-beromzet-miliaran-rupiah

. Ia mendirikan Agroloka Hydroponic Specialist dan kini antara lain mensuplai

sayur Pizza Hut.



Rektor Universitas Trilogi, Prof. Mudrajad Kuncoro,membuka secara resmi Urban Farming

Center di kampusnya. “Urban Farming Center Universitas Trilogi ini merupakan sebuah pilot

project bagaimana kita bisa memanfaatkan lahan yang sempit tapi berguna bagi sesama,

muaranya perlahan tapi pasti bisa menjadi sumber penghasilan bagi mahasiswa dan masyarakat

yang terlibat.” Pimpinan PT. East West Seed Indonesia, Ir. Rusli Sulaeman memberikan

apresiasi kepada Universitas Trilogi karena telah mencatat sejarah dari gerakan urban farming.

Hal ini tidak lain karena pada tgl 20/11/2019, Universitas Trilogi telah meresmikan Urban

(36)

KISAH SUKSES TIKET.COM

MENEMBUS OMSET R

P

1

(37)

(38)

(39)

Para Pendiri Go-Jek

Nadiem Makarim (CEO & founder Gojek):

“Ide Go-jek muncul pada saat saya duduk di belakang ojek dan

mengamati kemacetan Jakarta yang semakin parah. Saya berpikir,

mengapa tidak kita benahi struktur transportasi ini dan membuat ojek

lebih terorganisasi? Di situlah awal muncul terbentuknya Go-Jek.”

(40)

VISI Go-Jek

“Membantu memperbaiki struktur

transportasi di Indonesia, memberikan

kemudahan bagi masyarakat dalam

melaksanakan pekerjaan sehari-hari seperti

pengiriman dokumen

,

belanja harian

dengan

menggunakan

layanan fasilitas kurir

, serta

turut

menyejahterakan kehidupan tukang

ojek

di Jakarta dan Indonesia ke depannya.”

(41)

GO-JEK ADALAH SUATU PERGESERAN

KULTUR & MEMUDAHKAN AKTIVITAS

KITA

41



Riset dari Lembaga Demografi Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Universitas Indonesia (LD FEB UI) menunjukkan

kontribusi Go-Jek sebesar Rp 9,9 triliun per tahun

terhadap perekonomian Indonesia.



Nilai tersebut didapatkan dari kontribusi penghasilan

mitra pengemudi

Go-Jek sebesar

Rp 8,2 triliun

dan

melalui

mitra UMKM sebesar Rp 1,7 triliun

setiap

tahunnya.



86% mitra pengemudi merasa puas dengan

penghasilannya

karena kualitas hidupnya lebih baik

(80%) dan jauh lebih baik (10%) setelah bergabung

dengan Go-Jek..



Sebanyak

43% mitra UMKM mengaku mengalami

kenaikan omzet

pasca bergabung dengan Go-Jek.

Rata-rata transaksi mitra Go-Food naik 2,5 kali lipat

sejak bergabung.



LD FEB UI mengadakan riset pada

Oktober-Desember 2017 terhadap 3.315 mitra pengemudi, 806

mitra UMKM, serta 3.465 konsumen.

(42)

Tri Mumpuni –

Sociopreneur (Pembangkit Listrik Tenaga Mikrohidro untuk 60 desa terpencil)

(43)

43

Belajar dari Penulis Novel:

J.K. Rawling



1 novel Harry Potter (Harry Potter and The Goblet of Fire)

setidaknya

US$2,97

juta atau sekitar

Rp29,7 milyar

. Padahal J.K.

Rawling telah menulis 7 judul novel Harry Potter lainnya.



Pendapatan kotor 4 film pertama Harry Potter sekitar

Rp 47

Triliun

! Dari lisensi taman atraksi The Wizarding World, Jo

menghasilkan uang

60-80 juta Dolar As

.



Pendapatan Jo dari buku, film, taman, televisi mencapai

US$2.2

milyar

. Majalah Forbes melaporkan Jo kini menjadi penulis

terkaya di dunia dan dermawan (donasinya mencapai

US$160 juta

).



J.K. Rowling telah menerima banyak penghargaan, di antaranya:

Author of the Year and Lifetime Achievement Award,

British Book

Awards,

1999 and 2008 Booksellers Association Author of the Year,

1998 and 1999.

(44)

44

MENGAPA MINAT MENULIS DOSEN,

MAHASISWA, GURU, PENELITI RENDAH?



Budaya lisan bukan tulisan.



Perlu

extra effort

padahal kontra prestasi tidak secepat

dibanding mengajar.



Tidak ada insentif dari kantor: COIN vs POINT.



Rendahnya minat penelitian dan publikasi hasil penelitian.



Hanya menulis kalau mau naik pangkat atau dikasih tugas

dosen.



Tidak tahu bagaimana caranya menulis artikel, buku, dan

karya ilmiah.

(45)

Menjadi Kaya dari Menulis Buku?

• Berapa penghasilan dari royalti buku?

• Tergantung jenis buku dan penerbitnya.

• Pengalaman saya:

–

Royalti berkisar 15-20% dari harga jual

buku. Untuk pemula hanya 10%.

–

Bayar di muka atau belakang

(tergantung hasil penjualan)?

–

Saya menerima Rp 30-200 juta dari satu

buku.

(46)

Karya Mudrajad yang paling banyak dikutip justru dari berasal dari buku. Kalau saya bisa

menulis buku dan artikel, Anda pasti juga bisa!

(47)

Mudrajad masuk dalam 10 Penulis Terkemuka di Indonesia Berdasarkan Science &

Technology Index (Sinta, 2017)

(48)

LESSON 4

Ada

3 Kunci Sukses untuk Menjadi

Seorang Wirausaha Muda yang

“

Tangguh, Kreatif dan Inovatif ”

.

Bulan lalu saya bertemu Danny

Waskita, pengusaha muda di bisnis

travel agent yang omsetnya mencapai

Rp 120 juta per hari

! Sarjana

FISIPOL dari Universitas Airlangga

yang berusia 35 tahun ini kini adalah

pemilik dan pendiri sekaligus CEO PT

Graha Mitra Indoraya (Gramindo

Group),PT Gramindo Food (Kacang

Dribel, Superkong), Gramindo

Learning Center, PT Gramindo Man

Power Supply, dan Es Campur Edaan.

(49)

DENGAN KONSEP

3N

1.

N = Niteni

a. Lihat kondisi sekitar kita dan Tangkap Peluang yang

ada.

b. Belajarlah dari yang sudah ada dan sudah sukses

menjalankannya.

2. N = Niru

“ Ikuti langkah bagaimana orang sukses

menjalankan usahanya yang sudah sukses “

3 . N = Nambahi

(50)

MENUMBUHKAN SEMANGAT ENTREPRENEURSHIP

BELAJAR MENJADI AUTHORPRENEUR



Universitas Jatuh-Bangun



Fakultas Menarik

Pelajaran dari Kegagalan



Jurusan Tak Kenal Putus

Asa



Bidang Studi Kemajuan

50

Dari hasil menulis buku,

buka kos ekslusif, home stay, guest

house, warung prof, catering.

(51)

(52)

(53)

PARADIGMA SHIFT:

FROM COMPARTIVE TO COMPETITIVE ADVANTAGE

Indonesia

Skilled-labour intensive (electronic) Unskilled-labour intensive (textiles) Resource-intensive (rice, timber) Capital-intensive (machinery)

R&D and knowledge-intensive (computers)

Japan

Asian NIC’s

ASEAN

“Created” comparative advantage: Porter- and Krugman- type exports

“Natural” comparative advantage: Ricardo- and Ohlin- type

exports

(54)

STRATEGI

COVID

• Change!

: mengubah strategi berusaha, relokasi

anggaran, dan strategi bertahan di tengah pandemi.

• Offer more

: tawarkan lebih banyak masker, hand

sanitizer, APD, uji rapid/PCR dengan biaa terjangkau.

• Vary

: perbanyak diversifikasi produk dan jasa yang

dibutuhkan.

• Improve

: perbaiki kinerja perusahaan dengan kenali

struktur biaya, mana yang bisa dihemat, mana proses

bisnis yang harus diubah agar efektif dan lebih

optimal?

• Do it fast & now!:

lakukan kini & secepatnya

54

Simak:

 Mudrajad Kuncoro, “Jeritan ODP & PDP”, Investor Daily, 20 Juli 2020, https://investor.id/opinion/jeritan-odp-dan-pdp.

 Haryono Suyono, “Menyongsong Era Baru dengan Budaya dan Norma Baru”, Investor Daily, 22 Juli 2020,

(55)

Rhenald Kasali

(2005): “Para

change makers

melakukan transformasi

struktural, sekaligus kultural. Untuk berubah, seorang pemimpin

harus mampu mengajak orang lain, melihat apa yang ia

“

lihat

”,

bergerak, dan menyelesaikannya dengan tuntas.

55 CHANGE AND STRATEGY

Level of change

_Strategy

Leading

Anticipating

Reacting

Force other country to follow

Line up resources

Develop corresponding marketing channel

Create technical option

Release better product

Create services that exploit change

(56)

56

DI BALIK KISAH SUKSES ZOOM

Sumber: https://www.visualcapitalist.com/zoom-boom-biggest-airlines/ (2019)

 B

usiness users have been drawn

to the app because of

its

easy-to-use interface and user

experience

, as well as the

ability to support up to 100

participants at a time.



The app has also blown up

among educators for use in

online learning, after CEO Eric

Yuan took extra steps to ensure

K-12 schools could use the

platform for free

.



Zoom meeting participants have

skyrocketed in past months,

going from

10 million

in

December 2019 to a whopping

(57)

57

THE SECRETS OF ZOOM’S GROWTH STRATEGY



Zoom is a SaaS company in video conferencing space.

Eric S. Yuan

founded it in 2011.

Eric was working with WebEx on building video

conferencing products for over 14 years before starting Zoom.



Zoom is a

great product and a well-executed growth strategy.

Their

focus on organic ways makes them a

perfect case study for startups

.



Start

building one most appropriate growth channel

. As you grow,

build more channels

.

(58)

58

KEY CHANNELS OF ZOOM’S ENGINE OF GROWTH



Partnerships

: partnerships with other B2B companies to integrate and offer its products using the distribution

of its partners; build relationships with industry analysts to help them to get organic growth.



Inbuilt distribution:

Build distribution within the product e.g., use of the product should set up a chain of

growth. Build an extremely simple and efficient product for users.



Social & Ads

: Angles of their Facebook ads are aligned with their brand positioning. Key angle categories of

their FB ads are:



Product benefits



Social proof



Collaboration & Partnerships



Content



Zoomtopia:

 Brand Positioning: Sessions related to building a culture of happiness and how Zoom enables it.

 Product Education: Sessions related to the introduction of a product, product features, integrations, adoption and the ones for IT admins.

 Product Use Cases: Sessions related to applications of Zoom in different industries (Health care, Online education, etc),

(59)

Now 2045

Advanced Nations

Knowledge-Based, productivity-led Inclusive Growth Strategy

Knowledge Gap

Productivity Gap Late industrial nation

INDONESIA’S TRANSITION TO

KNOWLEDGE-BASED ECONOMY

Indonesia’s Competitiveness in Global?

Productivity Reality of key Industries

IPTEK

Innovation

(60)

60

MENULIS TESIS DALAM 60 HARI



Banyak mahasiswa terlambat menyelesaikan studi karena

terbentur skripsi/tesis/disertasi.



Rata-rata lama menyelesaikan skripsi masih di atas 6

bulan, sedang penyelesaian tesis masih di atas 3 bulan.

Disertasi banyak yang selesai lebih dari 5 tahun.



Saya selesai Ph.D di Univ of Melbourne (top univ di Aussie)

dalam 3 tahun.



Tips sukses:

 Time manajemen.

 Sisihkan waktu minimal 4 jam sehari untuk nulis disertasi.

 Ikuti apa masukan dosen pembimbing (promotor & ko-promotor).

 Rumuskan pertanyaan penelitian yang “doable”.

 Bikin kerangka konseptual (roadmap) disertasi.

(61)

5 Mk (13 SKS) + Workshop Karya Ilmiah (1 SKS) 5 Mk (15 SKS) 4 Mk (12 SKS) + Workshop Proposal Disertasi (1 SKS) + Ujian Komprehensif Teori Mikro dan Makro (1 SKS) 2 Mk (6 SKS) + Workshop Artikel Ilmiah (1 SKS) + Ujian Komprehensif Konsentrasi (1 SKS) + Proposal Disertasi (2 SKS) Paper di Konferensi Internasional (2 SKS) dan Publikasi Artikel Jurnal (2 SKS) Disertasi (18 SKS) Matrikulasi 1 Semester 1 Semester 3 Semester 4 - 5 Semester 6

TAHAPAN PENDIDIKAN

PROGRAM DOKTOR ILMU EKONOMI (IE) FEB UGM

Dengan skema desain kurikulum yang baru, mahasiswa

diproyeksikan dapat menyelesaikan studi doktor

ekonomi di FEB UGM selama kurang lebih

3 tahun.

Semester 2

Dr. IE

61

Catatan:

1. Program matrikulasi tidak dianggap sebagai masa kuliah karena tidak semua mahasiswa doktor IE harus mengikuti program tersebut.

2. Mahasiswa matrikulasi dapat melanjutkan program reguler jika dinyatakan lulus pada setiap matakuliah yang diambil minimal memperoleh nilai B (minimal IPK adalah 3,00).

(62)

TUJUAN PEMBELAJARAN S1, S2, S3

(KUNCORO, 2016)

S1

S2

S3



Memperoleh dan memahami

pengetahuan dasar (

basic

knowledge

).



Mengembangkan keterampilan

antarpersonal (

interpersonal

skills

), seperti komunikasi,

negosiasi, diplomasi, presentasi,

berbicara.



Mengembangkan kemampuan

dasar, seperti kreativitas.



Menguasai pengetahuan

(

mastering knowled

ge

).



Mengembangkan

keterampilan

riset

.



Mengembangkan kemampuan

mengajar.



Menghasilkan artikel yang dapat

dipublikasikan (

publishable papers

).



Mengembangkan pengetahuan

(

developing knowledge

).



Meningkatkan

kompetensi riset

.



Menghasilkan

artikel yang layak

dipublikasika

n.



Mampu mengkaji secara kritis

teori dan metode riset.



Disertasi

adalah karya ilmiah

mahasiswa pada jenjang

pendidikan doktor (S3) yang

berupaya menciptakan suatu

teori baru, menguji hipotesi

s

yang disusun berdasarkan teori

yang sudah ada, atau

menemukan suatu metode

baru.

(63)

DUIT=Doa, Usaha, Iman, Taqwa

