TRANSFORMASI LPP RRI DI ERA KONVERGENSI MEDIA

TRANSFORMASI

NO

SASARAN

PELAKSANAAN

2010

s.d 2015

1 Terjangkaunya seluruh wilayah NKRI oleh siaran RRI.

62 % 80 %

2 Teraplikasinya penggunaan teknologi digital. 0 Digital 6 Channel

3 Terlaksananya kerjasama dengan seluruh mitra kerja.

Eksekutif, Legislatif, Yudikatif, Publik

Eksekutif, Legislatif, Yudikatif, Publik 4 Terlaksananya usaha-usaha baru yang terkait

dengan penyiaran.

0 0

5 Terwujudnya siaran berjaringan internasional yang memenuhi kebutuhan mayarakat internasional

3 (RTM, RTB, ABC Australia Radio)

3 (RTM, RTB, ABC Australia Radio, Macau,

Vietnam) 6 Terciptanya pengembangan kerjasama siaran

dengan lembaga dan masyarakat internasional.

ABU, AIBD ABU, AIBD , WBU

7 Terwujudnya pengembangan studio produksi yang memenuhi kebutuhan bagi maysrakat setempat.

11 Studio Produksi 22 Studio Produksi

8 Terwujudnya perwakilan RRI yang profesional dan berkompeten di luar negeri.

0 6

9 Terwujudnya status kelembagaan LPP RRI yang independen, yang memiliki bagian anggaran dan pembina kepegawaian tersendiri, serta mandiri dalam penerimaan serta pengelolaan keuangan non APBN.

0 – BA 999 BA 116

NO

SASARAN

PELAKSANAAN

2010

s.d 2015

10 Terselenggaranya siaran jaringan berita nasional yang independen dan netral serta memenuhi kebutuhan masyarakat.

77 Stasiun Penyiaran 88 Stasiun Penyiaran

11 Terwujudnya Pusat Pemberitaan yang berfungsi sebagai Kantor Berita Radio Nasional sebagai peyedia informasi yang menjadi acuan bagi masyarakat dan media massa lainnya.

Pro 3 dan KBRN Pro 3 dan KBRN

12 Terpenuhinya pilihan teknologi sebagai antisipasi perkembangan media guna meningkatkan kualitas siaran yang berbasis teknologi informasi.

Analog Teresterial Digital Multiplexing, Mobile App

13 Terciptanya pemberdayaan teknologi penyiaran dan media baru.

1 Channel di BB RRI Play, Be Young, RRI 30”

14 Tersedianya layanan berbasis siaran untuk masyarakat melalui media baru.

1 Channel di BB RRI Play, Be Young, RRI 30”

15 Terselenggaranya siaran yang mencerminkan budaya dan jati diri bangsa.

13 Programa 4 23 Programa 4

16 Tersedianya siaran yang mampu mendorong

sikap dan perilaku yang mencerminkan

tanggungjawab masyarakat.

Dialog Interaktif, Indonesia Menyapa, Aspirasi Merah Putih,

Opini Publik

Dialog Interaktif, Indonesia Menyapa, Aspirasi Merah

Putih, Opini Publik

17 Terselenggaranya siaran yang membentuk

karakter bangsa dan menjadi pilihan utama masyarakat.

Dialog Kebangsaan dan Siaran Pendidikan

Dialog Kebangsaan dan Siaran Pendidikan

NO

SASARAN

PELAKSANAAN

2010

s.d 2015

18 Terwujudnya sistem pengelolaan asset yang efektif dan efisien.

SIMAK BMN SIMAK BMN

19 Terwujudnya Pemanfaatan Asset Secara Optimal Belum Dalam Proses

20 Terlaksananya Tata Kelola Organisasi yang baik (GCG)

WDP Disclamair

21 Terwujudnya konsistensi pimpinan dan

kebersamaan pegawai dalam mewujudkan

peran dan fungsi RRI sebagai Radio Publik.

Terlaksana Terlaksana

22 Terwujudnya keteladanan pimpinan dan displin serta loyalitas pegawai.

Dalam Proses Dalam Proses

SASARAN

Terjangkaunya seluruh wilayah NKRI oleh siaran RRI.

Teraplikasinya penggunaan teknologi digital

Terlaksananya kerjasama dengan seluruh mitra kerja.

Terlaksananya usaha-usaha baru yang terkait dengan penyiaran.

Terwujudnya siaran berjaringan internasional yang memenuhi kebutuhan mayarakat internasional

Terciptanya pengembangan kerjasama siaran dengan lembaga dan masyarakat internasional.

Terwujudnya pengembangan studio produksi yang memenuhi kebutuhan bagi maysrakat setempat.

Terwujudnya perwakilan RRI yang profesional dan berkompeten diluar negeri

Terwujudnya status kelembagaan LPP RRI yang independen, yang memiliki bagian anggaran dan pembina kepegawaian tersendiri, serta mandiri dalam penerimaan serta pengelolaan keuangan non APBN.

SASARAN

Terselenggaranya siaran jaringan berita nasional yang

independen dan netral serta memenuhi kebutuhan masyarakat.

Terwujudnya Pusat Pemberitaan yang berfungsi sebagai Kantor Berita

Radio Nasional sebagai peyedia informasi yang menjadi acuan bagi

masyarakat dan media massa lainnya

Terpenuhinya pilihan teknologi sebagai antisipasiperkembangan

media guna meningkatkan kualitas siaran yang berbasis teknologi

informasi.

Terciptanya pemberdayaan teknologi penyiaran dan media baru

Terciptanya pemberdayaan teknologi penyiaran dan media baru

Terselenggaranya siaran yang mencerminkan budaya dan jati diri bangsa

Tersedianya siaran yang mampu mendorong sikap dan perilaku

yang mencerminkan tanggungjawab masyarakat.

Terselenggaranya siaran yang membentuk karakter bangsa dan

menjadi pilihan utama masyarakat.

Terwujudnya sistem pengelolaan asset yang efektif dan efisien.

SASARAN

Terlaksananya Tata Kelola Organisasi yang baik (GCG).

Terwujudnya konsistensi pimpinan dan kebersamaan pegawai dalam

mewujudkan peran dan fungsi RRI sebagai Radio Publik

Terwujudnya keteladanan pimpinan dan displin serta loyalitas pegawai

Terselenggaranya siaran sesuai dengan karakteristik setiap

programa

Terwujudnya kemitraan dengan unsur eksekutif, legislatif, yudikatif dan

masyarakat serta dunia usaha

Terwujudnya citra positif pelayanan secara menyeluruh

Terselenggaranya siaran yang variatif baik dari sisi penyajian

maupun isinya guna melayani masyarakat yang beragam

TRANSFORMASI

LPP RRI

PERSPEKTIF PROSES

INTERNAL

-

PP - TMB - LPU - INDIKATOR KINERJA - TARGET

PERSPEKTIF ORGANISASI

SDM :

- Penguatan kelembagaan

(draft UU LPP)

- Peningkatan kualitas dan

profesionalisme sdm

- Peningkatan kesejahteraan sdm

- Diklat

- Pembelajaran dan pertumbuhan

- Membangun kharakter

PERSPEKTIF AUDIENCE :

- Kepuasan pendengar

- Persepsi pendengar

- Penambahan jumlah pendengar

- Loyalitas pendengar

PERSFEKTIF FINANSIAL :

- Pengelolaan dana DIPA sesuai GCG

- Peningkatan Pendapatan jasinonsi

PENGENDALIAN MANAJEMEN

- Pengelolaan sesuai GCG -Melaksanakan perencanaan, pelkasanaan, evaluasi dan pelaporan keuangan - Pengelolaan Jasinonsi sesuai PP PNBP -Melaksanakan pengelolaan keuangan dengan Efesien-efektif - Laporan keuangan berbasis akruel

DIT. KEU

- Penguatan Kelembagaan melalui Perubahan UU no 32 th 2002 dan Draft UU Khusus LPP, mll diskusi publik - Mendorong dibahasnya RUU RTRI.

- Kenaikan Tipe C menjadi B -Penerapan Pedoman disiplin - Melaksanakan proses RB dan remunerasi - Pengajuan RRI sbg Pembina Kepegawaian sendiri - Meningkatkan kesejahteraan pegawai khususnya PBPNS - Pembelajaran & Pertumbuhan - Kajian status kelembagaaan dan PNS

DIT. SDM & U

- Kerjasama K/L Networking - Sinergi - Peningkatan Image - Upaya peningkatan Jasinonsi - Peningkatan program layanan publik: Indonesia berdonor, Indonesia Bersepeda, RRI Peduli penyandang Disabilitas, Pekan Kreatif remaja Penerapan

- Peningkatan Program komunikasi publik - Pekan kreatif remaja, - Pagelaran Orkes Simphoni

DIT. LPU

- Perluasan jangkauan siaran -Penerapan teknologi multiplatform audio, Video dan teks serta mobile application - Siaran mll RRI Play,

Beyoung (audio dan video streaming, RRI Picture)

- RRI 30 detik

-Penguatan daya pancar menambahan 100 pemancar - Optimalisasi peralatan yang ada - Digitalisasi siaran dg pemancar digital

DIT. TMB

- Content creativity semua programa, KBRN, RRI Play, Beyoung, radio picture., radio digital. - Penguatan neswroom management - Memenuhi Kebutuhan Pendengar - Kreativitas / inovasi - Pengembangan (R&D) - Program, informasi,pendidikan, pelestarian budaya, radio diplomasi, laut Biru, Green radio, -Redesign Pro 4 -Pro 2 berjaringan -Perwakilan di LN -Kompetensi wartawan

Kepuasan Audience

Perbaikan Kualitas terus menerus

(Continous Quality Improvement)

Proses Pengendalian

Manajemen

-

Persepsi Pendengar - Penambahan jmPendengar - Loyalitas Pendengar

Sosialisasi

kebijakan

ISAS BC 9001

Penguatan

Kelembagaan

Peningkatan

kinerja

F1.

Anggaran berbasis kinerja

C1.

Perbaikan

Kinerja

C2.

Budaya CI (Culture Index) yang terbangun : Komitmen, Visioner,

Integritas, Kreatif, Orientasi pada publik, Kualitas,

Efektif dan efisien, Konsisten, Kebersamaan B4. Evaluasi dan Menjaga Efektifitas Penilaian Kerja

B3.

Melaksanakan

Kegiatan

B2.

Sosialisasi dan

internalisasi

B1. Peraturan Direksi Pedoman, SOP dan

kode etik

L1.

Meningkatkan

Kompetensi &

Keterampilan

L2.

Menyosialisasi

Berbagi pengetahuan

Proses

Internal

Pembelajaran & Pertumbuhan

Pendengar/Stakeholder

PETA STRATEGI PERBAIKAN LEMBAGA

SECARA TERUS MENERUS

. Meningkatkan Citra Lembaga

C1. Menjadi acuan berita terpercaya, acuan promosi C2. Meningkatkan Kepuasan

Pendengar/stakeholder

C3. Meningkatkan program dan layanan l2. Mengembangkan Program : - Layanan - Jangkauan wilayah l1. Layanan program Yang Handal l3. Memperkenalkan Paket produksi yang inovatif l4. Memperbaiki Kualitas Produksi acara l5. Pendekatan LPU Yang Agresif L1. – Tim kreatif

- Tim Promosi dan penjualan

L2. Mengembangkan Keterampilan yang Strategis

Keuangan

Proses Internal

Pembelajaran & Pertumbuhan

Pendengar/Stakeholder

3

IMPLEMENTASI VISI DAN MISI KE DALAM

ARAH KEBIJAKAN / PENCAPAIAN

PERSPEKTIF KELEMBAGAAN • Terlaksananya RRI berstandar Internasional. • Terwujudnya RRI berkelas dunia.

PERSPEKTIF PROSES INTERNAL PP

• Terwujudnya LPP RRI sebagai Radio Pemilu 2014, yang independen dan netral serta melaksanakan fungsi media sebagai salah satu pilar demokrasi

• Terselenggaranya siaran untuk membangun kharakter bangsa dan mencerminkan budaya dan jati diri bangsa.

• Terwujudnya Pusat Pemberitaan yang berfungsi sebagai kantor Berita Radio yang multiplatform sebagai penyedia informasi yang menjadi acuan masyarakat dan media lainnya.

Http://www.rri.co.id

• Terwujudnya perluasan jangkauan siaran dengan melaksanakan fungsi sabuk pengaman informasi dan membuka isolasi informasi di daerah terpencil dan perbatasan.

PERSFEKTIF PROSES INTERNAL TMB • Terwujudnya perluasan jangkauan

siaran dengan melaksanakan fungsi sabuk pengaman informasi dan membuka isolasi informasi di daerah terpencil dan perbatasan. • Bertambahnya jangkauan wilayah

siaran dan konvergensi media. • Terpenuhinya pilihan teknologi

sebagai antisipasi perkembangan media guna meningkatkan kualitas siaran yang berbasis teknologi informasi. PERSPEKTIF AUDIENCE • Peningkatan kepuasan pendengar. • Peningkatan persepsi positif pendengar. • Peningkatan jumlah pendengar. • Peningkatan loyalitas pendengar. PERSPEKTIF SDM DAN UMUM • Melakukan upaya peningkatan kesejahteraan PBPNS. • Melakukan upaya optimalisasi SDM dan asset. • Terwujudnya kemitraan dengan unsur eksekutif, legislatif, yudikatif dan lembaga2 sosial dan masyarakat serta dunia usaha

PERSPEKTIF FINANSIAL • Melakukan

pengelolaan anggaran sesuai BA sendiri . • Terlaksananya Tata

Kelola Organisasi yang baik berkomitmen untuk menerapkan prinsip Good Coorporate Governance (GCG). PERSPEKTIF LPU • Terwujudnya penguatan kelembagaan LPP RRI yang independen dan netral. • Terciptanya pengembangan

kerjasama siaran dengan lembaga dan masyarakat Internasional.

• Terwujudnya peningkatan Layanan dan

Pengembangan Usaha. • Terwujudnya kemitraan

dengan unsur eksekutif, legislatif, yudikatif dan lembaga-lembaga sosial dan masyarakat serta dunia usaha.

WORLD CLASS 3 C’s

• CONCEPTS: The best and latest knowledge and ideas

• COMPETENCE: The ability to operate at the highest standards of

any place anywhere

• CONNECTIONS: The best relationship, which provide access to the

resources of other people and organizations around the world

Rosabeth M Kanter

Performa RRI

• Berpihak pada NKRI dan kebenaran

• Nasionalistis

• Netral dan independen dari berbagai kepentingan

• Berpihak pada publik

• Dinamis

• Enerjik

• Smart

• Optimis

• Modern

BERKELAS DUNIA

• BERJARINGAN DENGAN 225 RADIO TV INTERNASIONAL

• MENDAPATKAN ABU DAN AIBD AWARD

• TERPILIH SEBAGAI PRESIDENT AIBD (ASIA PACIFIK INSTITUTE

BROADCASTING UNION)

• MEMILIKI SIARAN LUAR NEGERI DENGAN 8 BAHASA ASING

• MEMILIKI 6 PERWAKILAN DI LUAR NEGERI

• KERJA SAMA DENGAN PERSATUAN PELAJAR MAHASISWA SE

DUNIA DAN I-4, IKATAN ILMUWAN INDONESIA INTERNASIONAL.

AIBD Strategic Plan Team Meeting (SPT) yang ke 32 13 Agustus 2014 di Phnom Phen, Kamboja

Asia Media Summit

Jeddah, 04 – 09 Mei 2014

Asia Media Summit

Jeddah, 04 – 09 Mei 2014

Direktur Utama LPP RRI, Rosarita Niken Widiastuti terpilih kembali menjadi Presiden AIBD GC

di Vietnam untuk periode 2014-2017

AIBD Strategic Plan Team Meeting (SPT)

yang ke 32

Layanan Publik dan Siaran

kampung halaman

bersama PPI dan I-4 Di Jerman

13 s.d 18 Juni 2014

QUICK COUNT RRI

2014

• QUICK COUNT RRI pada PEMILU 2014 dengan

hasil QC

RRI nyaris sama dengan Real Count

(penghitungan nyata) Komisi Pemilihan Umum

(KPU)dg tingkat validitas 99,59 % atau margin of

error 0,41%

• QC melibatkan 2000 Angkasawan wati RRI dan

pendengar RRI

QUICK COUNT RRI pada PEMILU 2014

ditinjau wartawan dari Luar Negeri

Green Radio Darat Hijau,

Penanaman 14 cemara laut

dan juga 2000 bibit mangrove

Jalan Sehat Indonesia yang dipusatkan di Surabaya

Tanggal 7 September 2014

Peresmian Stasiun Produksi RRI Sungai

Penuh

Tanggal 28 April 2014

Peresmian Stasiun Produksi RRI

Way Kanan

Peresmian Studio

Terintegrasidan Studio Taman

RRI Bogor

LPP RRI MENDAPATKAN PANGLIMA TNI AWARD 2014

UNTUK SIARAN INFORMATION SAFETY BELT

38

Home Village

Program

With the winners of International quiz by Internet Online. They are from Finland,

Egypt, England, Bangladesh, Germany. And they are committed to take part as

members of RRI Community.

MENU DA

TAMPILAN DEPAN RRI PLAY

PILIHAN MENU

1.

Adam Malik Award 2014 dari Kementerian Luar Negeri.

2.

KPI Awards, dari Komisi Penyiaran Indonesia 2012, 2013, 2014

3.

Direktur Utama LPP RRI mewakili pemerintah Indonesia

terpilih

sebagai Presiden GC AIBD periode 2012-2013.

4.

KPI Award, Lifetime Achievement Award 2012

.

Pencapaian LPP RRI

5.

Dompet Dhuafa Award.

6.

Pesona Wisata Indonesia 2012.

7.

Asia-Pacific Institute for Broadcasting Development

(AIBD) Award 2012.

8.

Asia-Pacific Broadcasting Union (ABU) Prize 2012

9.

ABU Inaugural Seoul Awards 2012

10.

Anugerah Pewarta Wisata Indonesia 2012 dari Kemen Pariwisata

dan Ekonomi Kreatif.

11.

KPI Award untuk Siaran Radio Peduli Perbatasan 2012, 2013 dan 2014

12.

Adam Malik Award (Kategori media audio) dari Kemenlu. 2012, 2013 dan

2014

13.

Tanggal 12-15 Agustus 2013, LPP RRI mendapat penghargaan AIBD

Award 2013 (Asia Pasific Institute for Broadcasting Development)

14.

Penghargaan dari Kemensos RI dengan Kategori

“Penghargaan Khusus”

2013

15.

Penghargaan jurnalistik Adam Malik Award yang ke-3

thn 2014

untuk kategori media radio terbaik dari Kementerian Luar Negeri

RI.

16.

Swara Sarasvati 2014 dari Koalisi Perempuan Indonesia

17.

Tanggal 14 Agustus 2014, AIBD GC ke 40 dan Associated

Meetings ke 13 di Phnom Penh, Kamboja. Direktur Utama LPP

RRI, terpilih kembali menjadi Presiden AIBD GC untuk periode

2014-2017.

18.

Panglima TNI Award 2014

19.

Walhi Award 2014

20.

Penghargaan Jurnalistik Dewan Pers 2014