T
T
eori
eori
Manaj
Manajemen
emen
Modern
Modern
PPerieriodode e teteori ori mamanajnajememen en beberlrlangangsusung ng sesejajak k tahtahun un 19196060 sam
sampai pai seksekaranarang. g. ManManajeajemen men modmodern ern teltelah ah berkberkembembangang deng
dengan an perpertumtumbuhbuhan an sossosialial-ek-ekonoonomi mi dan dan lemlembagbaga a ililmiamiah.h. P
Pandandanangagan n momodedern rn terterdidiri ri babahwa hwa seseororang ang pepekkerjerja a titidadakk bek
bekerja erja hanyhanya a uanguang. . MerMerekeka a bekbekerjerja a untuuntuk k kekepuapuasan san dandan kebahagiaan mereka dengan gaya hidup yang baik.
kebahagiaan mereka dengan gaya hidup yang baik. T
Teori eori manajemen manajemen modern modern berfokus berfokus pada pada perkembanganperkembangan m
maassiingng--mmasasiinng g ffakaktotor r ppeekkererjja a ddaan n oorrggaaninissasasii. . TTeoeorrii m
maannaajjeemmeen n momoddeerrn n mmeennggaau u ppaadda a pepenneekkaannkkaann pe
pengnggugunanaan an teteknknik ik mamatetemamatitikka a yayang ng sisiststemematatis is dadalalamm sistem dengan menganalisis dan memahami antar hubungan sistem dengan menganalisis dan memahami antar hubungan manajemen dan pekerja di semua aspek.
manajemen dan pekerja di semua aspek. !i
!i bbawawah ah mmananajajememen en mmododerern n mememmikikiirkrkan an titiga ga alaliirarann pemikiran"
pemikiran"
#i$ Pendekatan kuantitatif atau Matematika #i$ Pendekatan kuantitatif atau Matematika #ii$ Pendekatan %istem.
#ii$ Pendekatan %istem.
#iii$ Pendekatan &ontingeny. #iii$ Pendekatan &ontingeny. 1.
1. ''uauantintitatatitif f Pe
Pendekndekatan atan kkuantuantitaitatif tif jugjuga a disebudisebut t (pe(peratiration on ))eseaesearrh.h. P
Peennddeekkaattaan n kkuuaannttiittaattiif f aaddaallaah h mmeettoodde e iillmmiiaahh. . **nnii me
menenekkanankkan an pepengngggununaaaan n momoddel el sstatatitiststik ik ddan an teteknknikik mat
matematematikika a yanyang g sissistemtematiatis s untuuntuk k memmemeaeahkhkan an masmasalaalahh ma
mananajejememen n yayang ng kkomomplplekeks. s. *ni *ni memembmbanantu tu mamananajejememenn untuk membuat keputusan dalam operasi. *ni hanya dapat untuk membuat keputusan dalam operasi. *ni hanya dapat meny
menyaraarankankan n altalternernatiatif f berberdasdasarkarkan an datdata a stastatististiktik. . TiTidakdak dapat mengambil
dapat mengambil keputusan akhirkeputusan akhir..
*ni membantu manajemen untuk meningkatkan pengambilan *ni membantu manajemen untuk meningkatkan pengambilan kep
keputusan utusan merekmereka a dengan dengan meningmeningkatkkatkan an jumlah jumlah alteralternatif natif da
dan n memembmbererikikan an kkepepututususan an lelebibih h eepapat t papada da mamasasalalah.h. Man
Manajajememen en dadapapat t dedengngan an mumudadah h memengnghihitutung ng ririsisikko o dadann manfaat dari berbagai tindakan.
Pendekatan ini menderita kekurangan berikut"
#i$ Pendekatan ini tidak memberikan usia bobot unsur manusia yang memainkan peran yang dominan dalam semua organisasi.
#ii$ !alam kehidupan nyata eksekutif harus mengambil keputusan dengan epat tanpa menunggu informasi lengkap untuk mengembangkan model.
#iii$ berbagai alat matematika membantu dalam pengambilan keputusan. Tapi pengambilan keputusan merupakan salah satu bagian dari kegiatan manajerial. Manajemen memiliki banyak fungsi selain pengambilan keputusan.
#i+$ Pendekatan ini mengandaikan bahwa semua +ariabel untuk pengambilan keputusan yang terukur dan saling bergantung. ,sumsi ini tidak realistis.
#+$ 'adang-kadang informasi yang tersedia dalam bisnis untuk mengembangkan model matematika tidak upto tanggal dan dapat menyebabkan salah pengambilan keputusan.
arold 'noot/. uga mengamati bahwa itu terlalu sulit untuk melihat matematika sebagai pendekatan terpisah untuk teori manajemen. Matematika adalah alat daripada sekolah.
'eterbatasan"
Tidak ada keraguan bahwa pendekatan ini membantu dalam mende2nisikan dan memeahkan masalah kompleks yang dihasilkan dalam berpikir tertib. Tapi para kritikus pendekatan ini menganggapnya sebagai terlalu sempit karena yang bersangkutan hanya dengan pengembangan model matematika dan solusi untuk masalah manajerial tertentu.
Pendekatan ini menderita kekurangan berikut"
#i$ Pendekatan ini tidak memberikan usia bobot unsur manusia yang memainkan peran yang dominan dalam semua organisasi.
#ii$ !alam kehidupan nyata eksekutif harus mengambil keputusan dengan epat tanpa menunggu informasi lengkap untuk mengembangkan model.
pengambilan keputusan. Tapi pengambilan keputusan merupakan salah satu bagian dari kegiatan manajerial. Manajemen memiliki banyak fungsi selain pengambilan keputusan.
#i+$ Pendekatan ini mengandaikan bahwa semua +ariabel untuk pengambilan keputusan yang terukur dan saling bergantung. ,sumsi ini tidak realistis.
#+$ 'adang-kadang informasi yang tersedia dalam bisnis untuk mengembangkan model matematika tidak upto tanggal dan dapat menyebabkan salah pengambilan keputusan.
arold 'noot/. uga mengamati bahwa itu terlalu sulit untuk melihat matematika sebagai pendekatan terpisah untuk teori manajemen. Matematika adalah alat daripada sekolah.
#ii$ Pendekatan %istem"
Pada tahun 1960 sebuah pendekatan untuk manajemen munul yang menoba untuk menyatukan sekolah sebelum pemikiran. Pendekatan ini umumnya dikenal sebagai 3Pendekatan %istem3. 'ontributor awal termasuk 4udwing 5on ertalan7y 4awrene . enderson 8 %ott !eniel 'at/ )obert 4. 'ahn 8. ukley dan ! Thompson.
Mereka melihat organisasi sebagai suatu sistem organik dan terbuka yang terdiri dari berinteraksi dan saling tergantung bagian yang disebut subsistem. Pendekatan sistem memandang manajemen sebagai suatu sistem atau sebagai suatu keseluruhan yang terorganisir yang terdiri dari subsistem terintegrasi menjadi satu kesatuan atau totalitas tertib.
Pendekatan sistem didasarkan pada generalisasi yang semuanya saling terkait dan saling bergantung. %uatu sistem terdiri dari elemen terkait dan tergantung yang bila dalam interaksi membentuk keseluruhan kesatuan. %ebuah sistem hanyalah sebuah kumpulan atau kombinasi dari hal-hal atau bagian membentuk kompleks.
%alah satu karakteristik yang paling penting adalah bahwa hal itu terdiri dari hirarki sub-sistem. *tu adalah bagian yang membentuk sistem utama dan sebagainya. Misalnya dunia dapat dianggap sebagai sistem di mana berbagai ekonomi nasional sub-sistem.
Pada gilirannya setiap perekonomian nasional terdiri dari berbagai industri masing-masing industri terdiri dari perusahaan-perusahaan: dan tentu saja sebuah perusahaan dapat dianggap sebagai sistem yang terdiri dari sub-sistem seperti produksi pemasaran keuangan akuntansi dan sebagainya.
;itur dasar pendekatan sistem adalah sebagai di bawah"
#i$ %uatu sistem terdiri dari unsur-unsur yang saling berinteraksi. %udah diatur dari bagian yang saling terkait dan saling tergantung diatur dalam ara yang menghasilkan suatu kesatuan yang utuh.
#ii$ berbagai sub-sistem harus dipelajari dalam hubungan antar mereka bukan daripada dalam isolasi dari satu sama lain.
#iii$ %istem organisasi memiliki batas yang menentukan bagian yang internal dan eksternal yang.
#i+$ %uatu sistem tidak ada dalam +akum a. Menerima informasi materi dan energi dari sistem lain sebagai masukan. *nput ini menjalani proses transformasi dalam sistem dan meninggalkan sistem sebagai output ke sistem lain.
#+$ %uatu organisasi adalah suatu sistem yang dinamis karena responsif terhadap lingkungannya. al ini rentan terhadap perubahan lingkungannya.
!alam pendekatan sistem perhatian dibayar terhadap efekti+itas keseluruhan sistem daripada efekti+itas sub-sistem. %aling ketergantungan sub-sistem diperhitungkan. *de sistem dapat diterapkan pada tingkat organisasi. !alam menerapkan konsep sistem organisasi diperhitungkan dan tidak hanya tujuan dan pertunjukan dari berbagai departemen #subsistem$.
Pendekatan sistem ini dianggap kedua sistem umum dan khusus. %istem umum pendekatan manajemen terutama berkaitan dengan organisasi formal dan konsep-konsep yang berkaitan dengan teknik sosiologi psikologi dan 2lsafat. %istem manajemen spesi2k meliputi analisis struktur organisasi informasi perenanaan dan pengendalian mekanisme dan desain pekerjaan dll
%eperti dibahas sebelumnya pendekatan sistem memiliki kemungkinan besar %ebuah sudut pandang sistem dapat memberikan dorongan untuk menyatukan teori manajemen. !engan de2nisi itu bisa mengobati berbagai pendekatan seperti proses yang kuantitatif dan perilaku sebagai sub-sistem dalam teori keseluruhan manajemen. !engan demikian pendekatan sistem dapat berhasil di mana pendekatan proses telah gagal untuk memimpin manajemen dari teori hutan.
Teori sistem ini berguna untuk manajemen karena bertujuan menapai tujuan dan memandang organisasi sebagai suatu sistem terbuka. &hester arnard adalah orang pertama yang menggunakan pendekatan sistem dalam bidang manajemen. !ia merasa bahwa eksekutif harus mengarahkan melalui dengan menjaga keseimbangan antara kekuatan yang saling bertentangan dan peristiwa. %ebuah urutan tinggi kepemimpinan yang bertanggung jawab membuat para eksekutif yang efektif. . %imon melihat organisasi sebagai suatu sistem yang kompleks dari proses pengambilan keputusan.
<+aluasi Pendekatan %istem"
%istem pendekatan membantu dalam mempelajari fungsi organisasi yang kompleks dan telah digunakan sebagai dasar untuk jenis baru dari organisasi seperti organisasi manajemen proyek. al ini dimungkinkan untuk membawa keluar antar-hubungan dalam berbagai fungsi seperti perenanaan pengorganisasian memimpin dan mengendalikan. Pendekatan ini memiliki keunggulan atas pendekatan lain karena sangat dekat dengan kenyataan.
Pendekatan ini disebut abstrak dan tidak jelas. al ini tidak dapat dengan mudah diterapkan pada organisasi yang besar dan kompleks. %elain itu tidak menyediakan alat dan teknik untuk manajer.
#iii$ &ontingeny atau Pendekatan %ituasional"
Pendekatan kontingensi adalah pendekatan terbaru untuk pendekatan manajemen yang ada. %elama tahun 19=0-an teori kontingensi dikembangkan oleh 8 4orsh dan P) 4awrene yang penting dari pendekatan lain mengandaikan salah satu ara terbaik untuk mengelola. Masalah manajemen yang berbeda di bawah situasi yang berbeda dan perlu ditangani sesuai permintaan situasi.
%alah satu ara terbaik untuk perbuatan mungkin berguna untuk hal-hal berulang-ulang tapi tidak untuk masalah manajerial. Teori kontingensi bertujuan mengintegrasikan teori dengan praktek dalam rangka sistem. Perilaku organisasi dikatakan bergantung pada kekuatan lingkungan. (leh karena itu pendekatan kontingensi merupakan pendekatan di mana perilaku satu sub-unit tergantung pada lingkungan dan hubungan dengan unit lain atau sub-unit yang memiliki kontrol atas urutan yang diinginkan oleh unit sub.
%ehingga perilaku dalam suatu organisasi bergantung pada lingkungan dan jika manajer ingin mengubah perilaku dari
setiap bagian dari organisasi ia harus berusaha untuk mengubah situasi yang mempengaruhinya. Tosi dan ammer mengatakan bahwa sistem organisasi bukanlah soal pilihan manajerial tetapi bergantung pada lingkungan eksternal.
Pendekatan kontingensi merupakan perbaikan atas pendekatan sistem. *nteraksi antara sub-sistem dari sebuah organisasi telah lama diakui oleh pendekatan sistem. Pendekatan kontingensi juga mengakui bahwa sistem organisasi adalah produk dari interaksi sub sistem dan lingkungan. %elain itu ia berusaha untuk mengidenti2kasi sifat yang tepat dari inter-aksi dan inter-relasi.
Pendekatan ini panggilan untuk identi2kasi +ariabel internal dan eksternal yang mempengaruhi kritis re+olusi manajerial dan kinerja organisasi. Menurut ini lingkungan internal dan eksternal organisasi terdiri dari sub-sistem organisasi. !engan demikian pendekatan kontingensi menyediakan metode pragmatis menganalisis sub-sistem organisasi dan menoba untuk mengintegrasikan dengan lingkungan.
Pandangan kontingensi pada akhirnya diarahkan menunjukkan desain organisasi situasi. (leh karena itu pendekatan ini juga disebut pendekatan situasional. Pendekatan ini membantu kita untuk berkembang jawaban praktis untuk masalah )emanding solusi.
'ast dan )osen/weig memberikan pandangan yang lebih luas dari pendekatan kontingensi. Mereka mengatakan Pandangan kontingensi berusaha untuk memahami antar-hubungan di dalam dan di antara sub-sistem serta antara organisasi dan lingkungannya dan untuk menentukan pola hubungan atau kon2gurasi +ariabel pandangan kontingensi pada akhirnya diarahkan menyarankan desain organisasi dan manajerial tindakan yang paling tepat untuk situasi tertentu.
Pertama pendekatan kontingensi tidak menerima uni+ersalitas teori manajemen. *ni menekankan bahwa tidak ada satu ara terbaik untuk melakukan hal-hal. Manajemen situasi dan manajer harus menjelaskan tujuan organisasi desain dan mempersiapkan strategi kebijakan dan renana sesuai dengan keadaan yang berlaku. 'edua kebijakan dan praktek manajerial untuk menjadi efektif harus menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan.
'etiga harus meningkatkan kemampuan diagnostik sehingga untuk mengantisipasi dan siap untuk perubahan lingkungan. 'eempat manajer harus memiliki ukup hubungan manusia keterampilan untuk menampung dan menstabilkan perubahan.
,khirnya harus menerapkan model kontingensi dalam meranang organisasi mengembangkan informasi dan sistem komunikasi berikut gaya kepemimpinan yang tepat dan menyiapkan ook sasaran kebijakan strategi program dan praktek. !engan demikian pendekatan kontingensi terlihat memegang banyak janji untuk pembangunan masa depan teori manajemen dan praktek.
<+aluasi"
Pendekatan ini mengambil pandangan yang realistis dalam manajemen dan organisasi. *ni membuang +aliditas uni+ersal prinsip. <ksekutif disarankan untuk situasi berorientasi dan tidak stereo-mengetik. adi eksekutif menjadi ino+atif dan kreatif.
!i sisi lain pendekatan ini tidak memiliki dasar teoritis. %eorang eksekutif diharapkan untuk mengetahui semua program alternatif tindakan sebelum mengambil tindakan dalam situasi yang tidak selalu layak.
