Sistem Informasi Manajemen

(1)

Pengelolaan Informasi Pentingya Sumber Daya Konseptual

Kelompok 1: Dara Rizky S.

(2)

Kompetensi

I. Memahami :

• Lima sumber daya utama

• Bagaimana sumber daya diatur

• Faktor yang mendorong pengelolaan informasi

• Pengaruh level manajemen terhadap sumber dan bentuk informasi

• Para manager dapat menemukan pada semua tingkatan dan fungsi

• Apa yang dilakukan para manajer (fungsi fayol )

• Apa peran para manajer (peran mintzberg )

• Keterampilan manajemen

II. Menjelaskan :

• Evolusi CBIS

• Model CBIS

• Jasa informasi

• Rantai komunikasi tradisional

• End –user computing (EUC)

• IS dan EUC

• Rantai komunikasi EUC

• Justifikasi CBIS

• Menuju keberhasilan CBIS

• reengineering CBIS

(3)

Sumber Daya

Lima Sumber Daya Utama :

Manusia (Personel)

Materi (Material)

Mesin (Machines)

Uang (Money)

(4)

Mengelola Sumber Daya

Data Mentah

Kumpul Proses Informasi yang berguna

Informasi yang tidak berguna

(5)

Kendala Sosial dalam Mengelola Informasi :

1. Kegiatan bisnis telah menjadi kompleks

(6)

Sesuai dengan tingkatan

manajemen yaitu :

1. Tingkat Perencanaan Strategis (Strategic

planning level)

2. Tingkat Pengendalian Manajemen (Management control level)

(7)

Secara diagram hubungan tingkat manajemen terhadap sumber informasi dan bentuk penyajian informasi masing-masing

tampak pada gambar 1 dan gambar 2 berikut:

Gambar 1 Pengaruh Tingkat Manajemen Pada Sumber Informasi Strategic planning level

Management control level

Operational control level Sumber : Internal

(8)

Gambar 2 Pengaruh Tingkat Manajemen Pada Bentuk Penyajian Informasi

Strategic planning level Management control level

Operational control level _{Bentuk : Rinci}

(9)

Tingkatan dan Fungsi para Manajer

Strategic planning level

Management Control Level

(10)

Fungsi Fayol

Gambar menyatakan bagaimana tingkatan manajemen dapat mempengaruhi penekanan pada berbagai fungsi manajemen.

Organize

Strategic

(11)

Peran Manajerial

menurut Mentzberg

Interpersonal roles (antar pribadi)

Figurehead  tugas seremonial

Leader  mempekerjakan / melatih

Liason  berhubungan dengna orang luar

Informational roles (Informasi)

Monitor  mencari informasi dalam unit kerja

Disseminator  meneruskan informasi dari luar

Spokesperson  meneruskan informasi ke luar

Decisional roles (keputusan)

Entrepreneur  untuk perbaikan

Disturbance handler  untuk kejadian tak

terduga

Resource allocator  mengendalian pengeluaran

(12)

Keahlian Manajemen:

1. Komunikasi

2. Pemecahan masalah

Pengetahuan Manajemen:

(13)

PENGERTIAN CBIS

Sistem Informasi Berbasis Komputer atau Computer Based Information System (CBIS) merupakan sistem pengolahan suatu data

menjadi sebuah informasi yang berkualitas dan dapat dipergunakan sebagai alat bantu yang

(14)

EVOLUSI CBIS

 Fokus awal pada data (bagaimana mendapatkan data)

 Fokus baru pada informasi (bagaimana mengolah data)

 Fokus revisi pada pendukung keputusan (DSS)

 Fokus kini pada komunikasi (otomatisasi perkantoran)

(15)

MODEL PENYELESAIAN MASALAH

DENGAN CBIS

(16)

(17)

RANTAI KOMUNIKASI EUC

Spesialis informasi

Pemakai _Komputer

(18)

JUSTIFIKASI CBIS

Awal :

Biaya komputerisasi dihitung berdasarkan biaya tenaga administrasi yang digantikan

Kemudian :

Biaya komputerisasi dihitung dengan profit margin yang

mungkin akan dihasilkan dengan memanfaatkan sistem informasi berbasis komputer

Sekarang :

(19)

JASA INFORMASI

(20)

IS DAN EUC

• IS (information specialist )

• Adalah Orang yang bertanggung jawab dalam pengembangan dan pemeliharaan sistem berbasis komputer. Terdapat 5 (lima) golongan utama spesialis informasi, yaitu :

• Sistem analyst

• Database administrator

• Network specialist

• Programmer

• Operator

• EUC (end user computing)

(21)

End User Computing (EUC)

EUC :

adalah pengembangan seluruh atau sebagian sistem berbasis kompute oleh pemakai (user).

Manfaat EUC :

1. Pemindahan beban kerja.

(22)

Menuju Keberhasilan CBIS

• Keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai tujuannya sangat tergantung pada

(23)

Reengineering CBIS

• Reengineering ialah redesain menyeluruh dari suatu sistem dengan tujuan untuk mengubah fungsi dari sistem tersebut. Pendekatan

(24)

Peran yang Dimainkan Manajer dan

Spesialis Informasi

Tahap Manajer Spesialis

Informasi

Perencanaan Mendefinisikan

Masalah

Mendukung

Analisis Mengendalikan Melaksanakan

Penelitian Sistem

Rancangan Mengendalikan Merancang

Sistem

Penerapan Mengendalikan Menerapkan