Transformasi ke Academic Excellence
:
Langkah Kongkret Untuk mencapai Keprimaan Akademik
Rudy Wawolumaja Rudy Wawolumaja
Universitas Kristen Maranatha
Universitas Kristen Maranatha
2 2
A. Latar Belakang
B. Bidang Akademik di PT C. Transformasi UKM
D. Prinsip Dasar Perencanaan E. Langkah Kongkret
F. Penutup
A. Latar Belakang
B. Bidang Akademik di PT C. Transformasi UKM
D. Prinsip Dasar Perencanaan E. Langkah Kongkret
F. Penutup
Daftar
Daftar
1. Peran UKM dalam meningkatkan kecerdasan bangsa. Kenyataan tingginya persaingan,
ancaman, kesempatan antar PTS utk survive & berkembang.
2. Kelanjutan - Renstra UKM 2010
3. Kebijakan nasional pengembangan PT:
Peluang untuk mengembangkan keunggulan akademik (academic excellence).
4. Renstra UKM 2015 salah satu tema:
Pengembangan Keprimaan Akademik (academic excellence) memerlukan langkah2 kongkret
untuk mencapainya dengan sumberdaya yang terbatas dan suasana akademik yang belum kondusif.
A
A
A
4 4
1.
Pendidikan / pengajaran
2.
Penelitian
3.
Pengabdian pd Masyarakat
B
B
B
B
Bidang Akademik (PP60/1999)
Bidang Akademik (PP60/1999)
di PENDI
Business environment
ACADEMIC
PRODUK / CORE : KNOWLEDGE CREATION OF KNOWLEDGE
DISSEMINATION OF KNOWLEDGE APPLICATION OF KNOWLEDGE
6 6
KNOWLEDGE
(Prof. Abdul Hakim Halim)
Knowledge (Hine Jr.)
-Symbolic knowledge: knowledge dalam konteks nilai, etika, budaya, estetika
dan argumen filosofis.
Business environment
ACADEMIC
CUSTOMER :
UTK PRODUK PENELITIAN :
KOMUNITAS ILMU, INDUSTRI. UTK PRODUK PENGAJARAN &
PELATIHAN:
MAHASISWA, MASYARAKAT UTK PRODUK PENGABDIAN
MASYARAKAT
8 8
1. Teaching University 2. Research University
3. Entrepreneur University
1. Teaching University 2. Research University
3. Entrepreneur University
C
C
C
• Teaching University
• Research University
• Entrepreneur University
teaching
teaching researchresearch Community
Service
Community Service
teaching teaching teaching teaching
10 10
Teaching University
Kemana Arah Perkembangan??
Research University
Entrepreneur University
????????
UKM ??
1. Keunikan peran UK Maranatha sbg. perguruan tinggi Kristen & organisasi nirlaba:
UKM merupakan sebuah lembaga yang harus berperan sebagai pilar utama moral force dan guardian of values.
UKM mengemban amanah visi & misi :
mendasarkan operasinya atas kasih dan keteladanan Yesus Kristus.
Transformasi UKM memerlukan perubahan menyeluruh
dan fundamental (continuous improvement dan
redesign dari setiap aspek organisasi)
12 12
Values
(ACADEMIC)
• Kebebasan akademik
• Kolegial
• Skeptis, kritis
• Terbuka, jujur, objektif, (dapat di
verifikasi ?? - mazhab positivisme)
• Transparansi, akuntabel
• Toleran
Values
(Nilai Hidup Kristiani / NHK)
Integrity Care
14 14
3. Transformasi UKM memerlukan agenda
transformasi (road map). Implementasi agenda transformasi ini dilakukan berdasarkan suatu
model perubahan.
Acceptance
Awareness
Interest
Desire
1
3
16 16
4. Prasyarat keberhasilan transformasi pendidikan tinggi:
No. Faktor Deskripsi
1. Kelayakan teknis Pencapaian tujuan (goals) dan sasaran-sasaran (objectives):
effectiveness dan adequacy.
2. Kelayakan
ekonomis Perbandingan antara manfaat dan kebutuhan sumberdaya: cost benefit analysis.
3. Kelayakan sosio-kultural
Dukungan stakeholders:
acceptability, appropriateness,
responsiveness dan equity.
4. Kelayakan
operasional Kemudahan implementasi: institutional commitment dan authority,
D
D
D
D
PRINSIP DASAR PERENCANAAN
PRINSIP DASAR PERENCANAAN
1.
1.
Translating strategic plan into operation level
Translating strategic plan into operation level
VISION AND MISSION
STRATEGIC PLAN
DEVELOPMENT OF POLICY
DEPLOYMENT OF POLICY
EXECUTE
REVIEW
FEEDBACK OF INFORMATION AND ANALYSIS FOR THE NEXT STEP
18 18
2. Integrating stakeholders’ satisfaction
2. Integrating stakeholders’ satisfaction
into internal process (academic process)
into internal process (academic process)
Stakeholders
Customer Needs
Internal Process
Learning & Growth
3. Linking structure, behaviour and performance
Pranata Pengembangan - dosen Manajemen SDM,
(peraturan,
kompensasi dll.)
Organisasi & Manajemen
Integrasi sistem
Quality Assurance System Transformasi Prilaku
20 20
BERTAHAP
(skala prioritas)
1
BERJENJANG
(otoritas dan
accountability)
2
BERSEPAKAT
(konsensus dan
komitmen)
3
BERKELANJUTAN
(konsisten dan
sustainable)
4
PENDEKATAN PERENCANAAN
E
E
E
E
Program
Program
No. Kegiatan Program KerjaOperasional Transformasi
1. Pendidikan
2. Penelitian
3. Pengabdian pada masyarakat
4. Academic support
5. Pelayanan mahasiswa
6. Operasi dan pemeliharaan
7. Administrasi akademik dan
umum
22 22
Penyusunan langkah kongkret Transformasional
Penyusunan langkah kongkret Transformasional
• Pengelompokan / Klasifikasi Fakultas :
1. Fakultas Kedokteran, Psikologi, Ekonomi 2. Fakultas Teknik, Sastra
3. Fakultas IT, SRD 4. Fakultas Hukum
ad 1. Fakultas minat mahasiswa baru ok, dosen relatif memadai
ad 2. Fakultas dimana minat mahasiswa baru menurun, dosen relatif memadai, perlu revitalisasi ad 3. Fakultas dimana minat mahasiswa baru ok, dosen belum memadai
Masing-masing fakultas memikirkan
perencanaan untuk:
-Dosen
-pengembangan Fakultas (membuka S2, S3,
kapan)
-Pemanfaatan kesempatan yang ditawarkan
(Hibah)
24 24
1. Faktor kunci : Dosen.
a. Peningkatan kuantitas & kualitas dosen
- Rekrutmen dosen (rasio dosen mhs 1: 30)
- studi lanjut ( S3, inline pengembangan fakultas untuk program studi S2, S3)
- kenaikan jabatan akademik :
• Peningkatan pelayanan BAPEKIN. • Pemberdayaan jurnal penelitian / PS
(tiap fakultas merumuskan arah pengembangan Fakultas, kalau tidak ada rencana buka S2, S3, studi lanjut S3 sangat selektif atau tidak perlu)
2. PHK tema B, ada penawaran dalam waktu dekat (15
Maret) +/- Rp 1 milyar/PS/thn, utk 3 Program Studi. (BAA – EPSBED)
3. Community College – Karo/Tasik/ Garut/ Cirebon. 4. Research consortium,
5. layanan kepakaran 6. ????????????
26 26
Penutup
Penutup
1. Tantangan hanya dapat dijawab oleh UKM dengan
mewujudkan keunggulan akademik (academic
exellence). Untuk itu perlu dilakukan “Transformasi UKM”.
2. Dalam agenda transformasi UKM diperlukan
setidak-tidaknya tiga kegiatan pokok:
Perencanaan & eksekusi yang sistematis & lengkap siklus (complete cycle)
Penyelarasan secara bertahap struktur dan dan sistem,
sistem, perilaku segenap civitas academica
untuk pencapaian kinerja yang diharapkan.
Peningkatan kualitas proses akademik untuk menjamin kualitas output. (quality assurance)
F
F
F
3. BPPJM untuk merenda, put together jig saw puzzle menjadi plan yg koheren
4. Faktor psikososial akan menjadi pertimbangan yang tidak kalah pentingnya dari komitmen
pimpinan puncak dalam transformasi UKM.
Seluruh warga kampus diharapkan berperan aktif sebagai pelaku (actor), bukan sebagai penonton (spectator) apalagi menjadi penghambat
(inhibitor) transformasi.