1.1
1.1 LataLatar Ber Belakanlakangg Dal
Dalam am suasuatu tu peruperusahasahaan an atau atau orgorganisanisasi asi yang yang didididirikarikan n pastpastilailah h memmemiliilikiki suatu tujuan yang ingin dicapai dengan cara yang efektif dan efisien. Pencapaian suatu tujuan yang ingin dicapai dengan cara yang efektif dan efisien. Pencapaian tuj
tujuan uan tertersebusebut t memmemerlerlukan ukan perperencaencanaanaan n dan dan pengpengendaendalialian n kegikegiatanatan-kegi-kegiatanatan kerja yang baik. Dari perencanaan dan kegiatan yang baik diharapkan mampu kerja yang baik. Dari perencanaan dan kegiatan yang baik diharapkan mampu membantu dan
membantu dan mempermudah organisasi dalam mempermudah organisasi dalam mencapa mencapa tujuannya secara efektif tujuannya secara efektif dan efisien. Oleh karena itu setiap organisasi diharapkan menyusun anggaran, dan efisien. Oleh karena itu setiap organisasi diharapkan menyusun anggaran, karena penganggaran itu penting
karena penganggaran itu penting untuk membuat perencanaan dan untuk membuat perencanaan dan mengendmengendalikanalikan kegiatan perusahaan. Pengendalaian dan perencanaan harus disusun secara teliti, kegiatan perusahaan. Pengendalaian dan perencanaan harus disusun secara teliti, penuh
penuh pertimbangan pertimbangan dan dan serta serta disesuakaan disesuakaan dengan dengan kondisi kondisi perkembangan perkembangan yangyang terjadi saat ini.
terjadi saat ini.
Perlunya anggaran bagi manajemen adalah dapat menjabarkan perencanaan, Perlunya anggaran bagi manajemen adalah dapat menjabarkan perencanaan, pengawasan,
pengawasan, pengendlian, pengendlian, koordinasi koordinasi dan dan sebagai sebagai pedoman pedoman kerja kerja secarasecara sistema
sistematis, juga tis, juga digunakan untuk digunakan untuk mengetmengetahui ahui penyimpapenyimpangan-penyingan-penyimpangan yangmpangan yang terjadi dan terpenting untuk meningkatkan tanggung jawab dari masing-masing terjadi dan terpenting untuk meningkatkan tanggung jawab dari masing-masing karyawan atas pekerjaan yang menjadi kewajibannya.
karyawan atas pekerjaan yang menjadi kewajibannya.
1.2
1.2 RumuRumusan Masan Masalahsalah 1.
1. ApaApakah yakah yang dimng dimaksuaksud dengd dengan desan deskripkripsi si AnggAnggaraarann !.
!. "ag"agaimaimana cana cara ara menmenyiapyiapkan akan angganggaran ran induindukk #.
#. "ag"agaimaimana caana cara mera menyianyiapkan apkan angganggaran fran fleksleksibeibell $.
$. "ag"agaimaimana menana menggunggunakan anakan anggarggaran untuan untuk e%aluk e%aluasi kinasi kinerjerjaa &.
&. ApaApakah kah dimdimensi ensi periperilaklaku daru dari ai angganggaranran
1.3
1.3 TTujuaujuann 1.
1. 'en'endiskdiskusikusikan Anggan Anggaran dan perannyaran dan perannya a daldalam perencam perencanaaanaan, n, pengpengendaendalialian,n, dan pengambilan keputusan
dan pengambilan keputusan !.
!. 'e'endendefifinisnisikaikan n dan dan memempmperersiasiapkapkan n anganggargaran an indinduk, uk, memengngideidentintifikfikasiasi kom
komponeponen-kon-komponmponen en utamutamanyaanya, , dan dan menmenjelajelaskan skan ketketerkaerkaitaitan n antaantarara berbagai komponenny
berbagai komponennyaa #.
#. 'en'engetagetahui cahui cara mera menyianyiapkan apkan angganggaran fran fleksleksibeibell $.
$. (nt(ntuk menguk mengetahetahui penggui penggunaaunaan anggarn anggaran untuk e%an untuk e%alualuasi kinasi kinerjaerja &.
&. (nt(ntuk meuk mengetngetahui dahui dimeimensi pensi perilrilaku daaku dari anri anggarggaranan
1 1
BAB II BAB II PEMBAHAAN PEMBAHAAN 2.1 Deskr!"s! Anggaran 2.1 Deskr!"s! Anggaran
Anggaran adalah rencana keuangan untuk masa depan, rencana tersebut Anggaran adalah rencana keuangan untuk masa depan, rencana tersebut me
mengngideidentintifikfikasi asi tutujuajuan n dadan n titindandakan kan yayang ng dipdiperlerlukaukan n untuntuk uk memencncapaapainyinya.a. )encana strategis mengidentifikasi strategi * strategi untuk akti%itas dan operasi )encana strategis mengidentifikasi strategi * strategi untuk akti%itas dan operasi di masa depan, setidaknya lima tahun kedepan. Organisasi dapat menerjemahkan di masa depan, setidaknya lima tahun kedepan. Organisasi dapat menerjemahkan strategi umum kedalam tujuan jangka panjang dan jangka pendek. +ujuan * tujuan strategi umum kedalam tujuan jangka panjang dan jangka pendek. +ujuan * tujuan ini membentuk dasar anggaran. ubungan antara anggaran dan rencana strategis ini membentuk dasar anggaran. ubungan antara anggaran dan rencana strategis membantu manajemen untuk memastikan semua perhatian tidak terfokus pada membantu manajemen untuk memastikan semua perhatian tidak terfokus pada jangka
jangka pendek. pendek. al al ini ini penting penting karena karena sebagai sebagai rencana rencana satu satu periode, periode, anggarananggaran memiliki sifat untuk jangka pendek.
memiliki sifat untuk jangka pendek. Pe
Pengangaggaggararan n peperusrusahahaan aan memeruprupakaakan n kekegiagiatatan n dadalam lam memenghnghasiasilklkanan anggaran serta proses kegiatan yang berkaitan dengan pelaksanaan fungsi budget anggaran serta proses kegiatan yang berkaitan dengan pelaksanaan fungsi budget seperti fungsi pedoman kerja, alat pengkoordinasian kerja dan alat pengawasan seperti fungsi pedoman kerja, alat pengkoordinasian kerja dan alat pengawasan kerja.
kerja.
Perencanaan adalah pandangan ke depan untuk melihat tindakan apa yang Perencanaan adalah pandangan ke depan untuk melihat tindakan apa yang seharusnya dilakukan agar dapat mewujudkan tujuan-tujuan tertentu.
seharusnya dilakukan agar dapat mewujudkan tujuan-tujuan tertentu. Pen
Pengendgendalialian an adaladalah ah melmelihat ihat ke ke belabelakangkang, , memmemutusutuskan kan apakapakah ah yangyang sebenarny
sebenarnya a telah terjadi dan telah terjadi dan membanmembandingkannya dengan hasil dingkannya dengan hasil yang direncanakanyang direncanakan sebelumnya. omponen utama dari perencanaan adalah anggaran, yaitu rencana sebelumnya. omponen utama dari perencanaan adalah anggaran, yaitu rencana ke
keuanuangagan n untuntuk uk mamasa sa depdepan, an, rerencancana na tetersersebut but memengingidendentiftifikaikasi si tutujuajuan n dandan tindakan yang diperlukan untuk mencapainya.
tindakan yang diperlukan untuk mencapainya.
#akt$r%&akt$r 'ang "erlu (!"erhat!kan (alam men'usun anggaran#akt$r%&akt$r 'ang "erlu (!"erhat!kan (alam men'usun anggaran 1.
1. PenPengetagetahuan tehuan tentanntang tujuan dag tujuan dan kebijn kebijakan umakan umum peruum perusahasahaan.an. !.
!. DaDatata-da-data ta tatahun hun sesebelbelumumnyanya #.
#. ememungkungkinan inan perkperkembembangaangan konn kondisi disi ekonekonomiomi $.
$. PengetaPengetahuan thuan tentang entang tak tak tik, tik, sebagai sebagai pesaing pesaing dan dan gerak ggerak gerik erik pesaingpesaing &.
&. ememungkungkinan adinan adanya peanya perubarubahan kebhan kebijaijakan pemkan pemerierintahntah .
Tujuan D!susunn'a AnggaranTujuan D!susunn'a Anggaran 1.
1. DiDigungunakaakan n sebsebagaagai i lalandandasan yurisan yuridis formdis formal al dadalam memlam memililih ih sumsumber danber dan in%estasi dana.
in%estasi dana. !.
!. 'em'emberiberikan batkan batasan atasan atas jumas jumlah danlah dana yang dica yang dicari daari dan digunn digunakaakann #.
#. 'e'eririncnci i jejeninis s susumbmber er dadana na yayang ng didicacari ri mamaupupun un jejeninis s inin%e%eststasasi i dadanana sehingga dapat memudahkan pengawasan
sehingga dapat memudahkan pengawasan $.
$. 'er'erasioasionalknalkan sumbean sumber dana dan in%er dana dan in%estasstasi dana agar dapai dana agar dapat mencat mencapai hasipai hasill yang maksimal.
yang maksimal. &.
&. 'e'enyenyempmpurnurnakaakan n rerencancana na yayang ng teltelah ah disdisusuusun n karkarenena a dedengangan n anganggargaran,an, lebih jelas dan nyata terlihat
lebih jelas dan nyata terlihat .
. 'e'enamnampunpung g dan mengdan menganaanalilisisis s serserta ta mememumututusaksakan an setsetiaiap p usuusulalan n yayangng berkaitan dengan k
berkaitan dengan keuangan.euangan.
)ele*!han 'ang D!(a"at (ar! Anggaran +)ele*!han 'ang D!(a"at (ar! Anggaran + 1.
1. 'em'emaksa maksa manajanajer unter untuk meuk melakulakukan pekan perencrencanaaanaann !.
!. 'e'enynyedediaiakakan n ininfoformrmasasi i yayang ng dadapapat t didigugunanakakan n ununtutuk k memempmpererbabaikikii pembuatan keputus
pembuatan keputusanan #.
#. 'en'enyediyediakaakan stan standar ndar untuuntuk opek operasi rasi kinekinerjarja $.
$. 'em'emperbperbaiki aiki komkomunikunikasi asi dan dan koorkoordinadinasisi Anggaran memperbaiki pengambilan
Anggaran memperbaiki pengambilan keputusankeputusan. Anggaran . Anggaran memberimemberikankan sta
standandar r yanyang g dapdapat at memengengendandalilikan kan penpengguggunanaan an berberbagbagai ai sumsumber ber dadayaya perusahaan
perusahaan dan dan memoti%asi memoti%asi karyawan. karyawan. /ebagai /ebagai bagian bagian terpenting terpenting dari dari sistemsistem penganggaran,
penganggaran, pengendalian pengendalian dicapai dicapai dengan dengan membandingkan membandingkan hasil hasil aktualaktual dengan hasil yang dianggarkan secara periodik. Perbedaan yang besar antara dengan hasil yang dianggarkan secara periodik. Perbedaan yang besar antara has
hasil il aktaktuaual l dedengangan n hahasil sil yanyang g didirenrencancanakaakan n adadalaalah h umumpapan n balbalik ik yanyangg menunjukkan sistem tersebut diluar kendali. "erbagai langkah seharusnya menunjukkan sistem tersebut diluar kendali. "erbagai langkah seharusnya diambil untuk mengetahui penyebabnya, kemudian memperbaiki situasi.
diambil untuk mengetahui penyebabnya, kemudian memperbaiki situasi.
)elemahan 'ang D!(a"at )elemahan 'ang D!(a"at (ar! Anggar(ar! Anggaranan 1.
1. AgAggargaran an dibdibuat berdauat berdasarsarkan kan taktaksirsiran an dan dan asasumumsi si sehsehingingga ga memengangandundungng unsur ketidakpastian.
unsur ketidakpastian. !.
#.
#. PPihihak ak yayang ng memerarasa sa didipapaksksa a ununtutuk k memelalaksksananakakan an ananggggararanan, , dadapapatt men
menggerggerutu utu dan dan menmenententang. ang. /eh/ehinggingga a pelpelaksaaksanaan naan angganggaran aran menmenjadijadi kurang efektif.
kurang efektif.
Pr$ses Pen'usunan AnggaranPr$ses Pen'usunan Anggaran 1.
1. 'e'engungumpmpulkulkan an datdata a dadan n ininforformamasi si yayang ng dipdiperlerlukaukan n daldalam am memenyunyusunsun anggaran.
anggaran. !.
!. PenPengolagolahan data dan infhan data dan informaormasi yang telasi yang telah dikumph dikumpulkaulkan untuk meln untuk melakukakukanan penaksiran-penak
penaksiran-penaksiran.siran.
#.
#. 'en'enyusuyusun anggan anggaran sertran serta menya menyajikajikannyannya secara sia secara sistemstematisatis..
$.
$. PenPengkoogkoordinrdinasiaasian pn pelaelaksanksanaan aan angganggaraarann
&.
&. PePengngumumpupulalan n dadata ta dadan n ininfoformrmasasi i ununtutuk k kekepeperlrluauan n pepengngawawasasan an kekerjrjaa dengan melakukan penilaian.
dengan melakukan penilaian.
.
. PePengngololahahan an dadan n pepengngananalalisisaaaan n dadata ta ununtutuk k memengnghahasisilklkan an kekesisimpmpululanan te
terhrhadadap ap kekegigiatatan an kekerjrja a yayang ng tetelalah h didilalaksksananakakan an sesertrta a memenynyususunun kebijakan-kebijakan sebagai tindak lanjut dari kesimpulan yang telah di kebijakan-kebijakan sebagai tindak lanjut dari kesimpulan yang telah di ambil.
2.2 Anggaran tat!s 2.2 Anggaran tat!s
Men'!a"kan Anggaran In(uk Men'!a"kan Anggaran In(uk Anggaran induk 0
Anggaran induk 0master budget master budget , adalah rencana keuangan komprehensif , adalah rencana keuangan komprehensif bagi organsasi secara kese
bagi organsasi secara keseluruhan. "iasanya, anggluruhan. "iasanya, anggaran induk adalah unaran induk adalah untuk periodetuk periode satu tahun, sesuai dengan tahun fiskal perusahaan.
satu tahun, sesuai dengan tahun fiskal perusahaan.
"eberapa organisasi telah mengembangkan filosofi anggaran yang kontinu. "eberapa organisasi telah mengembangkan filosofi anggaran yang kontinu. Anggaran
Anggaran kontinu 0kontinu 0continous budget continous budget , adalah anggaran untuk 1! bulan yang terus, adalah anggaran untuk 1! bulan yang terus bergerak.
bergerak. /aat /aat satu satu bulan bulan anggaran anggaran telah telah lewat, lewat, satu satu bulan bulan tambahan tambahan bulan bulan didi masa mendatang ditambahkan sehingga perusahaan selalu memiliki rencana 2 masa mendatang ditambahkan sehingga perusahaan selalu memiliki rencana 2 bulan di tangan mereka.
bulan di tangan mereka.
)$m"$nen % k$m"$nen Utama Anggaran In(uk )$m"$nen % k$m"$nen Utama Anggaran In(uk
Anggaran utama dapat dibagi dalam anggaran operasional dan keuangan. Anggaran utama dapat dibagi dalam anggaran operasional dan keuangan. Anggaran
Anggaran opeoperasrasionional al 00operationaoperational l budgbudget et me mendendeskrskripipsiksikan an akaktiti%it%itas as yanyangg me
mengnghashasililkakan n penpendadapatpatan an bagbagi i suasuatu tu perperusausahaahaan3 n3 penpenjujualalan, an, prproduoduksiksi, , dandan persediaan
persediaan barang barang jadi. jadi. asil asil akhir akhir anggaran anggaran operasional operasional adalah adalah suatu suatu proformaproforma aattaau u ppeerrkkiirraaaan n llaappoorraan n llaabba a rruuggii. . AAnnggggaarraan n kkeeuuaannggaann(financial (financial
budget)
budget) memerinci aliran masuk dan keluar kas, serta posisi keuangan secara memerinci aliran masuk dan keluar kas, serta posisi keuangan secara umum. Perkiraan aliran masuk dan keluar kas diperlihatkan dalam anggaran kas. umum. Perkiraan aliran masuk dan keluar kas diperlihatkan dalam anggaran kas. Posisi keuangan yang diharapkan pada akhir periode anggaran ditunjukan dalam Posisi keuangan yang diharapkan pada akhir periode anggaran ditunjukan dalam perkiraan atau prof
perkiraan atau proforma neraca.orma neraca.
Men'!a"kan Anggaran ,"ers!$nalMen'!a"kan Anggaran ,"ers!$nal Anggara
Anggaran n operasionoperasional terdiri atas al terdiri atas perkiraaperkiraan n laporan laba rugi laporan laba rugi yang disertaiyang disertai dengan laporan pendukung berikut4
dengan laporan pendukung berikut4 1
1.. AAnnggggaarraan n PPeennjjuuaallaann Anggaran penjualan 0
Anggaran penjualan 0 sales sales budget budget adalah projeksi yang disetujui komite adalah projeksi yang disetujui komite anggaran yang menjelaskan penjualan yang diharapkan dalam satuan unit dan anggaran yang menjelaskan penjualan yang diharapkan dalam satuan unit dan uang. arena anggaran penjualan adalah dasar bagi semua anggaran operasional uang. arena anggaran penjualan adalah dasar bagi semua anggaran operasional lainnya dan sebagian besar dari anggaran keuangan, anggaran penjualan yang lainnya dan sebagian besar dari anggaran keuangan, anggaran penjualan yang seakurat mungkin sangatlah penting.
2.
2. Anggaran Pr$(uks!Anggaran Pr$(uks! Anggaran produksi 0
Anggaran produksi 0 productio production n budget budget menjelaskan banyaknya unit yang menjelaskan banyaknya unit yang harus diproduksi untuk memenuhi kebutuhan penjualan dan kebutuhan persediaan harus diproduksi untuk memenuhi kebutuhan penjualan dan kebutuhan persediaan akhir.
akhir.
Un!t 'ang Akan D!"r$(uks!
-Un!t 'ang Akan D!"r$(uks! - Perkiraan Penjualan (nit 5 (nit Dalam Perkiraan Penjualan (nit 5 (nit Dalam Persediaan Akhir *
Persediaan Akhir * (nit Dalam (nit Dalam Persediaan APersediaan Awalwal
3.
3. Anggaran Anggaran Pem*el!an Pem*el!an Bahan Bahan Baku Baku LangsungLangsung Ang
Anggaragaran n pempembelibelian an bahabahan n baku langsunbaku langsung g 00dirdirect ect materimaterials als purpurchasechase budget
budget memenyanyatatakan kan jujumlmlah ah dan dan biabiaya ya bahbahan an bakbaku u yayang ng dibdibeleli i titiap ap perperiodiode4e4 jumlahnya
jumlahnya bergantung bergantung pada pada perkiraan perkiraan penggunaan penggunaan bahan bahan baku baku dalam dalam produksiproduksi dan persediaan bahan baku yang dibutuhkan.
dan persediaan bahan baku yang dibutuhkan. Pem*el!an
-Pem*el!an - bahan baku langsung yang dibutuhkan untuk produksi 5 bahan baku bahan baku langsung yang dibutuhkan untuk produksi 5 bahan baku langsung yang diinginkan dlm persediaan akhir * bahan baku langsung dlm langsung yang diinginkan dlm persediaan akhir * bahan baku langsung dlm
persediaan awal persediaan awal .
. Anggaran Anggaran TTenaga enaga )erja )erja LangsungLangsung An
Anggaggaran ran tetenagnaga a kekerja rja lanlangsugsung ng 00dirdirect ect lablabor or budbudget get menumenunjuknjukkankan jumlah
jumlah jam jam tenaga tenaga kerja kerja langsung langsung yang yang dibutuhkan dibutuhkan dan dan biaya biaya terkait terkait yangyang berhubungan den
berhubungan dengan jumlah unit dalam angggan jumlah unit dalam anggaran produksi.aran produksi. /. Anggaran
/. Anggaran Overhead Overhead Anggaran
Anggaran overhead overhead 0 0ovovererhehead ad bubudgdget et mmeennuunnjjuukkkkaan n bbiiaayya a yyaanngg diharapkan dari semua komponen produksi tidak langsung.
diharapkan dari semua komponen produksi tidak langsung. 0.
0. Anggaran Anggaran Be*an Be*an Penjualan Penjualan Dan Dan A(m!n!stras!A(m!n!stras! Anggaran beban penjualan dan administrasi 0
Anggaran beban penjualan dan administrasi 0 selling selling and and administrativeadministrative budget
budget memengngururaiaikakan n pepengngeleluauararan n yayang ng didirerencncananakakan an ununtutuk k akaktiti%i%itatass nonproduksi. /ama halnya dengan o%erhead, beban penjualan dan administrasi nonproduksi. /ama halnya dengan o%erhead, beban penjualan dan administrasi dapat dibagi dalam komponen tetap dan %ariabel.
dapat dibagi dalam komponen tetap dan %ariabel. .
. Anggaran Anggaran Perse(!aan Perse(!aan Akh!r Akh!r Barang Barang a(!a(! Anggaran persediaan akhir barang jadi 0
Anggaran persediaan akhir barang jadi 0endinending g finishfinished ed goodgoods s inventinventoryory budget
budget memberikan informasi yang dibutuhkan untuk neraca dan juga bertindak memberikan informasi yang dibutuhkan untuk neraca dan juga bertindak sebagai input penting untuk persiapan anggaran harga pokok penjualan.
sebagai input penting untuk persiapan anggaran harga pokok penjualan. .
An
Anggggararan an haharrga ga popokokok k pepenjnjuaualalan n 00ccoosst t oof f ggooood d ssoolld d bbuuddggeet t mengungkapkan harga yang diharapkan untuk barang yang akan dijual.
mengungkapkan harga yang diharapkan untuk barang yang akan dijual.
Men'!a"kan Anggaran )euanganMen'!a"kan Anggaran )euangan
Anggaran yang tersisa dalam anggaran induk adalah anggaran keuangan. Anggaran yang tersisa dalam anggaran induk adalah anggaran keuangan. me
meririncnci i alalirairan n mamasuk suk dan dan kelkeluar uar kakas s serserta ta poposissisi i keukeuangangan an secsecarara a umumumum.. Anggaran pendukung untuk anggaran keuangan biasanya terdiri dari3
Anggaran pendukung untuk anggaran keuangan biasanya terdiri dari3 1.
1. AnAnggggararan an )a)as4s4 AngAnggaragaran n kas kas digudigunakanakan n untuuntuk k menmendokudokumenmentasitasikankan kebutuhan atas uang tunai dan kemampuan untuk membayar kembali. kebutuhan atas uang tunai dan kemampuan untuk membayar kembali. Ang
Anggaragaran n kas kas mermerupakupakan an salasalah h satu satu angganggaraaran n palipaling ng pentpenting ing daladalamm anggaran induk. +erdiri dari saldo awal dalam akun kas, plus penerimaan anggaran induk. +erdiri dari saldo awal dalam akun kas, plus penerimaan yang diantisipasi, minus pinjaman yang diperluakan.
yang diantisipasi, minus pinjaman yang diperluakan. 2. Anggaran Nera5a
2. Anggaran Nera5a, menyajikan saldo akhir akti%a, kewajiban dan modal, menyajikan saldo akhir akti%a, kewajiban dan modal jika rencana yang dian
jika rencana yang dianggarkan berjalan sggarkan berjalan sesuai dengan rencanaesuai dengan rencana 3. Anggaran Untuk Pengeluaran M$(al
3. Anggaran Untuk Pengeluaran M$(al, berisi rencana untuk pembelian, berisi rencana untuk pembelian akti%a jangka panjang.
akti%a jangka panjang.
2.3 Anggaran #leks!*el
2.3 Anggaran #leks!*el Akt!6!tasAkt!6!tas 7 & l e 8 ! * l e * u ( g e t 97 & l e 8 ! * l e * u ( g e t 9
/ebuah anggaran fleksibel adalah anggaran yang menyesuaikan atau fle6es /ebuah anggaran fleksibel adalah anggaran yang menyesuaikan atau fle6es untuk perubahan %olume akti%itas Anggaran fleksibel lebih canggih dan berguna untuk perubahan %olume akti%itas Anggaran fleksibel lebih canggih dan berguna daripada anggaran yang statis, yang tetap pada satu jumlah terlepas dari %olume daripada anggaran yang statis, yang tetap pada satu jumlah terlepas dari %olume kegiatan. Anggaran ini mengaitkan %olume akti%itas dengan jumlah rupiah yang kegiatan. Anggaran ini mengaitkan %olume akti%itas dengan jumlah rupiah yang dian
dianggarggarkan. kan. "er"ermanmanfaat faat terterutamutama a daladalam m menmenaksiaksir r dan dan menmengendgendalialikan kan biaybiayaa pabrik dan beban o
pabrik dan beban operasi.perasi.
Anggaran fleksibel disusun berdasarkan kepada pola prilaku biaya, dimana Anggaran fleksibel disusun berdasarkan kepada pola prilaku biaya, dimana biaya
biaya terlebih terlebih dahulu dahulu dipisahkan dipisahkan menjadi menjadi dua dua kelompok, kelompok, yaitu3 yaitu3 "iaya "iaya tetap tetap dandan "iaya 7ariabel. Anggaran ini disebut fleksibel karena dapat disesuaikan dengan "iaya 7ariabel. Anggaran ini disebut fleksibel karena dapat disesuaikan dengan %olume kegiatan sebenarnya terjadi, sehingga dalam pelaksanaan e%aluasi dapat %olume kegiatan sebenarnya terjadi, sehingga dalam pelaksanaan e%aluasi dapat dilakukan dengan lebih tetap dan akurat. /ebuah anggaran yang fleksibel dapat dilakukan dengan lebih tetap dan akurat. /ebuah anggaran yang fleksibel dapat membantu manajer untuk membuat perbandingan lebih %alid. al ini dirancang membantu manajer untuk membuat perbandingan lebih %alid. al ini dirancang untuk menunjukkan pendapatan yang diharapkan dan pengeluaran dii8inkan untuk untuk menunjukkan pendapatan yang diharapkan dan pengeluaran dii8inkan untuk jumlah
mem
membandbandingkingkan an dengdengan an pengpengeluaeluaran ran aktuaktual al dan dan pendpendapatapatan an adaladalah ah munmungkingkin untuk membedakan efisiensi asli.
untuk membedakan efisiensi asli. /
/ebebeellum um aangnggagarran an ffllekeksisibbeel l dadapapat t ddiihahassiilklkaan, n, mmaananajjeer r haharruuss mengidentifikasi biaya tetap dan yang %ariable. Pengeluaran diperbolehkan pada mengidentifikasi biaya tetap dan yang %ariable. Pengeluaran diperbolehkan pada biaya
biaya %ariabel %ariabel kemudian kemudian dapat dapat meningkat meningkat atau atau menurun menurun sebagai sebagai tingkattingkat perubahan ak
perubahan akti%itas. :"iaya tetapti%itas. :"iaya tetap: adalah: adalahbiaya-biaya yang tidak akan menambahbiaya-biaya yang tidak akan menambah atau
atau mengumengurangi rangi renrentang tang aktivaktivitas itas tertenttertentuu. . /e/ebuabuah h ananggaggaran ran yanyang g flflekseksibeibell diharapkan menunjukkan pendapatan dan biaya untuk berbagai tingkat produksi diharapkan menunjukkan pendapatan dan biaya untuk berbagai tingkat produksi atau akti%itas penjualan. ;ni jauh lebih berguna daripada statis anggaran , yang atau akti%itas penjualan. ;ni jauh lebih berguna daripada statis anggaran , yang tetap pada jumlah tunggal akti%itas perusahaan diasumsikan, yang kemungkinan tetap pada jumlah tunggal akti%itas perusahaan diasumsikan, yang kemungkinan akan menyimpang jauh dari akti%itas yang sebenarnya selama periode anggaran. akan menyimpang jauh dari akti%itas yang sebenarnya selama periode anggaran. /ebaliknya, sebuah perusahaan dengan menggunakan anggaran fleksibel dapat /ebaliknya, sebuah perusahaan dengan menggunakan anggaran fleksibel dapat membandingkan hasilnya dengan model yang rele%an sepanjang masa anggaran. membandingkan hasilnya dengan model yang rele%an sepanjang masa anggaran. /ebuah anggaran fleksibel ini juga berguna untuk perencanaan selama periode /ebuah anggaran fleksibel ini juga berguna untuk perencanaan selama periode le
lebih bih lalama ma dardari i sisikluklus s anganggargaran, an, karkarena ena mumudah dah untuntuk uk momodedel l skeskenarnario io yanyangg berbeda
berbeda dan dan melihat melihat bagaimana bagaimana mereka mereka mempengaruhi mempengaruhi pendapatan pendapatan dandan keuntungan tingkat.
keuntungan tingkat.
Anggaran yang dibuat sebelum awal suatu periode adalah anggaran induk4 Anggaran yang dibuat sebelum awal suatu periode adalah anggaran induk4 an
anggaggararan n tetersersebut but memenjnjelelaskaskan an harharapaapan-hn-haraarapapan n dan dan memeruprupakaakan n cecetatak k bibiruru 0bl
0blueuepriprint nt dardari i opeoperasrasi i untuntuk uk perperioiode de yanyang g akaakan n datdatangang. . AnAnggaggaran ran tetersersebutbut mer
merupakupakan an angganggaraaran n tettetap ap 0st0stutiutic c budgbudget et karekarena na dibudibuat at hanyhanya a untuuntuk k tingtingkatkat out
output put tertertetentuntu. . AnAnggaggararan n indinduk uk berberfunfungsi gsi sebsebagaagai i papandunduan an penpentiting, ng, bahbahanan perbandingan,
perbandingan, atau tolak atau tolak ukur 0benukur 0benchmark dalachmark dalam mengawasi m mengawasi dan mengenddan mengendalikanalikan operasi serta untuk e%aluasi kerja.
operasi serta untuk e%aluasi kerja. <amun,
<amun, kondisi kondisi operasi operasi jarang jarang berubah berubah menjadi menjadi seperti seperti yang yang diharapkandiharapkan at
atau au yanyang g dipdipredrediksiksi i keketitika ka anganggargaran an tetersersebut but dibdibuatuat. . eetitika ka outoutput put yayangng diha
dihasilksilkan an berbberbeda eda dari dari outpoutput ut yang yang diandianggarggarkan, kan, atau atau kondkondisi isi operoperasi asi aktuaktualal me
menynyimimpapang ng dadari ri yayang ng didiananggggararkakan n akakibibat at fafaktktoror-f-fakaktotor r di di luluar ar kekendndalalii perusahaan,
perusahaan, perusahaan perusahaan perlu perlu menyatukan menyatukan perubahan-perubperubahan-perubahan ahan ini ini dan dan mere%isimere%isi an
anggaggararan n ininduk duk sesebelbelum um memenennentuktukan an efiefisisiensensi i opeoperasrasi. i. AngAnggargaran an flefleksiksibelbel 0fle6ible budgeti merupakan anggaran yang meyesuaikan pendapatan dan beban 0fle6ible budgeti merupakan anggaran yang meyesuaikan pendapatan dan beban dengan jumlah output aktual yang dicapai.
Baga!mana Anggaran #leks!*el BekerjaBaga!mana Anggaran #leks!*el Bekerja
;de dasar pendekatan anggaran fleksibel adalah bahwa anggaran tersebut tidak ;de dasar pendekatan anggaran fleksibel adalah bahwa anggaran tersebut tidak harus statis. "erdasarkan tingkat
harus statis. "erdasarkan tingkat akti%itaakti%itas s seungguhnyseungguhnya, anggaran a, anggaran dapat disesuai-dapat disesuai-kan untuk menunjukdisesuai-kan berapa besar biaya untuk tingkat akti%itas tertentu. (ntuk kan untuk menunjukkan berapa besar biaya untuk tingkat akti%itas tertentu. (ntuk mengilustrasikan bagaimana anggaran fleksibel berjalan, 7ictoria menulis laporan mengilustrasikan bagaimana anggaran fleksibel berjalan, 7ictoria menulis laporan bagi
bagi )ick, )ick, laporan laporan tersebut tersebut mudah mudah disusun disusun 0Peraga 0Peraga 11-#. 11-#. =aporan =aporan tersebuttersebut menun-ju
menun-jukkan bagaimana biaya kkan bagaimana biaya o%erhead pabrik dapat o%erhead pabrik dapat diharapkadiharapkan n untuk berubah,untuk berubah, ter-ga
ter-gantung pada ntung pada tingkat akti%itatingkat akti%itas bulanan. s bulanan. Dalam rentang akti%itas $.>?? - Dalam rentang akti%itas $.>?? - &.!??&.!?? kunjungan klien, biaya tetap diharapkan untuk tetap sama. (ntuk biaya o%erhead kunjungan klien, biaya tetap diharapkan untuk tetap sama. (ntuk biaya o%erhead pabrik
pabrik %ariabel, %ariabel, 77ictoria ictoria mengalikan mengalikan biaya-biaya biaya-biaya per per klien klien 0@1,!? 0@1,!? untuk untuk persediaan
persediaan penataan penataan rambut, rambut, @$ @$ untuk untuk sambutan sambutan klien, klien, dan dan @?,!? @?,!? untuk untuk listriklistrik dengan jumlah kunjungan klien yang tepat untuk masing-masing kolom. /ebagai dengan jumlah kunjungan klien yang tepat untuk masing-masing kolom. /ebagai co
contontoh, h, @1,@1,!? !? bibiaya aya pepersersediadiaan an pepenatnataan aan ramrambut but dikdikalialikakan n dendengan gan $.$.>??>?? kunjungan klien untuk memperoleh total cost sebesar @&.? untuk persediaa kunjungan klien untuk memperoleh total cost sebesar @&.? untuk persediaa penataan rambut pad
penataan rambut pada tingkat akti%itas tersa tingkat akti%itas tersebut.ebut.
Peraga 1
Peraga 11- 3: Ilustra1- 3: Ilustrasi Konsep Pensi Konsep Penganggaran Fleganggaran Fleksibel ksibel
%iaya 0&erhea pabrik &ariabel1 %iaya 0&erhea pabrik &ariabel1
perseiaan
perseiaan penataan penataan ra$but ra$but 2 2 "3/ "3/ 2 2 .+.4- .+.4- 2 2 5+--- 5+--- 2 2 5+"/- 5+"/- 2 5+/*-2 5+/*-sa$butan
sa$butan untuk untuk klien klien * * ,+5-- ,+5-- /-+--- /-+--- /-+*-- /-+*-- /-+4-- /-+4--listrik
listrik '&ariabel) '&ariabel) -3/ -3/ ,4- ,4- "+--- "+--- "+-/- "+-/- "+-*- "+-*-T0
T0tal tal %iaya %iaya 0&erhea 0&erhea pabrik pabrik &ariabel &ariabel 2 2 .3* .3* /5+*5- /5+*5- /6+--- /6+--- /6+.*- /6+.*- /4+-4- /4+-4-%iaya 0&erhea pabrik tetap1
%iaya 0&erhea pabrik tetap1 ga(i+an
ga(i+an upah upah sta7 sta7 4+--- 4+--- 4+--- 4+--- 4+--- 4+--- 4+--- 4+---se8a
se8a "/+--- "/+--- "/+--- "/+--- "/+--- "/+--- "/+--- "/+---asuransi
asuransi "+--- "+--- "+--- "+--- "+--- "+--- "+--- "+---utilities
utilities iluar iluar listrik listrik .-- .-- .-- .-- .-- .-- .-- .--T0
T0tal tal %iaya %iaya 0&erhea 0&erhea pabrik pabrik tetap tetap /"+.-- /"+.-- /"+.-- /"+.-- /"+.-- /"+.-- /"+.-- /"+.--%iaya
%iaya 0&erhea 0&erhea pabrik pabrik t0tal t0tal 2 2 *6+,5- *6+,5- 2 2 *4+.-- *4+.-- 2 2 *,+-*- *,+-*- 2 2 *,+.4-
*,+.4-ICK'S
ICK'S HAI HAI STYLINGSTYLING Anggaran
Anggaran FleksibelFleksibel Untuk
Untuk bulan bulan yang yang berakhir berakhir paa paa tanggal tanggal !" !" #aret#aret
u$us %iaya
u$us %iaya Akti&itas ala$ kun(ungan klien)Akti&itas ala$ kun(ungan klien)
per
per kun(kun(ungaungan n kliklien)en) *+*+,-,-- - .+.+--- - .+.+"-
"-
.+/--2.
2. MeMengnggugunanakakan n AnAnggggararan an UnUntutuk Ek E6a6aluluasas! )! )!n!nererjaja Per
Pertimtimbangbangan an yang yang haruharus s dipediperhatrhatikaikan n agar agar angganggaran aran dapadapat t digudigunakanakan n untuuntuk k e%aluasi kinerja3
e%aluasi kinerja3
1. 'enetapkan jumlah yang dianggarkan dibandingkan dengan hasil aktual 1. 'enetapkan jumlah yang dianggarkan dibandingkan dengan hasil aktual !. 'elibatkan dampak anggaran terhadap perilaku manusia
!. 'elibatkan dampak anggaran terhadap perilaku manusia AngAnggargaran an tattat!s 7!s 7tata t!t!5 5 Bu(Bu( getget 99
Adalah anggaran untuk tingkat akti%itas tertentu, anggaran ini tidak terlalu Adalah anggaran untuk tingkat akti%itas tertentu, anggaran ini tidak terlalu berguna untuk menyiapkan
berguna untuk menyiapkan laporan kinerja.laporan kinerja.
##lleekkss!!**eel 7l 7#l#l e8e8 !*!* le le BuBu (g(g etet 99 Ad
Adalalah ah ananggggararan an yayang ng mmememunungkgkininkakan n susuatatu u peperurusasahahaan an ununtutuk k menghitung perkiraan biaya dalam suatu tingkat akti%itas, sehingga 3
menghitung perkiraan biaya dalam suatu tingkat akti%itas, sehingga 3 a.
a. AngAnggargaran an 9l9lekeksibsibel el dadapat digunpat digunakaakan n untuntuk uk memenyunyusun sun ananggaggararan n sebsebelelumum adanya tingkat akti%itas yang diharapkan
adanya tingkat akti%itas yang diharapkan b.
b. Anggaran Anggaran fleksibel fleksibel dapat dapat digunkan digunkan untuk untuk menghitung menghitung berapa berapa biaya biaya yangyang harus dikeluarkan pada tingkat akti%itas aktual.
harus dikeluarkan pada tingkat akti%itas aktual. c.
c. AngAnggargaran an flefleksiksibel bel memembmbanantu tu mamananajer jer memengangatatasi si ketketidaidakpakpaststian ian dendengagann mem
memungkungkinkainkan n mermereka eka untuuntuk k melmelihat ihat perkperkirairaan an hasihasil l pada pada suatsuatu u tingtingkatkat akti%itas. al ini dapat digunakan untuk menghasilkan nilai keuangan pada akti%itas. al ini dapat digunakan untuk menghasilkan nilai keuangan pada sejumlah skenario yang masuk akal.
sejumlah skenario yang masuk akal.
unci untuk penganggaran fle6ibel adalah pengetahuan atas biaya tetap unci untuk penganggaran fle6ibel adalah pengetahuan atas biaya tetap dan %ariabel. "erikut dua jenis penganggaran fle6ibel 3
dan %ariabel. "erikut dua jenis penganggaran fle6ibel 3 1.
1. PenganggaPenganggaran untran untuk aktiuk akti%itas ya%itas yang dihng diharapkan. arapkan. Anggaran Anggaran ini daini dapat mepat membantumbantu para
para manajer menmanajer mengatasi gatasi ketidakpastian ketidakpastian dengan dengan melihat hasmelihat hasil yang il yang diharapkandiharapkan dari berbagai tingkat akti%itas. al ini dapat digunakan untuk menghasilkan dari berbagai tingkat akti%itas. al ini dapat digunakan untuk menghasilkan nilai keuangan dari sejumlah skenario yang masuk akal.
nilai keuangan dari sejumlah skenario yang masuk akal. !.
!. PengPengangganggaraaran n untuuntuk tingkak tingkat akti%itt akti%itas aktualas aktual. Diguna. Digunakan sebagkan sebagai fakta untuai fakta untuk k menghitung biaya pada tingkat akti%itas aktual seharusnya. emudian, menghitung biaya pada tingkat akti%itas aktual seharusnya. emudian, biaya- biaya
biaya yang yang diharapkan diharapkan tersebut tersebut dibandingkan dibandingkan dengan dengan biaya biaya aktual aktual untuk untuk me
meninilai lai kikinernerjaja. . PePerbrbedaedaan an antantara ara jumjumlalah h aktaktual ual dan dan jujumlmlah ah anganggargaranan fleksibel disebut
Penentuan B!a'a Ber(asar Akt!6!tas Dan Anggaran #leks!*elPenentuan B!a'a Ber(asar Akt!6!tas Dan Anggaran #leks!*el
+idak mungkin bahwa semua biaya o%erhead %ariable dalam organisasi +idak mungkin bahwa semua biaya o%erhead %ariable dalam organisasi yang kompleks dipicu oleh factor seperti jumlah unit yang dihasilkan atau jam yang kompleks dipicu oleh factor seperti jumlah unit yang dihasilkan atau jam kerja atau jam mesin. Penentuan biaya berdasar akti%itas menyediakan berbagi kerja atau jam mesin. Penentuan biaya berdasar akti%itas menyediakan berbagi cara dalam mengenali berbagai macam pemicu biaya o%erhead dan oleh karena itu cara dalam mengenali berbagai macam pemicu biaya o%erhead dan oleh karena itu men
meningkingkatkaatkan n keakkeakuraturatan an sistsistem em biaybiaya. a. DalDalam am menemenentukntukan an biaybiaya a berdberdasarasarkankan ak
akti%ti%itaitas, s, tiatiap-tp-tiaiap p kelkelomompok pok bibiaya aya o%o%erherhead ead memempmpunyunyai ai ukuukuran ran aktakti%i%ititasas tersendiri.
tersendiri. /atu-sat
/atu-satunya perbedaan adalunya perbedaan adalah rumus biaya o%erhead ini dinyah rumus biaya o%erhead ini dinyatakan atakan dalamdalam bermacam-macam
bermacam-macam akti%itas akti%itas yang beyang berbeda dan rbeda dan tidak dintidak dinyatakan yatakan dalam ukudalam ukuran unitran unit atau ukuran umum akti%itas seperti jam kerja langsung atau jam mesin.
atau ukuran umum akti%itas seperti jam kerja langsung atau jam mesin.
2
2././ D!D!mmenens! s! PPeerr!l!lakaku (u (arar! ! AAngnggagararann
Anggaran sering digunakan untuk menilai kinerja para manajer. arena status Anggaran sering digunakan untuk menilai kinerja para manajer. arena status keuangan dan karier seorang manajer dapat
keuangan dan karier seorang manajer dapat dipengarudipengaruhi oleh hi oleh kemampukemampuan seorangan seorang man
manajeajer, r, angganggaraaran n dapadapat t memmemilikiliki i pengpengaruh aruh yang yang signsignifikifikan. an. PerPerilakilaku u posipositif tif mun
muncul cul ketiketika ka tujtujuan uan manamanajerjerial ial dan dan tujtujuan uan ororganiganisasisasional onal sejasejalanlan, , atau atau biasbiasaa disebut kesesuaian tujuan 0
disebut kesesuaian tujuan 0 goal goal congruencecongruence. /edangkan perilaku disfungsional. /edangkan perilaku disfungsional 00disfundisfunctionctional al behavbehavior ior ad adalalah ah peperirilalaku ku inindidi%i%idudual al yayang ng papada da dadasasarnrnyaya bertentangan den
bertentangan dengan tujuan organisasi.gan tujuan organisasi. /is
/istem tem angganggaran aran yang ideal yang ideal adaladalah ah yang mencapyang mencapai ai kesekesesuaisuaian an tujutujuanan secara utuh dan
secara utuh dan secara simultan menciptasecara simultan menciptakan suatu kan suatu penggerak bagi manajer untuk penggerak bagi manajer untuk me
mencncapaapai i tujtujuan uan ororganganisaisasi si secsecara ara etetis. is. 9i9itutur r penpentiting ng yanyang g haharus rus adada a untuntuk uk mendorong perilaku positif 3
mendorong perilaku positif 3 a.
a. (mp(mpan balan balik berik berkala akala atas kitas kinerjnerjaa b.
b. ;nsentif uang dan ;nsentif uang dan bukan uangbukan uang c.
c. AnggAnggaraaran n ParPartistisipatipatifif
Anggaran partisipatif memiliki tiga potensi masalah3 Anggaran partisipatif memiliki tiga potensi masalah3 B
B 'enetapkan standar yang terlalu 'enetapkan standar yang terlalu tinggi atau tinggi atau terlalu rendahterlalu rendah B
B 'embuat kelongga'embuat kelonggaran dalam anggaran 0sering disebut sebagai menutupiran dalam anggaran 0sering disebut sebagai menutupi anggaran
anggaran B
B Partisipasi Partisipasi semusemu d.
e.
e. eemamampmpuan muan mengengenendaldalikikan bian biayayaa f.
f. "e"eberberapa apa pepengungukurkuran an kinkinerjerjaa Met$(e (alam Peneta"an Harga Met$(e (alam Peneta"an Harga
Ang
Anggaragaran n yang yang disudisusun sun oleh oleh bagibagian an admadminisinistrastrasi i maumaupun pun oleh oleh komkomisiisi anggaran, hanya merupakan )ancangan Anggaran. )ancangan ini akan diserahkan anggaran, hanya merupakan )ancangan Anggaran. )ancangan ini akan diserahkan kepa
kepada da pimpimpinapinan n tertertingtinggi gi peruperusahasahaan an untuuntuk k disadisahkan hkan sebasebagai gai angganggaraaran n yangyang defe
defentintif. f. /eb/ebelum elum disadisahkanhkan, , masimasih h dimdimungkungkinkainkan n untuuntuk k diadiadakadakan n peruperubahabahan- n- perubahan
perubahan dan dan pembahasan pembahasan terhadap terhadap rancangan rancangan tersebut. tersebut. /etelah /etelah disahkan disahkan makamaka anggaran tersebut dijadikan sebagai pedoman kerja, sebagai alat pengkoordinasian anggaran tersebut dijadikan sebagai pedoman kerja, sebagai alat pengkoordinasian kerja dan sebagai alat pengawasan kerja. Ditinjau dari pihak-pihak yang dapat kerja dan sebagai alat pengawasan kerja. Ditinjau dari pihak-pihak yang dapat ter
terlibalibat t daldalam am prosproses es penypenyusunusunan an angganggaranaran, , maka maka terterdapadapat t tigtiga a metmetode ode yangyang dikemukakan oleh Atkinson 0!??13$C& yaitu 3
dikemukakan oleh Atkinson 0!??13$C& yaitu 3 1.
1. AuAuthth$r$r!t!tatat!6!6e e *u*u(g(getet!n!ngg
Authoritative Budgeting
Authoritative Budgeting merupakan pendekatan dari atas ke bawahmerupakan pendekatan dari atas ke bawah dalam penyusunan anggaran. Dalam metode ini, bawahan tidak diminta dalam penyusunan anggaran. Dalam metode ini, bawahan tidak diminta keikutsertaannya dalam penyusunan anggaran perusahaan. ebaikan metode keikutsertaannya dalam penyusunan anggaran perusahaan. ebaikan metode ini adalah proses penyusunan anggaran dalam perusahaan akan berjalan ini adalah proses penyusunan anggaran dalam perusahaan akan berjalan tepat pada sasaran dan lebih efisien, serta memungkinkan adanya koordinasi tepat pada sasaran dan lebih efisien, serta memungkinkan adanya koordinasi unit-unit dalam perusahaan. /edangkan kelemahan dari metode ini adalah unit-unit dalam perusahaan. /edangkan kelemahan dari metode ini adalah adan
adanya ya kemkemungkungkinan inan atasatasan an tidatidak k mengmengetahetahui ui dengdengan an pastpasti i tartarget get yangyang sesuai untuk suatu unit
sesuai untuk suatu unit perusahaaperusahaan serta n serta kurangnya moti%askurangnya moti%asi dan i dan komitmkomitmenen tujuan yang disebabkan ketiadaan partisipasi karyawan dalam penentuan tujuan yang disebabkan ketiadaan partisipasi karyawan dalam penentuan anggaran.
anggaran.
elebihan 3 -'enghemat waktu elebihan 3 -'enghemat waktu
-fesiensi
-fesiensi
-+idak
-+idak perlu perlu mengadakan mengadakan rapatrapat elemahan3 -+idak tepat bagi karyawan kreatif elemahan3 -+idak tepat bagi karyawan kreatif
-+idak
-+idak ada ada ide-ide ide-ide kreatif kreatif dari dari karyawankaryawan -aryawan
-aryawan selalu selalu mengikuti mengikuti perintah perintah atasannyaatasannya
0jika karyawan mengetahui sesuatu untuk kemajuan perusahaan maka atasan 0jika karyawan mengetahui sesuatu untuk kemajuan perusahaan maka atasan tidak dapat mengetahui ide-ide kreatif dari karyawan tersebut
tidak dapat mengetahui ide-ide kreatif dari karyawan tersebut 2.
Participative
Participative BudgetingBudgeting merupakan metode penyusunan anggaranmerupakan metode penyusunan anggaran dim
dimana ana ataatasan san dan dan bawabawahan han secasecara ra bersbersamaama-sam-sama a menmenetaetapkan pkan angganggaranaran perusahaan
perusahaan melalui melalui proses proses pengambilan pengambilan keputusan keputusan bersamabersama (joint decision-making proces).
(joint decision-making proces).
eelleebibihhan an 3 3 --''ananaajjer er mmeenngegettaahuhui i iinfnforormmasasi i dadarri i bbaawwaahahannnnyyaa 0departemen produksi, penjualan, dll
0departemen produksi, penjualan, dll -'eningkatkan
-'eningkatkan komitmen komitmen manajer manajer bawahanbawahan -'emoti%asi
-'emoti%asi untuk untuk mencapai mencapai anggarananggaran elemahan3 -'embutuhkan waktu yang sangat lama elemahan3 -'embutuhkan waktu yang sangat lama
-'enetapkan
-'enetapkan anggaran anggaran terlalu terlalu tinggitinggi 3.
3. :$:$nsnsulultatat!t!6e Bu6e Bu(g(getet!n!ngg Consu
Consultativltative e BudgBudgetingeting merupakan metode penyusunan anggaranmerupakan metode penyusunan anggaran dimana bawahan diminta untuk mendiskusikan pendapat mereka mengenai dimana bawahan diminta untuk mendiskusikan pendapat mereka mengenai angg
anggaranaran, , tettetapi api tidtidak ak terterjadi jadi prosproses es pengpengambambilan ilan kepukeputusatusan n bersbersamaama.. Atasan hanya meminta pendapat dari bawahan tetapi tetap menetapkan Atasan hanya meminta pendapat dari bawahan tetapi tetap menetapkan anggaran secara sendiri dengan atau tanpa mempertimbangkan masukan anggaran secara sendiri dengan atau tanpa mempertimbangkan masukan dari bawahan.
dari bawahan. elebih
elebihan3 'anajean3 'anajer r atasan mengajak bawahannya untuk atasan mengajak bawahannya untuk membememberikan ide-rikan ide-ide tetapi tidak dilibatkan dalam pengambilan keputusan.
ide tetapi tidak dilibatkan dalam pengambilan keputusan. elema
elemahan3Psehan3Pseudu udu participparticipation, dampaknya ation, dampaknya partisippartisipasi asi semu. 0 semu. 0 semangasemangatt bawahan menjadi turun
bawahan menjadi turun
"iaya E Anggaran F (nfa%orable"iaya E Anggaran F (nfa%orable
"iaya G "iaya G Anggaran F Anggaran F 9a%orable9a%orable
Pendapatan E Anggaran F9a%orablePendapatan E Anggaran F9a%orable
BAB III BAB III PENUTUP PENUTUP
3.
3.11 )e)es!s!m"m"ululanan 1.
1. AAnnggggaarraan n adaladalah ah rencrencana keuangaana keuangan n untuuntuk k masmasa a depadepan, rencana tersebn, rencana tersebutut mengidentifikasi tujuan dan tindakan yang diperlukan untuk mencapainya. mengidentifikasi tujuan dan tindakan yang diperlukan untuk mencapainya. !.
!. PePengngagaggagararan n peperurusasahahaan an memerurupapakakan n kekegigiatatan an dadalalam m memengnghahasisilklkanan anggaran serta proses kegiatan yang berkaitan dengan pelaksanaan fungsi anggaran serta proses kegiatan yang berkaitan dengan pelaksanaan fungsi budget
budget #.
#. AnAnggaggaran statran statis is disdisusuusun n dendengagan n memenyinyiapkapkan an anganggargaran an ininduk 0masduk 0masteter r budget
budget yang yang digunakan digunakan selama selama periode periode satu satu tahun, tahun, sesuai sesuai dengan dengan tahuntahun fiskal perusahaan.
fiskal perusahaan. $.
$. oompmponeonen n anganggargaran an indinduk uk adadalaalah h ananggaggararan n opeoperasrasionional al dadan n anganggargaranan keuangan.
keuangan. &.
&. AnAnggaggaran ran opeoperarasiosional nal memendendeskrskripsipsikaikan n akaktiti%it%itas as yanyang g memenghnghasiasilklkanan pendapatan
pendapatan bagi bagi suatu suatu perusahaan, perusahaan, penjualan, penjualan, produksi produksi dan dan persediaanpersediaan barang. asil akhirnya b
barang. asil akhirnya berupaerupa proforma lapo proforma laporan laba rugi ran laba rugi .. .
. AngAnggaragaran keuann keuangan memgan memerierinci alirnci aliran masuan masuk dan keluak dan keluar kas, sertr kas, serta posisa posisii keua
keuangan ngan secasecara ra umuumum. m. PosPosisi isi keuakeuangan ngan yang diharapyang diharapkan kan pada akhir pada akhir periode anggaran d
periode anggaran ditunjukkan dalamitunjukkan dalam proforma ner proforma neracaaca.. C.
C. AnAnggaggaran ran flflekseksibeibel l disdisusuusun n berberdasdasarkarkan an polpola a perperililaku aku bibiayaaya, , teterutrutamamaa da
dalam lam memenaknaksir sir dan dan memengengendandalilikan kan bibiaya aya pabpabririk k dan dan bebbeban an opeoperarasi.si. Disebut fleksibel karena disesuaikan dengan %olume kegiatan sebenarnya Disebut fleksibel karena disesuaikan dengan %olume kegiatan sebenarnya terjadi.
terjadi. .
. AnAnggaggaran flekran fleksibsibel el teterlerlebibih h dahdahululu u dipdipisaisahkahkan n memenjanjadi di biabiaya ya tettetap ap dandan biaya %ariabel.
biaya %ariabel. >.
>. AnAnggaggaran flekran fleksisibel jauh lebibel jauh lebih h bebergrguna dari pada una dari pada ananggaggararan n stastatitis, s, yanyangg te
tetatap p padpada a jumjumlah lah tuntunggaggal l aktakti%i%ititas as perperusausahaahaan n diadiasumsumsiksikan, an, yanyangg ke
kemumungkngkininan an akaakan n memenyinyimpmpanang g jajauh uh dadari ri aktakti%i%ititas as yanyang g sesebenbenararnyanya selama periode anggaran.
selama periode anggaran. 1?.
1
11.1. PePeririlalaku ku popositsitif if mamananajer jer mumuncncul ul ketketikika a tujtujuauan n mamananajerjeriaial l dan dan tujtujuauann organ
organisasional sejalan, yang disebut dengan isasional sejalan, yang disebut dengan Hoal Iongruence dan mampuHoal Iongruence dan mampu menghindari disfungsional.
menghindari disfungsional. 1!.
1!. /i/istestem m ananggaggararan n yayang ng ideideal al adaadalalah h yayang ng memencancapai pai kekesesesuasuaian ian tujtujuauann se
secarcara a ututuh uh dadan n secsecara ara simsimultultan an memencinciptaptakakan n suasuatu tu penpenggeggerarak k bagbagii manajer untuk mencapai tujuan organisasi secara etis.
manajer untuk mencapai tujuan organisasi secara etis.
3
3..22 aarraann
/ebagai mahasiswa, terutama pada jurusan akuntansi kita harus menyadari /ebagai mahasiswa, terutama pada jurusan akuntansi kita harus menyadari bagaimana
bagaimana pentingnya pentingnya pengetahuan pengetahuan tentang tentang perencanaan perencanaan dan dan pengendalianpengendalian angg
anggaran aran peruperusahasahaan, an, agar agar kitkita a mammampu pu menmengukugukur r keteketepatpatan an pengpengangganggaraarann dalam suatu perusahaan secara efektif dan efsien, agar kita sebagai mahasiswa dalam suatu perusahaan secara efektif dan efsien, agar kita sebagai mahasiswa memiliki pemahaman luas melauli informasi-informasi dari buku, internet, memiliki pemahaman luas melauli informasi-informasi dari buku, internet, dan
dan bebebeberapa rapa litliterateratur ur lailain n yang yang menmendukudukung ng keikeilmulmuan an yang yang kita pelajakita pelajari.ri. /ehingga
/ehingga kita dkita dapat dapat dengan engan baik dabaik dan bijn bijaksana aksana dalam dalam menjalmenjalankan ankan profesiprofesi akuntansi yang sesuai kode etik profesi di masa yang akan datang.
DA#TAR PUTA)A DA#TAR PUTA)A Don ). ansen, 'aryanne. 'owen.
Don ). ansen, 'aryanne. 'owen. Akuntansi anajerial. Akuntansi anajerial. "uku 1. disi"uku 1. disi kedelapan. Jakarta 3 /alemba mpat.
kedelapan. Jakarta 3 /alemba mpat.
!?1.
!?1. Akmen-Anggaran-Ber Akmen-Anggaran-Berdasarkan-!ungsi-"an-Aktifitas.dasarkan-!ungsi-"an-Aktifitas. www.scribd.comwww.scribd.com.. Diunduh pada 1? 'aret !?1.
Diunduh pada 1? 'aret !?1.
!?1.
!?1. Akuntansi Akuntansi anajement- anajement- PerencanaaPerencanaan n "an "an Pengendalian.Pengendalian. princeluckeblogsp
princeluckeblogspot.com. Diunduh pada 1? 'arot.com. Diunduh pada 1? 'aret !?1.et !?1.
!
!??11.. "imensi-Prilaku-Anggaran-"an-# "imensi-Prilaku-Anggaran-"an-#ransperransper.. arieariefharfharahapahap.bl.blogspogspot.ot.co.ico.id.d. diunduh pada tanggal > 'aret !?1.
diunduh pada tanggal > 'aret !?1.
!?1.
!?1. Pengertian Penganggaran "an $enis-$enisnya. Pengertian Penganggaran "an $enis-$enisnya. www.wikkipedia.comwww.wikkipedia.com.. Diunduh pada > 'aret !?1.
Diunduh pada > 'aret !?1.
!
!??11.. Perencanaan-"an-Pengendalian-Angg Perencanaan-"an-Pengendalian-Anggaranaran. m. maannaajjeemmeen n eekkoonnoommii indonesia.blogspot.co.id.diunduh pada tanggal 1? 'are !?1.
