File RSUD RENSTRA

(1)

RINGKASAN RENSTRA RSUD KOTA TANGERANG PERIODE 2014-2018

 Latar belakang, maksud dan tujuan

Sebagai salah satu SKPD Pemerintah Kota Tangerang, RSUD Kota Tangerang

mepunyai kewajiban menyusun Renstra ( Rencana Strategis ) tahun 2014

–

2018 dan

selanjutnya menjadi pedoman dalam penyelenggaraan kegiatan RSUD Kota

Tangerang selama kurun waktu lima tahun kedepan, y

ang penyusunannya mengacu dan

berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota

Tangerang.

Maksud dan tujuan disusunnya Renstra RSUD Kota Tangerang Tahun 2014-2018

adalah:

a.

_{Sebagai dokumen perencanaan yang dijadikan pedoman dalam}

menyusun Rencana Kerja (Renja) Tahunan;

b.

_{Sebagai dasar dan tolok ukur penilaian kinerja;}

c.

_{Tersedianya program dan prioritas kegiatan ya ng dapat dijadikan}

pedoman oleh perangkat organisasi di Lingkungan RSUD Kota

Tangerang dalam mewujudkan optimalisasi kinerja;

d.

_{Untuk menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan,}

penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan pada setiap tahun

anggaran selama 5 (lima) tahun kedepan;

e.

_{Untuk menjamin tercapainya penggunaan sumberdaya secara efektif dan}

efisien, berkeadilan dan berkelanjutan;

f.

_{Untuk menjamin terciptanya integritas, sinkronisasi dan sinergi antara}

komponen organisasi di lingkungan RSUD Kota Tangerang.

 Gambaran Umum :Tupoksi, struktur, jumlah pegawai,dan permasalahan dan isu strategis skpd

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

(2)

Berdasarkan Perda Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Rumah Sakit

Umum Daerah Kota Tangerang dan Peraturan Walikota Nomor No.3 Tahun 2013 tenang Organisasi dan Tata Kerja RSUD Kota Tangerang bahwa RSUD menyelengarakan fungsi :

1) Penyelenggaraan pelayanan medis dan penunjang medis serta non medis;

2) Penyelenggaraan pelayanan dan asuhan keperawatan dan pelayanan rujukan;

3) Pelaksanaan pelayanan Teknis administratif dan ketatausahaan;

Struktur organisasi RSUD teridiri dari Direktur, Kabag Tata Usaha yang membawai 3 sub bagian yaitu Subbag Umum, subbag Keuangan dan Subbag Kepegawaian, Bidang Pelayanan Medik dan Keperawatan membawai 2 seksi yaitu Seksi Pelayanan Medik dan Seksi Keperawatan, Bidang

Pelayanan Penunjang membawahi 2 seksi yaitu seksi Pelayanan Penunjang Medik dan seksi

pelayanan penunjang nonmedik, Bidang Perencanaan, Penelitian dan Pengembangan

membawahi 2 seksi yaitu seksi perencanaan dan seksi penelitian dan pengembangan,

Instalasi terdiri dari 15 yaitu : Rawat jalan, rawat inap, IGD, Bedah, Perawatan Intensif,

Kebidanan, Radiologi, farmasi, Laboratorium, Rahab medik, Hemodialisa, Rekam medik, IPS,

Gizi dan Pamulasaraan.

Pegawai RSUD berjumlah 890 orang terdiri dari 104 PNS, 365 TKK, 197 THL, 136 Kebersihan, 78 Keamanan dan 10 Pesuruh Kantor. RSUD Kota Tangerang dibangun diatas lahan dengan Luas 14.000 M 2 terdiri dari 8 (delapan) lantai dengan luas bangunan 19.743 M2.

Pada tahun 2014

Pelayanan di Instalasi Rawat jalan terdiri dari 13 Poliklinik yaitu :

Klinik Gigi dan Mulut ,

Klinik Penyakit Dalam, Klinik Paru, Klinik Jantung, Klinik Jiwa, Klinik Syaraf, Klinik Bedah, Klinik

Obgyn, Klinik Anak, Klinik Mata, Klinik Kulit, Klinik THT dan Klinik Tumbuh Kembang

Permasalahan yang dihadapi oleh RSUD terdiri dari : 1 Kurangnya jumlah dan jenis tenaga yang dibutuhkan di RS, 2 Kurang lengkapnya sarana dan prasarana RS, 3 Terbatasnya alat kesehatan dan obat-obatan RS, 4 Belum optimalnya pelayanan RS, 5 Belum optiamalnya SIM RS.Issu strategis RSUD dirumuskan sebagai berikut : 1 Penyediaan tenaga RS yang belum tercukupi jumlahnya, 2 Penyediaan sarana prasarana RS yang belum lengkap, 3 Penyediaan alkes dan obat-obatan RS yang masih terbatas, 4 Pelayanan Rumah Sakit yang belum optimal, 5 Penyempurnaan SIM RS

(3)

 Visi dan Misi:

Visi RSUD adalah ‘

Terwujudnya Rumah Sakit Pilihan Masyarakat Kota

Tangerang Dengan Pelayanan Terbaik dan Profesional’

sedangkan misinya adalah

sebagai berikut :

1. Mewujudkan Tata Kelola Kelembagaan yang Berkualitas dan Sumber Daya Aparatur yang

Profesional.

2. Mewujudkan Pelayanan Kesehatan yang Berkualitas

3. Mewujudkan kesehatan lingkungan RS yang berkualitas

4. Meningkatkan ketersediaan dan kualitas sarana dan prasarana rumah sakit

 Tujuan dan sasaran

Misi RSUD Kota Tangerang dijabarkan dalam 4 tujuan dengan sasaran pelayanan

RSUD sebagai berikut :

1.

Meningkatkan kinerja kelembagaan dan SDM RS dengan sasaran :

a.

Tersedianya berbagai jenis pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan

SKPD

b.

Tersedianya Dokumen Perencanaan-Penganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi- Pelaporan

Pemb. Daerah

c.

Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah

yang berlaku

d.

Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan sarana-prasarana teknis dan

keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor)

e.

Tersedianya pelayanan barang/jasa keadministrasian perkantoran

f.

Tersedianya pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana

perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai

2.

Meningkatkan pelayanan kesehatan perorangan dengan sararan : Terwujudnya kualitas pelayanan

kesehatan perorangan

3.

Mewujudkan kesehatan lingkungan RS yang berkualitas dengan sasaran :Terciptanya kondisi

kesehatan lingkungan yang menunjang bagi terciptanya keamanan dan kenyamanan bersama

4.

Meningkatkan ketersediaan dan kualitas sarana dan prasarana rumah sakit dengan sasaran :

a.

Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan sarana-prasarana rumah sakit

(4)

b.

Terpeliharanya mutu dan kualitas sarana dan prasarana rumah sakit

 Strategi, kebijakan, program dan kegiatan dan pagu

SASARAN (MISI) PELAYANAN RENSTRA SKPD

STRATEGI PENCAPAIAN SASARAN RENSTRA SKPD

KEBIJAKAN PENCAPAIAN SASARAN RENSTRA SKPD

1.1.4.1 Tersedianya berbagai jenis

pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD

1. Membangun dan

mengembangkan sistem dan mekanisme

pengelolaan pelaporan kinerja dan keuangan SKPD

1.1 Membangun Sistem/Tata Cara

pelaporan kinerja dan keuangan SKPD yang terpadu

1.2 Menyediakan sarana-prasarana

pendukung pengelolaan pelaporan kinerja dan keuangan SKPD

1.3 Meningkatkan kemampuan/

kompetensi aparatur SKPD dalam pengelolaan pelaporan kinerja dan keuangan SKPD

4.1.1.3 Tersedianya Dokumen

Perencanaan-Penganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi- Pelaporan Pemb. Daerah yang disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta Evaluasi- Pelaporan Pemb. Daerah yang disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta

informatif

1.1 Menyusun dokumen

Perencanaan dan Penganggaran secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif

1.2 Menyusun dokumen

Pengendalian, dan Evaluasi-Pelaporan Pembangunan Daerah secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif

1.3 Mengumpulkan, menyusun,

memverifikasi, memvalidasi, mempublikasi, dan mengolah data/informasi Perencanaan Pembangunan Daerah

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

(5)

3.1.2.4 Terwujudnya kualitas

pelayanan kesehatan berdasarkan standar

1.1.7.1 Tersedianya aparatur

SKPD yang mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku

1. Membangun dan

mengembangkan sistem kedisiplinan yang tegas, objektif, dan konsisten

1.1 Menyosialisasikan peraturan

kepemerintahan daerah secara intensif dan menyeluruh

1.2 Menyediakan sarana-prasarana

pendukung kedisiplinan yang lengkap dan memadai

1.1.8.1 Tersedianya pelayanan

terhadap pemenuhan prasarana dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor)

1.2 Menyediakan pelayanan

pemenuhan sarana-prasarana dan keadministrasian

perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor)

barang/jasa

(6)

terhadap pemenuhan

sarana-prasarana rumah

sakit

1 Membangun dan

mengembangkan sistem pemenuhan dan

pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana rumah sakit yang layak dan memadai

1.1 Menyusun dan

menyosialisasikan standar pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana rumah sakit yang layak dan memadai

pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana rumah sakit yang layak dan memadai sesuai dengan standar

4.1.3.2 Terpeliharanya mutu dan

kualitas sarana dan

prasarana rumah sakit

1 Membangun dan

mengembangkan sistem pemeliharaan mutu dan kualitas sarana dan prasarana rumah sakit yang layak dan memadai

1.1 Menyusun dan

menyosialisasikan standar pemenuhan dan pengembangan pemeliharaan mutu dan kualitas sarana dan prasrana rumah sakit yang layak dan memadai

pemenuhan dan pengembangan kebutuhan pemeliharaan mutu dan kualitas sarana dan prasarana rumah sakit sesuai dengan standar

4.1.7.1 Tersedianya pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai

1. Membangun dan mengembangkan sistem pemenuhan dan

pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai

1.1 Menyusun dan

menyosialisasikan standar pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai

pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai sesuai dengan standar yang disepakati

Untuk mewujudkan tujuan dan sasaran pelayanan, RSUD melaksanaan 13 Program dengan indikator program sebanyak 18 indikator. Adapun total pagu indikatif Rata-rata pertahun sebesar 340 Milyar.

 Penutup

(7)

Demikian kiranya ringkasan ini dapat memberikan gambaran yang utuh dan menyeluruh bagi seluruh pegawai RSUD dan stakeholder.