• Tidak ada hasil yang ditemukan

Slide PSY 108 Chapter 15

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Slide PSY 108 Chapter 15"

Copied!
13
0
0

Teks penuh

(1)

CHAPTER 15

Organizational Change

(Perubahan Organisasi)

(2)

Outline

◦Lewin’s Force Field Analysis Model

◦6 Reasons Why People Resist Organizational Change ◦6 Strategies for Minimizing Resistance to Change

◦Change Agents, Strategic Visions, and Diffusing Change ◦Action Research Appproach

◦The Four-D Model of Appreciative Inquiry ◦Parallel Learning Structure Approach

(3)

Lewin’s Force Field Analysis Model

Force Field Analysis digunakan secara meluas untuk menginformasikan mengenai pembuatan keputusan terutama dalam perencanaan dan pelaksanaan program manajemen perubahan dalam suatu organisasi.

Driving Forces

a. Mendorong suatu organisasi untuk mendukung adanya perubahan ke depan

b. Berasal dari kekuatan pengaruh eksternal atau pandangan seorang pemimpin dalam organisasi. • Restraining Forces

a. Menghambat suatu organisasi untuk menentang adanya perubahan ke depan b. Berasal dari perilaku anggota yang tidak

(4)

Force Field Analysis Model

Unfreezing

Moving

(5)

3 Tahap Model Perubahan Lewin

Unfreezing

->Proses awal dari tahap perubahan

->Pencarian perilaku/jati diri dan sistem lama (Status Quo)

Moving

->Tahap pembelajaran dalam proses perubahan

->Anggota diberi informasi baru, model dan sistem kerja yang diharapkan dapat diterapkan nantinya/sebuah cara pandangan baru untuk level pengambilan kebijakan

Refreezing

->Proses terakhir dari tahap perubahan

(6)

6 Alasan Mengapa Orang melawan

Perubahan Organisasi

Forces for

Change

Direct Costs

Saving Face

Fear of the Unknown

Breaking Routines

Incongruent Systems

Incongruent Team

(7)

Minimizing

Resistance

to Change

Communication

Training

Employee

Involvement

Stress

Management

Negotiation

Coercion

(8)

Change Agents, Strategic Visions,

and Diffusing Change

Change Agent

(9)

Change Agents, Strategic Visions,

and Diffusing Change

Strategic Visions

a. Dibutuhkan visi untuk masa depan yang diinginkan atau yang telah direncanakan sebelumnya

b. Mengidentifikasi faktor penting keberhasilan dalam perubahan

c. Meminimalisir ketakutan karyawan yang tidak diketahui

(10)

Change Agents, Strategic Visions,

and Diffusing Change

Diffusing Change

a. Memulai perubahan sebagai pilot project

b. MARS Model

◦ Motivation: pilot project employees rewarded; motivate others to adopt pilot project

◦ Ability: train employees to adopt pilot project

◦ Role perceptions: translate pilot project to new situations

(11)

4 Pendekatan Untuk Perubahan

Organisasi

Action research approach

proses perubahan masalah-terfokus yang menggabungkan orientasi action (mengubah sikap dan perilaku) dan orientasi research (teori pengujian melalui pengumpulan data dan analisis)

Mendiagnosa perubahan yang diperlukan

Mengumpulk

an data

Menganalisa

data

• Menentukan objektif

Memperkenalka n intervensi

Menerapkan

perubahan yang

diinginkan

Mengevaluasi dan

menstabilkan perubahan

Menentukan

seberapa efektivitas perubahan yang telah terlaksana

• Membuat kondisi baru

Membentuk

Hubungan

klien-konsultan

(12)

Appreciative inquiry approach

Strategi perubahan organisasi yang mengarahkan perhatian kelompoknya untuk

menjauhi masalah dan lebih memfokuskan diri pada potensial dan elemen positif dari kelompok tersebut.

4 Pendekatan Untuk Perubahan

Organisasi

Discovery

Mengidentifikasi

apa yang

“terbaik” dari kelompok tersebut

Dreaming

Membayangkan

apa yang “mungkin"

Designing

Membahas apa

yang “harus"

Delivering

Mengembangkan

(13)

Large-group interventions

Future search strategi perubahan organisasi yang terdiri dari sistem persesi kelompok yang luas, di mana peserta mengidentifikasi tren identitas dan

menstabilitaskan cara untuk beradaptasi dengan perubahan tersebut.

Parallel learning structure approach

Perubahan berpartisipatif yang terdiri dari orang-orang dari sebagian besar tingkatan organisasi yang mengikuti model penelitian tindakan untuk menghasilkan perubahan organisasi bermakna.

Referensi

Dokumen terkait

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perilaku konsumen dalam pengambilan keputusan mengkonsumsi jenis produk Banua Cokelat pada industri Sa’adah Agency di Kota

Dari hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa persentase naungan memberikan pengaruh sangat nyata pada variabel pengamatan tinggi tanaman, jumlah daun,

Penelitian ini bertujuan untuk : (1) mengetahui ada atau tidak adanya kontribusi yang signifikan dari motivasi berprestasi terhadap kemampuan kognitif mata

supply yang mengutamakan peran pemerintah dan didukung segenap komponen masyarakat. Untuk mengefektifkan kebijakan perlindungan masyarakat dari bahaya rokok maka pemerintah

[r]

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh adanya permasalahan yang ditemukan di Taman Kanak-kanak Kebon Baru Utara Kecamatan Kesambi Kota Cirebon yaitu

Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Dalam Menyelesaikan Tugas Akhir Pada Program Studi Teknik Informatika

A hypothese test result showed that there is a negative relationship between the know- ledge level of the students in the school and the disease, i.e. Thus, it can be