LAMPIRAN. Lampiran 1. Data Jumlah Pelanggan dan Pengaduan Pada Tiga Perusahaan Daerah Air Minum di Bali Periode 2019

(1)

LAMPIRAN

Lampiran 1. Data Jumlah Pelanggan dan Pengaduan Pada Tiga Perusahaan Daerah

Air Minum di Bali Periode 2019

No

Nama Perusahaan Daerah Air

Minum

Jumlah Pelanggan

Jumlah

Pengaduan

1 Kabupaten Gianyar

60.084

1.165

2 Kota Denpasar

72.857

65

3 Kabupaten Bangli

18.899

37 Lampiran 2. Data Standar Kinerja dan Pencapaian Kinerja Pegawai Pada

Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Sanjiwani Kabupaten Gianyar Tahun

2019

No

Nama

Unit Kerja

Deskripsi Kerja

Sasaran

Kinerja

Pegawai

Pencapai

an

Kinerja

Kategori

1 Raka

Ariani

Kabag

Langganan

Merencanakan

kegiatan-kegiatan

dibidang

langganan

6 kegiatan

5 kegiatan

Belum

tercapai

2 Marianus

Penmale

y

Bagian

Transmisi

dan

Distribusi

Mengatur fungsi

pipa/jaringan,

pipa pompa tekan

dan pelayanan

gangguan

7 kegiatan

5 kegiatan

Belum

tercapai

3 Nyoman

Siksi

Bagian

Adm

Keuangan

(kas

penagihan)

Menerima

rekening air an

non air dari

bagian rekening

berdasarkan

berita acara yang

telah disetujui

oleh kedua pihak

8 kegiatan

6 kegiatan

Belum

tercapai

4 Yuda

Negara

Bagian

Pembaca

Meter

Mengadakan

pembacaan angka

meter langganan

serta mencatat

pada kartu

langganan

5 kegiatan

Tercapai

(2)

No

Nama

Unit Kerja

Deskripsi Kerja

Sasaran

Kinerja

Pegawai

Pencapai

an

Kinerja

Kategori

5 Ketut

Artawan

Kabag

Umum &

Kepegawai

an

Mengendalikan

kegiatan-kegiatan

di bidang

kepegawaian dan

kesekretarisan

4 kegiatan

3 kegiatan

Belum

tercapai

6 Made

Suamba

Bagian

Produksi

Menyelenggaraka

n pengendalian

atas kualitas dan

kuantitas

produksi air

4 kegiatan

3 kegiatan

Belum

tercapai

7 Sri

Saraswat

i

Bagian

Akuntansi

Melaksanakan

kegiatan

pembukuan yang

menyangkut

pengelolaan

sistim akuntansi

meliputi

pencatatan

transaksi

keuangan,

penutupan dan

pencatatan

pembukuan

9 kegiatan

7 kegiatan

Belum

tercapai

8 Bagus

Gede

Bagian

Logistik

Pendistribusian

barang persediaan

dan barang

kebutuhan kantor

dalam rangka

kebutuhan barang

perusahaan

7 kegiatan

6 kegiatan

Belum

tercapai

9 Ketut

Ardana

Bagian

Pemelihara

an Tera

Meter dan

Meter

Segel

Memelihara

jaringan-jaringan

tera meter dan

memeriksa

sambungan

secara periodik

7 kegiatan

5 kegiatan

Belum

tercapai

10 Wayan

Reja

Bagian

Perencanaa

n

Merencanakan

semua kegiatan

kontruksi dan

pelaksanaan

proyek lapangan.

8 kegiatan

6 kegiatan

Belum

tercapai

(3)

Lampiran 3. Data Pelatihan Pegawai Pada Perusahaan Daerah Air MinumTirta

Sanjiwani Kabupaten Gianyar Periode Desember 2019

No

Nama

Pegawai

Jenis pelatihan yang

diberikan

Jenis pelatihan yang

dibutuhkan

Tingkat

kesesuaian

1. Raka Ariani

Pelatihan

manajemen

perusahaan air

minum tingkat muda

Bimtek perluasan

pemasaran

pelanggan untuk

mencapai target

cakupan pelanggan

Belum

sesuai

2. Marianus

Penmaley

Pelatihan peragaan

senam tongkat Polri

dalam HUT Satpam

Bimtek pengaturan

jaringan pipa pompa

Belum

sesuai

3. Nyoman Siksi

Pelatihan motivasi

dan outing

Bimtek penagihan

serta pelatihan

penyusunan laporan

penerimaan rekening

Belum

sesuai

4. Yuda Negara

Pelatihan motivasi

dan outing

Seminar mengenai

penggunaan alat-alat

pembaca meter

Belum

sesuai

5. Ketut Artawan

Workshop dampak

penerapan standar

akuntansi-keuangan

Pelatihan jurnalistik

Belum

sesuai

6. Made Suamba

Pelatihan motivasi

dan outing

Workshop

pengendalian

kualitas dan

kuantitas air

Belum

sesuai

7. Sri Saraswati

Pelatihan motivasi

dan outing

Pelatihan

pembukuan transaksi

keuangan dan

Bimtek akuntansi

Belum

sesuai

8. Bagus Gede

Pelatihan Motivasi

dan outing

Bimtek menentukan

jumlah persediaan

kebutuhan

perusahaan dengan

efektif dan efisien

Belum

sesuai

9. Ketut Ardana

Pelatihan motivasi

dan outing

Seminar mengenai

cara pemeliharaan

tera meter

Belum

sesuai

10. Wayan Reja

Pelatihan tenaga

operator

Workshop

keterampilan teknik

perencanaan yang

baik serta terbaru

Belum

sesuai

(4)

Lampiran 4. Data Disiplin Kerja Pegawai Pada Perusahaan Daerah Air Minum

Tirta Sanjiwani Kabupaten Gianyar.

No

Nama

Pegawai

Maksimum

Toleransi

Tidak

Hadir

Terlambat

Jumlah

Pelanggaran

Kategori

1 Raka Ariani

2 kali

4

3

7 Kurang

Disiplin

2 Marianus

Penmalay

2 kali

3

5

8 Kurang

Disiplin

3 Nyoman

Siksi

2 kali

4

3

7 Kurang

Disiplin

4 Yuda Negara

2 kali

3

6 Kurang

Disiplin

5 KetutArtawan

2 kali

5

4

9 Kurang

Disiplin

6 Made

Suamba

2 kali

4

3

7 Kurang

Disiplin

7 Sri Saraswati

2 kali

3

6 Kurang

Disiplin

8 Bagus Gede

2 kali

3

5

8 Kurang

Disiplin

9 Ketut Ardana

2 kali

5

6

11 Kurang

Disiplin

10 Wayan Reja

2 kali

6

3

9 Kurang

(5)

Lampiran 5. Teknik Penentuan Sampel

n =

𝑁 (𝑁.𝑑2₎₊₁

=

231 (231.0,052₎₊₁

=

231 1.67

= 138 responden

Keterangan:

n

= Sampel

N

= Populasi

d

2

= Standar Eror

No

Strata Golongan

Populasi per Strata

Golongan (N)

Sampel per Strata

Golongan (n)

1 A/1

1

2 A/2

9

5

3 B/1

59

33

4 B/2

3

2

5 B/3

3

2

6 B/4

18

10

7 C/1

84

55

8 C/2

20

12

9 C/3

19

12

10 C4

12

6

11 D/1

3

2 Total

231

140

(6)

Lampiran 6. Skor Kuesioner Penelitian

A. Disiplin Kerja

1. Ketentuan Skor Tertinggi, Skor Terendah dan Interval Rentangan Skor Total

Kuesioner Penelitian

1) Apabila jawaban A diberikan skor 5

2) Apabila jawaban B diberikan skor 4

3) Apabila jawaban C diberikan skor 3

4) Apabila jawaban D diberikan skor 2

5) Apabila jawaban E diberikan skor 1

a. Skor Tertinggi = nilai tertinggi X jumlah pertanyaan X jumlah responden

b. Skor Terendah = nilai terendah X jumlah pertanyaan X jumlah responden

Nilai Tertinggi = 5

Nilai Terendah = 2

Jumlah Pertanyaan = 12

Skor tertinggi : 5 x 12 x 140 = 8. 400

Skor terendah : 2 x 12 x 140 = 3. 360

Interval :

𝑠𝑘𝑜𝑟 𝑡𝑒𝑟𝑡𝑖𝑛𝑔𝑔𝑖−𝑠𝑘𝑜𝑟 𝑡𝑒𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎ℎ 5

=

8. 400−3.360 5

= 1. 008

Rentangan Skor Kuesioner

Skor

Kategori

8. 400 – 7.392

Sangat Tinggi

7. 391 – 6. 383

Tinggi

6. 382 – 5. 374

Cukup Tinggi

5. 373 – 4. 365

Rendah

4.364 – 3. 356

Sangat Rendah

(7)

B. Kinerja Pegawai

2. Ketentuan Skor Tertinggi, Skor Terendah dan Interval Rentangan Skor Total

Kuesioner Penelitian

6) Apabila jawaban A diberikan skor 5

7) Apabila jawaban B diberikan skor 4

8) Apabila jawaban C diberikan skor 3

9) Apabila jawaban D diberikan skor 2

10) Apabila jawaban E diberikan skor 1

c. Skor Tertinggi = nilai tertinggi X jumlah pertanyaan X jumlah responden

d. Skor Terendah = nilai terendah X jumlah pertanyaan X jumlah responden

Nilai Tertinggi = 5

Nilai Terendah = 1

Jumlah Pertanyaan = 18

Skor tertinggi : 5 x 18 x 140 = 12. 600

Skor terendah : 1 x 18 x 140 = 2. 520

Interval :

𝑠𝑘𝑜𝑟 𝑡𝑒𝑟𝑡𝑖𝑛𝑔𝑔𝑖−𝑠𝑘𝑜𝑟 𝑡𝑒𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎ℎ 5

=

12. 600 −2. 520 5

= 2. 016

Rentangan Skor Kuesioner

Skor

Kategori

12. 600 – 10. 584

Sangat Tinggi

10. 583 – 8. 567

Tinggi

8. 566 – 6. 550

Cukup Tinggi

6. 549 – 4. 533

Rendah

4. 532 – 2. 516

Sangat Rendah

(8)

C. Pelatihan

Nilai tertinggi : 90

Nilai terendah : 40

Skor Nilai Keseluruhan Jumlah Responden

=

10.390

140

= 74,21

Rentangan Skor Kuesioner

Skor

Kategori

81 - 100

Sangat Baik

61 - 80

Baik

41 - 60

Cukup Baik

21 - 40

Rendah

0 - 20

Sangat Rendah

(9)

Lampiran 7. Kuesioner Penelitian Variabel Disiplin Kerja X

2

dan Kinerja

Pegawai Y

KUESIONER PENELITIAN UNIVERSITAS

PENDIDIKAN GANESHA FAKULTAS EKONOMI

JURUSAN MANAJEMEN

Kepada

Yth. Bapak/Ibu Pimpinan di Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Sanjiwani

Kabupaten Gianyar

Hal: Pengisian Kuesioner

Dengan Hormat,

Dalam rangka menyelesaikan studi di Universitas Pendidikan Ganesha pada

Jurusan Manajemen, dengan ini saya mengadakan penelitian yang berjudul

“Pengaruh Pelatihan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada

Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Sanjiwani Kabupaten Gianyar”

Maka dengan ini, saya mohon kesediaan Bapak/Ibu Pimpinan untuk

berkenan mengisi daftar pertanyaan ini dengan keadaan yang sebenarnya. Jawaban

Bapak/Ibu Pimpinan akan penulis jaga kerahasiaanya. Penulis mohon maaf apabila

ada hal-hal yang kurang berkenan dalam kuesioner ini, dan atas kesediaan dan

bantuan Bapak/Ibu Pimpinan, saya ucapkan terimakasih.

Singaraja, 17 Maret 2021

Peneliti

Ni Luh Kadek Tia Parmita

NIM 1717041080

(10)

KUESIONER PENGARUH PELATIHAN DAN DISIPLIN KERJA

TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR

MINUM TIRTA SANJIWANI KABUPATEN GIANYAR

I. Identitas Responden

Petunjuk:

Pada bagian ini Bapak/Ibu Pimpinan dimohon dengan sungguh-sungguh dan

jujur untuk mengisi data identitas Bapak/Ibu Pimpinan atau Direktur. Data

indentitas Bapak/Ibu akan saya jaga kerahasiaannya dan tidak akan mempengaruhi

pekerjaan yang Bapak/Ibu lakukan di perusahaan.

Pimpinan/Direktur

Nama Pimpinan/Direktur

:

Unit Kerja

:

Pegawai yang Dinilai

Nama Pegawai

:

Unit Kerja

:

II. Petunjuk Pengisian Kuesioner

Pada kuesioner ini Bapak/Ibu Pimpinan atau Direktur diminta untuk memberikan

penilaian mengenai variabel disiplin kerja dan kinerja pegawai yang dirasakan

secara objektif dan jujur dengan memberi tanda (X) pada pilihan jawaban A, B, C,

D atau E yang dianggap paling cocok dengan situasi kondisi pegawai saat ini di

perusahaan tempat kerja.

III. Pertanyaan

A. Kuesioner untuk Variabel Disiplin Kerja (X

2

)

1. Bagaimana ketepatan waktu pegawai Bapak/Ibu untuk hadir ke kantor dengan

waktu yang tetapkan sudah sesuai dengan yang diharapkan oleh pihak

perusahaan?

A. Sangat Tepat

D. Tidak Tepat

B. Tepat

E. Sangat Tidak Tepat

(11)

2. Bagaimana ketepatan waktu pegawai Bapak/Ibu untuk datang ke kantor sesuai

dengan standar waktu kehadiran yang ditetapkan oleh pihak perusahaan?

A. Sangat Tepat

D. Tidak Tepat

B. Tepat

E. Sangat Tidak Tepat

C. Kurang Tepat

3. Bagaimana ketepatan waktu pegawai Bapak/Ibu untuk pulang dari kantor

dengan waktu yang ditetapkan sudah sesuai dengan yang diharapkan oleh pihak

perusahaan?

A. Sangat Tepat

D. Tidak Tepat

B. Tepat

E. Sangat Tidak Tepat

C. Kurang Tepat

4. Bagaimana ketepatan waktu pegawai Bapak/Ibu untuk mengakhiri pekerjaan dari

kantor dengan standar waktu mengakhiri pekerjaan yang ditetapkan oleh pihak

perusahaan?

A. Sangat Tepat

D. Tidak Tepat

B. Tepat

E. Sangat Tidak Tepat

C. Kurang Tepat

5. Bagaimana kepatuhan pegawai Bapak/Ibu terhadap peraturan yang berlaku pada

perusahaan?

A. Sangat Patuh

D. Tidak Patuh

B. Patuh

E. Sangat Tidak Patuh

C. Kurang Patuh

6. Bagaimana kepatuhan pegawai Bapak/Ibu terhadap kebijakan yang berlaku pada

perusahaan dengan yang diharapkan oleh pimpinan?

A. Sangat Patuh

D. Tidak Patuh

B. Patuh

E. Sangat Tidak Patuh

(12)

7. Bagaimana kepatuhan pegawai Bapak/Ibu terhadap peraturan menggunakan

seragam yang ditetapkan pihak perusahaan?

A. Sangat Patuh

D. Tidak Patuh

B. Patuh

E. Sangat Tidak Patuh

C. Kurang Patuh

8. Bagaimana kepatuhan pegawai Bapak/Ibu terhadap peraturan kelengkapan

seragam yang digunakan dengan hari yang telah ditetapkan?

A. Sangat Patuh

D. Tidak Patuh

B. Patuh

E. Sangat Tidak Patuh

C. Kurang Patuh

9. Bagaimana kepatuhan pegawai Bapak/Ibu terhadap tanggung jawab dalam

mengerjakan tugas yang diberikan oleh pimpinan?

A. Sangat Patuh

D. Tidak Patuh

B. Patuh

E. Sangat Tidak Patuh

C. Kurang Patuh

10. Bagaimana kepatuhan pegawai Bapak/Ibu terhadap tanggung jawab dalam

menjalankan tugas yang diberikan dengan yang diharapakan pimpinan?

A. Sangat Patuh

D. Tidak Patuh

B. Patuh

E. Sangat Tidak Patuh

C. Kurang Patuh

11. Bagaimana kepatuhan pegawai Bapak/Ibu terhadap tugas yang diberikan

dapat diselesaikan tepat dengan hari yang ditetapkan pimpinan?

A. Sangat Patuh

D. Tidak Patuh

B. Patuh

E. Sangat Tidak Patuh

(13)

12. Bagaimana kepatuhan pegawai Bapak/Ibu dengan tugas yang diberikan dapat

diselesaikan tepat dengan hari yang ditetapkan dan sesuai harapan pimpinan?

A. Sangat Patuh

D. Tidak Patuh

B. Patuh

E. Sangat Tidak Patuh

C. Kurang Patuh

B. Kuesioner untuk Variabel Kinerja Pegawai

1. Bagaimana kemampuan kualitas atau hasil kerja yang pegawai Bapak/Ibu

kerjakan dalam satu periode sesuai dengan target yang ditetapkan?

A. Sangat Mampu

D. Tidak Mampu

B. Mampu

E. Sangat Tidak Mampu

C. Kurang Mampu

2. Bagaimana kemampuan kualitas atau hasil kerja yang pegawai Bapak/Ibu

kerjakan mampu menyelesaikan pekerjaan melebihi target yang telah

ditetapkan?

A. Sangat Mampu

D. Tidak Mampu

B. Mampu

E. Sangat Tidak Mampu

C. Kurang Mampu

3. Bagaimana kemampuan kuantitas atau jumlah kerja yang pegawai Bapak/Ibu

lakukan dalam satu periode sudah mampu melebihi target yang ditetapkan oleh

pimpinan?

A. Sangat Mampu

D. Tidak Mampu

B. Mampu

E. Sangat Tidak Mampu

C. Kurang Mampu

4. Bagaimana kemampuan kuantitas atau jumlah kerja yang pegawai Bapak/Ibu

mampu menyelesaikan pekerjaan dengan target yang ditetapkan oleh pimpinan?

A. Sangat Mampu

D. Tidak Mampu

B. Mampu

E. Sangat Tidak Mampu

(14)

5. Bagaimana kemampuan efiesiensi biaya yang digunakan pegawai Bapak/Ibu

dalam menjalankan pekerjaan mampu menurunkan biaya yang digunakan dari

biaya yang dikeluarkan sebelumnya?

A. Sangat Mampu

D. Tidak Mampu

B. Mampu

E. Sangat Tidak Mampu

C. Kurang Mampu

6. Bagaimana kemampuan efisiensi biaya yang digunakan pegawai Bapak/Ibu

dalam melakukan pekerjaan mampu mengurangi biaya yang digunakan dari

sebelumnya?

A. Sangat Mampu

D. Tidak Mampu

B. Mampu

E. Sangat Tidak Mampu

C. Kurang Mampu

7. Bagaimana kemampuan sikap pegawai Bapak/Ibu dalam melakukan pekerjaan

yang diberikan dapat berpartisipasi dengan baik?

A. Sangat Mampu

D. Tidak Mampu

B. Mampu

E. Sangat Tidak Mampu

C. Kurang Mampu

8. Bagaimana kemampuan sikap pegawai Bapak/Ibu dalam melaksanakan

pekerjaan yang diberikan dapat berkontribusi dengan baik?

A. Sangat Mampu

D. Tidak Mampu

B. Mampu

E. Sangat Tidak Mampu

C. Kurang Mampu

9. Bagaimana kemampuan inisiatif pegawai Bapak/Ibu dalam membantu rekan

kerja menyelesaikan pekerjaan tanpa ada suruhan?

A. Sangat Mampu

D. Tidak Mampu

B. Mampu

E. Sangat Tidak Mampu

(15)

10. Bagaimana kemampuan inisiatif pegawai Bapak/Ibu dalam menangani

permasalahan pada perusahaan tanpa ada suruhan?

A. Sangat Mampu

D. Tidak Mampu

B. Mampu

E. Sangat Mampu

C. Kurang Mampu

11. Bagaimana kemampuan pegawai Bapak/Ibu dalam mengerjakan pekerjaan agar

tidak terjadi kesalahan?

A. Sangat Mampu

D. Tidak Mampu

B. Mampu

E. Sangat Tidak Mampu

C. Kurang Mampu

12. Bagaimana kemampuan pegawai Bapak/Ibu dalam melaksanakan tugas agar

tidak terjadi permasalahan?

A. Sangat Mampu

D. Tidak Mampu

B. Mampu

E. Sangat Tidak Mampu

C. Kurang Mampu

13. Bagaimana kemampuan pegawai Bapak/Ibu dalam memimpin pekerjaan pada

perusahaan?

A. Sangat Mampu

D. Tidak Mampu

B. Mampu

E. Sangat Tidak Mampu

C. Kurang Mampu

14. Bagaimana kemampuan pegawai Bapak/Ibu memimpin acara yang diadakan

perusahaan?

A. Sangat Mampu

D. Tidak Mampu

B. Mampu

E. Sangat Tidak Mampu

(16)

15. Bagaimana kemampuan kejujuran pegawai Bapak/Ibu setelah menggunakan

sarana dan prasarana mampu mengembalikan setelah digunakan?

A. Sangat Mampu

D. Tidak Mampu

B. Mampu

E. Sangat Tidak Mampu

C. Kurang Mampu

16. Bagaimana kemampuan kejujuran pegawai Bapak/Ibu setelah menggunakan

fasilitas kantor mampu mengembalikan segala fasilitas setelah digunakan?

A. Sangat Mampu

D. Tidak Mampu

B. Mampu

E. Sangat Tidak Mampu

C. Kurang Mampu

17. Bagaimana kemampuan pegawai Bapak/Ibu dalam mengembangkan ide-ide

dan gagasan baru untuk keberhasilan perusahaan?

A. Sangat Mampu

D. Tidak Mampu

B. Mampu

E. Sangat Tidak Mampu

C. Kurang Mampu

18. Bagaimana kemampuan pegawai Bapak/Ibu dalam membangun ide-ide dan

gagasan baru untuk keberhasilan perusahaan?

A. Sangat Sesuai

D. Tidak Mampu

B. Mampu

E. Sangat Tidak Mampu

(17)

Lampiran 8. Data Ordinal Disiplin Kerja X

2

No

X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 X2.9 X2.10 X2.11 X2.12 TOTX2

1

5

60

2

4

5

50

3

4

3

4

3

2

5

4

5

4

45

4

5

4

3

4

48

5

4

5

4

5

4

5

51

6

3

4

3

4

3

4

43

7

4

5

4

5

4

5

56

8

5

60

9

4

3

4

47

10

5

60

11

4

5

4

50

12

4

3

47

13

4

3

4

3

4

3

40

14

4

5

4

5

4

5

4

5

55

15

4

5

4

5

4

5

4

5

52

16

4

48

17

5

4

5

4

5

55

18

5

60

19

3

4

5

4

43

20

2

3

35

21

4

3

5

4

48

22

5

60

23

3

4

41

24

4

5

4

5

51

25

4

5

4

5

3

5

4

5

4

3

50

26

5

60

27

4

3

4

3

4

3

4

3

42

28

4

3

4

5

4

49

29

4

5

4

5

4

5

52

30

4

3

4

3

4

3

4

44

(18)

Lampiran 9. Data Ordinal Kinerja Pegawai Y

No

Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Y17 Y18 TOTY

1

5

90

2

4

5

4

5

4

5

4

5

4

5

4

77

3

4

2

3

4

2

3

4

2

3

4

2

3

2

3

57

4

5

4

5

4

5

4

5

4

5

77

5

90

6

3

54

7

4

5

4

5

4

5

4

5

4

5

4

5

4

5

4

5

4

5

81

8

5

90

9

4

5

4

5

4

5

4

5

4

5

4

77

10

5

90

11

4

5

4

5

4

5

4

5

86

12

4

72

13

3

54

14

5

4

5

4

5

4

5

4

5

4

85

15

5

4

5

4

5

4

5

4

80

16

4

72

17

4

5

4

5

4

5

4

5

4

5

4

77

18

5

90

19

5

4

5

4

5

4

5

4

5

4

5

4

5

4

5

4

5

4

81

20

3

54

21

4

3

4

3

4

3

4

3

4

68

22

5

90

23

3

4

3

4

3

4

3

4

3

4

3

59

24

5

4

5

4

5

4

5

4

80

(19)

25

4

72

26

5

90

27

4

3

4

3

4

3

4

3

62

28

5

4

5

4

5

4

5

4

5

4

5

4

5

4

5

4

5

4

81

29

4

5

4

5

4

5

4

5

4

5

4

77

30

3

54

(20)

Col Category Freq Prop Cum Density Z Scale 1.000 2.000 1.000 0.033 0.033 0.074 -1.834 1.000 3.000 4.000 0.133 0.167 0.250 -0.967 1.910 4.000 18.000 0.600 0.767 0.306 0.728 3.133 5.000 7.000 0.233 1.000 0.000 4.539 2.000 3.000 5.000 0.167 0.167 0.250 -0.967 1.000 4.000 18.000 0.600 0.767 0.306 0.728 2.405 5.000 7.000 0.233 1.000 0.000 3.811 3.000 3.000 6.000 0.200 0.200 0.280 -0.842 1.000 4.000 14.000 0.467 0.667 0.364 0.431 2.221 5.000 10.000 0.333 1.000 0.000 3.491 4.000 3.000 5.000 0.167 0.167 0.250 -0.967 1.000 4.000 18.000 0.600 0.767 0.306 0.728 2.405 5.000 7.000 0.233 1.000 0.000 3.811 5.000 3.000 6.000 0.200 0.200 0.280 -0.842 1.000 4.000 14.000 0.467 0.667 0.364 0.431 2.221 5.000 10.000 0.333 1.000 0.000 3.491 6.000 3.000 9.000 0.300 0.300 0.348 -0.524 1.000 4.000 12.000 0.400 0.700 0.348 0.524 2.159 5.000 9.000 0.300 1.000 0.000 3.318 7.000 2.000 1.000 0.033 0.033 0.074 -1.834 1.000 3.000 4.000 0.133 0.167 0.250 -0.967 1.910 4.000 14.000 0.467 0.633 0.376 0.341 2.956 5.000 11.000 0.367 1.000 0.000 4.254 8.000 3.000 3.000 0.100 0.100 0.175 -1.282 1.000 4.000 18.000 0.600 0.700 0.348 0.524 2.468 5.000 9.000 0.300 1.000 0.000 3.914

(21)

Lampiran 10. Penaikan Skala dari Ordinal ke Interval Variabel Disiplin Kerja X

2 9.000 3.000 3.000 0.100 0.100 0.175 -1.282 1.000 4.000 14.000 0.467 0.567 0.393 0.168 2.288 5.000 13.000 0.433 1.000 0.000 3.663 10.000 3.000 4.000 0.133 0.133 0.215 -1.111 1.000 4.000 12.000 0.400 0.533 0.398 0.084 2.159 5.000 14.000 0.467 1.000 0.000 3.466 11.000 3.000 4.000 0.133 0.133 0.215 -1.111 1.000 4.000 13.000 0.433 0.567 0.393 0.168 2.204 5.000 13.000 0.433 1.000 0.000 3.522 12.000 3.000 5.000 0.167 0.167 0.250 -0.967 1.000 4.000 11.000 0.367 0.533 0.398 0.084 2.096 5.000 14.000 0.467 1.000 0.000 3.351

(22)

83

Lampiran 11. Data Interval Untuk Uji Validitas Disiplin Kerja X2

res X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 X2.9 X2.10 X2.11 X2.12 TX2 1 4.539 3.811 3.491 3.811 3.491 3.318 4.254 3.914 3.663 3.466 3.522 3.351 44.630 2 3.133 2.405 2.221 2.405 2.221 2.159 2.956 2.468 2.288 2.159 3.522 3.351 31.288 3 1.910 1.000 2.221 1.000 2.221 1.000 1.000 3.914 2.288 3.466 3.522 2.096 25.638 4 3.133 2.405 2.221 2.405 2.221 3.318 2.956 2.468 2.288 2.159 1.000 2.096 28.670 5 3.133 2.405 2.221 2.405 2.221 2.159 4.254 2.468 2.288 3.466 2.204 3.351 32.575 6 1.910 1.000 2.221 1.000 2.221 1.000 1.910 2.468 2.288 2.159 2.204 2.096 22.476 7 3.133 2.405 3.491 2.405 3.491 2.159 4.254 3.914 3.663 3.466 3.522 3.351 39.254 8 4.539 3.811 3.491 3.811 3.491 3.318 4.254 3.914 3.663 3.466 3.522 3.351 44.630 9 3.133 2.405 2.221 2.405 2.221 2.159 2.956 2.468 2.288 1.000 2.204 2.096 27.556 10 4.539 3.811 3.491 3.811 3.491 3.318 4.254 3.914 3.663 3.466 3.522 3.351 44.630 11 3.133 2.405 2.221 2.405 2.221 2.159 2.956 2.468 2.288 3.466 3.522 2.096 31.341 12 3.133 2.405 2.221 2.405 2.221 2.159 2.956 2.468 2.288 2.159 2.204 1.000 27.618 13 3.133 2.405 1.000 2.405 1.000 2.159 1.910 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 19.013 14 3.133 2.405 3.491 2.405 3.491 3.318 4.254 2.468 3.663 2.159 3.522 3.351 37.660 15 3.133 2.405 3.491 2.405 3.491 2.159 2.956 2.468 3.663 2.159 2.204 3.351 33.884 16 3.133 2.405 2.221 2.405 2.221 2.159 2.956 2.468 2.288 2.159 2.204 2.096 28.715 17 4.539 3.811 2.221 3.811 2.221 2.159 2.956 2.468 3.663 3.466 3.522 3.351 38.187 18 4.539 3.811 3.491 3.811 3.491 3.318 4.254 3.914 3.663 3.466 3.522 3.351 44.630 19 1.910 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 2.956 2.468 3.663 2.159 2.204 2.096 22.455 20 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.910 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 12.910 21 3.133 2.405 2.221 2.405 2.221 1.000 4.254 2.468 2.288 2.159 2.204 2.096 28.854 22 4.539 3.811 3.491 3.811 3.491 3.318 4.254 3.914 3.663 3.466 3.522 3.351 44.630 23 1.910 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.910 2.468 2.288 2.159 2.204 2.096 20.035 24 3.133 2.405 2.221 2.405 2.221 2.159 2.956 2.468 3.663 3.466 2.204 3.351 32.652 25 3.133 2.405 3.491 2.405 3.491 1.000 4.254 2.468 2.288 3.466 2.204 1.000 31.605 26 4.539 3.811 3.491 3.811 3.491 3.318 4.254 3.914 3.663 3.466 3.522 3.351 44.630 27 3.133 2.405 1.000 2.405 1.000 1.000 2.956 1.000 2.288 2.159 1.000 1.000 21.347

(23)

28 3.133 2.405 2.221 2.405 2.221 1.000 2.956 2.468 2.288 3.466 3.522 2.096 30.182

29 3.133 2.405 2.221 2.405 2.221 3.318 2.956 3.914 3.663 2.159 2.204 3.351 33.949

30 3.133 2.405 1.000 2.405 1.000 2.159 2.956 2.468 1.000 1.000 2.204 2.096 23.826

Lampiran 12. Penaikan Skala dari Ordinal ke Interval Variabel Y

Col Category Freq Prop Cum Density Z Scale

1.000 3.000 5.000 0.167 0.167 0.250 -0.967 1.000 4.000 13.000 0.433 0.600 0.386 0.253 2.184 5.000 12.000 0.400 1.000 0.000 3.465 2.000 3.000 6.000 0.200 0.200 0.280 -0.842 1.000 4.000 12.000 0.400 0.600 0.386 0.253 2.134 5.000 12.000 0.400 1.000 0.000 3.366 3.000 2.000 1.000 0.033 0.033 0.074 -1.834 1.000 3.000 5.000 0.167 0.200 0.280 -0.842 1.993 4.000 9.000 0.300 0.500 0.399 0.000 2.830 5.000 15.000 0.500 1.000 0.000 4.025 4.000 3.000 7.000 0.233 0.233 0.306 -0.728 1.000 4.000 13.000 0.433 0.667 0.364 0.431 2.179 5.000 10.000 0.333 1.000 0.000 3.403 5.000 3.000 5.000 0.167 0.167 0.250 -0.967 1.000 4.000 13.000 0.433 0.600 0.386 0.253 2.184 5.000 12.000 0.400 1.000 0.000 3.465 6.000 3.000 6.000 0.200 0.200 0.280 -0.842 1.000 4.000 12.000 0.400 0.600 0.386 0.253 2.134 5.000 12.000 0.400 1.000 0.000 3.366 7.000 2.000 1.000 0.033 0.033 0.074 -1.834 1.000 3.000 5.000 0.167 0.200 0.280 -0.842 1.993

(24)

4.000 9.000 0.300 0.500 0.399 0.000 2.830 5.000 15.000 0.500 1.000 0.000 4.025 8.000 3.000 7.000 0.233 0.233 0.306 -0.728 1.000 4.000 13.000 0.433 0.667 0.364 0.431 2.179 5.000 10.000 0.333 1.000 0.000 3.403 9.000 3.000 5.000 0.167 0.167 0.250 -0.967 1.000 4.000 13.000 0.433 0.600 0.386 0.253 2.184 5.000 12.000 0.400 1.000 0.000 3.465 10.000 3.000 6.000 0.200 0.200 0.280 -0.842 1.000 4.000 12.000 0.400 0.600 0.386 0.253 2.134 5.000 12.000 0.400 1.000 0.000 3.366 11.000 2.000 1.000 0.033 0.033 0.074 -1.834 1.000 3.000 5.000 0.167 0.200 0.280 -0.842 1.993 4.000 9.000 0.300 0.500 0.399 0.000 2.830 5.000 15.000 0.500 1.000 0.000 4.025 12.000 3.000 7.000 0.233 0.233 0.306 -0.728 1.000 4.000 13.000 0.433 0.667 0.364 0.431 2.179 5.000 10.000 0.333 1.000 0.000 3.403 13.000 3.000 5.000 0.167 0.167 0.250 -0.967 1.000 4.000 13.000 0.433 0.600 0.386 0.253 2.184 5.000 12.000 0.400 1.000 0.000 3.465 14.000 3.000 6.000 0.200 0.200 0.280 -0.842 1.000 4.000 12.000 0.400 0.600 0.386 0.253 2.134 5.000 12.000 0.400 1.000 0.000 3.366 15.000 2.000 1.000 0.033 0.033 0.074 -1.834 1.000 3.000 5.000 0.167 0.200 0.280 -0.842 1.993 4.000 9.000 0.300 0.500 0.399 0.000 2.830 5.000 15.000 0.500 1.000 0.000 4.025 16.000 3.000 7.000 0.233 0.233 0.306 -0.728 1.000 4.000 13.000 0.433 0.667 0.364 0.431 2.179

(25)

5.000 10.000 0.333 1.000 0.000 3.403 17.000 2.000 1.000 0.033 0.033 0.074 -1.834 1.000 3.000 5.000 0.167 0.200 0.280 -0.842 1.993 4.000 9.000 0.300 0.500 0.399 0.000 2.830 5.000 15.000 0.500 1.000 0.000 4.025 18.000 3.000 7.000 0.233 0.233 0.306 -0.728 1.000 4.000 13.000 0.433 0.667 0.364 0.431 2.179 5.000 10.000 0.333 1.000 0.000 3.403

Lampiran 13. Data Interval Untuk Uji Validitas Kinerja Pegawai Y

res Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y.9 Y.10 Y.11 Y.12 Y.13 Y.14 Y.15 Y.16

1 3.465 3.366 4.025 3.403 3.465 3.366 4.025 3.403 3.465 3.366 4.025 3.403 3.465 3.366 4.025 3.403 2 2.184 2.134 4.025 2.179 2.184 2.134 4.025 2.179 2.184 2.134 4.025 2.179 2.184 2.134 4.025 2.179 3 2.184 2.134 1.000 1.000 2.184 2.134 1.000 1.000 2.184 2.134 1.000 1.000 2.184 2.134 1.000 1.000 4 2.184 2.134 2.830 3.403 2.184 2.134 2.830 3.403 2.184 2.134 2.830 3.403 2.184 2.134 2.830 3.403 5 3.465 3.366 4.025 3.403 3.465 3.366 4.025 3.403 3.465 3.366 4.025 3.403 3.465 3.366 4.025 3.403 6 1.000 1.000 1.993 1.000 1.000 1.000 1.993 1.000 1.000 1.000 1.993 1.000 1.000 1.000 1.993 1.000 7 2.184 3.366 2.830 3.403 2.184 3.366 2.830 3.403 2.184 3.366 2.830 3.403 2.184 3.366 2.830 3.403 8 3.465 3.366 4.025 3.403 3.465 3.366 4.025 3.403 3.465 3.366 4.025 3.403 3.465 3.366 4.025 3.403 9 2.184 2.134 4.025 2.179 2.184 2.134 4.025 2.179 2.184 2.134 4.025 2.179 2.184 2.134 4.025 2.179 10 3.465 3.366 4.025 3.403 3.465 3.366 4.025 3.403 3.465 3.366 4.025 3.403 3.465 3.366 4.025 3.403 11 2.184 3.366 4.025 3.403 2.184 3.366 4.025 3.403 2.184 3.366 4.025 3.403 2.184 3.366 4.025 3.403 12 2.184 2.134 2.830 2.179 2.184 2.134 2.830 2.179 2.184 2.134 2.830 2.179 2.184 2.134 2.830 2.179 13 1.000 1.000 1.993 1.000 1.000 1.000 1.993 1.000 1.000 1.000 1.993 1.000 1.000 1.000 1.993 1.000 14 3.465 3.366 4.025 2.179 3.465 3.366 4.025 2.179 3.465 3.366 4.025 2.179 3.465 3.366 4.025 2.179 15 3.465 3.366 2.830 2.179 3.465 3.366 2.830 2.179 3.465 3.366 2.830 2.179 3.465 3.366 2.830 2.179 16 2.184 2.134 2.830 2.179 2.184 2.134 2.830 2.179 2.184 2.134 2.830 2.179 2.184 2.134 2.830 2.179

(26)

17 2.184 2.134 4.025 2.179 2.184 2.134 4.025 2.179 2.184 2.134 4.025 2.179 2.184 2.134 4.025 2.179 18 3.465 3.366 4.025 3.403 3.465 3.366 4.025 3.403 3.465 3.366 4.025 3.403 3.465 3.366 4.025 3.403 19 3.465 2.134 4.025 2.179 3.465 2.134 4.025 2.179 3.465 2.134 4.025 2.179 3.465 2.134 4.025 2.179 20 1.000 1.000 1.993 1.000 1.000 1.000 1.993 1.000 1.000 1.000 1.993 1.000 1.000 1.000 1.993 1.000 21 2.184 1.000 2.830 2.179 2.184 1.000 2.830 2.179 2.184 1.000 2.830 2.179 2.184 1.000 2.830 2.179 22 3.465 3.366 4.025 3.403 3.465 3.366 4.025 3.403 3.465 3.366 4.025 3.403 3.465 3.366 4.025 3.403 23 1.000 1.000 2.830 1.000 1.000 1.000 2.830 1.000 1.000 1.000 2.830 1.000 1.000 1.000 2.830 1.000 24 3.465 3.366 2.830 2.179 3.465 3.366 2.830 2.179 3.465 3.366 2.830 2.179 3.465 3.366 2.830 2.179 25 2.184 2.134 2.830 2.179 2.184 2.134 2.830 2.179 2.184 2.134 2.830 2.179 2.184 2.134 2.830 2.179 26 3.465 3.366 4.025 3.403 3.465 3.366 4.025 3.403 3.465 3.366 4.025 3.403 3.465 3.366 4.025 3.403 27 2.184 2.134 1.993 1.000 2.184 2.134 1.993 1.000 2.184 2.134 1.993 1.000 2.184 2.134 1.993 1.000 28 3.465 2.134 4.025 2.179 3.465 2.134 4.025 2.179 3.465 2.134 4.025 2.179 3.465 2.134 4.025 2.179 29 2.184 2.134 4.025 2.179 2.184 2.134 4.025 2.179 2.184 2.134 4.025 2.179 2.184 2.134 4.025 2.179 30 1.000 1.000 1.993 1.000 1.000 1.000 1.993 1.000 1.000 1.000 1.993 1.000 1.000 1.000 1.993 1.000

Y.17 Y.18 TOTY

4.025 3.403 64.460 4.025 2.179 48.292 1.000 1.000 27.272 2.830 3.403 48.437 4.025 3.403 64.460 1.993 1.000 22.963 2.830 3.403 53.364 4.025 3.403 64.460 4.025 2.179 48.292 4.025 3.403 64.460 4.025 3.403 59.337 2.830 2.179 42.319 1.993 1.000 22.963

(27)

4.025 2.179 58.342 2.830 2.179 52.370 2.830 2.179 42.319 4.025 2.179 48.292 4.025 3.403 64.460 4.025 2.179 53.415 1.993 1.000 22.963 2.830 2.179 37.784 4.025 3.403 64.460 2.830 1.000 27.152 2.830 2.179 52.370 2.830 2.179 42.319 4.025 3.403 64.460 1.993 1.000 32.235 4.025 2.179 53.415 4.025 2.179 48.292 1.993 1.000 22.963

(28)

Lampiran 14. Hasil Uji Validitas Disiplin Kerja X

2 Correlations X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 X2.9 X2.10 X2.11 X2.12 TOTX2 X2.1 Pearson Correlation 1 .986** _.655** _.986** _.655**_.742** _.714** _.544** _.564** _.528** _.539** _.573** _.873** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .002 .001 .003 .002 .001 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 X2.2 Pearson Correlation .986** ₁ _.646**_1.000** _.646**_.753** _.723** _.494** _.521** _.489** _.498** _.547** _.854** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .006 .003 .006 .005 .002 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 X2.3 Pearson Correlation .655** _.646** ₁ _.646**_1.000**_.600** _.708** _.712** _.690** _.639** _.658** _.626** _.882** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 X2.4 Pearson Correlation .986**_1.000** _.646** ₁ _.646**_.753** _.723** _.494** _.521** _.489** _.498** _.547** _.854** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .006 .003 .006 .005 .002 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 X2.5 Pearson Correlation .655** _.646**_1.000** _.646** _{1 .600}** _.708** _.712** _.690** _.639** _.658** _.626** _.882** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 X2.6 Pearson Correlation .742** _.753** _.600** _.753** _.600** ₁ _.551** _.573** _.536** _.249 _.380* _.652** _.760** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .002 .001 .002 .184 .038 .000 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 X2.7 Pearson Correlation .714** _.723** _.708** _.723** _.708**_.551** ₁ _.467** _.554** _.481** _.430* _.514** _.779** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .002 .009 .001 .007 .018 .004 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 X2.8 Pearson Correlation .544** _.494** _.712** _.494** _.712**_.573** _.467** ₁ _.684** _.637** _.738** _.690** _.794**

(29)

Sig. (2-tailed) .002 .006 .000 .006 .000 .001 .009 .000 .000 .000 .000 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 X2.9 Pearson Correlation .564** _.521** _.690** _.521** _.690**_.536** _.554** _.684** ₁ _.619** _.590** _.774** _.794** Sig. (2-tailed) .001 .003 .000 .003 .000 .002 .001 .000 .000 .001 .000 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 X2.10 Pearson Correlation .528** _.489** _.639** _.489** _.639** _.249 _.481** _.637** _.619** ₁ _.695** _.519** _.716** Sig. (2-tailed) .003 .006 .000 .006 .000 .184 .007 .000 .000 .000 .003 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 X2.11 Pearson Correlation .539** _.498** _.658** _.498** _.658**_.380* _.430* _.738** _.590** _.695** ₁ _.668** _.754** Sig. (2-tailed) .002 .005 .000 .005 .000 .038 .018 .000 .001 .000 .000 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 X2.12 Pearson Correlation .573** _.547** _.626** _.547** _.626**_.652** _.514** _.690** _.774** _.519** _.668** ₁ _.794** Sig. (2-tailed) .001 .002 .000 .002 .000 .000 .004 .000 .000 .003 .000 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 TOTX 2 Pearson Correlation .873** _.854** _.882** _.854** _.882**_.760** _.779** _.794** _.794** _.716** _.754** _.794** ₁ Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

(30)

Lampiran 15. Hasil Uji Validitas Kinerja Pegawai Y

Correlations

Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Y17 Y18 TOT Y Y1 Pearson Correlati on 1 .841**_.657**_.697** 1.000 ** .841 **_.657**_.697** 1.000 ** .841 **_.657**_.697** 1.000 ** .841 **_.657**_.697**_.657**_.697** .886 * * Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Y2 Pearson Correlati on .841** _{1 .586}**_.800**_.841** 1.000 ** .586 **_.800**_.841** 1.000 ** .586 **_.800**_.841** 1.000 ** .586 **_.800**_.586**_.800** .896 * * Sig. (2-tailed) .000 .001 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .001 .000 .001 .000 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Y3 Pearson Correlati on .657**_.586** _{1 .721}**_.657**_.586** 1.000 ** .721 **_.657**_.586** 1.000 ** .721 **_.657**_.586** 1.000 ** .721 ** 1.000 ** .721 ** .850 * * Sig. (2-tailed) .000 .001 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Y4 Pearson Correlati on .697**_.800**_.721** _{1 .697}**_.800**_.721** 1.000 ** .697 **_.800**_.721** 1.000 ** .697 **_.800**_.721** 1.000 ** .721 ** 1.000 ** .915* *

(31)

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Y5 Pearson Correlati on 1.000 ** .841 **_.657**_.697** _{1 .841}**_.657**_.697** 1.000 ** .841 **_.657**_.697** 1.000 ** .841 **_.657**_.697**_.657**_.697** .886 * * Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Y6 Pearson Correlati on .841** 1.000 ** .586 **_.800**_.841** _{1 .586}**_.800**_.841** 1.000 ** .586 **_.800**_.841** 1.000 ** .586 **_.800**_.586**_.800** .896 * * Sig. (2-tailed) .000 .000 .001 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .001 .000 .001 .000 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Y7 Pearson Correlati on .657**_.586** 1.000 ** .721 **_.657**_.586** _{1 .721}**_.657**_.586** 1.000 ** .721 **_.657**_.586** 1.000 ** .721 ** 1.000 ** .721 ** .850 * * Sig. (2-tailed) .000 .001 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Y8 Pearson Correlati on .697**_.800**_.721** 1.000 ** .697 **_.800**_.721** _{1 .697}**_.800**_.721** 1.000 ** .697 **_.800**_.721** 1.000 ** .721 ** 1.000 ** .915* * Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

(32)

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Y9 Pearson Correlati on 1.000 ** .841 **_.657**_.697** 1.000 ** .841 **_.657**_.697** _{1 .841}**_.657**_.697** 1.000 ** .841 **_.657**_.697**_.657**_.697** .886 * * Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Y10 Pearson Correlati on .841** 1.000 ** .586 **_.800**_.841** 1.000 ** .586 **_.800**_.841** _{1 .586}**_.800**_.841** 1.000 ** .586 **_.800**_.586**_.800** .896 * * Sig. (2-tailed) .000 .000 .001 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .001 .000 .001 .000 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Y11 Pearson Correlati on .657**_.586** 1.000 ** .721 **_.657**_.586** 1.000 ** .721 **_.657**_.586** _{1 .721}**_.657**_.586** 1.000 ** .721 ** 1.000 ** .721 ** .850 * * Sig. (2-tailed) .000 .001 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Y12 Pearson Correlati on .697**_.800**_.721** 1.000 ** .697 **_.800**_.721** 1.000 ** .697 **_.800**_.721** _{1 .697}**_.800**_.721** 1.000 ** .721 ** 1.000 ** .915* * Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

(33)

Y13 Pearson Correlati on 1.000 ** .841 **_.657**_.697** 1.000 ** .841 **_.657**_.697** 1.000 ** .841 **_.657**_.697** _{1 .841}**_.657**_.697**_.657**_.697** .886 * * Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Y14 Pearson Correlati on .841** 1.000 ** .586 **_.800**_.841** 1.000 ** .586 **_.800**_.841** 1.000 ** .586 **_.800**_.841** _{1 .586}**_.800**_.586**_.800** .896 * * Sig. (2-tailed) .000 .000 .001 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .001 .000 .001 .000 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Y15 Pearson Correlati on .657**_.586** 1.000 ** .721 **_.657**_.586** 1.000 ** .721 **_.657**_.586** 1.000 ** .721 **_.657**_.586** _{1 .721}** 1.000 ** .721 ** .850 * * Sig. (2-tailed) .000 .001 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Y16 Pearson Correlati on .697**_.800**_.721** 1.000 ** .697 **_.800**_.721** 1.000 ** .697 **_.800**_.721** 1.000 ** .697 **_.800**_.721** _{1 .721}** 1.000 ** .915* * Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

(34)

Y17 Pearson Correlati on .657**_.586** 1.000 ** .721 **_.657**_.586** 1.000 ** .721 **_.657**_.586** 1.000 ** .721 **_.657**_.586** 1.000 ** .721 ** _{1 .721}** .850 * * Sig. (2-tailed) .000 .001 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Y18 Pearson Correlati on .697**_.800**_.721** 1.000 ** .697 **_.800**_.721** 1.000 ** .697 **_.800**_.721** 1.000 ** .697 **_.800**_.721** 1.000 ** .721 ** ₁ .915 * * Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 TOT Y Pearson Correlati on .886**_.896**_.850**_.915**_.886**_.896**_.850**_.915**_.886**_.896**_.850**_.915**_.886**_.896**_.850**_.915**_.850**_.915** ₁ Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30