• Tidak ada hasil yang ditemukan

12.40.00.99 Santi Puspa Ariyani LAMPIRAN

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "12.40.00.99 Santi Puspa Ariyani LAMPIRAN"

Copied!
65
0
0

Teks penuh

(1)
(2)

LAMPIRAN A

Skala Penelitian

A-1.

Employee Engagement

A-2. Persepsi terhadap Kepemimpinan

(3)

PETUNJUK

1.

Bacalah terlebih dahulu seluruh pertanyaan dengan cermat sebelum

Bapak/Ibu mengisi jawaban.

2.

Pilihlah salah satu jawaban yang menurut Bapak/Ibu paling mendekati

atau sesuai tanpa adanya paksaan dengan cara memberikan tanda silang

pada kolom pilihan jawaban.

3.

Kuesioner ini hanya bertujuan untuk mengumpulkan data sebagai bahan

membuat Skripsi guna memperoleh gelar sarjana Psikologi.

KARAKTERISTIK RESPONDEN

Nama

:

pilihan yang paling sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu sendiri.

Adapun pilihan jawaban yang tersedia sebanyak 5 buah, yaitu :

SS

: Sangat Sesuai

dengan keadaan Bapak/Ibu

S

: Sesuai

dengan keadaan Bapak/Ibu

KS

: Kurang Sesuai

dengan keadaan Bapak/Ibu

TS

: Tidak Sesuai

dengan keadaan Bapak/Ibu

STS

:Sangat Tidak Sesuai

dengan keadaan Bapak/Ibu

(4)

Contoh :

SS

S

KS

TS

STS

SS

S

KS

TS

STS

Bapak/Ibu diharapkan tidak ragu-ragu dalam menjawab dan tidak terpengaruh

oleh orang lain sebab dalam hal ini tidak ada jawaban salah. Semua jawaban

adalah Baik dan Benar, bila Bapak/Ibu menjawab menurut pendapat dan keadaan

Bapak/Ibu sendiri.

SKALA

EMPLOYEE ENGAGEMENT

No

Pernyataan

Pilihan Jawaban

1

Saya memiliki energi yang lebih ketika

sedang melakukan pekerjaan

SS

S

KK

J

TP

2

Saya merasa kuat dan bersemangat ketika

sedang bekerja

SS

S

KK

J

TP

3

Ketika saya bangun di pagi hari, saya

bersemangat untuk berangkat kerja

SS

S

KK

J

TP

4

Saya dapat bertahan mengerjakan sesuatu

dalam jangka waktu yang lama

SS

S

KK

J

TP

5

semua pekerjaan saya kerjakan dengan

senang hati dan penuh totalitas

SS

S

KK

J

TP

6

Saya selalu mengerjakan pekerjaan dengan

tekun, sekalipun sulit

SS

S

KK

J

TP

7

saya merasa pekerjaan yang saya kerjakan

memiliki makna dan tujuan

SS

S

KK

J

TP

mempedulikan sekeliling saya

(5)

15

Saya

senang

ketika

saya

dapat

menyelesaikan pekerjaan dengan sungguh

sungguh

SS

S

KK

J

TP

16

Saya menghayati pekerjaan saya

SS

S

KK

J

TP

17

Saya larut dalam pekerjaan saya

SS

S

KK

J

TP

18

Sulit bagi saya untuk melepaskan pekerjaan

saya saat ini

SS

S

KK

J

TP

(6)

No

Pernyataan

Pilihan Jawaban

1

saya berpikir, pimpinan selalu memberi

contoh yang baik kepada pegawai

SS

S

KS

TS

STS

2

pimpinan memiliki kemampuan untuk

meyakinkan

pegawai

bahwa

semua

pekerjaan bisa diselesaiakan dengan baik

SS

S

KS

TS

STS

3

Menurut saya jika bawahan bertanya

pimpinan sanggup menjelaskan dengan

mudah

SS

S

KS

TS

STS

4

Menurut

saya

pimpinan

dalam

berkomunikasi mudah untuk dipahami

SS

S

KS

TS

STS

5

saya pikir, keputusan yang diambil

pimpinan dalam menyelasaikan masalah

sudah tepat

SS

S

KS

TS

STS

6

Menurut

saya

pimpinan

sudah

menerapkan

musyawarah

dalam

mengambil keputusan

SS

S

KS

TS

STS

7

menurut saya pimpinan dapat memahami

kebutuhan pribadi pegawai

SS

S

KS

TS

STS

8

saya pikir, pimpinan pandai dalam

memberi semangat pegawai

SS

S

KS

TS

STS

9

Saya merasa sikap yang ditunjukkan

pimpinan

mempengaruhi

kinerja

karyawannya

SS

S

KS

TS

STS

10

saya merasa terkesan dengan wibawa

yang ditunjukkan pimpinan

SS

S

KS

TS

STS

11

saya merasa senang karena pimpinan

selalu siap memberikan informasi kepada

(7)

pegawainya

12

Saya

merasa

dalam

memberikan

informasi, pimpinan dapat dipercaya

SS

S

KS

TS

STS

13

saya merasa keputusan yang diambil

pimpinan sudah adil

SS

S

KS

TS

STS

14

saya merasa dihargai karena keputusan

yang saya buat didengar oleh pimpinan

SS

S

KS

TS

STS

15

saya merasa senang bekerja di sini karena

pimpinan selalu berusaha memenuhi

kebutuhan tiap pegawai

SS

S

KS

TS

STS

16

saya

merasa

jika

pimpinan

selalu

memotivasi

jika

saya

mengalami

kesulitan

SS

S

KS

TS

STS

17

saya sangat menghormati pimpinan dan

akan berusaha menjaga setiap tingkah

laku saya

SS

S

KS

TS

STS

18

Pimpinan selalu menunjukkan perilaku

yang baik, maka saya akan mencontohnya

SS

S

KS

TS

STS

19

saya akan melakukan semua pekerjaan

sesuai dengan perintah pimpinan

SS

S

KS

TS

STS

20

saya akan senang menjalankan tugas dari

pimpinan

karena

informasi

yang

diberikan sudah jelas

SS

S

KS

TS

STS

21

Pimpinan selalu melibatkan saya dalam

pengambilan keputusan dan saya akan

menyampaikan pendapat saya

SS

S

KS

TS

STS

22

Saya

menghargai

keputusan

yang

pimpinan ambil dan akan saya lakukan

dengan sekuat tenaga

SS

S

KS

TS

STS

(8)

membuat saya lebih semangat bekerja

24

pimpinan selalu peduli dengan kebutuhan

pegawai, maka saya akan semakin serius

dalam bekerja

(9)

SKALA PERSEPSI TERHADAP IMBALAN

No

Pernyataan

Pilihan Jawaban

1

Menurut saya gaji yang saya peroleh

sanggup memenuhi kebutuhan hidup

SS

S

KS

TS

STS

dari puskesmas dibayarkan tepat

waktu

SS

S

KS

TS

STS

4

Saya mengetahui bagaimana sistem

pengupahan yang diterapkan oleh

organisasi

SS

S

KS

TS

STS

5

Saya percaya jika sistem insentif yang

saya terima sudah sesuai

SS

S

KS

TS

STS

6

Dibandingkan dengan insentif yang

diberikan puskesmas lain, saya yakin

imbalan yang saya terima lebih baik

SS

S

KS

TS

STS

7

Saya merasa upah yang saya terima

tiap bulan dapat memenuhi kebutuhan

sehari-hari saya

SS

S

KS

TS

STS

8

Saya merasa puas dengan besaran

imbalan yang diberikan kepada saya

SS

S

KS

TS

STS

9

Saya

merasa

senang

sudah

diperlakukan adil dalam menerima

imbalan di kantor

SS

S

KS

TS

STS

(10)

imbalan

sesuai

dengan

tanggungjawab dan jabatan kerja

11 Insentif yang saya terima saya rasa

sudah sesuai dengan jabatan dan masa

kerja saya

SS

S

KS

TS

STS

12 Saya merasa puas dengan insentif

yang saya terima

SS

S

KS

TS

STS

13 Imbalan yang saya terima sudah

cukup untuk mencukupi kebutuhan

selama satu bulan

SS

S

KS

TS

STS

14 Saya tidak akan mencari tambahan

penghasilan lain karena gaji dari

Puskesmas sudah cukup

SS

S

KS

TS

STS

15 Saya telah diperlakukan adil dalam

mendaptkan imbalan maka saya akan

mengabdi pada pekerjaan

SS

S

KS

TS

STS

16 Saya

ikut

perpendapat

dalam

menentukan pembagian tunjangan

agar adil dan merata

meningkatkan

pelayanan

kepada

pasien

(11)

LAMPIRAN B

Tabel Data Penelitian

B-1.

Employee Engagement

B-2. Persepsi terhadap Kepemimpinan

(12)

LAMPIRAN B-1

Tabel Data Penelitian

(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)

LAMPIRAN B-2

Tabel Data Penelitian

(19)
(20)
(21)
(22)
(23)

LAMPIRAN B-3

Tabel Data Penelitian

(24)
(25)
(26)
(27)
(28)

LAMPIRAN C

(29)

Distribusi Frekuensi Responden

Statistics

jenis kelamin Usia

status

kepegawaian lama bekerja

N Valid 58 58 58 58

Missing 0 0 0 0

Frequency Table

jenis kelamin

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Frequency Percent Valid Percent

(30)

status kepegawaian

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid PNS 26 44.8 44.8 44.8

Non PNS 32 55.2 55.2 100.0

Total 58 100.0 100.0

lama bekerja

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid < 5 tahun 14 24.1 24.1 24.1

8 - 15 tahun 25 43.1 43.1 67.2

16 - 25 tahun 16 27.6 27.6 94.8

> 25 tahun 3 5.2 5.2 100.0

(31)

LAMPIRAN D

(32)

LAMPIRAN D-1

Uji Validitas dan Reliabilitas

(33)

PUTARAN 1

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 58 100.0

Excludeda 0 .0

Total 58 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

(34)

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

(35)

PUTARAN 2

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 58 93.5

Excludeda 4 6.5

Total 62 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

(36)

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected

Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha

if Item Deleted

(37)

LAMPIRAN D-2

Uji Validitas dan Reliabilitas

(38)

PUTARAN 1

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 58 100.0

Excludeda 0 .0

Total 58 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

(39)

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected

Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha

if Item Deleted

(40)

PUTARAN 2

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 58 93.5

Excludeda 4 6.5

Total 62 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

(41)

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected

Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha

if Item Deleted

(42)

LAMPIRAN D-3

Uji Validitas dan Reliabilitas

(43)

PUTARAN 1

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 58 100.0

Excludeda 0 .0

Total 58 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

(44)

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected

Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha

if Item Deleted

(45)

PUTARAN 2

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 58 93.5

Excludeda 4 6.5

Total 62 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

(46)

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected

Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha

if Item Deleted

(47)

LAMPIRAN E

(48)

LAMPIRAN E-1

(49)

Descriptive Statistics

N Mean Std. Deviation Minimum Maximum

employee engagement 58 42.6379 11.42895 20.00 65.00

persepsi kepemimpinan 58 56.8966 12.91360 33.00 85.00

persepsi imbalan 58 43.8793 11.52888 21.00 68.00

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

employee engagement

persepsi

kepemimpinan persepsi imbalan

N 58 58 58

Normal

Parametersa,,b

Mean 42.6379 56.8966 43.8793

Std. Deviation 11.42895 12.91360 11.52888

Most Extreme Differences

Absolute .085 .131 .099

Positive .085 .131 .099

Negative -.084 -.092 -.079

Kolmogorov-Smirnov Z .651 .999 .757

Asymp. Sig. (2-tailed) .791 .271 .616

a. Test distribution is Normal.

(50)
(51)
(52)
(53)

LAMPIRAN E-2

(54)

Model Description

Model Name

MOD_3

Dependent Variable

1

employee engagement

Equation

1

Linear

2

Quadratic

3

Cubic

Independent Variable

persepsi kepemimpinan

Constant

Included

Variable Whose Values Label Observations in

Plots

Unspecified

Tolerance for Entering Terms in Equations

.0001

Case Processing Summary

N

Total Cases

58

Excluded Cases

a

0

Forecasted Cases

0

Newly Created Cases

0

a. Cases with a missing value in any

variable are excluded from the analysis.

Variable Processing Summary

Variables

(55)

Model Summary and Parameter Estimates

Dependent Variable:employee engagement

Equation

Model Summary Parameter Estimates

R Square F df1 df2 Sig. Constant b1 b2 b3

Linear .136 8.804 1 56 .004 24.077 .326

Quadratic .183 6.143 2 55 .004 72.382 -1.338 .014

Cubic .185 6.225 2 55 .004 47.781 .000 -.010 .000

(56)

Model Description

Model Name

MOD_4

Dependent Variable

1

employee engagement

Equation

1

Linear

2

Quadratic

3

Cubic

Independent Variable

persepsi imbalan

Constant

Included

Variable Whose Values Label Observations in

Plots

Unspecified

Tolerance for Entering Terms in Equations

.0001

Case Processing Summary

N

Total Cases

58

Excluded Cases

a

0

Forecasted Cases

0

Newly Created Cases

0

a. Cases with a missing value in any

variable are excluded from the analysis.

Variable Processing Summary

Variables

Dependent Independent

employee

engagement persepsi imbalan

Number of Positive Values 58 58

Number of Zeros 0 0

Number of Negative Values 0 0

Number of Missing Values User-Missing 0 0

(57)

Model Summary and Parameter Estimates

Dependent Variable:employee engagement

Equation

Model Summary Parameter Estimates

R Square F df1 df2 Sig. Constant b1 b2 b3

Linear .549 68.201 1 56 .000 10.404 .735

Quadratic .549 33.539 2 55 .000 7.312 .878 -.002

Cubic .549 21.953 3 54 .000 7.865 .838 .000 -6.741E-6

(58)

LAMPIRAN F

(59)

Descriptive Statistics

Mean

Std. Deviation

N

employee engagement

42.6379

11.42895

58

persepsi kepemimpinan

56.8966

12.91360

58

persepsi imbalan

43.8793

11.52888

58

Correlations

Sig. (1-tailed) employee

engagement

Removed

Method

1

persepsi

imbalan,

persepsi

kepemimpinan

a

. Enter

(60)

Model Summary

a. Predictors: (Constant), persepsi imbalan, persepsi kepemimpinan

ANOVAb

Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.

1 Regression 4091.330 2 2045.665 33.545 .000a

Residual 3354.066 55 60.983

Total 7445.397 57

a. Predictors: (Constant), persepsi imbalan, persepsi kepemimpinan

(61)

Tabel Interpretasi Nilai r

Besarnya nilai r

Interpretasi

Antara 0,800 sampai dengan 1,00

Antara 0,600 sampai dengan 0,800

Antara 0,400 sampai dengan 0,600

Antara 0,200 sampai dengan 0,400

Antara 0,000 sampai dengan 0,200

Tinggi

Cukup

Agak rendah

Rendah

(62)

LAMPIRAN G

(63)
(64)

LAMPIRAN H

(65)

Gambar

Tabel Data Penelitian
Tabel Data Penelitian
Tabel Data Penelitian
Tabel Data Penelitian
+2

Referensi

Dokumen terkait

Pendekatan studi kasus ini dilakukan untuk mendeskripsikan program rehabilitasi hutan dan lahan melalui kegiatan hutan rakyat di Desa Kalisidi Kecamatan Ungaran Barat

Dan dari ke delapan lintasan tersebut paparan radiasi yang terkecil yaitu di titik E3 yang besarnya 0,080615 Rem/h, hal ini disebabkan karena titik E3 terletak di belakang

3 Balai Besar Teknik Kesehatan Lingkungan dan Pemberantasan Penyakit Menular (BBTKL &amp; PPM)

Pengecualian dari instrumen ekuitas tersedia untuk dijual, jika, pada periode berikutnya, jumlah penurunan nilai berkurang dan penurunan dapat dikaitkan secara

Setelah dilakukan studi dan pencarian literatur, berikut ini adalah beberapa kajian terdahulu perihal tema yang bersinggungan dengan perdagangan internasional, pertumbuhan ekonomi

sertifikat keahlian pengadaan barang/jasa pemerintah sampai dengan batas waktu yang ditetapkan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 52 ayat (1), maka panitia/pejabat pengadaan

dengan anggota KUD tidak aktif (3) Strategi prioritas yang dapat digunakan dalam pengembangan KUD tidak aktif yaitu menerapkan teknologi moderen guna meningkatkan

Grafik Hubungan antara Berat Ragi terhadap Kadar Gizi Tempe Biji Nangka Dari Tabel 3 dan Gambar 2 dapat dilihat bahwa kadar gizi tempe biji nangka dengan bahan baku