Strategic Management -- by.Dede Firmansah (defir) 1
PILAR MANAJEMEN STRATEGIS
Bagaimana aspek Manajemen Strategis
selalu terintegrasi dengan fungsi Manajemen lainnya
Dari gambar diatas, jelas bahwa langkah awal dalam membangun menajamen yang kuat adalah dengan menyusun strategi manajemen perusahaan yang terdiri dari visi dan misi.
Visi Impian jangka panjang yang ingin dicapai perusahaan.
Misi Terjemahaan visi berupa tindakan yang perlu dilakukan untuk mencapai visi.
Visi dan Misi dinilai (assessment) menggunakan alat analisis OSTW dan PEST.
OSTW bertujuan untuk mengidentifikasi peluang dengan memaksimalkan kekuatan yang ada (Opportunities-Strengths) guna mencapai visi. Kemudian meminimilkan/mengantisipasi ancaman dan kelemahan (Threats-Weaknesses) yang dapat mengganggu pencapaian visi.
PEST juga sangat diperlukan untuk mengetahui apakah strategi yang disusun sesuai kondisi dilapangan terkait dengan kondisi politik, ekonomi dan sosial budaya masyarakat serta teknologi yang sedang berkembang saat ini.
Setelah hal diatas disusun, maka aspek strategis diatas menjadi landasan dasar penyusunan kebijakan empat aspek manajemen, yakni:
Marketing Penyusunan aspek manajemen yang pertama dilakukan, karena ia bertanggung jawab atas income perusahaan. Jika tidak menjalankan fungsinya dengan baik, maka fungsi manajemen lainnya pun akan terganggu.
Finance Aspek manajemen yang mengkontrol jalannya perusahaan, ia harus menyusun strategi keuangan yang tepat agar cash-in-flow lebih besar dibandingkan cash-out-flow perusahaan, sehingga segala aktivitas perusahaan perusahaan dapat dijalankan dengan baik.
Human Resource Aspek manajemen yang menjadi penggerak perusahaan, ia harus selalu memastikan kebutuhan SDM terpenuhi dengan baik agar strategi yang telah disusun dapat dijalankan dan visi dapat tercapai.
