DENGAN IMAN DAN TAKWA

(1)

DISAMPAIKAN PADA ACARA

(2)

Visi Pembangunan Kota Tasikmalaya 2013-2017

DENGAN IMAN

DAN TAKWA

Menuju Masyarakat Madani

“MEWUJUDKAN

KEMANDIRIAN

EKONOMI YANG

BERDAYA

(3)

MISI 1 :

Mewujudkan Penyelenggaraan pemerintahan yang amanah dan menciptakan

peningkatan ketaatan dan kesalehan sosial masyarakat.

MISI 2 :

Meningkatkan dan menyediakan infrastruktur dan suprastruktur pertumbuhan

ekonomi berbasis pemberdayaan masyarakat yang berwawasan lingkungan.

MISI 3 :

Meningkatkan dan menyediakan infrastruktur dan mutu layanan pendidikan,

kesehatan, kesejahteraan sosial dan pengembangan budaya lokal.

Fokus Pembangunan Tahun 2013-2015 :

Peningkatan kapasitas dan kualitas infrastruktur daerah.

Fokus Pembangunan Tahun 2016-2017

(4)

“DENGAN IMAN DAN TAQWA KOTA

TASIKMALAYA MENJADI PUSAT

PERDAGANGAN DAN

INDUSTRI

(5)

LETAK GEOGRAFIS

Kota Tasikmalaya secara geografis memiliki posisi yang strategis, yaitu berada

pada 108o 08' 38" - 108o 24' 02" BT dan 7o 10' - 7o 26' 32" LS di bagian Tenggara

wilayah Propinsi Jawa Barat. Kedudukan atau jarak dari Ibukota Propinsi Jawa

Barat, Bandung + 105, wilayah Kota Tasikmalaya berbatasan dengan :

a. Sebelah Utara : Kab. Tasikmalaya dan Kab. Ciamis (dengan batas sungai

Citanduy)

b. Sebelah Barat : Kab. Tasikmalaya

c. Sebelah Timur : Kab. Tasikmalaya dan Kab. Ciamis

d. Sebelah Selatan : Kab. Tasikmalaya (batas sungai Ciwulan)

(6)

PROBLEM PEREKONOMIAN KOTA TASIKMALAYA

Di bidang ekonomi,

problem mendasar yang

dihadapi adalah daya beli

masyarakat yang tergolong

rendah hanya Rp. 631.750,-

per kapita (2011), tingkat

(7)

PDRB berdasarkan Lapangan Usaha

Sumber: BPS Kota Tasikmalaya (diolah)

(8)

KOMIDITI UNGGULAN INDUSTRI KECIL DAN MENENGAH

KOTA TASIKMALAYA TAHUN 2013

NO

KOMODITI DAN KLASIFIKASI INDUSTRI

UNIT USAHA

(9)

POTENSI PERDAGANGAN KOTA TASIKMALAYA



Jmlah pedagang besar sebanyak 41 buah



Jumlah pedagang menengah sebanyak 963 buah



Jumlah pedagang kecil sebanyak 6.168 buah



Jumlah pasar Tradisional sebanyak 7 buah dengan jumlah kios

sebanyak 4.015 unit



Jumlah Toko Modrn sebanyak 10 buah



jumlah eksportir sebanyak 13 buah dengan nilai ekspor sebesar US $

1,578,237.90, komoditi aneka kerajinan (mending, pandan, bamboo),

meubelair, alas kaki, pakaian jadi, bordir dengan Negara tujuan;

(10)

10

Unit Usaha : 1.356 Unit

Nilai Investasi : Rp. 222.549.546.000,-

Tenaga Kerja : 13.366 Orang

Nilai Produksi : Rp. 977.616.576.000,-

Sentra : Kec. Kawalu, Cipedes,

Cihideung,Tamansari,Cibeureum,

Mangkubumi, Tawang

(11)

11

Unit Usaha : 173 Unit

Nilai Investasi : Rp. 6.891.232.000,-

Tenaga Kerja : 2.262 Orang

Nilai Produksi : Rp. 42.223.874.000,-

Sentra : Kec. Cibeureum, Purbaratu, Tamansari

(12)

12

Unit Usaha : 75 Unit

Nilai Investasi : Rp. 1.200.038.000,-

Tenaga Kerja : 660 Orang

Nilai Produksi : Rp 5.466.606.000,-

(13)

13

Unit Usaha : 509 Unit

Nilai Investasi : Rp. 47.073.562.000,-

Tenaga Kerja : 5.969 Orang

Nilai Produksi : Rp. 371.630.230.000,-

(14)

14

Unit Usaha : 202 Unit

Nilai Investasi : Rp. 9.616.199.000,-

Tenaga Kerja : 1.258 Orang

Nilai Produksi : Rp. 55.003.745.000,-

(15)

15

Unit Usaha : 41 Unit

Nilai Investasi : Rp 7.840.576.000,-

Tenaga Kerja : 695 Orang

(16)

16

Unit Usaha : 7 Unit

Nilai Investasi : Rp. 45.500.000,-

Tenaga Kerja : 47 Orang

Nilai Produksi : Rp. 636.800.000,-

(17)

17

Unit Usaha : 525 Unit

Nilai Investasi : Rp. 40.349.060.000,-

Tenaga Kerja : 4.594 Orang

Nilai Produksi : Rp 688.088.238.000,-

Sentra : Tersebar di 10 Kecamatan

(18)

PERMASALAHAN YANG DIHADAPI

OLEH PARA UKM DI KOTA TASIKMALAYA

UKM BORDIR:

 MASIH LEMAHNYA DESIGN PRODUK

 LEMAHNYA KELEMBAGAAN USAHA PARA PENGUSAHA BORDIR SEHINGGA SERING TERJADI PERSAINGAN USAHA KURANG SEHAT.

 BELUM ADANYA LEMBAGA USAHA YANG KHUSUS MEMASOK BAHAN BAKU

 KETERABTASAN TENAGA KERJA YANG MENGOPERASIKAN MASIN KEJEK (G1).

 PARA PENGUSAHA BORDIR BELUM MEMANFAATAN SEGMEN PASAR MENANGAH ATAS, MEREKA LEBIH BANYAK MENCARI PASAR SEGMEN MENENGAH BAWAH (SEPERTI PASAR TANAH ABANG, DAN TEGAL GUBUK CIREBON)

UKM KERAJINAN MENDONG:

 MASIH LEMAHNYA DESIGN PRODUK

 MASIH RENDAHNYA UPAH KERJA PARA PERAJIN MENDONG, SEHINGGA BANYAK PEKERJA YANG BERALIH PROPESI.

 BELUM OPTIMALNYA PEMANFAATAN LEMBAGA USAHA PARA PERAJIN MENDONG

 MASIH RENDAHNYA SARANA PROMOSI

(19)

UKM KERAJINAN BAMBU:

 MASIH RENDAHNYA KUALITAS PRODUK

 MASIH RENDAHNYA UPAH KERJA PARA PERAJIN BAMBU, SEHINGGA BANYAK PEKERJA YANG BERALIH PROPESI.

 BELUM OPTIMALNYA PEMANFAATAN LEMBAGA USAHA PARA PERAJIN MENDONG

 MASIH LEMAHNYA SARANA PROMOSI

UKM ALAS KAKI:

 MASIH RENDAHNYA DESIGN PRODUK

 MASIH RENDAHNYA SARANA DAN PRASARANA TEKNOLOGI PODUKSI.

 BELUM OPTIMALNYA PEMANFAATAN LEMBAGA USAHA PARA PERAJIN ALAS KAKI

UKM KAYU OLAHAN/MEUBELAIR:

 MASIH RENDAHNYA KUALITAS PRODUK

 KETERBATASAN BAHAN BAKU SEBAGIAN BESAR PARA PENGUSHA MEUBELAIR LEBIH BANYAK MENGERJAKAN FINISHING.

 BELUM OPTIMALNYA PEMANFAATAN LEMBAGA USAHA PARA PERAJIN MEUBELAIR

(20)

UKM KERAJINAN BATIK:

 MASIH RENDAHNYA KUALITAS DAN DESIGN PRODUK

 BELUM ADANYA PENGOLAH LIMBAH BATIK YANG KOMUNAL MEREKA PADA UMUMNYA MEMBUANG AIR LIMBAH KE SUNGAI.

 BELUM OPTIMALNYA PEMANFAATAN LEMBAGA USAHA PARA PERAJIN BATIK

 KETERBATASAN MODAL YSAHA

UKM KERAJINAN PAYUNG GEULIS:

 MASIH RENDAHNYA KUALITAS DAN DESIGN PRODUK MEREKA KETERGANTUNGAN DENGAN PAKEM SEHINGGA TIDAK DAPAT BERSAING DENGAN PAYUNG MODERN

 RENDAHNYA UPAH KERJA PARA PERAJIN PAYUNG GEULIS

 BELUM ADANYA TEKNOLOGI DALAM PEMBUATAN RANGKA PAYUNG DARI BAMBU MEREKA LEBIH BANYAK DIKERJAKAN SECARA MANUAL

(21)

UKM MAKANAN OLAHAN:

 MASIH RENDAHNYA KUALITAS PRODUK, MEREKA BELUM MEMPERHATIKAN SESUAI DENGAN KAIDAH GMP (SEPERTI HIGIENIS, LABEL HALAL, PIRT, KADALUARSA)

 KEMASAN PRODUK SANGAT SEDERHANA SEHINGGA KURANG MENIMBULKAN DAYA TARIK KONSUMEN.

 BELUM OPTIMALNYA PEMANFAATAN LEMBAGA USAHA PARA PERAJIN MAKANAN OLAHAN

 KETERBATASAN MODAL YSAHA

UKM KOMODITI LAINNYA:

 PADA UMUMNYA MANAJEMEN PENGELOLAAN USAHA MASIH RENDAH, MERAKA SERING MENCAMPUR ADUKAN ANTARA USAHA DENGAN KEPERLUAN KELUARGA/PRIBADI

(22)

A. MEMFASILITASI PERMODALAN KUMKM MELALUI PROGRAM KUR YANG DIKOORDINASIKAN OLEH BANK

INDONESIA MELALUI KEGIATAN P3UKM DAN FASILITASI KCR (KREDIT CINTA RAKYAT) YANG DIGAGAS OLEH BAPAK GUBERNUR JAWA BARAT MELALUI BANK JABAR BANTEN

B. PROGRAM PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN DAN KEUNGGULAN KOMPETITIF USAHA KECIL MENENGAH C. PROGRAM PENGEMBANGAN SISTEM PENDUKUNG USAHA BAGI USAHA MIKRO KECIL MENENGAH

D. PROGRAM PEMBINAAN PEDAGANG KAKI LIMA

E. PROGRAM PENGEMBANGAN LEMBAGA EKONOMI KELURAHAN (KOPERASI LPM P2KK) F. PROGRAM PENINGKATAN KESEJAHTERAAN EKONOMI MASYARAKAT

G. PROGRAM PENINGKATAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI KECIL DAN H. MENENGAH

BERANGKAT DARI PERMASALAHAN KUKM TERSEBUT, MAKA UNTUK

MENANGGULANGINYA KAMI MELAKUKAN KEBIJAKAN DAN PROGRAM SEBAGAI BERIKUT:

STRATEGI SEKTOR INDUSTRI DAN PERDAGNGAN

(23)

a. Memperkuat Jaringan Usaha KUKM dalam mengembangkan

usahannya dengan membentuk Simpul Jaringan Usaha

KUKM dengan KUKM di luar wilayah Kota Tasikmalaya yang

ditindaklanjuti dengan pembuatan sistem jaringan Website

bagi KUKM, seperti

fasilitasi pusat pemasaran Bordir di

pasar Tanah Abang Blok F lantai 5 seluas

±

1000 M2

yang dapat menampung sekitar 500 UKM, dan

fasilitasi cenderamata bagi Jemaah haji Jawa Barat

berupa sajadah Tikar Mendong

(24)

b. Memfasilitasi pameran-pameran baik di dalam maupun di

luar negeri diantaranya Inacraft,

SME’sCO

, Cooperative Fair

dll.

c. Temu Bisnis dengan Buyer dalam dan luar negeri seperti di

Afrika Selatan, Jerman dll.

(25)

e. Memberikan peluang pada KUKM Kota Kota Tasikmalaya

untuk mengisi galery di Gedung

SME’sCo

Promotion Centre

yang difasilitasi LLP KUKM Kementerian Koperasi dan UKM RI

untuk memasarkan produknya sebanyak 20 UKM.

(26)

g.

Mendorong pengembangan eksport non migas di

kalangan KUKM dengan nilai US $ 1,578,237.90

komoditi aneka kerajinan (mending, pandan,

bamboo), meubelair, alas kaki, pakaian jadi, bordir

dengan Negara tujuan; Amerika serikat, Jepang,

Timur

Tengah,

Erofa,

Taiwan,

Singapura,

(27)

PROGRAM PENINGKATAN PENGGUNAAN PRODUKSi KUKM

A. Adanya kebijakan Walikota berkenaan dengan penggunaan pakaian batik

produk Kota Tasikmalaya melalui Surat Edaran Nomor

(28)

B Ditunjuknya Kota Tasikmalaya sebagai Pilot Project Pengembangan

Busana Muslim Nasional sesuai dengan Surat Kementerian

Perekonomian Nomor S.104/D.IV.M.EKON/05/2011 tanggal 30 Mei

2011.

(29)

D.

Memberikan kemudahan bagi KUKM dalam pengurusan

perijinan dengan dibebaskannya biaya perijinan untuk SIUP,

TDP, Ijin Usaha Industri (IUI), Ijin Fatwa (Advice Planning)

E.

Memfasilitasi pemberian merk dagang sebanyak 228 merk, Hak

Cipta 1 perusahaan, desain industri alas kaki 1 perusahaan

F.

Memfasilitasi sertifikat halal sebanyak 243 sertifikat

(30)

a)

Adanya penataan sentra-sentra industri melalui pembangunan

gapura-gapura sentra (Sentra Batik, Sandal, Bordir, Mendong/Anyaman,

Konveksi) sehingga memberikan kemudahan kepada para pelancong yang

akan melakukan wisata belanja di Kota Tasikmalaya.

b)

Perbaikan jalan-jalan menuju sentra produksi KUKM.

c)

Terfasilitasinya universitas siliwangi menjadi salah satu universitas negeri

di Priangan Timur.

d)

Rencana dibukanya lapangan terbang Wiriadinata Kota Tasikmalaya

menjadi lapangan terbang komersial.

(31)

KEBIJAKAN PENERAPAN SNI DI KOTA TASIKMALAYA

 MEMPASILITASI UKM MEMPEROLEH SNI BAIK MELALUI KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN

MAUPUN MELALUI BSN RI (UKM KERAJINAN MAINAN ANAK, UKM KERAJINAN MENDONG, DAN ALAS KAKI).

(32)

PENGAWASAN BARANG BEREDAR

DI KOTA TASIKMALAYA

SECARA RUTIN MELAKUKAN PENGAWASAN KE LAPANGAN YANG MELIPUTI:

 MELAKSANAKAN MONITORING HARGA KEBUTUHAN POKOK

 PENGAWASAN BARANG KEBUTUHAN POKOK DI PASAR TRADISIONAL YANG DISINYALIR

MENGANDUNG ZAT BUKAN UNTUK MAKANAN SEPERTI PORMALIN, BORAK, DAN PEWARNA BUKAN UNTUK MAKANAN)

 PENGAWASAN PARCEL KE TOKO MODERN

 PENGAWASAN HEWAN QURBAN

 PENGAWASAN KE SPBU DAN SPBE

 PENGAWASAN KE TOKO EMAS

 PENGAWASAN KE DEPO AIR ISI ULANG

(33)