ABSTRAK
ANALISIS PENGARUH KEBUTUHAN AKTUALISASI DIRI, KEBUTUHAN PENGHARGAAN DAN KEBUTUHAN
SOSIALTERHADAP PRESTASI KERJAPEGAWAI PADA BADAN PENANAMAN MODAL
KOTA MEDAN
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh dari sebagian faktor motivasi yaitu kebutuhan aktualisasi diri, kebutuhan penghargaan, dan kebutuhan sosial, secarta parsial dan simultan terhadap prestasi kerja pegawai pada Badan Penanaman Modal Kota Medan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui relevansi dari teori-teori kebutuhan aktualisasi diri, kebutuhan penghargaan, kebutuhan sosial, manajemen sumber daya manusia dan prestasi keja pegawai pada penerapan nya terhadap keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan sasaran organisasi.
Sebuah survei deskriptif telah disusun di mana kuesioner yang terstruktur dan pengamatan pribadi telah digunakan sebagai instrumen untuk pengumpulan data. Subjek untuk penelitian terdiri dari seluruh karyawan Badan Penanaman Modal Kota Medan (Medan Investment Board) yang pada saat penelitian ini dilaksanakan berjumlah 56 pegawai dengan menggunakan nonprobability sampling atau metode sampling jenuh. Uji validitas instrumen dilakukan menggunakan Confirmatory Factor Analysis sedangkan uji reliabilitasnya menggunakan Cronbach Alpha. Penelitian ini menggunakan teknik regresi berganda untuk mengetahui apakah kebutuhan aktualisasi diri, kebutuhan penghargaan, dan kebutuhan sosial meningkatkan prestasi kerja pegawai. Hasil temuan penelitian ini menunjukkan bahwa aktualisasi diri dan sosial memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai sementara kebutuhan penghargaan berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap prestasi kerja saat diuji secara parsial. Ketiga variabel menunjukkan pengaruh positif dan signifikan yang kuat saat diuji secara bersamaan. Hal ini menunjukkan bahwa pemenuhan kebutuhan aktualisasi diri, kebutuhan penghargaan, dan kebutuhan sosial meningkatkan prestasi kerja pegawai Badan Penanaman Modal Kota Medan.
Kata kunci: Penghargaan, Kebutuhan Aktualisasi Diri, Kebutuhan Sosial, Prestasi Kerja
ABSTRACT
ANALYSIS ON THE EFFECT OF SELF-ACTUALIZATION NEEDS, REWARD NEEDS, AND SOCIAL NEEDS TOWARD EMPLOYEES'
WORK PERFORMANCE IN BADAN PENANAMAN MODAL KOTA MEDAN
The purpose of this research is to analyze the influence of some part of motivational factor needs which is self-actualization needs, reward needs, and social needs, separately and simultaneously toward employees’ performance in Badan Penanaman Modal Kota Medan (Medan Investment Board). This research explores the relevance of the theory on self-actualization needs, reward needs, and social needs, human resource management and employee’s performance on its application toward achieving results in the attainment of organizational goals and objectives.
A descriptive survey was adopted in which a well-structured questionnaire and personal observations were utilized as instruments for data collection. Subject for the study consisted of the entire employees of Badan Penanaman Modal Kota Medan (Medan Investment Board) which by the time this research was taken is in the amount of 56 employees using the nonprobability sampling or the census sampling method. The Validity test instrument used in this study is “Confirmatory Factor Analysis”, and the reliability test was using the “Cronbach Alpha”. The research employed multiple regression (i.e. F test and t test) analysis to test the hypotheses whether self-actualization needs, reward needs and social needs boost the employees’ job performance. The findings of this research reveals that self-actualization and social, have the positive effect toward employees work performance with a strong significant influence while reward have the positive and not significant effect when tested separately. All three variables are showing a strong positive and significant effect when simultaneously tested, indicating that the fulfillment of self-actualization needs, reward needs, and social needs increase the employees’ performance in Badan Penanaman Modal Kota Medan (Medan Investment Board).
Key words: self-actualization, reward needs, employees’ work performance.
