• Tidak ada hasil yang ditemukan

RENSTRA 2012-2017 KELURAHAN KATA PENGANTAR

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "RENSTRA 2012-2017 KELURAHAN KATA PENGANTAR"

Copied!
4
0
0

Teks penuh

(1)

KATA PENGANTAR

Rencana Strategis (RENSTRA) sebagai sistem Perencanaan Pembangunan Nasional Selama Lima Tahun merupakan satu kesatuan tata cara perencanaan pembangunan untuk menghasilkan rencana-rencana pembangunan dalam jangka panjang, jangka menengah dan tahunan yang dilaksanakan oleh unsur penyelenggara Negara dan masyarakat baik di tingkat Pusat maupun Daerah.

Sebagai Dasar Hukum dalam penyusunan pembuatan Rencana Strategis Satuan Kerja Unit Perangkat Daerah (SKPD) adalah Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Peraturan Daerah Kabupaten Batang No.: 9 Tahun 2010 Dengan berpedoman pada ketentuan-ketentuan tersebut diatas, Kelurahan Kasepuhan Kecamatan Batang Kabupaten Batang kemudian menyusun Rencana Strategis selama lima tahun kedepan dalam bentuk buku, yang berjudul “ RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) KELURAHAN KASEPUHAN KECAMATAN BATANG KABUPATEN BATANG TAHUN 2012-2017 ”.

Kami menyadari sepenuhnya, bahwa penyusunan RENSTRA Kelurahan Kasepuhan Kecamatan Batang Kabupaten Batang. masih jauh dari kesempurnaan, oleh karena itu tentunya masukan dan kritik sebagai saran perbaikan dalam penyusunan RENSTRA ini senantiasa kami harapkan sebagai bahan evaluasi pelaksanaannya di kemudian hari.

Batang , September 2012 KEPALA KELURAHAN KASEPUHAN

SRI BASUKI PURWIYANTO,B.Sc NIP : 19610221 198709 1 001

Renstra Kelurahan Kasepuhan tahun 2012 - 2017

(2)

DAFTAR ISI

2.2 Sumber Daya Kelurahan Kasepuhan... 8

2.3 Kinerja Pelayanan Kelurahan Kasepuhan... 9

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kelurahan Kasepuhan... 10

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI... 13

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan fungsi Pelayanan Kelurahan Kasepuhan... 13 3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah... 13

3.3 Telaahan Renstra Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis... 15

3.4 Penentuan Isu-isu Strategis... 15

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN... 17

4.1 Visi dan Misi Kelurahan Kasepuhan... 17 4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kelurahan Kasepuhan... 17

4.3 Strategi dan Kebijakan Kelurahan Kasepuhan... 20

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF... 22

Renstra Kelurahan Kasepuhan tahun 2012 - 2017

(3)

BAB VI INDIKATOR KINERJA KELURAHAN KASEPUHAN YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD... 25

BAB VII PENUTUP... 27

MOHON DITELITI / DIKOREKSI

Telah meneliti/koreksi Konsep Renstra Kelurahan Kasepuhan Tahun 2012 - 2017

1. SEKRETARIS KELURAHAN : 1...

2. KASI TAPEM : 2...

3. KASI PMD : 3...

4. KASI KESMAS : 4...

5. KASI TRANTIB : 5...

Batang, April 2012

SEKRETARIS KELURAHAN KASEPUHAN

Renstra Kelurahan Kasepuhan tahun 2012 - 2017

(4)

HARJO ATMOKO

NIP.19621119 199103 1 002

Renstra Kelurahan Kasepuhan tahun 2012 - 2017

Referensi

Dokumen terkait

Pada rata-rata bergerak sederhana dan tertimbang, data sebelum periode yang digunakan tidak dimasukan dalam perhitungan rata-rata bergerak tersebut. Misalnya

h}iwa>lah di BMT Mandiri Sejahtera di desa Karangcangkring kecamatan Dukun kabupaten Gresik adalah sesuai ketentuan yang sudah ada di atas. 14 Khusnul Khotimah,

Variabel terikat (dependen) dalam penelitian ini menggunakan luas pengungkapan sukarela perusahaan yang terdapat pada laporan tahunan, yang diukur dengan indeks pengungkapan sukarela

Dalam penjelasannya semua kepentingan ialah kepentingan pemerintah dan masarakat secara adil dengan memperhatikan golongan masarakat lemah; terpadu ialah dirumuskan menjadi

Widoningsih, Sri (2011) Peningkatan Kemampuan Mengemukakan Kembali Berita dengan Media Audio Visual Pada Peserta Didik Kelas VIII B SMP Muhammadiyah 5

Model pemotongan pangkal stek dan interaksi antara posisi bahan stek dengan model pemotongan pangkal stek tidak memberikan respon yang berbeda terhadap semua karakter yang

Sejalan dengan pelaksanaan Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Nasional bahwa setiap satuan unit kerja harus menyusun Rencana Kerja

5) Lakukan Supervisi/Pengawasan (Membimbing, Mengarahkan) agar kemampuan mereka (personil pelaksana pekerjaan) terus meningkat dalam melaksanakan tugas dengan benar dan teliti. 6)