PROGRAM KERJA UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING

PROGRAM KERJA

2017 – 2021

PRIORITAS NASIONAL

RPJM 1

(2005-2009)

Menata Kembali NKRI, membangun Indonesia yang aman dan damai,

yang adil dan demokratis, dengan tingkat

kesejahteraan yang lebih baik.

Memantapkan penataan kembali NKRI, meningkatkan kualias SDM, membangun kemampuan iptek, memperkuat daya saing perekonomian. Memantapkan pem-bangunan secara menyeluruh dengan menekankan pem-bangunan keunggulan kom-petitif perekonomian yang berbasis

SDA yang tersedia,

SDM yang berkualitas, serta kemampuan Iptek Mewujudkan masyarakat Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur melalui

percepatan pembangunan di berbagai bidang dengan menekankan terbangunnya struktur perekonomian yang kokoh berlandaskan keunggulan kompetitif

RPJP (2005 -2025)

RPJM 2

(2010-2014)

RPJM 3

(2015-2019)

RPJM 4

(2020-2024)

TIGA PILAR PEMBANGUNAN PENDIDIKAN:

1.

Pemerataan dan perluasan akses pendidikan;

2.

Peningkatan mutu, relevansi, dan daya saing

keluaran pendidikan; dan

3.

Peningkatan tata kelola, akuntabilitas, dan citra

publik pengelolaan pendidikan.

TAHAPAN PEMBANGUNAN PENDIDIKAN NASIONAL

VISI 2025 INSAN INDONESIA CERDAS & KOMPETITIF

PERIODE 2005-2009 2010-2014 2015-2019 2020-2024 TEMA Peningkatan Kapasitas & Modernisasi Penguatan Pelayanan Daya Saing Regional Daya Saing Internasional Fokus Internal Fokus Eksternal

Visi

Unram menjadi lembaga pendidikan tinggi berbasis riset dan berdaya

saing internasional pada tahun 2025.

Misi



Melaksanakan proses pendidikan tinggi berstandar mutu nasional

dan internasional



Melaksanakan kegiatan riset berstandar mutu nasional dan

internasional



Melaksanakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang

didasari hasil riset



Membangun sistem perencanaan, sistem informasi dan sistem

jejaring kerja sama dengan berbagai pihak,



Melaksanakan tata kelola aset keuangan dan administrasi

memenuhi standar tatakelola universitas yang baik

Visi Misi UNRAM 2025

Rumusan Visi Misi dan Program

Prioritas

Calon Rektor 2017-2021:



Pendidikan: jumlah peminat calon meningkat setiap tahun (10%), akredisasi

mayoritas Prodi di bawah A dan akredisasi institusi juga di bawah A, akredisasi

laboratorium juga rendah (belum), lama studi lulusan S1 sebagian besar 5 th atau lebih (meski IPK rata-rata di atas 3), dan masa tunggu kerja lulusan belum terdata.



Penelitian: rasio jumlah judul penelitian yang mendapat pendanaan terhadap

jumlah dosen relatif rendah, jumlah publikasi hasil penelitian pada jurnal nasional dan internasional terakredisasi masih rendah, dan kepemilikan paten juga masih sedikit.



Pengabdian pd masyarakat: singkronisasi pengabdian pada masyarakat dalam

kesatuan Tridharma perlu ditingkatkan.



Perencanaan, sistim informasi dan kerjasama: (i) perencanaan perlu

didukung dengan dan berbasis pada sistim informasi yang lengkap, akurat, terintegrasi (dg Sasaran Tujuan Visi Misi) dan terpadu (lintas divisi); (ii) capaian kerjasama perlu ditingkatkan; (iii) pendayagunaan dukungan Alumni



Tatakelola

: penerapan prinsip-prinsip tatakelola universitas yang baik belum maksimal



Penerapan prinsip-prinsip tata kelola institusi

yg baik: harmonis, profesional, transparan dan

bertanggung-jawab.



Penyediaan Sarana dan prasarana yg memadai



Penciptaan Lingkungan kerja/belajar yg kondusif

bagi Dosen, Karyawan dan Mahasiswa



Pemanfaatan sumber daya institusi secara

optimal



Perluasan kerjasama

UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING:

menghasilkan lulusan, ilmu pengetahuan, dan teknologi yang

berkualitas, relevan, dan unggul di tingkat nasional dan

internasional

VISI

•

Meningkatkan kualitas tata kelola UNRAM

•

Meningkatkan jumlah dan mutu keluaran dari

penyelenggaraan Tridharma UNRAM

•

Memantapkan posisi dan reputasi kinerja

Tridharma UNRAM di tingkat nasional dan

internasional

MISI

MISI

Prinsip dasar kepemimpinan dalam

tata kelola universitas



Penguatan peran Senat Universitas dalam menentukan kebijakan tata

kelola akademik dan penunjang akademik



Desentralisasi kewenangan dengan memberikan kewenangan lebih besar

kepada lembaga dibawah Rektor

(Penguatan peran lembaga Wakil Rektor dan Dekan sesuai bidang tugas

dan tanggung-jawab. Pembagian tugas yang jelas (“delegation of power “)

dengan memberikan kewenangan sesuai kapasitas jabatan tersebut)



Kepemimpinan yang bersifat kolektif kolegial : Rektor – Wakil Rektor

-Dekan – Ketua Lembaga --- --- Ketua Senat

No Program dan Kegiatan Unggulan Target Pencapaian (Tahun & %)

1 Peningkatan kualitas proses pendidikan/pengajaran : - peningkatan peran penjaminan mutu pendidikan

2 Peningkatan kualitas administrasi pendidikan dan pengajaran: - pelayanan berbasis IT

3 Peningkatan pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi untuk mendukung pembelajaran: akses perpustakaan berbasis TIK

4 Akredisasi jurnal ilmiah

• Fasilitasi teknis dan adminstrasi • Dukungan dana dan fasilitas 5 Akredisasi laboratorium

No Program dan Kegiatan Unggulan Target Pencapaian (Tahun & %)

1 Peningkatan partisipasi dosen dalam persaingan meraih pendanaan dari Skim penelitian nasional dan

internasional

2 Peningkatan kerjasama penelitian dengan instansi

pemerintah, swasta (industri dan pelaku usaha), dan BUMN dan Lembaga Luar Negeri

3 Peningkatan fokus kegiatan penelitian pada relevansinya

dengan (i) manfaat pemecahan masalah masyarakat dan dunia usaha serta (ii) peluang publikasi pada jurnal ilmiah nasional dan internasional terakredisasi

4 Peningkatan peran lembaga penelitian sebagai pengarah

dan penggerak dalam pengembangan penelitian lintas

Penelitian

No Program dan Kegiatan Unggulan Target Pencapaian (Tahun & %)

1 Peningkatan jumlah kegiatan pengabdian pada

masyarakat, melalui kerjasama (konsorsium) dengan instansi Pemerintah, Swasta, dan BUMN

2 Peningkatan kualitas kegiatan pengabdian pada

masyarakat melalui kegiatan pemberdayaan masyarakat berkelanjutan

3 Peningkatan keterlibatan dosen dalam meraih Skim nasional dan kerjasama regional

4 Peningkatan fokus kegiatan pengabdian pada masyarakat pada relevansinya dengan (i) manfaat pemecahan masalah

Pengabdian pada

masyarakat

No Program dan Kegiatan Unggulan Target Pencapaian (Tahun & %) 1 Peningkatan kompetensi staf non-akademik di bidang

administrasi dan manjemen informasi

2 Peningkatan kesejahteraan staf akademik dan non-akademik

• Pemberian Tunjangan Kinerja (Renumerasi) • Membangun sistem kenaikan pangkat otomatis 3 Percepatan Peningkatan jumlah Professor

• Menyediakan dana insentif penelitian dan diseminasi • Merancang sistem promosi professor

• Memperlancar proses kenaikan jabatan fungsional dosen

4 Penataan proses kerja dan pelayanan

• Mengembangkan dan menjalankan SOP di setiap bidang

pelayanan administrasi

No

Program dan Kegiatan Unggulan

Target Pencapaian

(Tahun & %)

1

Peningkatan transparansi dan akuntabilitas

pengelolaan keuangan: implementasi sistem akutansi

terpadu, pelaporan keuangan yg akuntabel, dan Audit Internal yg mandiri

Pertanggungjawaban

Keuangan bersatus WTP

2

Pengendalian pengeluaran:

penerapan sistem anggaran berbasis skala prioritas dan analisis

kebutuhan, efisiensi belanja dan anggaran kegiatan, meningkatan penyerapan anggaran, menerapkan

prinsip anggaran sehat, dan restrukturisasi asset tidak produktif

3

Peningkatan pendapatan: optimasi pendapatan dari aset-aset produktif, partisipasi masyarakat dalam pemupukan dana pengembangan pendidikan, dan

No Program dan Kegiatan Unggulan Target Pencapaian (Tahun & %) 1

_{Peningkatan pembinaan dan kualitas organisasi}

kemahasiswaan

2

_{Peningkatan pelayanan kesejahteraan mahasiswa:}

beasiswa, asrama, kesehatan, counseling, asuransi

dan karir kerja

3

_{Penyediaan fasilitas kegiatan mahasiswa}

4

_{Peningkatan kualitas kegiatan mahasiswa}

5

Peningkatan peran serta alumni

• Kerjasama di bidang revenue generating

• Pembangunan fasilitas untuk kegiatan mahasiswa

No

Program dan Kegiatan Unggulan

Target Pencapaian

(Tahun & %)

1

Inventarisasi seluruh asset yang dimiliki

2

Optimalisasi penggunaan fasilitas :

- ruang kelas, laboratorium, RS Pendidikan

3

Analisa kebutuhan fasilitas

4

Pembangunan fasilitas :

- Fakultas/Prodi, RS Pendidikan/Laboratorium

5

Pemanfaatan fasilitas:

-pemanfaatan fasilitas bersama antar fakultas

No

Program dan Kegiatan Unggulan

Target Pencapaian

(Tahun & %)

1

Peningkatkan koordinasi antar fakultas/lembaga

dalam rangka penyelenggaraan Tridharma

2

Peningkatan kordinasi antar fakultas/lembaga

dalam rangka perolehan dana dari pihak luar

No

Program dan Kegiatan Unggulan

Target Pencapaian

(Tahun & %)

1

Peningkatan kerjasama pendidikan dan penelitian dengan lembaga pendidikan tinggi dan lembaga penelitian di dalam dan luar negeri

2

Peningkatan kerja sama pendidikan, penelitian dan pengabdian dengan instansi pemerintah, BUMN, dan pelaku usaha swasta.

3

Peningkatan partisipasi civitas akademika dalam

membangun kerjasama dengan berbagai pihak di dalam dan luar negeri untuk dalam rangka peningkatan jumlah dan kualitas kegiatan Tridharma