A SKALA PENELITIAN A – 2 Skala Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Transaksional

(1)

(2)

A SKALA PENELITIAN

A

–

1 Skala Intensi

Turnover

A

–

2 Skala Persepsi Terhadap Gaya

(3)

(4)

Kepada

Bapak/Ibu Karyawan Marketing Mikro PT. Bank Mayapada Internasional

Dengan hormat,

Perkenankanlah saya memohon bantuan kepada Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu guna mengisi skala penelitian ini. Jawaban yang Bapak/Ibu berikan sangat berguna bagi saya dalam menyusun skripsi dan juga bagi Bapak/Ibu serta perusahaan tempat Bapak/Ibu bekerja.

Sebelum mengisi angket ini, saya berharap Bapak/Ibu bersedia untuk membaca petunjuk pengisian. Kejujuran jawaban Bapak/Ibu ketika mengisi angket sangat saya perlukan. Jawablah sesuai dengan keadaan Bapak/Ibu yang sebenarnya karena semua jawaban adalah benar. Saya akan merahasiakan setiap jawaban dan data diri yang Bapak/Ibu berikan. Data yang saya peroleh hanya akan digunakan untuk keperluan penyusunan laporan penelitian.

Atas bantuan dan kesediaan Bapak/Ibu, saya mengucapkan terima kasih.

Hormat saya,

(5)

No. : Cabang :

PETUNJUK PENGISIAN

1.Bacalah setiap pernyataan pada lembar berikut kemudian isilah pada kotak jawaban dengan jawaban yang sesuai dengan pilihan Anda.

2.Anda diminta untuk memilih satu (1) dari empat (4) pilihan jawaban, yaitu:

Sangat Tidak Sesuai (STS) : Bila pernyataan yang diajukan sangat

tidak sesuai dengan kondisi Anda saat ini.

Tidak Sesuai (TS) : Bila pernyataan yang diajukan tidak

sesuai dengan kondisi Anda saat ini.

Sesuai (S) : Bila pernyataan yang diajukan sesuai

dengan kondisi Anda saat ini.

Sangat Sesuai (SS) : Bila pernyataan yang diajukan sangat

sesuai dengan kondisi Anda saat ini. 3.Jika ingin mengganti jawaban, berilah tanda sama dengan (=) pada

jawaban Anda yang pertama, kemudian beri tanda silang (X) pada jawaban lain yang sesuai dengan kondisi Anda saat ini.

Misalnya :

STS TS S SS

4.Semua jawaban adalah BENAR, bila Anda menjawab sesuai dengan pikiran dan keadaan Anda sendiri.

5.Bila sudah selesai, periksa kembali jawaban Anda untuk memastikan bahwa Anda telah menjawab semua pernyataan

(6)

SKALA I

No Pernyataan STS TS S SS

1.

Ada beberapa hal yang membuat saya kurang nyaman bekerja di perusahaan ini.

STS TS S SS

2.

Saya masih ingin mencari lowongan pekerjaan di perusahaan lain.

STS TS S SS

3.

Saya sangat menyukai pekerjaan saya saat ini.

STS TS S SS

4.

Saya masih ingin bekerja di perusahaan ini, walaupun ada banyak lowongan pekerjaan yang bisa saya masuki.

STS TS S SS

5. Saya sering terlambat masuk kerja. STS TS S SS

6.

Saya hanya mengikuti apa yang ada dalam perusahaan saya tanpa memberikan ide-ide baru untuk pengembangan perusahaan saya.

STS TS S SS

7.

Ketepatan waktu sangat diperlukan dalam bekerja di perusahaan ini.

STS TS S SS

8.

Jika dibutuhkan, saya akan memberikan ide-ide baru pada pekerjaan saya ini.

STS TS S SS

9.

Saya tidak peduli dengan perubahan yang ada dalam perusahaan saya.

STS TS S SS

(7)

11.

Jika benar-benar mendesak, saya akan absen.

STS TS S SS

12.

Apapun yang perusahaan saya alami, saya akan terus memberikan yang terbaik.

STS TS S SS

13.

Saat ini saya sedang mempertimbangkan untuk memilih beberapa tawaran pekerjaan yang datang kepada saya.

STS TS S SS

14.

Saya merasa bosan dengan pekerjaan saya ini, sehingga membuat saya merasa kurang kerasan bekerja di perusahaan ini.

STS TS S SS

Walaupun ditawari pekerjaan yang lebih baik dari saat ini, saya tidak mempunyai niat untuk meninggalkan perusahaan tempat saya bekerja.

STS TS S SS

17.

Saya merasa tenang-tenang saja walaupun saya sudah terlambat masuk kerja.

STS TS S SS

18.

Akhir-akhir ini, saya sering tidak fokus dalam bekerja.

STS TS S SS

19.

Saya pernah absen karena suatu alasan yang sebenarnya hal itu dapat saya atasi setelah saya selesai bekerja.

STS TS S SS

20.

Saya cenderung mengalami kesulitan dalam bekerja saat saya memiliki banyak

(8)

masalah.

21.

Saya berusaha sebisa mungkin agar saya tidak terlambat masuk kerja.

STS TS S SS

22.

Saya harus professional dalam bekerja di perusahaan ini.

STS TS S SS

23.

Walaupun saya banyak masalah, saya tetap bekerja dengan sungguh-sungguh.

STS TS S SS

24.

Walaupun ada masalah diluar pekerjaan dan harus saya selesaikan, saya lebih memilih untuk menyelesaikan pekerjaan saya terlebih dahulu.

STS TS S SS

Dengan mempertimbangkan apa yang saya dapatkan, saya akan tetap bekerja di mengabaikannya.

STS TS S SS

28.

Saya kurang berperan aktif dalam setiap kegiatan yang ada dalam perusahaan saya.

STS TS S SS

29.

Saya ingin mencari pekerjaan yang suasana lingkungan dan hubungan

(9)

kerjanya lebih baik dari sekarang.

30.

Saya berniat untuk mencari pekerjaan lain karena perusahaan tempat saya bekerja tidak dapat memenuhi harapan dan cita-cita saya.

STS TS S SS

31.

Jika ada masalah dalam pekerjaan, sebisa mungkin saya selesaikan karena saya sadar bahwa itu adalah tanggungjawab saya.

STS TS S SS

32.

Saya meningkatkan intensitas keterlibatan saya dalam bekerja dengan mengikuti setiap kegiatan yang ada di perusahaan ini.

(10)

A

–

2 Skala Persepsi Terhadap Gaya

(11)

SKALA II

No Pernyataan STS TS S SS

1.

Pimpinan saya adalah pimpinan yang memberikan promosi pada karyawannya jika kinerjanya baik.

STS TS S SS

2.

Bagi saya, pimpinan kurang menghargai prestasi kerja yang telah saya capai.

STS TS S SS

3.

Saya menyakini bahwa ketika saya berusaha menyelesaikan pekerjaan tepat pada waktunya, saya akan mendapatkan bonus.

STS TS S SS

4.

Saya yakin bahwa pimpinan akan mempromosikan saya jika saya dapat menyelesaikan tugas yang pimpinan berikan.

STS TS S SS

5.

Menurut saya pimpinan kurang memperhatikan karyawan yang dapat mencapai targetnya

STS TS S SS

6.

Menurut saya sekeras apapun saya bekerja, tidak ada imbalan yang akan saya terima sehingga saya asal-asalan dalam bekerja.

STS TS S SS

7.

Menurut saya, saya tidak perlu berkonsultasi kepada pimpinan mengenai

(12)

pekerjaan saya.

8.

Menurut saya apapun yang saya kerjakan, pimpinan selalu mengawasi saya.

STS TS S SS

9.

Saya tidak pernah menerima tindakan perbaikan dari pimpinan saya.

STS TS S SS

10.

Saya percaya bahwa pimpinan akan selalu mengecek setiap pekerjaan yang saya lakukan.

STS TS S SS

11.

Pimpinan saya adalah pimpinan yang selalu melakukan tindakan korektif pada setiap penyimpangan yang terjadi.

STS TS S SS

12.

Pengawasan yang dilakukan oleh pimpinan tidak terlalu ketat bagi saya.

STS TS S SS

13.

Bagi saya, pimpinan tidak memberi sanksi bila ada kesalahan dalam saya bekerja.

STS TS S SS

14.

Saya menyakini, pimpinan akan memberi sanksi agar saya lebih bersungguh-sungguh dalam bekerja.

STS TS S SS

15.

Pimpinan saya adalah pimpinan yang mengabaikan kesalahan yang karyawan lakukan.

STS TS S SS

16.

Saya percaya bahwa setiap pelanggaran yang saya lakukan, pimpinan akan selalu memberi sanksi.

STS TS S SS

(13)

semaksimal mungkin mengerahkan kemampuan saya karena apabila saya melakukan kesalahan, pimpinan tidak pernah memberi hukuman.

18.

Bagi saya belajar dari setiap kesalahan yang pernah saya lakukan itu sangat penting karena pimpinan selalu menegur saya jika saya melakukan kesalahan.

STS TS S SS

19.

Saya lebih antusias dalam bekerja jika pimpinan memberi bonus pada keberhasilan saya atas pencapaian target kerja.

STS TS S SS

20.

Saya merasa apa yang saya kerjakan sia-sia karena pimpinan tidak memuji saat kinerja saya baik.

STS TS S SS

21.

Saya lebih bersemangat dalam bekerja ketika hasil kerja saya dipuji oleh pimpinan.

STS TS S SS

22.

Saya malas bekerja karena target yang telah saya capai, tidak dinilai oleh pimpinan saya.

STS TS S SS

23.

Saya kecewa karena pimpinan tidak pernah memberi promosi walaupun saya sudah berprestasi.

STS TS S SS

(14)

karena pimpinan selalu memberikan promosi pada setiap prestasi yang dapat saya capai.

25.

Saya merasa kurang percaya diri dengan apa yang saya kerjakan karena pimpinan tidak pernah mengecek pekerjaan saya.

STS TS S SS

26.

Saya merasa tidak diperhatikan karena pimpinan tidak pernah mengkoreksi pekerjaan saya.

STS TS S SS

27.

Pimpinan tidak pernah memberi tindakan perbaikan pada apa yang saya kerjakan.

STS TS S SS

28.

Saya tidak khawatir dengan hasil kerja saya karena pimpinan saya selalu mengkoreksi pekerjaan saya.

STS TS S SS

29.

Setiap masukan yang diberikan pimpinan kepada saya, saya terima dengan senang hati.

STS TS S SS

30.

Saya senang jika pimpinan saya mengawasi dan mengecek pekerjaan saya.

STS TS S SS

31.

Saya merasa tertekan karena takut diberi sanksi bila saya melakukan kesalahan.

STS TS S SS

32.

Saya merasa senang dengan pekerjaan saya sekalipun saya melakukan kesalahan.

STS TS S SS

33.

Saya merasa jenuh dalam bekerja karena pimpinan selalu memberi sanksi terhadap

(15)

kesalahan yang saya lakukan.

34.

Saya tidak perlu merasa takut karena pimpinan saya tidak pernah memberi sanksi saat saya melakukan kesalahan.

STS TS S SS

35.

Saya merasa tenang-tenang saja saat saya melakukan kesalahan karena tidak ada hukuman yang diberikan oleh pimpinan.

STS TS S SS

36.

Saya khawatir jika harus menerima hukuman dari pimpinan, oleh karena itu saya bekerja dengan teliti dan cermat agar tidak terjadi kesalahan.

(16)

B DATA UJI COBA

B

–

1 Data Skala Penelitian Intensi

Turnover

B

–

2 Data Skala Penelitian Persepsi

Terhadap Gaya Kepemimpinan

(17)

(18)

(19)

B

–

2 Data Skala Penelitian Persepsi

Terhadap Gaya Kepemimpinan

(20)

Data Skala Penelitian Awal Persepsi Terhadap

(21)

C UJI COBA

C

–

1 Skala Intensi

Turnover

C

–

2 Skala Persepsi Terhadap Gaya

(22)

(23)

Reliability

Skala Intensi Turnover

Putaran 1

Case Processing Summary

46 100,0 0 ,0 46 100,0 Valid

Excludeda

Total Cases

N % Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

,856 32 Cronbach's

Alpha N of Items

Scale Statistics

(24)

Item-Total Statistics

71,89 75,966 ,157 ,857 71,57 78,118 -,069 ,865 71,98 75,088 ,230 ,856 71,85 73,154 ,275 ,856 72,39 76,421 ,106 ,858 71,96 72,887 ,422 ,851 72,50 75,633 ,180 ,857 72,22 72,041 ,469 ,850 72,57 75,762 ,228 ,856 72,15 76,799 ,047 ,861 72,07 78,773 -,115 ,869 72,39 71,932 ,508 ,849 71,80 71,983 ,562 ,848 71,89 72,899 ,452 ,850 72,07 75,707 ,117 ,860 71,61 70,332 ,614 ,846 72,46 77,854 -,035 ,860 72,04 74,176 ,304 ,854 72,00 71,156 ,478 ,849 71,83 69,391 ,695 ,843 72,67 70,269 ,661 ,845 72,41 74,737 ,232 ,856 72,83 71,125 ,702 ,845 72,46 68,654 ,693 ,842 71,61 70,466 ,638 ,845 71,72 68,252 ,756 ,841 72,13 73,094 ,333 ,854 72,02 75,000 ,223 ,856 71,59 70,381 ,659 ,845 71,76 69,430 ,750 ,842 72,87 75,360 ,247 ,855 72,20 73,272 ,373 ,852 y1

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

(25)

Reliability

Putaran 2

46 100,0 0 ,0 46 100,0 Valid

Excludeda

Total Cases

,911 18 Cronbach's

Alpha N of Items

43,13 55,049 7,420 18 Mean Variance Std. Deviation N of Items

40,65 52,143 ,280 ,914 40,91 50,037 ,487 ,909 41,09 49,281 ,606 ,906 40,50 50,344 ,539 ,907 40,59 51,492 ,383 ,911 40,30 48,394 ,658 ,904 40,74 52,330 ,264 ,914 40,70 49,105 ,512 ,909 40,52 47,544 ,748 ,901 41,37 48,505 ,690 ,903 41,52 49,722 ,666 ,905 41,15 46,799 ,755 ,901 40,30 48,661 ,666 ,904 40,41 46,737 ,792 ,900 40,83 50,458 ,394 ,912 40,28 48,563 ,692 ,903 40,46 48,076 ,747 ,902 40,89 50,277 ,482 ,909 y6

(26)

Reliability

Putaran 3

46 100,0 0 ,0 46 100,0 Valid

Excludeda

Total Cases

,917 16 Cronbach's

Alpha N of Items

38,26 49,264 7,019 16 Mean Variance Std. Deviation N of Items

36,04 44,443 ,495 ,915

36,22 43,729 ,616 ,912

35,63 45,038 ,508 ,915

35,72 46,207 ,341 ,919

35,43 42,962 ,659 ,910

35,83 43,614 ,514 ,915

35,65 42,143 ,751 ,907

36,50 43,056 ,692 ,910

36,65 44,276 ,658 ,911

36,28 41,541 ,746 ,907

35,43 43,051 ,687 ,910

35,54 41,498 ,781 ,906

35,96 44,665 ,419 ,918

35,41 43,092 ,697 ,909

35,59 42,870 ,721 ,909

36,02 44,422 ,521 ,915

y8

(27)

C

–

2 Skala Persepsi Terhadap Gaya

(28)

Reliability

Skala Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Transaksional Putaran 1

46 100,0 0 ,0 46 100,0 Valid

Excludeda

Total Cases

,865 36 Cronbach's

Alpha N of Items

(29)

94,57 70,207 ,737 ,850 94,70 75,639 ,629 ,856 94,20 81,894 ,009 ,871 94,46 72,031 ,811 ,849 94,43 81,273 ,105 ,867 94,22 78,174 ,279 ,864 94,00 77,467 ,589 ,858 94,17 74,680 ,660 ,854 94,07 82,418 -,018 ,868 94,09 80,614 ,167 ,866 94,11 83,432 -,132 ,871 94,13 84,871 -,264 ,874 94,04 72,443 ,779 ,850 93,91 79,059 ,314 ,863 93,89 74,677 ,749 ,853 94,20 78,605 ,407 ,861 93,87 84,827 -,371 ,872 93,96 75,776 ,574 ,857 94,04 79,998 ,226 ,864 94,17 74,858 ,733 ,854 94,30 82,439 -,040 ,873 94,46 75,543 ,488 ,858 94,65 78,010 ,379 ,861 94,39 77,577 ,441 ,860 94,20 78,650 ,366 ,862 94,20 77,716 ,568 ,858 94,22 74,352 ,714 ,853 94,11 83,077 -,097 ,869 94,02 72,555 ,783 ,850 94,24 75,253 ,662 ,855 94,43 82,740 -,056 ,870 94,33 80,447 ,149 ,866 94,65 83,343 -,131 ,870 94,30 77,772 ,430 ,860 94,15 76,887 ,391 ,861 94,09 78,170 ,475 ,860 x1

(30)

Reliability

46 100,0 0 ,0 46 100,0 Valid

Excludeda

Total Cases

,928 22 Cronbach's

Alpha N of Items

(31)

56,76 64,142 ,717 ,922 56,89 68,632 ,674 ,923 56,65 65,565 ,815 ,920 56,20 70,872 ,580 ,925 56,37 67,660 ,707 ,922 56,24 66,275 ,754 ,921 56,11 72,721 ,271 ,930 56,09 68,214 ,741 ,922 56,39 71,310 ,478 ,926 56,15 69,332 ,560 ,925 56,37 68,594 ,702 ,923 56,65 67,876 ,579 ,925 56,85 71,199 ,391 ,928 56,59 71,048 ,427 ,927 56,39 71,532 ,411 ,927 56,39 70,555 ,634 ,924 56,41 67,003 ,799 ,921 56,22 66,129 ,782 ,921 56,43 68,029 ,732 ,922 56,50 71,500 ,387 ,928 56,35 71,121 ,318 ,930 56,28 71,541 ,467 ,927 x1

(32)

Reliability

46 100,0 0 ,0 46 100,0 Valid

Excludeda

Total Cases

,930 21 Cronbach's

Alpha N of Items

(33)

53,76 61,475 ,717 ,925 53,89 65,655 ,699 ,925 53,65 62,899 ,813 ,922 53,20 68,072 ,580 ,927 53,37 64,816 ,718 ,924 53,24 63,742 ,738 ,923 53,09 65,548 ,732 ,924 53,39 68,555 ,471 ,928 53,15 66,710 ,545 ,927 53,37 65,883 ,697 ,925 53,65 64,943 ,596 ,927 53,85 68,399 ,390 ,930 53,59 68,159 ,436 ,929 53,39 68,510 ,435 ,929 53,39 67,755 ,635 ,926 53,41 64,159 ,812 ,922 53,22 63,552 ,770 ,923 53,43 65,229 ,738 ,924 53,50 68,789 ,376 ,930 53,35 68,499 ,302 ,933 53,28 68,696 ,471 ,929 x1

(34)

(35)

(36)

Data Penelitian Persepsi Terhadap

(37)

E UJI ASUMSI

E

–

1 Uji Normalitas

(38)

(39)

NPar Tests

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

46 46

56,11 38,26

8,528 7,019

,207 ,143

,156 ,143

-,207 -,107

1,402 ,969

,039 ,305

N

Mean

Std. Deviation Normal Parametersa,b

Absolute Positive Negative Most Extreme

Differences

Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed)

Persepsi terhadap Gaya Kepemim

pinan Transaksi

onal

Intensi Turnover

Test distribution is Normal. a.

(40)

Graph

70 60

50 40

30

Persepsi terhadap Gaya Kepemimpinan Transaksional 14

12

10

8

6

4

2

0

Frequency

(41)

Explore

Persepsi terhadap Gaya Kepemimpinan Transaksional

Persepsi terhadap Gaya Kepemimpinan Transaksional Stem-and-Leaf Plot

Frequency Stem & Leaf

46 100,0% 0 ,0% 46 100,0%

Persepsi terhadap Gaya Kepemimpinan Transaksional

N Percent N Percent N Percent

Valid Missing Total

Cases

Descriptives

56,11 1,257

53,58

-1,722 ,350

2,632 ,688

Mean

Lower Bound Upper Bound 95% Confidence

Interval for Mean

5% Trimmed Mean Median

Variance Std. Deviation Minimum Maximum Range

Interquartile Range Skewness Kurtosis Persepsi terhadap

Gaya Kepemimpinan Transaksional

(42)

Persepsi terhadap Gaya Kepemimpinan Transaksional 70

60

50

40

30

(43)

NPar Tests

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

42 42

58,31 36,83

4,760 5,455

,147 ,178

,092 ,169

-,147 -,178

,955 1,155

,322 ,139

N

Mean

Std. Deviation Normal Parameters a,b

Absolute Positive Negative Most Extreme

Differences

Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed)

pinan Transaksi

onal

Intensi Turnover

Test distribution is Normal. a.

(44)

Graph

65 60

55 50

45

Persepsi terhadap Gaya Kepemimpinan Transaksional

14

12

10

8

6

4

2

0

Frequency

(45)

Graph

45 40

35 30

25

Intensi Turnover

10

8

6

4

2

0

Frequency

(46)

(47)

Curve Fit

Model Description

MOD_1 Intensi Turnover Linear

Quadratic Cubic

Persepsi terhadap Gaya Kepemimpinan

Transaksional Included Unspecified

,0001 Model Name

1 Dependent Variable

1 2 3 Equation

Independent Variable Constant

Variable Whose Values Label Observations in Plots

Tolerance for Entering Terms in Equations

42 0 0 0 Total Cases

Excluded Casesa

Forecasted Cases Newly Created Cases

N

Cases with a missing value in any variable are excluded from the analysis. a.

Variable Processing Summary

42 42 0 0 0 0 0 0 0 0 Number of Positive Values

Number of Zeros

Number of Negative Values

User-Missing System-Missing Number of Missing

(48)

Model Summary and Parameter Estimates

Dependent Variable: Intensi Turnover

,478 36,600 1 40 ,000 83,020 -,792

,546 23,463 2 39 ,000 -81,739 5,059 -,052

,547 23,587 2 39 ,000 9,638 ,000 ,041 -,001

Equation Linear Quadratic Cubic

R Square F df1 df2 Sig.

Model Summary

Constant b1 b2 b3

Parameter Estimates

(49)

(50)

Correlations

1 -,691** ,000 42 42 -,691** 1

,000

42 42 Pearson Correlation

Sig. (1-tailed) N

Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N

Persepsi terhadap Gaya Kepemimpinan Transaksional Intensi Turnover

pinan Transaksi

onal

Intensi Turnover

(51)

A SKALA PENELITIAN A – 2 Skala Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Transaksional