MENYUSUN
PRESENTASI BISNIS
YANG EFEKTIF
Coba perhatikan
Perhatikan foto di
samping …
Jika anda ingin menunjukkan kesan “cuaca yang sangat buruk”,
mana foto yang paling mewakili?
Pelajaran yang dapat dipetik …
•
Sebagaimana mata, otak juga memproses informasi
berdasarkan struktur dan isinya. Semakin terstruktur informasi,
semakin mudah dicerna oleh si penerima.
•
Penyampaian informasi yang terstruktur juga mencerminkan
cara berpikir yang terstruktur.
•
Presentasi yang efektif tidak hanya berkaitan dengan isi pesan
Bagaimana membangun
Bagaimana proses komunikasi bekerja …
Pengirim pesan Penerima pesan
Pesan
Presentasi adalah membangun argumen. Apa saja unsur yang
perlu dipertimbangkan?
Argumen
Model presentasi Data Situasi Pesan AudiensArgumen
Model presentasi Data Situasi Pesan AudiensAnalisis terhadap situasi …
Situasi
Elicit Yeses: Ambil posisi tidak
kontroversial
Mengingatkan:
Bukan menginformasikan, membujuk atau
memprovokasi
Relevan kontekstual atau informasi historis (yang
Analisis terhadap situasi …
Situasi
• Indeks kepercayaan konsumen meningkat • Pemerintah mengeluarkan regulasi-regulasi yang mendukung UKM• Daya beli masyarakat
membaik
• Nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing relatif stabil
• Permintaan ekspor terhadap barang/jasa x meningkat
Argumen
Model presentasi Data Situasi Pesan AudiensTidak semua data diperlukan …
Kumpulkan
Data
Saring data
yang diperlukan
Pilih Fokus atau Penekanan• Semakin lengkap data semakin baik
• Meskipun demikian, singkirkan data yang tidak relevan
• Gunakan hanya data yang mendukung gagasan anda
Argumen
Model presentasi Data Situasi Pesan AudiensPresenter harus memahami karakteristik audiens …
Profil Psikologis
Profil Demografis
Profil Pengetahuan
Profil Penerimaan
Pilih Fokus atau PenekananProfil psikologis audiens …
Profil Psikologis
Profil Demografis
Profil Pengetahuan
Profil Penerimaan
• Pandangan, nilai-nilai yang dianut, dan sikap berkaitan dengan topik yang dibahas
• Profil psikologis audiens
mempengaruhi ketertarikan mereka terhadap topik
Audiens dapat berasal dari berbagai latar belakang …
Profil Psikologis
Profil Demografis
Profil Pengetahuan
Profil Penerimaan
• Etnis, agama, jenis
kelamin, umur, latar
belakang sosial ekonomi, dsb.
• Pertimbangkan
faktor-faktor tsb dalam presentasi
• Meskipun demikian, hindarkan stereotifikasi
Tingkat pemahaman di antara audiens dapat berbeda …
Profil Psikologis
Profil Demografis
Profil Pengetahuan
Profil Penerimaan
• Seberapa jauh tingkat
pemahaman audiens baik secara umum maupun berkaitan dengan topik yang disajikan
• Pemahaman audiens
menentukan tingkat
kedalaman dan pemilihan strategi presentasi
Pandangan audiens terhadap topik yang disajikan berbeda …
Profil Psikologis
Profil Demografis
Profil Pengetahuan
Profil Penerimaan
• Bersahabat (friendly), tidak bersahabat (hostile),
netral, apatis, dan campuran
• Setiap jenis audiens
memerlukan strategi yang berbeda-beda
• Orientasi audiens dapat
berubah selama
Argumen
Model presentasi Data Situasi Pesan AudiensMenginformasikan
Mulailah dengan menentukan tujuan presentasi anda …
Menjelaskan, menguraikan, atau
memperkenalkan kepada audiens topik yang dipresentasikan
Mempengaruhi Mendorong dan meyakinkan audiens
untuk menerima suatu gagasan
Lain-lain Menghibur atau merayakan sesuatu
Digunakan ketika … Tujuan Umum
Efek kognitif
Dan hasil akhir apa yang anda inginkan dari presentasi …
Mempengaruhi pemikiran, pandangan dan pemahaman audiens
Efek afektif Mempengaruhi perasaan dan emosi
audiens
Efek perilaku Mendorong audiens untuk melakukan
sesuatu
Pengaruh Tujuan Khusus
Argumen
Model presentasi Data Situasi Pesan AudiensStruktur presentasi harus mengalir …
Situasi saat ini Tantangan/ Tujuan Pertanyaan Kunci Solusi Tindakan yang diperlukanMulailah dengan mengidentifikasi situasi obyektif yang ada …
Situasi saat ini Tantangan/ Tujuan Pertanyaan Kunci Solusi Tindakan yang diperlukan• Identifikasi “situasi saat ini” …
• Situasi adalah latar belakang atau keadaan yang
Apa tantangan yang diidentifikasi dari situasi tersebut …
Situasi saat ini Pertanyaan Kunci Solusi Tindakan yang diperlukan• Identifikasi tantangan, tujuan, atau masalah yang
akan didiskusikan
• Bagian ini akan menentukan topik presentasi
anda
Tantangan/ Tujuan
Contoh-contoh tantangan dalam dunia usaha …
Waktu yang tersedia sangat terbatas … Perusahaan perlu melakukan investasi SDM kita tidak terlatih untuk ini … Pemerintah sudah menyepakati pemberlakuan ACFTA Strategi kita tahun ini ternyata tidak berjalan baik …Bank meminta kita menyusun business plan yang Pertumbuhan bisnis kita melambat Pasar kita digerogoti pesaing
?
Tantangan/ Tujuan
Ajukan “pertanyaan kunci” yang akan dijawab dalam
presentasi …
Situasi
saat ini Solusi
Tindakan yang
diperlukan
• Pertanyaan kunci adalah pertanyaan yang berada
di dalam benak audiens, setelah memahami tantangan yang muncul
• Tujuan presentasi adalah menjawab pertanyaan
kunci
Pertanyaan Kunci
Contoh-contoh “pertanyaan kunci” …
Bagaimana menyelesaikan proyek secara tepat waktu? Bagaimana memperoleh dana untuk investasi? Bagaimana meningkatkan kapasitasSDM? Apa yang harus
dilakukan utk mengantisipasi ACFTA? Perlukan kita merevisi strategi kita?
Apa format terbaik untuk mengajukan bisnis plan kepada
Bagaimana mempercepat pertumbuhan usaha? Bagaimana merebut pangsa pasar?
?
Pertanyaan Kunci
Tantangan/ Tujuan
Paparkan solusi untuk menjawab “pertanyaan kunci” …
Situasi saat ini
Tindakan yang
diperlukan
Memuat opsi-opsi pemecahan masalah, dan pilihan terbaik yang diusulkan oleh presenter
Contoh-contoh opsi untuk solusi …
Mengidentifikasi critical path, memperbaiki manajemen Pinjaman, investor baru, dana internal Rekrut, training, reward/ punishment Penerapan SNI, reposisi usaha, restrukturisasi Merombak strategi, penyesuaian, dsb Strategi perusahaan, kinerja keuangan, kondisi pasar, targetEkspansi pasar, intensifikasi, pengembangan produk Diferensiasi, cost leadership, segmentasi
?
Tantangan/ Tujuan
Dan sampaikan apa yang diharapkan oleh presenter dari
audiens …
Situasi
saat ini Solusi
Memuat hal-hal yang diharapkan oleh presenter dari audiens Pertanyaan Kunci Tindakan yang diperlukan
Hal-hal lain
Penekanan, penekanan dan penekanan …
Dalam presentasi atau diskusi, perhatikan urutan ini:
- Sampaikan apa yang akan anda sampaikan (
tell them what
you’re going to tell them
)
- Sampaikan (
tell them
)
- Sampaikan apa yang baru saja anda sampaikan (
tell them
Lakukan pengujian atas struktur presentasi …
•
Lakukan “elevator test”, presentasikan argumen anda kepada
seseorang yang obyektif dalam waktu 2-3 menit. Lihat apakah
dia mengerti …
•
Bila dia mengerti, berarti struktur dan penalaran presentasi
anda “masuk akal”
•
Bila tidak, ada yang salah dengan struktur presentasi (atau
struktur berpikir?) anda
Strukturkan jawaban anda atas pertanyaan audiens …
•
Dalam presentasi anda mungkin akan menerima pertanyaan
tak terduga, dan harus dijawab dalam waktu yang sangat
singkat.
•
Pastikan anda menjawab pertanyaan secara terstruktur,
dengan menggunakan parameter-parameter berikut:
• Waktu • Geografis
• Perspektif masalah • Cost vs benefit
Pastikan 5 menit pertama presentasi anda menarik …
• The first 5 minutes may make or break
your presentation
• Berikan sinyal di awal presentasi bahwa
anda akan segera “memegang kendali”
• Pastikan pembukaan anda menarik.
• Anda dapat memilih pendekatan
langsung (“Statistik menunjukkan 2 dari 3 laki-laki ternyata selingkuh”) atau tidak langsung (“Seberapa yakinkah anda terhadap kesetiaan pasangan anda?”)
Jenis-jenis pembuka • Statistik yang mengejutkan • Pertanyaan retoris • Peribahasa/kutipan • Anekdot
• Kilas balik, atau ramalan
Selain itu, perlu dipertimbangkan juga hal-hal berikut …
Gunakan contoh, kasus atau cerita Berikan penekanan pada kesepahaman Gunakan data danstatistik Ungkapkan bukti-Tetaplah jujur. bukti yang saling
bertentangan Hindari ekspose
yang berlebihan pada satu sisi “One slide
for one story”
Pilih judul yang mencerminkan “tantangan” yang akan dijawab Visual, visual, visual
Selamat Mencoba!
DISCLAIMER: Presentasi ini dibuat sebagai petunjuk umum dari topik yang dibawakan dan bukan merupakan nasihat profesional. Tidak ada keterwakilan atau jaminan (baik secara jelas maupun tersirat) terhadap keakuratan atau kelengkapan informasi yang terkandung dalam presentasi ini, dan sejauh yang diperbolehkan oleh undang-undang, KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan, PT Prima Wahana Caraka dan PT PricewaterhouseCoopers FAS (PricewaterhouseCoopers Indonesia), anggotanya, para
karyawannya dan para agennya tidak mempunyai kewajiban, dan menolak semua tanggung jawab atas akibat perbuatan yang Anda atau orang lain lakukan atau tidak lagi dilakukan, terkait dengan informasi yang terkandung dalam presentasi ini atau pada setiap keputusan yang diambil berdasarkan presentasi ini.