STRUKTUR ORGANISASI UNIT BISNIS GEODATA LAND (GDL) DEPARTEMEN SEISMIC DATA ACQUSITION PT. ELNUSA GEOSAINS MANAGER NNS

(1)

STRUKTUR ORGANISASI UNIT BISNIS GEODATA LAND (GDL)

DEPARTEMEN SEISMIC DATA ACQUSITION

PT. ELNUSA GEOSAINS Lampiran 1. Struktur Organisasi

SPV HUMAS SPV OPS SPV TOPO GENERAL MANAGER GDL MARKETING MANAGER SDR MANAGER NNS SPV. OPS & MKT KA. PROJECT SPV. NAV ENG SVY SITE SVY MT MANAGER SDA

Project _{KA. PROJECT}

SPV INST SEK. GDL

KA. ADM GDL

(2)

1. Dimensi : Jumlah keseluruhan bawahan: 64 orang Anggaran operasi tahunan Rp.

2. Atasan Langsung

: SR Manager GDL

3. Ringkasan Tugas

: Menjamin berjalannya fungsi utama semua kegiatan yang berkaitan dengan pengelolaan, perbaikan dan pengembangan operasi Land Seismic Data Acquisition yang ada di Indonesia.

4. Wewenang

1. Menjamin berjalannya rencana dan anggaran biaya

2. Membelanjakan anggaran biaya yang telah ditetapkan sesuai dengan peraturan

3. Menetapkan pemberian penghargaan dan sanksi

4. Menetapkan kebijaksanaan-kebijaksanaan internal yang dipandang perlu untuk pencapaian yang lebih baik atas pelaksanaan tanggung jawab

5. Menilai pencapaian kinerja sumber daya manusia.

5. Tugas Pokok

1. Merencanakan, melaksanakan, memeriksa dan mengendalikan kegiatan yang berkaitan dengan tanggung jawabnya

2. Merencanakan, mengendalikan dan mempertanggungjawabkan anggaran biaya yang berkaitan dengan tanggung jawabnya

3. Merencanakan, menggunakan dan memelihara peralatan dan fasilitas yang berkaitan dengan tanggung jawabnya

4. Membina sumber daya manusia yang menjadi tanggung jawabnya melalui penentuan sasaran yang menantang dan sesuai dengan sasaran perusahaan, memberikan bimbingan dan evaluasi kinerja

5. Melaporkan secara periodik (bulanan dan tahunan) atau jika dipandang perlu atas pelaksanaan tanggung jawabnya

6. Melaksanakan koordinasi dengan organisasi lain terkait di lingkungan perusahaan sesuai dengan tanggung jawabnya

7. Menjalankan sistem dan prosedur perusahaan dengan penuh tanggung jawab, termasuk ISO 9001.

8. Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan K3LL (Kesehatan Keselamatan Kerja dan Lindung Lingkungan) minimal di lingkungan bidangya.

6. Tugas Tambahan

: Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sr Manager GDL baik untuk kepentingan SDA khususnya, maupun kepentingan perusahaan pada umumnya.

7. Tanggung Jawab

1. Pencapaian sasaran-sasaran sesuai dengan Business Plan 2. Pertumbuhan Sales & Profit

URAIAN JABATAN / TUGAS MANAGER SEISMIC DATA ACQUISITION LAND TANGGAL REVISI TANGGAL BERLAKU KODE DOKUMEN : : : 1 JANUARI 2006 1 JANUARI 2006 JD-SDA-01/R1

(3)

(4)

1. Atasan Langsung

: Manager SDA

2. Ringkasan Tugas

: Memastikan jalannya pekerjaan topografi untuk semua kegiatan operasi SDA termasuk perencanaan, pelaksanaan dan koordinasi

3. Wewenang

1. Mengatur susunan kru topografi dan program pelatihan

2. Memberikan informasi evaluasi kinerja SDM 3. Melakukan evaluasi peralatan dan software yang

akan digunakan

4. Tugas Pokok

1. Melakukan pengawasan kualitas pekerjaan untuk semua pekerjaan Topografi pada semua kegiatan operasi SDA

2. Menyiapkan data teknis topografi untuk kelengkapan tender pekerjaan

3. Memonitor perkembangan SDM dilingkungan Departemen Topografi

4. Mengikuti dan mengembangkan teknologi pada Departemen Topografi

5. Tugas Tambahan

: Menjalankan tugas-tugas yang diberikan oleh Manager SDA baik untuk kepentingan SDA khususnya maupun untuk kepentingan Perusahaan pada umumnya

6. Tanggung Jawab

: Bertanggung jawab terhadap pengelolaan pekerjaan topografi untuk semua kegiatan operasi SDA termasuk perencanaan, pelaksanaan dan koordinasi.

URAIAN JABATAN / TUGAS GEODETIC SUPERVISOR TANGGAL REVISI TANGGAL BERLAKU KODE DOKUMEN : : : 1 JANUARI 2006 1 JANUARI 2006 JD-SDA-12/R1

Lanjutan lampiran 2. Job Description Karyawan Seismic Data

(5)

1. Atasan Langsung : Manager SDA

2. Ringkasan Tugas

: Menjamin terkelolanya aspek teknik instrumen untuk semua kegiatan operasi GDA termasuk perencanaan, pelaksanaan dan koordinasinya.

3. Wewenang : Menetapkan susunan crew observer dan pelatihan para personil.

4. Tugas Pokok

1. Menentukan kebutuhan alat dalam setiap tender / proyek.

2. Melakukan pengawasan kualitas pekerjaan untuk bidang instrument pada semua kegiatan operasi GDA

3. Merencanakan, melaksanakan, dan memonitor program pelatihan pada observer dan instrument engineer

4. Mengikuti perkembangan teknologi pada bidang instrumentasi

perekaman dan memberi pembinaan kepada observer/karyawan GDA khususnya

5. Melakukan Quality Control terhadap peralatan yang digunakan pada bidang instrument

6. Memonitor kondisi instrument di lapangan dan mengambil tindakan bila terjadi kerusakan di lapangan

7. Menyusun personil yang akan bekerja di lapangan

8. Menyelenggarakan training intern yang berhubungan dengan sistem operasi

9. Melaksanakan K3LL dengan memberikan coaching and counseling dan memastikan staff/bawahannya sudah mematuhi K3LL.

5. Tugas Tambahan

: Menjalankan tugas-tugas yang diberikan oleh Manager GDA baik untuk kepentingan GDA khususnya maupun kepentingan perusahaan pada umumnya.

6. Tanggung Jawab

: Bertanggung jawab terhadap pengelolaan aspek teknik instrument untuk semua kegiatan operasi GDA, termasuk perencanaan, pelaksanaan dan koordinasi.

URAIAN JABATAN / TUGAS INSTRUMENT ENGINEER SUPERVISOR TANGGAL REVISI TANGGAL BERLAKU KODE DOKUMEN : : : 1 JANUARI 2006 1 JANUARI 2006 JD-SDA-08/R1

(6)

URAIAN JABATAN / TUGAS OPERATION SUPERVISOR TANGGAL REVISI TANGGAL BERLAKU KODE DOKUMEN : : : 1 JANUARI 2006 1 JANUARI 2006 JD-SDA-04/R1

1. Atasan Langsung : Manajer SDA

2. Ringkasan Tugas : Memastikan terlaksananya operasi untuk semua kegiatan operasi SDA meliputi persiapan tender, perencanaan operasi, pelaksanaan dan koordinasi dengan semua support operasi.

3. Wewenang

1. Memastikan semua support operasi berjalan sesuai rencana sebelum proyek

2. Melakukan peninjauan dan mengevaluasi proyek dalam aspek operasi meliputi produksi, kualitas dan pelaksanaan HSE-MS sesuai dengan standar operasi

3. Mengatur pergerakan Party Chief dan Seismologist serta melakukan evaluasi kinerja Party Chief dan Seismologist.

4. Tugas Pokok

1. Membuat Annual Plan, Budgeting Cost Project proyek pra tender, Profit/Loss setiap proyek yang didapat SDA

2. Support operasi proyek dari awal sampai akhir proyek 3. Memonitor Daily Cost Control operasi lapangan

4. Melaksanakan dan memonitor pelaksanaan K3LL di lapangan dengan memberikan Coaching and Counseling serta memastikan staff sudah mematuhi dan melaksanakan K3LL.

5. Tugas Tambahan

: Menjalankan tugas dan perintah yang diberikan oleh Manager GDA pada khususnya dan kepentingan perusahaan pada umumnya.

6. Tanggung Jawab : Bertanggung jawab terhadap jalannya operasi lapangan.

(7)

URAIAN JABATAN / TUGAS PARTY CHIEF SDA

TANGGAL REVISI TANGGAL BERLAKU KODE DOKUMEN : : : 1 JANUARI 2006 1 JANUARI 2006 JD-SDA-04/R0

1. Atasan Langsung : Manajer Unit Operasi SDA

2. Ringkasan Tugas

: Bertanggung jawab atas pelaksanaan proyek seismic data Acquisition, minimal sesuai rencana didalam segi mutu, tata waktu, biaya dan K3.

3. Wewenang

1. Membuka rekening bank atas nama perusahaan di lapangan. 2. Menandatangani invoice.

3. Bertindak atas nama perusahaan untuk menyewa perlengkapan, membeli barang, mengontrak tenaga kerja.

4. Menghentikan operasi jika tidak sesuai dengan prosedur K3. 4. Tugas Pokok

1. Bertanggung jawab atas kelancaran proyek seismic data aquisition agar tercapai rencana mutu dan tata waktu.

2. Bertangung jawab biaya operasi, selalu menjalankan strategic cost reduction program (strategic CRP)

3. Memastikan semua jajaran dibawahnya melaksanakan kegiatan sesuai standar mutu ISO 9000, dan terus menyempurnakannya.

4. Melaksanakan K3 dengan memberi coaching dan conselling pada bawahannya telah mematuhi persyaratan K3.

5. Tugas Tambahan : Menjaga hubungan baik dengan lingkungan operasi kerja. 6. Tanggung Jawab : Bertanggung jawab terhadap jalannya operasi lapangan.

(8)

URAIAN JABATAN / TUGAS SEISMOLOGIST TANGGAL REVISI TANGGAL BERLAKU KODE DOKUMEN : : : 1 JANUARI 2006 1 JANUARI 2006 JD-SDA-06/R1

1. Atasan Langsung : Operation Supervisor

2. Ringkasan Tugas

: Bertanggung jawab menyelesaikan proyek Seismic yang menjadi bagiannya (field atau processing) sesuai standar mutu dan waktu.

3. Wewenang

: Menentukan jadwal pekerjaan computor, driller, shooter preloading dan mengevaluasi hasil kerjanya.

: Mengatur program / instruksi kerja kepada bawahannya.

4. Tugas Pokok

1. Mencapai target produksi sesuai tata waktu yang ditentukan. 2. Melaksanakan HSE sesuai standar yang ditentukan.

3. Membuat laporan harian, mingguan, bulanan, dan final. 4. Membantu pembuatan work plan proyek.

5. Tugas Tambahan

1. Melakukan pengecekan peralatan seismologist dan alat lain yang akan dikirim ke lapangan.

2. Membina dan mengembangkan kemampuan SDM bawahannya. 3. Membantu hal teknis dan non teknis persiapan tender proyek 6. Tanggung Jawab

1. Bekerja sesuai dengan standar mutu dan prosedur mutu ISO 2. Membuat laporan/inspeksi yang sesuai dengan ISO

3. Memproses data seismic yang sudah ditembak sehari setelah selesai 4. Bekerja sesuai prosedur atau flow yang disepakati bersama client 5. Melakukan test line/block untuk menentukan parameter yang

digunakan pada proses lanjut

6. Memenuhi semua permintaan client sejauh tidak mengganggu waktu proses dan merugikan perusahaan

7. Wajib mencatat dan meminta tanda tangan client berkaitan dengan apa yang diminta yang tidak sesuai dengan kontrak atau dianggap merugikan perusahaan

8. Bertanggung jawab terhadap keamanan, keselamatan dan hasil rekaman ataupun intermediate data

9. Bertanggung jawab terhadap kelengkapan data pendukung yang dibutuhkan client produk processing

10.Bersama seismologist MESA dan Field Seismologist menyiapkan paket daily untuk diberikan kepada client

11.Membuat daily, weekly, monthly report.

12.Wajib mengajarkan dan memberi pengarahan kepada rekan kerja yang

(9)

(10)

URAIAN JABATAN / TUGAS OBSERVER TANGGAL REVISI TANGGAL BERLAKU KODE DOKUMEN : : : 1 JANUARI 2006 1 JANUARI 2006 JD-SDA-10/R0

1. Atasan Langsung : Supervisor Instrument Engineer

2. Ringkasan Tugas

: Mempersiapkan, merencanakan dan melaksanakan, serta mengawasi dan bertanggung jawab terhadap kelancaran pekerjaan perekaman proyek 2D secara teknis operasi.

3. Wewenang

1. Menghentikan proses penembakan bila cuaca tidak memungkinkan, banyak noise atau gangguan lain yang merusak kualitas perekaman. 2. Memutuskan untuk memulai, melanjutkan atau tidak proses

penembakan.

3. Menolak untuk memulai pekerjaan atau menghentikan kegiatan perekaman bila jumlah kru dan alat tidak sesuai dengan kontrak.

4. Tugas Pokok

1. Menyiapkan instrument.

2. Mengatur strategi penembakan 2D. 3. Mengatur rotasi kabel dan geophone. 4. Mengatur workshop.

5. Mengatur crew di lapangan sejumlah 300-600 orang.

6. Diskusi teknik / pelaksanaan dengan client / kontraktor dan chief departement.

7. Melaksanakan HSE sesuai standar. 8. Membuat laporan bulanan (Inst.test). 9. Menyajikan monitor record yang baik. 5. Tugas Tambahan

: Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan baik untuk kepentingan bagian GDA khususnya, maupun kepentingan perusahaan pada umumnya.

6. Tanggung Jawab

1. Bertanggung jawab terhadap kelancaran pekerjaan perekaman dan pelaporannya

2. Bertanggung jawab terhadap kualitas rekaman.

3. Bertanggung jawab terhadap keselamatan tape produksi.

4. Bertanggung Jawab thd penangan penjagaan alat dilapangan, maintenance management system (MMS)

5. Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan prosedur HSE (K2LL) di rekaman.

(11)

Lampiran 3. Skala dan Indikator untuk Peringkat KKP

SKALA PERINGKAT INDIKATOR

0 - 3 Rendah

Oleh orang lain dipandang sebagai orang yang sedang belajar (trainee) dan masih canggung. Masih senantiasa memerlukan bimbingan, selalu meminta bantuan orang lain.

Merasa cemas, sangat tidak puas, kecewa terhadap dirinya.

Hasil pekerjaannya sering dikembalikan untuk dibetulkan / diperbaiki kesalahannya.

4 - 6 Sedang

Oleh orang lain dipandang keterampilannya cukup. Memerlukan bimbingan, tapi berangsur-angsur mampu bekerja sendiri.

Merasa dirinya cukupan, tetapi tidak berlebihan. Hasil pekerjaannya memerlukan sedikit perbaikan, perbaikannya tidak seberapa.

7 - 9 Tinggi

Oleh orang lain dipandang sebagai ahli / dapat melatih.

Tidak memerlukan bimbingan. Sangat puas dengan dirinya.

Hasil pekerjaan umumnya tanpa memerlukan perbaikan-perbaikan.

(12)

Lampiran 4. Skala dan Indikator untuk Peringkat KKJ

SKALA PERINGKAT INDIKATOR

0 - 3 Rendah

Keterampilan dan atau pengetahuan jarang dipergunakan dalam melaksanakan pekerjaan. Keterampilan dan atau pengetahuan tidak menjadi bagian rutin / reguler menyeluruh atau integral / bagian penting dari pekerjaan.

Penggunaan keterampilan dan atau pengetahuan jarang tampak sebagai bagian dari pekerjaan.

Penggunaan keterampilan dan atau pengetahuan mempunyai nilai kecil bagi organisasi atau unit kerja.

4 - 6 Sedang

Keterampilan dan atau pengetahuan kadang-kadang dipergunakan.

Keterampilan dan atau pengetahuan meningkatkan kinerja tapi tidak mutlak atau tidak diharuskan. Penggunaan keterampilan dan atau pengetahuan kadang-kadang tampak nyata.

Penggunaan keterampilan dan atau pengetahuan mempunyai arti tertentu bagi organisasi atau unit kerja

7 - 9 Tinggi

Keterampilan dan atau pengetahuan sering dipergunakan.

Keterampilan dan atau pengetahuan menjadi bagian rutin / reguler menyeluruh atau integral / bagian penting dari pekerjaan.

Penggunaan keterampilan dan atau pengetahuan jelas sekali tampak sebagai bagian dari pekerjaan. Penggunaan keterampilan dan atau pengetahuan sangat penting bagi organisasi atau unit kerja.

(13)

Keterangan : Skala 4x8 artinya terdapat empat orang manajer yang menyatakan tingkat motivasi kerja berada pada peringkat 8

No Subjek Analisa Nilai Bobot Kemampuan Kerja Jabatan ∑ Average Kategori

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Motivasi Kerja

4x8 41 8,2

Tinggi

2 Kedisiplinan dalam Kerja

2x8 3x9 43 8,6 Tinggi

3 Team Work

4x8 1x9 41 8,2 Tinggi

4 Komunikasi dan Koordinasi

Kerja 4x8 1x9 41 8,2 Tinggi

5 Analisa Pemecahan Masalah

4x8 1x9 41 8,2 Tinggi

6 Pengambilan Keputusan 4x8 1x9 41 8,2 Tinggi

7 Seputar Pekerjaan 4x8 1x9 41 8,2 Tinggi

8 Penguasaan Materi Pekerjaan 1x8 4x9 44 8,8 Tinggi

Lampiran 5. Bobot Kemampuan Kerja Jabatan

(14)

Keterangan : A. 1). Motivasi Kerja, 2) Kedisiplinan dalam Kerja, 3) Team Work, 4) Komunikas dan Koordinasi Kerja, 5) Analsisa Pemecahan Masalah, 6) Pengambilan Keputusan, 7) Seputar Pekerjaan, 8) Penguasaan Materi Pekerjaan.

B. 8* menunjukkan bobot KKP responden pada peringkat 1–9 berdasarkan nilai kuesioner

Responden Subjek Analisis

1 2 3 4 5 6 7 8 1 9 9 9 9 8 8 9 9 2 7 9 9 9 9 9 9 9 3 8 6 8 6 5 5 6 9 4 8 8 9 8 7 7 9 9 5 5 7 6 9 5 6 7 9 6 6 7 7 6 7 6 6 7 7 7 7 8 7 6 5 6 7 8 5 7 7 7 6 6 5 5 9 5 9 8 7 6 8 6 7 10 6 6 8 6 5 6 8 6 11 9 9 9 9 6 6 7 6 12 6 6 7 7 7 6 6 5 13 6 7 7 8 6 6 7 7 14 6 6 7 6 8 7 7 6 15 6 6 7 7 7 6 6 6 16 7 7 7 6 7 6 6 7 17 9 8 7 7 8 7 6 7 18 8 8 9 9 8 6 7 8 19 8 7 7 8 7 7 7 6 20 9 9 9 7 7 8 7 8 21 8 8 8 8 8 8 8 6 22 7 8 6 7 7 7 7 6 23 8 8 8 8 9 6 7 7 24 8 6 6 7 6 7 6 6 25 9 8 9 7 8 6 6 7 26 7 7 7 6 7 6 7 6 27 7 7 6 7 7 7 7 6 28 7 7 6 8 6 7 6 6 29 7 7 7 8 8 7 6 7 30 6 6 6 7 6 6 6 6 ∑ 214 220 224 221 207 198 203 206 Avarege 7,13 7,33 7,47 7,37 6,90 6,60 6,77 6,87

Kategori Tinggi Tinggi Tinggi Tinggi Sedang Sedang Sedang Sedang

(15)

Motivasi Kerja

Responden Pertanyaan Jumlah

1 2 3 4 5 1 4 4 4 3 4 19 2 4 4 2 2 2 14 3 4 3 3 3 3 16 4 4 4 2 3 3 16 5 3 0 1 3 3 10 6 3 1 2 2 3 11 7 3 4 2 3 3 15 8 2 2 2 1 3 10 9 3 2 0 2 2 9 10 3 2 1 2 3 11 11 4 4 4 4 4 20 12 3 3 2 2 3 13 13 2 3 3 2 3 13 14 4 3 3 1 2 13 15 2 3 2 2 3 12 16 3 4 3 2 2 14 17 4 4 4 3 4 19 18 4 3 3 4 3 17 19 3 4 4 3 3 17 20 4 3 4 4 3 18 21 3 4 3 3 4 17 22 2 3 3 3 3 14 23 3 3 4 4 3 17 24 3 4 3 4 2 16 25 4 4 3 3 4 18 26 3 2 4 3 3 15 27 4 3 2 4 2 15 28 2 3 3 3 3 14 29 3 4 3 3 2 15 30 3 3 2 2 3 13 r xy 0,56915 0,71222 0,81555 0,69931 0,49645 r tabel (α=0.05) 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361

KESIMPULAN valid valid valid valid valid

(16)

Kedisiplinan Kerja

1 2 3 4 5 1 4 4 4 3 4 19 2 4 4 4 4 4 20 3 3 3 3 3 1 13 4 4 3 3 4 2 16 5 3 3 3 3 3 15 6 3 3 3 3 3 15 7 3 3 3 3 2 14 8 3 3 3 3 3 15 9 4 4 4 4 3 19 10 3 3 3 3 1 13 11 4 4 3 4 4 19 12 2 3 3 3 2 13 13 3 3 3 4 1 14 14 4 3 3 2 1 13 15 3 3 2 2 1 11 16 4 3 2 3 2 14 17 3 4 4 3 3 17 18 4 3 4 3 3 17 19 3 4 3 1 3 14 20 4 4 3 4 3 18 21 3 2 4 3 4 16 22 4 3 3 3 3 16 23 4 4 2 4 2 16 24 3 2 3 3 2 13 25 3 4 3 4 3 17 26 3 4 3 1 4 15 27 2 3 3 3 4 15 28 2 4 3 2 3 14 29 4 3 2 3 3 15 30 3 3 2 3 2 13 r xy 0,53681 0,56031 0,6042 0,53698 0,71059 r tabel (α=0.05) 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361

Lanjutan lampiran 7. Validitas Nilai Kemampuan Kerja Pribadi (KKP)

(17)

Team Work

1 2 3 4 5 1 4 4 4 4 4 20 2 4 4 4 4 4 20 3 4 3 4 3 3 17 4 4 3 4 4 4 19 5 3 3 1 2 2 11 6 2 3 3 3 3 14 7 4 4 3 2 3 16 8 3 3 3 3 3 15 9 4 3 4 3 3 17 10 4 2 4 4 3 17 11 4 3 4 4 4 19 12 3 2 3 3 3 14 13 3 3 4 2 3 15 14 3 3 3 3 2 14 15 4 4 2 2 2 14 16 2 4 4 2 2 14 17 4 4 2 3 2 15 18 3 4 4 4 4 19 19 3 3 4 2 3 15 20 4 4 3 4 3 18 21 3 3 4 4 3 17 22 3 2 3 2 3 13 23 3 4 3 4 2 16 24 3 2 3 3 2 13 25 4 4 4 4 4 20 26 2 3 4 3 2 14 27 3 2 3 2 3 13 28 2 3 2 3 2 12 29 3 4 3 2 3 15 30 3 2 2 3 2 12 r xy 0,64477 0,48563 0,70093 0,72069 0,81647 r tabel (α=0.05) 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361

KESIMPULAN Valid Valid Valid Valid Valid

(18)

Komunikasi dan Koordinasi Kerja

1 2 3 4 5 1 4 4 4 4 4 20 2 4 4 4 4 4 20 3 3 1 3 1 3 11 4 4 3 3 3 3 16 5 4 3 3 4 4 18 6 3 2 2 3 3 13 7 3 3 3 3 3 15 8 3 2 3 3 3 14 9 3 1 3 3 4 14 10 2 2 2 3 3 12 11 4 4 4 4 4 20 12 2 3 3 3 3 14 13 4 3 3 3 4 17 14 3 2 3 3 2 13 15 4 2 3 2 3 14 16 2 3 2 4 2 13 17 3 3 3 3 3 15 18 4 3 4 4 4 19 19 3 4 4 3 3 17 20 3 4 1 3 4 15 21 3 3 4 4 2 16 22 4 3 2 4 2 15 23 3 2 4 3 4 16 24 2 3 3 4 3 15 25 2 2 4 3 4 15 26 3 3 2 3 2 13 27 3 3 3 1 4 14 28 4 3 3 4 2 16 29 3 4 4 3 3 17 30 2 3 4 2 4 15 r xy 0,59624 0,69266 0,60496 0,56762 0,47869 r tabel (α=0.05) 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361

(19)

Analisa dan Pemecahan Masalah

1 2 3 4 5 1 3 3 2 4 4 16 2 4 4 2 4 4 18 3 1 3 1 1 3 9 4 3 2 3 4 3 15 5 1 1 2 3 3 10 6 3 3 2 3 3 14 7 3 3 0 2 3 11 8 2 3 1 3 3 12 9 1 3 2 3 3 12 10 1 1 1 4 3 10 11 0 4 0 4 4 12 12 3 3 2 3 3 14 13 3 2 2 3 3 13 14 3 3 2 4 4 16 15 2 2 3 3 4 14 16 3 3 4 2 3 15 17 3 4 4 3 3 17 18 2 3 3 4 4 16 19 3 3 2 4 3 15 20 4 4 3 2 2 15 21 3 2 4 3 4 16 22 4 2 3 2 3 14 23 3 3 4 4 4 18 24 4 3 2 1 2 12 25 3 4 3 4 3 17 26 2 3 2 3 4 14 27 2 4 3 2 3 14 28 4 2 3 2 2 13 29 4 3 3 2 4 16 30 3 1 2 4 3 13 r xy 0,559704 0,435192 0,675346 0,404421 0,417962 r tabel (α=0.05) 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361

(20)

Pengambilan Keputusan

1 2 3 4 5 1 2 4 4 4 3 17 2 4 4 4 4 4 20 3 1 3 1 3 1 9 4 3 3 2 4 3 15 5 3 4 3 3 0 13 6 2 3 1 3 2 11 7 3 3 0 3 1 10 8 3 3 2 2 3 13 9 2 4 3 4 3 16 10 1 3 1 3 3 11 11 0 4 0 4 4 12 12 2 3 1 3 3 12 13 3 3 1 3 1 11 14 2 4 3 2 4 15 15 2 2 3 3 2 12 16 4 2 4 1 2 13 17 3 3 3 3 3 15 18 3 2 2 2 3 12 19 2 3 3 4 2 14 20 3 2 4 3 4 16 21 4 4 2 3 3 16 22 3 3 2 4 2 14 23 2 2 3 2 3 12 24 2 3 2 3 4 14 25 3 3 2 1 3 12 26 3 2 3 2 2 12 27 2 3 4 4 2 15 28 3 4 2 3 3 15 29 4 2 2 3 4 15 30 3 2 1 2 3 11 r xy 0,38502 0,41329 0,67991 0,41862 0,51649 r tabel (α=0.05) 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361

(21)

Seputar Pekerjaan

1 2 3 4 5 1 4 4 4 4 3 19 2 4 4 4 4 4 20 3 4 4 3 1 1 13 4 4 4 4 4 3 19 5 4 3 4 1 3 15 6 3 3 3 3 1 13 7 3 3 3 3 1 13 8 2 2 2 2 1 9 9 3 2 1 1 4 11 10 3 3 3 3 4 16 11 4 4 3 3 0 14 12 2 2 3 2 3 12 13 4 2 4 3 2 15 14 3 4 3 2 3 15 15 3 3 2 3 2 13 16 2 2 3 2 2 11 17 3 3 1 3 2 12 18 3 3 1 4 3 14 19 4 4 2 2 3 15 20 2 2 3 4 3 14 21 3 2 4 3 4 16 22 2 3 4 3 3 15 23 4 3 3 2 3 15 24 3 2 2 2 4 13 25 4 1 2 3 3 13 26 4 3 4 1 3 15 27 3 2 1 4 4 14 28 2 1 2 4 3 12 29 2 3 3 2 3 13 30 2 3 2 3 3 13 r xy 0,57446 0,56279 0,61217 0,40529 0,37937 r tabel (α=0.05) 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361

(22)

Penguasaan Materi Pekerjaan

1 2 3 4 5 1 4 4 4 4 4 20 2 4 4 4 4 4 20 3 4 4 4 4 4 20 4 4 3 3 4 4 18 5 4 4 4 4 4 20 6 3 3 3 3 3 15 7 3 3 3 3 3 15 8 2 2 2 2 2 10 9 3 3 3 2 3 14 10 1 2 3 3 3 12 11 0 4 4 0 4 12 12 2 2 2 2 2 10 13 3 3 3 3 3 15 14 3 4 3 2 1 13 15 2 2 2 2 4 12 16 3 2 2 4 4 15 17 2 3 4 3 2 14 18 4 3 4 3 2 16 19 2 1 3 2 3 11 20 3 4 2 4 3 16 21 3 2 2 1 4 12 22 1 4 3 2 3 13 23 2 3 3 4 2 14 24 3 3 1 4 1 12 25 3 3 2 3 3 14 26 2 2 4 3 2 13 27 2 2 3 2 3 12 28 1 4 2 2 3 12 29 4 1 2 3 4 14 30 4 2 1 2 3 12 r xy 0,67169 0,56509 0,55678 0,70195 0,46776 r tabel (α=0.05) 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361

(23)

Case Processing Summary N % Cases Valid 5 100,0 Excluded (a) 0 ,0 Total 5 100,0

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronbach' s Alpha N of Items ,632 8 Responden Subjek Analisis N Motivasi Kerja Kedisiplinan dalam Kerja Team Work Komunikasi dan Koordinasi Kerja Analisa Pemecahan Masalah Pengambilan Keputusan Seputar Pekerjaan Penguasaan Materi Pekerjaan 1 8 8 8 8 8 8 8 9 65 2 9 8 9 9 9 9 9 8 70 3 8 9 8 8 8 8 8 9 66 4 8 9 8 8 8 8 8 9 66 5 8 9 8 8 8 8 8 9 66 N 41 43 41 41 41 41 41 44 333

Lampiran 8.Validitas dan Reliabilitas Nilai Kemampuan Kerja Jabatan (KKJ) (KKJ)

(24)

Correlations VAR00001 VAR000 02 VAR000 03 VAR000 04 VAR000 05 VAR000 06 VAR000 07 VAR000 08 VAR000 09 VAR000 01 Pearson Correlation 1 -,612 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**) -1,000(**) ,975(**) Sig. (2-tailed) ,272 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005 N 5 5 5 5 5 5 5 5 5 VAR000 02 Pearson Correlation -,612 1 -,612 -,612 -,612 -,612 -,612 ,612 -,421 Sig. (2-tailed) ,272 ,272 ,272 ,272 ,272 ,272 ,272 ,480 N 5 5 5 5 5 5 5 5 5 VAR000 03 Pearson Correlation 1,000(**) -,612 1 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**) -1,000(**) ,975(**) Sig. (2-tailed) ,000 ,272 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005 N 5 5 5 5 5 5 5 5 5 VAR000 04 Pearson Correlation 1,000(**) -,612 1,000(**) 1 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**) -1,000(**) ,975(**) Sig. (2-tailed) ,000 ,272 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005 N 5 5 5 5 5 5 5 5 5 VAR000 05 Pearson Correlation 1,000(**) -,612 1,000(**) 1,000(**) 1 1,000(**) 1,000(**) -1,000(**) ,975(**) Sig. (2-tailed) ,000 ,272 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005 N 5 5 5 5 5 5 5 5 5 VAR000 06 Pearson Correlation 1,000(**) -,612 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**) 1 1,000(**) -1,000(**) ,975(**) Sig. (2-tailed) ,000 ,272 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005 N 5 5 5 5 5 5 5 5 5 68

Lanjutan lampiran 8.Validitas dan Reliabilitas Nilai Kemampuan Kerja Jabatan (KKJ) (KKJ)

(25)

VAR000 07 Pearson Correlation 1,000(**) -,612 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**) 1,000(**) 1 -1,000(**) ,975(**) Sig. (2-tailed) ,000 ,272 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005 N 5 5 5 5 5 5 5 5 5 VAR000 08 Pearson Correlation -1,000(**) ,612 -1,000(**) -1,000(**) -1,000(**) -1,000(**) -1,000(**) 1 -,975(**) Sig. (2-tailed) ,000 ,272 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005 N 5 5 5 5 5 5 5 5 5 VAR000 09 Pearson Correlation ,975(**) -,421 ,975(**) ,975(**) ,975(**) ,975(**) ,975(**) -,975(**) 1 Sig. (2-tailed) ,005 ,480 ,005 ,005 ,005 ,005 ,005 ,005 N 5 5 5 5 5 5 5 5 5

** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

(26)

Responden

Subjek Analisis

Motivasi Kedisiplinan Team Work Komunikasi

Analisa Pemecahan Masalah Pengambilan Keputusan Seputar Pekerjaan Penguasaan Materi Pekerjaan N 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 4 4 2 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 150 2 4 4 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 152 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 1 4 3 4 3 3 3 1 3 1 3 1 3 1 1 3 1 3 1 3 1 4 4 3 1 1 4 4 4 4 4 108 4 4 4 2 3 3 4 3 3 4 2 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 2 3 4 3 3 3 2 4 3 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 134 5 3 0 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 2 2 4 3 3 4 4 1 1 2 3 3 3 4 3 3 0 4 3 4 1 3 4 4 4 4 4 112 6 3 1 2 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 2 3 3 2 3 1 3 2 3 3 3 3 1 3 3 3 3 3 106 7 3 4 2 3 3 3 3 3 3 2 4 4 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 0 2 3 3 3 0 3 1 3 3 3 3 1 3 3 3 3 3 109 8 2 2 2 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 1 3 3 3 3 2 2 3 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 98 9 3 2 0 2 2 4 4 4 4 3 4 3 4 3 3 3 1 3 3 4 1 3 2 3 3 2 4 3 4 3 3 2 1 1 4 3 3 3 2 3 112 10 3 2 1 2 3 3 3 3 3 1 4 2 4 4 3 2 2 2 3 3 1 1 1 4 3 1 3 1 3 3 3 3 3 3 4 1 2 3 3 3 102 11 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 0 4 0 4 4 0 4 0 4 4 4 4 3 3 0 0 4 4 0 4 128 12 3 3 2 2 3 2 3 3 3 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 1 3 3 2 2 3 2 3 2 2 2 2 2 102 13 2 3 3 2 3 3 3 3 4 1 3 3 4 2 3 4 3 3 3 4 3 2 2 3 3 3 3 1 3 1 4 2 4 3 2 3 3 3 3 3 113 14 4 3 3 1 2 4 3 3 2 1 3 3 3 3 2 3 2 3 3 2 3 3 2 4 4 2 4 3 2 4 3 4 3 2 3 3 4 3 2 1 112 15 2 3 2 2 3 3 3 2 2 1 4 4 2 2 2 4 2 3 2 3 2 2 3 3 4 2 2 3 3 2 3 3 2 3 2 2 2 2 2 4 102 16 3 4 3 2 2 4 3 2 3 2 2 4 4 2 2 2 3 2 4 2 3 3 4 2 3 4 2 4 1 2 2 2 3 2 2 3 2 2 4 4 109 17 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 2 3 2 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 3 2 2 3 4 3 2 124 18 4 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 2 3 3 4 4 3 2 2 2 3 3 3 1 4 3 4 3 4 3 2 130 19 3 4 4 3 3 3 4 3 1 3 3 3 4 2 3 3 4 4 3 3 3 3 2 4 3 2 3 3 4 2 4 4 2 2 3 2 1 3 2 3 118

Lampiran 9. Reliabilitas Nilai Kemampuan Kerja Pribadi (KKP)

(27)

Case Processing Summary N % Cases Valid 30 100,0 Excluded (a) 0 ,0 Total 30 100,0

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,851 40 20 4 3 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 3 3 4 1 3 4 4 4 3 2 2 3 2 4 3 4 2 2 3 4 3 3 4 2 4 3 130 21 3 4 3 3 4 3 2 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 4 4 2 3 2 4 3 4 4 4 2 3 3 3 2 4 3 4 3 2 2 1 4 126 22 2 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 2 3 2 3 4 3 2 4 2 4 2 3 2 3 3 3 2 4 2 2 3 4 3 3 1 4 3 2 3 114 23 3 3 4 4 3 4 4 2 4 2 3 4 3 4 2 3 2 4 3 4 3 3 4 4 4 2 2 3 2 3 4 3 3 2 3 2 3 3 4 2 124 24 3 4 3 4 2 3 2 3 3 2 3 2 3 3 2 2 3 3 4 3 4 3 2 1 2 2 3 2 3 4 3 2 2 2 4 3 3 1 4 1 108 25 4 4 3 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 2 2 4 3 4 3 4 3 4 3 3 3 2 1 3 4 1 2 3 3 3 3 2 3 3 126 26 3 2 4 3 3 3 4 3 1 4 2 3 4 3 2 3 3 2 3 2 2 3 2 3 4 3 2 3 2 2 4 3 4 1 3 2 2 4 3 2 111 27 4 3 2 4 2 2 3 3 3 4 3 2 3 2 3 3 3 3 1 4 2 4 3 2 3 2 3 4 4 2 3 2 1 4 4 2 2 3 2 3 112 28 2 3 3 3 3 2 4 3 2 3 2 3 2 3 2 4 3 3 4 2 4 2 3 2 2 3 4 2 3 3 2 1 2 4 3 1 4 2 2 3 108 29 3 4 3 3 2 4 3 2 3 3 3 4 3 2 3 3 4 4 3 3 4 3 3 2 4 4 2 2 3 4 2 3 3 2 3 4 1 2 3 4 120 30 3 3 2 2 3 3 3 2 3 2 3 2 2 3 2 2 3 4 2 4 3 1 2 4 3 3 2 1 2 3 2 3 2 3 3 4 2 1 2 3 102 71

(28)

Cas e Proce ss ing Sum m ary

30 100,0% 0 ,0% 30 100,0%

kerja * f rekueensi

N Percent N Percent N Percent

V alid Mis sing Total

Cases

k erja * frek uee nsi Cr os stabulation

5 1 2 3 2 13 16,7% 3,3% 6,7% 10,0% 6,7% 43,3% 3 4 4 0 1 12 10,0% 13,3% 13,3% ,0% 3,3% 40,0% 0 1 3 0 0 4 ,0% 3,3% 10,0% ,0% ,0% 13,3% 0 1 0 0 0 1 ,0% 3,3% ,0% ,0% ,0% 3,3% 8 7 9 3 3 30 26,7% 23,3% 30,0% 10,0% 10,0% 100,0% Count % of Total Count % of Total Count % of Total Count % of Total Count % of Total 1-5 Tahun 6-10 Tahun 11-15 Tahun > 20 tahun kerja Total

1 Kali 2 Kali 3 Kali 4 kali > 4 Kali

f rekueensi

Total

Lampiran 10. Cross Tabulation Lama Bekerja dan Intensitas

Pelatihan

(29)

Cas e Pr o ce ss in g Su m m ar y

30 100,0% 0 ,0% 30 100,0%

Pengalaman * Motivasi

N Percent N Percent N Percent

V alid Mis sing Total

Cases

Pengalam an * M otivas i Cross tabulation

5 5 1 1 1 13 16,7% 16,7% 3,3% 3,3% 3,3% 43,3% 5 1 2 3 1 12 16,7% 3,3% 6,7% 10,0% 3,3% 40,0% 0 2 0 0 2 4 ,0% 6,7% ,0% ,0% 6,7% 13,3% 1 0 0 0 0 1 3,3% ,0% ,0% ,0% ,0% 3,3% 11 8 3 4 4 30 36,7% 26,7% 10,0% 13,3% 13,3% 100,0% Count % of Total Count % of Total Count % of Total Count % of Total Count % of Total 1-5 tahun 6-10 tahun 11-15 tahun >20 Tahun Pengalaman Total Pengemb angan Kemamp uan Kerja Meningkatkan Produktif itas Kerja memperluas Waw as an dan Pengetahuan Pengemba ngan Karir memenuhi Tuntututan dan Persyaratan dari Pekerjaan Motiv as i Total

Lampiran 11. Cross Tabulation Lama Bekerja dan Motivasi Mengikuti Pelatihan