LPJ HMI Pembinaan Aparatur Organisasi (PAO) IT Telkom

LAPORAN P

LAPORAN PERTERTANGGUNG ANGGUNG JAWJAWABAN (LPJABAN (LPJ) HMI) HMI BIDANG P

BIDANG PEMBINAAN AEMBINAAN APPARAARATUR ORGANISTUR ORGANISASI (PAO)ASI (PAO) HIMPUNAN MAHASISWA ISLAM

HIMPUNAN MAHASISWA ISLAM KOMISARIA

KOMISARIAT T ITTELKOMITTELKOM

Assalammu’alaik

Assalammu’alaikum wr um wr wb,wb,

“ Wahai anak! Berapa malam engkau berjaga guna mengulang-ulang ilmu, membaca “ Wahai anak! Berapa malam engkau berjaga guna mengulang-ulang ilmu, membaca bu

buku, ku, dadan n enengkagkau u hahararamkmkan an titidudur r atatas as didiririmumu. . AAku ku tatak k tatahuhu, , apapa a yayang ng memenjnjadadii pendorongmu. Jika yang menjadi pendorongmu adalah kehendak mencari materi dan pendorongmu. Jika yang menjadi pendorongmu adalah kehendak mencari materi dan kesenangan dunia atau mengejar pangkat atau mencari kelebihan atas kawan semata, kesenangan dunia atau mengejar pangkat atau mencari kelebihan atas kawan semata, mak

maka a malmalanganglah lah engkengkau. au. amamun un jikjika a yanyang g menmendordorongmongmu u adaadalah lah keikeinginginan nan untuntukuk me

mengnghihidudupkpkan an sysyarariaiat t aasusululullllah ah sasaw w dan dan memenynyucucikikan an bubudi di pepekekertrtimimu u sesertrtaa men

menundundukkaukkan n na"na"su su yanyang g titiada ada henhenti ti mengajmengajak ak kepakepada da kejkejahatahatan, an, makmaka a mujmujurlaurlahh engk

engkau. au. BenBenar ar sekasekali li kata kata seoseoranrang g penypenyair, air, “Bi“Biarparpun un kantkantuk uk menyiksmenyiksa a matmata, a, AkAkanan percuma semata-mata jika tak

percuma semata-mata jika tak karena Alloh semata#.karena Alloh semata#. $alam catatan %mam Al-&ha'ali

$alam catatan %mam Al-&ha'ali

I. PENDAHULUAN I. PENDAHULUAN

Adalah rasa syukur yang selalu kita ucapkan kepada Allah yang telah Adalah rasa syukur yang selalu kita ucapkan kepada Allah yang telah me

membmbererikikan an babanynyak ak kkesesemempapatatan n bagbagi i kikita ta ununtutuk k seselalalu lu memengnggugunanakakann potensi yang diberikan, agar mampu menjalankan nikmat kehidupan yang potensi yang diberikan, agar mampu menjalankan nikmat kehidupan yang dib

diberierikakanNynNya, a, dendengan selau intgan selau introropekpeksi atas segalsi atas segala a kinkinerjerja a yanyang g teltelahah dilaksanakan, serta terus berproses menjadi manusia yang mampu berfkir dilaksanakan, serta terus berproses menjadi manusia yang mampu berfkir dan menggunakan akalnya untuk mewujudkan hakikat penciptaan manusia dan menggunakan akalnya untuk mewujudkan hakikat penciptaan manusia di bumi ini.

di bumi ini.

Shalawat dan salam kepada rasulullah SAW semoga terus kita jadikan Shalawat dan salam kepada rasulullah SAW semoga terus kita jadikan sebagai teladan untuk arah kehidupan kita, dan terus kita doakan agar apa sebagai teladan untuk arah kehidupan kita, dan terus kita doakan agar apa yang telah diajarkan oleh Beliau kita amalkan dalam

yang telah diajarkan oleh Beliau kita amalkan dalam kehidupan inikehidupan ini Rekan seperjan!an "an!

Rekan seperjan!an "an! #er#a$a!%a#er#a$a!%a,,,,,, !"

!" tahtahun un ini ini mermerupaupakan kan sebsebuah uah lanlangkgkah ah strstrateategis gis untuntuk uk e#e#alualuasiasi se

seccarara a mmeenynyeellururuh uh teterrhahaddap ap ttananggggunung g jjawawab ab yyanang g ttelelah ah didieembmbanan kepengurusan $%& 'omisariat &ttelkom 'hususnya Bidang !ao, $arapannya kepengurusan $%& 'omisariat &ttelkom 'hususnya Bidang !ao, $arapannya ki

kita ta bibisa sa memengnghashasililkakan n pepemimikikiraran(pn(pememikikiriran an yayang ng memembmbanangugun n ununtutukk terwujudnya aparatur organisasi lebih baik.

Selama beberapa bulan terakhir kami sudah berusaha menunjang kepengurusan 'omisariat menjadi lebih baik, meskipun beberapa agenda program kerja menunggu giliran. )engan *apat *A' ini semoga dapat menjadi bentuk +#aluasi yang tepat untuk melakukan objektifkasi terhadap kepengurusan $%& 'omisariat &t elkom periode kedepan, dan menemukan rekomendasi(rekomendasi yang dapat memperkokoh gerak organisasi ini untuk masa bakti beberapa bulan berikutnya.

)engan demikian, kami atas nama bidang !embinaan Aparatur -rganisasi!A-/ berangkat dari kejujuran dan ketulusan hati untuk berinstrospeksi diri secara obyekti0 akan melaporkan sejumlah aktiftas yang kami telah lakukan salama beberapa bulan terakhir.

Sebagai bahan e#aluasi, dengan segala kerendahan perkenankanlah kami menyampaikan laporan kerja kepengurusan bidang !A- $%& 'omisariat &  elkom.

II. KONDISI OB&EKTI'

Rekan seperjan!an "an! ka% #an!!akan,,,

Saat sebuah organisasi berada dalam keadaan yang dianggap sangat memprihatinkan atau mengkhawatirkan, maka seseorang atau sekelompok orang akan sangat mudah mengingat dan merindukan masa lalu yang dianggap jauh lebih baik dan normal dibandingkan dengan masa yang sedang dihadapi saat ini, dalam keadaan seperti ini pada benak sebagian kalangan muncul keinginan untuk mengkinikan masa lalu, meskipun ia sadari bahwa itu tidak mungkin. %aka yang sangat mudah kita dengar ungkapan( ungkapan 1dulu kita terkenal, dulu kita besar, dulu kita berperan, dulu kita diakui, dulu kita hebat , dan dulu kita(dulu kita yang lain.2

%anusia pada hakikatnnya 3 meminjam istilah Syariati, adalah makhluk yang menunggu, yakni menunggu terwujudnya keadaan yang ideal, keadaan yang diidamkan, yaitu kondisi terwujudnya kesejahteraan, keadilan, keamanan, kenyamanan, ketentraman serta kebahagiaan yang abadi. Sebuah keadaan yang dalam perspekti0 flsa0at sejarah disebut masa 1pasca sejarah2 dimana kon4ik, persaingan antar manusia tak lagi ada, sehingga manusia sudah berada dalam ketetapan yang abadi, yakni tanpa masalalah.

 etapi, karena keadaan yang dinanti itu bersi0at normative-konseptual, dan karena masa depan itu adalah ghaib, maka 1masa lalu2 adalah keadaan

yang paling tepat untuk dan menjadi rujukan sebagai perbandingan dengan masa kini/ yang sedang dihadapi.

'erinduan akan masa lalu hingga keinginan untuk mengkinikan masa lalu yang dianggap lebih baik hanyalah merupakan salah satu jalan yang biasanya/ ditempuh oleh sebagian orang untuk mengobati kesesakan atau ketidak nyamanan keadaan yang sedang dihadapi. Selain itu terdapat beragam jalan yang bisa/ ditempuh.

 idak bisa dipungkiri bahwa $%& saat ini  khususnya secara internal/ menghadapi beberapa masalah baik dari segi kuantitas maupun kualiatas kadernya yang menyebabkan $%& tidak lagi menarik untuk diikuti oleh kalangan mahasiswa, begitu juga tidak menarik bagi para kadernya untuk tetap berada dan melanjutkan proses perkaderan di $%&. yang menjadi pertanyaan kemudian, bagaimana masalah(masalah tersebut bisa diatasi5 Apa yang mesti ditempuh5 )an siapa yang bertanggung jawab5

Secara historis, sebagian kalangan mungkin ada yang beranggapan bahwa $%& pernah mengalamai 3 meminjam istilah periodisasi dalam sejarah masa kejayaan atau masa keemasan yang layak dirindukan kembali dimana pada masa itu, misalnya era 67an $%& melahirkan segudang tokoh, intelektual, negarawan atau yang lainnya. Akan tetapi, jika kemudian merujuk pada kondisi ideal sebagaimana yang termaktub dalam konstitusi, khitah perjuangan, pedoman pekaderan dan pedoman pengader, sepertinya kondisi yang dianggap sebagai masa keemasan tersebut masih perlu ditelaah kembali, sehingga tidak terjebak pada romantisme masa lalu. Sebagai sebuah perbandingan dan pembelajaran tentuh sah(sah saja, tetapi akan sangat keliru jika problem yang dihadapi masa kini dianggap hanya bisa diselesaikan dengan menghadirkan masa lalu sebagai solusi, akan sangat keliru juga jika keadaan masa kini disalahkan karena tidak sebagaimana masa lalu yang dianggap lebih baik.

Sebagian lagi ada yang beranggapan bahwa problem yang sedang dihadapi bisa diselesaikan dengan kembali kepada konstitusi dan pedoman( pedoman yang lain. 'ami sepakat dengan ini. tetapi persoalannya tidak mudah diselesaikan sebagaimana aturan normati0 dengan ungkapan, seharusnya begini, seharusnya begitu, dan seharusnya(seharusnya yang lain sebagaimana dalam tantan konseptual(normati0. "ika begitu, apa yang harus dilakukan untuk menyelesaikan problem yang dihadapi5

 erdapat tiga unsur yang saling berkaitan dalam $%& yang apabila masing(masing unsur tersebut bisa berjalan sebagaimana idealnya maka masalah internal/ $%& akan bisa dikurangi atau bahkan diselesaikan. 'etiga unsur tersebut yaitu, 'ader, !engader dan !erkaderan. )ua unsur yang disebut pertama secara konstitusional hanyalah dipisahkan berdasarkan tingkat atau jenjang perkaderan yang diikuti. Adapun segala proses yang terjadi dan dilakukan oleh kader disebut perkaderan, atau istilah lainnya perkaderan adalah segala aktiftas kader/ $%&. %asing(masing dari ketiga unsur tersebut memiliki konsep ideal yang apabila direalisasikan dengan baik maka $%& akan berada pada kondisi yang diharapkan.

Pern"a Kesa*aran Ka*er *an Pen!a*er

Apakah kembali pada masa lalu atau kembali kepada konstitusi akan mampu menjadi solusi bagi ketidak(idealan $%& masa kini, hakikatnya hanyalah sebuah pilihan yang tidak terlalu besar pengaruhnya. !ilihan itu akan hadir sebagai solusi jika didasari atas kesadaran dua unsur penting di $%& yaitu 8 'esadaran 'ader dan 'esadaran !engader.

'eadaran kader dan 'esadaran !engader adalah lebih dari sekedar mengetahui apa itu $%&, misalnya ia 0aham tentang konstitusi, pedoman perkaderan, pedoman pengader dan ketentuan(ketentuan lainnya. 'eadaran tersebut memang harus dimulai dengan mengetahui hal(hal tersebut, malahan diperlukan membacanya berulang(ulang, sehingga kalau bisa ia ha0al atau istilah secara pengetahuan bisa disebut 1diluar kepala2.

Namun, pengetahuan tentang(tentang semua itu belum menjamin bahwa ia memiliki kesadaran itu. kesadaran kader dan kesadaran pengader lebih dari itu. ia mewujud dalam segala akti#itas hidupnya sebagai seorang kader maupun pengader yang selalu mengarah pada terciptanya ia sebagai insan ulil albab dan terwudunya tatanan masyarakat yang diridhai Allah SW. %ereka yang memiliki kesadaran ini bukanlah kader atau pengader yang hanya memenuhi syarat secara 0ormal, lebih dari itu kader yang sadar adalah mereka yang mampu menjadi pengader bagi dirinya dan bagi yang lain. kader dan pengader yang sadar inilah yang akan mampu mampu menjadi teladan yang siap menjalankan dan menjaga amanah perkaderan dan perjuagan di $%&.

Bagaimana cara membentuk dan menanamkan kesadaran itu5 yaitu melalui sistem perkaderan yang dinamis(kontestual. 9akni mikanisme perkaderan yang tidak terjebak sekaligus tidak meninggalkan pada/ 0ormalitas, tetapi juga mampu menyesuaikan dengan kebutuhan dan tuntutan kondisi yang beragam.

)ari kondisi tersebut kami memilki kesadaran dengan memiliki pandagan -bjekti0 terhadap kondisi $%& 'omisariat &t telkom !eriode :7;<(:7;=, )alam sudut pandang Bidang !embinaan Aparatur -rganisasi

;. Secara umum dari program kerja yang telah terlaksana, sebagian besar hanya diarahkan kepada penunjang kualitas kader dan struktural kampus. Sementara 'ondisi pengurus 'omisariat dengan masyarakat sekitar kampus belum terjalin dengan seutuhnya padahal aspek ini sangat berman0aat bagi $%&.

:. %ahasiswa pada umumnya mengenal $%& dan mengikuti $%& dari kader yang memiliki eksistensi Struktural 'ampus.

<. 'ajian yang dibentuk untuk menjadikan kader $%& yang berkualitas perlu die#aluasi secara khusus karena belum bisa diterapkan secara konkrit di kehidupan kampus

=. Belum adanya program kerja !opulis yang membuat $%& dikenal eksistensinya -leh %ahasiswa dalam lingkup yang lebih besar

III. PROGRAM KERJA BIDANG PAO Sajian Aktiftas

Berangkat dari sumberdaya pengurus yang sangat terbatas dengan segala keadaan, kami berupaya memaksimalkan kinerja kami dengan berpedoman 1Allah idak !ernah idur2. Bagi kami, tidak ada kata menyerah, tidak ada kata putus asa untuk himpunan. 'ita tidak sendirian. 'ami sadar bahwa proses melaksanakan tanggung jawab ini kami lakukan belum dapat maksimal, Walaupun begitu kami selalu berusaha untuk tetap memberikan yang terbaik ketika melakukan.

Ga#aran Pr+!ra Kerja B%*an! Pe#%naan Apara, Or!an%sas% -;. %enyelenggarakan upaya(upaya terbentuknya sikap dan disiplin aparat

terhadap seluruh ketentuan konstitusi.

:. %enyelenggarakan berbagai kegiatan yang menunjang peningkatan kualitas dan mekanisme kerja organisasi aparat $%& 'omisariat dilingkungan 'omisariat.

<. %endorong berbagai kegiatan di aparat dilingkungan 'omisariat yang berman0aat bagi peningkatan kualitas kerja dan mekenisme kerja organisasi

=. %elakukan kegiatan lainnya yang dapat menunjang peningkatan dan pengembangan kualitas serta potensi organisasi dalam menjalankan usaha di'omisariat('omisariat dilingkungan 'omisariat

>. %endorong terciptanya mekanisme organisasi secara sehat dinamis serta memberikan ruang gerak yang komprehensi0 terhadap perkembangan aparat organisasi di seluruh &ndonesia.

Ipeen,as% Pr+!ra Kerja PAO seaa Per%+*e %n% 8

; . *apat harian

Tujuan:Forum kordinasi,silaturahami,konsolidasidanevaluasipengurusharian

• Wak, peaksanaan - April 3 %ei minimal tiap sebulan sekali/

• Tepa, peaksanaan - 'omisariat !BB +==, atau tempat yang sesuai.

• Tar!e, sasaran - !engurus harian $%& 'omisariat & elkom

• In*%ka,+r ke#er$as%an - *utin terlaksana, 'oordinasi, konsolidasi dan e#aluasi 'epengurusan $%& berjalan.

• Ga#aran peaksanaan ke!%a,an

-RapatPengurusHariandiadakanuntukmembangunkoordinasi,konsolidasi,evaluasi kinerjamaupunprogram kerjadanperumusankebijakanHMIITTelkom

• Ha#a,an 8

Beberaparapatyangdiagendakantidakterlaksanasebabmemilikibeberapakendalayaitu:

- Keterlambatanpengurusharianyangmembuatwakturapatharusdiundur.

- Pengurus izin karna ada kegiatan kampus atau agenda Keluarga (rapat pengurus tidakmenjadiprioritas)

- Tidak adanya kontrak kerja diawal kepengurusan

• /apa%an ,ar!e, 8

- Rapatterlaksanasesuaidenganidealita(90%),bahkanlebihsering.Rapat diadakansebulanduakali,dalam idealitaminimalhanyasekali.

- Adanyanotulensirapatdarisekum.

• E0aas% 8

- UntukbulantertentutidakdiagendakanrapatkarenasedangUTS,UASdanlibur panjang.

- Rapat bidang juga dilaksanakan untuk menanggapi isu-isu tertentu

- Antara pembahasan agenda rapat yang banyak (karena harus membahas proker) dengan waktu yang tersedia cenderung kurang, sehingga pembahasan yang mengarah ke internalisasiisukurangdiangkat.

- KeterlambatanmemulairapatyangdisebabkankarenabeberapaPengurusHarian yangtelat - Diawalkepengurusansudahdibuatkodeetikdankontrakkerjayangmengatur, namunlambatlaunterlupakan. • Rek+en*as% 8 - Mengefektifkanrapatdenganmemulaitepatwaktu,agendayangjelas,dan penyiapanagendarapat.

- Diawaltahunharusadapembuatankodeetikdankontrakkerjayangharusditaati sampaiakhirkepengurusan.

- Perlu adanya pembagian agenda pembahasan yang dibahas pada rapat yang ada di lembagaagarmengefektifkanwaktu.

- InisiasidiagendakanrapatbisadilakukanolehPengurusHarianlain,disampaikan kepada Ketua untuk diadakan.

: . *apat Bidang

• Wak, peaksanaan - April 3 %ei tentati#e? Sesuai kebutuhan/

• Tepa, peaksanaan - entati#e

• Tar!e, sasaran - Bidang

!A-• In*%ka,+r ke#er$as%an - *utin terlaksana, 'oordinasi, konsolidasi dan e#aluasi 'epengurusan Bidang !A- $%& berjalan. • Ga#aran peaksanaan ke!%a,an

-RapatBidangdiadakanuntukmembangunkoordinasi,konsolidasi,evaluasikinerjamaupun program kerja dan perumusan kebijakan khususnya Bidang PAO HMI IT Telkom

• Ha#a,an 8

Beberaparapatyangdiagendakantidakterlaksanasebabmemilikibeberapakendalayaitu:

- Aktivitas Antara sesama pengurus bidang

- Sulitnyamencariwaktuyangpasuntukkoordinasi.Disisilain,koordinasi dirasacukupdiakomodirolehRapatPengurusHarian,sehinggadirasa kurangdiperlukan.

/apa%an ,ar!e, 8

- Rapatdilakasanakanuntukpelaksanaanprogram kerjadankeperluanterkaittindak lanjutdariRapatHarian.

- Tidakdapatdihitungsecarapersentasekarenakoordinasisebataskulturalsajadan incidental

• E0aas%

8

- Tidak adanya rapat bidang yang rutin dapat menyebabkan tidak terasa alur koordinasiyangbaik

• Rek+en*as% 8

- Mengefektifkanrapatdenganmemulaitepatwaktu,agendayangjelas,dan penyiapanagendarapat.

- tetap dibangun rapat bidang terutama untuk pemahaman yang lebih komprehensif terkaitpenurunankebijakanyangdiangkat

3. Evaluasi Kinerja Tengah Tahun HMI IT TELKOM (PLENO 1)

• Tujuan :

MengetahuikeadaaninternalkepengurusanHMIKomisariatITTelkom Memahami kebutuhan kader dalam peningkatan kinerja HMI.

• Wak, peaksanaan - Ban 'e#rar%

• Tepa, peaksanaan - 'omisariat !BB +<<

• Tar!e, sasaran - !engurus harian dan kader $%&

& elkom

• In*%ka,+r ke#er$as%an - 67 @ kader dan ;77 @ !engurus

$arian hadir dalam acara

• Ga#aran peaksanaan ke!%a,an

-EvaluasikinerjaPengurus yangdibahassecarakultural,pembahasanprokerdiminimalisir, lebihkepembahasanmasalahinternalpengurusharian.

• Ha#a,an 8

- Sulitmencaripenyesuaianwaktuyangtepat

- Kader dan pengurus yang memiliki agenda yang padat

• /apa%an ,ar!e, 8

• E0aas% 8

Padarencanaawal,evaluasitengahtahuninidibuatterbuka,dengansasarankaderHMIIT Telkom.Namun,karenakebutuhanpembahasanmasalahinternalPHdirasalebih

dibutuhkan,makaorientasiagendainidireduksiuntukpembahasaninternalPH,dan pembangunankultural.

• Rek+en*as% 8

- Evaluasitengahtahunyangterbukauntukkaderseharusnyatetapdiagendakan. PembahasanmasalahinternalPengurusHariantetapharusada,namundiagendakandi luarevaluasitengahtahundandibuatrutin(misal3bulansekali).

<. p grading pengurus dan 'ader • Tujuan :

Saranasilaturahmi,komunikasirutinAntarapengurushariandankader

• Wak, peaksanaan

-• Tepa, peaksanaan - 'omisariat !BB +<<

• Tar!e, sasaran - !engurus harian dan kader $%& & elkom

• In*%ka,+r ke#er$as%an - ,eraksanan"a p!ra*%n! • Ga#aran peaksanaan ke!%a,an

-Kegiatanupgradingyangdilaksanakanbervariasisepertifutsal,travelling,kumpuldan makan bersama.

• Ha#a,an 8

- Sulitmencaripenyesuaianwaktuyangtepat

- Kader dan pengurus yang memiliki agenda yang padat diluar HMI

• /apa%an ,ar!e, 8

- pengurusdankaderhadirdalam agendaini.

(

• Rek+en*as% 8

- Evaluasitengahtahunyangterbukauntukkaderseharusnyatetapdiagendakan. PembahasanmasalahinternalPengurusHariantetapharusada,namundiagendakandi luarevaluasitengahtahundandibuatrutin(misal3bulansekali).

= . %engadakan koordinasi dan kerjasama dengan bidang yang lain >. ji 'elayakan Bakal 'ader dalam !emira

6. %elaksanakan *A' 

. %elaksanakan ata erti -rganisasi

C. 'umpul 'eluarga Besar $%& Seluruh Angkatan/

Tar!e, pr+!ra kerja Be ,erea%sas% 8

• 'ajian bedah konstitusi bersama !A- Dabang Bandung

• %onitoring kinerja pengurus masing(masing bidang dan menghubungi langsung apabila terdapat pengurus yang dinilai mulai macet kinerjanya.

•  imeline 'omisariat

III.E1ALUASI DAN PRO&EKSI BER/ERMIN DAN MENEROPONG

Sampai saat ini kami akui , kami baru dapat mendorong kinerja $%& 'omisariat &t elkom hanya dengan implementasi diatas. 'ami merasa masih ada target esensial yang belum terlaksana. 'ami merasa kurang tegas menyikapi pengurus yang sudah terlalu lama tidak akti0 dalam menjalankan tugasnya. )ari gambaran umum tersebut ada beberapa langkah yang kami sadari akan dimaksimalkan pada waktu yang akan datang, yaitu8

• %elaksanakan target program kerja yang belum tereaslisasi untuk menunjang kepengurusan lebih baik.

• p grading minimal sekali sebulan Etentati#e. • *apat harian minimal dua kali sebualn Etentati#e. • Bertindak tegas terhadap pengurus yang tidak akti0.

1. PENUTUP

MENATAP MASA DEPAN

Alhamdulillah, rekan(rekan peserta *apat Anggota 'omisariat yang kami cintai,

)emikianlah laporan ini kami sampaikan, dengan harapan apresiasi positi0  peserta *A' untuk bersama mendorong dan mengarusutamakan kedisiplinan perkaderan agar tidak diseret perubahan yang bergerak secara massi0. !erbedaan adalah rahmat, tapi yang dikatakan rahmat adalah ketika perbedaan itu mampu menyatukan missi kita wujudkan himpunan yang lebih baik. Bulatkan tekad, ikhlaskan niat, yang niatnya berbelok bukan lagi karena Allah ta’ala, tetapi untuk sesuatu dan lain hal yang mengatasnamakan kepentingan pribadi, mari lekas diluruskan. A%ANA$ A)AA$ $A*FA )&*&, semoga kepengurusan para pemimpin ini berakhir dengan khusnul khotimah. Akhirnya dengan segala kerendahan hati kami mohon maa0 atas segala kesalahan yang telah kami lakukan selama

menjalankan amanah selama kurang lebih delapan bulan ini. 'ami

mengucapkan terima kasih yang sebesar(besarnya kepada seluruh pihak yang telah membantu dalam proses menuju perubahan ini. erakhir, ebar senyum ikhlas, loyalitas tanpa batas, yakin usaha sampai,

B%a$%,,a23 4a$%*a"a$ Wassaa5aa%k 4r 4#. H+ra, Ka% M$aa* 'a*$% Maana (6789:9;6<66<) M. Maana R%s4an*$a