• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pusat Data Kabupaten Lingga BAB II

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Pusat Data Kabupaten Lingga BAB II"

Copied!
7
0
0

Teks penuh

(1)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariart Daerah Kabupaten Lingga Tahun 2016

10

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

2.1 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

Perencanaan Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Lingga

disajikan dalam dokumen Rencana Strategis (RENSTRA) Sekretariat

Daerah periode 2016-2021. Dalam RENSTRA tersebut mengandung

pernyataan visi, misi, dan program Kepala Daerah yang penyusunannya

memperhatikan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD), membuat arah kebijakan umum dan program Organisasi

Perangkat Daerah (OPD) yang disertai dengan rencana-rencana kerja.

RENSTRA Sekretariat Daerah Kabupaten Lingga disusun untuk

mengantisipasi perkembangan, perubahan dan tantangan masa depan

semakin komplek. Perubahan tersebut harus disusun dalam tahapan

yang terencana, konsisten dan berkelanjutan sehingga dapat

meningkatkan akuntabilitas kinerja yang berorientasi pada pencapaian

hasil (ultimate outcome) yang diharapkan.

2.1.1 VISI DAN MISI

a. Visi

Visi Kabupaten Lingga tercantum dalam Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Lingga Tahun

2016-2021 yaitu : MENJADIKAN LINGGA SEBAGAI PUSAT SUMBER

DAYA KELAUTAN MENUJU MASYARAKAT YANG MAJU,

SEJAHTERA, AGAMIS DAN BERBUDAYA.

b. Misi

Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan

dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Misi dapat dirumuskan menjadi alasan

mengapa organisasi ada. Suatu alasan menjelaskan jati diri yang

(2)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariart Daerah Kabupaten Lingga Tahun 2016

11

Berpijak pada pengertian diatas, maka misi pembangunan jangka

menengah Kabupaten Lingga yang berkaitan dengan program kegiatan

Sekretariat Daerah termasuk dalam misi kesatu dan misi ketujuh, yaitu :

Misi pertama : Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang

berlandaskan ilmu pengetahuan dan teknologi (IPTEK) dan

iman dan taqwa (IMTAQ) di segala aspek kehidupan.

Misi Kedua : Meningkatkan kualitas penyelenggaraan pemerintah daerah

dan pelayanan pada masyarakat.

2.1.2 TUJUAN DAN SASARAN

a. TUJUAN

Untuk dapat melaksanakan tugas pokok dan fungsi, serta menjawab

berbagai tuntutan yang berkembang baik di lingkungan pemerintah maupun di

lingkungan masyarakat, maka Sekretariat Daerah Kabupaten Lingga untuk

tahun 2016-2021 memiliki tujuan sebagai berikut :

1. Meningkatkan pembinaan nilai-nilai agama dan budaya.

2. Meningkatkan mutu dan pelayanan kepada masyarakat.

b. SASARAN

Berangkat dari visi, misi Bupati dan Wakil Bupati terpilih serta tujuan

Sekretariat Daerah Kabupaten Lingga, maka dapat dijabarkan dengan

sasaran-sasaran sebagai berikut :

1. Meningkatkan koordinasi dengan Pemerintah Kabupaten/Kota, Provinsi,

Pusat dan Instansi Vertikal.

2. Meningkatkan koordinasi dengan Organisasi Perangkat Daerah dan

Pemerintahan Desa di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Lingga.

3. Meningkatkan koordinasi dengan pihak swasta.

4. Meningkatkan akuntabilitas kinerja dan pelayanan publik.

5. Meningkatkan kompetensi Aparatur Pemerintah.

(3)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariart Daerah Kabupaten Lingga Tahun 2016

12

2.2 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016

Sehubungan dengan amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun

2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Instruksi

Presiden Nomor 5 tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi,

dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Penetapan Kinerja dan Perjanjian Kinerja pada dasarnya adalah

merupakan pernyataan komitmen yang mempresentasikan tekad dan janji

untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun

tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang akan dikelolanya.

Tujuan penetapan kinerja adalah untuk meningkatkan akuntabilitas,

transparansi dan kinerja aparatur sebagai wujud nyata komitmen antar

penerima amanah dan pemberi amanah sebagai dasar

keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran suatu organisasi,

menciptakan tolak ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur dan

sebagai dasar pemberian penghargaan reward and punishment.

Sekretariat Daerah Kabupaten Lingga telah membuat Perjanjian Kinerja

2016 sebagai tolak ukur evaluasi kinerja sampai dengan akhir tahun 2016.

(4)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariart Daerah Kabupaten Lingga Tahun 2016

13

Tabel 2.1

Perjanjian Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Lingga Sebelum Revisi Tahun 2016

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

%

1 2 3 4

1 Meningkatnya koordinasi dengan pemerintah kabupaten/kota, provinsi dan pusat.

1.1 Persentase cakupan koordinasi dgn Pemerintah Kab/Kota lainnya.

95

1.2 Persentase cakupan koordinasi dengan Pemerintah Provinsi.

95

1.3 Persentase cakupan koordinasi dengan Pemerintah Pusat.

95

2 Meningkatnya koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah dan Pemerintahan Desa di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Lingga.

2.1 Persentase cakupan koordinasi dengan satuan kerja perangkat daerah.

95

2.2 Persentase cakupan koordinasi dengan Pemerintahan Desa.

95

3 Meningkatnya koordinasi dengan pihak swasta

3.1 Persentase cakupan koordinasi dengan pihak swasta.

95

3.2 Persentase tersedianya lahan untuk sarana prasarana perkantoran.

90

4 Meningkatnya

Akuntabilitas Kinerja dan Pelayanan Publik.

4.1 Persentase tersedianya sistem pengaduan masyarakat yang efektif.

40

4.2 Persentase pengendalian dan pengawasan

98

4.3 Persentase Peningkatan Perekonomian

98

4.4 Persentase pemberian bantuan hukum kepada pihak-pihak yang memerlukan

90

4.5 Persentase sarana dan prasarana perkantoran.

95

4.6 Persentase kelancaran kegiatan pemerintahan secara cepat, efektif dan efisien.

95

4.7 Persentase Sakip (Penerapan kinerja penyusunan LKjIP,

(5)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariart Daerah Kabupaten Lingga Tahun 2016

14

pengendalian dan

lain-lain).

4.8 Persentase unit penyelenggara pelayanan publik yang sudah menerapkan standar pelayanan publik.

75

4.9 Persentase standar pelayanan minimal yang diterapkan. Persentase standar pelayanan minimal yang diterapkan.

85

4.10 Jumlah pelayanan yang dilakukan pengukuran indeks kepuasan masyarakat.

85

4.11 Persentase SKPD yang telah memiliki dan menerapkan SOP

85

4.12 Persentase penyusunan produk hukum daerah

15

5 Meningkatnya

Kompetensi Aparatur Pemerintah

5.1 Persentase pembinaan aparatur Kecamatan

100

5.2 Persentase pembinaan aparatur Kelurahan

100

5.3 Persentase pembinaan aparatur Pemerintahan Desa

100

6 Meningkatnya

pemahaman kemampuan dan keterampilan

masyarakat.

6.1 Persentase pembinaan dan pelatihan keagamaan

100

6.2 Persentase pelatihan keterampilan dan pemberdayaan

kebudayaan

100

6.3

Persentase

pelatihan

peningkatan

kualitas

sumber daya manusia

100

6.4

Persentase

sosialisasi

dan pembinaan lembaga

kemasyarakatan.

(6)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariart Daerah Kabupaten Lingga Tahun 2016

15

Tabel 2. 2

Perjanjian Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Lingga Setelah Revisi Tahun 2016

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja

Target %

1 2 3 4

1 Tersosialisasi produk hukum daerah dengan baik

2 Persentase penyuluhan pada masyarakat

100%

3 Penyelenggara pemerintah mendapat perlindungan hukum

3 Persentase pelanggaran kebijakan KDH

2 kasus

4 Meningkatkan kualitas SDM aparatur sipil negara

4 Persentase aparatur yang telah melaksanakan pendidikan dan pelatihan

100%

5 Meningkatnya kerukunan hidup beragama

5 Cakupan pembinaan keagamaan 100%

6 Cakupan peningkatan kualitas keagamaan

100%

6 Meningkatnya laporan OPD yang akuntabel berbasis kinerja

7 Cakupan koordinasi kebijakan bidang pembangunan

100%

7 Meningkatkan

daya beli

masyarakat

8 Cakupan koordinasi kebijakan bidang ekonomi

100%

8 Meningkatkan kajian yang berhubungan dengan kajian-kajian di BUMD dan PDAM

9 Jumlah dan jenis dokumen/informasi/ statistik daerah

100%

9 Adanya pedoman aparatur dalam penyelenggaraan pemerintah

10 Persentase peraturan perundang-undangan harmonis dan sinkron

100%

10 Mengoptimalkan kepemilikan aset-aset tanah untuk pembangunan

11 Cakupan hak kepemilikan tanah pemerintah daerah

(7)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariart Daerah Kabupaten Lingga Tahun 2016

16

sarana dan

prasarana Pemkab Lingga dan sarana umum

11 Terciptanya tertib administrasi

pertanahan di Pemerintahan Kecamatan,

Kelurahan dan Desa

12 Cakupan koordinasi dan

administrasi bidang pertanahan

100%

12 Tersedianya

sarana dan prasarana kerja refresentatif

13 Cakupan pelayanan sarana dan prasarana aparatur

100%

13 Adanya penerapan disiplin sumber daya aparatur

14 Persentase disiplin aparatur pemerintah

100%

14 Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur Sekretariat Daerah Kabupaten Lingga

15 Persentase sumber daya aparatur yang memiliki kompetensi sesuai bidangnya

100%

15 Meningkatkan kinerja dan tranfaransi

penyelenggara Pemerintah Daerah

16 Tingkat ketepatan waktu

menyerahkan laporan kinerja dan keuangan

100%

16 Meningkatkan kualitas pelayanan publik untuk penyelenggara pelayanan publik

17 Cakupan tertib administrasi Pemerintah Daerah

40%

17 Kelancaran pelayanan administrasi perkantoran

18

Persentase penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan SKPD

100%

18 Meningkatkan kinerja dalam pelaksanaan Pemerintah Daerah

19 Jumlah OPD yang memperoleh pembinaan dan bimbingan

75%

19 Meningkatkan kualitas pelayanan

20 Cakupan pelayanan administrasi perkantoran

Referensi

Dokumen terkait

Jadi, semua atlet yang mendapat penghargaan adalah olahragawan yang berbadan sehat dan kuat. Semua pasar mempunyai

Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 1985 tentang Wajib dan Pembebasan Untuk Ditera dan atau Ditera Ulang Serta Syarat-syarat Bagi Alat Ukur, Takar, Timbang dan

tersebut, masyarakat sangat antusias dalam mendukung suksesnya program kerja.. Sehingga setiap program kerja yang terlaksana mampu menjawab kebutuhan masyarakat dan

Kelayakan usaha untuk mengetahui tingkat kelayakan apabila dijalankan memberikan keuntungan sehingga dapat menutupi seluruh biaya yang dikeluarkan dalam menjalankan usaha

In prior articles we’ve discussed how to choose a tent based on considerations of weather and number of people that will be sleeping in it.. In this article we’ll look at

[r]

Pada kegiatan pembelajaran literasi dasar anak sangat antusias, anak tidak merasa bosan mengikuti kegiatan tersebut, karena kegiatannya sangat bervariasi. Kegiatan tersebut

Findings – The results showed that the relationship between perceptions of success of the ongoing change effort and perceived sense of competence; affective commitment;