(RIP) POLTEKKES KEMENKES SURABAYA

(1)

Dokumen Rencana Induk Pengembangan 2014-2030 1

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN

(RIP)

POLTEKKES KEMENKES SURABAYA

2010-2030

Rencana Induk Pengembangan Poltekkes Kemenkes Surabaya

RIP

(2)

Cita-cita

Poltekkes Kemenkes Surabaya

1. Mengemban misi mencerdaskan kehidupan bangsa dan menjadi pusat rujukan pendidikan vokasi tenaga

kesehatan yang unggul dan kompetitif.

2. Memegang teguh kebenaran dan taat pada peraturan 3. Selalu bermitra dalam kesederajatan dan

pengembangan berkelanjutan

(3)

VISI DAN MISI

POLTEKKES KEMENKES SURABAYA VISI

Menjadikan Poltekkes Kemenkes Surabaya Sebagai Rujukan pendidikan tinggi bidang kesehatan yang memiliki moralitas dan integritas dengan keunggulan kompetitif.

MISI

1. Melaksanakan integrasi Tridharma Perguruan Tinggi untuk mendukung pengembangan pengetahuan, moralitas, integritas dan kompetensi yang unggul serta kompetitif.

2. Melaksanakan tata kelola organsiasi dan sumber daya manusia yang baik, bersih, akuntabel, transparan dan terukur.

3. Mengembangkan kerja sama dalam bidang penelitian, pengabdian kepada

masyarakat dan pengelolaan pendidikan.

(4)

KOMITMEN

POLTEKKES KEMENKES SURABAYA

Tanggung Jawab pada bangsa adalah

menghasilkan tenaga kesehatan yang kompeten, jujur dan beretos kerja tinggi

Tanggung jawab dalam mewujudkan visi dan misi adalah bekerja keras dan mengutamakan mutu

Tanggung jawab pada pemberdayaan potensi adalah menjadikan perguruan tinggi vokasi yang

unggul dalam kompetensi dan riset terapan Selalu mengembangkan diri dalam pendidikan

berkelanjutan

(5)

BAGIAN I

LATAR BELAKANG

A. Hakekat Budaya Akademik

B. Kunci Sukses Menuju Poltekkes Kemenkes Surabaya sebagai Pusat Rujukan Pendidikan Vokasi Kesehatan

Center of Excellent

Budaya dan tradisi Akademik yang Universal

Lulusan harus sesuai kebutuhan

pasar

Karakter Poltekkes Surabaya sebagai Penciri

Utama Harus

Memiliki daya Tawar dan

Daya Jua Mampu

bersaing di kawasan Nasional dan

Global Memiliki Prodi yang

berbasis Unggulan

(6)

C. Bagaimana menuju Poltekkes Surabaya tahun 2030 1) Grand Strategy menuju tahun 2030

1

• Memiliki daya tawar dan daya jual

2

• Mempunyai suasana akademik yang maju

3

• Bertanggung jawab terhadap cita-cita

4

• Memiliki tata kelola organisasi yang baik

5

• Memiliki Jejaring (Networking)

6

• Bertanggung jawab dalam pengembangan berkelanjutan

•Penataan sistem tata kelola

2008-2014

•Penjaminan mutu menuju daya saing Nasional

2014-2018

• Penjaminan mutu menuju daya saing Global

2018-2022

•Pengembangan Infrastruktur penunjang PT

2022-2026

•Pusat Rujukan Pendidikan Vokasi Kesehatan ASEAN

2026-2030

(7)

2) Tahapan kedua tahun 2015 – 2018

Pilar pendukung tahapan kedua sampai tahun 2018

Pilar-pilar ini sangat diperlukan untuk mengarahkan program kegiatan, indikator capaian dan arah kerja Direktur dalam mengemban amanah untuk mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan. Pilar dimaksud adalah :

2015 : Pertumbuhan pendapatan

2016 : Remunerasi

2017 : Keunggulan Prodi dan Pembukaan Prodi Magister

2018 : Daya saing nasional

Pilar-1

• Penguatan tata kelola dan akuntabilitas organsiasi

Pilar-2

• Peningkatan mutu, relevansi dan keunggulan

Pilar-3 • Peningkatan daya saing nasional

(8)

3) Tahapan ketiga tahun 2019 – 2022

4) Tahapan keempat tahun 2023 – 2026

2019 : Daya saing Riset Global

2020 : Prodi Magister Terapan Baru

2021 : Daya Saing Prodi Magister Global 2022 : Perluasan Kerja sama

2023: Pembangunan bussines center 2024 : Pembangunan kampus terpadu

2025 : Pembangunan rumah sakit pendidikan

2026: Double degree Magister Class

(9)

5) Tahapan keempat tahun 2027 – 2030

6) Membangun Poltekkes Surabaya

2027: ASEAN Class

2028 : Pengembangan Bussines Center

2029 : Perluasan Double degree Magister Class

2030: Center of Excellen Vokasi Class ASEAN

Membangun POltekkes

Surabaya Bertanggung jawab

menjadikan mahasiswanya sebagai pemimpin

penerus bangsa

Bertanggung jawab menjadikan mahasiswanya memiliki nilai lebih

Bertanggung jawab menjadikan dosennya memiliki

nilai lebih

Bertanggung jawab membangun suasana akademik

yang baik Bertanggung jawab

menghasilkan riset yang bermanfaat Bertanggung jawab

dalam pengelolaan aset

Berdiri dengan kekuatan sendiri

(10)

7) Modal Dasar Menuju 2030

D. Kekuatan dan Tantangan

Modal Dasar Poltekkes Menuju 2030

Tradisi dan Budaya Poltekkes Surabaya

Sumber Daya Manusia

Pengakuan Stakeholder

Sudah BLU Penuh Kemauan

untuk Berubah

Infrastruktur

Jejaring Poltekkes Surabaya

Poltekkes Surabaya

UU Sisdiknas

dan PP

BLU Pendidikan

Vokasi

Tanggung Jawab Cita-Cita

Kemajuan IPTEK Kesehatan

Kelas Dunia Tantangan

Pesaing SDM

yang handal LAB Terpadu

Kerjasama Antar Lembaga

(11)

BAGIAN 2

RAMBU-RAMBU NORMATIF PENGEMBANGAN JANGKA PANJANG

1. Nilai Tambah Poltekkes Kemenkes Surabaya

2. Kerangka Pikir Mewujudkan Poltekkes Surabaya Tahun 2030

Nilai Tambah Poltekkes Kemenkes Surabaya Memiliki Tradisi

Membangun Keunggulan

Tumbuh dengan Kekuatan Inovasi

Konsisten dalam Pendidikan Vokasi

Kesehatan Komitmen

memperjuangkan Misi

Peran Poltekkes Kemenkes Surabaya- BLU

Pusat Pengembangan Pendidikan Vokasi Bidang Kesehatan

Baseline tahun 2010

Visi tahun 2030

Poltekkes Tahun 2014

Poltekkes Tahun 2018 Poltekkes Tahun 2022 Poltekkes Tahun 2026 Poltekkes Tahun 2030

(12)

3. Pembaruan dan prediksi jangka panjang

Renstra : setiap 4 tahun dilakukan perbaikan

4. Strategi intensif menuju Poltekkes Surabaya 2030

Keyword RENSTRA

2014 2018 2022 2026 2030

10 Tahun Prediksi Baseline

Prediksi

10 Tahun Prediksi RENSTRA

A

RENSTRAA

RENSTRA A

RENSTRAA

2014 2018 2022 2026 2030

RENSTRA A

Poltekkes Surabaya yang sehat ekonominya, mandiri dan memiliki jejaring global

Poltekkes Surabaya yang selalu berinovasi untuk kemandirian

global dan memiliki jaringan internasional

Indikator Keberhasilan Sehat ekonominya, mandiri dan punya jejaring global

Indikator Keberhasilan Selalu inovasi dan memiliki jaringan internasional

World Class ASEAN

(13)

5. Dokumen Poltekkes Kemenkes Surabaya 2030

6. Ciri-Ciri Ketercapaian Sasaran

Dokumen Ciri Ketercapaian

Tradisi yang dikehendaki 1. Kampus terasa di rumah

sendiri

2. Pembawa Perubahan

3. Kebebasan mimbar akademik

4. Penghasil Riset Terapan

 Keterwujudan Poltekkes Kemenkes Surabaya sebagai PT Vokasi penghasil riset terapan dan pengembang yang kokoh untuk kemandirian agar tercapai pemerataan sosial dan ekonomi

 Keterwujudan sebagai pusat rujukan dan unggulan teknologi pendidikan vokasi

Ciri-Ciri Ketercapaian Tradisi 1. Pengakuan world class

university

2. Kompetitif tingkat nasional

 Lulusan yang diakui dunia

Milestone yang harus dibangun harus memiliki rambu-rambu normatif yang meliputi : Infrastruktur, SDM, Organisasi dan Manajemen, Keuangan

Pengakuan world class university

 Terwujudnya berbagai pusat unggulan yang dibangun bersama kekuatan bangsa lain dalam bidang riset dan IPTEK Kesehatan yang diakui dunia

 Banyak karya riset terapan yang diakui dunia

Milestone yang harus dibangun

Ciri-Ciri Keberhasilan Milestone

Rambu Normatif : Infrastruktur, SDM,

Organisasi dan Manajemen,

Keuangan

Tradisi yang dikehendaki

Ciri-Ciri Ketercapaian Tradisi

(14)

BAGIAN 3

KAMPUS POLTEKKES KEMENKES SURABAYA PUSAT RUJUKAN PENDIDIKAN VOKASI

Sosok Poltekkes Kemenkes Surabaya 2030

Unggul dalam riset dan terbaik dalam

pendidikan

Kampus pengembang riset unggulan terapan

Kampus yang memiliki karakter

kuat

Kampus yang Inspiratif

Kampus yang sehat dan hijau

Kampus yang memiliki jaringan

kerjasama riset

(15)

BAGIAN 4

KEBERADAAN MAHASISWA, DOSEN DAN SARANA MENURUT MILESTONE TAHUN 2030

1. Jumlah mahasiswa

No Tahun Jumlah Masuk Lulus Jumlah Akhir

1 2014 2918 Baseline

2 2015 2918 1120 903 3135

3 2016 3135 1120 1100 3155

4 2017 3155 1190 1110 3235

5 2018 3235 1190 1120 3305

6 2019 3305 1190 1120 3375

7 2020 3375 1190 1120 3445

8 2021 3445 1190 1120 3515

9 2022 3515 2000 1190 4325

10 2023 4325 2000 1190 5135

12 2024 5135 2000 2000 5135

13 2025 5135 2000 2000 5135

14 2026 5135 2010 2000 5145

15 2027 5145 2010 2000 5155

16 2028 5155 2010 2000 5165

17 2029 5165 2020 2010 5175

18 2030 5175 2020 2010 5185

2. Jumlah dosen

No Tahun Jumlah Jumlah

Doktor Jumlah Lektor Kepala

1 2015 206 12 80

2 2030 220 45 120

(16)

3. Keberadaan sarana

a. Master plan kampus terpadu b. Gedung manajemen BLU 5 lantai c. Gedung kampus Kesling 7 lantai

d. Gedung kampus Analis Kesehatan 7 lantai e. Gedung kampus kebidanan 7 lantai

f. Gedung perpustakaan terpadu 5 lantai g. Gedung teknik elektromedik 3 lantai h. Gedung gizi 3 lantai

i. Gedung keperawatan gigi 2 lantai j. Auditorium

k. Laboratorium terpadu 2 lantai l. Gedung bussines center 3 lantai m. Gedung magister terapan 3 lantai n. Pertokoan 2 lantai

o. Masjid jami

p. Gedung asrama terpadu 7 lantai q. Rumah Sakit Pendidikan

r. Gedung kerja sama

(17)

BAGIAN 5 PENUTUP

Dokumen rencana induk pengembangan (RIP) ni disusun sebagai wujud akuntabilitas Poltekkes Kemenkes Surabaya berkomitmen terhadap cita-cita luhur. Akuntabilitas yang dimaksud tercermin dari tersusunnya dokumen RIP yang mengacu pada visi, misi, dan arah kebijakan yang telah ditetapkan sebelumnya. Dokumen RIP tersusun dalam lima bagian mulai dari kondisi awal (baseline) tahun 2014 dan kondisi akhir yang diharapkan tahun 2030.

Cita-cita sesuai visi adalah terwujudnya pusat rujukan pendidikan vokasi kesehatan tingkat ASEAN pada tahun 2030. Cita-cita ini dibreakdown dalam empat tahapan yaitu tahapan pertama 2014-2018, tahapan kedua 2018-2022, tahapan ketiga 2022-2026 dan tahapan keempat 2026-2030.

Komitmen Poltekkes Kemenkes Surabaya adalah bertanggung jawab terhadap keluaran/lulusan yang diakui dunia, jujur, kompeten, unggul dan kompetitif. Komitmen ini diperlukan milestone yang terarah dalam bingkai tradisi/kultur Poltekkes Kemenkes Surabaya sebagai penyelenggaran perguruan tinggi vokasi.

Tahun 2017, direncakan membuka program Magister sain terapan dan seterusnya sampai direncanakan adanya doble degree Magister Saint Terapan dengan negara-negara lain. Kultur yang dibangun sesuai normatif adalah tersedianya infrastruktur, organisasi manajemen yang sehat, sumberdaya manusia yang kompeten, dan aspek keuangan yang kuat.

Dengan kemandirian Poltekkes Kemenkes Surabaya insyaallah akan mampu memenuhi cita-cita besar yaitu menjadi pusat rujukan pendidikan vokasional kesehatan tingkat ASEAN.