ORGANISASI BISNIS DAN
MANAJEMEN
“ Analisis Lingkungan Umum, Lingkungan
Tugas & Lingkungan Internal Toyota Motor
Corporation
Disusun oleh :
Kelompok 11
Iva Lisaliany (170610140026)
Anindita Citra Dewakanya
(170610140068)
Profil Toyota
Jenis
Publik
Industri/Jasa
Otomotif
Didirikan
1937
Pendiri
Kiicho Toyoda
Visi dan Misi Toyota Corporation
Visi dan Misi Toyota Corporation
VISI
Menjadi Perusahaan otomotif yang paling sukes dan dihormati diseluruh dunia dengan memberikan pengalaman terbaik dalam kepemilikan kendaraan.
VISI
Menjadi Perusahaan otomotif yang paling sukes dan dihormati diseluruh dunia dengan memberikan pengalaman terbaik dalam kepemilikan kendaraan.
MISI
1. Secara berkesinambungan menyediakan produk dan jasa yang berkualitas tinggi serta memenuhi kebutuhan pelanggan melui program pemasaran yang terbaik
2. Mengembangkan Karyawan yang berkompeten dengan menciptakan lingkungan kerja yang baik untuk mendukung tercapainya kepuasan pelanggan
3. Memperkuat kolaborasi dengan produsen, dealer utama dan dealer-dealer melalui komunisikasi dan kerja sama yang lebih baik 4. Untuk mengembangkan operasi perusahaan
yang sehat dalam segala aspek, misalnya pemenuhan peraturan, lingkungan dan lain-lain
MISI
1. Secara berkesinambungan menyediakan produk dan jasa yang berkualitas tinggi serta memenuhi kebutuhan pelanggan melui program pemasaran yang terbaik
2. Mengembangkan Karyawan yang berkompeten dengan menciptakan lingkungan kerja yang baik untuk mendukung tercapainya kepuasan pelanggan
3. Memperkuat kolaborasi dengan produsen, dealer utama dan dealer-dealer melalui komunisikasi dan kerja sama yang lebih baik 4. Untuk mengembangkan operasi perusahaan
MOTO TOYOTA MOTOR
CORPORATION
Nilai-Niai yang Dianut
Toyota Corporation
1. Challenge
2. Kaizen
Lingkungan Internal Toyota Motor
Corporation
MANAJEMEN
TOYOTA MOTOR
CORPORATION
Toyota
Motor
Corporation
menjalankan
usaha
bisnisnya dengan manajemen yang solid sehingga
menjadikan bisnisnya maju di kancah dunia internasional.
Toyota Menerapkan Manajemen TPS dan TRM dalam
perusahaannya. Berikut penjelasan mengenai TPS dan
TRM.
Toyota
Production
System
(TPS)
Toyota production system merupakan pendekatan
toyota dalam berproduksi dengan menggunakan lean
manufacturing (perusahaan yang ramping).
Toyota Risk Management (TRM)
PERKERJA
Sebuah perusahaan bisnis tentunya memiliki pekerja
sebagai bagian dari aktivitas perusahaan. Toyota Motor
Corporatioon membagi pekerja sesuai dengan kewenangan
dan keahlilan yang dimiliki ke dalam sebuah struktur
organisasi.
Pembagian wewenang dan tugasnya diantaranya adalah
- Branch Manager (Kepala Cabang)
- Custmer Relation Coordinator (CRC)
- Sales Department (Kepala Penjualan)
- Sales Supervisor
- Counter Salesman
- Administration Departement (Kepala Administrasi)
14 PRINSIP TOYOTA WAY
1.
Ambil
keputusan
Management
Anda
berdasarkan Filosofi jangka
panjang
,
Walaupun
mengorbankan
tujuan
keuangan jangka pendek.
2.
Ciptakan
proses
yang
mengalir
secara
countinue
untuk
mengangkat
permasalahan ke permukaan
3. Gunakan “ Sistem Tarik “
untuk menghindari produksi
berlebih
4.
Meratakan
beban
kerja
( Heijunka )
14 PRINSIP TOYOTA WAY
6) Standard kerja merupakan fondasi
bagi peningkatan berkesinambungan
dan pemberdayaan karyawan
7) Gunakan pengendalian visual agar
tidak ada masalah tersembunyi.
8) Gunakan hanya teknologi handal
yang sudah benar benar teruji untuk
membantu orang – orang dan proses
anda
9) Kembangkan Pemimpin yang benar –
benar
memahami
pekerjaannya,
menjiwai
filosofi
dan
mengajarkannya pada orang lain.
14 PRINSIP TOYOTA WAY
11)Hormati jaringan mitra dan
pemasok
anda
dengan
memberi tantangan dan
membantu mereka untuk
meningkatkan diri
12)Pergi dan lihat sendiri
untuk memahami situasi
sebenarnya
13)Buat
keputusan
secara
perlahan
–lahan
melalui
konsensus, Pertimbangkan
semua
pilihan
dengan
seksama
,
kemudian
implementasikan keputusan
dengan sangat cepat
Lingku
ngan T
ugas To
yota M
otor
Corpor
ation
Lingku
ngan T
ugas To
yota M
otor
Pesaing
Toyota
Motor
Corporation
memiliki banyak pesaing dalam
menajalankan usaha bisnisnya.
Pesaing TMC ini tersebar di
berbagai negara di penjuru dunia
. Pesaingnya diantaranya adalah
Honda
Suzuki
Isuzu
Mitshubisi
Volkswagen
Bavarian Motor Works
Hyundai
Proton
General Motors
Ford
PEMASOK
Toyota Motor Corporation berkerjasama dengan berbagai macam
pemasok untuk menjamin kelangsungan hidup bisnisnya.
Pemasok toyota terdiri dari
Pemasok untuk komponen body
Pemasok untuk komponen unit
Pemasok untuk komponen raw materials
Pemasok untuk komponen logistik
PELANGG
AN
Toyota memiliki pelanggan yang hampir seluruh
tersebar di berbagai negara di belahan dunia.
Pelanggan Terbanyak berasal dari negara
-
Jepang
-
AS
-
China
-
Thailand
-
Indonesia
-
Arab Saudi
-
Australia
-
Kanada
-
Brasil
-
Rusia
Pasar Tenaga Kerja
Persaingan pasar tenaga kerja dunia semakin terbuka dan kian mengerucut ke tingkat regional tentunya akan semakin memperketat persaingan dunia kerja dalam lingkup lebih sempit.
Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) menjadi tantangan paling dekat untuk pasar tenaga kerja Indonesia. Untuk itu Indonesia harus membekali para tenaga kerjanya dengan kualitas teknis maupun pengetahuan mumpuni.
Menanggapi hal ini (MEA), Warih Andang Tjahjono, Wakil Presiden Direktur PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN) mengatakan kualitas sumber daya manusia lokal sangat penting terutama dalam menghadapi era persaingan yang kompetitif Masyarakat di Ekonomi ASEAN (MEA) 2015
Untuk itu sebagai bentuk dukungan, pihak Toyota mendorong pelatihan SDM yang mengarah pada pengembangan pola pikir engineer di dunia otomotif melalui rangkaian kegiatan Quality Control Circle (QCC.).
QCC merupakan salah satu sarana transfer keahlian dan keterampilan yang penting di Toyota Indonesia. Dalam kegiatannya, setiap grup dalam kegiatan QCC mendapat bimbingan dari rekan-rekan senior dan atasan serta manajemen, yang secara terbuka membagi ilmu-ilmu mereka miliki kepada generasi baru karyawan Toyota.
Lingkungan Um
um Toyota Moto
r
Corporation
Lingkungan Um
um Toyota Moto
r
DIMENSI TEKNOLOGI
Teknologi merupakan salah satu faktor
yang mendukung kesuksesan Toyota Motor
Corporation. Inovasi yang dilakukan oleh
Toyota
telah
terbukti
membawanya
kedalam jajaran perusahaan otomotif
terlaris didunia.
Berikut Beberapa teknologi andalan yang
dimiliki oleh Toyota :
Hybrid Synergy Drive (HSD)
Intelligence Clearance Sonar
(ICS)
Fuel Cell Hidrogen
Toyota Safety Sense C
" (TSSC)
Hal ini yang sekarang terjadi di Indonesia. Menurut GAIKINDO akibat
inflasi dan suku bunga menyebabkan penjualan mobil termasuk prodok
TOYOTA
mengalami
penurunan
yang
cukup
signifikan.
DIMENSI EKONOMI
Kenaikan Inflasi
Kenaikan Inflasi
Kenaikan Suku
Bunga
Kenaikan Suku
Bunga
Penurunan daya
beli konsumen
Penurunan daya
beli konsumen
DIMENSI POLITIK
DAN HUKUM
Kebijakan yang dikeluar oleh
pemerintah merupakan aspek
politik
dan
hukum
yang
mempengaruhi
Toyota
Motor
Corporation
(TMC)
dalam
mengembangkan bisnsisnya.
DIMENSI SOSIAL BUDAYA
Dimensi sosial budaya, contohnya adalah gaya hidup
masyarakat. Gaya hidup merupakan manifestasi keluar
yang nampak dari sikap dan nilai seseorang. Di abad 21
gaya hidup masyarakat memilih sesuatu yang lebih
praktis. Hal itu juga nampak pada kendaraan khususnya
mobil. Dengan menggunakan mobil, maka seseorang
akan lebh efisien dalam menggunakan waktunya. Selain
itu, Kepemilikan kendaraan juga dapat mencerminkan
status seseorang. Oleh karenanya Toyota Motor
Corporation membagi 3 Segmen mobil.
DIMENSI INTERNASIONAL
Dimensi internasional menjadi sebuah hal penting di era globalisasi.
Dengan pengaruh dari globalisasi ini menyebabkan
perekonomian-perekonomian menjadi terbuka. Hal ini menjadikan berbagai arus informasi
yang masuk menjadi lebih mudah.
DIMENSI ALAM
Keadaan alam
merupakan salah satu
faktor yang dipertimbangkan dalam
membuat sebuah produk, begitu juga
dengan produk otomotif, khususnya
mobil.
Dengan
memperhatikan
keadaan alam, maka sebagai contoh
toyota membuat mobil yang didesain
untuk kontur jalan yang rata dan mobil
yang didesain untuk kontur jalan
berliku (contohnya untuk offroad).
Berikut contoh mobil yang didesain
toyota yang memiliki fungsi yang
berbeda, sesuai dengan keadaan alam.
