• Tidak ada hasil yang ditemukan

SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (SAKIP)

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (SAKIP)"

Copied!
18
0
0

Teks penuh

(1)

SISTEM AKUNTABILITAS

KINERJA INSTANSI

PEMERINTAH

(SAKIP)

PEMERINTAH KABUPATEN SAMPANG

KECAMATAN TORJUN

(2)

GAMBARAN UMUM

KECAMATAN TORJUN

Peraturan Bupati Sampang Nomor 72 Tahun 2016 tentang

Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja Kecamatan

Kecamatan dibentuk dalam rangka meningkatkan

koordinasi penyelenggaraan pemerintahan,

pelayanan publik dan pemberdayaan masyarakat

desa. Kecamatan berkedudukan dibawah dan

bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris

Daerah Kabupaten

(3)

Kecamatan mempunyai tugas

:

a. Menyelenggarakan urusan pemerintahan umum ;

b. Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat ;

c. Mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban

umum ;

d. Mengoordinasikan penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan

Peraturan Bupati ;

e. Mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum ;

f.

Mengoordinasikan

penyelenggaraan

kegiatan

pemerintahan

yang

dilakukan oleh Perangkat Daerah di tingkat kecamatan ;

g. Membina dan mengawasi penyelenggaraan kegiatan Desa;

h. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Bupati ;

i.

Melaksanakan

tugas-tugas

lain

yang

diperintahkan

oleh

Peraturan

(4)

STRUKTUR ORGANISASI

CAMAT

SEKRETARIAT KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL SUB BAGIAN KEUANGAN SUB BAGIAN

UMUM DAN KEPEGAWAIAN

SEKSI PEMERINTAHAN SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL SEKSI PELAYANAN UMUM DAN INFORMASI

(5)

VISI

MISI

TUJUAN

RPJMD

TAHUN 2019-2023

TUJUAN

KEGIATAN

PROGRAM

RENSTRA KECAMATAN

TAHUN 2019-2023

MISI KECAMATAN

SASARAN STRATEGIS

5

INTEGRASI RPJMD DENGAN RENSTRA KECAMATAN

(6)

VISI KAB. SAMPANG

MISI 4

Sampang Hebat Bermartabat

Memperkuat tata kelola

pemerintahan dan desa yang

transparan, akuntabel dan

berorientasi pada pelayanan publik

TUJUAN

Menyelenggarakan reformasi

Birokrasi melalui tata kelola

Pemerintahan dan desa yang

Profesional dan berorientasi pada

Pelayanan publik

SASARAN

Meningkatnya kualitas

pelayanan publik

TUJUAN

KECAMATAN

Meningkatkan kualitas pelayanan

publik tingkat kecamatan

(7)

RENCANA STRATEGIS KECAMATAN TORJUN TAHUN 2019 - 2023

1. Meningkatnya

kualitas

pelayanan

publik

2. Meningkatnya

akuntabilitas

kinerja

Kecamatan

Torjun

SASARAN

INDIKATOR SASARAN

1. Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM)

TUJUAN

Meningkatkan

kualitas

pelayanan

publik tingkat

kecamatan

1. Nilai SAKIP

Kecamaan Torjun

(8)

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

NO

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

UTAMA

DEFINISI OPERASIONAL DAN FORMULA PERHITUNGAN

SUMBER DATA

PENANGGUNG

JAWAB

1

Meningkatnya

kualitas

pelayanan

publik

Persentase desa dengan

dokumen perencanaan

dan pengelolaan

keuangan sesuai

pedoman

(100%)

Seksi

Pemerintahan

Kepala Seksi

Pemerintahan

Persentase

perijinan

sesuai dengan SOP

(100%)

PATEN

Kepala Seksi

Pelayanan Umum

dan Informasi

2

Meningkatnya

akuntabilitas

kinerja

Kecamatan

Torjun

Nilai SAKIP Kecamatan

Torjun

Jumlah dokumen SAKIP yang sesuai dengan pedoman

Sekretariat

Sekretaris

Kecamatan

(9)

Sasaran Renstra 1 : Meningkatnya kualitas pelayanan publik

RENSTRA

KECAMA-TAN

RPJMD

CASCADING /

POHON KINERJA KECAMATAN TORJUN

Tujuan Renstra : Meningkatkan kuallitas Pelayanan Publik di Kecamatan

PROGRAM

KEGIATAN

Sasaran RPJMD :

Meningkatnya kualitas pelayanan publik Kecamatan

Indikator Tujuan Renstra :

Nilai IKM Kecamatan Torjun

Indikator kinerja 1:

1.

Persentase desa dengan dokumen perencanaan dan pengelolaan keuangan sesuai pedoman

(100%)

2. Persentase

perijinan sesuai dengan SOP (100%)

Program Peningkatan Pelayanan Publik Tingkat Kecamatan

Indikator:

1. Persentase desa dengan dokumen perencanaan dan pengelolaan keuangan sesuai pedoman

2. Persentase perijinan sesuai dengan SOP

Pembinaan dan Monitoring Pelayanan Administrasi Desa

Indikator:

a) Jumlah desa dengan administrasi yang baik b) Jumlah desa yang melaksanakan Pilkades

Kasie

Pemerintahan

Fasilitasi Pelayanan Perijinan Tingkat Kecamatan

Indikator:

a) Persentase pelayanan perijinan yang diproses

b) Persentase pelayanan non perijinan yang diproses

Kasie Pelayanan

Umum

Peningkatan Sarana dan Prasarana Pendukung Lingkungan Sehat Perumahan

Indikator:

Pemeliharaan sarana dan prasarana pendukung lingkungan sehat di ibukota kecamatan (Paket)

Kasie PMD

Peningkatan Peran Serta Masyarakat terhadap Keamanan Lingkungan

Indikator:

Jumlah monitoring keamanan lingkungan desa yang dilaksanakan

Kasie Trantib

Fasilitasi Pelaksanaan Musrenbang RKPD di Kecamatan

Indikator:

a) Jumlah pra musrenbangcam b) Jumlah musrenbangcam c) Laporan hasil musrenbangcam

(10)

Sasaran Renstra 2 :

Meningkatnya akuntabilitas kinerja Kecamatan Torjun

Indikator kinerja 2 :

Nilai SAKIP Kecamatan Torjun (B)

Program Pelayanan Administrasi dan Jasa Perkantoran

Indikator:

Persentase pemenuhan kebutuhan administrasi perkantoran

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Indikator:

Persentase sarana dan prasarana aparatur dalam kondisi baik

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Indikator: Presentase aparatur yang mengikuti peningkatan kapasitas

aparatur

Program Peningkatan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

Indikator:

Persentase penyusunan laporan capaian kinerja dan keuangan yang

baik dan tepat waktu

Pelayanan Administrasi dan Jasa Perkantoran

Indikator:

a. Jumlah surat terkirim b. cakupan pemenuhan kebutuhan listrik, air, dan komunikasi c. Jumlah kendaraan dinas/ operasional yang memperoleh jasa perizinan d. Jumlah tenaga kebersihan e. Jumlah alat kebersihan yang disediakan Penyediaan Sarana Administrasi Perkantoran Indikator: a. Jumlah ATK b. Jumlah barang cetakan c. Jumlah barang penggandaan d. Jumlah komponen instalasi listrik e. Jumlah pemenuhan f. Jumlah Pemenuhan bahan bacaan. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam dan Luar Daerah

Indikator: a. Jumlah koordinasi dalam daerah b. Jumlah koordinasi luar daerah Pembangunan/Rehab/ Pemeliharaan Gedung Kantor Indikator:

a. Jumlah gedung kantor yang dibangun

b. Jumlah gedung kantor yang dipelihara

Pembangunan/Rehab/ Pemeliharaan Rumah Jabatan

Indikator:

a. Jumlah Rumah dinas yang dibangun b. Jumlah Rumah dinas yang dipelihara

Pengadaan/Pemeliharaan Kendaraan Dinas Operasional

Indikator:

a. Jumlah kendaraan dinas R4 yang diadakan b. Jumlah kendaraan dinas R2 yang diadakan b. Jumlah kendaraan dinas (R4) yang dipelihara Pengadaan/Pemeliharaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor Indikator: a. Jumlah pengadaan peralatan kantor

b. Jumlah peralatan kantor yang dipelihara c. Jumlah pengadaan perlengkapan kantor d. Jumlah spanduk/umbul-umbul/bendera yang disediakan Pelaksanaan Bintek/Sosialisasi/Seminar Indikator:

Jumlah ASN yang mengikuti bimtek/sosialisasi/seminar

Penyusunan Laporan Kinerja dan Keuangan

Indikator:

Jumlah Laporan Kemajuan Fisik/Non Fisik, Laporan Triwulan, Laporan Semester, Laporan Akhir Tahun, CALK, LKjIP

Penyusunan Dokumen Perencanaan dan Penganggaran

Indikator:

Dokumen Renstra, Renja, RKA, DPA

Peningkatan Pelayanan Informasi Publik

Indikator:

'a. Jumlah Dokumen SKM

b. Jumlah promosi pelayanan publik perangkat daerah

SUBBAG UMUM SUBBAGKEUANGAN

PROGRAM

K

E

G

I

A

T

A

N

(11)

CAPAIAN KINERJA TAHUN 2018 KECAMATAN TORJUN

PROGRAM

KEGIATAN

Target 2018

REALISASI

% Capaian

Pelayanan Administrasi

Perkantoran

250.424.000

244.115.230

97,5%

Penyediaan Jasa Surat Menyurat

7.641.000

7.641.000

100%

Penyediaan Jasa Komunikasi.air.listrik

42.000.000

41.722.030

199,3%

Penyediaan Jasa Perizinan Kendaraan

6.400.000

3.369.200

52,6%

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

31.002.000

31.002.000

100%

Penyediaan Alat Tulis Kantor

19.269.000

19.269.000

100.%

Penyediaan Barang Cetakan

7.375.000

7.375.000

100,%

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik

49.787.000

49.287.000

99%

Penyedian Peralatan & Perlengkapan

6.400.000

6.400.000

100.%

Penyediaan Bahan Bacaan

3.000.000

3.000.000

100.%

Penyediaan Makanan & Minuman

53.450.000

53.450.000

100.%

Rakor & Konsultasi ke Luar Daerah

13.300.000

10.800.000

81,2%

Rakor & Konsultasi ke Dalam Daerah

(12)

LANJUTAN 2 : CAPAIAN KINERJA TAHUN 2018 KECAMATAN TORJUN

PROGRAM

KEGIATAN

Target 2018

REALISASI

% Capaian

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

262.875.000

259.437.700

96.16%

Pengadaan Perlengkapan Kantor

9.800.000

9.800.000

100%

Pengadaan Meubelair

47.300.000

46.550.000

98.14%

Pengadaan Komputer

32.800.000

32.800.000

100%

Pengadaan peralatan kantor

33.800.000

33.050.000

99.50%

Pemeliharaan rumah dinas

5.020.000

5.020.000

100.00%

Pemeliharaan gedung kantor

48.330.000

47.760.000

99.0%

Pemeliharaan kendaraan dinas

25.375.000

25.375.000

100.00%

Pemeliharaan mebeler kantor

5.000.000

5.000.000

100.00%

Pemeliharaan peralatan kantor

7.250.000

7.250.000

100%

(13)

LANJUTAN 3 : CAPAIAN KINERJA TAHUN 2018 KECAMATAN TORJUN

Peningk. Pengembangan

Sistem Pelaporan

13,790,000

13,755,000

100%

Penyusunan laporan capaian kinerja

dan ikhtisar realisasi

3,607,000

3,572,000

100.00%

Penyusunan laporan semesteran

2,382,000

2,382,000

100.00%

Penyusunan keuangan akhir tahun

2,382,000

2,382,000

100.00%

Penyusunan Renja, RKA & DPA SKPD

5,419,000

5,419,000

100%

Perlindungan

Masyarakat

16,470,000

16,470,000

100.00%

Peningkatan Keamanan melalui

SISKAMSWAKARSA

16,470,000

16,470,000

100.00%

Peningkatan tertib

administrasi dan

Pembinaan Aparatur

desa

10,170,500.00

10,170,500.00

100.00%

Pembinaan admnistrasi desa

13,090,000

13,090,000

100.00%

Peningkatan Iklim

Investasi dan Realisasi

Investasi

13,090,000

13,090,000

100%

Penyederhanaan prosedur perijinan

dan peningkatan pelayanan

penanaman modal

30,951,000

30,951,000

100%

JUMLAH

592,600,000

575,196,180

94.39%

(14)

PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2018

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target 2018

Realisasi

% Capaian

2018

2017

2018

Meningkatnya pelayanan

yang berorientasi terhadap

kepuasan masyarakat

Prosentase penyelesaian

dokumen tepat waktu

100%

100%

100%

100

Terwujudnya partisipasi

masyarakat dalam

perencanaan

pembangunan, keamanan

dan ketertiban

Jumlah prioritas perencanaan

pembangunan desa yang

bersifat partisipatif

12 desa

12 desa

12 desa

100

Angka Kriminalitas

13 kejadian 7 kejadian

Meningkatnya pengelolaan

administrasi desa

Prosentase desa yang tertib

(15)
(16)
(17)

Evaluasi RPJMD Tahun 2013-2018

Permasalahan yang ada di Kecamatan

Selama periode TH 2013 - 2018 Kecamatan tidak bisa memberikan pelayanan secara Maksimal pada Masyarakat

karena terbentur adanya aturan yang ada.

Contoh : 1.Pelayanan KTP , Kecamatan hanya bisa membantu dalam Pemerosesan saja setelah itu

kecamatan menyerahkan ke Dispenduk Capil yang mana pencetakan KTP bisa makan waktu berbulan -bulan / tahunan

kami Minta untuk Periode 2019-2023 sesuai dengan sasaran yang ada di RPJMD yaitu:

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik

Kami mengharap Kecamatan bisa Mencetak KTP sendiri.

Jadi kami maksimal memberikan Pelayanan pada masyarakat di Kecamatan Torjun.

Contoh : 2. Pelayanan perijinan IMB

Pelayanan IMB yang diserahkan ke Kecamatan hanya sampai 100 M2

Kami sering melayani Masyarakat yang mengurus IMB tapi setelah dilanjutkan pengukuran ke Lokasi

(18)

Referensi

Dokumen terkait

Hibah Bersaing 10 I Gusti Ketut Sukadana Peningkatan kualitas produksi arak bali sebagai bahan bakar alternative.. dengan metode distilasi

Respon siswa adalah tanggapan langsung siswa terhadap kegiatan pembelajaran matematika model kooperatif tipe STAD dengan menggunakan alat peraga pada sub materi pokok simetri

Gelanggang Olahraga merupakan wadah yang bertujuan untuk meningkatkan minat masyarakat terhadap olahraga sesuai dengan slogan ‘Tiada hari tanpa olahraga’ dan

Dalam pembuatan program mapping ini, direncanakan akan dibuat suatu perkuliahan e-learning dengan menggunakan metode web lite course dalam kontek study field.. Dalam

Akan tetapi karena kesalahpahaman antara ketua takmir dan bendahara lama, uang jariyah dari pungutan warga dan jemaah yang harusnya untuk renovasi masjid ternyata

Hasil penelitian keterlaksanaan pembelajaran dengan menerapkan model pembelajaran kooperatif tipe pair check pada kompetensi dasar menerapkan keselamatan kerja

Cacat ini termasuk dalam karakteristik cacat mayor karena menyebabkan fungsi produk menjadi berkurang sehingga akan mempengaruhi nilai jual yang rendah.Cacat ini dapat

penyajian materi dengan rata-rata 4.62. Sedangkan aspek yang rata-ratanya paling rendah adalah asek kelayakan isi dengan rata-rata 4.60. Dari seluruh aspek yang divalidasi