TDM S TRANSFORMATION MODEL Transformasi TDM Baharu (TTB)

(1)

TDM’S TRANSFORMATION MODEL

‘Transformasi TDM Baharu (TTB)’

Cemerlang bersama rakyat

4. Cakna

Kerja Berpasukan (Teamwork)

2. Cakna

Professionalisme & Kepakaran (Strive for excellence)

3. Cakna

Integriti & Transparensi

1. Cakna

Tadbir Urus Korporat (Good Governance)

Pengembangan 1. 52 ribu hektar kawasan bertanam 2. 1,000 katil Pasaran Modal RM2 bn Dividen Tahunan RM100 juta

Pendapatan RM1 bn

Keuntungan Sebelum Cukai RM200 juta

Year 2022

Kecekapan 1. Hasil FFB 22 mt/ha 2. OER 22% 3. RSPO 100% 4. Kos pengeluaran turun 10% 5. BOR>80% Meningkatkan Pembangunan Modal Insan 1. Pekerja – Latihan & Pembangunan (Akademi TDM) 2. Pembekal 3. Masyarakat Pemerkasaan & Penglibatan 1. Organisasi berprestasi tinggi (struktur & DAL) 2. Hubungan dengan

pihak-pihak berkepentingan

(2)

Model Transformasi TDM

Dilancarkan oleh :

YAB DATO’ SERI HJ AHMAD RAZIF HJ ABD RAHMAN

Menteri Besar Terengganu

27 Februari 2017

(3)

VISI

Sebagai inspirasi kepada warga

kita untuk memperbaiki

kehidupan mereka

MISI

Menjadi model warga korporat,

meningkatkan kekayaan pemegang

saham & meningkatkan

kesejahteraan semua pihak yang

berkepentingan

(4)

OBJEKTIF

Pasaran Modal RM2 bn Dividen Tahunan RM100 juta

Pendapatan RM1 bn

Keuntungan Sebelum Cukai RM200 juta

(5)

INISIATIF PEMBAHARUAN STRATEGIK

4 Teras

Pengembangan 1. 52 ribu hektar kawasan bertanam 2. 1,000 katil Meningkatkan Pembangunan Modal Insan 1. Pekerja – Latihan & Pembangunan (Akademi TDM) 2. Pembekal 3. Masyarakat Pemerkasaan & Penglibatan 1. Organisasi berprestasi tinggi (struktur & DAL) 2. Hubungan dengan pihak-pihak berkepentingan Kecekapan 1. Hasil FFB 22 mt/ha 2. OER 22% 3. RSPO 100% 4. Kos pengeluaran turun 10% 5. BOR>80%

(6)

1. Pengembangan (Perladangan)

Pengembangan

1. 52 ribu

hektar

kawasan

bertanam

2. 1,000 katil

No. EPP

Projek Pencetus

Ladang EPP 1 _{Penanaman baru Pelung (900 Ha) – FY2017}

EPP 2 Pengambilalihan Brown Field LRT (11,476 Ha) – FY2017 / 2018

EPP 3 Penanaman baru Setiu Agropolitan (700 Ha) – Y2018 Penanaman baru Jernih (1,000 Ha) - Y2019

EPP 4 Penanaman baru atas tanah baru Terengganu (6,000Ha) FY2018 - FY2022

Kilang EPP 5 Menaiktaraf KPOM & STPOM (lanjutan - bagi

melengkapkan naik-taraf bahagian depan ) FY2017 Bio - Kompos EPP 6 Penyiapan Bio Kompos Kemaman FY2017

POME

dengan Bio -gas

EPP 7 Bio Gas (KPOM) - FY2017 hingga 2018 Tempoh Pembinaan

EPP 8 Bio Gas (STPOM) - FY2018 hingga 2019 Tempoh Pembinaan

(7)

1. Pengembangan (Hospital)

No. EPP

Projek Pencetus

Hospital EPP 9 Pengambilalihan sasaran 1 & 2 (2017) -100 katil (2017& 2018)

EPP 10 Pengembangan bangunan baru KMC 317 katil (2018) Pengembangan KJMC kepada 80 katil (2018 & 2019) Pengembangan KTS kepada 143 katil

Pengembangan TDMC 80 katil

EPP 11 Pengambilalihan Sasaran 3 - 80 katil (2018) EPP 12 Pengembangan Sasaran 2 – 80 (2019)

EPP 13 Pengembangan / Pengambilalihan Sasaran 4 – 60 katil (2020) EPP 14 Pengembangan / Pengambilalihan Sasaran 5 – 60 katil (2021)

(8)

2. Kecekapan (Perladangan)

Kecekapan

1. Hasil FFB 22

mt/ha

2. OER 22%

3. RSPO 100%

4. Kos

pengeluaran

turun

sebanyak

10%

5. BOR >80%

No. EPP

Projek Pencetus

Ladang EPP 15 Meningkatkan hasil FFB kepada 22 mt/ha

• Nisbah Penuaian 1:18

• Profil purata umur 13 tahun

• SPH produktif > 140 setiap ha

• Cadangan baja khusus tapak

EPP 16 Mengurangkan kos pengeluaran sebanyak 5%

• Meningkatkan produktiviti pekerja (2mt/penuai)

• Mekanisasi dalam operasi ladang– Jimat tenaga pekerja sebanyak 30%

• Pemilihan input yang tepat EPP 17 Meningkatkan kualiti FFB

• Buah masak >90%

• Jarak waktu 10-12 hari

• Pengangkutan dalam tempoh 24 jam

(9)

No. EPP

Projek Pencetus

Ladang EPP 18 Program penanaman semula bertaraf dunia (hasil yang tinggi dan tuaian awal)

• Bahan tanaman berkualiti tinggi (Hybrida, Calix, YangGambi)

• Kepadatan penanaman yang tinggi

• Rekabentuk mantap menggunakan GIS

Kilang EPP 19 Meningkatkan OER kepada 22%

• Meningkatkan Kualiti FFB (90% buah masak)

• Kerugian minyak <1.2%

EPP 20 Kurangkan Kos Pemprosesan di Kilang Minyak Sawit

• Mengurangkan kos penyelenggaraan kilang sebanyak 2% setiap tahun

• Kegunaan pemprosesan FFB sebanyak 90% EPP 21 Meningkatkan Pengeluaran kepada 50 mt jam

• Meningkatkan keluaran tenaga buruh 90%

• Menurunkan masa henti/rosak kilang <3%

EPP 22 Mengurangkan kos pemprosesan Kilang Bio Organik

• Mengurangkan tempoh pengkomposan kepada 30 hari

• Meningkatkan pengeluaran kepada > 65,000mt BOF / tahun

(10)

2. Kecekapan (Hospital)

No. EPP

Projek Pencetus

BOR > 80% EPP 23 Proses Kemasukan & Keluar Wad yang Cekap Kemasukan

30 minit tempoh masa yang diambil untuk mengubah suai katil setelah bilik dikosongkan.

Keluar Wad

Kelulusan keluar wad oleh pakar dalam tempoh 30 minit dari lawatan wad terakhir konsultan. Keperluan seperti ubat-ubat untuk dibawa pulang serta ujian-ujiaan berkaitan hendaklah selesai dalam masa 30-45 minit. Bil-bil untuk dicetak pula disiapkan dalam tempoh 15 minit.

BOR > 80% EPP 24 Memperkenalkan kepakaran baru dan kaedah rawatan

Untuk meningkatkan aktiviti pesakit sebanyak 15% BOR > 80% EPP 25 Kerjasama strategik dengan syarikat-syarikat insuran

Untuk membantu bagi mengurangkan kos penggunaan insuran hospital & pembedahan sebanyak 20% bagi syarikat insuran dan meningkatkan kes-kes insuran sebanyak 10%.

BOR > 80% EPP 26 Memperkenal mekanisme harga dinamik

(11)

3. Meningkatkan Pembangunan Modal Insan

Meningkatkan

Pembangunan

Modal Insan

1. Pekerja

-Latihan &

Pembangunan

(Akademi

TDM)

2. Pembekal

3. Masyarakat

No. EPP

Projek Pencetus

Pekerja EPP 27 _{Kekuatan pembangunan kepimpinan dan perancangan} yang cemerlang

• Pengurusan kanan - pengajian tinggi / kelayakan profesional

• Pengurusan kanan - program pengurusan lanjutan setiap 2 tahun

EPP 28 Penubuhan Akademi TDM

• 20% lulus dengan prestasi cemerlang dizahirkan pula dalam Penilaian Prestasi

EPP 29 Melaksanakan proses pengurusan prestasi berkesan

• KPI dicapai

Pembekal EPP 30 Meningkatkan rangka kerja dan program pembangunan pembekal

• Penilaian skor prestasi pembekal sekurang – kurangnya 75%

• Mewujudkan kod pengawalan pembekal Masyarakat EPP 31 Meningkatkan program penglibatan masyarakat:

• Mesyuarat pemegang kepentingan 2 kali setahun

• Program kemasyarakatan sekali setahun bagi setiap hospital

(12)

4. Memperkasa & Memberi Tugas

Memperkasa &

Memberi Tugas

1.Organisasi

berprestasi

tinggi

(struktur &

DAL)

2. Hubungan

dengan

pihak-pihak yang

berkepentingan

No. EPP

Projek Pencetus

Organisasi

Berprestasi Tinggi

EPP 32 _{Mengukuhkan Struktur Organisasi, Pemantauan} dan Pelaporan

• Budaya berorientasikan pencapaian KPI

• Pendapatan setiap kakitangan meningkat sebanyak 10%

• Kadar pertukaran kakitangan tidak lebih daripada 5%

EPP 33 Kesedaran Bersama (penglibatan dikira dan

dipupuk untuk menjana usaha dan hubungan yang baik dari kakitangan)

• 1 taklimat umum setiap bulan

• Lawatan 1 unit perniagaan setiap bulan (ladang / hospital)

Hubungan dengan Pihak-pihak

Berkepentingan

EPP 34 Mengukuhkan pengurusan pihak berkepentingan

• Memberi maklumbalas kepada keprihatinan pihak berkepentingan dalam masa 2 hari bekerja

(13)

1. Pengembangan (Ladang)

Memperkasa &

Memberi tugas

1.Organisasi

berprestasi

tinggi

(struktur &

DAL)

2. Hubungan

dengan

pihak-pihak yang

berkepentingan

No. EPP

Projek Pencetus

EPP 35 Mengurangkan pekerja asing

• 100% pemotong BTS tempatan

• Penggunaan teknologi penuaian mekanikal

EPP 36 Manambahbaik Usahawan Siswazah

(14)

NILAI - NILAI

4 Asas

Nilai-nilai kami merupakan sebahagian daripada budaya yang kami kongsi. Inilah

asas-asas penting amalan perniagaan kami yang memacu misi kami untuk

menjadi model warga korporat . Empat asas yang menyerlahkan komitmen kami

dalam menyumbang ke arah kesejahteraan manusia.

4. Cakna

Kerja Berpasukan (Teamwork)

2. Cakna

Professionalisme & Kepakaran (Strive for excellence)

3. Cakna

Integriti & Transparensi

(15)

1. Cakna

Tadbir Urus Korporat (Good Governance)

Meningkatkan urustadbir korporat

• Mengamalkan pentadbiran yang baik dan mematuhi piawaian etika yang

tinggi dalam segala urusan dan transaksi (MCCG, MMLR, DAL)

• Memastikan usaha dan sumber digembeling ke arah kepentingan terbaik

syarikat dan pemegang saham, di samping memastikan kepentingan

(16)

2. Cakna

Professionalisme & Kepakaran (Strive for excellence)

Mendalamkan dan meluaskan kepakaran dalam Kumpulan

• Berusaha mencapai kecemerlangan

• Membangunkan dan memupuk kompetensi teras (pembangunan

keupayaan)

• Menggalakkan dan membantu kakitangan untuk melanjutkan pengajian

tinggi dan memperolehi kelayakan professional

• Orang yang betul pada jawatan yang tepat (keupayaan individu

dipadankan dengan keperluan peranan).

(17)

3. Cakna

Integriti & Transparesi

Integriti & Ketelusan

• Jujur dan lurus

• Mengamalkan dasar terbuka & telus

• Budaya tiada rasuah

(18)

4. Cakna

Kerja Berpasukan(Teamwork)

Menjadikan kerja berpasukan sebagai satu cara hidup

• Mewujudkan persekitaran kerja yang kondusif dalam suasana saling

mempercayai dan menghormati.

• Merapatkan jurang antara jabatan dengan mempunyai lebih banyak

kumpulan yang bersilang– berfungsi atau pasukan dari pelbagai disiplin.

• Memperuntukkan insentif-insentif bagi kerja berpasukan yang cemerlang

ke arah mencapai matlamat –matlamat korporat.

(19)

“… sentiasalah

memandang dan

begerak

ke hadapan!

”

Majlis Ucaptama Negeri Terengganu 2017 oleh

YAB Dato’ Seri Hj Ahmad Razif Hj Abd Rahman Menteri Besar Terengganu