ANALISIS PERENCANAAN SUKSESI BISNIS KELUARGA DARI PERSPEKTIF PASANGAN PEMILIK BEDA KEBUDAYAAN STUDI KASUS : BRAHMA TIRTA SARI BATIK STUDIO YOGYAKARTA

(1)

i

ANALISIS PERENCANAAN SUKSESI BISNIS

KELUARGA DARI PERSPEKTIF PASANGAN PEMILIK

BEDA KEBUDAYAAN

STUDI KASUS : BRAHMA TIRTA SARI BATIK STUDIO

YOGYAKARTA

Oleh :

ARIO GUNUNG SENA NIM : 212009064

SKRIPSI

Diajukan kepada Fakultas Ekonomika dan Bisnis Guna Memenuhi Sebagaian dari

Persyaratan-persyaratan untuk mencapai Gelar Sarjana Ekonomi

FAKULTAS

: EKONOMIKA DAN BISNIS

PROGRAM STUDI : MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS

UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA

SALATIGA

2013

(2)

(3)

ii

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS SKRIPSI

Yang bertanda tangan dibawah ini:

N a m a : Ario Gunung Sena N I M : 212009064

Program Studi : MANAJEMEN

Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga

Menyatakan dengan sesungguhnya bahwa skripsi:

Judul : ANALISIS PERENCANAAN SUKSESI BISNIS

KELUARGA DARI PERSPEKTIF PASANGAN PEMILIK BEDA KEBUDAYAAN Studi Kasus : “Brahma Tirta Sari Batik Studio”, Yogyakarta. Pembimbing : Harijono,SE, Mcom, PhD

Tanggal di uji : 24 Mei 2013 adalah benar-benar hasil karya saya.

Di dalam skripsi ini tidak terdapat keseluruhan atau sebagian tulisan atau gagasan orang lain yang saya ambil dengan cara menyalin atau meniru dalam bentuk rangkaian kalimat atau simbol yang saya aku seolah-olah sebagai tulisan saya sendiri tanpa memberikan pengakuan pada penulis aslinya.

Apabila kemudian terbukti bahwa saya ternyata melakukan tindakan menyalin atau meniru tulisan orang lain seolah-olah hasil pemikiran saya sendiri, saya bersedia menerima sanksi sesuai peraturan yang berlaku di Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga, termasuk pencabutan gelar kesarjanaan yang telah saya peroleh.

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA Jalan Diponegoro 52 -60

:(0298) 321212, 311881 Telex 322364 ukswsa ia Salatiga 50711 - Indonesia Fax. (0298) -3 21433

(4)

iii

ANALISIS PERENCANAAN SUKSESI BISNIS

KELUARGA DARI PERSPEKTIF PASANGAN PEMILIK

BEDA KEBUDAYAAN

STUDI KASUS : BRAHMA TIRTA SARI BATIK STUDIO

YOGYAKARTA

Oleh :

ARIO GUNUNG SENA NIM : 212009064

SKRIPSI

Diajukan kepada Fakultas Ekonomika dan Bisnis Guna Memenuhi Sebagaian dari

Persyaratan-persyaratan untuk mencapai Gelar Sarjana Ekonomi

FAKULTAS

: EKONOMIKA DAN BISNIS

PROGRAM STUDI : MANAJEMEN

Disetujui oleh :

Harijono,SE, Mcom, PhD Pembimbing

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS

UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA

SALATIGA

2013

(5)

iv

ABSTRACT

Successful succession is one of the main goals for family business in order to survive. Without succession to the next generation, a firm will lose its identity as a family business. In contrast to non family business, in doing its activities, family business does not only consider the economic aspects but also cultural elements in it, including in their succession planning process. It will gain its complexity if the family business is owned by a couple who comes from two diffrent cultures. This study was conducted to determine the cultural aspects of its respective owners as well as their cultural diffrences. Moreover, it also concluded how the cultural aspects affect the form of the family business succession plan. Researcher used qualitative methods and “Brahma Tirta Sari Batik Studio” in Yogyakarta as a research object. “Brahma Tirta Sari Batik Studio” is family business owned by a couple from two diffrent cultures (western and eastern). This research found that the culture of their respective owners influence the form of the succession plan. While the cultural diffrences in between them could give a positive impact to the process of succession plan.

(6)

v

SARI PATI

Keberhasilan suksesi merupakan salah satu tujuan utama bagi bisnis keluarga agar mampu bertahan hidup. Tanpa adanya suksesi pada generasi berikutnya, perusahaan akan kehilangan jati dirinya sebagai sebuah bisnis keluarga. Berbeda dengan bisnis non keluarga, dalam menjalankan aktifitas perusahaannya, bisnis keluarga tidak hanya mempertimbangkan aspek ekonomi namun juga memasukan unsur kebudayaan didalamnya, termasuk pada proses perencanaan suksesi. Hal ini akan menjadi lebih kompleks jika bisnis keluarga dimiliki oleh pasangan dari dua kebudayaan yang berbeda.

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui aspek kebudayaan masing-masing pemilik serta perbedaannya, dan bagaimana aspek tersebut mempengaruhi bentuk dari perencanaan suksesi bisnis keluarga. Peneliti menggunakan metode kualitatif dengan obyek penelitian “Brahma Tirta Sari Batik Studio” di Yogyakarta. “Brahma Tirta Sari Batik Studio” merupakan salah satu bisnis keluarga yang dimiliki oleh pasangan beda kebudayaan (barat dan timur).

Dalam penelitian ini ditemukan bahwa kebudayaan dari masing-masing pemilik mempengaruhi bentuk dari perencanaan suksesi. Namun perbedaan kebudayaan yang ada dapat memberi pengaruh positif proses perencanaan suksesi.

(7)

vi

KATA PENGANTAR

Perencanaan suksesi merupakan aspek penting bagi sebuah bisnis keluarga agar dapat terus bertahan hidup. Idealnya perencanaan suksesi dimulai jauh hari sebelum seorang suksesor benar-benar telah mengambil alih kekuasaan perusahaan, proses ini melibatkan dan menimbang beberapa pelaku dan faktor termasuk hal-hal yang berada diluar perusahaan seperti jika pemimpin perusahaan merupakan pasangan suami istri dari dua kebudayaan yang berbeda.

Dalam skripsi ini, peneliti melakukan penelitian untuk menganalisis perencanaan suksesi bisnis keluarga dari perspektif pasangan pemilik beda kebudayaan yang dilakukan oleh pemilik “Brahma Tirta Sari Batik Studio”, Yogyakarta. Peneliti tertarik untuk meneliti usaha ini karena “Brahma Tirta Sari Batik Studio” merupakan sebuah bisnis keluarga yang dimiliki oleh pasangan beda kebudayaan dan salah satu pemiliknya sedang mempertimbangkan untuk melakukan proses regenerasi kepemilikan.

Penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan acuan untuk penelitian selanjutnya dan bahan masukan bagi pihak-pihak terkait. Akhir kata penulis mengucapkan terima kasih.

Salatiga, Mei 2013 Penulis

(8)

vii

UCAPAN TERIMA KASIH

Di dalam skripsi ini ini penulis tidak lupa untuk mengucapkan terima kasih kepada berbagai pihak yang telah banyak memberikan dukungan dan doa kepada penulis selama pembuatan kertas kerja ini. Secara khusus ucapan terima kasih penulis sampaikan kepada:

1. Bapak Harijono,SE, Mcom, PhD, selaku pembimbing yang telah membimbing penulis sejak awal sampai terselesaikannya skripsi ini dengan baik.

2. Bapak Hari Sunarto,S.E, MBA, Ph.D, selaku Dekan Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Kristen Satya Wacana.

3. Ibu Roos Kities Andadari, S.E, MBA, Ph.D, selaku Ketua Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Kristen Satya Wacana.

4. Ibu Ir. Lieli Suharti, MM, Ph.D, selaku dosen wali studi penulis.

5. Seluruh staf pengajar Fakultas Ekonomika dan Bisnis yang telah membekali penulis ilmu dan pengalaman yang sangat bermanfaat selama penulis menempuh pendidikan di Universitas Kristen Satya Wacana.

6. Bapak Agus Ismoyo dan Ibu Nia Fliam beserta keluarga yang telah mengijinkan penulis untuk melakukan penelitian terhadap beliau dan usaha “BTS” milik beliau selama beberapa waktu.

(9)

viii

7. Kedua orang tua, keluarga Marco Dewanto dan Brirrgita Dian S. dan saudara penulis yang telah memberi dukungan berupa semangat dan doa kepada penulis untuk menyelesaikan pendidikan.

8. Bapak Petrus Ari Santoso dan Bapak Chistian Rudianto yang telah bersedia meluangkan waktunya untuk meberikan masukan mengenai konsep kebudayaan.

9. Amanda Sapta P., Wahyu Endah Pratiwi, dan Septi Wulandari, Sarita L., yang telah bersedia meluangkan waktunya untuk membantu penulis dalam menerjemahkan buku serta jurnal berbahasa inggris.

10. Distha Inotaf selaku teman seperjuangan.

11. Seluruh Fungsionaris KSM yang telah memberikan pengalaman berorganisasi penulis selama berkuliah di Universitas Kristen Satya Wacana.

12. Alumni dan anggota jalan baru ; Saleh purnomo, Samuel Adrian Danestra, Aryadi Adi Nugroho, Tommi Wijawa, Bobby Irtanto.

13. Sahabat-sahabat penulis ; Stanley Dwitama, Daniel Julian, Ester Ivone, Harold Sumual, Andre Taroreh, Danang Setiadi, Christiawan Nugroho, Haninda, Chista Adventin, Deny pangdig Jaya, Budi Arthana, Fita Fitri, Aldilla Laras, serta sahabat-sahabat lainnya yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu.

Salatiga, Mei 2013 Penulis

(10)

ix

DAFTAR ISI

Halaman Judul ... i

Surat Pernyataan Keaslian Skripsi ... i

Halaman Pengesahaan ... i

Abstract ... iv

Saripati ... v

Kata Pengantar ... vi

Ucapan Terima Kasih ... vii

Daftar Isi ... ix

Daftar Tabel ... xii

Daftar Diagram ... xiii

Daftar Lampiran ... xiv

BAB I Pendahuluan ... 15

1.1. Latar Belakang ... 15

1.2. Masalah dan Persoalan Penelitian ... 18

1.2.1. Masalah Penelitian ... 18

1.2.2. Persoalan Penelitian ... 18

1.3. Tujuan dan Manfaat Penelitian ... 18

1.3.1. Tujuan Penelitian ... 18

(11)

x

BAB II Landasan Teori ... 20

2.1. Bisnis Keluarga ... 20

2.1.1. Sytem Theory ... 21

2.2. Kebudayaan ... 22

2.3. Perencanaan Suksesi ... 29

2.3.1. Suksesi Dengan Pewaris Tunggal ... 30

2.3.2. Suksesi Dengan Beberapa Pewaris ... 30

2.3.3. Suksesi Dengan Pemilik Tidak Aktif ... 30

2.3.4. Suksesi Dengan Pewaris Yang Merupakan Pasangan Dari Pemilik Yang Telah Meninggal ... 31

2.3.5. Suksesi Dengan Pewaris Bukan Keluarga ... 32

BAB III Metode Penelitian ... 34

3.1. Jenis Penelitian ... 34

3.2. Ruang Lingkup Penelitian ... 34

3.3. Subyek dan Obyek Penelitian ... 35

3.4. Jenis Data dan Teknik Analisis ... 35

BAB IV Pembahasan ... 39

4.1. Bisnis Keluarga ... 39

4.1.1. System Theory ... 43

4.2. Kebudayaan ... 33

4.3. Perencanaan Suksesi ... 68

(12)

xi

4.3.1.1. Menentukan Tujuan dan Misi Jangka

Panjang Pemilik Terhadap Bisnis Keluarga ... 70

4.3.1.2. Menentukan Kebutuhan Keuangan Dari Pemilik Serta Mengembangkannya Dalam Perencanaan Keuangan ... 74

4.3.1.3. Menentukan Siapa Yang Akan Mengembangkan Manajemen Bisnis Keluarga ... 49

4.3.1.4. Menentukan Siapa Yang Akan Meneruskan Bisnis Keluarga dan Bagaimana Menyerahkan Bisnis Tersebut ... 83

4.3.1.5. Meminmalisir Pajak Dalam Proses Penyerahan Kekuasaan ... 89

BAB V Kesimpulan, Implikasi, Saran ... 92

5.1. Kesimpulan ... 92

5.2. Implikasi dan Saran ... 93

5.2.1. Implikasi Teoritis ... 93

5.2.2. Implikasi Praktis dan Saran ... 93

Daftar Pustaka... 96

(13)

xii

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Perbedaan Kebudayaan Barat dan Timur Ditinjau Dari Variabel

Kebudayaan Neuling dan Qingxue (Teori) ... 24 Tabel 2. Karakterisitik Masyarakat Dari Negara Dengan Kebudayaan

Maskulinsme dan Feminisme (Teori) ... 27 Tabel 3. Lima Dimensi Kebudayaan Kluchohn (Pembahasan) ... 47 Tabel 4. Perbedaan Kebudayaan Barat dan Timur Ditinjau Dari Variabel

Kebudayaan Neuling dan Qingxue (Pembahasan) ... 54 Tabel 2. Karakterisitik Masyarakat Dari Negara Dengan Kebudayaan

(14)

xiii