MKI Corporate University. Center of Excellence in Business, Leadership & Management. Program CHRMP

(1)

01 Gedung Menara Kadin Indonesia, Lt.24, Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta

Investment Fee

Rp.13.500.000,-/peserta (belum termasuk PPn) 23 - 27 Januari 13 - 17 Febuari 20 - 24 Maret 17 - 21 April 22 - 26 Mei 19 - 23 Juni 17 - 21 Juli 21 - 25 Agustus 18 - 22 September 16 - 20 Oktober 13 - 17 November 11 - 15 Desember

Jadwal 2017

G

lobalisasi ekonomi dan bisnis berdampak kepada kompetensi para profesional di berbagai bidang, ter-masuk mereka yang mengelola sumberdaya manusia (SDM). Untuk bisa bersaing di dunia bisnis, para praktisi dan eksekutif manajemen SDM perlu untuk memiliki kompetensi dalam manajemen SDM yang diakui secara luas. Bekerjasama dengan Kazian Global School of Management yang terafiliasi dengan Mahatma Gandhi University di India – pusat pembelajaran ilmu bisnis terkemuka di kawasan Asia – maka MKI Cor-porate University meluncurkan program Certified Human Resources Professional (CHRMP), di mana para lulusannya berhak mencantumkan gelar CHRMP di belakang namanya sebagai identitas profesional yang dimiliki. Para pemilik gelar CHRMP ini memiliki peluang lebih besar untuk mengembangkan karirnya dan bekerja secara global.

Program CHRMP dikembangkan mengacu kepada Body of Know ledge dari beberapa program Certified yang dikeluarkan oleh The HR Certification Institute, USA (hrci.org/global). Para peserta Program CHRMP tidak hanya diajarkan tentang berbagai subyek utama dalam siklus manajemen SDM (HR Cycle), melainkan juga bagaimana membangun dan menjalankan manajemen SDM secara lebih strategik. Peran strategik tersebut ditunjukkan dalam

Program CHRMP mengintegrasi-kan kebutuhan riil di tempat kerja dengan perubahan paradigma yang sedang terjadi dalam dunia manajemen SDM saat ini dan di masa depan.

Tujuan dan Sasaran

Program CHRMP

Program CHRMP bertujuan un-tuk menciptakan profesional manajemen SDM dengan pen-guasaan teori dan praktik yang memadai untuk menjalankan peran sebagai seorang profe-sional di bidang manajemen SDM.

Sedangkan sasaran yang ingin dicapai adalah: Peserta mampu memahami lingkup kerja dan dinamika Manajemen SDM, mampu memahami pendeka-tan-pendekatan baru yang aplikatif, dan memiliki ket-erampilan memadai dalam manajemen SDM.

Peserta CHRMP

Peserta Program CHRMP adalah profesional di bidang manajemen SDM dengan pengalaman kerja di bidang manajemen SDM minimal 3 tahun.

Proses Sertifikasi

Proses sertifikasi CHRMP dilaku-kan dalam bentuk serangkaian

P r o g r a m

CHRMP

Certified Human Resources Management Professional

5 Days Intensive Course, In Class Assignments, and Paper Work after Inclass Program

Moduls

: Developed Based on Body of Knowledge in Global HR Certification

Facilitators : Experienced Executives & Practitioners in HRM

Examiners : Experts from MKI Corporate University & Kazian Global School of Management

MKI Corporate University

_{Center of Excellence in Business, Leadership & Management}

pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM. Semakin disadari oleh pe-rusahaan bahwa ada keterkaitan langsung antara pencapaian strategi dan sasaran perusahaan de ngan pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM.

Framework

CHRMP

Program

Adapted from HR Institute Certification Program Comprehension Test: Based on Examinations Bank of HR Institute & MKI Consulting 5 Days Inclass Interactive Program: 10 Modules Paper Writing Pre-Test & Post-Test for Every Modules

(2)

CHRMP-01 Transformasi peran Manajemen SDM :

- Evolusi manajemen SDM - Peran fungsi SDM

- Peluang dan Tantangan Pengemban-gan Peran Manajemen SDM - Kompetensi utama profesional SDM

CHRMP-02 Perencanaan manajemen SDM, termasuk kebutuhan pegawai

- Metodologi penyusunan strategi SDM

- HR Strategic Architecture - Penyusunan program dan anggaran

manajemen SDM

- Tahapan penyusunan kebutuhan SDM - Berbagai teknik penyusunan

kebutu-han SDM

- Rekonsiliasi kebutuhan dan pasokan SDM

- Integrasi kebutuhan SDM dengan rencana bisnis perusahaan

CHRMP-03 Pengembangan Organisasi dan Manajemen Perubahan

- Desain & Struktur Organisasi - Analisis dan evaluasi jabatan - Nilai, Budaya & Perilaku Organisasi - Sistem, Proses & Teknologi - Manajemen perubahan

CHRMP-04 Competency Profiling/Modeling

- Pengertian kompetensi - Jenis-jenis kompetensi

- Competency Profile: Judul, Definisi, dan Key Behavior Indicator - Metode Competency Profiling - Menyusun kompetensi organisasi,

unit kerja, dan individu berdasarkan misi, visi, dan strategi organisasi amus kompetensi dan Standar

Kom-petensi Jabatan

- Kuantifikasi evaluasi kompetensi individu pegawai

CHRMP-05 Manajemen rekrutmen

- Rekrutmen dan seleksi - Prinsip seleksi

- Success profile of new hire - Proses dan sistem rekrutmen dan

seleksi

- Metode assessment center - Model-model kompetensi dan

implementasinya - Beberapa teknik bertanya - Beberapa teknik wawancara - Evaluasi data

CHRMP-06 Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM

- Siklus pelatihan

- Analisis kebutuhan training - Langkah menyusun materi training - Memilih metode training - Teknik evaluasi training - Kerangka pengembangan SDM - Individual Development Plan

CHRMP-07 Sistem Perencanaan & Pengembagan Karir

- Konsep, sistem dan aplikasi Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir pegawai

- Jenis-jenis pengembangan karir - Proses penyusunan jenjang karir

serta Individual Development Plan

CHRMP-08 Compensation & Benefits

- Definisi compensation, benefits & remunerasi

- Prinsip-prinsip mendesain compen-sation & benefits

- Metode mendesain compensation & benefits

- Memanfaatkan hasil salary survey

CHRMP-09 Sistem manajemen kinerja

- Siklus manajemen kinerja - Teknik menyusun KPI

- Teknik penurunan KPI menurut level jabatan

- Teknik menyusun target kinerja - Monitoring, pengukuran, dan

evalu-asi kinerja

CHRMP-10 Hubungan Industrial

- Prinsip hubungan industrial - Keberadaan Serikat Pekerja - Implementasi prinsip hubungan

industrial

- Kebijakan terkait SP - Proses pembuatan PKB

Modul Program CHRMP

Program CHRMP dilaksanakan dalam waktu 5 (lima) hari efektif, de ngan topik sebagai berikut:

Informasi dan Pendaftaran

5790 3840

(021)

PT Menara Kadin Indonesia (MKI Consulting)

Gedung Menara Kadin Indonesia, Lantai 24, Jl. HR Rasuna Said, Jakarta._{Fax. (021) 527 4443, Email: learningcenter@pt-mki.co.id}_{www.pt-mki.co.id}

Penyerahan

sertifikat CHRMP

Sertifikat CHRMP akan diser-ahkan secara resmi melalui pos, kurir atau pola lain yang memungkinkan.

Biaya Program

CHRMP

Biaya program CHRMP adalah Rp 13,5 juta per peserta (di luar PPN). Biaya tersebut men-cakup: biaya program training 5 hari, modul, bim bingan dan penilaian tugas in class dan paper pasca program train-ing, makan siang dan snack selama program training, sertifikat CHRMP, dan biaya pengiriman sertifikat. Biaya tersebut tidak termasuk biaya transportasi dan akomodasi peserta selama program train-ing CHRMP.

Team Fasilitator,

Pembimbing,

dan Penguji CHRMP

Team Fasilitator, Pembimbing, dan Penguji memiliki latar be-lakang pengalaman praktik dan konsultansi manajemen dengan pengalaman minimal 15 tahun di berbagai perusahaan terke-muka. Semuanya memiliki gelar S-2 di dalam dan luar negeri, di samping S-1 dari perguruan

(3)

10

Learning ConsuLting assessment Center researCh hC JournaL

M K I C o n s u L t i n g

Gedung Menara Kadin Indonesia, Lt.24, Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta

Informasi dan Pendaftaran

Investment Fee

Rp.4.500.000,-/peserta (belum termasuk PPn)

5790 3840

PT Menara Kadin Indonesia

Gedung Menara Kadin Indonesia, Lantai 24, Jl. HR Rasuna Said, Jakarta. - Januari 15 - 16 Febuari - Maret 11 - 12 April - Mei 13 - 14 Juni Juli 8 - 9 Agustus September 11 - 12 Oktober November 6 - 7 Desember

Jadwal 2017

Latar Belakang

C

ompensation & Benefit System (Comben System/Sistem Imbalan) adalah salah satu bagian yang integral dalam rangkaian HR Management Strate-gy. Sedemikian pen tingnya sehingga keseluruhan proses HR Management akan macet bila sistem ini tidak disusun dengan baik. Compensation & Benefit System memiliki 3 Pedoman dasar, yakni: Internally Fair, Externally Competitive, dan Affordable.

Internally Fair memungkinkan perusahaan mampu mempertahankan orang terbaik dalam per usahaan, mampu mendorong prestasi kerja yang optimal dari setiap individu, serta meredusir rasa ketidakadilan diantara karyawan. Externally Competitive memungkinkan perusahaan mampu menarik minat orang di luar pe-rusahaan untuk bergabung, dan mampu meningkatkan citra baik pepe-rusahaan. Af-fordable adalah kemampuan perusahaan dalam memberikan com-ben.

Namun demikian penyusunan Comben System yang efektif merupakan proses yang cukup rumit, apalagi di perusahaan yang memiliki karyawan dalam jumlah besar. Penyusunan sistem ini merupakan suatu proses yang diawali dengan pe-rumusan Business Strategy, Organization Design, Organization Structure, Com-petency Profiling (Job Analysis), Job Evaluation, Salary Structure, serta diakhiri dengan penyusunan Comben Policy.

Prinsip 3 P yaitu Pay for Position, Pay for Performance, dan Pay for Person’s Competency dalam Workshop ini akan diajarkan kepada peserta afgar dapat menerapkan konsep 3 P dalam Comben System di tempat masing-masing.

Sasaran

1. Memahami Compensation & Benefit System sebagai bagian integral dari HR Management Process serta sebagai alat untuk mencapai Business Strategy. 2. Memahami proses penyusunan Compensation & Benefit System menerapkan

prinsip 3P

3. Memahami perumusan Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading, dan Salary Structure.

4. Memahami perumusan kebijakan Compensation & Benefit System.

Outline

1. Comben sebagai bagian integral

dalam HRM strategy 2. Konsep comben system 3. Job Analysis (Job

Descrip-tion)

4. Job Evaluation (Job Grading) 5. Survey penggajian

6. Menyusun salary structure 7. Menyusun remuneration

policy 8. Case Study.

Compensation &

Benefit System

(Using 3P Concept)

Presents:

Two Days Practical Workshop

Tim Fasilitator

Ir. Rum D Mutiara, MSi

adalah Senior Partner MKI yang telah banyak melakukan peny-usunan dan pelaksanaan Job Analysis & Job Evaluation baik dalam rangka penyusunan dan penyempurnaan organisasi mau-pun compensation & benefits system di berbagai perusahaan swasta dan juga BUMN.

(4)

20 M K I C o n s u L t i n g

Gedung Menara Kadin Indonesia, Lt.24, Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta

Informasi dan Pendaftaran

Investment Fee

Rp.4.500.000,-/peserta (belum termasuk PPn)

5790 3840

(021)

PT Menara Kadin Indonesia

Gedung Menara Kadin Indonesia, Lantai 24, Jl. HR Rasuna Said, Jakarta._{Fax. (021) 527 4443, Email: learningcenter@pt-mki.co.id}_{www.pt-mki.co.id}

18 - 19 Januari 8 - 9 Febuari 21 - 22 Maret 24 - 25 April 8 - 9 Mei 7 - 8 Juni 26- 27 Juli 2 - 3 Agustus 6 - 7 September 3 - 4 Oktober 1 - 2 November 4 - 5 Desember

Jadwal 2017

Pendahuluan

Banyak staf fungsi Manajemen Sumberdaya Manusia (SDM) organisasi yang be-lum memiliki pengetahuan dan keahlian dasar dalam manajemen SDM. Selain karena memang tidak ada program pendidikan khusus manajemen SDM yang menghasilkan profesional SDM di level pemula, perusahaan atau organisasi juga tidak memiliki program pembekalan yang memadai dalam bidang manajemen SDM. Oleh sebab itu, para staf pemula atau calon staf bidang manajemen SDM perlu mendapatkan pelatihan yang komprehensif tentang manajemen SDM untuk tingkat dasar.

Kebutuhan pelatihan manajemen SDM tingkat dasar ini semakin terasa berkaitan dengan semakin kuatnya tuntutan untuk melakukan transformasi peran mana-jemen SDM organisasi menjadi lebih strategis. Transformasi peran manamana-jemen SDM ini mengharuskan adanya profesional senior manajemen SDM yang me-mikirkan, mengembangkan, dan melaksanakan fungsi strategis dari manajemen SDM, dan pada sisi lain mereka membutuhkan dukungan dari para staf manaje-men SDM yang manaje-menguasai aspek operasional dan administrasi dari manajemanaje-men SDM.

Pelatihan ini akan membekali para peserta tentang siklus manajemen SDM yang bersifat mendasar, seperti HR Planning, Organization Development, Recruitment, Training & Development, Performance Management, Compensation & Benefit dan Industrial Relations di samping memberi wawasan terha dap transformasi peran manajemen SDM yang kini dituntut oleh organisasi. Pelaksanaan pelatihan akan mengkombinasikan aspek teori dan praktik yang dibawakan oleh praktisi berpengalaman sehingga program pelatihan diharapkan benar-benar efektif. Be-berapa contoh formulir dasar terkait manajemen SDM akan dibahas pula dalam pelatihan ini

outline sebagai berikut: • HR Roles • HR Planning • Recruitment & Selection • Training & Development Admin-istration • Performance Management * Key Performance Indicators, target kinerja, Performance Ap-praisal

• Compensation & Benefit Man-agement • Personnel HR Administration • Industrial Relations

Metode Pelatihan

• Presentasi interaktif • Latihan • Diskusi kelompok

Fasilitator Pelatihan

• Drs. Agus Mauludi, Psikolog UI ini pernah menjadi Head of HR lebih dari 15 tahun di ban-yak perusahaan, seperti Astra Group, Napan Group, dan ban-yak perusahaan lainnya. • Ir. Rum Data Mutiara, Msi,

berpengalaman sebagai mana-jer dan eksekutif maupun se-bagai konsultan dan fasilitator manajemen SDM.

Basic Human

Resources Management

(HRM for Beginner)

Program Pelatihan

Tujuan Pelatihan

Membekali para peserta dengan pengetahuan dan keahlian dalam manajemen SDM tingkat dasar sehingga bisa menjalankan peran mana-jemen SDM tingkat dasar secara profesional.

Peserta Pelatihan

Para staf junior dan pemula dengan

pengala-man bekerja sekitar 1-3 tahun serta calon staf manajemen SDM atau staf manajemen SDM yang belum pernah mendapatkan pembekalan kompetensi manajemen SDM secara komprehensif.

Outline Pelatihan

(5)

Investment Fee

Rp.6.000.000,-/peserta

(belum termasuk PPn)

Jadwal 2017

25 M K I C o n s u L t i n g

Gedung Menara Kadin Indonesia, Lt.24, Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta

Informasi dan Pendaftaran

5790 3840

PT Menara Kadin Indonesia

Gedung Menara Kadin Indonesia, Lantai 24, Jl. HR Rasuna Said, Jakarta.

14-16 Maret 13 - 15 Juni 13 -15 September 5-7 Desember

Certified Behavioral

Event Interviewer

Pelatihan & Sertifikasi (3 hari)

Latar Belakang

I

nterview merupakan salah satu metode yang paling banyak

di-pakai sebagai predictor ketika melakukan penilaian kompetensi seseorang dalam suatu organisasi. Tujuan penggunaannya pun cukup beragam, seperti rekrutmen, penempatan, promosi jabatan, perencanaan suksesi, penentuan area training dan pengembangan, manajemen kinerja, dan besaran kompensasi & benefit pegawai.

Namun, karena kurangnya pengetahuan dan keahlian, sering kali pewawancara memakai interview tradisional yang sebenarnya disadari kurang akurat untuk dipakai sebagai alat peramal. Ada satu teknik khusus yang dikembangkan agar interview benar-benar dapat

diandalkan sebagai predictor, yaitu Behavioral Event Interview.

BEI telah teruji secara luas sebagai teknik interview yang memiliki tingkat keakuratan yang tinggi sebagai alat peramal bahwa seorang calon akan sukses menjalankan pekerjaannya nanti.

BEI sangat akurat dalam mendapatkan data dari calon pengisi jabatan berkaitan dengan kompetensi, tata nilai, kepemimpinan, dan soft competency lain dengan mendalami perilaku yang muncul dalam suatu event aktual yang kritikal (Critical Incident Technique), yang pernah dialami orang yang diwawancarai.

Tujuan BEI ialah memperoleh secara rinci deskripsi tentang tin-dakan (behavior evident) seseorang dalam situasi kritikal (to get

behind what people say they do, to find out what they really do). Namun, sejauh mana ketepatan hasil pemetaan kompetensi

tersebut sangat ditentukan oleh kemampuan pewawancara

(inter-Tujuan

Program ini diselenggarakan untuk menjawab kebutuhan organisasi tentang pentingnya interviewer yang handal dan terstandard agar tingkat kegagalan rekrutmen, pe-nempatan, pengembangan karir, dan penilaian kinerja dapat diminimalisir.

Sasaran:

Dengan training ini peserta akan memahami kegunaan in-terview, kelebihan dan kekurangan beberapa teknik inter-view yang ada, serta terampil melakukan interinter-view yang berbasis Behavioral Event yang dimulai dari penentuan dimensi yang akan ditanyakan, menentukan key behavior, menyusun daftar pertanyaan, melakukan wawancara BEI, lalu menarik kesimpulan.

Peserta Pelatihan

Peserta pelatihan adalah pimpinan, staf, konsultan, dan siapa saja yang telah dan akan berperan dalam melak-sanakan penilaian kompetensi pegawai/calon pegawai untuk tujuan rekrutmen, penempatan, perencanaan dan pengembangan karir, training dan pengembangan, dan penilaian kinerja pegawai. Peserta tidak mesti lulusan dari Fakultas Psikologi.

Materi Pelatihan

1. Memahami beberapa metode interview 2. Permasalahan yang sering timbul dalam interview. 3. Memahami konsep dan tujuan BEI. 4. Teknik STAR (Situation, Task, Action,

Re-sult) .5. Memahami key behavior dari dimensi yang akan

dilihat 6. Menyusun pertanyaan 7. Teknik komunikasi da-lam interview 8.Teknik bertanya . 9. Teknik mendengar. 10. Teknik mencatat 11. Teknik observasi 12. Teknik integrasi, pengolahan data, dan pengambilan keputusan tentang rat-ing dan level kompetensi 13. Penulisan laporan, meliputi penulisan laporan individu dan laporan kelompok 14. Do’s

and Dont’s dalam BEI

Metode Pelatihan

Ceramah, diskusi, dan latihan praktik simulasi/role play

Program Leader

Program pelatihan dan sertifikasi BEI ini dipandu oleh Drs. Agus Mauludi, Psi. sebagai Head Facilitator dan Drs.

Pur-wanto, MPsi. sebagai Facilitator. Agus

Mauludi berpengalaman lebih dari 15 tahun memimpin HR di beberapa peru-sahaan besar, antara lain: Astra Group, Napan Group, pembangkit listrik swasta. Berbekal pengalaman praktik yang pan-jang, Agus Mauludi memilih berkarir sebagai konsultan dan trainer di Bidang Sumber Daya Manusia, kepemimpinan, dan corporate culture. Kliennya tersebar pada perusahaan-perusahaan terke-muka antara lain: Pertamina, Adaro, Telkomsel, Total Ind., Triputra Agro, PGN, dan banyak lagi yang lain. Saat ini Agus Mauludi menjabat sebagai Senior Partner PT Menara Kadin Indonesia, dan bersertifikat sebagai pengajar BEI.

viewer).

Oleh karena itu, diperlukan adanya pelatihan yang dapat membekali pengetahuan dan keterampilan bagi seorang pewawancara untuk berhasil menjalankan tugasnya. Adapun sertifikasi untuk peserta yang sudah dinyatakan lulus akan dikeluarkan oleh Kazian

Global School of Business Management dari India dan

MKI Corporate University

sehingga diharapkan mendap-atkan pengakuan nasional dan regional.

Metode Sertifikasi

- Test tertulis

- Penilaian atas penugasan case study/simulasi/latihan - Hasil observasi fasilitator

Biaya Pelatihan dan

Sertifikasi

Biaya program pelatihan dan sertifikasi selama 3 hari adalah Rp. 6.000.000/pe-serta (tidak termasuk PPN 10%) Diskon khusus bisa diberikan untuk orga nisasi yang mengirimkan lebih dari 1 peserta per batch.