ASAL USUL STRENGTH APPROACH

ASAL USUL

WHAT IS OUR PROBLEM ? WHAT IS OUR STRENGTH ? CURRENT PSYCHOLOGY POSITIVE PSYCHOLOGY

The Road to Positive Psychology

• Humanistic Psychology (50’s)

• The Third Force

– Reaction to behaviorism (First Force)

– Reaction to psychoanalysis (Second Force)

–Lacked rigorous methodology

GENERASI PENERUS

POSITIVE PSYCHOLOGY

• MARTIN SELIGMAN

– VALUES IN ACTION

• DAVID COOPERIDER

– APPRECIATIVE INQUIRY

• PAUL G STOLTZ

– ADVERSITY QUOTIENT

• DONALD O CLIFFTON

– STRENGTH FINDER

DONALD O CLIFFTON

Grand Father of Positive Psychology

THE SERENITY PRAYER

• God, grant me

– Serenity to accept the things I cannot change – Courage to change the things I can and

What changes? What doesn’t change?

martin seligman • Can Change – The Behaviourist – The Psychoanalyst – The Marxist

– Self Help Industries

• Cannot Change

– The Pharmaceutical – Biologist

STR

IVIN

G / M

OTIV

ATIO

N &

LEF

T BR

AIN

RIG

HT B

RAIN

SOF

_{T C}

OM

PET

ENC

_Y

ENGAGEME

NT

HAR

D C

_OM

PET

ENC

_Y

Tida

k bis

a dig

antik

an o

leh

mes

in at

_{au k}

omp

uter

Bisa

_dig

antik

an o

leh

mes

in at

_{au k}

omp

uter

STICK & CARROT EXT. MOTIVATION Dev elop _by TRA ININ_G Dev elop _by FAS CILIT ATIN_G

JALAN SUKSES

TERKAIT

DENGAN

BAKAT

DUA SUMBER BAKAT

• PANCA INDERA

– POTENSI

• MELUKIS, MEMASAK, BEROLAHRAGA, BETERNAK,BERCOCOK TANAM DLSB

– BIDANG

• SIFAT

– POTENSI

• MENGAJAR, MENELITI, BERJUALAN, MEMANAGE, MEMIMPIN

T

A

S

K

INTERPERSONAL INFLUENCING INDI VIDU AL OUTD OOR SKIL L IN DIV_ID UA_L LO_W ER LE FT _B RA_IN IN D IV ID U A L R IG H T B R A IN IN D IV ID U A L U P E R L E F T B R A IN INTE RPER SONA L NETW ORK ING INDIVIDUAL INDOOR SKILL IN TE RP ER SO NA_L SE RV IC IN_G C O M P E T E N C Y A B IL IT Y S T R EN G T H

TALENTATTITUDESKILL KNOWLEDGE

T

T

T

T

A S

A

A

A

S

S

S

K

K

K

K

T

A S

K

T

A S

K

T

A S

K

INTERPERSONAL INFLUENCING INDI VIDU AL OUTD OOR SKIL L IN DIV_ID UA_L LO_W ER LE FT _B RA_IN IN D IV ID U A L R IG H T B R A IN IN D IV ID U A L U P E R L E F T B R A IN INTE RPER SONA L NETW ORK ING INDIVIDUAL INDOOR SKILL IN TE RP ER SO NA_L SE RV_IC IN_G

T

A S

K

T

A S

K

BAKAT YANG MANA?

AKTIVITAS • Menata ruangan • Memonitor • Menganalisis • Mengevaluasi • Mendesain • Membuat strategi • Melayani • Mengajar • Memimpin KARAKTERISTIK PRODUKTIF

• Dapat melihat keunikan masing-masing orang

• Sangat fleksibel dan tetap produktif

• Mengerti keterkaitan pola satu dan lainnya

• Senang mengelola berbagai sumber daya

• Berani menghadapi konfrontasi • Teliti, waspada , curiga

POTENSI KEKUATAN BAKAT

TIDAK DISUKAI PASSION T ID A K P R O D U K T IF P R O D U K T IF (1 1 4 K L A S T E R A K T IV IT A S )

1

2

3

4

KUADRAN AKTIVITAS Q.1+2 : terkait dgn personality Q 1 terkait dgn Bakat ENJOY EASY EXCELLENT EARN ENJOY EASY EXCELLENT EARN E A S Y E X C E L L E N T E A R N E N JO Y

KEKUAT

AN

HOBBY KOMPETEN SI

4 E ACTIVITIES

ENJOY

EARN

EXCELLENT

BAKAT, KEKUATAN & TYPOLOGI

3 4 B A K AT 9 9 P O T E N S I K E K U A TA N 9 9 K E K U A T A N ₃0 T Y P O LO G Y Sifat yang produktif Aktivitas yang disukai, mudah dikerjakan dan produktif Pemeran mereka yg memiliki kekuatan Aktivitas 4 E yang disukai, mudah dikerjakan , hasilnya maksimal dan produktif T T S K

ASAH Gunakan Sesuai

Fungsi

HASI

L

TUMPUL TAJAM

Urutan Bakat

DEFICIT APPROACH STRENGTH APPROACH 1. CONNECTEDNESS 2. DEVELOPER 3. CONSISTENCY 4. HARMONY 5. ARRANGER 6. STRATEGIC 7. COMMUNICATION 8. LEARNER 9. BELIEF 10. INTELLECTION 11. RESPONSIBILITY 12. SELF-ASSURANCE 13. RESTORATIVE 14. INCLUSIVENESS/INCLUDER 15. ADAPTABILITY 16. ANALYTICAL 17. FUTURISTIC 18. INDIVIDUALIZATION 19. MAXIMIZER 20. ACTIVATOR 21. DELIBERATIVE 22. FOCUS 23. IDEATION 24. RELATOR 25. INPUT 26. SIGNIFICANCE 27. ACHIEVER 28. DISCIPLINE 29. POSITIVITY 30. CONTEXT 31. WOO 32. EMPATHY 33. COMMAND 34. COMPETITION

BASED ON RATH 2009

STRIVING THINKING RELATING INFLUENCING

Achiever Analytical Adaptability Activator* Arranger Context* Connectedness* Command

Belief* Futuristic Developer* Communication Consistency* Ideation Empathy Competition

Deliberative* Input* Harmony Maximizer* Discipline* Intellection* Includer* Self Assurance*

Focus Learner Individualization* Significance* Responsibility Strategic Positivity* WOO*

Restorative*   Relator*  

RAMA ROYANI

INTERPERSONAL

INDIVIDUAL Selling_Negotiating

Controlling Coordinating Influencing Negotiating Interviewing Communicating Relating Representing Guiding Advising Motivating Coaching Training Teaching Visioning Strategizing Advertising Publishing Creating Designing Building Assembling Monitoring Safekeeping Distributing Operating Housekeeping Filling Typewriting Analyzing Estimating Costing Programming Auditing Evaluating Restoring Reviewing Researching

Te

H

E

N

Gi

T

R

T

A

S

K TA

SK

T

ASK

T

_A SK

T

A

S K

HAR

D

SOFT

Caring Serving

T

ASK

S

ACTIVITY CLUSTER

founded 2007 by Abah Rama

• Servicing • Thinking • Reasoning • Elementary • Networking • Generating idea • Technical • Headman

S

tr

e

ng

th

C

lu

st

e

r

M

a

p

A ba h R am a 20 09 MEYAKINKAN ATAU MEMPENGARUHI ORANG MELAY ANI ORAN G OTAK KANAN BEKERJASAM A DGN ORANG OTAK KIRI ATAS OTAK KIRI BAWAH ADMIN BAHASA

TEKNIK

HAR

D

SOFT

HEADMAN- aktivitas interpersonal

mempengaruhi /meyakinkan orang

NETWORKING

- aktivitas

interpersonal,

bekerjasama

dengan orang

MOTIVATOR EDUCATOR AMBASSADOR COMMUNICATOR

SERVING-aktivitas interpersonal ,

melayani orang

CARETAKER

GENERATING IDEA – aktivitas individual,

menggunakan otak kanan

CREATOR DESIGNER MARKETER STRATEGIST VISIONARY SYNTHESIZER

THINKING- aktivitas individual

menggunakan otak kiri atas

ANALYST

REASONING – aktivitas individual

menggunakan otak kiri bawah,

menggunakan analisis untuk mencari atau menbuktikan sesuatu

EVALUATOR

RESTORER

TECHNICAL – aktivitas individual,

technical

DISTRIBUTOR QCA SAFEKEEPER PRODUCER OPERATOR

ELEMENTARY – aktivitas individual

administrasi & bahasa

JOURNALIST

S

tr

e

ng

th

C

lu

st

e

r

M

a

p

A ba h R am a 20 09

HAR

D

SOFT

DAPAT DIGANTIKAN OLEH MESIN & KOMPUTER

TIDAK DAPAT DIGANTIKAN OLEH MESIN & KOMPUTER

STICK & CARROT MOTIVATION

FOKUS PADA

KEKUATAN

TEACHING ADVISING SYNTHESIZING STRATEGIZING PLANNING MOTIVATING SERVING CONTROLLING MEDIATING NEGOTIATING SELLING SAFEKEEPING FILING HOUSEKEEPING

FOKUS PADA KEKUATAN

SIASATI KELEMAHAN

KEKUATAN

KELEMAHAN

TEACHING ADVISING SYNTHESIZING STRATEGIZING PLANNING MOTIVATING SERVING CONTROLLING MEDIATING NEGOTIATING SELLING SAFEKEEPING FILING HOUSEKEEPING

KEKUATAN

KELEMAHAN

FOKUS PADA KEKUATAN

SIASATI KELEMAHAN

• SEJARAH MANAJEMENN

• Prof.Gde Raka [Dies ITB 2004]

• 1910 – 1935 :

– Menentukan dan Menemukan Struktur

organisasi atau Struktur Kerja yang efisien, Era Frederick Taylor dan Henry Fayol,

rational saintifik

– Organisasi sebagai mesin

• Yang dibutuhkan dari manusia hanyalah

Tangannya [skill] , tanpa Kepala tanpa

Hati

1910-1935

TAYLOR

Henry Ford

• What companies really needed from

this new workforce were

their hands

• Their

heads and hearts

were

considered not only irrelevant but also

often problematic

• Employees-if they were needed at

all-had

become a necessary evil

and in

many cases, a cost to be minimized

• 1935-1955 : Penerapan model matematik dan cara cara analisis kuantitatif untuk

meningkatkan produktivitas , Era Optimasi dalam operation research ,Rational saintifik

• 1955-1970 : Menerapkan cara berpikir sistem dan pendekatan sistem, Rational saintifik

– Organisasi sebagai mesin

• Era Manufacturing Economy

• Yang dibutuhkan dari manusia adalah Tangan dan Otak kiri

1935-1955

ERA OPTIMASI

1955-1970

• 1970 – 1980:

– Pendekatan berpikir strategik seperti strategi korporat, strategi bisnis, perencanaan strategis, analisis SWOT, banyak dibahas tentang Budaya Perusahaan dan Tatanilai, Kualitatif-humanistik – Organisasi sebagai makluk

• 1980 – 1985: Manajemen Inovasi

– Kualitatif humanistik

– Organisasi sebagai makhluk

• Era Manufacturing Economy dan mulai

masuk Era Strategic and Innovation

• Yang dibutuhkan dari manusia adalah Tangan, Otak kiri , Otak kanan

1970-1980

BERPIKIR STRATEGIC

SWOT

1980-1985

INOVASI

• menjelang 2000: Organisasi Belajar-Manajemen Mengetahuan-Modal maya

– Yang penting dari SDM adalah Kompetensi

– Kualitatif humanistik

– Organisasi sebagai makluk

• > 2000

– Strength Based Organization

– Potensi lebih penting dari Kompetensi

• Yaitu Idealisme, Kekuatan, Karakter dan Perasaan sebagai bagian dari komunitas & Organisasi sebagai komunitas

• Di era ini peran Service Economy membesar sehingga yang dibutuhkan dari manusia adalah Tangan, Kepala [otak kiri & kanan ] dan Hati

<2000

KOMPETENSI

>2000

KARAKTER

HUMAN SIGMA

SIX SIGMA

SOFT