AKUNTANS
AKUNTANSI
I KEPRILAKUA
KEPRILAKUAN
N
DISUSUN OLEH DISUSUN OLEH : :
KELOMPOK 5 KELOMPOK 5
M.
M. Ridha Ridha Aulia Aulia : : 11011030101110110301011010
Haris
Haris Munandar Munandar Rahman Rahman : : 11011030100110110301007777
Syarifah
Syarifah Rifka Rifka : : 11011030101110110301012525
Muhammad
Muhammad Rizwanda Rizwanda : : 11011030100110110301005454
Jeffri
Jeffri Lianda Lianda : : 11011030100110110301004040
FAKULTAS EKONOMI AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI AKUNTANSI
BANDA ACEH 2012-2013
BANDA ACEH 2012-2013
Pola Perilaku Auditor
A. SIFAT AUDIT
Audit berasal dari bahasa latin yaitu audire yang artinya mendengar. Sedangkan menurut istilah artinya memeriksa bukti berdasarkan pada penilaiannya. Sedangkan hakikat dari audit adalah proses pembuktian oleh orang indenpenden(imparsial) terhadap suatu asersi menajemen dengan
menggunakan jugment (pertimbangan) dan bukti yang membuktikan (evidential matter). Pengauditan adalah suatu kegiatan yang penting.
Audit adalah kegiatan yang dapat meresap. Dimana hal ini terjadi kepada kita yaitu dari lahir sampai mati, kita masing-masing mengalami lingkup audit. DiIlustrasikan sebagai berikut yaitu rumah sakit tempat kita dilahirkan mengalami audit konstan. Audit meliputi hampir setiap lembaga dan organisasi. unit pemerintah diaudit tanpa henti untuk akuntabilitas dana publik dan kepatuhan dengan ost akan wildering dari undang-undang, peraturan, dan flat administrasi (beberapa di antaranya
mungkin berada dalam konflik langsung dengan orang lain)
Stereotip auditor
audit dilakukan oleh auditor yang adalah orang , bukan robot . auditor adalah seorang manusia mempunyai emosi dan tunduk pada kelemahan manusia. Namun , auditor telah menjadi subyek dari kesalahpahaman umum, bahwa telah menyebabkan stereotip yang mencakup mistik tertentu,
hal yang khas dari auditor adalah seorang pria melewati usia pertengahan , keriput , cerdas , dingin , pasif , tidak terlalu berkomitmen , dengan mata seperti ikan kod , sopan dalam kontak , tetapi pada saat yang sama tidak responsif , dingin , tenang dan secara mengerikan terdiri sebagai beton pos atau plester dari cor paris , manusia dengan hati yang membatu, dan tanpa pesona kuman ramah , dikurangi perut , gairah , atau rasa humor . gembira , mereka tidak pernah mereproduksi dan mereka semua akhirnya pergi neraka
Dilema auditor
sara adalah auditor junior menyelesaikan tahun kedua dengan Kantor dan perusahaan, kantor akuntan publik nasional. sara bekerja di luar kantor perusahaan rumah di mana kemajuannya telah dilacak oleh managing partner dan beberapa manajer audit yang senior, sara berharap penilaian kinerja tahunan mendatangnya akan merit promosi ke auditor senior. sara yakin dia sudah siap dan dia akan menikmati promosi pengakuan membawa serta kenaikan gaji . Namun , sara harus menyelesaikan nya penugasan audit - pekerjaan kecil saat ia berjalan sebagai senior cukup baik untuk
meyakinkan langsung atasannya kesiapan dirinya untuk kemajuan . ini berarti pertemuan , atau lebih di bawah menjalankan, waktu yang dialokasikan untuk pekerjaan
Audit saat ini
salah satu klien lama perusahaan adalah FFF , yang merupakan salah satu klien pertama kendaraan bermotor itu . dua perusahaan telah lebih atau kurang mengerutkan kening bersama-sama ke titik di mana masing-masing sekarang merupakan kekuatan yang signifikan di bidangnya . sudah lama , saling menyenangkan , dan menguntungkan asosiasi . dua tahun lalu , FFF membeli sub perusahaan, akuisisi kecil tapi berpotensi signifikan . atas permintaan FFF itu , sub menjadi klien
Kendaraan bermotor .
Subs kontroler
kepala hambatan adalah hiram F. krenshaw , subs lama kontroler . krenshaw , yang memiliki hubungan dekat dengan pendiri keluarga sub itu , bergabung dengan perusahaan pada tahun 1939 . selama perang dunia II . ia melewati pemeriksaan akuntan publik bersertifikat itu . pernah setelahnya didi ia memungkinkan orang untuk lupa bahwa prestasi tunggal . bahkan lebih menjengkelkan adalah fakta bahwa ia tidak pernah membiarkan siapa pun lupa bahwa ia adalah orang yang bertanggung jawab sub .
Audit sebelumnya
situs ini senior sub audit awal kanton yang masih muda , sombong , berpendidikan , dan sangat terampil travolta tony , travolta dipalu krenshaw tanpa henti tentang metode akuntansi kuno sub , kurangnya generak dari kemampuan krenshaw dan stafnya tidak pernah terhindar komentar masam auditor , banyak kecewa krenshaw itu . yang travolta sensitif berhasil , tanpa maksud , untuk mendapatkan ketidaksukaan controller dengan menjaga dia terus-menerus khawatir dan tidak nyaman, tak lama setelah menyelesaikan sub Audit fiekd wirj , travolta , marah atas apa yang dianggap sebagai kebijakan Kendaraan bermotor itu promosi lambat, mengundurkan diri , meskipun penyiksa itu pergi , krenshaw remainded pahit dan yakin bahwa kesulitan dengan audit dan umpan balik tidak nyaman berikutnya adalah bukan karena kekurangannya .
The Audit Begins
Ini adalah lingkungan ini menuduh bahwa Sara masuk . Untuk membuat keadaan menjadi lebih buruk , manajer ditugaskan untuk audit konsolidasi FFF adalah James John5011Dummont , yang telah memiliki reputasi sebagai yang paling kejam ambisius manajer Kantor itu . Sebagai Sara bersiap untuk memulai tugas , ia belajar bahwa Dummont telah mengubah anggaran waktu audit , penetapan jadwal mustahil cahaya . Kendala rime baru akan membuat audit sangat tergantung pada
data klien yang dihasilkan di mana Sara , berdasarkan audit kertas kerja tahun sebelumnya , memiliki sedikit cor.fidence . Selain itu, anggaran sangat terang bahwa Sara yakin ia Wili tidak dapat melakukan tes pemeriksaan sejauh direncanakan dan akan harus bergantung secara ekstensif pada pekerjaan sebelumnya dilakukan oleh brilian tapi tidak menentu Travolta .
cara tidak pernah terganggu dengan semua ini mewah , berulang-ulang ' tahun demi tahun hal . Dia tidak perlu , dia tahu Sub dan apa yang sedang terjadi - sesuatu Kantor tidak akan pernah tahu , terutama jika mereka terus mengubah pe Audit ~ l ~ el dan menugaskan ! . orang-orang berpengalaman . "
THE CONFRONTATION
Setelah seminggu. pekerjaan ini jauh di belakang jadwal. meskipun Sara telah bekerja jam tambahan, yang dia belum login agar tampil di trek. mengemudi ke
situs suatu pagi, ia berjalan ke dalam kemacetan lalu lintas besar-besaran. Pada saat dia membersihkan kemacetan dan mencapai Sub, dia satu jam terlambat. Dia mata-mata Krenshaw Anding kaku di ambang pintu kantornya dan tawaran dia pagi dipaksa tapi menyenangkan. Di depan seluruh staf akuntansi Sub dan yunior Sara. controller membuat pameran konsultasi jam tangannya dan berseru sinis, "Dan berapa banyak akan Kantor dan Perusahaan, Bersertifikat Akuntan Publi ~, biaya kami untuk saat ini?"
Sara terguncang tapi menyembunyikannya dan tidak merespon. Saat ia mengendap di mejanya dan mulai review sheet titik, ia merefleksikan mengapa dia pernah masuk ke audit di tempat pertama dan bertanya-tanya apa yang harus ia lakukan selanjutnya.
BEHAVIORAL ASPECTS OF AUD!TING
The Domain of Auditing
Sebagai masyarakat kita dewasa dan menjadi lebih kompleks , ruang lingkup audit keuangan menyempit , datang ke fokus pada pernyataan tentang " keadilan " dari laporan keuangan ' ) . Whilethis diperlukan keterampilan , pelatihan , pendidikan, pengalaman , dan penilaian yang solid , ruang lingkup terhambat audit keuangan membuat pekerjaan , pada akarnya , duniawi dan , latihan hampir rutin cut- dan - kering . Oleh karena itu diharapkan bahwa dari waktu ke waktu , penekanan akan jatuh lebih lanjut tentang yang melakukan audit akuntan publik bersertifikat agak glamor ( CPA) dalam hal keuangan audit dari pada ' pekerjaan itu sendiri . Ada sedikit perbedaan nyata antara CPA dan non - CPA sebagai orang-orang dan , karena masyarakat cenderung untuk mengidentifikasi dengan CPA dalam hal kaliber dan, apalagi , karena fokus kami adalah 011 perilaku auditor daripada pekerjaan - proses , kita akan mengadopsi CPA dan audit keuangan sebagai kerangka acuan .
Namun demikian , tiga alasan tambahan justifyihg adopsi ' dari CPA audit keuangan - kami kerangka acuan lingkungan kerja :
1. Tujuan unik dari CPA adalah auestation dari kewajaran laporan keuangan . Fungsi atestasi adalah satu-satunya faktor yang membedakan operasional : ia CPA fro.n auditor lain dan itu adalah satu-satunya fungsi audit membutuhkan lisensi . CPA sekarang melakukan sebagian besar jenis lain dari pekerjaan audit yang , baik, tetapi sanksi lisensi telah membuat CPA ail
auditor dengan yang Iayman = bahkan dengan stereotip - dapat mengidentifikasi dan memahami ,
2. CPA audit , sementara sempit dari audit operasional . mencakup semua fungsi audit dasar dan , karenanya, memahami semua pola perilaku yang membentuk subjek penelitian kami .
3. Kami berpendapat t ~ , pada audit berbasis akuntansi semua sama dan auditor , konsekuensi berkala , yang hampir sama dalam hal kepribadian dan tingkat keahlian. Sukses sebagai auditor umumnya akan diukur dengan cara yang sama untuk CPA sebagai non - CP " \ • - i yang ~ , ' banyak berdasarkan audit yang dilakukan atau hasil obtai nee " tapi atas dasar promosi diberikan . Hal ini tampaknya benar sebagian besar auditor terlepas dari jenis pekerjaan audit.
Eliminating Personality Factors
Sekarang kita harus menghilangkan faktor-faktor kepribadian dari pertimbangan kami Januari alized perilaku auditor, karena ini berada di l uar lingkungan audit (Inri dasarnya asing. Mari kita lihat mengapa demikian.
Kepribadian dapat dihubungkan erat dengan isu kegagalan sebagai auditor.
Mayoritas berat orang yang memulai karier di audit baik ti dak bertahan atau tidak benar-benar berhasil jika mereka tetap di lapangan. Ada hampir sama banyak alasan untuk ini karena ada auditor tidak berhasil. Namun, satu hal tampak jelas: hampir tidak ada ir.stance adalah kegagalan auditor dalam profesi karena kurangnya kompetensi dalam melakukan pekerjaan audit. Ada lima pokok-easons untuk ini:
1. Hari ini auditor mulai sangat siap akademis ( grad noncollegeuates biasanya dikeluarkan dari masuk ke profesi ) .
2. Prescreenang intens sebelum kerja dan beberapa wawancara cenderung 10 membuat auditor yang baru direkrut satu dari kelompok yang sangat pilih .
4. Auditor junior sangat erat diawasi dan jarang dimasukkan ke dalam situasi di mana kurangnya kemungkinan kompetensi atau pengalaman mungkin menempatkan audit atau perusahaan audit beresiko . Pengalaman ini sangat ditekankan dalam pematangan auditor ,
5. Bertentangan dengan pernyataan publik profesi , sebenarnya tidak ada banyak pengambilan keputusan yang terlibat dalam audit . Individu mungkin atau tidak mungkin per ceive sebagai membosankan , pekerjaan membosankan . tapi itu - tampaknya rutin . Ini bukan ir , c " , i.lciJ Dalam meremehkan ajaran akademik akuntansi Ada sejumlah besar bahan yang akan diasimilasikan oleh siswa ; . Tidak hanya luasnya materi tersebut berkembang secara eksponensial , tetapi akuntan juga menggali lebih dan lebih dalam isu-isu . Namun demikian , kami berdiri dengan pernyataan kita itu. sekali belajar • . audit pada dasarnya adalah latihan rutin , selalu marah . tentu saja, dengan penghakiman .
Dua Kelas Situasi Mempengaruhi Perilaku auditor
Tampaknya IJC hanya dua tipe dasar xituations dibebankan perilaku yang menyajikan dilema umum untuk auditor .
1. Auditor sangat terpengaruh - sering tidak sadar - oleh persepsi mereka tentang lingkungan audit saat (itu selalu berubah ) dan dengan pendapat mereka orang-orang yang terlibat . Karakter cf pemain berada dalam keadaan konstan, fluks . namun jauh mereka mungkin dari situasi segera .
2. Auditor harus terus-menerus menyelesaikan untuk diri mereka sendiri banyak set interperson .. 1 hubungan . seperti antara rekan-rekan . dengan bawahan atau atasan , dan dengan personil klien . Beberapa tumpang tindih ini dan beberapa mungkin benar-benar independen .
Menggunakan hal tersebut sebagai sebuah yayasan , mari kita mulai pelajaran kita tentang perilaku auditor dengan mempertimbangkan . pertama perilaku situasi - e - persepsi dari lingkungan
audit dan orang-orang . Terlibat . A ~ kita lanjutkan . kita akan berhubungan kesimpulan pada perilaku auditor mungkin untuk yang dari Sara dari dilema auditor kami .
Audit Influence-The Impact on Auditees
Banyak penelitian telah dikhususkan untuk cara dan untuk apa gelar audit mempengaruhi perilaku orang lain , terutama mereka yang menjalani audit • ( auditee ) . Sementara perhatian kita
dalam bab ini adalah dengan perilaku auditor , adalah tepat untuk mengatasi masalah ini secara singkat .
Di daerah lain . akuntan telah selama bertahun-tahun dipromosikan dalil bahwa laporan audit mereka memiliki pengaruh besar pada perilaku pembaca laporan keuangan seperti investor dan kreditur .
AUDITOR PERCEPTIONS AND BEHAVIOR
Penilaian auditor tergantung heaviIy pada persepsi dari sebuah situasi . Penghakiman , yang comerstone dari profesional , adalah produk dari beberapa faktor seperti pendidikan , budaya , dan sebagainya , tetapi clement paling signifikan dan mengendalikan tampaknya pengalaman - rasa auditor ingat setelah sebelumnya ditangani berhasil dengan situasi yang sama .
materialitas
Dalam audit . materialitas mengacu pada apa yang penting , signifikan . atau penting, tetapi konsep ini tidak memiliki aturan untuk pengukurannya . Hal ini menghakimi . Sejumlah besar penelitian telah dikhususkan untuk faktor-faktor yang dapat mempengaruhi penilaian auditor diduga
materialitas mengidentifikasi .
Kami akan menyimpulkan kunjungan singkat ke aspek menghakimi
Perilaku auditor dengan mencatat bahwa tampaknya tidak mungkin tc memprediksi perilaku tertentu dengan presisi yang jauh atau keyakinan . Faktor dominan mengendalikan tampaknya menjadi pengalaman individu . Meskipun hal ini mungkin tidak menjadi jawaban yang sangat memuaskan untuk masalah kami telah membuat upaya untuk mengidentifikasi , ada beberapa berguna kesimpulan umum yang akan dicapai .
Kami mungkin tidak dapat memprediksi perilaku aktual dengan jaminan , namun studi
menunjukkan bahwa kita mungkin dapat menghindarkan tindakan auditor yang tidak diinginkan . Menurut pendapat kami , jika memang demikian , ini akan membuktikan lebih berguna daripada mengetahui cara yang tidak diinginkan auditor dapat berperilaku . Sebuah kemampuan meniadakan tindakan yang tidak diinginkan dapat menumbuhkan kontrol untuk parafrase an ole ! cl Iche : satu ons kemampuan pencegahan bernilai satu ton prediksi tak terkendali . Dua unsur pembantu dalam hal ini : ( I) komunikasi antara auditor mengenai pekerjaan yang harus dilakukan dan ( 2 ) mengurangi , sebanyak mungkin , kecenderungan auditor terhadap pekerjaan audit yang diperlukan pendek memotong ' > melalui rasionalisasi yang tidak pantas . Sebagai contoh, jika alokasi waktu
audit yang terlalu ketat , auditor dapat mengimbanginya dengan rasionalisasi persepsi mereka mengenai masalah audit dan mengubah penilaian mereka tentang apa yang harus dilakukan atau berapa banyak yang harus dilakukan untuk merugikan audit .
The Faith Syndrome
Salah satu kondisi yang dapat menyebabkan persepsi .0 perubahan perilaku adalah apa yang • disebut efek halo , persepsi yang sangat positif tapi kadang-kadang keliru orang lain . Dalam audit , efek halo terjadi ketika persepsi auditor berwarna dan mengarah pada keyakinan bahwa kondisi
tertentu audit yang ada. yang mungkin atau mungkin tidak terjadi . . Mari kita berasumsi bahwa auditor menyimpulkan bahwa sistem klien internal kontrol yang kuat dan karena itu dapat diandalkan, Dengan demikian, prosedur auditor
MENYELESAIKAN DILEMA AUDITOR SARA DILEMA MELALUI PERSEPSI
Pengantar
Seperti yang ditunjukkan dalam deskripsi sebelumnya dilema sub audit, Sara tidak hanya dilecehkan oleh controller klien, Krenshaw, tapi berada di bawah tekanan internal yang berat untuk memenuhi anggaran waktu yang ketat yang dikenakan oleh manajer audit ambisius, serangkaian masalah rumit oleh Sara akan datang evaluasi untuk promosi. Sara mencoba untuk meringankan kesulitan waktu dengan bekerja tambahan, jam ditebang untuk memenuhi anggaran dan untuk membuat karyanya tampak efisien.
Apakah Sara cenderung dilakukan sekarang untuk mengurangi tekanan waktu ? Dengan tidak adanya membimbing tanggapan oleh sesama auditor, dia kemungkinan besar akan mengambil
tindakan kompensasi.
Tindakan Sara selanjutnya dapat diubah oleh persepsi materialitas, risiko, variabel lain dan pengalamannya dengan masalah audit serupa. Namun, sejauh mana Sara akan mewarnai dan
mengikuti persepsi nya tidak diketahui atau diprediksi. Hal ini t idak menggembirakan, tapi ada beberapa harapan melakukan kontrol sebelum melalui komunikasi penuh antara Sara dan junior nya,
manajer audit, dan mitra perjanjian. Efek halo yang tidak diinginkan dapat dikurangi sebagai komunikasi membuat jelas apa yang harus dilakukan.
Meringkas Persepsi Auditor
Hal ini pada dasarnya tidak mungkin untuk mentakdirkan persepsi auditor dan lebih sering daripada tidak, pola-pola perilaku yang akan mengalir dari orang-orang persepsi. Oleh karena itu, perilaku tertentu tidak dapat diprediksi. Persepsi yang menguntungkan efek halo sering akan
menyebabkan perubahan perilaku, meskipun bagaimana dan untuk apa gelar tidak diketahui.
Komunikasi di semua tingkatan auditor dan partisipasi dalam perencanaan audit dapat menjadi cara yang efektif untuk mengatasi kecenderungan untuk respon yang tidak diinginkan atau tidak.
Hubungan Antarpribadi Auditor
Hal ini tidak mungkin untuk memprediksi perilaku audit yang timbul dari persepsi lingkungan. Kita juga tidak bisa memprediksi perilaku yang muncul dari hubungan antarpribadi pekerjaan auditor, baik dengan auditor lain atau dengan personil klien. Namun dalam kasus terakhir
hubungan antarpribadi, mungkin dikontrol. Lebih penting lagi, seperti akan kita lihat, it u dapat menjadi diri dikontrol dengan kesadaran penuh dan rasional.
Orang mungkin menduga dari pernyataan ini bahwa kita akan mengusulkan bahwa auditor memiliki psikiater pada setiap perikatan audit. Hal ini mungkin dapat membantu, tetapi biaya akan menjadi penghalang. Tidak hanya itu tidak praktis, tapi psikiater profesional dan psikolog sukses sedikit lebih dalam memprediksi perilaku auditor spesifik daripada orang lain. Jelas, hal lain yang diperlukan.
Analisis transaksional
Analisis transaksional adalah terapi kelompok, itu tidak dimaksudkan untuk menjadi diri diterapkan. Dengan sendirinya, itu adalah nilai praktis kecil untuk auditor kontrol diri perilaku, tetapi konsep yang mendasarinya berlaku untuk program terapi individu.
Eric Berne umumnya diakui sebagai pendiri analisis transaksional. Dia adalah synthesizer besar yang bertaut tengara karya orang lain (terutama Wilder Penfield dan Harry Stack Sullivan),
dibentuk menjadi satu kesatuan yang koheren, dan dipopulerkan hasilnya. Kontribusi yang signifikan Penfield adalah penemuan bahwa rincian peristiwa masa lalu dan emosi yang menyertainya dicatat tak terpisahkan dalam otak seseorang tidak dapat ditarik kembali tanpa yang lain. Sullivan memberikan kontribusi ide hubungan interpersonal, yang i a lihat sebagai transaksi. Orang melihat transaksi sebagai penilaian persepsi tercermin dari suatu peristiwa dan perasaan yang terkait.
Terapi Rasional-Emotif
Kami percaya kebutuhan ini dapat dipenuhi melalui pendekatan dikembangkan dengan baik dan didirikan untuk analisis diri yang dikenal sebagai terapi emotif rasional, atau teknik RET, keturunan terapi psikolog Albert Ellis. Sebelum beralih ke rincian tentang bagaimana RET dapat digunakan dalam situasi audit, terutama yang melibatkan hubungan interpersonal, adalah tepat untuk menyajikan pembenaran kita untuk mengadopsi metode RET atas pendekatan lain untuk masalah ini, beberapa di antaranya sangat baik dan sangat mungkin, bisa berfungsi sebagai baik atau bahkan lebih baik dari RET. Aspek-aspek praktis dari preferensi kami untuk teknik RET akan menjadi sangat jelas
ketika kita menerapkannya ke Sara Audit dilema. Selain itu, ada empat alasan dasar yang mendasari kasih kami untuk sistem RET:
1. RET pada dasarnya dirancang untuk menjadi diri diterapkan. Setelah pengenalan relatif singkat ke sistem, tidak ada terapis eksternal diperlukan. Hal ini tidak hanya membuat RET jauh lebih murah daripada teknik terapi lainnya, tetapi juga memungkinkan untuk membentuk
subyek sesi pelatihan internal yang dapat, dari waktu ke waktu, berpindah dari pendidikan kelompok untuk aplikasi individual.
2. RET adalah berorientasi dan tidak menggunakan jargon kompleks.
3. Metode RET adalah salah satu teknik terapi beberapa yang sampai batas tertentu, yang dianut oleh kedua psikolog dan psikiater.
4. Auditor bangga logika deduktif dan rasional, dan RET adalah teknik yang benar-benar rasional.
Dilema Diulas
Auditor Sara, ingin membuat menunjukkan baik pada tugas akhir sebelum sedang dievaluasi untuk promosi, telah mengalami dua kesulitan utama anggaran waktu yang ketat dan hubungan yang buruk dengan controller klien, Krenshaw. Kita melihat bahwa Sara dapat mengatasi sebagian masalah
waktu dengan mengandalkan lebih dari dibenarkan pada efek halo dari pendahulunya.
Lebih mendesak, bagaimanapun, adalah kesulitan Sara dengan Krenshaw. Dia harus membangun hubungan bekerja dengan kontroler jika audit atas mana promosi Sara tampaknya tergantung adalah untuk disimpulkan memuaskan. Krenshaw melihat Sara sebagai kurang kematangan dan pengalaman yang diperlukan untuk memahami operasi akuntansi dan melalui komentar sarkastik, telah membuat kebenciannya kepada Sara dan atasannya jelas.
MENYELESAIKAN DILEMA THE MELALUI RET
Skema RET
RET bertujuan untuk mencapai keadaan emosional netralitas untuk menghilangkan sebanyak perasaan negatif yang tidak beralasan mungkin. Hal ini bertumpu pada gagasan bahwa seseorang
mungkin bisa datang lebih dekat untuk memecahkan masalah dalam kerangka ketenangan pikiran daripada ketika salah satu pendekatan masalah dalam keadaan marah, kecemasan, atau depresi.
RET menekankan pada urutan: (1) sebuah pemicu peristiwa yang terjadi, (2) pemikiran diberikan untuk kejadian tersebut, dan (3) perasaan tentang hasil kejadian. Sering kali, saat kita dewasa, proses berpikir dihilangkan, dan kita bereaksi secara emosional hampir secara otomatis. Sebagai contoh, jika seseorang "tailgates" Anda dalam lalu lintas atau luka di depan Anda sejalan, kemarahan dapat mengakibatkan tanpa pikiran sadar. Contoh-contoh ini mungkin tidak
membangkitkan Anda, tetapi ada banyak peristiwa yang mengiritasi. RET pertama berusaha yang harus Anda pertimbangkan dengan hati-hati pikiran Anda tentang kejadian tersebut.
Menerapkan RET
Proses RET dimulai, seperti telah kita lihat, dengan peristiwa yang memicu: Krenshaw mengatakan: " Dan berapa banyak akan Kantor dan Perusahaan, Akuntan Publik, biaya kami untuk saat ini?"
Sara mungkin telah mengalami sejumlah reaksi mental untuk peristiwa tersebut. Ini biasanya mengambil bentuk serangkaian pikiran, seperti:
Bahwa bodoh itu sudah cukup jauh! Krenshaw harus lebih menghormati saya.
Krenshaw tidak harus berbicara kepada saya seperti itu, memalukan saya di depan staf saya
dan orang-orangnya juga.
Aku akan memberitahu dia pergi .
dalam menanggapi komentar tidak enak controller, Sara bisa mengalami suatu pemikiran seperti seri berikut:
Saya tidak bisa menang.
Krenshaw tidak akan pernah memberi saya istirahat.
Saya tidak akan pernah dipromosikan (dan itu hanya mengerikan).
Masing-masing urutan reaksi mental yang menyebabkan perasaan negatif. Set pertama pikiran mungkin berujung pada perasaan marah dan kedua dalam kecemasan, kekesalan, atau depresi.
Emosi ini harus dinetralkan. Sara sekarang menyaring setiap reaksi mental dengan menantang itu, mental berdebat rasionalitas atau relevansi dalam hal lima pertanyaan yang dijelaskan sebelumnya. Sebuah pikiran yang tidak menghasilkan dua atau lebih positif jawaban bukan reaksi yang rasional. Pertama , menyatakan kembali peristiwa yang memicu perasaan negatif.
Kedua, membangun dua kolom mental, yang bagi praktisi baru , yang paling baik dilakukan di atas kertas. Di sebelah kiri, menyatakan kembali reaksi mental yang menimbulkan emosi negatif. Kita lihat ini sebagai bicara sendiri. Di sebelah kanan, daftar masing-masing dari lima pertanyaan yang diajukan sebelumnya, memungkinkan ruang untuk jawaban.
Ketiga, isi tanggapan dihasilkan untuk masing-masing dari lima pertanyaan. Dengan pengalaman, tantangan RET akan dilakukan secara mental.
Alternatif Rasional
Aku tidak suka komentar Krenshaw itu. Adalah sesuatu yang istimewa mengganggunya hari ini? Aku akan mencoba untuk memikirkan cara-cara positif untuk berurusan dengan dia, bahkan mungkin mengubah episode ini menjadi "plus". Jika saya meletakkan mantel dan tas saya jauh sebelum menanggapi dia, mungkin aku bisa datang dengan sesuatu.
RET praktisi kini berlanjut pada pemikiran berikutnya dalam seri:
Self-talk # 1 Lanjutan
Krenshaw harus memiliki lebih banyak rasa hormat untuk saya
Rasional Tantangan atau Debat
(FAKTA?) Tidak benar. Dia berhak atas pendapatnya. Kurangnya rasa hormat bisa sakit-didirikan dan saya mungkin tidak seperti itu, tetapi tidak ada aturan yang mengatakan bahwa setiap individu tertentu harus menghormati atau menyetujui saya. Pernyataan ini tidak berdasarkan realitas objektif.
(TUJUAN? KONFLIK?) Berpikir akan harus memiliki lebih banyak rasa hormat bagi saya membatasi pemikiran Mei dengan cara bodoh seperti menggedor pintu lift dan berteriak bahwa itu harus ada ketika saya menginginkannya sementara tidak memikirkan kemungkinan lain, seperti menggunakan tangga . Daripada memikirkan cara-cara alternatif untuk menangani situasi, desakan saya berpikir bahwa dia harus menghormati saya bisa mengakibatkan saya menanggapi negatif terhadap komentarnya, sehingga meningkatkan potensi konflik dan membawa saya lebih jauh dari tujuan promosi saya. Pernyataan ini tidak akan membantu saya mencapai tujuan Mei dan tidak akan membantu mencegah konflik yang tidak diinginkan.
(PERTAHANAN DIRI?) Relevan.
(PERASAAN?) Berpikir ia harus memiliki lebih banyak rasa hormat bagi saya daripada dia tampaknya memiliki cenderung untuk membuat saya merasa marah. Pernyataan ini tidak menyebabkan saya untuk merasakan hal yang saya lebih memilih untuk merasa.
Alternatif Rasional
Saya menyadari saya bisa salah dan bahwa saya membuat kesalahan. (siapa yang tidak?) Krenshaw tampaknya berpikir itu adalah dalam kepentingan terbaik untuk menekankan kekurangan saya dan terus-menerus mengkritik Kantor dan Perusahaan. Jika saya dapat lebih memahami cara dia
percaya ini, mungkin aku bisa membujuknya bahwa kita tidak harus menjadi musuh. Di sisi lain, hal itu mungkin tidak layak mencoba untuk mengubah sikapnya. Mungkin saya akan lebih baik ti dak berurusan langsung dengan masalah ini. Sebaliknya, mungkin aku hanya harus mempersiapkan
Dumont, manajer audit saya, untuk rentetan kemungkinan kritik dari Krenshaw. Mungkin Krenshaw membutuhkan "otoritas yang lebih tinggi" angka, seperti Dumont.
Self-talk # 1 Lanjutan
Dia seharusnya tidak bicara seperti itu padaku, memalukan saya di depan staf saya dan orang-orangnya.
Rasional Tantangan Debat
(FAKTA?) Ini tidak benar. Dia berbicara kepada saya seperti itu. Sekali lagi, tidak ada aturan yang menyatakan individu harus melakukan sendiri seperti yang saya mendikte. Dia mungkin telah membuat kesalahan, tetapi tidak ada alasan mengapa dia tidak seharusnya. Juga, saya tidak bisa tidak ada atau menganggap apa yang orang lain pikirkan. Ada kesempatan baik bahwa dia benar-benar malu dirinya lebih dari saya. Pernyataan ini tidak di dasarkan pada realitas objektif.
(TUJUAN? KONFLIK?) Berpikir Krenshaw tidak harus berbicara dengan saya dalam cara tertentu tidak akan mewujudkannya. Memang, semakin aku berpikir pemikiran ini, lebih terbatas adalah pemikiran saya dan kurang mampu saya akan datang dengan jawaban alternatif. Ini akan membuat kecil kemungkinan bahwa saya akan dapat menghindari konflik atau mencapai tujuan karir saya. Juga, berspekulasi bahwa orang lain mungkin dalam perjanjian dengan implikasi negatif saya membayangkan komentarnya hanya berfungsi untuk meningkatkan keinginan saya untuk
memberitahu dia untuk menjatuhkannya. Pernyataan ini tidak akan membantu saya mencapai tujuan saya dan tidak akan membantu mencegah konflik yang tidak diinginkan.
(PERTAHANAN DIRI?) Relevan.
(PERASAAN?) Pikiran ini hanya cenderung untuk membuat saya merasa lebih marah. Pernyataan ini tidak menyebabkan saya untuk merasakan hal yang saya lebih memilih untuk merasa.
Alternatif Rasional
Krenshaw dapat mengatakan apa pun yang dia suka, ketika dia suka, dan di mana dia suka, tapi saya menduga kebanyakan orang tidak akan merasa mudah untuk menerima komentarnya jika itu ditujukan kepada mereka. Jika saya tetap tenang dan merespon dengan cara percaya diri, saya mungkin akan
mencetak beberapa titik dengan adalah orang-orang dan dengan staf saya. Saya setidaknya, akan membiarkan dia tahu saya lebih memilih untuk membahas hal semacam ini secara pribadi.
Self-talk # 1 Lanjutan
Aku akan memberitahu dia pergi.
Rasional Tantangan Debat
(FAKTA? SELF-PENGAWETAN?) Relevan.
(TUJUAN? KONFLIK? PERASAAN?)
Jelas, pernyataan ini tidak akan membantu saya mencapai tujuan saya atau mencegah konflik yang tidak diinginkan. Juga tidak menyebabkan saya untuk merasakan hal yang saya lebih memilih untuk merasa.
Alternatif Rasional
Jika saya bisa memikirkan cara yang bijaksana, saya akan membiarkan Krenshaw tahu aku ingin menyelesaikan audit secara efisien dan tanpa gesekan. Ada banyak cara saya mungkin
mendekatinya. Sebagai permulaan, saya dapat meyakinkan dia bahwa sub tidak akan dikenakan biaya untuk kedatangan membiarkan kami pagi ini. Mungkin aku akan mengundang dia atas makan siang, mendapatkan dia berbicara tentang "masa lalu" bagaimana ia mulai, dan sebagainya. Ini akan
memberinya pemahaman dan mengingat keberadaan saya sekarang. Mungkin saya bisa berempati dengan dia tentang berurusan dengan struktur perusahaan seperti FFF dan dengan auditor baru. Saya sudah banyak berpikir tentang.
Respon Emotive awal yang diinginkan Ending emotif Response
Kemarahan, kebencian, frustrasi Tenang, termotivasi untuk merespon secara konstruktif
Pertama, situasi ini hipotesis demikian emosional diselesaikan. Sara yang pergi dengan perasaan tenang dan siap untuk mengatasi masalah itu. Yang kedua atau salah satu dari banyak program alternatif yang mungkin pemikiran mungkin ditantang sebagai berikut
Self-talk # 2
Rasional Tantangan atau Debat
(FAKTA?) Jika Maksudku, aku tidak pernah mencapai apa yang saya ditetapkan untuk dilakukan, itu omong kosong. Aku ingin berpakaian pagi ini, dan saya lakukan. Saya ingin l ulus dari perguruan tinggi, dan saya lakukan. Saya ingin bekerja untuk Kantor dan saya lakukan. Tapi kalau
Maksudku, aku ingin dalam situasi tertentu, maka pernyataan itu adalah palsu. Saya tidak tahu apa yang akan terjadi besok atau hari berikutnya jadi saya tidak bisa memastikan dari apa yang saya akan atau tidak akan mampu melakukannya. Pernyataan ini tidak didasarkan pada realitas objektif.
(TUJUAN?) Tujuan langsung saya untuk menyelesaikan audit yang baik dan dipromosikan. Jika aku berkata pada diriku sendiri aku tidak bisa melakukannya cukup sering, pernyataan itu kemungkinan
akan menjadi self-fulfilling. Pernyataan ini t idak akan membantu saya mencapai tujuan saya.
(KONFLIK?) Relevan.
(SELF-PENGAWETAN?) Jika saya terus mengatakan hal ini kepada diriku sendiri, aku bisa berakhir di selat buruk. Pernyataan ini tidak akan membantu saya mempertahankan diri.
(PERASAAN?) Kebodohan dari pernyataan ini membuat saya merasa tertekan. Pernyataan ini tidak menyebabkan saya untuk merasakan hal yang saya lebih memilih untuk merasa.
