• Tidak ada hasil yang ditemukan

Analisis Strategi Pengembangansupply Chain Komoditas Karet Di Pt. Perkebunan Nusantara Iii Kebun Membang Muda

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Analisis Strategi Pengembangansupply Chain Komoditas Karet Di Pt. Perkebunan Nusantara Iii Kebun Membang Muda"

Copied!
18
0
0

Teks penuh

(1)

Lampiran 1. Indikator Strategi Pengembangan di PT. Perkebunan Nusantara III Kebun Membang Muda

a. Faktor Internal

No Indikator Parameter Skor

1 Variasi Produk >5 macam 4

Tepat waktu dan tidak tepat jumlah 3

Tidak tepat waktu dan tepat jumlah 2

Tidak tepat waktu dan tidak tepat jumlah

1

4 Penguasaan terhadap budidaya

karet

Sangat baik 4

Baik 3

Cukup baik 2

Kurang baik 1

5 Peningkatan Kinerja Pelayanan Sudah ada dan berjalan baik 4

Sudah ada dan tidak berjalan baik 3

Masih proses pembentukan 2

Tidak ada 1

6 Kebijakan Harga Ada kebijakan dan dijalankan 4

Ada kebijakan dan tidak dijalankan 3

Ada kebijakan harga 2

Tidak ada kebijakan harga 1

7 Program Pengembangan Ada program, rencana dan

dilaksanakan

4

Ada program dan dana 3

Ada perancangan program 2

Tidak ada program 1

8 Pelatihan Sekolah lapang 4

Ada pelatihan dan demplot 3

Ada pelatihan dan ceramah 2

Tidak ada pelatihan 1

9 Sarana Pendukung dan

Infrastruktur

Sangat memadai 4

Memadai 3

Cukup memadai 2

Tidak memadai 1

10 Penerapan Teknik dan Budidaya Menggunakan teknologi yang selalu

diperbaharui

4

Menggunakan teknologi yang sudah ada

3

(2)

konvensional

Hanya secara konvensional 1

11 Luas Lahan > 750 ha 4

b. Faktor Eksternal

No Indikator Parameter Skor

1 Harga 5.000 – 7.500 4

7.501 – 10.000 3

10.001 – 12.500 2

>12.500 1

2 Kemitraan Ada dan berkelanjutan 4

Ada tetapi tidak berkelanjutan 3

Ada 2

Tidak ada 1

3 Ketersediaan Pasokan Sangat memadai 4

Memadai 3

5 Permintaan produk Tinggi dan berkelanjutan 4

Tinggi tetapi tidak berkelanjutan 3

Rendah dan berkelanjutan 2

Rendah dan tidak berkelanjutan 1

6 Jarak pabrik ke gudang (jarak

aliran barang)

<100 km 4

101-200 km 3

201-300 km 2

(3)

Lampiran 2. Penilaian Skor Parameter Faktor Internal

Sampel Parameter

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1 2 3 4 3 4 4 4 2 4 2 4 4 4 4

Keterangan :

Parameter 1 : Variasi produk

Parameter 2 : Kualitas produk

Parameter 3 : Produk jadi

Parameter 4 : Penguasaan terhadap budidaya karet

Parameter 5 : Peningkatan kinerja pelayanan

Parameter 6 : Kebijakan harga

Parameter 7 : Program pengembangan

Parameter 8 : Pelatihan

Parameter 9 : Sarana pendukung dan infrastruktur

Parameter 10 : Penerapan teknik dan budidaya

Parameter 11 : Luas lahan

Parameter 12 : Permodalan

Parameter 13 : Serangan HPT

(4)

Lampiran 3. Penilaian Skor Parameter Faktor Eksternal

Sampel Parameter

1 2 3 4 5 6

1 1 4 4 4 4 2

Keterangan :

Parameter 1 : Harga

Parameter 2 : Kemitraan

Parameter 3 : Ketersediaan pasokan

Parameter 4 : Persaingan

Parameter 5 : Permintaan produk

(5)

Lampiran 4. Penilaian Tingkat Kepentingan Faktor Internal (IFAS)

Variasi Produk 3 2 1 2 3 Kualitas Produk

Variasi Produk 3 2 1 2 3 Produk Jadi

Variasi Produk 3 2 1 2 3 Penguasaan terhadap Budidaya

Karet

Variasi Produk 3 2 1 2 3 Peningkatan Kinerja Pelayanan

Variasi Produk 3 2 1 2 3 Kebijakan Harga

Variasi Produk 3 2 1 2 3 Program Pengembangan

Variasi Produk 3 2 1 2 3 Pelatihan

Variasi Produk 3 2 1 2 3 Sarana Pendukung dan

Infrastrukur

Variasi Produk 3 2 1 2 3 Penerapan Teknik dan Budidaya

Variasi Produk 3 2 1 2 3 Luas Lahan

Variasi Produk 3 2 1 2 3 Permodalan

Variasi Produk 3 2 1 2 3 Serangan HPT

Variasi Produk 3 2 1 2 3 Lama Usaha

Kualitas Produk 3 2 1 2 3 Produk Jadi

Kualitas Produk 3 2 1 2 3 Penguasaan terhadap Budidaya

Karet

Kualitas Produk 3 2 1 2 3 Peningkatan Kinerja Pelayanan

Kualitas Produk 3 2 1 2 3 Kebijakan Harga

Kualitas Produk 3 2 1 2 3 Program Pengembangan

Kualitas Produk 3 2 1 2 3 Pelatihan

Kualitas Produk 3 2 1 2 3 Sarana Pendukung dan

Infrastrukur

Kualitas Produk 3 2 1 2 3 Penerapan Teknik dan Budidaya

Kualitas Produk 3 2 1 2 3 Luas Lahan

Kualitas Produk 3 2 1 2 3 Permodalan

Kualitas Produk 3 2 1 2 3 Serangan HPT

Kualitas Produk 3 2 1 2 3 Lama Usaha

Produk Jadi 3 2 1 2 3 Penguasaan terhadap Budidaya

Karet

Produk Jadi 3 2 1 2 3 Peningkatan Kinerja Pelayanan

Produk Jadi 3 2 1 2 3 Kebijakan Harga

Produk Jadi 3 2 1 2 3 Program Pengembangan

(6)

Produk Jadi 3 2 1 2 3 Sarana Pendukung dan Infrastrukur

Produk Jadi 3 2 1 2 3 Penerapan Teknik dan Budidaya

Produk Jadi 3 2 1 2 3 Luas Lahan

Produk Jadi 3 2 1 2 3 Permodalan

Produk Jadi 3 2 1 2 3 Serangan HPT

Produk Jadi 3 2 1 2 3 Lama Usaha

Penguasaan terhadap Budidaya Karet 3 2 1 2 3 Peningkatan Kinerja Pelayanan

Penguasaan terhadap Budidaya Karet 3 2 1 2 3 Kebijakan Harga

Penguasaan terhadap Budidaya Karet 3 2 1 2 3 Program Pengembangan

Penguasaan terhadap Budidaya Karet 3 2 1 2 3 Pelatihan

Penguasaan terhadap Budidaya Karet 3 2 1 2 3 Sarana Pendukung dan

Infrastrukur

Penguasaan terhadap Budidaya Karet 3 2 1 2 3 Penerapan Teknik dan Budidaya

Penguasaan terhadap Budidaya Karet 3 2 1 2 3 Luas Lahan

Penguasaan terhadap Budidaya Karet 3 2 1 2 3 Permodalan

Penguasaan terhadap Budidaya Karet 3 2 1 2 3 Serangan HPT

Penguasaan terhadap Budidaya Karet 3 2 1 2 3 Lama Usaha

Peningkatan Kinerja Pelayanan 3 2 1 2 3 Kebijakan Harga

Peningkatan Kinerja Pelayanan 3 2 1 2 3 Program Pengembangan

Peningkatan Kinerja Pelayanan 3 2 1 2 3 Pelatihan

Peningkatan Kinerja Pelayanan 3 2 1 2 3 Sarana Pendukung dan

Infrastrukur

Peningkatan Kinerja Pelayanan 3 2 1 2 3 Penerapan Teknik dan Budidaya

Peningkatan Kinerja Pelayanan 3 2 1 2 3 Luas Lahan

Peningkatan Kinerja Pelayanan 3 2 1 2 3 Permodalan

Peningkatan Kinerja Pelayanan 3 2 1 2 3 Serangan HPT

Peningkatan Kinerja Pelayanan 3 2 1 2 3 Lama Usaha

Kebijakan Harga 3 2 1 2 3 Program Pengembangan

Kebijakan Harga 3 2 1 2 3 Pelatihan

Kebijakan Harga 3 2 1 2 3 Sarana Pendukung dan

Infrastrukur

Kebijakan Harga 3 2 1 2 3 Penerapan Teknik dan Budidaya

Kebijakan Harga 3 2 1 2 3 Luas Lahan

Kebijakan Harga 3 2 1 2 3 Permodalan

(7)

Kebijakan Harga 3 2 1 2 3 Lama Usaha

Pelatihan 3 2 1 2 3 Sarana Pendukung dan

Infrastrukur

Pelatihan 3 2 1 2 3 Penerapan Teknik dan Budidaya

Pelatihan 3 2 1 2 3 Luas Lahan

Pelatihan 3 2 1 2 3 Permodalan

Pelatihan 3 2 1 2 3 Serangan HPT

Pelatihan 3 2 1 2 3 Lama Usaha

Sarana Pendukung dan Infrastrukur 3 2 1 2 3 Penerapan Teknik dan Budidaya

Sarana Pendukung dan Infrastrukur 3 2 1 2 3 Luas Lahan

Sarana Pendukung dan Infrastrukur 3 2 1 2 3 Permodalan

Sarana Pendukung dan Infrastrukur 3 2 1 2 3 Serangan HPT

Sarana Pendukung dan Infrastrukur 3 2 1 2 3 Lama Usaha

Penerapan Teknik dan Budidaya 3 2 1 2 3 Luas Lahan

Penerapan Teknik dan Budidaya 3 2 1 2 3 Permodalan

Penerapan Teknik dan Budidaya 3 2 1 2 3 Serangan HPT

Penerapan Teknik dan Budidaya 3 2 1 2 3 Lama Usaha

Luas Lahan 3 2 1 2 3 Permodalan

Luas Lahan 3 2 1 2 3 Serangan HPT

Luas Lahan 3 2 1 2 3 Lama Usaha

Permodalan 3 2 1 2 3 Serangan HPT

Permodalan 3 2 1 2 3 Lama Usaha

(8)

Lampiran5. Penilaian Tingkat KepentinganFaktorEksternal (EFAS)

Harga 3 2 1 2 3 Kemitraan

Harga 3 2 1 2 3 Ketersediaan Pasokan

Harga 3 2 1 2 3 Persaingan

Harga 3 2 1 2 3 Permintaan Produk

Harga 3 2 1 2 3 Jarak Pabrik ke Gudang (Jarak

Aliran Barang)

Kemitraan 3 2 1 2 3 Ketersediaan Pasokan

Kemitraan 3 2 1 2 3 Persaingan

Kemitraan 3 2 1 2 3 Permintaan Produk

Kemitraan 3 2 1 2 3 Jarak Pabrik ke Gudang (Jarak

Aliran Barang)

Ketersediaan Pasokan 3 2 1 2 3 Persaingan

Ketersediaan Pasokan 3 2 1 2 3 Permintaan Produk

Ketersediaan Pasokan 3 2 1 2 3 Jarak Pabrik ke Gudang (Jarak

Aliran Barang)

Persaingan 3 2 1 2 3 Permintaan Produk

Persaingan 3 2 1 2 3 Jarak Pabrik ke Gudang (Jarak

Aliran Barang)

Permintaan Produk 3 2 1 2 3 Jarak Pabrik ke Gudang (Jarak

(9)

Lampiran6. Hasil PenilaianFaktorInternal

Parameter A B C D E F G H I J K L M N

A 1 ½ 1/2 1/2 1 1/2 2 2 1 1 2 1 1 2

B 2 1 1 1 2 2 2 3 2 2 2 1 1 2

C 2 1 1 2 2 1 2 2 2 1 2 1 1 2

D 2 1 1/2 1 1 1/2 1 2 2 1 2 1 2 2

E 1 ½ 1/2 1 1 1/2 2 1 1 1/2 2 1 2 2

F 2 ½ 1 1/2 2 1 1/2 1 1 1 1/2 1/2 2 2

G 1/2 ½ 1/2 1 1/2 2 1 1 1 1 2 1 2 2

H 1/2 1/3 1/2 1/2 1 1 1 1 1/2 1 2 1/3 2 3

I 1 ½ 1/2 1/2 1 1 1 2 1 1/2 1 1/2 2 2

J 1 ½ 1 1 2 1 1 1 2 1 2 1/2 1 2

K 1/2 ½ 1/2 1/2 1/2 2 1/2 1/2 1 1/2 1 1/2 ½ 2

L 1 1 1 1 1 2 1 3 2 2 2 1 2 3

M 1 1 1 1/2 1/2 1/2 1/2 1/2 1/2 1 2 1/2 1 3

N 1/2 ½ 2 1/2 1/2 1/2 1/2 1/3 1/2 1/2 ½ 1/3 1/3 1

Total 16 9,33 11,5 11,5 16 15,5 16 20,3

3

17,5 14 23 10,16

7

(10)

Lampiran7. Hasil PenilaianFaktorEksternal

Parameter A B C D E F

A 1 1 1 1 1/2 2

B 1 1 1/2 ½ 1 2

C 1 2 1 1 1 2

D 1 2 1 1 1 2

E 2 1 1 1 1 1

F ½ ½ 1/2 ½ 1 1

(11)

Lampiran 8.Hasil Perhitungan Nilai Rata - Rata Geometris Faktor Internal (IFAS)

Rumus :

=

��

1

2

3

… … … . . .

∗ �

Ket : X1=Nilai sel i untuk sampel 1

X2=Nilai sel i untuk sampel 2

Parameter A B C D E F G H I J K L M N Rata-rata

A 1 0,5 0,5 0,5 1 0,5 2 2 1 1 2 1 1 2 1.14

B 2 1 1 1 2 2 2 3 2 2 2 1 1 2 1.71

C 2 1 1 2 2 1 2 2 2 1 2 1 1 2 1.57

D 2 1 0,5 1 1 0,5 1 2 2 1 2 1 2 2 1.36

E 1 0,5 0,5 1 1 0,5 2 1 1 0,5 2 1 2 2 1.14

F 2 0,5 1 0,5 2 1 0,5 1 1 1 0,5 0,5 2 2 1.11

G 0,5 0,5 0,5 1 0,5 2 1 1 1 1 2 1 2 2 1.14

H 0,5 0,33 0,5 0,5 1 1 1 1 0,5 1 2 0,33 2 3 1.05

I 1 0,5 0,5 0,5 1 1 1 2 1 0,5 1 0,5 2 2 1.04

J 1 0,5 1 1 2 1 1 1 2 1 2 0,5 1 2 1.21

K 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 2 0,5 0,5 1 0,5 1 0,5 0,5 2 0.79

L 1 1 1 1 1 2 1 3 2 2 2 1 2 3 1.64

M 1 1 1 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 1 2 0,5 1 3 0.96

N 0,5 0,5 2 0,5 0,5 0,5 0,5 0,33 0,5 0,5 0,5 0,33 0,33 1

0.61

(12)

X3=Nilai sel i untuk sampel 3

Xn=Nilai sel i untuk sampel n

Contoh perhitungan mencari nilai rata- ratageometris :

��

=

1

1

(13)

Lampiran 9. Hasil Perhitungan Nilai Rata - Rata Geometris Faktor Eksternal (EFAS)

Parameter A B C D E F Rata-rata

A 1 1 1 1 0,5 2 1,08

B 1 1 0,5 0,5 1 2 1

C 1 2 1 1 1 2 1,33

D 1 2 1 1 1 2 1,33

E 2 1 1 1 1 1 1,16

F 0,5 0,5 0,5 0,5 1 1 0,67

Total 6,5 7,5 5 5 5,5 10 6,57

Rumus:

=

��

1

2

3

… … … . . .

∗ �

Ket : X1=Nilai sel i untuk sampel 1

X2=Nilai sel i untuk sampel 2

X3=Nilai sel i untuk sampel 3

Xn=Nilai sel i untuk sampel n

Contoh perhitungan mencari nilai rata- ratageometris :

��

=

1

1

(14)

Lampiran 10. Normalisasi Bobot Faktor Internal

Parameter A B C D E F G H I J K L M N Rata-rata

A 0.06 0.05 0.04 0.04 0.06 0.03 0.13 0.10 0.06 0.07 0.09 0.10 0.05 0.07 0.07

B 0.13 0.11 0.09 0.09 0.13 0.13 0.13 0.15 0.11 0.14 0.09 0.10 0.05 0.07 0.11

C 0.13 0.11 0.09 0.17 0.13 0.06 0.13 0.10 0.11 0.07 0.09 0.10 0.05 0.07 0.10

D 0.13 0.11 0.04 0.09 0.06 0.03 0.06 0.10 0.11 0.07 0.09 0.10 0.10 0.07 0.08

E 0.06 0.05 0.04 0.09 0.06 0.03 0.13 0.05 0.06 0.04 0.09 0.10 0.10 0.07 0.07

F 0.13 0.05 0.09 0.04 0.13 0.06 0.03 0.05 0.06 0.07 0.02 0.05 0.10 0.07 0.07

G 0.03 0.05 0.04 0.09 0.03 0.13 0.06 0.05 0.06 0.07 0.09 0.10 0.10 0.07 0.07

H 0.03 0.04 0.04 0.04 0.06 0.06 0.06 0.05 0.03 0.07 0.09 0.03 0.10 0.10 0.06

I 0.06 0.05 0.04 0.04 0.06 0.06 0.06 0.10 0.06 0.04 0.04 0.05 0.10 0.07 0.06

J 0.06 0.05 0.09 0.09 0.13 0.06 0.06 0.05 0.11 0.07 0.09 0.05 0.05 0.07 0.07

K 0.03 0.05 0.04 0.04 0.03 0.13 0.03 0.02 0.06 0.04 0.04 0.05 0.03 0.07 0.05

L 0.06 0.11 0.09 0.09 0.06 0.13 0.06 0.15 0.11 0.14 0.09 0.10 0.10 0.10 0.10

M 0.06 0.11 0.09 0.04 0.03 0.03 0.03 0.02 0.03 0.07 0.09 0.05 0.05 0.10 0.06

N 0.03 0.05 0.17 0.04 0.03 0.03 0.03 0.02 0.03 0.04 0.02 0.03 0.02 0.03 0.04

(15)

Lampiran 11. Normalisasi Bobot Faktor Eksternal

Parameter A B C D E F Rata-rata

A 0.15 0.13 0.20 0.20 0.09 0.20 0.16

B 0.15 0.13 0.10 0.10 0.18 0.20 0.14

C 0.15 0.27 0.20 0.20 0.18 0.20 0.20

D 0.15 0.27 0.20 0.20 0.18 0.20 0.20

E 0.31 0.13 0.20 0.20 0.18 0.10 0.19

F 0.08 0.07 0.10 0.10 0.18 0.10 0.10

(16)

Lampiran 12. Kuesioner Kondisi Rantai Pasok I.Idenditas Perusahaan

1. NamaPerusahaan :

2. Lama Berdirinya Perusahaan :

3. Status Perusahaan :

II. Kondisi Rantai Pasok

1. Apakah pengiriman order sesuai jadwal (Delivery Performance) ?

a. Sesuai Jadwal

b. Tidak Sesuai Jadwal

Alasan :

2. Bagaimana ketersediaan item yang diminta pelanggan (Fill Rate) ?

a. Tersedia langsung

b. Tersedia tetapi menunggu

c. Tidak tersedia

Alasan:

3. Berapa lama waktu yang dibutuhkan oleh pelanggan dari mulai melakukan pemesanan

sampai menerimanya (Order Fullfillment Leadtime) ?

a. 0 – 3 hari

b. 4 – 7 hari

c. > 7 hari

Alasan :

4. Bagaimana kecepatan perusahaan dalam merespon perubahan pasar?

a. Cepat

b. Tidak Cepat

c. Biasa aja

(17)

III. Strategi Pengembangan Kinerja Rantai Pasok PT. Perkebunan Nusantara III Kebun Membang Muda

Indikator Strategi Pengembangan di PT. Perkebunan Nusantara III Kebun Membang Muda

a. Faktor Internal

No Indikator Parameter Skor

1 Variasi Produk >5 macam

4 – 5 macam 2 – 3 macam 1 macam

2 Kualitas Produk Sangat baik

Baik Cukup baik Tidak baik

3 Produk Jadi Tepat waktu dan tepat jumlah

Tepat waktu dan tidak tepat jumlah Tidak tepat waktu dan tepat jumlah Tidak tepat waktu dan tidak tepat jumlah

4 Penguasaan terhadap budidaya karet Sangat baik

Baik Cukup baik Kurang baik

5 Peningkatan Kinerja Pelayanan Sudah ada dan berjalan baik

Sudah ada dan tidak berjalan baik Masih proses pembentukan Tidak ada

6 Kebijakan Harga Ada kebijakan dan dijalankan

Ada kebijakan dan tidak dijalankan Ada kebijakan harga

Tidak ada kebijakan harga

7 Program Pengembangan Ada program, rencana dan

dilaksanakan

Ada program dan dana Ada perancangan program Tidak ada program

8 Pelatihan Sekolah lapang

Ada pelatihan dan demplot Ada pelatihan dan ceramah Tidak ada pelatihan

9 Sarana Pendukung dan Infrastruktur Sangat memadai

Memadai Cukup memadai Tidak memadai

10 Penerapan Teknik dan Budidaya Menggunakan teknologi yang selalu

diperbaharui

(18)

ada

Menggunakan teknologi dan secara konvensional

Hanya secara konvensional

11 Luas Lahan > 750 ha

501-750 ha 251-500 ha <250 ha

12 Permodalan 100% modal sendiri

75% modal sendiri 50% modal sendiri 0% modal sendiri

13 Serangan HPT < 30%

b. Faktor Eksternal

No Indikator Parameter Skor

1 Harga 5.000 – 7.500 4

7.501 – 10.000 3

10.001 – 12.500 2

>12.500 1

2 Kemitraan Ada dan berkelanjutan 4

Ada tetapi tidak berkelanjutan 3

Ada 2

Tidak ada 1

3 Ketersediaan Pasokan Sangat memadai 4

Memadai 3

5 Permintaan produk Tinggi dan berkelanjutan 4

Tinggi tetapi tidak berkelanjutan 3

Rendah dan berkelanjutan 2

Rendah dan tidak berkelanjutan 1

6 Jarak pabrik ke gudang (jarak aliran

barang)

<100 km 4

101-200 km 3

201-300 km 2

Referensi

Dokumen terkait

Mempraktikkan variasi dan kombinasi pola gerak dasar lokomotor, non-lokomotor, dan manipulatif dalam permainan bola kecil yang dilandasi konsep gerak dalam berbagai permainan

SDIT AL uswah Surabaya is one unified Islamic elementary school that has problems ranging from frequent mistake inputting data, loss of data that has been collected, the data is not

Hubungan Self-Efficacy dengan Prestasi Bahasa Inggris di Kelas Conversation (Penelitian pada Kursus Bahasa Inggris ILP).. Unika Atma Jaya,

[r]

Menguasai materi, struktur, konsep dan pola pikir Membuat design konstruksi gambar bukaan dengan Menentukan pondasi mesin keilmuan yang mendukung mata pelajaran yang mengunakan

Penulis menyadari bahwa dalam menyelesaikan Tugas Akhir ini tidak terlepas dari.. dukungan, bantuan serta bimbingan dari

Isolat bakteri Rhizobium pengikat nitrogen sudah telah terbukti meningkatkan produktivitas tanaman, karena bakteri ini merupakan mikroba yang kompatibel dengan tanaman

Dengan menggunakan analisis chi square, terdapat hubungan yang nyata antara variabel tingkat intensitas interaksi penyuluh dan petani dengan variabel sikap dan