ii ABSTRAK
PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. TASPEN (PERSERO)
KANTOR CABANG UTAMA MEDAN
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Pengembangan Karir dan Budaya Organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Taspen (persero) Kantor Cabang Utama Medan. Populasi penelitian ini berjumlah 56 orang karyawan pada PT. Taspen (persero) Kantor Cabang Utama Medan. Sampel dalam penelitian ini menggunakan nonprobability sampling atau metode sampling jenuh yang terdiri dari 56 orang karyawan PT. Taspen (persero) Kantor Cabang Utama Medan. Teknik analisis data yang digunakan adalah teknik analisis deskriptif dan teknik analisis statistik. Metode pengumpulan data melalui wawancara, daftar pertanyan, dan studi dokumentasi. Alasan peneliti melakukan penelitian ini dikarenakan adanya fenomena bahwa tidak adanya kejelasan dalam pengembangan karir, kurangnya ketegasan dalam menerapkan peraturan pengembangan karir, budaya pelayanan terhadap nasabah yang belum tercapai maksimal, tingkat keterlambatan masuk kerja yang terus meningkat, dan kriteria penilaian kinerja karyawan yang tidak pernah mendapat nilai sangat baik (A) dalam kurun 5 (lima) tahun terakhir.
Pada hasil penelitian menunjukkan bahwa secara serempak Pengembangan Karir dan Budaya Organisasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Taspen (persero) Kantor Cabang Utama Medan. Uji parsial menunjukkan bahwa Pengembangan Karir dan Budaya Organisasi masing-masing berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Taspen (persero) Kantor Cabang Utama Medan. Budaya Organisasi adalah variabel yang dominan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Taspen (persero) Kantor Cabang Utama Medan.
Kata Kunci :Pengembangan Karir, Budaya Organisasi dan Kinerja
iii ABSTRACT
THE EFFECT OF CAREER DEVELOPMENT AND ORGANIZATIONS CULTURE TOWARDS EMPLOYEE PERFORMANCE IN
PT.TASPEN (PERSERO) KANTOR CABANG UTAMA MEDAN
The purpose of this research is to identify the effect of Career Development and Organizations Culture towards employee performance in PT.TASPEN (PERSERO) Kantor Cabang Utama Medan. The population of this research is 56 employees in PT.TASPEN (Persero) Kantor Cabang Utama Medan. The sample in this research was selected by using nonprobability sampling which consist of 56 employees of PT.TASPEN (Persero) Kantor Cabang Utama Medan. Data analysis technique is descriptive analysis techniques and statistical analysis techniques. And methods of collecting data through interviews, questionnaires, and study documentary. The reason researchers conducted this study because of the phenomenon that the absence of clarity in career development, lack of rigor in applying the rules of career development, culture of service to customers who have not reached the maximum, the level of delays into work continues to increase, and the criteria for performance appraisal of employees who never got very good value (A) within 5 (five) years.
The result showed that simultaneously Career Development and Organizations Culture towards employee performance in PT.TASPEN (PERSERO) Kantor Cabang Utama Medan. The partial test showed that both Career Development and Organizations Culture has positive effect and significant towards employee of PT.TASPEN (Persero) Kantor Cabang Utama Medan. Organizations Culture is dominant variable whish effect the employee performance in PT.TASPEN (Persero) Kantor Cabang Utama Medan.
Key words : Career Development, Organizations Culture, and Performance
