• Tidak ada hasil yang ditemukan

Board of Commissioners Charter

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Board of Commissioners Charter"

Copied!
9
0
0

Teks penuh

(1)

!

"##" $

#

!

"##" $

#

!

"##" $

#

!

"##" $

#

%%%% & $"'& $"'& $"'& $"' " $ (" $ (" $ (" $ ( #" " $ $!#" " $ $!#" " $ $!#" " $ $! # "# "# "# "

"% "% "%

"% # )* ) +# )* ) +# )* ) +# )* ) +

,% - .. * . / 0 % 1

-- 0 .. 1 - % ..

-" - - %

/% " / ( ) " - - .. .

234 * .

-2% $ - .. * . ( ) ( .. * - .)

- - %

""% ""% ""%

""% . 5. 5. 5. 5 .... 6)6)6)6) ++++

. 5 . - - ..+

,% 5 - * -)* ( .( - 5 7

/% 0 - 8 1 ( 9 1 +

% - *. - ) 7

% - ! * - * 0 - *. - 5) . * ) 5

* - *. - ) 7

*% * - * 5 * * ) * . . -9 . 1

(2)

-% - ! * -9 - 0 -) 5 1 * +

% - . - * 1 ) . & 7

% 9 ** ) . * * - ! * -9

-1 : * - & 1 . - 5 1 ** ) .

* * - ! * -9 - & 7

-% - * ) - * 0 * - ( 1 . 5 ;<

) . ). .. ) . -9 * . ;<%

2% 5 * * . 0 1 . 5 . 0 - 5). 7

-=% . -9 .. 6) - %

"""% """% """%

"""% . 5. 5. 5. 5 .... " -" -" -" - ---- ++++

,% " - - .. . .. 0 5 6) . * +

% 0 0 0 ) - . . ( . -( * .

) 1 * 1 0 . > ? ( ) . @

" - - ? 1 * 7

% ( - * . - * . ( 7

*% . . 0 ( 0 - (

-! * .- 7

--% ) . ( - * . - * . ( 0 7

/% * - .. - *. 0 ). ..

-

% % %

% "$"$"$"$ $$$$ $!$!$!$! #"&$#"&$#"&$#"&$ " $" $" $" $

,% .. * 1 & . * - 0

-6) %

/% . ( - . -9 . * -

-& .. - 5 ** ) * -

(3)

2% - .. - 0 * 5 - )

. 1 & - - 5 *. 5 8 & ? ,

-1 * ( 1 - - ( )* , - 1 * - .. 8

1 ( 0 -) 1 * 0 1 . 5 . 0 - 5). . ( ) 0 )

:)- * & A 5 - )*

-? 1 * ) ) 1 *. * %

=% - ( ) ? 1 * ( @ )

-.) & %

8% % & - - * 5 %

% )* - . - - .. -

-* * - . 5 . 5 . - ( *.)- 5(

@ . + * * ) 5 . & - %

*% ! * - . - .. - ) 5 1 5

) . @- * * -%

-% #)* . @- ) 5 5 6) - * *

-: * - .%

% ! . - .. * 1 *. 5 &

- & %

>% % - .. . - 5 * ) 1 5 0

* 7

% .. * 1 & .1 6) 5

-0 - . B3 * . - - .. 0 5 *

0 5 6) %

*% .. - *. ) . * - ) ;< . / 0 ) - .. 0 5

- * 5 6) - - .

/ 0 ) - .. 0 5 * *.) & %

-% C . * 1 - 5 ( - .. * .

. -) - . ) ) *. * - 1 . 5 . 0

- 5). %

% ** ) . .. 6) - 5 -

-* -) & A 1 . 5 %

% . . 5 - - .. 5 - ) .

(4)

D% # 1 * - .. ) * .. - )* +

% 0

% ) - - * ) A - * 7

*% . 5 . 5 . - 1 . 5 . 0 - 5). 5 ** ) 5). * .

%

E% # . 9 ) - .. 0 * - .. & %

B% " 1 1 * * **) - ..

-0 1 ( 0 * * ) - ) - . / 0

( ..( 0 . B3 * . - - .. 0 5 **) * )*

1 * * ( * 1 & - .. )* 1 * * 0 -) 1 * 1 . 5 . 0

-5). . %

,3% " 1 1 * * **) - - (

-- - A 5 .. -)

-- 1 ) - . . - %

,,% $ - .. . ( - * . - * . (

* 1 ( ) . . 0 ). * %

,/% $ - .. * *) * . 5

-* 1 . 5 . 0 - 5). ( *). . * * 5 * . %

,2% 1 - 0 * 1 5). - *. * ..

;< 5). . - 1 . 5 . 0 - 5). %

%%%%!C " # $! C!C " # $! C!C " # $! C!C " # $! C " " #" " #" " #" " # !!!! "##" $"##" $"##" $"##" $ ####

,% - .. * . - . ) 1 5 . . * (

5 5 . ) * 1 - 5 1 -1 *

-! * %

/% " * * ( - .. * 1 & - & ) ) )

(5)

2% - .. * -)* -) - . 5 - (

. - )- . %

!% !% !%

!% """" #### !!!! "##" $"##" $"##" $"##" $ ####

,% * 1 -) - . ( - . %

/% - .. * -)* ) . 1 .) * 0 *

. -) - . %

2% - ( 5 0 - ! * ( .. +

% 5) - * 0 * - * - ! * -

-** - * 0 1 . 5 . 0 - 5). %

% * . -)* 0 * . .. - ! * ( - (

. - ) 5 5 ** - * 0 1 . 5 . 0

-5). %

=% 1 - .. : . - ).. . . * )

-). 5. 5 * - * 5 ) -) %

8% - . . A . 9 * 1 +

% )* . * ) - 9 ). 5. 5 * 7

% * -)* - 9 5 . -) . 5 - ( . - )- .

( - ** - * 0 - : * 1 ( 7

*% * . * ( - * . - * . ( * * -)* -)

* ) 5 A . 7

--% . * - 1 - )* . * ) . . %

>% - ..( -) 5 A ) ) ( .

-) .- 5 - . * ) - * .. - - * * (

- *) - 1 - * ( * - 1 * . - 1

(6)

D% - .. . - 6) - ! * *. *

- - * - ! * .. 1 - ? . 6)

-%

E% " 1 .. - ! * ) - -( ( (

- ! * ( - .. . 5 % "

* ( - . - . ) F 5

- : . %

B% " . - ( .. -) - ) 5 -

-- *. * .. . %

,3% - ( - .) - 5(

) - - ! * 9 * * 5 ( 0 -)

1 * 1 *. * -9 1 . 5 . 0 - 5). %

,,% 1 5 - 5 -) - ) - 0 * 1 5).

-*. * .. ;< 5). . - . 1

1 . 5 . 0 - 5). %

%%%% "$&"$&"$&#"$&### !!!! "##" $"##" $"##" $"##" $ ####

,% % 5 - .- 0

-- 0 6) - ! * ,

.- : . 5 . ,9,3 @ . ) - 0 1 5

%

% - .. * 1 5 - - * .

. , 1 / 0 %

/% - .. 1 . - - . - - 5 .)

-G . . - . 5 . ? - 5 5%

2% - .. * 1 5 - 5 0

-! * - * . . , 1 = ) %

=% - * - 5 .. - *.

-A ) . %

8% - .. * -). 5 ? - 5

(7)

>% " * -). - 5( . 5 .. - ) - 5 * 0

. 8 1 - 5%

D% 5 .- - * -). ( . 5 .. - ) - 5

* 5%

E% #) - 5 .. - - % "

- ( 0 * - 1 - * - ..

6) -( , - - - ..

. - - ) - 5%

B% #) - ! * 5 .. 1 . 0 5( 0 *

) .. - 0 . 8 1 * . -

-5 - ) ) 5 ( . . ,

* . - - 5( ?*.)- 5 - ) - - 5%

#)* ) 5 ) .. - - - %

,3% ) - 5 .. - * 5 - ( - ( - 1 )

5%

,,% - 5 .. .- - * . ) . *

- * . # * ?* 5 0 A . -( . * 0

) . * " - %

,/% 5 - .. * - - % "

-) 1 . . 0 1 ( 0 * - 1 - * - ..

6) -( - 0 - . * - 5

-* - 5%

,2% - - - 5 .

- 1 ) 0 %

,=% % - - 5 5 - ..

. - * , 1 - -- . , 1

-0 %

% - 0 .. - 0 1 (

- * . - * . ( - * * * 0 *

.. - *. ) 5 - - ..

. - * - * 5 * . - )* *

* * ( ) . 5 - 0 %

*% H 5 * * 5 - 1 -) . .. - ) 5 -( .- - .. ( 0 . 1 5

* * 5 .. * -)* - .. ( ) . 5

(8)

,8% .) - 5 .. - *) *

* ) % " 5 * - )* * . - *) ( .)

-5 .. 1 1 ( % % G .

. ) - - 5 5%

,>% .) 5 - .. ) ( 5 - ..

- - 5 5 - - ) - ..

-%

,D% .) 5 - .. ) ( 5

-- - - ! * - 5 5

-- ) - .. - - - ! * %

,E% " * - ! * -9 - 0 - 5

)* .) ( * * - .. 0 . *

-) 5%

,B% ) - 5 .. - *) - %

/3% ) - 5 .. 1 . - 1 - * .)

. 1 - 5( -

-%

/,% - . 1 . - - - 5 .) 0 ) * 1 5 5

-( 1 - - ( 1 - - ( . - *) - 5 1

-0 5 .. - - .. - 1 1

-0 5 - . - 5 - .) % .) )* ..

1 . - - - 5 1 . -. 5 - %

//% 5 - . * 1 - 1 . * * - ( * * 1

-. * * * ) * - 0 * .. 0 .. *

-5 -9 - * . - * - 5(

1 - - ( ) - 5 .- )* ..

-0 5 - * *). - .. - * 5 5 5

-% .) )* .. 1 . - - - 5 1 . -. 5

- %

/2% 1 5 - 0 * 1 1

-*. * .. ;< 5). . - . 1 1 . 5 . 0

- 5). %

%%%% $! $$! $$! $$! $ $!$!$!$! <"$&<"$&<"$&<"$& C #C #C #C #

(9)

/% ) ? * - 0 5 ) 5 * -). 1 - - -1 * %

&% &%&%

&% < I $( "$ $ " I J< I $( "$ $ " I J< I $( "$ $ " I J< I $( "$ $ " I J $! $$C I$! $$C I$! $$C I$! $$C I

,% - .. 1 0 - 1 ) . - )-5 -

-! *

/% - .. 1 A ) . ( ) . * .

-- ! * - - A ) 1 ** ) . - - *

) .. & %

Referensi

Dokumen terkait

cukup untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara optimal. BOC shall provide sufficient time to carry out its duties and responsibilities optimally. Dewan

Beliau sebelumnya pernah memegang posisi sebagai Internal Audit Manager dan General Manager PT Segamas serta General Marketing Manager sebelum menduduki jabatan sebagai General

Hasil rapat gabungan wajib dituangkan dalam risalah yang ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang hadir dan disampaikan kepada seluruh

1) Rapat Dewan Komisaris wajib diadakan paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan, kecuali apabila dianggap perlu oleh salah seorang Komisaris atau atas permintaan

In case Independent Commissioner occupies in Audit Committee, the relevant Independent Commissioner only can be reappointed in Audit Committee for 1 (one) period of

During 2022, the Board of Commissioners of CIMB Niaga exercised our duties to oversee the Board of Directors, including how they worked on the Bank’s Business Plan RBB and Sustainable

results of tHe Performance assessment for Board of commIssIoners self assessment results Bank governance Implementation description rating Board of Commissioners’ Duties and

62-21 29345899, Email: [email protected], Website: www.metrodata.co.id Duties and Responsibilities The Audit Committee is an organ under the Board of Commissioners