Definisi. Bhs Yunani. Disiplin Ilmu yang mempelajari Manusia dalam kaitannya dengan Pekerjaannya

(1)

(2)

Definisi……

Ergon Kerja Nomos  Hukum Ergon omic

Disiplin Ilmu yang mempelajari

Manusia dalam kaitannya dengan

Pekerjaannya

Manusia memiliki batas-batas kemampuan (jangka pendek /

panjang) pada saat berhadapan dengan lingkungan sistem kerjanya seperti mesin; metode,

sistem& prosedur kerja

Multi disiplin

•Kedokteran, Biologi

•Psikologi

•Sosiologi Tujuan:

Pengetahuan yang utuh tentang permasalahan-permasalahan interaksi manusia dengan teknologi dan produknya, sehingga

dimungkinkan adanya suatu rancangansistem manusia mesin ( teknologi) yang optimal

Bhs Yunani

Human Factors Engineering atau Human Engineering (USA)

Biomechanic

Bio-Technology >>>> Scandinavia

Engineering Psychology atau Arbeltswissensschaft (Jerman)

(3)

Disiplin Ergonomi……….

Mempelajari keterbatasan dari kemampuan manusia baik secara

fisik maupun mental psikologis

dalam berinteraksi dengan

teknologi dan produk-produk

buatannya

Cabang keilmuan yang sistematis memanfaatkan informasi-informasi mengenai sifat, kemampuan, dan keterbatasan manusia untuk merancang suatu sistem kerja sehingga orang dapat hidup dan bekerja pada sistem tersebut dengan

baik sehingga mencapai tujuan yang diinginkan dengan efektif, efisien, aman dan nyaman. Sutalaksana, dkk, 1979

Memperbaiki performansi kerja manusia seperti menambah kecepatan kerja, accuracy, keselamatan kerja, mengurangi energi kerja yang berlebihan serta mengurangi datangnya kelelahan yang terlalu cepat, meminimalkan kerusakan

(4)

Ergonomi…

Ergon

omi

Psikolo

gi

Manaje

men

Anatomi Fisiologi Desain Engineeri ng

USER

ENVIRONMENTAL WORKPLACE ORGANISATIONAL TOOLS AND EQUIPMENT TASK OR JOB

(5)

Sejarah …... Aplikasi Ergonomi di Industri

Taylor (1898) – Restrukturisasi kerja “ ingot loading task’ di Bethlehem Steel – USA. Taylor telah mendemonstrasikan bagaimana dengan pendekatan

manajemen ilmiah ( scientific management) melalui pengaturan tata cara kerja (methods engineering) dan penjadwalan kegiatan (work-rest

schedules) mampu meningkatkan produktifitas kerja operator secara signifikan Taylor telah memberikan landasan dalam perancangan kerja (work design) dan formulasi langkah-langkah yang harus dilakukan untuk melaksanakan studi gerak

dan waktu (time and motion studies) guna mendapatkan standar-standar kerja Frank & Lilian Gilberth dengan studi-studinya tentang skilled performance, perancangan stasiun kerja (workstation design) dan rancanagn produk/fasilitas

kerja khususnya untuk orang cacat (handicapped people) Mayo (Hawthorne Plant, 1930-an) dan Munserberg yang

penelitian-penelitiannya berhubungan dengan kecelakaan kerja di industri (industrial accidents)

(6)

Ergonomi…

• Diterapkan dimana saja: di rumah,

di tempat kerja, di perjalanan dll.

Where is ergonomi

applied ?

• Diterapkan kapan saja selama 24

jam

When is ergonomic

?

• Setiap individu maupun kelompok

dari usia bayi sampai dewasa

Who must apply

ergonomics ?

• Semua disiplin ilmu

How is ergonomics

applied ?

(7)

Ergonomi……

Physical size

(anthropometric) (cardiovascular)Endurance (biomechanical)Strength

Manipulative

(kinesiology) Environmental (external) (thought)Cognitive

Employee safety and health concern

Cost-or-productivity related fields

The comfort of people

(8)

(9)

FITTING THE “TASK” TO THE PERSON

(10)

Anthropometri

Anthro  manusia Metric  ukuran

Perancangan

•Areal Kerja (Work Station, Interior Mobil)

•Peralatan Kerja (Mesin, Equipment, Perkakas)

•Produk Konsumtif (pakaia, kursi/meja)

•Lingkungan Kerja Fisik

Faktor yang

mempengaruhi ukuran

tubuh manusia:

• Umur

• Jenis Kelamin

• Suku / Bangsa (Etnic)

•Posisi Tubuh ( Posture)

•Cacat tubuh

•Tebal-tipisnya pakaian

•Kehamilan (Pregnancy)

Anthropometri

• Static / Structural Body Dimension : posisi standard & tidak bergerak

• Dynamic / Functional Body Dimensions : posisi tubuh saat berfungsi melakukan gerakan yang dilakukan dalam pekerjaan

Percentile:

Suatu nilai yang menunjukkan prosentase tertentu dari orang yang memiliki ukuran

pada atau di bawah nilai tsb. satu kumpulan data numerik yang

berhubungan dengan karakteristik fisik tubuh manusia, ukuran, bentuk

dan kekuatan, serta penerapan dari data tersebut untuk penanganan

(11)

Anthropometri….



Tentukan

ukuran tubuh yang penting

dalam desain

(misalnya tinggi duduk, tinggi mata, tinggi siku duduk, dll)



Definisikan

populasi

yang akan menggunakan desain

tersebut (misalnya anak-anak, wanita, etnis dari negara

tertentu, kelompok umur, dll)



Tentukan prinsip dasar yang akan digunakan (misalnya

desain

untuk individu

ekstrim

,

rata-rata

atau yang

dapat disesuaikan

)



Pilih berbagai macam

ukuran persentil

yang sesuai (5%,

50%, 95%, dll)



Jika ada kondisi khusus yang dibutuhkan misalnya

menggunakan pakaian tertentu, berikan nilai

kelonggarannya

(12)

14

Contoh Perancangan dengan

Menggunakan Data Anthropometri



Tinggi Pintu



Perancangan Rak (tinggi untuk jangkauan

tangan ke depan maksimum)



Tinggi Genggaman Kopor



Tinggi Tempat Duduk



Ukuran Handle (Pegangan Tangan)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

(18)

(19)

(20)

Endurance (Cardiovascular)



Endurance problem are characterized by the

stress

that they pace on the

cardiovascular system

(heavy job, extensive physical effort).



Endurance problems can result in the establishment

of

work/recovery cycles

or of standard for a fair

day’s work.



Designing tasks and jobs to conform to a

predetermined

expenditure of energy

(or kcal

expenditure)

(21)

Strength (biomechanical)



Strength problem

dicirikan dengan

kerja keras pada

otot

(dapat menyebabkan cedera/kecelakaan kerja)



dianalisa dengan teknik Biomekanik -> studi ttg gerakan

yang dihasilkan oleh sistem muskuloskeletal



“

Suatu usaha sistem muskuloskeletal dan

sistem saraf yang terkoordinasi untuk

mempertahankan keseimbangan, postur, dan

kesegarisan tubuh selama mengangkat,

membungkuk, bergerak, dan melakukan

aktivitas sehari-hari”

(22)

Kinesiology



Kinesiology problems are characterized as inability

to perform the fine

motions required

on the job or

difficulty

in the performing tasks at the required

speed.



Show up in assembly tasks or task requiring fine

control of dials and instruments.



Assembly errors, alignments problems and dropped

(23)

Environmental (external)



Environmental problems are those which involves

the surroundings of the worker.



Some typical problems : heat/cold stress, lighting,

(24)

Cognitive (thought)



Cognitive problem typically show up

as

operating errors of some

type.



The limit of short term memory and

the assosiated difficulty with long

and complicated string of numbers

are common cognitive difficulties.



Similar, perceptual problems

associated with vision and hearing can result in

errors.

(25)

Pendekatan Ergonomi & Aplikasinya di Industri



Perancangan, modifikasi, penggantian/perbaikan

fasilitas kerja

untuk meningkatkan produktivitas, kualitas produk dan lingkungan

kerja fisik



Perancangan, modifikasi

area dan tempat kerja,tata letak

(layout)

fasilitas produksi untuk memudahkan dan mempercepat

operasi kerja, material handling, service dan maintenance



Perancangan dan modifikasi

tata cara kerja (work methods)

termasuk dalam hal ini mekanisasi/ otomasi proses dan alokasi

beban kerja dalam sebuah sistem kerja manusia-mesin



Perancangan

kondisi lingkungan fisik

kerja yang mampu

memberikan kenyamana, keamanan/keselamatan dan kesehatan

kerja bagi manusia-operator (temperatur, noise, pencahayaan,

vibrasi, dll) untuk meningkatkan motivasi kerja, kualitas kerja,

kualitas lingkungan kerja dan produktivitas.

(26)

Indikator Perlunya - Ergonomi

 Kualitas produk rendah

 Istirahat terlalu panjang

 Pekerja tidak dapat memenuhi standar produksi  Pekerja biasanya pergi dari tempat kerja

 Personal and fatique Allowances terlalu tinggi

 Sering terjadi kecelakaan atau nyaris terjadi kecelakaan pada pekerjaan  Sering terjadi Absen

 Output produksi rendah

 Pekerja biasanya komplain terhadap job requirement  Labor turnover sangat tinggi

 Terdapat banyak material waste

 Operator sering melakukan kesalahan dalam melakukan tugasnya

 Terdapat banyak sekali jumlah barang yang di reject dari operasi tertentu.  Pekerja banyak yang ingin pindah ke bagian pekerjaan yang lain