Nama : Hanitasari widhayani putri NPM : kelas : 4ea02 : Prof. Suryadi H.S.,Ssi.,MMSI :Diana sari, SE., MMSI

(1)

ANALISIS PENGARUH GAYA

KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN VARIABLE INTERVENING KEPUASAN KINERJA KARYAWANPADA PT. XL Axiata Tbk

Nama : Hanitasari widhayani putri NPM :13211197

kelas : 4ea02

Dp 1 : Prof. Suryadi H.S.,Ssi.,MMSI Dp2 :Diana sari, SE., MMSI

(2)

Latar Belakang

Sumber daya manusia atau disebut dengan karyawan pada akhir-akhir ini sangat yang amat di pertimbangkan dalam penilaian kemajuan perusahaan karena mempunyai peranan penting baik penilaian secara perorangan ataupun kelompok, sumber daya manusia merupakan salah satu penggerak utama atas kelancaran jalannya kegiatan sebuah organisasi, bahkan maju mundurnya perusahaan ditentukan oleh keberadaan sumber daya manusianya. Salah satu cara yang ditempuh oleh perusahaan dalam meningkatkan kinerja kerjanya, misalnya dengan melalui bagaimana sikap gaya kepemimpinan perusahaan itu sendiri, pendidikan, pelatihan, pemberian kompensasi yang layak, pemberian motivasi, dan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif. Salah satu yang dapat mempengaruhi kinerja kerja karyawan adalah gaya kepemimpinan. Gaya kepemimpinan sendiri merupakan pusat dari beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan. Motivasi dapat menjadi pendorong seseorang melaksanakan suatu kegiatan guna mendapatkan hasil yang terbaik. Hal berikut yang perlu diperhatikan selain gaya kepemimpinan yang mempengaruhi motivasi kinerja kerja karyawan adalah kompensasi, kompensasi itu sendiri adalah bonus gaji yang di dapat para karyawan, kompensasi berpengaruh penting dengan kepuasan kinerja karyawan. Kepuasan kerja atau ketidakpuasan karyawan tergantung pada perbedaan antara apa yang diharapkan. Sebaliknya, apabila yang didapat karyawan lebih rendah daripada yang diharapkan akan menyebabkan karyawan tidak puas.

(3)

Rumusan dan Tujuan penelitian

 Rumusan Masalah

1. Apakah gaya kepemimpinan, motivasi dan kompensasi berpengaruh terhadap kinerja kerja karyawan dengan variable intervening kepuasan kinerja secara parsial?

2. Apakah Apakah gaya kepemimpinan, motivasi dan kompensasi berpengaruh terhadap kinerja kerja karyawan dengan variable intervening kepuasan kinerja secara simultan?

 Tujuan Penelitian

1. Mengetahui adanya pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi dan kompensasi berpengaruh terhadap kinerja kerja karyawan dengan variable intervening kepuasan kinerja secara parsial.

2. Mengetahui adanya pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi dan kompensasi berpengaruh terhadap kinerja kerja karyawan dengan variable intervening kepuasan kinerja secara parsial.

(4)

Manfaat Penelitian

• Bagi Akademisi

Manfaat bagi akademis diharapkan dapat mampu membantu memberikan kontribusi terhadap pengetahuan dalam bidang penelitian yang dalam penelitian ini adalah Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM), dan bisa dibandingkan dengan teori yang sudah diketahui yang berhubungan dengan Pengaruh Gaya kepemimpinan, Motivasi dan Kompensasi terhadap kinera kerja karyawan dengan variable intervening kepuasan kinerja kerja karyawan. • Bagi Praktisi

Manfaat bagi praktisi diharapkan dapat berguna bagi perusahaan-perusahaan yang dalam kasus ini contoh nya adalah PT. XL. Axiata Tbk dalam mengetahui apa saja faktor-faktor yang bisa membuata kinerja kerja karyawan yang baik untuk memajukan perusahaan.

(5)

Alat Analisis Yang Digunakan

Uji Validitas dan Reliabilitas

Analisis Regresi Berganda Uji AutiKorelasi

(6)

Hasil Uji Validitas

Item-Total Statisti cs 110,03 230,050 ,643 ,892 109,70 236,374 ,600 ,893 109,60 236,101 ,635 ,893 110,18 233,785 ,528 ,894 109,71 241,218 ,359 ,898 110,31 243,186 ,479 ,896 110,31 243,186 ,479 ,896 109,86 243,051 ,391 ,897 109,76 239,396 ,518 ,895 109,92 243,246 ,359 ,897 110,11 243,553 ,391 ,897 109,85 244,230 ,302 ,899 109,93 234,470 ,529 ,894 109,84 239,570 ,479 ,895 110,12 244,531 ,362 ,897 110,30 235,747 ,501 ,895 109,91 246,689 ,312 ,898 109,92 243,246 ,359 ,897 109,93 234,470 ,529 ,894 110,19 242,357 ,453 ,896 110,16 246,237 ,268 ,899 109,98 240,606 ,448 ,896 109,94 244,239 ,334 ,898 110,30 235,747 ,501 ,895 110,05 242,634 ,377 ,897 109,86 243,879 ,315 ,898 109,91 246,689 ,312 ,898 109,86 241,495 ,429 ,896 109,75 239,018 ,520 ,895 109,87 243,872 ,405 ,897 109,75 237,179 ,545 ,894 109,90 242,354 ,524 ,895 X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 Y 1 Y 2 Y 3 Y 4 Y 5 Z1 Z2 Z3 Z4 Z5 Z6 Z7 Z8 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Delet ed

(7)

Hasil Uji Reliabilitas

Reliabi lity Statisti cs

,899 32

Cronbach's

Alpha N of Items

Nilai Cronbach’s Alpha sebesar 0,899 > 0,60 yang berarti bahwa konstruk pertanyaan dari variabel variabel independen X (Gaya kepemimpinan, motivasi dan kompensasi), variabel dependen Y (kinerja kerja),variable intervening Z (kepuasan kerja) adalah reliabel.

(8)

Uji Autokorelasi

No. Hubungan antar variable Korelasi Kode Nilai

1 Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap variable intervening kepuasan kerja.

Rz x1 R1 0,510

2 Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja kerja.

Ry x1 R2 0,366

3 Motivasi berpengaruh terhadap variable intervening kepuasan kinerja kerja.

Rz x2 R3 0,588

4 Motivasi berpengaruh terhadap kinerja kinerja kerja.

Ry x2 R4 0,391

5 Kompensasi berpengaruh terhadap variable intervening kepuasan kinerja kerja.

Rz x3 R5 0,439

6 Kompensasi berpengaruh terhadap kinerja kinerja kerja.

R_{y x3} R₆ 0,455

7 Kepuasan kinerja kerja sebagai variable intervening berpengaruh terhadap kinerja kerja.

R_{z y} R₇ 0,602

8 Gaya kepemimpinan, motivasi dan kompensasi berpengaruh terhadap variable intervening kepuasan kinerja kerja.

Rz x1 x2 x3 R8 0,623

9 Gaya kepemimpinan, motivasi dan kompensasi berpengaruh terhadap kinerja kerja.

(9)

Hasil Uji Regresi Berganda

No Pengaruh antar variable Persamaan Hasil 1 Gaya kepemimpinan, motivasi

dan kompensasi terhadap variable intervening kepuasan kinerja kerja

Z= α+b₁X₁₊b₂X₂₊ b₃X₃

Z= 11,401+0,246 X₁+0,403 X₂+0,059 X₃

2 Gaya kepemimpinan, motivasi dan kompensasi terhadap kinerja kerja Y= α+b₁X₁₊b₂X₂₊ b₃X₃ Y= 7,335+0,184 X₁+0,057 X₂+0,335 X₃

(10)

Uji Path Analisis

1. Hasil kontribusi model-1

Kontribusi gaya kepemimpinan (X1), motivasi (X2), kompensasi (X3) secara simultan yaitu langsung mempengaruhi kepuasan kinerja kerja (Z). R square adalah 0,388 ( adalah pengkuadratan dari koefisien korelasi 0,623 atau

0,6232 _).

2. Hasil kontribusi model-2

a. Kontribusi gaya kepemimpinan (X1), motivasi (X2), kompensasi (X3) secara simultan yaitu langsung mempengaruhi kinerja kerja (Y). R square adalah 0,242 ( adalah pengkuadratan dari koefisien korelasi 0,492 atau 0,4922 _).

b. Kontribusi kepuasan kinerja kerja (Z) secara langsung mempengaruhi kinerja kerja (Y). KP= R2 _{x 100% = 0,602}2 _{x 100% = 36,24%.}

(11)

Rangkuman Analisis

1. Gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh terhadap variable intervening kepuasan kinerja kerja.

2. Gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh terhadap variable kinerja kerja. 3. Motivasi mempunyai pengaruh terhadap variable intervening kepuasan

kinerja kerja.

4. Motivasi mempunyai pengaruh terhadap variable kinerja kerja

5. Kompensasi mempunyai pengaruh terhadap variable intervening kepuasan kinerja kerja

6. Kompensasi mempunyai pengaruh terhadap variable kinerja kerja

7. Kepuasan kinerja kerja mempunyai pengaruh terhadap variable kinerja kerja 8. Gaya kepemimpinan, motivasi dan kompensasi mempunyai pengaruh

terhadap variable intevening kepuasan kinerja kerja

9. Gaya kepemimpinan, motivasi dan kompensasi mempunyai pengaruh terhadap variable kinerja kerja

(12)

Kesimpulan

Pengujian dalam penelitian ini menggunakan salah satu uji di uji asumsi klasik yaitu uji autokorelasi. Pengujian hipotesis terdiri dari sembilan hipotesis penelitian dengan signifikansi tetapan 0,05. melihat dari hasil analisis data dan pembahasan yang telah diungkapkan sebelumnya pada bab IV, maka yang dapat disimpulkan dari penelitian ini, antara lain :

1. Adanya pengaruh signifikan gaya kepemimpinan, motivasi dan kompensasi terhadap kinerja kerja dengan variable intervening kepuasan kinerja kerja secara parsial.

2. Adanya pengaruh signifikan gaya kepemimpinan, motivasi dan kompensasi terhadap kinerja kerja dengan variable intervening kepuasan kinerja kerja secara simultan.

(13)

Saran

Penelitian dimasa datang sebaiknya memperhatikan keterbatasan yang

dimiliki oleh penelitian ini. Dari hasil penelitian ini, maka dapat diajukan saran penelitian antara lain :

1. Penulis menyarankan kepada peneliti-peneliti berikutnya untuk menambah jumlah sampel penelitian dan juga memperluas area penelitian. Hal ini

dikarenakan agar penelitian yang dilakukan akan lebih mendukung dan dapat digeneralisasikan.

2. Karena gaya kepemimpinan, motivasi dan kompensasi berpengaruh

terhadap variable intervening kepuasan kerja lebih rendah pengaruhnya, maka dapat tingkatkan.

3. Kompensasi berpengaruh terhadap kinerja kerja lebih rendah, maka dapat ditingkatkan.