BAB II PROFIL PERUSAHAAN
2.1. Sejarah Perusahaan
Agung Sedayu Group merupakan salah satu properti developer terkemuka di Indonesia. Kepercayaan para pembeli terhadap pelayanan yang diberikan selama lebih dari 30 tahun, telah menjadikan Agung Sedayu Group sebagai developer terpercaya dan menjadi inspirasi bagi developer lainnya.
Pengetahuan mendalam mengenai pangsa pasar dan kemampuan menanggulangi masalah secara bijaksana merupakan tonggak kesuksesan Agung Sedayu Group. Agung Sedayu Group berawal dari sebuah perusahaan keluarga yang kemudian sekarang telah menjadi sebuah perusahaan profesional tanpa meninggalkan nilai-nilai utamanya yang berharga yaitu kepercayaan dan kesempurnaan.
Kekuatan Agung Sedayu Group dibangun dari kredibilitas dan efisiensinya yang telah tertanam sejak dahulu kala. Agung Sedayu Group telah meningkatkan ketepatan waktu, kesempurnaan, inovasi bagi pembeli dan telah mendapatkan penghargaan dari masyarakat umum.
Agung Sedayu Group menganggap reputasi terhadap dedikasi dan kejujuran sama berharganya dengan berlian yang transparan, apabila terjadi sedikit kesalahan maka masyarakat akan mengetahuinya walaupun mereka terkesima akan kemilau berlian tersebut. Agung Sedayu Group sangat mengerti terhadap apa yang menjadi nilai yang paling berharga dan secara terus menerus mempertahankannya dan menjadikan Agung Sedayu Group sebagai partner kerja sama yang menjanjikan dan berharga dalam bisnis properti.
Agung Sedayu Group berawal dari sebuah perusahaan kontraktor rumah pertokoan sederhana yang didirikan pada tahun 1970. Selama 10 tahun pertama, Agung Sedayu Group bekerja keras untuk membangun kepercayaan para pembeli dan meningkatkan kerjasama dengan partner terkemuka di Indonesia. Pada tahun 1991, mulai membangun Harco Mangga Dua, mal yang khusus menyediakan barang-barang elektronik pertama di Jakarta.
Kesuksesan tersebut membuat Agung Sedayu Group membangun hunian-hunian dan kompleks komersil seperti Taman Palem yang dibangun diatas tanah sebesar 1500 hektar dan Apartement Seaview yang mewah. Setelah berhasil melewati masa krisis moneter di Asia, Agung Sedayu Grouo sekali lagi mengambil inisiatif untuk membangun beberapa mega proyek di Jakarta seperti Mangga Dua Square dan Kelapa Gading Square.
Perjalanan panjang tersebut telah membentuk Agung Sedayu Group menjadi sebuah perusahaan yang kuat dan menjadikan Kami perusahaan terkemuka di Indonesia.
2.2. Visi dan Misi
Ketika krisis moneter menerpa Indonesia pada tahun 1997-1998, bisnis property banyak mengalami kemunduran. Pada masa itu, banyak perusahaan yang mengalami kegagalan tetapi Agung Sedayu Group terus maju dan terus menata kestabilan keuangannya.
Pada masa kebangkitan dari krisis tersebut, datang kesempatan emas dimana kebutuhan akan tempat komersil yang tidak terpenuhi. Agung Sedayu Group merupakan salah satu perusahaan properti yang berhasil melalui masa-masa krisis tersebut, dimana banyak perusahaan-perusahaan lain yang mengalami gulung tikar.
Perjuangan keras menghadapi masalah krisis tersebut, Agung Sedayu Group mendapatkan 1 visi baru, seperti sebuah kapal yang mengarungi lautan luas yang berlabuh di pantai yang menjanjikan.
Agung Sedayu Group menjadi lebih dinamis dan inovatif dalam membangun dan meningkatkan kualitas produk-produknya karena yakin hal
tersebut merupakan jalan satu-satunya bagi sebuah developer untuk
Visi
Kami adalah properti developer terkemuka yang menjadi market leader.
Misi
Tujuan utama kami adalah menjadi properti developer yang menyediakan produk-produknya dengan kualitas terbaik, ketepatan waktu dan biaya yang efektif.
2.3. Struktur Organisasi
President Director Corporate Secretary Audit Internal
Director Home & Personal Care Director Marketing Service Chief Financial Officer Director Customer Development Director HR & Corporate Relation Director Supply Chain Finance & Accounting Business System IT & Erp Comercial HPC Manager Marketing SPV Marketing Comercial Supply Chain Customer Service Engineering & Safety Logistics Corporate Relations Manufacturing Sales Operations Customer Development Management Internal Communications Media Relation
Gambar 2.1 Stuktur organisasi
2.4.Proyek-proyek Agung Sedayu Group
Agung Sedayu Group memulainya dengan mimpi dan beberapa proyek kami seperti hanya dapat diwujudkan dalam mimpi tersebut. Tetapi kami, Agung Sedayu Group dengan bangga dapat mewujudkan mimpi-mimpi tersebut, menjadikannya kenyataan dengan membangunnya sebagian demi sebagian. Setiap membangun sebuah proyek dibutuhkan pengamatan, dedikasi dan kreativitas untuk menghubungkannya dengan kebutuhan-kebutuhan yang ada. Di bawah ini beberapa proyek-proyek yang sudah dibangun oleh Agung Sedayu Group:
a. Perumahan
• Bukit golf mediterania pantai indah kapuk
• The city resort
• Green mansion
• Senayan golf residences
• Senayan residence
• Puri mansion jakarta barat
• Golf lake residence
• Green lake city
b. Pergudangan
• Green sedayu biz park cakung
• Green sedayu biz park daan mogot
c. Apartemen
• District 8
• Residence 8
• The mansion at kemang
• The boulevard
• Ancol mansion
• Kelapa gading square
d. Superblok, Shopping mall & Kawasan niaga
• Fatmawati city center
• Sedayu square
• Mall of indonesia
• Grand galaxy park mall
2.5. Analisis Manajemen Perusahaan
a. Sektor Properti Indonesia
Indonesia adalah negara dengan arus urbanisasi yang kuat yang telah menciptakan peluang bagi industri perumahan seperti tercermin dengan semakin banyaknya permintaan akan ruang kantor, ruang ritel dan hunian yang menunjukkan peningkatan signifikan dari tahun ke tahun. Saat ini telah direspon oleh perseroan melalui strategi untuk melebarkan portofolio dengan membangun lebih banyak proyek real estate.
Meskipun lebih lambat dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, pasar properti di Indonesia tetap tumbuh. Perkembangan pesat juga nyata terlihat di kota-kota lapis kedua di Indonesia yang juga telah diantisipasi oleh perseroan dengan strategi untuk mengembangkan bisnis yang berkelanjutan di masa depan dengan membangun pusat-pusat bisnis dan proyek perumahan. Wilayah Jakarta dan sekitarnya boleh dikatakan merupakan barometer pertumbuhan yang mewakili wilayah-wilayah lain di Indonesia.
b. Pasar Perumahan
Pasar perumahan mulai menunjukkan perlambatan di kwartal keempat dipicu oleh kenaikan suku bunga KPR sehingga cukup berdampak pada konsumen yang menggunakan fasilitas pendanaan KPR ini. Selain itu, kebijakan pemerintah mengenai besaran rasio pinjaman terhadap nilai rumah (LTV) sebesar 70% untuk KPR ke-1, 60% untuk KPR ke-2 dan 50% untuk transaksi berikutnya juga cukup memberikan tekanan. Kebijakan ini menyebabkan pembeli harus menyiapkan uang muka yang lebih besar terutama bagi pembeli rumah kedua, ketiga dan seterusnya.
c. Pasar Apartemen
Jumlah pasokan tahunan unit apartemen di Jakarta pada tahun 2013 mencapai 15.068 unit. Apartemen-apartemen tersebut dari berbagai kelas dengan kategori menengah-bawah sampai menengah atas yang tersebar di wilayah CBD, Jakarta Selatan, Jakarta Utara dan Jakarta Barat.
Beberapa analis telah memproyeksikan pasokan apartemen masih akan tumbuh meskipun Bank Indonesia telah mengeluarkan regulasi baru untuk memperketat rasio kredit pembiayaan (LTV) properti yang menetapkan uang muka minimum yang lebih besar untuk pembelian properti tambahan di Indonesia.
d. Pasar Perkantoran
Pasar perkantoran di wilayah CBD menunjukkan keseimbangan antara permintaan dan pasokan sehingga permintaan tetap stabil di tahun 2013, dengan pertumbuhan permintaan tahunan sebesar 5%. Dilihat secara keseluruhan, pasar perkantoran tetap positif meskipun terjadi beberapa penundaan pengerjaan konstruksi yang disebabkan oleh melemahnya perkonomian Indonesia di sepanjang tahun 2013.
e. Pasar Hotel
Pasar hotel di Jakarta menunjukkan kinerja yang tetap baik dengan mulai dioperasikannya beberapa hotel baru yang memberikan tambahan pasokan kamar sebanyak 5.900 kamar sampai akhir tahun 2015. Bisnis perhotelan di Jakarta tetap bertumbuh dan permintaan diperkiraan tumbuh secara stabil didorong oleh adanya penyelenggaraan beberapa acara berskala internasional.
2.6. Etika Perusahaan
Secara ringkas, kode etika perilaku bisnis yang dimiliki perseroan memberikan ketentuan umum yang mewajibkan seluruh karyawan perseroan untuk mematuhi seluruh perundangan, peraturan dan ketentuan yang berlaku sehubungan dengan pekerjaannya dalam perseroan, dan ketentuan mengenai hal-hal khusus yang dapat mempengaruhi karyawan dalam melakukan pekerjaan bagi perseroan. Hal-hal khusus yang diatur dalam kode etika antara lain mengenai:
b. Pembayaran tidak resmi
c. Komisi, hadiah, jamuan, jasa atau layanan lainnya d. Pertentangan kepentingan
e. Hubungan antar karyawan
f. Mempekerjakan anggota keluarga
g. Sumbangan untuk kemanusiaan, pembinaan olahraga, dan
kemasyarakatan
h. Pemberian imbalan
i. Mempekerjakan pejabat atau pegawai pemerintah j. Kegiatan dan sumbangan politik
k. Catatan keuangan
2.7. Budaya Perusahaan
Perseroan telah menetapkan nilai-nilai perusahaan sebagai berikut:
a. Harmoni: keharmonisan dalam bekerja dengan pelanggan, rekan usaha,
pemegang saham, dan masyarakat.
b. Tangguh: gigih memberikan usaha yang optimal.
c. Mutu: menjaga mutu dalam setiap tahap pengembangan.
d. Ramah Lingkungan: memperhatikan aspek lingkungan hidup dalam
usaha pengembangannya.
2.8. Tanggug Jawab Sosial Perusahaan
Sejalan dengan pengembangan usahanya, perseroan memiliki komitmen untuk memberikan kembali kepada masyarakat dengan terlibat langsung dalam mengembangkan komunitas di lingkungan sekitar perusahaan. Perseroan memfokuskan pada beberapa aspek, yang diharapkan dapat membangun hubungan yang harmonis dan sejalan dengan pertumbuhan lingkungan, nilai-nilai serta kondisi dan tradisi lokal yang berlaku, yakni:
a. Lingkungan
Perseroan secara berkelanjutan menciptakan keseimbangan antara bisnis dan lingkungan dengan mengimplementasikan inisiatif-inisiatif yang bersahabat dengan lingkungan dalam proses bisnisnya.
b. Pendidikan
Perseroan mengembangkan pusat pelatihan internal yang fokus dalam meningkatkan keahlian dan kompetensi karyawan, serta menyediakan kesempatan bekerja bagi siswa-siswa yang secara keuangan kurang mampu namun memiliki kinerja yang baik dan memberikan beasiswa serta berbagai dukungan proses belajar mengajar lainnya bagi mereka.
c. Sosial-budaya dan kesehatan
Dalam bentuk tanggung jawab dan perhatian kepada komunitas di sekitar perusahaan, diantaranya memberikan bantuan dana bagi kegiatan sosial, pemeriksaan kesehatan gratis, dan dukungan penyediaan infrastruktur untuk organisasi sosial kemasyarakatan. d. Olahraga
Dilakukan melalui keterlibatan perseroan dalam meningkatkan minat masyarakat untuk berolah raga baik dengan menciptakan kebanggaan memperoleh prestasi di bidang olah raga maupun kesadaran mereka sendiri untuk hidup sehat.
e. Keagamaan
Dilakukan melalui pemberian bantuan bagi pelaksanaan kegiatan keagamaan yang dilakukan masyarakat sekitar, diantaranya perayaan hari raya, bantuan bagi anak-anak yatim piatu, dan dukungan dalam merenovasi rumah ibadah.
Program tanggung jawab sosial yang dijalankan perusahaan ditujukan untuk:
a. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan memperbaiki lingkungan.
b. Mengembangkan nilai dan budaya perusahaan yang sesuai dengan
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan peraturan yang berlaku.
c. menimbulkan keunggulan kompetitif perusahaan.
d. mampu menarik dan mempertahankan pekerja, pelanggan,
klien/pengguna.
e. memelihara moral, komitmen dan produktivitas pekerja.
f. membina hubungan baik dengan perusahaan lain, pemerintah, media,
pemasok, rekanan, pelanggan, dan masyarakat sekitar.
yang pada akhirnya diharapkan menimbulkan pengaruh positif dalam memajukan perusahaan, baik secara langsung maupun tidak langsung, ataupun terhadap produk yang dipasarkan oleh perusahaan, dan seterusnya membentuk citra positif perusahaan, serta membangun rasa kepercayaan publik, pemegang saham dan pemangku kepentingan terhadap perusahaan.
