• Tidak ada hasil yang ditemukan

Brahmasari, Ida Ayu & Agus Suprayetno Pengaruh Motivasi Kerja, Vol.10 No.2, September 2008:

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "Brahmasari, Ida Ayu & Agus Suprayetno Pengaruh Motivasi Kerja, Vol.10 No.2, September 2008:"

Copied!
30
0
0

Teks penuh

(1)

83

Daftar Pustaka

Brahmasari, Ida Ayu & Agus Suprayetno. 2008. Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan (Studi kasus pada PT. Pei Hai International Wiratama Indonesia). Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan Vol.10 No.2, September 2008: 124-135.

Cahyono, Budhi dan Suharto. 2005. Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Sumber Daya Manusia Di Sekretariat DPRD Propinsi Jawa Tengah. Jurnal Riset Bisnis Indonesia. Vol.1 No.1, Januari 2005: 13-30.

Ferdinand, Augusty. (2006). Metode Penelitian Manajemen. Edisi 2. BP Universitas Diponegoro. Semarang.

Ghozali, Imam (2011). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS 19. Semarang: BP Universitas Diponegoro. Semarang.

Hasibuan, S.P Malayu (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi, Jakarta: Bumi Aksara.

Koesmono, Teman. 2005. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi dan Kepuasan Kerja serta Kinerja Karyawan Pada Sub Sektor Industri Pengolahan

(2)

Kayu Skala Menengah di Jawa Timur. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan. Vol.7 No.2, September 2005: 171-188.

Kreitner. Robert dan Angelo Kinicki. 2005. Perilaku Organisasi. Jakarta. Salemba Empat.

Luthans. Fred. 2006. Perilaku Organisasi 10th. Edisi Indonesia. Yogyakarta. Penerbit ANDI.

Mangkuprawira, Sjafri dan Hubeis, Aida. V (2007). Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia. Bogor: Ghalia Indonesia.

Mangkunegara, Anwar. P. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Remaja Rosada Karya.

Mathis, R.L dan Jackson J. H (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat.Munandar, A.S. 2001. Psikologi Industri dan Organisasi. Depok : BP. Universitas Indonesia (UI Press).

Nimalathasan, Balasundaram. 2009. Kepuasan kerja dan Kinerja Karyawan Kasus Bank Rakyat di Semenanjung Jaffna Sri Lanka. Jurnal Ekonomi University of Jaffna. Sri Lanka.

Oluseyi, Shadare dan Ayo Hammed. 2007. Influence of Work Motivation, Leadership Effectiveness and Time Management on Employees’ Performance in Some

(3)

Selected Industries in Ibadan, Oyo State, Nigeria, European Journal of Economics, Finance and Administrative Sciences, ISSN 1450-2887 Issue 16.

Rivai. Veithzal. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta : Raja Grafindo Persada.

Robbins, Stephen P. 2006. Essential of Organizational Behaviour (Terjemahan). Edisi Kelima. Jakarta : Penerbit Erlangga.

Samsudin, Sadili (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan kesatu, Bandung: Pustaka Setia.

Sugiyono (2009). Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta

Sutrisno, Edy (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta Kencana.

Tony Listianto dan Bambang Setiaji. 2007. Pengaruh Motivasi, Kepuasan, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus di Lingkungan Pegawai Kantor PDAM Kota Surakarta). http://www.damandiri.or.id.

Ukas, Maman. 2006. Manajemen Konsep Prinsip dan Aplikasi. Bandung : Agnini.

Waridin dan Bambang Guritno. 2005. Pengaruh Persepsi Karyawan Mengenai Perilaku Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja. Jurnal Riset Bisnis Indonesia. Vol.1 No.1, Januari 2005: 63-74.

(4)

86

(5)

LAMPIRAN 1 : KUESIONER

A.Lampiran

Kepada Yth :

Bapak/Ibu

Mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner berikut dengan sejujur-jujurnya untuk keperluan penelitian ilmiah (skripsi). Data isian Bapak/Ibu akan dijaga kerahasiaannya. Adapun data saya dan judul yang terkait dengan penelitian sebagai berikut :

Nama : Roy Marshedo

NIM : 43110010161

Program Studi : S1 Manajemen

Judul : Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Rumah Makan Sinar Muda di Pekanbaru

Demikian permohonan saya. atas kesediaan Bapak/Ibu, saya ucapkan terima kasih.

(6)

Roy Marshedo Identitas Responden Nama : Usia : < 20 tahun 20 s/d 35 35 s/d 50 > 50

Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan

Pendapatan Per Gaji : < Rp 2.000.000

Rp 2.000.000 – Rp 4.000.000

Rp 4.000.000 – Rp. 6.0000

> Rp 6.000.000

Jabatan :

Lama Bekerja : 0 s/d 4 tahun 4 s/d 6 tahun > 6

(7)

B.Pernyataan Penelitian

Beri jawaban atas pernyataan atau pertanyaan berikut ini sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu dengan cara memeberi tanda (√) pada kolom yang tersedia.

Keterangan :

SS : Sangat Setuju

S : Setuju

N : Netral

TS : Tidak Setuju

STS : Sangat Tidak Setuju C.Pernyataan

Motivasi (X2)

No Pernyataan STS TS N S SS

1

Saya memiliki tanggung jawab yang tinggi dalam bekerja

2

Saya berani mengambil dan memikul resiko pekerjaan

3

Saya memiliki tujuan yang realistis dalam pekerjaan

(8)

menyeluuruh dan berjuang untuk merealisasikan tujuan pekerjaan

5

Saya memanfaatkan umpan balik yang konkrit dalam setiap pekerjaan yang saya lakukan

6

Saya mencari peluang untuk merealisasikan rencana kerja yang telah saya program

Kepuasan Kerja (X3)

No Pernyataan STS TS N S SS

1

Saya mendapatkan gaji yang layak dan adil

2

Saya merasa senang melakukan pekerjaan sebagai karyawan diperusahaan tempat saya bekerja sekarang

3

Para karyawan pada perusahaan tempat saya bekerja saling menghormati hak-hak individu satu sama lain

(9)

memberikan penilaian atas prestasi kerja anak buahnya

5

Kebijakan promosi untuk

kenaikan jabatan pada perusahaan tempat saya bekerja dilaksanakan dengan adil

6

Perusahaan tempat saya bekerja menyediakan alat bantu yang memadai dan tempat yang nyaman

Kinerja Karyawan (Y1)

No Pernyataan STS TS N S SS

1

Jumlah pekerjaan yang saya kerjakan memuaskan dari hasil sebelumnya

2

Saya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan tepat dan teliti

3

Saya tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaan

4

Saya mampu bekerja sama dengan karyawan lain

(10)

5

Saya memiliki pengetahuan tentang pekerjaan yang saya kerjakan

6

Pendapat atau pernyataan yang saya sampaikan menjadi bahan pertimbangan pemimpin

7

Saya mampu bekerja setiap keputusan yang diberikan oleh pemimpin

8

Rencana kerja yang saya miliki berjalan dengan baik

(11)

LAMPIRAN 2 : DATA EXCEL

1. DATA EXCEL P1 P2 P3 P4 P5 P6 X P1 P2 P3 P4 P5 P6 Intervening 4 4 3 4 4 4 23 4 3 4 4 4 4 23 5 4 5 5 4 5 28 4 4 3 5 5 5 26 5 5 4 5 3 5 27 5 5 4 5 3 5 27 4 5 5 4 3 4 25 5 4 3 3 4 3 22 5 4 5 4 4 5 27 5 4 5 4 5 4 27 5 5 5 5 5 5 30 5 5 5 5 5 5 30 5 4 4 5 5 4 27 4 5 4 5 5 4 27 4 4 4 5 4 4 25 3 4 4 4 5 5 25 4 3 5 5 3 4 24 5 3 5 3 5 5 26 5 5 5 5 3 4 27 5 4 3 5 5 4 26 4 4 4 4 4 4 24 4 5 4 4 4 4 25 5 5 5 5 3 3 26 4 4 3 3 5 3 22 4 4 5 4 5 5 27 5 5 5 4 4 4 27 3 4 3 4 3 4 21 3 4 4 4 4 3 22 5 5 5 5 4 4 28 4 4 5 5 5 5 28 5 5 5 5 3 5 28 5 5 5 5 5 3 28 5 5 5 5 5 5 30 5 5 5 5 5 5 30 5 5 5 5 5 5 30 5 5 5 5 5 5 30 5 5 5 5 5 5 30 5 5 5 5 5 5 30 4 5 4 4 4 4 25 4 4 4 4 4 4 24 5 4 5 4 3 3 24 4 5 4 5 5 4 27 5 5 4 5 4 4 27 4 4 4 5 3 5 25 5 4 5 3 5 4 26 5 4 5 3 4 5 26 5 4 5 5 5 5 29 5 5 5 4 4 4 27 4 4 4 4 4 4 24 4 4 4 4 5 4 25 5 4 5 5 5 4 28 5 4 5 4 5 4 27 3 4 4 4 4 5 24 4 5 5 4 5 5 28 4 4 5 5 4 5 27 5 4 5 4 5 5 28 4 4 5 5 4 5 27 4 4 4 5 4 5 26 5 3 5 5 4 5 27 5 4 4 5 4 5 27 5 5 4 4 5 4 27 5 5 5 5 4 4 28 4 5 4 5 5 5 28 5 4 5 5 5 5 29

(12)

5 5 4 5 5 5 29 5 5 4 5 5 5 29 4 5 4 5 5 5 28 5 4 5 3 4 4 25 4 5 4 4 5 5 27 4 5 4 5 4 5 27 4 5 5 4 4 4 26 5 4 5 4 5 4 27 5 5 5 4 4 4 27 4 5 5 5 4 5 28 5 4 5 5 5 5 29 5 4 5 4 4 4 26 5 3 5 5 5 5 28 5 4 4 5 5 5 28 5 4 5 5 5 5 29 5 4 4 5 5 4 27 5 4 5 5 5 5 29 5 4 5 4 5 5 28 4 5 5 4 4 5 27 4 5 4 5 5 4 27 3 5 5 5 5 4 27 4 5 5 4 5 5 28 4 3 4 4 5 4 24 4 5 5 4 4 4 26 4 3 4 5 5 4 25 4 4 4 4 4 4 24 5 5 4 4 5 5 28 5 5 4 5 4 5 28 5 4 5 4 5 5 28 4 5 3 5 5 5 27 5 5 5 5 5 5 30 5 5 4 5 5 4 28 4 4 5 5 4 5 27 4 5 4 5 5 5 28 5 5 5 5 5 4 29 4 4 4 5 4 4 25 5 4 5 5 4 4 27 5 5 5 5 4 5 29 5 4 5 5 5 5 29 5 5 4 5 4 5 28 5 4 4 5 4 5 27 4 5 4 4 5 4 26 5 5 4 4 5 4 27 5 4 4 4 4 4 25 4 5 4 3 5 5 26 5 4 4 5 4 4 26 4 4 4 5 5 4 26 4 5 5 5 5 5 29 5 5 4 5 5 4 28 4 5 5 5 5 5 29 5 5 4 5 5 4 28 5 4 4 4 4 5 26 5 4 4 4 5 4 26 5 5 5 4 5 5 29 5 4 4 5 4 5 27 5 4 4 5 4 4 26 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 Y 3 4 3 4 4 4 4 4 30 5 5 3 5 5 4 5 5 37 5 5 5 5 5 5 5 5 40 3 4 4 4 4 4 4 4 31 5 4 4 5 4 5 5 4 36

(13)

5 5 3 5 5 5 5 3 36 4 5 4 4 4 5 4 5 35 5 5 3 5 5 4 5 3 35 3 4 4 3 3 5 4 3 29 3 4 5 4 5 5 5 4 35 4 4 4 3 4 4 4 4 31 4 5 5 3 4 3 3 4 31 5 4 5 4 4 4 5 5 36 3 5 4 4 4 3 3 4 30 4 3 4 4 4 4 4 4 31 5 5 5 5 5 3 5 5 38 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5 5 5 5 5 5 5 5 40 5 5 4 3 3 5 3 4 32 4 4 4 4 5 5 4 4 34 3 4 5 4 5 4 5 5 35 3 4 4 5 5 4 5 5 35 5 3 3 4 5 5 5 5 35 5 4 4 5 4 5 4 5 36 4 4 5 5 5 4 4 5 36 4 5 5 4 5 4 5 5 37 4 5 5 5 4 4 4 4 35 4 5 4 4 5 5 5 4 36 5 5 5 4 5 4 5 4 37 4 5 4 5 4 5 4 5 36 5 5 4 4 5 5 4 5 37 5 4 5 5 5 5 4 5 38 4 5 4 4 5 4 5 5 36 5 4 4 5 4 5 5 4 36 4 4 5 5 4 5 4 4 35 5 4 5 5 5 4 4 5 37 4 4 4 5 5 5 4 5 36 4 5 5 4 5 4 4 5 36 5 4 5 4 5 5 4 4 36 5 5 4 5 5 4 4 5 37 4 4 4 4 5 4 4 5 34 5 5 4 4 5 5 4 5 37 5 4 5 5 4 4 4 5 36

(14)

5 4 5 4 5 4 5 5 37 4 5 5 4 5 4 5 4 36 4 5 5 4 5 4 5 5 37 4 4 4 4 5 5 5 4 35 5 5 5 4 4 5 5 4 37 5 5 4 4 5 4 4 5 36 4 4 5 5 5 4 5 4 36 5 4 5 4 4 5 4 5 36 4 5 4 5 5 4 5 5 37 5 5 5 4 4 4 4 5 36 4 5 4 5 5 4 4 5 36 5 4 4 5 5 5 4 4 36 4 4 5 4 5 4 5 5 36 5 4 4 5 4 4 4 5 35 5 5 4 5 5 5 5 4 38 5 4 5 5 5 5 5 4 38 5 4 5 5 4 5 5 4 37

USIA JENIS KELAMIN Pendapatan per Gaji LAMA BEKERJA

20-35 LAKI-LAKI < 2 juta 0-4 tahun

20-35 LAKI-LAKI 4-6 juta 0-4 tahun

20-35 LAKI-LAKI 2-4 juta 4-6 tahun

20-35 LAKI-LAKI > 6 juta > 6 tahun < 20 LAKI-LAKI 2-4 juta 0-4 tahun 20-35 LAKI-LAKI < 2 juta 0-4 tahun 35-50 LAKI-LAKI < 2 juta 0-4 tahun 20-35 LAKI-LAKI < 2 juta 0-4 tahun 20-35 LAKI-LAKI < 2 juta 0-4 tahun

20-35 Perempuan 2-4 juta 0-4 tahun

35-50 LAKI-LAKI 4-6 juta 0-4 tahun

20-35 LAKI-LAKI 4-6 juta 4-6 tahun

20-35 LAKI-LAKI 2-4 juta > 6 tahun

20-35 LAKI-LAKI 4-6 juta 4-6 tahun

(15)

20-35 LAKI-LAKI 4-6 juta 4-6 tahun

35-50 LAKI-LAKI 2-4 juta 4-6 tahun

20-35 LAKI-LAKI 2-4 juta 0-4 tahun

< 20 Perempuan < 2 juta 0-4 tahun

20-35 LAKI-LAKI 4-6 juta 4-6 tahun

< 20 LAKI-LAKI 4-6 juta 0-4 tahun 20-35 LAKI-LAKI < 2 juta 0-4 tahun

35-50 LAKI-LAKI 2-4 juta 4-6 tahun

20-35 LAKI-LAKI > 6 juta 4-6 tahun < 20 Perempuan 2-4 juta 0-4 tahun

20-35 LAKI-LAKI 2-4 juta 0-4 tahun

35-50 LAKI-LAKI 2-4 juta 0-4 tahun

20-35 LAKI-LAKI 2-4 juta 0-4 tahun

20-35 LAKI-LAKI 2-4 juta 4-6 tahun

> 50 LAKI-LAKI > 6 juta > 6 tahun 35-50 LAKI-LAKI > 6 juta 4-6 tahun

20-35 LAKI-LAKI 2-4 juta 0-4 tahun

20-35 LAKI-LAKI 2-4 juta 0-4 tahun

20-35 LAKI-LAKI 4-6 juta 4-6 tahun

35-50 LAKI-LAKI 2-4 juta 4-6 tahun

< 20 LAKI-LAKI 2-4 juta 0-4 tahun

20-35 LAKI-LAKI 2-4 juta 0-4 tahun

> 50 LAKI-LAKI 2-4 juta 0-4 tahun

20-35 LAKI-LAKI 4-6 juta 4-6 tahun

20-35 LAKI-LAKI 4-6 juta 4-6 tahun

35-50 LAKI-LAKI 2-4 juta 0-4 tahun

20-35 LAKI-LAKI 2-4 juta 4-6 tahun

20-35 LAKI-LAKI 2-4 juta 0-4 tahun

> 50 LAKI-LAKI 2-4 juta 4-6 tahun

20-35 LAKI-LAKI 2-4 juta 0-4 tahun

20-35 LAKI-LAKI 2-4 juta 0-4 tahun

20-35 LAKI-LAKI 2-4 juta 0-4 tahun

> 50 LAKI-LAKI > 6 juta 0-4 tahun

20-35 LAKI-LAKI 2-4 juta 0-4 tahun

20-35 LAKI-LAKI 2-4 juta 0-4 tahun

20-35 LAKI-LAKI 2-4 juta 0-4 tahun

20-35 LAKI-LAKI 2-4 juta 0-4 tahun

(16)

> 50 LAKI-LAKI 4-6 juta 4-6 tahun

35-50 LAKI-LAKI 2-4 juta 0-4 tahun

20-35 LAKI-LAKI 2-4 juta 0-4 tahun

35-50 LAKI-LAKI 2-4 juta 0-4 tahun

20-35 LAKI-LAKI 4-6 juta 4-6 tahun

20-35 LAKI-LAKI 2-4 juta 0-4 tahun

20-35 LAKI-LAKI 2-4 juta 0-4 tahun

LAMPIRAN 4 : OUTPUT SPSS 16

1. Statistik Frekuensi A.USIA

USIA

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent Valid < 20 5 8.3 8.3 8.3 > 50 5 8.3 8.3 16.7 20-35 39 65.0 65.0 81.7 35-50 11 18.3 18.3 100.0 Total 60 100.0 100.0

(17)

B.JENIS KELAMIN

JENIS KELAMIN

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid LAKI-LAKI 56 93.3 93.3 93.3

Perempuan 4 6.7 6.7 100.0

Total 60 100.0 100.0

C.TINGKAT PENDAPATAN GAJI

Pendapatan per Gaji

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent Valid < 2 juta 8 13.3 13.3 13.3 > 6 juta 5 8.3 8.3 21.7 2-4 juta 35 58.3 58.3 80.0 4-6 juta 12 20.0 20.0 100.0 Total 60 100.0 100.0 D.LAMA BEKERJA LAMA BEKERJA

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent Valid > 6 tahun 3 5.0 5.0 5.0 0-4 tahun 39 65.0 65.0 70.0 4-6 tahun 18 30.0 30.0 100.0 Total 60 100.0 100.0

(18)

2. UJI VALIDITAS A.MOTIVASI (X1) Correlations P1 P2 P3 P4 P5 P6 MOTIVAS I P1 Pearson Correlation 1 .132 .347** .287* .175 .079 .636** Sig. (2-tailed) .313 .007 .026 .180 .549 .000 N 60 60 60 60 60 60 60 P2 Pearson Correlation .132 1 -.012 -.038 .030 -.005 .374** Sig. (2-tailed) .313 .925 .774 .823 .967 .003 N 60 60 60 60 60 60 60 P3 Pearson Correlation .347** -.012 1 .257* -.033 .186 .522** Sig. (2-tailed) .007 .925 .047 .800 .154 .000 N 60 60 60 60 60 60 60 P4 Pearson Correlation .287* -.038 .257* 1 .025 .193 .516** Sig. (2-tailed) .026 .774 .047 .847 .140 .000 N 60 60 60 60 60 60 60 P5 Pearson Correlation .175 .030 -.033 .025 1 .308* .533** Sig. (2-tailed) .180 .823 .800 .847 .017 .000 N 60 60 60 60 60 60 60 P6 Pearson Correlation .079 -.005 .186 .193 .308* 1 .551** Sig. (2-tailed) .549 .967 .154 .140 .017 .000 N 60 60 60 60 60 60 60 MOTIVAS I Pearson Correlation .636** .374** .522** .516** .533** .551** 1 Sig. (2-tailed) .000 .003 .000 .000 .000 .000 N 60 60 60 60 60 60 60

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

(19)

B.KEPUASAN KERJA (INTERVENING) Correlations P1 P2 P3 P4 P5 P6 KEPUASAN KERJA P1 Pearson Correlation 1 -.021 .294* .003 -.028 .077 .403** Sig. (2-tailed) .872 .022 .981 .831 .559 .001 N 60 60 60 60 60 60 60 P2 Pearson Correlation -.021 1 .193 .434** .108 .186 .590** Sig. (2-tailed) .872 .139 .001 .410 .156 .000 N 60 60 60 60 60 60 60 P3 Pearson Correlation .294* .193 1 -.093 .124 .261* .564** Sig. (2-tailed) .022 .139 .481 .347 .044 .000 N 60 60 60 60 60 60 60 P4 Pearson Correlation .003 .434** -.093 1 .070 .352** .570** Sig. (2-tailed) .981 .001 .481 .593 .006 .000 N 60 60 60 60 60 60 60 P5 Pearson Correlation -.028 .108 .124 .070 1 .098 .415** Sig. (2-tailed) .831 .410 .347 .593 .454 .001 N 60 60 60 60 60 60 60 P6 Pearson Correlation .077 .186 .261* .352** .098 1 .635** Sig. (2-tailed) .559 .156 .044 .006 .454 .000 N 60 60 60 60 60 60 60 KEPUASAN KERJA Pearson Correlation .403** .590** .564** .570** .415** .635** 1 Sig. (2-tailed) .001 .000 .000 .000 .001 .000 N 60 60 60 60 60 60 60

(20)

C.KINERJA KARYAWAN (Y) Correlations P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 KINERJA KARYAW AN P1 Pearson Correlation 1 .138 .069 .333 ** .114 .290* .148 .164 .618** Sig. (2-tailed) .292 .602 .009 .387 .025 .258 .211 .000 N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 P2 Pearson Correlation .138 1 .030 .010 .150 -.165 .015 .075 .312 * Sig. (2-tailed) .292 .817 .941 .252 .208 .908 .567 .015 N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 P3 Pearson Correlation .069 .030 1 -.009 .057 -.116 .091 .244 .370 ** Sig. (2-tailed) .602 .817 .948 .666 .378 .490 .060 .004 N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 P4 Pearson Correlation .333 ** .010 -.009 1 .325* .140 .306* .184 .602** Sig. (2-tailed) .009 .941 .948 .011 .287 .017 .158 .000 N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 P5 Pearson Correlation .114 .150 .057 .325 * 1 -.051 .481** .305* .599** Sig. (2-tailed) .387 .252 .666 .011 .697 .000 .018 .000 N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 P6 Pearson Correlation .290 * -.165 -.116 .140 -.051 1 .153 -.168 .288* Sig. (2-tailed) .025 .208 .378 .287 .697 .242 .199 .026

(21)

N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 P7 Pearson Correlation .148 .015 .091 .306 * .481** .153 1 .000 .562** Sig. (2-tailed) .258 .908 .490 .017 .000 .242 1.000 .000 N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 P8 Pearson Correlation .164 .075 .244 .184 .305 * -.168 .000 1 .469** Sig. (2-tailed) .211 .567 .060 .158 .018 .199 1.000 .000 N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 KINERJA KARYAWAN Pearson Correlation .618 ** .312* .370** .602** .599** .288* .562** .469** 1 Sig. (2-tailed) .000 .015 .004 .000 .000 .026 .000 .000 N 60 60 60 60 60 60 60 60 60

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). 3. UJI RELIABILITAS A.RELIABILITAS MOTIVASI (X1) Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items .694 .690 7

(22)

B.RELIABILITAS KEPUASAN KERJA ( INTERVENING ) Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items .703 .699 7

C.RELIABILITAS KINERJA KARYAWAN (Y)

Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items .691 .690 9

(23)

4. STATISTIK DESKRIPTIF

Descriptive Statistics

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

MOTIVASI 60 21 30 26.97 1.895 KEPUASAN KERJA 60 22 30 26.78 1.923 KINERJA KARYAWAN 60 29 40 35.58 2.331 Valid N (listwise) 60

(24)

5. UJI ASUMSI KLASIK A. UJI NORMALITAS

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 60

Normal Parametersa Mean .0000000

Std. Deviation 1.90879714

Most Extreme Differences Absolute .153

Positive .078

Negative -.153

Kolmogorov-Smirnov Z 1.182

Asymp. Sig. (2-tailed) .123

(25)

B. UJI MULTIKOLONEARITAS Coefficientsa Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) MOTIVASI .608 1.644 KEPUASAN KERJA .608 1.644

a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN

(26)

6. UJI F

a. Uji F motivasi terhadap kepuasan

ANOVAb

Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.

1 Regression 85.443 1 85.443 37.334 .000a

Residual 132.740 58 2.289

Total 218.183 59

Predictors: (Constant), MOTIVASI

Dependent Variable: KEPUASAN KERJA

b. Uji F motivasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan ANOVAb

Model

Sum of

Squares Df Mean Square F Sig.

1 Regression 105.616 2 52.808 14.002 .000a

Residual 214.967 57 3.771

Total 320.583 59

(27)

ANOVAb

Model

Sum of

Squares Df Mean Square F Sig.

1 Regression 105.616 2 52.808 14.002 .000a

Residual 214.967 57 3.771

Total 320.583 59

b. Dependent Variable: KINERJA

KARYAWAN

7. UJI t

a. Uji t motivasi terhadap kepuasan

Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.661 2.809 3.439 .001 MOTIVA SI .635 .104 .626 6.110 .000

(28)

Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.661 2.809 3.439 .001 MOTIVA SI .635 .104 .626 6.110 .000

Dependent Variable: KEPUASAN

b. Uji t motivasi dan kepuasan terhadap kinerja Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.699 3.957 3.715 .000 MOTIVASI .382 .171 .311 2.236 .029 KEPUASAN KERJA .395 .169 .326 2.342 .023

(29)

Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.699 3.957 3.715 .000 MOTIVASI .382 .171 .311 2.236 .029 KEPUASAN KERJA .395 .169 .326 2.342 .023 Dependent Variable:KINERJAKARYAWAN

8. UJI KOEFISIEN DETERMINASI

a. Koefisien determinasi motivasi terhadap kepuasan Model Summary

Model R R Square Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 .626a .392 .381 1.513

(30)

b. Koefisien determinasi motivasi dan kepuasan terhadap kinerja

Model Summaryb

Model R R Square Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 .574a .329 .306 1.942

Predictors: (Constant), KEPUASAN KERJA, MOTIVASI

Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN

9. Uji Intervening

Analisi Jalur ( Path Analysis ) e1 = 0,786 0,635 e2 = 0,833 Motivasi Kepuasaan Kerja Kinerja Karyawan 0,395 0,382

Referensi

Dokumen terkait

Selain itu individu yang memiliki tingkat kecerdasan emosi yang lebih baik, dapat menjadi lebih terampil dalam menenangkan dirinya dengan cepat, lebih terampil dalam memusatkan

Dari perhJtungan metode pendekatan biaya dan metode pendekatan pendapatan, dilakukan rekonsiliasi indikasi nilai properti dengan melakukan pembobotan sehingga

Konstruksi pemikiran keagamaan para penceramah kajian Islam di masjid Agung Surakarta dan Sukoharjo terkait nasionalisme adalah sebagai berikut ini: 1.. Pandangan Para

Dalam pasal 1 Undang-Undang Nomor 39 Tahun 1999 tentang HAM disebutkan bahwa “Hak Asasi Manusia adalah seperangkat hak yang melekat pada hakekat dan keberadaan manusia sebagai

Sebelumnya pada pasal 6 ayat 2 dinyatakan bahwa “Guru yang belum memperoleh nilai sebagaimana dimaksud dalam Pasal 5 ayat (4) dapat mengikuti Ujian Ulang PLPG paling banyak 4 (empat)

Sebagai tindak lanjut dari kegiatan tersebut, bersama ini kami sampaikan pengumuman nama-nama guru peserta PLPG tahap I – tahap II yang dinyatakan (a) LULUS, (b) MENGIKUTI

(3) Mekanisme pemberian bantuan kepada satuan pendidikan diatur lebih lanjut dalam petunjuk teknis yang ditetapkan oleh Direktur Jenderal atau pejabat yang

Proses pembuatan Surat Keterangan Catatan Kepolisian (SKCK) yang masih menggunakan sistem manual banyak mengalami kendala antara lain sering terjadi kesalahan ketik identitas