KATA PENGANTAR H.TONI,S.Pd., M,Si

(1)

i

KATA PENGANTAR

Syukur Alhamdulillah kami panjatkan kehadirat Allah S.W.T, karena atas Perkenan dan Rahmat-Nya, Kami dapat menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP } Satuan Kerja Perangkat Daerah Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang Tahun 2020 selesai disusun dalam bentuk dokumen. Laporan Akuntabilitas Kinerja ini berisi tentang program dan kegiatan yang dilaksanakan pada tahun 2020, yang menggambarkan rencana kerja, Pengukuran Kinerja, Evaluasi kinerja Program dan kegiatan dengan capaian keluaran dan hasil yang dicapai dan telah dilaksanakan Kecamatan Ciasem Tahun 2020.

Dalam penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah (LAKIP) ini dilakukan seiring dengan agenda penyusunan dan kebijakan anggaran yang sudah dialokasikan untuk membiayai program dan kegiatan , serta merupakan komitmen bagi seluruh aparatur dan stakeholder di Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang dalam pencapaian sasaran dan program dalam 1 (satu ) Tahun. Peran serta dari seluruh potensi stakeholder Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang dalam rangka penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja mutlak diperlukan, sehingga peran dan tanggung jawab pelaku pembangunan dapat terakomodasi.

Kami menyadari dokumen Laporan Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah ( LAKIP ) Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang ini masih jauh dari sempurna, meskipun di dalam proses penyusunannya melibatkan Kelurahan yang ada di Lingkungan Pemerintah Kecamatan Ciasem oleh karenanya kami mengharapkan dari semua pihak yang berkepentingan memberikan masukan, baik itu berupa saran maupun kritik yang sifatnya membangun dalam rangka menuju ke arah perbaikan selanjutnya.

Akhirnya dengan telah disusunnya Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) tersebut besar harapan Pemerintah Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang untuk dapat mencapai target kinerja serta memberikan kontribusi bagi kemaslahatan unsur aparat pemerintah dan dapat menjadi acuan dalam pencapaian kinerja serta bermanfaat bagi seluruh unsur penyelenggara program dan kegiatan di Lingkungan Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang sebagaimana yang diharapkan, Dan dapat mendorong pencapaian Visi - Misi Kabupaten Subang dalam rangka mewujudkan kesejahteraan warga dan masyarakat Kabupaten Subang.

Subang, Januari 2021 CAMAT CIASEM

H.TONI,S.Pd., M,Si

Pembina Tk. I (IV/b) NIP. 19660714 199003 1 006

(2)

ii

RINGKASAN EKSEKUTIF

1. Kedudukan

Kecamatan merupakan perangkat daerah Kabupaten sebagai pelaksana teknis kewilayahan yang mempunyai wilayah kerja tertentu. Sedangkan untuk tugas pokoknya Kecamatan mempunyai tugas memimpin penyelenggaraan pemerintahan. Fungsinya adalah untuk mengkoordinasikan kegiatan, keamanan, Menegakan perundang-undangan dan lain-lainnya.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ), disusun oleh setiap SKPD yang sebagai salah satu kewajiban untuk menjawab amanah atau mandat dari pimpinan ( Kepala Daerah ) atas wewenang yang telah didelegasikan.

Yang gambarannya mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan dari kebijakan, program dan kegiatan dalam mewujudkan Visi, Misi, tujuan dan sasaran organisasi itu sendiri. Proses demokratisasi yang menjadi bagian tak terpisahkan dari keseluruhan agenda reformasi nasional, menuntut berlangsungnya berbagai perubahan dalam penyelenggaraan Pemerintah di Daerah, dengan tetap mengacu kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia. Dalam kaitan demikian otonomi daerah yang nyata, luas dan bertanggungjawab menjadi pilihan sistem penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pemberdayaan masyarakat di daerah sesuai dengan Undang undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (revisi Undang undang Nomor 22 Tahun 1999).

Dokumen Laporan Kinerja Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang Tahun 2020 ini menyajikan pertanggung jawaban kinerja yang secara umum terbagi atas 6 (enam) sasaran yang terdiri atas 12 (Duabelas) indikator kinerja sasaran. Mengacu pada Perjanjian Kinerja Tahun 2020, dari 12 (dua) indikator tersebut belum semuanya mencapai target yang ditetapkan, sebab ada 9 (Sembilan) sasaran yang belum sesuai yaitu. Nilai Evaluasi AKIP, Jumlah desa yang menyampaikan APBDes tepat waktu, Jumlah Desa dengan administrasi pengelolaan keuangan berkualifikasi baik, Persentase pelunasan PBB,Jumlah BUMDes dengan kinerja baik, Jumlah UMKM yang mengalami peningkatan omzet,Jumlah dana swadaya masyarakat dalam pembangunan, Persentase usulan desa yang diakomodir dalam berita acara musrenbang kecamatan Persentase KK Miskin

(3)

iii DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ... i

RINGKASAN EKSEKUTIF ... ii

DAFTAR ISI ... iii

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang . . . 1

1.2. Dasar Hukum ... . . . 2

1.3. Lingkungan Strategis yang berpengaruh . . . . 3

1.4. Sistematika Penulisan ……….. 4

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA . . . ……. 6

2.1. Tugas Pokok dan Fungsi ………. 6

2.2. Visi dan Misi . . . … ….. .. 9

2,3. Tujuan dan sasaran ……….. 11

2.4 Perjanjian Kinerja Tahun 2020 ……… 11

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA . . . …...; 13

3,1, Kerangka Pengukuran dan Evaluasi Kinerja ……… 13

3,2, Pengukuran dan Analisis Kinerja 1.2.1. Ringkasan Kinerja ……….. 15 3,2,2, Rincian Kinerja ……… 15 BAB IV PENUTUP. . . . . . 17 LAMPIRAN

(4)

LAPORAN KINERJA INTANSI PEMERINTAH 2020 1

BAB I PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) merupakan amanat dari Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Pelaksanaan lebih lanjut didasarkan atas Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas LKIP.

Pada tanggal 30 Januari 2020, WHO menetapkan COVID-19 sebagai Public Health

Emergency of International Concern (PHEIC)/Kedaruratan Kesehatan Masyarakat yang Meresahkan

Dunia (KKMMD) dan pada tanggal 12 Februari 2020, WHO resmi menetapkan penyakit Novel Coronavirus pada manusia ini dengan sebutan Corona Virus Disease (COVID-19), hingga pada tanggal 11 Maret 2020, WHO sudah menetapkan COVID-19 sebagai pandemi.

Sejak ditetapkannya sebagai pandemi, pertambahan kasus positif di Indonesia maupun di Kabupaten Subang menunjukkan perkembangan meningkat, dengan terjadinya peningkatan jumlah kasus positif di Kabupaten Subang. Hal ini memberikan dampak yang sangat besar terhadap berbagai sektor termasuk dalam pelaksanaan dan penganggaran pembangunan daerah Tahun 2020. Kebijakan

refocussing dan realokasi anggaran di Tahun 2020 sangat berpengaruh terhadap target capaian

kinerja pemerintah daerah. Telah dilakukan beberapa kali pergerseran anggaran untuk memenuhi kebutuhan penanganan COVID-19. Oleh sebab itu dalam Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten Subang Tahun 2021, pemulihan kondisi sosial dan ekonomi akibat Pandemi COVID-19 merupakan tambahan prioritas pembangunan Kabupaten Subang dari 7 (tujuh) prioritas lainnya yang sudah ditetapkan dalam RPJMD. Penambahan prioritas ini merupakan tindak lajut dari pasal 2 huruf d Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 40 Tahun 2020 tentang Pedoman Penyusunan Rencana Kerja Pemeritah Daerah Tahun 2021 bahwa kebijakan RKPD tahun 2021 memuat kebijakan penanganan pandemi Corona Virus Disease 2019 di daerah.

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan visi dan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui alat pertanggung jawaban secara periodik. Untuk mencapai Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang baik.

(5)

Dalam perencanaan pembangunan daerah Kabupaten Subang, capaian tujuan dan sasaran pembangunan yang dilakukan tidak hanya mempertimbangkan visi dan misi daerah, akan tetapi juga memperhatikan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai pada lingkup pemerintahan Kabupaten/Kota, Propinsi dan Nasional. Terwujudnya suatu tata pemerintahan yang baik dan akuntabel merupakan harapan semua pihak. Berkenan harapan tersebut diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur legitimate sehingga penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). Sejalan dengan pelaksanaan Undang-undang Nomor 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaran Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, maka di terbitkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).

Sehubungan dengan hal tersebut, Kecamatan CiasemKabupaten Subang diwajibkan untuk menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP). Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang Tahun 2020 yang dimaksudkan sebagai media untuk memberikan gambaran sampai sejauh mana upaya yang telah ditempuh dalam mewujudkan visi dan misi dalam sebuah sistem yang berbasis isu-isu strategis yang berkembang. Laporan Akuntabilitas ini menjelaskan pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan (disclosure) atas hasil analisis terhadap pengukuran kinerja, serta analisis permasalahan dan strategi pemecahan masalah dalam rangka peningkatan kinerja di masa yang akan datang.

1.2. TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Subang Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Subang, Kecamatan Ciasem Daerah Kabupaten Subang mempunyai Tugas Pokok dan Fungsi Tata Kerja Mengkoordinir penyelenggaraan pemerintahan, ketenteraman dan ketertiban, pelayanan publik, pemberdayaan masyarakat desa dan atau Kelurahan, pembangunan dan pembinaan kehidupan kemasyarakatan di wilayah Kecamatan, Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut (Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang mempunyai fungsi :

1. Penyelenggaraan urusan pemerintahan umum ;

2. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat ;

(6)

4. Pengkoordinasian kegiatan pelayanan publik ;

5. Pengkoordinasian kegiatan pembangunan dan pembinaan kehidupan kemasyarakatan di wilayah Kecamatan ;

6. Pengkoordinasian penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan ; 7. Pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum ; 8. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang menggunakan struktur organisasi berikut:

(7)

LAPORAN KINERJA INTANSI PEMERINTAH 2020 4 Gambar 1.1

Struktur Organisasi KECAMATAN CIASEM

SEKRETARIS KASUBAG UMUM, KEPEGAWAIAN & BARANG DAERAH KASUBAG PERENCANAAN & KEUANGAN SEKSI YANUM SEKSI KESOS SEKSI PPMD SEKSI TRANTIB KASI PEMERINTAHAN CAMAT KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

(8)

LAPORAN KINERJA INTANSI PEMERINTAH 2020 5 1.3. DASAR HUKUM

Peraturan perundangan yang menjadi dasar dalam penyusunan Laporan Kinerja Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang adalah :

1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih, Bebas dari Korupsi, Kolusi dan nepotisme;

2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Daerah;

4. Peraturan Presiden nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

5. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;

6. Peraturan Daerah Kabupaten Subang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Subang Tahun 2005 – 2025;

7. Peraturan Daerah Kabupaten Subang Nomor 4 Tahun 2019 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Subang Tahun 2018 – 2023;

8. Keputusan Bupati Subang No.73 Tahun 2018 tentang RKPD Kabupaten Subang Tahun 2020; 9. Peraturan Bupati Subang No. 39 Tahun 2019 tentang Indikator Kinerja Utama di Lingkungan

Pemerintah Daerah Kabupaten Subang Tahun 2018 – 2023;

10. Keputusan Camat Ciasem Nomor: 912/19/VI/2019 Tentang Rencana Strategis Kecamatan Ciasem Tahun 2018-2023.

11. Keputusan Camat Ciasem Tentang Rencana Kerja Kecamatan Ciasem Tahun 2020

12. Keputusan Kepala Kecamatan Ciasem Nomor: 050/SK. /sekre /2020 tentang Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan Kabupaten Subang Tahun 2018-2023.

1.4. METODE PENYUSUNAN

Langkah-langkah dalam menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang Tahun 2020 adalah:

1. Mengumpulkan dan menelaah dokumen perencanaan meliputi dokumen Rencana strategis Tahun 2018-2023, Rencana Kerja Tahun 2020 (Renja), dan Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2020 (PK) untuk menginventarisasi sasaran dan target-target kinerja yang telah ditetapkan dalam dokumen tersebut.

(9)

2. Mengumpulkan data dan merekap capaian kinerja sasaran (outcome) dan data Laporan Realisasi Keuangan (LRA) Tahun 2020.

3. Melakukan analisis data dan menguraikan dalam bentuk narasi mengenai tingkat pencapaian maupun kegagalan dalam mencapai kinerja yang telah di tetapkan untuk masing-masing sasaran Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang Tahun 2020.

4. Melakukan analisis dan menyusun narasi tingkat kemajuan (trend) masing-masing sasaran Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang Tahun 2020 dibandingkan tahun sebelumnya sekaligus menggambarkan adanya perbedaan dengan tahun sebelumnya.

5. Menganalisis faktor-faktor yang menyebabkan keberhasilan maupun ketidak berhasilan dalam pencapaian target atas tiap-tiap sasaran strategis.

6. Membahas hasil evaluasi akuntabilitas dengan stakeholders Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang untuk mendapatkan umpan balik sekaligus konfirmasi terhadap capaian kinerja.

1.5. PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS

Permasalahan dan Isu Strategis yang berkaitan dengan keberadaan serta fungsi Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang dalam menjalankan Tugas Pokok dan Fungsinya dihadapkan pada beberapa hal berikut :

1. Pengendalian internal pada organisasi pemerintah daerah belum optimal;

2. Belum optimalnya implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) di jajaran OPD Pemerintah Kabupaten Subang;

3. Belum optimalnya penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) pada OPD; 4. Perlunya peningkatan kedisiplinan dan motivasi aparat perangkat pemerintah;

5. Pengelolaan Aset/Barang Milik Daerah belum tertib penuh secara administratif pada unit organisasi belum optimal;

6. Pengelola keuangan pada unit organisasi sebagian belum memenuhi kompetensi;

7. Implementasi Standart Operating Prosedur (SOP) kegiatan pada unit organisasi belum optimal; 8. Respon pelaksanaan tindak lanjut hasil pemeriksaan oleh pimpinan satuan unit kerja belum

optimal;

9. Kualitas pelayanan publik oleh instansi pemerintah masih perlu ditingkatkan;

10. Anggaran pelayanan masyarakat, pembinaan, dan pembangunan masih kurang maksimal; 11. Beban kerja Kecamatan yang semakin banyak yang belum diimbangi dengan jumlah dan

(10)

LAPORAN KINERJA INTANSI PEMERINTAH 2020 7 1.6. SISTEMATIKA PENYUSUNAN

Laporan Akuntabilitas Kinerja ini memberikan penjelasan mengenai pencapaian kinerja Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang selama Tahun 2020. Capaian kinerja (performance result) Tahun 2020 tersebut diperbandingkan dengan Penetapan Kinerja (performance agreement) Tahun 2020 sebagai tolok ukur keberhasilan kinerja tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan memungkinkan diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi perbaikan kinerja di masa datang. Sistematika penyajian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang Tahun 2020 berpedoman pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, sebagai berikut:

BAB I : PENDAHULUAN

pada bab ini disajikan penjelasan latar belakang, maksud dan tujuan, dasar hukum, metode penyusunan dan aspek strategis organisasi serta permasalahan utama (strategic issues) yang sedang dihadapi Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang Tahun 2020.

BAB II : PERENCANAAN KINERJA

pada bab ini berisi penjelasan tentang muatan misi, tujuan dan sasaran pembangunan Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang. Uraian ringkas tentang rencana kinerja/ikhtisar penetapan kinerja tahun 2020.

BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA

berisi pemaparan tentang pencapaian kinerja secara menyeluruh setiap sasaran strategis Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang sebagai hasil pelaksanaan program dan kegiatan tahun anggaran 2020. Analisis pencapaian kinerja sebagai berikut:

1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini, membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir;

2. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/ penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan;

3. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja.

(11)

BAB IV : PENUTUP

berisi tentang simpulan komprehensif dari Laporan Kinerja Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang Tahun 2020 beserta uraian rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa mendatang.

LAMPIRAN :

1. Perjanjian Kinerja Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang Tahun 2020;

2. Keputusan Kepala Kecamatan Ciasem Nomor: 050/SK. /sekre /2020 tentang Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang Tahun 2018-2023

3. Rencana Aksi Pencapaian Kinerja Tahun 2018 Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang; 4. Cascading Kecamatan Ciasem Kabupaten SubangTahun 2020;

5. Standar Operasional Prosedur (SOP) Pengumpulan Data Kinerja Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang.

(12)

BAB II PERENCANAAN KINERJA

2.1. PERENCANAAN KINERJA

Pada penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang Tahun 2020 ini, mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, serta hasil reviu atas Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja oleh Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokasi pada bulan Maret 2020.

Perencanaan Kinerja merupakan proses penyusunan rencana kegiatan organisasi yang diselaraskan dengan perencanaan pemerintah Kabupaten Subang dengan maksud agar terdapat sinkronisasi arah kebijakan pembangunan.

2.1.1. Keterkaitan Dengan Misi Pada RPJMD Kabupaten Subang Tahun 2018-2023

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan daerah dalam Rencana Program Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Subang Tahun 2018-2023, Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang menetapkan rencana strategis Tahun 2018-2023 sebagai dasar acuan penyusunan kebijakan, program, dan kegiatan, dalam pencapaian misi serta tujuan dan sasaran organisasi

2.1.2. Tujuan dan Sasaran Strategis

Selaras dengan Misi Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang diatas, serta Misi Pemerintah Daerah Kabupaten Subang, terutama melaksanakan “mewujudkan pemerintahan yang bersih dari

korupsi, kolusi dan nepotisme, terbuka serta pelayan masyarakat”, maka ditetapkanlah tujuan dan

sasaran strategis untuk kurun waktu 5 (lima) tahun, yakni periode Tahun 2018 sampai dengan tahun 2023, sebagai berikut:

2.1.2.1. Tujuan

Tujuan merupakan implementasi dari pernyataan misi yang akan dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun. Adapun tujuan yang hendak dicapai oleh Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang adalah:

(13)

1. Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja

2. Terwujudnya pelayanan di bidang pemerintahan, pembangunan dan kesejahteraan sosial 3. Terwujudnya Keamanan dan Ketertiban Masyarakat.

2.1.2.2. Sasaran Strategis

Dari Tujuan yang telah ditetapkan tersebut sebagai hasil nyata yang diharapkan dapat dicapai dalam jangka pendek atau 1 (satu) tahun, maka ditetapkan Sasaran yang akan dicapai Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang adalah:

1. Meningkatnya kualitas pelayanan public

2. Meningkatnya kualitas tata kelola pemerintahan desa 3. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan 4. Meningkatnya kesejahteraan masyarakat

5. Meningkatnya keamanan dan ketertiban masyarakat 6. Meningkatnya akuntabilitas kinerja.

Pemetaan tujuan dan sasaran Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang dapat diilustrasikan dengan skema/gambar berikut:

Tabel 2.1

Gambar Pemetaan Tujuan dan Sasaran Strategis

TUJUAN SASARAN STRATEGIS

1. Terwujudnya Akuntabilitas 1. Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja 2. Terwujudnya pelayanan di bidang

pemerintahan, pembangunan dan kesejahteraan sosial

2. Meningkatnya kualitas pelayanan public

3. Meningkatnya kualitas tata kelola pemerintahan desa

4. Meningkatnya Partisipasi Masyrakat dalam Pembangunan

5. Meningkatnya Kesejahteraan Masyarakat

3. Terwujudnya Keamanan dan Ketertiban Masyarakat

6. Meningkatnya Keamanan dan Ketertiban Masyarakat

(14)

LAPORAN KINERJA INTANSI PEMERINTAH 2020 11 2.1.2.3. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang Periode

2018-2023

Tabel 2.2

Tujuan, Sasaran Dan Indikator Kinerja Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang

Tahun 2018-2023

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA _SASARAN SATUA_N TARGET TAHUN KE-

1 2 3 4 5

1. Terwujudnya

Akuntabilitas 1. Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja 1. Nilai Evaluasi AKIP Skor (67,6B 7) B (71,0 0) BB (76,0 1) BB (80,5 0) A (84,0 0) 2. Terwujudnya pelayanan di bidang pemerintahan, pembangunan dan kesejahteraan sosial 2. Meningkatnya kualitas pelayanan publik 2. Persentase penyelesaian Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN) tepat waktu Persen 100 100 100 100 100

3. IKM Kecamatan Skor B B A A A 3. Meningkatnya

kualitas tata kelola pemerintahan desa

4 Jumlah desa yang menyampaikan APBDes tepat waktu Desa 3 5 6 7 9 5 Jumlah Desa dengan administrasi pengelolaan keuangan berkualifikasi baik Desa 5 6 7 8 9 6 Persentase pelunasan PBB Persen 65 65 65 70 70 4 Meningkatnya Partisipasi Masyrakat dalam Pembangunan 7 Persentase usulan desa yang diakomodir dalam berita acara musrenbang kecamata Persen 100 100 100 100 100 8 Jumlah BUMDes dengan kinerja baik Desa 9 9 9 9 9 9 Jumlah UMKM yang mengalami peningkatan omzet UMKM 20 20 30 30 40 10 Jumlah dana swadaya masyarakat dalam pembangunan 400. 000. 000 400. 000. 000 500. 000. 000 500.0 00.00 0 500. 000. 000 5. Meningkatnya Kesejahteraan Masyarakat 11 Persentase KK Miskin Persen 60 60 70 70 70 3. Terwujudnya Keamanan dan Ketertiban Masyarakat 6 Meningkatnya Keamanan dan Ketertiban Masyarakat 12 Persentase penurunan jumlah gangguan kamtibmas Persen 70 70 85 85 90

(15)

Program dan Kegiatan yang dilaksanakan untuk mencapai tujuan dan sasaran tersebut adalah:

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, dengan kegiatan-kegiatan sebagai berikut : a. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

b. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional c. Penyediaan jasa kebersihan dan Keamanan kantor

d. Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja e. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

f. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor g. Penyediaan peralatan rumah tangga

h. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undanga i. Penyediaan makanan dan minuman

2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur, dengan kegiatan-kegiatan sebagai berikut: a. Pengadaan peralatan gedung kantor

b. Pengadaan Perlengkapan kantor

3. Program peningkatan Disiplin aparatur, dengan kegiatan-kegiatan sebagai berikut : a. Pengadaan Pakian Dinas beserta perlengkapanya

b. Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

4. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan, dengan kegiatan-kegiatan sebagai berikut :

a. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD b. Penyusunan laporan keuangan semesteran SKPD

c. Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

5. Program peningkatan partisipasi masyarakat dalam membangun desa, dengan kegiatan-kegiatan sebagai berikut :

a. Pelaksanaan Musyawarah Pembangunan Desa

6. Program pengembangan data/informasi/statistik daerah, dengan kegiatan-kegiatan sebagai berikut :

a. Pengumpulan, Updating dan analisis data informasi capaian target kinerja program dan Kegiatan

7. Program Sosial Kemasyarakatan, dengan kegiatan-kegiatan sebagai berikut : a. Peringatan Hari Besar Nasional dan Hari Besar Islam

(16)

c. Percepatan Penanganan dan Pencegahan Covid-19 di Kecamatan

8. Program peningkatan pemberantasan penyakit masyarakat (pekat), dengan kegiatan-kegiatan sebagai berikut :

a. Penyuluhan Pencegahan Peredaran /Penggunaan Minuman keras dan Narkoba b. Penyuluhan Pencegahan berkembangnya Praktek Prostitusi

2.1.3. Indikator Kinerja Utama

Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang telah ditetapkan secara berjenjang sebagai ukuran keberhasilan organisasi dalam mencapai sasaran strategis organisasi. Penetapan IKU telah mengacu pada Renstra Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang Periode Tahun 2018-2023 yang telah disesuaikan dengan RPJMD Kabupaten Subang Periode Tahun 2018-2023. Indikator Kinerja Utama ditetapkan dengan memilih indikator-indikator kinerja yang dituangkan dalam Renstra Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang Periode Tahun 2018-2023 yang merupakan core bussines Kecamatan Ciasem dan memiliki fokus pada stakeholder. Indikator Kinerja Utama Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang yang digunakan untuk Periode 2018-2023 sesuai periode Renstra telah ditetapkan dengan Keputusan Kepala Kecamatan Ciasem Nomor: 050/SK. /sekre /2020 tentang Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang Tahun 2018-2023, dengan data IKU sebagaimana tabel berikut:

Tabel 2.3

Indikator Kinerja Utama Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang Tahun 2018-2023

Tujuan 1 : Terwujudnya akuntabilitas

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama

1. Meningkatnya akuntabilitas kinerja 1. Nilai Evaluasi AKIP

Tujuan 2 : Terwujudnya pelayanan di bidang pemerintahan, pembangunan dan kesejahteraan sosial

2. Meningkatnya kualitas pelayanan publik 2. Persentase penyelesaian Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN) tepat waktu

3. IKM Kecamatan 3 Meningkatnya kualitas tata kelola

pemerintahan desa 4. Jumlah desa yang menyampaikan APBDes tepat waktu 5. Jumlah Desa dengan administrasi

pengelolaan keuangan berkualifikasi baik 6. Persentase pelunasan PBB

(17)

dalam pembangunan dalam berita acara musrenbang kecamatan

8. Jumlah BUMDes dengan kinerja baik 9. Jumlah UMKM yang mengalami

peningkatan omzet

10. Jumlah dana swadaya masyarakat dalam pembangunan

5 Meningkatnya kesejahteraan masyarakat 11. Persentase KK Miskin

Tujuan 3 : Terwujudnya keamanan dan ketertiban masyarakat

6. Meningkatnya kualitas pelayanan publik 12. Persentase penurunan jumlah gangguan kamtibmas

2.1.3.1. Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja

Sebagai penjabaran lebih lanjut dari Renstra Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang Periode Tahun 2018-2023, suatu rencana kinerja disusun setiap tahunnya. Rencana kinerja ini juga mengacu pada RKPD Tahun 2020 yang merupakan rencana operasional dari RPJMD Tahun 2018-2023. Selanjutnya dalam rencana kinerja ini berisikan target kinerja yang harus dicapai dalam satu tahun pelaksanaan. Target kinerja ini merepresentasikan nilai kuantitatif yang dilekatkan pada setiap indikator kinerja, baik pada tingkat sasaran strategis maupun tingkat kegiatan, dan merupakan

benchmark bagi proses pengukuran keberhasilan organisasi yang dilakukan setiap akhir periode

pelaksanaan, dengan demikian, Rencana Kinerja Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang Tahun 2020 merupakan dokumen yang menyajikan target kinerja untuk tahun 2020.

Secara ringkas, gambaran keterkaitan tujuan, sasaran, indikator kinerja dan target Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang pada tahun 2020, adalah sebagaimana tabel berikut:

Tabel 2.4

Pemetaan Tujuan, Sasaran, Indikator Kinerja dan Target Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang

Tahun 2020

No TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA

SASARAN TARGET 1. Terwujudnya Akuntabilitas Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja BB 2. Terwujudnya pelayanan di bidang pemerintahan, pembangunan dan kesejahteraan sosial Meningkatnya kualitas

pelayanan publik Persentase penyelesaian Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN) tepat waktu

100 %

(18)

No TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA

SASARAN

TARGET

3. Meningkatnya kualitas

tata kelola pemerintahan desa

Jumlah desa yang

menyampaikan APBDes tepat waktu

6 Desa

Jumlah Desa dengan administrasi pengelolaan keuangan berkualifikasi baik

7 Desa Persentase pelunasan PBB 65 % 4. Meningkatnya Partisipasi Masyrakat dalam Pembanguna

Persentase usulan desa yang diakomodir dalam berita acara musrenbang kecamata

100 %

Jumlah BUMDes dengan

kinerja baik 9 BUMDes

Jumlah UMKM yang mengalami peningkatan omzet

30 UKM

Jumlah dana swadaya masyarakat dalam pembangunan Rp. 500.000.000 5. Meningkatnya kesejahteraan masyarakat Persentase KK Miskin 70 % 6. Terwujudnya Keamanan dan Ketertiban Masyarakat Meningkatnya keamanan dan ketertiban masyarakat

Persentase penurunan jumlah gangguan kamtibmas

85%

2.1.3.2. Rencana Kinerja

Sebagaimana yang tercantum dalam Renstra Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang Tahun 2018-2023 yang telah ditetapkan Sasaran, yaitu :

1. Meningkatnya akuntabilitas kinerja 2. Meningkatnya kualitas pelayanan publik

3. Meningkatnya kualitas tata kelola pemerintahan desa 4. Meningkatnya kualitas tata kelola pemerintahan desa 5. Meningkatnya kesejahteraan masyarakat

(19)

LAPORAN KINERJA INTANSI PEMERINTAH 2020 16 2.2. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2020

Berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi, maka perlu disampaikan pula Perjanjian Kinerja antara Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang dengan Bupati Subang pada Tahun 2020, sebagai berikut

Tabel 2.5

PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2020 KECAMATAN CIASEM KABUPATEN SUBANG

NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1. Meningkatnya Akuntabilitas

Kinerja 1. Nilai Evaluasi AKIP BB

2. Meningkatnya kualitas

pelayanan publik 2.

Persentase penyelesaian

Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN) tepat waktu

100 %

3. IKM Kecamatan B

3. Meningkatnya kualitas tata

kelola pemerintahan desa 4. Jumlah desa yangmenyampaikan APBDes tepat waktu

9 Desa

5. Jumlah Desa dengan administrasi pengelolaan keuangan berkualifikasi baik

7 Desa

6. Persentase pelunasan PBB 100 %

4. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan

7. Persentase usulan desa yang diakomodir dalam berita acara musrenbang kecamatan

100 %

8. Jumlah BUMDes dengan kinerja baik

9 BUMDes

9. Jumlah UMKM yang mengalami peningkatan omzet

30 UKM

10. Jumlah dana swadaya masyarakat dalam pembangunan Rp. 500.000.000 5. Meningkatnya kesejahteraan masyarakat 11. Persentase KK Miskin 100 %

6. Meningkatnya keamanan dan ketertiban masyarakat

12. Persentase penurunan jumlah gangguan kamtibmas

(20)

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI 3.1.1. Program dan Kegiatan Tahun 2020

Formulasi hasil dari misi, tujuan, sasaran, strategi, dan kebijakan dalam implementasinya diwujudkan dalam bentuk program dan kegiatan yang akan dilaksanakan selama periode Renstra 2018-2023. Dari 6 ( Enam ) sasaran dan 12 ( Dua Belas ) indikator sasaran dalam Rencana Strategis Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang. Tahun 2020 akan dicapai melalui 8 program ( 4 program utama dan 4 program penunjang) dengan1 kegiatan utama program pengembangan data/ informasi/ statistik daerah,1 (Satu) kegiatan utama program perencanaan pembangunan daerah, 3 (Tiga) kegiatan utama program perencanaan sosial budaya, 2 (Dua) kegiatan Utama Program Peningkatan Penyakit masyarakat dan 10 kegiatan rutin penunjang pelaksanaan tugas teknis lainnya. Tabel pemetaan sasaran, program, dan kegiatan tahun 2020 sebagaimana tabel berikut :

Tabel 3.1

Sasaran, Indikator Kinerja Sasaran, Program Dan Kegiatan Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang Tahun 2020 SASARAN INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM KEGIATAN 1. Meningkatnya akuntabilitas kinerja 1

. Nilai Evaluasi AKIP 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik 2. Penyediaan jasa

pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional 3. Penyediaan jasa kebersihan

dan Keamanan kantor 4. Penyediaan jasa perbaikan

peralatan kerja

5. Penyediaan alat tulis kantor 6. Penyediaan barang cetakan

dan penggandaan 7. Penyediaan Komponen

Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

8. Penyediaan peralatan rumah tangga

9. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan

(21)

perundang-LAPORAN KINERJA INTANSI PEMERINTAH 2020 18 SASARAN INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM KEGIATAN undangan

10. Penyediaan makanan dan minuman 2 . Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

1. Pengadaan peralatan gedung kantor 2. Pengadaan Perlengkapan kantor 3 . Program Peningkatan Disiplin Aparatur

1. Pengadaan Pakian Dinas beserta perlengkapanya 2. Pengadaan pakaian khusus

hari-hari tertentu 4 . Program Peningkatan Pengembanga n Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

1. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

2. Penyusunan laporan keuangan semesteran SKPD 3. Penyusunan pelaporan

keuangan akhir tahun 2

. Meningkatnya kualitas pelayanan publik

2

. IKM Kecamatan 1. Program Pengembanga n

Data/Informasi/ Statistik Daerah

1. Pengumpulan, Updating dan analisis data informasi capaian target kinerja program

3

. Meningkatnya kualitas tata kelola

pemerintahan desa

3

. Persentase usulan desa yang diakomodir dalam berita acara musrenbang kecamatan 1 . Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Desa 1. Pelaksanaan Musyawarah Pembangunan Desa 4 . Meningkatnya kesejahteraan masyarakat 4

. Persentase KK Miskin 1. Program Sosial Kemasyarakat an

1. Peringatan Hari Besar Nasional dan Hari Besar Islam

2. Festival Subang Jawara

(HUT Kab Subang)

3. Percepatan Penanganan dan

Pencegahan Covid-19 di Kecamatan

(22)

LAPORAN KINERJA INTANSI PEMERINTAH 2020 19 SASARAN INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM KEGIATAN 5

. Meningkatnya keamanan dan ketertiban masyarakat 5 . Persentase penurunan jumlah gangguan kamtibmas 1 . Program peningkatan pemberantasa n penyakit masyarakat (pekat) 1. Penyuluhan Pencegahan Peredaran /Penggunaan Minuman keras dan Narkoba

2. Penyuluhan Pencegahan

berkembangnya Praktek Prostitusi

3.1.2. Metode Pengukuran Kinerja 3.1.2.1. Perjanjian Kinerja

Dokumen perjanjian kinerja Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang dibuat pada awal tahun setelah APBD 2020 ditetapkan. Dokumen ini berisi 2 hal, yaitu : Pernyataan Perjanjian Kinerja yang ditandatangani oleh Kepala Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang dan Bupati Subang, dan Lampiran berupa Penetapan Kinerja Tahun 2020 yang menjadi acuan dalam pengukuran kinerja. Penetapan kinerja tersebut mencakup penetapan indikator kinerja dan target kinerja berdasarkan sasaran strategis yang akan dilaksanakan pada tahun 2020 yang merupakan tahun pertama dalam RPJMD Kabupaten Subang Tahun 2018-2023.

3.1.2.2. Pengumpulan Data Kinerja

Pengumpulan data kinerja Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang dilakukan secara berkala dengan mengintegrasikan data realisasi kinerja Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang. Pengumpulan data mencakup realisasi seluruh indikator kinerja yang ditetapkan dalam dokumen Penetapan Kinerja tahun 2020. Hasil pengumpulan data kinerja tersebut menjadi bahan evaluasi untuk mengukur ketercapaian sasaran yang telah ditetapkan.

3.1.2.3. Pengukuran Kinerja

Pengukuran kinerja Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang tahun 2020 dilakukan dengan membandingkan antara rencana kinerja (performance plan) yang diinginkan dengan realisasi kinerja (performance result) yang dicapai organisasi. Hasil pembandingan tersebut selanjutnya dianalisis untuk menjawab penyebab terjadinya celah kinerja (performance gap) yang terjadi serta tindakan perbaikan yang diperlukan di masa mendatang.

(23)

Pengukuran kinerja Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang tahun 2020 mencakup indikator kinerja pada sasaran strategis. Kinerja sasaran strategis akan terlihat dari tingkat pencapaian target dari masing-masing indikator kinerja yang telah ditetapkan dalam dokumen penetapan kinerja tahun 2020.

3.1.3. Capaian Indikator Kinerja Utama

Untuk memperoleh informasi terkait capaian kinerja dalam menyelenggarakan pemerintahan di daerah, Kepala Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang telah menetapkan Keputusan Kepala Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang Nomor : 050/ SK. / Sekre /2020 tentang Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang Tahun 2018-2023. Dari indikator-indikator kinerja sebagaimana ditetapkan pada Keputusan Kepala Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang Nomor Nomor : 050/ SK. / Sekre /2020, dalam laporan ini penilaian dilakukan dengan menggunakan model Indikator Kinerja Utama berdasarkan pengukuran kinerja akan digunakan 12 (duabelas) indikator sebagai penjabaran dari 6 (enam) sasaran utama, selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 3.2

Realisasi Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang Tahun 2020

No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian _Kinerja Penilaian

1. Nilai Evaluasi AKIP

BB n/a n/a n/a

2. Persentase penyelesaian Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN) tepat waktu

100% 100% 100% Tercapai

3. IKM Kecamatan

B B 100% Tercapai

4 Jumlah desa yang

6 Desa _{3 Desa} 3 Desa Tidak Tercapai 5 Jumlah Desa dengan

administrasi pengelolaan keuangan berkualifikasi baik

7 Desa _{5 Desa} 5 Desa Tidak Tercapai 6 Persentase pelunasan PBB _{100 %}

(24)

No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian _Kinerja Penilaian

7 Jumlah BUMDes dengan

kinerja baik 9 BUMDes 7 BUMDes

7

BUMDes _TercapaiTidak

8 Jumlah UMKM yang

mengalami peningkatan omzet 30 UKM 30 UKM 100% Tercapai

9 Jumlah dana swadaya masyarakat dalam pembangunan

Rp.

500.000.000 _500.000.000Rp. 100% Tercapai

10 Persentase usulan desa yang diakomodir dalam berita acara musrenbang kecamatan

100 % _{100 %} 100 % _Tercapai

11 Persentase KK Miskin _{100 %}

70% 70% _TercapaiTidak

12 Persentase penurunan jumlah

gangguan kamtibmas 100 % 100 % 100 % Tercapai

3.1.4. Analisis Capaian Indikator Kinerja Sasaran 3.1.4.1. Ringkasan Kinerja

Capaian kinerja sasaran diukur dari tercapainya kondisi yang ingin diwujudkan pada tingkat

outcome. Ukuran pada tingkat outcome telah dapat dilakukan, meski masih memerlukan

penyempurnaan lebih lanjut. Berdasarkan hasil pengukuran kinerja, pencapaian sasaran indikator kinerja sasaran pada Kecamatan Ciasem berikut :

50,00% 41,67%

8,33%

Capaian Target Sasaran Kecamatan Ciasem

Kabupaten Subang Tahun 2020

Tercapai Tidak Tercapai n/a

(25)

Pada tahun 2020, pengukuran kinerja dilakukan terhadap 6 sasaran dengan menggunakan 12 indikator kinerja. dengan hasil sebagai berikut:

1. Sebanyak 6 indikator kinerja dengan capaian kinerja 100 % dan penilaian tercapai; 2. Sebanyak 5 indikator kinerja dengan capaian kinerja 62.01 % dan penilaian tidak tercapai 3. Sebanyak 1 indikator kinerja dengan capaian kinerja masih dalam menunggu hasil evaluasi tim

Irda dan belum tersedia.

3.1.4.2. Rincian Kinerja

Tahun 2020 adalah tahun Ketiga dari implementasi Renstra Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang tahun 2018-2023. Berikut akan diuraikan hasil pengukuran dan analisa pencapaian sasaran strategis Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang dalam rangka mewujudkan tujuan.

Pada Tujuan 1 ini terdapat 1 sasaran dengan 1 indikator kinerja sasaran, dengan capaian kinerja n/a Adapun rincian pencapaian kinerja sasaran pada Tujuan 1 dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 3.3

Pencapaian Target Kinerja Tujuan 2

Terwujudnya Akuntabilitas dan Kinerja Pelayanan

No Indikator Sasaran Capaian Tahun 2019

Tahun 2020 Capaian _Kinerja Nilai Target Realisasi

1. Nilai Evaluasi AKIP C BB n/a n/a n/a

Berdasarkan tabel tersebut diatas dapat dijelaskan bahwa hasil penilaian tim evaluasi dari Irda masih dalam penilaian.

Adapun perkembangan capaian Nilai Evaluasi Akip Kecamatan Ciasem Tahun 2019-2020 dapat dilihat dalam gambar berikut :

(26)

LAPORAN KINERJA INTANSI PEMERINTAH 2020 23 Gambar 3.1 Nilai Evaluasi AKIP

Kecamatan Ciasem Tahun 2019-2020

Sumber : Laporan Penilaian LAKIP Kecamatan Ciasem, 2019

Upaya-upaya yang dilakukan dalam rangka meningkatkan nilai evaluasi AKIP antara lain :

1. Bimbingan dan Konsultasi penyusunan dokumen Rencana Strategis (Renstra) yang mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negri Nomor 86 Tahun 2017;

2. Bimbingan dan Konsultasi penyusunan IKU Kecamatan Ciasem ;

3. Penyempurnaan dan Implementasi Perjanjian Kinerja Dari Esselon III dan IV; 4. Konsultasi penyusunanLaporan Kinerja Intansi Pemerintah (LKIP);

5. Konsultasi dan konsultasi dalam penyusunan Cascading;

Pada Tujuan 2 ini terdapat 4 sasaran dengan 10 indikator kinerja sasaran, Dari jumlah tersebut, diperoleh capaian kinerja dan penilaian sebagai berikut :

1. 5 indikator kinerja dengan capaian kinerja mencapai target, dengan kategori penilaian tercapai; 2. 5 indikator kinerja dengan capaian kinerja tidak mencapai target, dan kategori peniaian tidak

tercapai.

Adapun rincian pencapaian kinerja masing-masing sasaran pada Tujuan 2 dapat dilihat pada tabel berikut : 0 10 20 30 40 50 60 Tahun 2019 Tahun 2020

Tujuan 2

: Terwujudnya

pelayanan

di

bidang

pemerintahan,

pembangunan dan kesejahteraan sosial

(27)

LAPORAN KINERJA INTANSI PEMERINTAH 2020 24 Tabel 3.4

Terwujudnya pelayanan di bidang pemerintahan, pembangunan dan kesejahteraan sosial

No Indikator Sasaran _{Tahun 2019}Capaian Tahun 2020 Capaian Kinerja Nilai Target Realisasi

1. Persentase penyelesaian Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN) tepat waktu

100 % 100 % 100 % 100% Tercapai

2 IKM Kecamatan B B B 100% Tercapai

3 Jumlah desa yang menyampaikan APBDes tepat waktu

3 Desa 6 Desa 3 Desa 50% Tidak

Tercapai

4 Jumlah Desa dengan administrasi pengelolaan keuangan berkualifikasi baik

Tercapai

5 Persentase pelunasan PBB 54 % 100% 62,01% 62% Tidak

Tercapai

100 % 100 % 100 % 100% Tercapai

7 Jumlah BUMDes dengan

kinerja baik 2 BUMDes 9 BUMDes 7 BUMDes 77% Tercapai Tidak

8 Jumlah UMKM yang mengalami peningkatan omzet

20 UMKM 30 UMKM 30 UMKM 100% Tercapai

9 Jumlah dana swadaya masyarakat dalam pembangunan

400.000.000 500.000.000 500.000.000 100% Tercapai

10 Persentase KK Miskin 65 % 100 % 70 % 70% Tidak

Tercapai

Berdasarkan data tersebut diatas, maka dapat diketahui bahwa dari target kinerja Camat Ciasem dari 9 indikator terdapat 5 indikator dengan penilaian capaian kinerja tercapai,6 indikator dengan penilaian capaian kinerja tidak tercapai. Sehingga persentase target kinerja Camat Ciasem yang tercapai 100 %.

A. Sasaran Kesatu yaitu Meningkatnya kualitas pelayanan publik

Untuk mengukur capaian kinerja sasaran meningkatkan kualitas pelayanan publik menggunakan 2 indikator, Sebagai berikut :

(28)

Target dan Capaian Indikator Kinera 1 Sasaran 1 No Indikator Kinerja Capaian

Tahun 2019 Target Tahun 2020 Realisasi Capaian Kinerja Nilai

1 Persentase penyelesaian

Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN) tepat waktu

100 % 100 % 100 % 100% Tercapai

Berdasarkan tabel tersebut di atas, terdapat target dan realisasi pelaksanaan penyelesaian Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN) tepat waktu dikecamatan Ciasem Kabupaten Subang sudah sesuai dengan target. Hal ini tiada lain bentuk pelayanan penyelenggaraan pelayanan publik bagi masyarakat sudah baik, bersifat tanggap dalam melayani warganya.

Beberapa upaya dalam meningkatkan pelayananan Administrasi Terpadu Kecamatan (Paten) tepat waktu yaitu :

1. Memperjelas kesesuaian peryaratan dan jenis pelayanan serta kemudahan persyaratan scara administratif;

2. Meningkatkan pemahaman petugas mengenai prosedur pelayanan dan memahami prosedur pelayanan;

3. Terus meningkatkan Kompetensi pelaksana, yaitu kemampuan dan tanggung jawab dalam memberikan pelayanan;

4. Penanganan pengaduan, saran dan masukan, dengan terus meningkatkan responsip dalam menangani pengaduan;

5. Peningkatan sarana dan prasana.

Tabel 3.5

1 IKM Kecamatan B B B 100% Tercapai

Nilai B yang merupakan interprestasi dari indikator-indikator sebagai berikut : 1. Kesesuaian antara pelayanan dan syarat pelayanan;

2. Kemudahan dalam proses pelayanan; 3. Kenyamanan tempat pelayanan;

4. Prilaku pelaksana pelayanan yaitu, kesopanan, keramahan, kerapihan dan penampilan petugas dalam memberikan pelayanan.

(29)

LAPORAN KINERJA INTANSI PEMERINTAH 2020 26 B. Sasaran Kedua yaitu Meningkatnya kualitas tata kelola pemerintahan desa

Untuk mengukur capaian kinerja sasaran Meningkatnya kualitas tata kelola pemerintahan desa menggunakan 3 indikator, Sebagai berikut :

Tabel 3.7

1 Jumlah desa yang

Tercapai

Berdasarkan tabel tersebut di atas, terdapat target dan realisasi pelaksanaan Jumlah desa yang menyampaikan APBDes tepat waktu dikecamatan Ciasem Kabupaten Subang sudah sesuai dengan target. Hal ini tiada lain usaha bersama untuk terus meningkatkan kemampuan dalam bidang perencanaan yaitu penyusunan APBDes tepat waktu.

Beberapa upaya dalam meningkatkan Jumlah desa yang menyampaikan APBDes tepat waktu yaitu : 1. Melakukan pembinaan terhadap aparatur pemerintahan desa;

2. Memberikan motivasi akan pentingnya penyusunan APBDes terhadap pembangunan di Desa; 3. Melakukan evaluasi APBDes

Tabel 3.8

1 Jumlah Desa dengan administrasi

pengelolaan keuangan berkualifikasi baik

Tercapai

Berdasarkan tabel tersebut, Jumlah Desa dengan administrasi pengelolaan keuangan berkualifikasi Tidak Tercapai yaitu 71%. desa dengan kualifikasi keuangan baik adalah desa dengan selesai dalam proses penyelesaian tindak lanjut temuan irda dan mendapat piagam penghargaan dari Inpektorat Daerah Kabupaten Subang.

(30)

LAPORAN KINERJA INTANSI PEMERINTAH 2020 27 Gambar 3.2 - Jumlah Desa dengan administrasi pengelolaan keuangan berkualifikasi baik

Kecamatan Ciasem Tahun 2019-2020

Tabel 3.9

1 Persentase pelunasan

PBB 54 % 100% 62,01%

62% Tidak

Tercapai

Berdasarkan tabel tersebut, Persentase Pelunasan PBB Tahun 2020 Tidak Mencapai target yaitu 100% atau capaian kinerjanya 62% dari targetnya. Dibandingkan dengan tahun sebelumnya persentase pelunasan PBB Kecamatan Ciasem mengalami kenaikan sebesar 8%.

Gambar 3.3 -Persentase Pelunasan PBB Kecamatan Ciasem Tahun 2019-2020 0 1 2 3 4 5 6 2019 2020 Desa 50 52 54 56 58 60 62 64 2019 2020

(31)

LAPORAN KINERJA INTANSI PEMERINTAH 2020 28 C. Sasaran Ketiga yaitu Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan

Untuk mengukur capaian kinerja sasaran Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan menggunakan 4 indikator, Sebagai berikut :

Tabel 3.10

100% 100% 100% 100% Tercapai

Berdasarkan tabel tersebut, Persentase usulan desa yang diakomodir dalam berita acara musrenbang kecamatan di Kecamatan Ciasem telah memenuhi target yaitu 100%.

Tabel 3.11

1 Jumlah BUMDes

dengan kinerja baik 2 BUMDes 9 BUMDes 7 BUMDes

77% Tidak

Tercapai

Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa realisasi Jumlah Bumdes dengan Kinerja Baik, dari target 9 Bumdes dan Realiasi 7 Bumdes dengan capaian Kinerja 77%..

Gambar 3.4 - Jumlah BUMDes dengan kinerja baik Kecamatan Ciasem Tahun 2019-2020 0 1 2 3 4 5 6 7 8 2019 2020 BUMDES

(32)

1 Jumlah UMKM yang mengalami

peningkatan omzet

20 UMKM 30 UMKM 30 UMKM 100% Tercapai

Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat capaian indikator kinerja Jumlah UMKM yang mengalami peningkatan omzet dengan capaian kinerja 100%, dari target sebanyak 30 UMKM. Dibandingkan dengan capaian tahun sebelumnya mengalami Kenaikan 10 UMKM atau sebesar 33%.

Gambar 3.5 Jumlah UMKM yang mengalami peningkatan omzet Kecamatan Ciasem Tahun 2019-2020

Tabel 3.13

1 Jumlah dana swadaya 400.000.000 500.000.000 500.000.000 100% Tercapai

Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat capaian indikator kinerja Jumlah dana swadaya dengan capaian kinerja 100%. Dibandingkan dengan capaian tahun sebelumnya mengalami Kenaikan sebesar 20%. 0 5 10 15 20 25 30 35 2019 2020 UMKM

(33)

LAPORAN KINERJA INTANSI PEMERINTAH 2020 30 Gambar 3.6 Jumlah dana swadaya Kecamatan Ciasem

Tahun 2019-2020

D. Sasaran Keempat yaitu Meningkatnya kesejahteraan masyarakat

Untuk mengukur capaian kinerja sasaran Meningkatnya kesejahteraan masyarakat menggunakan 1 indikator, Sebagai berikut :

Tabel 3.14

1 Persentase KK Miskin 65 % 100 % 70 % 70% Tidak

Tercapai

Gambar 3.7 -Persentase KK Miskin Kecamatan Ciasem Tahun 2019-2020 0 100000000 200000000 300000000 400000000 500000000 600000000 2019 2020 Jumlah Swadaya 62% 63% 64% 65% 66% 67% 68% 69% 70% 71% 2019 2020

(34)

Dari data tersebut di atas dapat dilihat bahwa capaian sasaran meningkatkan kesejahteraan masyarakat dengan 1 indikator yaitu persentase KK Miskin dapat dilihat Capaian Kinerjanya yaitu 70%, dimana realisasi memenuhi target.

Pada Tujuan 3 ini terdapat 1 sasaran dengan 1 indikator kinerja sasaran, dengan capaian kinerja tercapai.

Adapun rincian pencapaian kinerja sasaran pada Tujuan 1 dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 3.315

Terwujudnya Keamanan dan Ketertiban Masyarakat

No Indikator Sasaran _{Tahun 2019}Capaian Tahun 2020 Capaian Kinerja Nilai Target Realisasi

1. Meningkatnya Keamanan

dan Ketertiban Masyarakat 100 % 100 % 100 % Tercapai Berdasarkan tabel tersebut diatas dapat dijelaskan bahwa capaian sasaran meningkatkan Meningkatnya Keamanan dan Ketertiban Masyarakat dengan 1 indikator yaitu Meningkatnya Keamanan dan Ketertiban Masyarakat dapat dilihat Capaian Kinerjanya yaitu 100%, dimana realisasi memenuhi target.

Upaya-upaya yang dilakukan dalam rMeningkatnya Keamanan dan Ketertiban Masyarakat antara lain : 1. Pembinaan dan pelatihan anggota Linmas Se-Kecamatan Ciasem;

2. Rakor unsur Muspika dan Desa tentang Keamanan dan Ketertiban di Wilayah Kecamatan Ciasem ;

3. Monitoring dan evaluasi kesiapsiagaan anggota;

3.2. AKUNTABILITAS KEUANGAN

Sesuai Peraturan Presiden RI Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, elemen penting akuntabilitas kinerja Organisasi Perangkat Daerah, selain pengukuran kinerja juga akuntabilitas keuangan yang merupakan bagian dari Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP), karena pencapaian target kinerja organisasi melalui pelaksanaan program dan kegiatan yang telah ditetapkan penganggarannya sehingga tingkat penyerapan anggaran dalam

(35)

pelaksanaan program dan kegiatan serta dukungan penganggaran untuk mendukung pencapaian IKU Perangkat Daerah dan Pemerintah Daerah perlu diinformasikan guna kepentingan perencanaan penganggaran di tahun mendatang.

Asumsi kebijakan penganggaran Kecamatan Ciasem kabupaten Subang Tahun 2020 didasarkan pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang RPJPD dan RPJMD, serta Tata Cara Perubahan RPJPD, RPJMD dan RKPD, pada pasal 1 ayat 17 menyatakan bahwa Kecamatan Ciasem adalah Perangkat Daerah yang melaksanakan tugas dan mengkoordinasikan penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah.

Sumber dana yang ada di Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang bersumber dari APBD Kabupaten dan APBD Provinsi Jawa Barat. Adapun rincian anggaran dan realisasi belanja dapat dilihat dari tabel-tabel berikut ini :

Tabel 3.316

Rincian Anggaran dan Realisasi Capaian Program Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang

Tahun Anggaran 2020 Uraian Anggaran Sebelum Perubahan (Rp) Anggaran Setelah Perubahan (Rp) Realisasi Belanja (Rp) Serapan (%) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 185.082.500,00 199.072.900,00 196.642.676,00 98,77 Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur 18.150.000,00 18.150.000,00 100 Program peningkatan disiplin aparatur 22.600.000,00 22.600.000,00 100 Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan 3.948.600,00 3.948.600,00 3.948.600,00 100 Program peningkatan Partisipasi masyarakat dalam membangun desa 4.050.000,00 4.050.000,00 4.050.000,00 100

(36)

LAPORAN KINERJA INTANSI PEMERINTAH 2020 33 Program pengembangan data/informasi/statistik daerah 1.924.000,00 1.924.000,00 1.924.000,00 100 Program Sosial Kemasyarakatan 185.018.900,00 125.778.500,00 125.778.500,00 100 Program peningkatan Pemberantasan penyakit masyarakat (pekat) 0,00 14.500.000,00 14.500.000,00 100 Program Peningkatan Pelayanan Kecamatan (PATEN) 10.000.000,00 0,00 0,00 0,00

Sumber data : Bagian Perencanaan dan Keuangan Kecamatan Ciasem Tahun 2020.

Target dan realisasi belanja Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang setelah perubahan anggaran tahun 2020 dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 3.317

Realisasi Pencapaian Target Kinerja Keuangan Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang

Tahun Anggaran 2020

No Uraian Anggaran

(Rp) Realisasi (Rp) Sisa anggaran (Rp) Serapan (%)

1. Belanja tidak

langsung 2.815.634.686,27 2.737.414.633,00 78.220.053,27 97,22 2. Belanja

langsung 390.024.000,00 387.593.776,00 2.430.224,00 99,37

JUMLAH 3.205.658.686,27 3.125.008.409,00 80.650.277,27 97,48

Sumber data Bagian Perencanaan dan Keuangan Kecamatan Ciasem Tahun 2020020.

Berdasarkan data pada tabel diatas, maka perbandingan belanja langsung dan belanja tidak langsung Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang Tahun 2020 dapat digambarkan sebagai berikut:

(37)

Dari jumlah tersebut, sesuai dengan perjanjian kinerja yang telah ditetapkan, setelah terjadi perubahan anggaran belanja daerah untuk berbagai program dan kegiatan yang berkaitan langsung dengan pencapaian target tujuan Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang tahun 2020 jumlah sebesar Rp. 390.024.000,- dan terrealisasi sebesar Rp. 387.593.776,,- atau 99%. secara rinci dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 3.318

Besaran Anggaran yang Terkait Langsung dengan Pencapaian Sasaran Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang

Tahun 2020 No Tujuan Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Serapan (%) 1. Terwujudnya akuntabilitas 243.771.500,00 241.341.276,00 99 2. Terwujudnya pelayanan di bidang pemerintahan, pembangunan dan kesejahteraan sosial 131.752.500,00 131.752.500,00 100 3 Terwujudnya keamanan dan ketertiban masyarakat 14.500.000,00 14.500.000,00 100 Jumlah 390.024.000,00 387.593.776,00 99

Adapun rincian anggaran program dan kegiatan untuk mencapai target sasaran misi Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang tahun 2020 dapat dilihat pada tabel berikut :

85,39% 12,09% 2,52%

Realisasi Pencapaian Target Kinerja Keuangan Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang

Tahun Anggaran 2020

Belanja Tidak Langsung Belanja Langsung Anggaran Tidak Terserap

(38)

Akuntabilitas Anggaran Tiap Sasaran Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang

Tahun 2020 No Sasaran Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Serapan (%) 1. Meningkatnya akuntabilitas kinerja 243.771.500,00 241.341.276,00 99 2. Meningkatnya kualitas

tata kelola pemerintahan desa 1.924.000,00 1.924.000,00 100 3. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan 4.050.000,00 4.050.000,00 100 4. Meningkatnya keamanan dan ketertiban masyarakat 14.500.000,0 14.500.000,0 100 Jumlah

(39)

BAB IV PENUTUP

4.1. KESIMPULAN

Sebagai bentuk pertanggung jawaban dalam pencapaian misi sebagaimana telah diamanatkan melalui Peraturan Daerah Kabupaten Subang Nomor 4 Tahun 2020 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Subang Tahun 2018-2023, Dokumen Laporan Kinerja Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang Tahun 2020 ini menyajikan pertanggung jawaban kinerja yang secara umum terbagi atas 6 (enam) sasaran yang terdiri atas 12 (Duabelas) indikator kinerja sasaran. Mengacu pada Perjanjian Kinerja Tahun 2020, dari 12 (dua) indikator tersebut belum semuanya mencapai target yang ditetapkan, sebab ada 9 (Sembilan) sasaran yang belum sesuai yaitu. Nilai Evaluasi AKIP, Jumlah desa yang menyampaikan APBDes tepat waktu, Jumlah Desa dengan administrasi pengelolaan keuangan berkualifikasi baik, Persentase pelunasan PBB,Jumlah BUMDes dengan kinerja baik, Jumlah UMKM yang mengalami peningkatan omzet,Jumlah dana swadaya masyarakat dalam pembangunan, Persentase usulan desa yang diakomodir dalam berita acara musrenbang kecamatan Persentase KK Miskin

Berdasarkan realisasi pencapaian sasaran yang telah diuraikan pada Bab III maka pencapaian 12 (dua belas) indikator kinerja sasaran yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang Tahun 2020 dapat disimpulkan sebagai berikut:

1. 6 (Enam) atau 50 % indikator kinerjanya telah mencapai target; 2. 5 (Lima) atau 41,67 .% indikator kinerjanya tidak mencapai target.

3. 1(satu) indikator kinerja dengan capaian kinerja masih dalam menunggu hasil evaluasi tim Irda dan belum tersedia

4.2. LANGKAH PERBAIKAN YANG AKAN DITEMPUH

Langkah-langkah perbaikan yang akan dilaksanakan di masa mendatang dalam rangka meningkatkan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) pada Kecamatan Ciasem Kabupaten Subang sebagai berikut:

1. Pendampingan Penyusunan LKIP dengan BP4D Kabupaten Subang;

2. Melakukan penyesuaian dan pengawalan capaian kinerja Tahun 2020 agar mencapai target yang telah dilaksanakan;

3. Melakukan evaluasi internal terkait target dan sasaran kinerja Tahun 2020; 4. Melakukan koordinasi dan komunikasi dengan BP4D terkait penyusunan LKIP;

(40)