• Tidak ada hasil yang ditemukan

Public Expose PJAA (1)

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Public Expose PJAA (1)"

Copied!
43
0
0

Teks penuh

(1)
(2)

AGENDA

KINERJA KEUANGAN

4

PROSPEK USAHA

3

KEGIATAN USAHA

2

SEKILAS PERUSAHAAN

(3)
(4)

GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

Sejak awal berdirinya di tahun 1966, Taman Impian Ancol sudah ditujukan sebagai

sebuah kawasan wisata terpadu oleh

Pemerintah Propinsi DKI Jakarta

Saat ini, PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (Perseroan) menjalankan usaha di bidang properti, pariwisata, perdagangan dan jasa,

yang meliputi pengembangan; hunian

(kavling dan unit town house); komersial (ruko/rukan, service residence, penyewaan lahan); dan pengembangan real estat di lokasi-lokasi strategis

Saat ini, Perseroan mengelola area

pariwisata yang terintegrasi seluas

(5)

GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

Unit bisnis Rekreasi merupakan backbone dari bisnis Perseroan. Kinerja finansial tahun 2014 sektor rekreasi mendominasi 74 % dari pendapatan Perseroan, dengan EBITDA sektor rekreasi tahun 2014 RP 347,49 miliar atau 86% dari EBITDA total perusahaan tahun 2014 yang sebesar Rp 401,74 miliar.

Perseroan selalu berusaha untuk memberikan yang terbaik bagi

lingkungan sekitarnya dan telah mengimplementasikan Corporate

Social Responsibility (CSR) secara nyata untuk tumbuh - kembangnya hubungan harmonis dengan masyarakat dan berpartisipasi secara aktif dalam percepatan pembangunan masyarakat melalui kegiatan income generate, pendidikan dan penghijauan sebagai salah satu pilar menuju 䇾Ancol Green

(6)

VISI DAN MISI

VISI

MISI

Menjadi perusahaan properti dengan kawasan wisata terpadu

terbesar dan terbaik di Asia Tenggara yang memiliki jaringan

sentra rekreasi terluas.

Sebagai komunitas pembaruan kehidupan masyarakat yang

menjadi

kebanggaan

bangsa.

Senantiasa

menciptakan

lingkungan sosial yang lebih baik melalui sajian hiburan

berkualitas yang berunsur seni, budaya, dan pengetahuan, dalam

rangka mewujudkan komunitas

Life Re-Creation

yang menjadi

(7)

MILESTONE

25 Oktober 1966

Peresmian BPP proyek Ancol

29 Agustus 1985

Peresmian Dunia Fantasi

17 Desember 1977

Peresmian Pasar Seni Jaya Anco

28 Juni 1974

Peresmian unit Gelanggang Renang Jaya Ancol dan Gelanggang Samudra

10 Juli 2005

Peluncuran Logo Baru

2 Juli 2004

GO PUBLIC

10 Juli 1992

BPP Ancol berubah menjadi PT Pembangunan Jaya Ancol

26 Maret 2010

Peluncuran Perumahan The Bukit

10 Februari 2010

Padang Golf beralih menjadi Ecopark

24 Juli 2009

Peluncuran Marina Coast

23 Mei 2008 Peluncuran Perumahan D䇺Cove

27 Juni 2007

Obligasi I Jaya Ancol sebesar Rp 200 Miliar

10 Juni 2007 Memperkenalkan wahana wind shear pertama di

Asia Tenggara 䇾Tornado䇿 di Dunia Fantasi

24 Desember 2011

Ancol Beach City Lifestyle Mall dan Mata Elang International Stadium mulai beroperasi

15 September 2011

Candi Bentar Multipurpose Hall mulai beroperasi

25 Agustus 2011

Peluncuran Fantastique Magic Fountain Show

12 Agustus 2011

Pengoperasian Instalasi 䇾 Reverse Osmosis䇿

15 Desember 2012

Launching Crazy Highest Longest Slide di Atlantis

12 Desember 2012

Launching Treasureland di Dufan

19 Agustus 2012

Peluncuran Wahana Kalila bekerja sama dengan Petualangan Paddle Pop (Walls) di Dufan

9 Mei 2012

Peluncuran perumahan eksklusif Coastavilla

Juni-Desember 2015

Pantai Pasir putih Sepanjang 3.4km

Perseroan

10 Juli 2014

Launching Ice Age di Dufan

29 Mei 2013

Penerapan e-payment melalui website

2o Mei 2014

(8)

STRUKTUR KEPEMILIKAN

ENTITAS ANAK

•TIJA : PT Taman Impian Jaya Ancol

•Seabreez : PT Seabreez Indonesia

•STU : PT Sarana Tirta Utama

ENTITAS ASOSIASI

•KEK : PT Kawasan Ekonomi Khusus Marunda Jakarta

•Philindo : PT Philindo Sporting Amusement and Tourism Corp.

•JBI : PT Jaya Bowling Indonesia

PemProv DKI Jakarta PT Pembangunan Jaya Masyarakat

(9)

4

3

2

1

STRATEGI USAHA

Memperkuat usaha rekreasi sebagai backbone

bisnis Perseroan.

Mengembangkan

properti

sebagai

sarana

penunjang rekreasi.

Menjaga rasio leverage Perseroan.

(10)

KEUNGGULAN KOMPETITIF

Lokasi Ancol yang strategis, dan relatif mudah dijangkau .

Pertumbuhan yang pesat dalam pengembangan kawasan hunian ekslusif/mewah.

Berpengalaman dalam industri rekreasi sehingga memiliki kemampuan dalam bersaing, dengan adanya inovasi wahana setiap 2 tahun, dan Special Event di setiap musim liburan.

Memiliki reputasi yang baik di mata stake holder.

Lokasi yang unik di pinggir pantai dengan jenis usaha yang terintegrasi dalam satu kawasan.

(11)
(12)

KEGIATAN USAHA PARIWISATA

Kegiatan usaha pariwisata saat ini dikelola melalui entitas anak yakni TIJA dan SEABREEZ yang meliputi pengelolaan kawasan pariwisata (rekreasi dan resor) dan kegiatan usaha penunjang: entertainment, konvensi dan wisata belanja. Perseroan mengelola 䇾area pariwisata terintegrasi䇿 seluas 552 Ha, berlokasi dekat pantai di wilayah Jakarta Utara dengan kemudahan akses melalui jalan tol, busway dan kereta api.

REKREASI

(13)

KEGIATAN USAHA PERDAGANGAN

DAN JASA

Kegiatan usaha Perseroan dalam bidang perdagangan dan jasa meliputi penjualan merchandise dan penjualan food and beverages. Pada saat ini penjualan merchandise dilakukan dengan sistem konsinyasi, sedangkan penjualan

food and beverages dilakukan dengan sistem bagi hasil dengan pihak ketiga

Berikut merupakan beberapa restoran dan café yang tersedia di kawasan Ancol:

• Super Bento

• Colombus

• Planet Bakso

• Segarra

• Simpang Raya

• Starbucks Coffe;

• Talaga Sampireun

2015

Yoshinoya

Rumah Kayu

Oceanic

Pier

• Talaga Sampireun

• Bandar Djakarta

• Jimbaran Resto

(14)

KEGIATAN USAHA PROPERTI

Kegiatan usaha dalam bidang properti meliputi pengembangan: Hunian (kavling dan unit town house); Komersial (ruko/rukan, service residence, penyewaan lahan); dan pengembangan real estat di lokasi-lokasi strategis. Properti Perseroan memiliki lokasi strategis, akses langsung jalan tol, dekat dengan pusat perdagangan teramai di Jakarta dan terletak kurang dari 10 km dari central business district.

Jaya Ancol Seafront Northland Apartment

(15)
(16)

PENGEMBANGAN BISNIS REKREASI

(2015

2020)

NEW THEME PARK

INDOOR DUNIA FANTASI

HOTEL PUTRI DUYUNG

I

III

II

(17)
(18)
(19)
(20)
(21)
(22)
(23)
(24)
(25)
(26)
(27)
(28)
(29)

PENGEMBANGAN BISNIS PROPERTI

COASTA VILLA OCEAN BREEZE

JAYA ANCOL SEAFRONT

KAWASAN MIX USE CARNAVAL

V

VI

(30)
(31)
(32)
(33)
(34)
(35)
(36)

VI. RENCANA KAWASAN REKLAMASI

Total Kawasan Reklamasi Pantura

sekitar 5100 Ha

A

Mutiara Kaw. Pelabuhan Tanjung Priok

(37)

PULAU I

VI. RENCANA KAWASAN REKLAMASI

(38)
(39)

PENGUNJUNG

*Dalam Ribuan Orang

2012 2013 2014

15.849

15.949

(40)

PENDAPATAN

*Dalam milyar Rupiah

2012 2013 2014

1,054

1,242

(41)

LABA BERSIH

2012 2013 2014

178

192

(42)

POSISI KEUANGAN

*Dalam milyar Rupiah

(43)

Referensi

Dokumen terkait

Media massa cetak yang muncul belakangan dan cukup mempengaruhi peta persaingan bisnis di Jawa Tengah adalah Tribun Jateng.. Pertama kali terbit, koran ini sampai ke tangan

“Dalam rentang hanya beberapa tahun pemuda santri dari Kotagede berhasil menjadi pemimpin pelajar dalam percaturan politik Islam internasional yang berpusat di sekitar Kairo;

Penyimpangan serius tertinggi pada tempat penjualan bebek hidup di DKI Jakarta adalah tidak ada fasilitas kolam dipping dan spraying pada pintu masuk untuk kendaraan yang masuk,

Yemima Monica Geasela, Pranchis Ranting, Johanes Fernandes Andry (2018) melakukan penelitian mengenai analisis user interface terhadap website berbasis e- learning

Tati dkk., Buruh Migran Pekerja Rumah Tangga (TKW-PRT) Indonesia: Kerentanan dan Inisiatif-inisiatif Baru untuk Perlindungan Hak Asasi TKW-PRT, Kuala Lumpur:

anugerah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan Penelitian ini dengan judul “Perilaku masyarakat dalam pemeliharaan jamban di Dusun Krajan Desa Ngrayun Kecamatan Ngrayun

Pada stasiun 3 ditemukan kelimpahan total kepiting bakau yang terbesar dari semua stasiun yaitu mencapai 478 ind/ha dengan kerapatan pohon mangrove sebesar 1000