DAFTAR ISI KATA PENGANTAR. BAB I. PENDAHULAUN I Latar Belakang Landasan Hukum Maksud dan Tujuan Sistematika Penulisan..

(1)

i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas limpahan karunia-Nya sehingga Perubahan Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka kabupaten Bandung Tahun 2010-2015 dapat diselesaikan

Penyusunan Perubahan Renstra RSUD Cicalengka tersebut berdasarkan dinamika perubahan lingkungan strategis yang demikian cepat, khususnya berkenaan dengan telah ditetapkannya Peraturan Daerah Nomor 5 tahun 2014 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015.

Adapun tujuan penyusunan Perubahan Renstra RSUD Cicalengka Tahun 2010 – 2015 ini adalah untuk menjabarkan visi,misi dan program RPJMD Kabupaten Bandung yang dirumuskan kedalam dokumen perencanaan untuk menentukan arah pembangunan/pengembangan dan pelaksanaan kegiatan di RSUD Cicalengka.

Semoga Allah SWT senantiasa melimpahkan Rahmat dan Karunia-Nya kepada Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka dalam penyusunan Perubahan Renstra RSUD Cicalengka ini dapat menjadi acuan dalam mewujudkan Visi dan Misi RSUD Cicalengka dimasa yang akan datang. Amin

(2)

ii

DAFTAR ISI

Halaman KATA PENGANTAR ……… i DAFTAR ISI ……… ii BAB I. PENDAHULAUN ……… I – 1 1.1. Latar Belakang ……….. 1.2. Landasan Hukum ………..……… 1.3. Maksud dan Tujuan ……….. 1.4. Sistematika Penulisan ………..

I – 1 I – 1 I – 3 I – 3

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN RSUD CICALENGKA II – 1

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

RSUD CICALENGKA ………...

II – 1 2.2. Sumber Daya RSUD Cicalengka ….……….. II – 13 2.3. Pelayanan RSUD CICALENGKA ……….. II – 16 2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan RSUD

CICALENGKA ……… II – 18 2.5. Kelemahan dan Kekuatan Internal RSUD ……… II – 19 2.6. Peluang dan Tantangan Eksternal RSUD CICALENGKA ………. II – 19 2.7. Rumusan Permasalahan Strategis RSUD ……… II – 20 BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI……….. III – 1

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan RSUD CICALENGKA ..………. III – 1 3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih ……… III – 1 3.3. Penentuan Isu Strategis …….………. III – 2 BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

RSUD CICALENGKA ………. IV – 1

4.1. Visi dan Misi RSUD Cicalengka ……… IV – 1 4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD ………. IV – 2 4.3. Strategi dan Kebijakan ……… ……… IV – 3 BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF ………. V – 1 5.1 Program RSUD Cicalengka ……… V – 1 5.2 Pagu Indikatif Pendanaan Renstra RSUD Cicalengka Tahun 2011-

2015 ….………... V – 16 5.3 Indikasi Sumber Pendanaan ………. V – 20

(3)

iii

BAB VI. INDIKATOR KINERJA RSUD CICALENGKA MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD ……… VI – 1

6.1. Indikator Kinerja SKPD ………... VI - 1

(4)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 I- 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Amandemen keempat Undang-undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 pasal 19 ayat (2) menyebutkan bahwa pemerintahan daerah provinsi dan Kabupaten mengatur dan mengurus daerah sendiri urusan pemerintahan menurut asas otonomi dan tugas perbantuan. Pemberian otonomi dimaksudkan untuk mempercepat proses terwujudnya kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan pelayanan, pemberdayaan dan peran serta masyarakat.

Dengan adanya otonomi daerah diharapkan pemerintah daerah mampu meningkatkan daya saing, melalui prinsip demokrasi, pemerataan, keadilan dalam pembangunan, meningkatkan daya guna potensi dan keanekaragaman sumber daya daerah.

Undang-undang secara jelas menyatakan bahwa pemerintah daerah mempunyai kewenangan untuk mengatur dan mengurus pemerintahannya sendiri, namun demikian dalam penyusunan perencanaan daerah tetap harus memperhatikan antara perencanaan pemerintah pusat, propinsi dan antar pemerintah daerah, sehingga pencapaian tujuan daerah mendukung pencapaian tujuan nasional. Aspek hubungan tersebut memperhatikan kewenangan yang diberikan, baik yang terkait dengan hubungan sumber daya alam, sumber daya lainnya, dan pelayanan umum serta keuangan.

Demikian pula halnya dengan RSUD Cicalengka sebagai Lembaga Teknis Daerah yang mempunyai tugas pokok menyelenggarakan dan melaksanakan pelayanan, promosi, pencegahan, pemulihan, penyembuhan, rehabilitasi, pendidikan dibidang kesehatan sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku, mempunyai fungsi perumusan kebijakan strategis dan teknis dibidang kesehatan rujukan yang berkesinambungan, pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah dibidang kesehatan, dan pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang kesehatan, hendaknya dapat merumuskan Perubahan Renstra .

1.2. Landasan Hukum

Penyusunan Perubahan Renstra RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung Tahun 2011 - 2015 dilandasi dasar hukum sebagai berikut :

a. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2004 Nomor 104, Tambahan lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421)

(5)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 I- 2 b. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2004 nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia nomor 4437) sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 tahun 2008 Tentang Perubahan atas undang-undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844) c. Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara, Penyusunan, pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

d. Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 tahun 2007 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman pengelolaan keuangan Daerah

e. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 6 Tahun 2004 tentang Transparansi dan Partisipasi Dalam Penyelenggaraan Pemerintahan di Kabupaten Bandung (lembaran Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2004 Nomor 29 Seri D)

f. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung nomor 8 Tahun 2005 tentang Tata Cara Penyusunan Perencanaan Pembangunan Daerah (Lembaran daerah Kabupaten Bandung Tahun 2005 Nomor 4 Seri D)

g. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 5 Tahun 2006 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung Tahun 2005-2010 (Lembaran Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2006 Nomor 5 Seri D)

h. Peraturan Daerah Kabupaten bandung Nomor 17 tahun 2007 tentang urusan Pemerintah Kabupaten Bandung (Lembaran Daerah Kabupaten bandung tahun 2007 Nomor 17).

i. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 25 Tahun 2009 tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 5 Tahun 2008 tentang Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Bandung.

j. Keputusan Bupati Nomor : 445/kep.587-org/2013 tentang Penetapan Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka sebagai satuan kerja perangkat daerah yang menerapkan pola pengelolaan keuangan Badan Layanan Umum Daerah secara penuh.

(6)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 I- 3 Maksud dan Tujuan

Maksud Penyusunan Perubahan Renstra RSUD Cicalengka tahun 2011 - 1015 adalah sebagai dokumen perencanaan pembangunan/pengembangan dan pelaksanaan kegiatan yang dapat memberikan arah kebijakan keuangan, strategi pembangunan, arah kebijakan umum, program pembangungan, sasaran-sasaran strategis dan rencana kerja yang ingin dicapai selama 5 (lima) tahun kedepan bagi RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung.

Tujuan umum :

Tujuan penyusunan Perubahan Renstra RSUD Cicalengka tahun 2011 - 1015 adalah untuk menjabarkan visi, misi dan program yang telah disusun, agar tujuan dan misi yang harus dilaksanakan, dapat dirumuskan sebagai dokumen perencanaan pembangunan/pengembangan.

Tujuan khusus :

- Diketahuinya variabel eksternal (ekonomi, demografi, epidemiologi, pendidikan, kebijakan, teknologi, supply SDM) yang menjadi peluang dan ancaman bagi RSUD Cicalengka.

- Diketahuinya variabel internal (prestasi kerja, diklat, situasi ketenagakerjaan, dana/anggaran) yang menjadi kekuatan dan kelemahan bagi RSUD Cicalengka.

- Diketahuinya strategi untuk pencapaian visi RSUD Cicalengka.

- Ditetapkannya tujuan, sasaran dan program kegiatan yang dibutuhkan dalam pelaksanaan pelayanan kesehatan RSUD Cicalengka.

1.3. Sistematika Penulisan

Perubahan Rencana Strategis (RENSTRA – P) RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung Tahun 2010 – 2015, ini disusun dengan sistematika penulisan sebagai berkut :

BAB I : PENDAHULUAN

Menjelaskan latar belakang, landasan hukum,maksud dan tujuan,sistematika penulisan.

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN RSUD CICALENGKA

Menjelaskan Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi, Sumber Daya RSUD CICALENGKA, Kinerja Pelayanan RSUD CICALENGKA, Tantangan dan peluang Pengembangan Pelayanan RSUD CICALENGKA serta rumusan permasalahan strategi RSUD Cicalengka.

BAB III : ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

(7)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 I- 4 dan Fungsi Pelayanan RSUD CICALENGKA, Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih,Penentuan Isu-isu Strategis.

BAB IV : VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Menjelaskan Visi, Misi RSUD CICALENGKA, Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah RSUD CICALENGKA, Strategi dan Kebijakan.

BAB V : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Menjelaskan Program dan Kegiatan, Pagu Indikatif Pendanaan serta Indikasi sumber pendanaan.

BAB VI : INDIKATOR KINERJA BAPPEDA YANG MENGACU

PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Memaparkan Indikator Kinerja RSUD CICALENGKA yang mengacu pada tujuan dan sasaran dari RPJMD dan Indikator Kinerja RSUD Cicalengka.

(8)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 II - 1

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN RSUD CICALENGKA

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi RSUD CICALENGKA 2.1.1. Struktur Organisasi

Pengorganisasian Rumah Sakit Umum daerah Cicalengka memiliki organisasi yang diupayakan berjalan efektif, efisien, dan akuntabel sesuai dengan peraturan sebagai SKPD. Seperti yang sudah dibahas pada BAB I, Ketentuan Umum Peraturan Daerah Pasal (1) dijelaskan bahwa Rumah Sakit adalah Sarana Kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna yang menyediakan pelayanan Rawat Inap, Rawat Jalan, Gawat Darurat dan pelayanan penunjang yang dikatagorikan ke dalam Rumah Sakit Umum Daerah yang menyelenggarkan pelayanan kesehatan semua bidang dan jenis penyakit yang selanjutnya di singkat RSUD Cicalengka

2.1.2. Susunan Kepegawaian Dan Kelengkapan

(9)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 II - 2 2.1.3. Tugas Pokok dan Fungsi masing-masing adalah sebagai berikut :

2.1.3.1. Direktur

1. Direktur mempunyai tugas pokok memimpin, mengatur, merumuskan, membina, mengendalikan, mengkoordinasikan, mengawasi dan mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas Rumah Sakit Umum Daerah sesuai dengan ketentuan yang berlaku

2. Direktur dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi:

a. Perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya

b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah sesuai dengan lingkup tugasnya

c. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya

2.1.3.2. Bagian Tata Usaha

1. Bagian Tata Usaha dipimpin oleh seorang kepala bagian

2. Kepala Bagian Tata Usaha mempunyai tugas pokok memimpin, merumuskan, mengatur, membina, mengendalikan, mengkoordinasikan dan mempertanggungjawabkan tugas-tugas di bidang pengelolaan pelayanan ketatausahaan yang meliputi pengelolaan umum dan perlengkapan, pengelolaan kepegawaian dan pengembangan SDM serta pengkoordinasian penyusunan program dan kehumasan pelayanan RSUD 3. Bagian Tata Usaha dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud

ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi:

a. Penetapan penyusunan rencana dan program kerja pengelolaan pelayanan ketatausahaan

b. Penetapan rumusan kebijakan pelaksanaan koordinasi penyusunan program kerja RSUD secara terpadu

c. Penetapan rumusan kebijakan pelayanan administrasi RSUD

d. Penetapan rumusan kebijakan pengelolaan administrasi umum dan perlengkapan

e. Penetapan rumusan kebijakan pengelolaan kelembagaan dan ketatalaksanaan serta hubungan masyarakat

f. Penetapan rumusan kebijakan pengelolaan administrasi kepegawaian dan pengembangan SDM RSUD

g. Penetapan rumusan kebijakan pelaksanaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas RSUD

(10)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 II - 3 h. Penetapan rumusan kebijakan pengkoordinasian publikasi pelaksanaan

tugas RSUD

i. Penetapan rumusan kebijakan pengkoordinasian penyusunan dan penyampaian bahan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas RSUD j. Pelaporan pelaksanaan tugas pengelolaan pelayanan ketatausahaan k. Evaluasi pelaksanaan tugas pengelolaan pelayanan ketatausahaan l. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan

fungsinya

m. Pelaksanaan koordinasi/kerjasama dan kemitraan dengan unit kerja/instansi/lembaga atau pihak ketiga di bidang pengelolaan pelayanan ketatausahaan

4. Bagian Tata Usaha, membawahkan : a. Sub Bagian Umum dan Perlengkapan

b. Sub bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM c. Sub Bagian Program dan Kehumasan

2.1.3.3. Sub Bagian Umum dan Perlengkapan

1. Sub Bagian Umum dan Perlengkapan dipimpin oleh seorang kepala Sub Bagian

2. Kepala Sub Bagian dan Perlengkapan mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan administrasi umum dan kerumahtanggaan serta pengelolaan dan administrasi perlengkapan

3. Sub Bagian Umum dan Perlengkapan dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi; a. Penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan

administrasi umum dan kerumahtanggaan serta pengelolaan dan administrasi perlengkapan

b. Pelaksanaan penerimaan, pendistribusian dan pengiriman surat-surat, naskah dinas dan pengelolaan dokumentasi dan kearsipan

c. Pelaksanaan pembuatan dan pengadaan naskah dinas

d. Pelaksanaan pengelolaan dan penyiapan bahan pembinaan dokumentasi dan kearsipan kepada sub unit kerja di lingkungan RSUD e. Penyusunan dan penyiapan pengelolaan dan pengendalian administrasi

perjalanan dinas

f. Pelaksanaan pengurusan kerumahtanggaan, keamanan dan ketertiban kantor

(11)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 II - 4 h. Pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan serta pengelolaan lingkungan

kantor, gedung kantor, kendaraan dinas dan aset lainnya

i. Penyusunan dan penyiapan rencana kebutuhan sarana dan prasarana perlengkapan RSUD

j. Pelaksanaan pengadaan, penyimpanan, pendistribusian dan inventaris perlengkapan RSUD

k. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

l. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya

m. Pelaksanaan koordinasi pelayanan administrasi umum dan kerumahtanggaan serta pengelolaan dan administrasi perlengkapan dengan sub unit kerja lain di lingkungan RSUD

2.1.3.4. Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM

1. Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM dipimpin oleh seorang kepala sub bagian

2. Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan administrasi kepegawaian dan pengembangan SDM pelayanan kesehatan RSUD

3. Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi:

a. Penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan administrasi kepegawaian dan pengembangan SDM pelayanan kesehatan RSUD

b. Pelaksanaan pengumpulan, pengolahan, penyimpanan dan pemeliharaan data serta dokumentasi administrasi kepegawaian dan pengambangan SDM pelayanan kesehatan RSUD

c. Penyusunan dan penyiapan rencana kebutuhan formasi dan mutasi pegawai

d. Penyusunan dan penyiapan bahan administrasi kepegawaian yang meliputi kenaikan pangkat, gaji berkala, pensiun, kartu pegawai, karis/karsu, taspen, askes dan pemberian penghargaan serta peningkatan kesejahteraan pegawai

e. Penyusunan dan penyiapan pengembangan SDM untuk mengikuti pendidikan/pelatihan struktural, teknis dan fungsional serta ujian dinas

(12)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 II - 5 f. Fasilitasi pembinaan umum kepegawaian dan pengembangan karier serta

disiplin pegawai

g. Penyusunan dan penyiapan pengurusan administrasi pensiun dan cuti pegawai

h. Pengkoordinasian penyusunan administrasi DP-3, DUK, sumpah/janji pegawai

i. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

j. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya

k. Pelaksanaan koordinasi pelayanan administrasi kepegawaian dan pengembangan SDM dengan sub unit kerja lain di lingkungan RSUD

2.1.3.5. Sub Bagian Program dan Kehumasan

1. Sub Bagian Program dan Kehumasan dipimpin oleh seorang kepala sub bagian

2. Sub Bagian Program dan Kehumasan mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pengkoordinasian penyusunan rencana dan program serta pelayanan kehumasan RSUD

3. Sub Bagian Program dan Kehumasan dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi; a. Penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan

pelaksanaan pengkoordinasian penyusunan rencana dan program serta pelayanan kehumasan RSUD

b. Penyusunan rencana operasional dan koordinasi kegiatan dan program kerja RSUD

c. Pelaksanaan penyusunan rencana strategis RSUD

d. Pelaksanaan penyusunan rancangan peraturan perundang-undangan penunjang pelaksana tugas

e. Pelaksanaan penyusunan rencana kegiatan pemerintah daerah (RKPD) RSUD

f. Penyusunan bahan penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan pelaksanaan tugas RSUD

g. Pelaksanaan pelayanan keprotokolan, pelayanan hubungan masyarakat, kemitraan dan informasi pelayanan tugas RSUD

h. Penyelenggaraan pemasaran sosial produk-produk jasa RSUD i. Pelaksanaan penatausahaan kemitraan RSUD dengan pihak lain

(13)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 II - 6 j. Pelaksanaan penyusunan program dan pemasaran sosial produk dan jasa

RSUD

k. Pelaksanaan pengelolaan perpustakaan dan pendokumentasian peraturan perundang-undangan

l. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

m. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya

n. Pelaksanaan koordinasi penyusunan rencana dan program serta pelayanan kehumasan RSUD dengan sub unit kerja lain di lingkungan RSUD

2.1.3.6. Bidang Kemedikan

1. Bidang Kemedikan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang

2. Kepala Bidang Kemedikan mempunyai tugas pokok memimpin, merumuskan, mengatur, membina , mengendalikan, mengkoordinasikan dan mempertanggungjawabkan tugas-tugas di bidang pelayanan kemedikan yang meliputi pelayanan dan penunjang medik serta pelayanan rekam medik

3. Bidang Kemedikan dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi:

a. Penetapan penyusunan rencana program kerja di bidang pelayanan kemedikan

b. Penyelenggaraan pelaksanaan tugas di bidang pelayanan kemedikan yang meliputi pelayanan dan penunjang medik serta pelayanan rekam medik

c. Pengkoordinasian perencanaan teknis di bidang pelayanan kemedikan d. Pembinaan dan pengarahan pelaksanaan tugas di bidang pelayanan

kemedikan

e. Penetapan rumusan kebijakan pelaksanaan rekam medik rawat jalan, rawat inap dan rawat khusus

f. Evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas pelayanan kemedikan

g. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya

h. Pelaksanaan koordinasi/kerjasama dan kemitraan dengan unit kerja/instansi/lembaga atau pihak ketiga di bidang pelayanan kemedikan 4. Bidang Kemedikan, membawahkan :

a. Seksi Pelayanan dan Penunjang Medik b. Seksi rekam Medik

(14)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 II - 7 2.1.3.7. Seksi Pelayanan dan Penunjang Medis

1. Seksi Pelayanan dan Penunjang Medik dipimpin oleh seorang kepala seksi 2. Seksi Pelayanan dan Penunjang Medik mempunyai tugas pokok

merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan medik dan penunjang medik

3. Seksi Pelayanan dan Penunjang Medik dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi: a. Penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan

medik dan penunjang medik

b. Pengkoordinasian penyusunan prosedur tetap standar pelayanan medik dan pelayanan penunjang medik

c. Pengkoordinasian kegiatan penjagaan mutu pelayanan medik

d. Pengkoordinasian kegiatan peningkatan pengetahuan dan keterampilan tenaga medik baik melalui pendidikan dan pelatihan maupun diskusi yang diselenggarakan di dalam/luar RSUD

e. Pengkoordinasian pemantauan mobilisasi dan distribusi peralatan medik dan penunjang medik

f. Pengkoordinasian pemeliharaan perawatan kalibrasi peralatan medik dan penunjang medik

g. Penyusunan kebutuhan sarana medik dan pengadaan peralatan medik h. Penyusunan kebutuhan sarana peralatan medik dan peralatan

penunjang medik, pengumpulan dan pengolahan data peralatan medik dan peralatan penunjang medik sebagai bahan rencana pengadaan peralatan medik dan peralatan penunjang medik serta penyusuna laporan

i. Penganalisaan kebutuhan tenaga medik berdasarkan perkembangan pelayanan, sebagai masukkan dalam perencanaan kebutuhan pegawai j. Pemantauan kegiatan pelayanan penunjang medik

k. Pengkoordinasian penyusunan protap penyusunan sarana/peralatan penunjang medik

l. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

n. Pelaksanaan koordinasi pelayanan medik dan penunjang medik dengan sub unnit kerja lain di lingkungan RSUD

(15)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 II - 8 2.1.3.8. Seksi Rekam Medik

1. Seksi Rekam Medik dipimpin oleh seorang kepala seksi

2. Kepala Seksi Rekam Medik mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan medik

3. Seksi Rekam Medik dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyenggarakan fungsi:

a. Penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan rekam medik

b. Pengkoordinasian kegiatan pelayanan informasi admission office c. Pengaturan pendaftaran pasien rawat jalan dan rawat inap d. Pelaksanaan pengisian rekam medik rawat jalan dan rawat inap

e. Pelaksanaan filling, indeksing, codising, dan assembiling rekam medik f. Pengkoordinasian, pendistribusian dan informasi kesehatan

g. Pemeriksaan dan pengoreksian naskah visium et refertum

h. Penyusunan konsep pengembangan sistem manajemen informasi pelayanan medik dan pelayanan penunjang

i. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

j. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya

k. Pelaksanaan koordinasi pelayanan rekam medik dengan sub unit kerja lain di lingkungan RSUD

2.1.3.9. Bidang Keperawatan

1. Bidang Keperawatan dipimpin oleh seorang kepala bidang

2. Bidang Keperawatan mempunyai tugas pokok memimpin, merumuskan, mengatur, membina, mengendalikan, mengkoordinasikan dan mempertanggungjawabkan tugas-tugas di bidang pelayanan keperawatan yang meliputi asuhan keperawatan rawat inap, rawat jalan dan rawat khusus

3. Bidang Keperawatan dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi:

a. Penetapan penyusunan rencana dan program kerja di bidang pelayanan keperawatan

b. Penyelenggaraan pelaksanaan tugas di bidang pelayanan keperawatan yang meliputi asuhan keperawatan rawat inap, pelayanan rawat jalan dan pelayanan rawat khusus

(16)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 II - 9 c. Pengkoordinasian perencanaan teknis di bidang sarana, prasarana dan

peralatan pelayanan keperawatan

d. Pembinaan dan pengarahan pelaksanaan tugas di bidang pelayanan keperawatan

e. Pengkoordinasian penyusunan perencanaan pembinaan dan pengembangan tenaga keperawatan

f. Perumusan kebutuhan tenaga perawat RSUD berdasarkan kategori tenaga dan pasien

g. Penyelenggaraan pembinaan dan kerjasama dengan institusi pendidikan dan kepegawaian

h. Evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas pelayanan keperawatan i. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan

fungsinya

j. Pelaksanaan koordinasi/kerjasama dan kemitraan dengan unit kerja/instansi/lembaga atau pihak ketiga di bidang pelayanan keperawatan

4. Bidang Keperawatan, membawahkan : a. Seksi Perawatan Rawat Inap

b. Seksi Perawatan Rawat jalan dan khusus

2.1.3.10. Seksi Perawatan Rawat Inap

1. Seksi Perawatan Rawat Inap dipimpin oleh seorang kepala seksi

2. Seksi Perawatan Rawat Inap mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan asuhan keperawatan rawat inap

3. Seksi Perawatan Rawat Inap dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi:

a. Penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan dan asuhan keperawatan rawat inap

b. Pengkoordinasian kegiatan pelayanan dan asuhan keperawatan rawat inap

c. Penyusuan, perencanaan analisa kebutuhan tenaga dan alat perawatan, pembinaan, pengembangan, penempatan dan penilaian tenaga keperawatan

d. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian kegiatan pelayanan dan asuhan keperawatan

e. Pengawasan dan pengendalian penerimaan dan pemulangan pasien f. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

(17)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 II - 10 g. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan

fungsinya

h. Pelaksanaan koordinasi pelayanan dan asuhan keperawatan rawat inap dengan sub unit kerja lain di lingkungan RSUD

2.1.3.11. Seksi Perawatan Rawat Jalan dan Khusus

1. Seksi Perawatan Rawat Jalan dan Khusus dipimpin oleh seorang kepala seksi

2. Seksi Perawatan Rawat Jalan dan Khusus mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan asuhan keperawatan rawat jalan dan khusus

3. Seksi Perawatan Rawat Jalan dan Khusus dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi; a. Penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan

dan asuhan keperawatan rawat jalan dan khusus

b. Pengkoordinasian kegiatan pelayanan dan asuhan keperawatan rawat jalan dan khusus

c. Penyusunan, perencanaan, analisa kebutuhan tenaga dan alat perawatan, pembinaan pengembangan penempatan dan penilaian tenaga keperawatan rawat jalan dan khusus

d. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian kegiatan pelayanan dan asuhan keperawatan rawat jalan dan khusus

e. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

f. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya

g. Pelaksanaan koordinasi pelayanan dan asuhan keperawatan rawat jalan dan khusus dengan sub unit kerja lain di lingkungan RSUD

2.1.3.12. Bidang Keuangan

1. Bidang Keuangan dipimpin oleh seorang kepala bidang

2. Kepala Bidang Keuangan mempunyai tugas pokok memimpin, merumuskan, mengatur, membina, mengendalikan, mengkoordinasikan dan mempertanggungjawabkan tugas-tugas di bidang pengelolaan keuangan yang meliputi pelayanan mobilisasi dana, pengeluaran serta pembukuan dan akuntansi

3. Bidang keuangan dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi:

(18)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 II - 11 a. Penetapan penyusunan rencana dan program kerja di bidang pengelolaan keuangan yang meliputi penyusunan anggaran, penerimaan dan pengendalian anggaran serta pengelolaan pengeluaran, pembukuan dan akuntansi

b. Penyelenggaraan pelaksanaan tugas di bidang pengelolaan keuangan yang meliputi penyusunan anggaran, penerimaan dan pengendalian anggaran serta pengelolaan pengeluaran, pembukuan dan akuntansi c. Pengkoordinasian perencanaan teknis di bidang pengelolaan keuangan

yang meliputi penyusunan anggaran, penerimaan dan pengendalian anggaran serta pengelolaan pengeluaran, pembukuan dan akuntansi d. Pembinaan dan pengarahan pelaksanaan tugas di bidang pengelolaan

keuangan

e. Penetapan rumusan kebijakan pengumpulan bahan dan penyiapan rencana anggaran pendapatan dan belanja RSUD

f. Penetapan rumusan kebijakan pengendalian anggaran pendapatan dan belanja RSUD

g. Penetapan rumusan kebijakan administrasi pembukuan keuangan anggaran dan belanja RSUD

h. Penetapan rumusan kebijakan penyusunan dan pembuatan daftar gaji serta tunjangan daerah

i. Penetapan rumusan kebijakan bahan pertanggungjawaban anggaran pendapatan belanja RSUD

j. Penetapan rumusan kebijakan pengembangan sumber-sumber pendapatan RSUD

k. Penetapan rumusan kebijakan pengendalian dan penyajian serta penyelenggaraan sistem informasi keuangan RSUD

l. Evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas pengelolaan keuangan

n. Pelaksanaan koordinasi/kerjasama dan kemitraan dengan unit kerja/instansi/lembaga atau pihak ketiga di bidang pengelolaan keuangan

4. Bidang Keuangan, membawahkan: a. Seksi mobilisasi dana

(19)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 II - 12 2.1.3.13. Seksi Mobilisasi Dana

1. Seksi Mobilisasi Dana dipimpin oleh seorang kepala seksi

2. Seksi Mobilisasi Dana mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanalan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan pengendalian penerimaan anggaran RSUD

3. Seksi Mobilisasi Dana dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi:

a. Penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan dan pengendalian penerimaan anggaran RSUD

b. Pelaksanaan pengelolaan administrasi dan perhitungan rekening pasien/penerimaan RSUD

c. Pelaksanaan penyusunan harga satuan (unit cosh) d. Pelaksanaan pengawasan system pembayaran

2.1.3.14. Seksi Pengeluaran dan Akutansi

1. Seksi Pengeluaran dan Akutansi dipimpin oleh seorang kepala seksi

2. Kepala Seksi Pengeluaran dan Akuntansi mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan pengelolaan perencanaan anggaran, pengeluaran, pembukuan dan akuntansi keuangan RSUD

3. Seksi Pengeluaran dan Akutansi dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi:

a. Penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan dan pengelolaan perencanaan, pengeluaran, pembukuan, akuntansi dan pertanggungjawaban keuangan RSUD

b. Pelaksanaan pengumpulan bahan anggaran dan pembiayaan RSUD c. Pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan anggaran belanja

RSUD

d. Pelaksanaan penyusunan dan pengkoordinasian pembuatan daftar gaji serta tambahan penghasilan bagi pegawai negeri sipil

e. Perencanaan operasional kegiatan penyusunan rencana dan program administrasi pengelolaan keuangan

f. Pelaksanaan pembukuan dan penatausahaan transaksi keuangan RSUD g. Pelaksanaan verifikasi belanja RSUD

h. Pelaksanaan pengujian terhadap keabsahan bukti-bukti pengeluaran dan utang RSUD

(20)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 II - 13 j. Pelaksanaan penyusunan rencana penyediaan fasilitas pendukung

pelaksanaan tugas pengelolaan keuangan RSUD

k. Pelaksanaan koordinasi teknis perumusan penyusunan rencana dan dukungan anggaran pelaksanaan tugas RSUD

l. Penyiapan bahan pertanggungjawaban pengelolaan anggaran belanja dan pembiayaan RSUD

m. Pelaksanaan penyusunan laporan keuangan tahunan RSUD n. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

o. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya

p. Pelaksanaan koordinasi pengeluaran dan akuntansi dengan sub unit kerja lain di lingkungan RSUD

2.2. Sumber Daya RSUD CICALENGKA

Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka merupakan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung yaitu sebuah kabupaten di Provinsi Jawa Barat, Indonesia. Ibukotanya adalah

Soreang.

Secara geografis letak Kabupaten Bandung berada pada 6°,41’ – 7°,19’ Lintang Selatan dan diantara107°22’ – 108°5’ Bujur Timur dengan luas wilayah 176.239 ha. Batas Utara Kabupaten Bandung Barat; Sebelah Timur Kabupaten Sumedang dan Kabupaten Garut; Sebelah Selatan Kabupaten Garut dan Kabupaten Cianjur sebelah Barat Kabupaten Bandung Barat; di bagian Tengah Kota Bandung dan Kota Cimahi. Kabupaten Bandung terdiri atas 31 kecamatan, 266 Desa dan 9 Kelurahan. Dengan jumlah penduduk sebesar 2.943.283 jiwa (Hasil Analisis 2006) dengan mata pencaharian yaitu disektor industri, pertanian, pertambangan, perdagangan dan jasa.

RSUD Cicalengka sendiri beralamat di Jl. H. Darham No. 35 Kp. Cikopo Ds. Tenjolaya Kecamatan Cicalengka. Dengan Luas tanah 24. 604 m2 , memiliki batas-batas area sebagai berikut:

 Utara : SD Tenjolaya

 Timur : Jalan Aspal (Jl. H. Darham)

 Selatan : Area Pesawahan & Apotek Cicalengka 2

 Barat : Area Pesawahan

Sedangkan Luas Bangunan Rumah Sakit terdiri dari 2 Lantai Gedung, yaitu :

 Lantai Bawah : 5.721,71 m2

(21)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 II - 14 Status Tanah dan bangunan Rumah Sakit merupakan Aset milik Pemda Kabupaten Bandung, dengan nomor Akta Pendirian 645.3/31/1087/DPTW.

Adapun Jumlah Penduduk di sekitar area Rumah sakit pada radius 200 meter berjumlah + 800 Jiwa.

Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Cicalengka diresmikan oleh Bupati Kabupaten Bandung pada tanggal 10 Nopember 2009 dan baru memulai operasionalnya pada 15 Pebruari 2010.

2.2.1. Sumber Daya Manusia

RSUD Cicalengka mempunyai sumber daya manusia yang meliputi PNS dan Non PNS. Tenaga tetap PNS tersebut meliputi tenaga medis dan penunjang medis, tenaga keperawatan, tenaga kefarmasian, tenaga manajemen Rumah Sakit, dan tenaga non kesehatan.

Jumlah dan jenis sumber daya manusia diupayakan sesuai dengan jenis dan klasifikasi Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka sebagai rumah sakit tipe C dengan standar yang ada.

Untuk itu RSUD Cicalengka mencoba mengupdate terus data ketenagaan yang melakukan praktik atau bekerja di Rumah Sakit. Salah satu upaya Rumah Sakit adalah terus mengupayakan juga tenaga tidak tetap dan konsultan sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku melalui prosedur dan tata cara rekruitment yang sesuai pula dengan peraturan perundang-undangan. Dapat dilihat dalam tabel berikut:

PNS NO

KODE KUALIFIKASI PENDIDIKAN

JUMLAH L P L + P 1 TENAGA MEDIS 8 18 26 2 TENAGA KEPERAWATAN 15 29 44 3 KEFARMASIAN 1 2 3 4 KESEHATAN MASYARAKAT 1 2 3 5 GIZI 1 0 1 6 KETERAPIAN FISIK 0 1 1 7 KETERAPIAN MEDIS 4 9 13

8 TENAGA NON KESEHATAN

8 DOKTORAL 0 0 0

9 PASCA SARJANA 1 1 2

10 SARJANA 4 3 7

11 SARJANA MUDA 3 0 3

12 SMU/SEDERAJAT DAN DIBAWAHNYA 3 0 3

(22)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 II - 15 NON PNS

NO

KODE KUALIFIKASI PENDIDIKAN

JUMLAH L P L + P 1 TENAGA MEDIS 3 5 8 2 TENAGA KEPERAWATAN 19 57 76 3 KEFARMASIAN 3 6 9 4 KESEHATAN MASYARAKAT 0 1 1 5 GIZI 1 2 3 6 KETERAPIAN FISIK 0 0 0 7 KETERAPIAN MEDIS 9 5 14

8 TENAGA NON KESEHATAN

8 DOKTORAL 0 0 0

9 PASCA SARJANA 0 0 0

10 SARJANA 6 3 9

11 SARJANA MUDA 1 8 9

12 SMU/SEDERAJAT DAN DIBAWAHNYA 22 8 30

JUMLAH TOTAL NON PNS RSUD CICALENGKA TAHUN

2014 64 95 159

2.2.2. Kefarmasian

Kefarmasian yang meliputi obat-obatan dan alat-alat kesehatan serta alat/bahan habis pakai lainnya diupayakan ketersediaannya dengan mengedepankan kualitas sediaan obat/farmasi tersebut, yang bermanfaat, aman dan terjangkau oleh semua pihak/pasen.

2.2.3. Gedung dan Peralatan

Gedung Rumah Sakit untuk cukup representatif namun terdapat beberapa instalasi atau ruangan dan tempat penunjang seperti ruang tunggu keluarga pasien sangat terbatas dibandingkan dengan jumlah tempat tidur.

Peningkatan ruangan sarana dan prasarana penunjang diperlukan untuk menunjang dan melengkapi RSUD Cicalengka sebagai RSUD Tipe C dengan Akreditasi Pelayanan sesuai dengan akreditasi Rumah Sakit versi 2012.

Peralatan di RSUD Cicalengka yang meliputi peralatan medis dan non medis senantiasa diupayakan memenuhi standar pelayanan, persyaratan mutu, keamanan, keselamatan dan laik pakai.

2.2.4. Pengelolaan Klinik

Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka menyelenggarakan tata kelola Rumah Sakit dan tata kelola klinis yang baik sesuai standar pelayanan minimal (SPM) rumah sakit dan peraturan yang berlaku.

(23)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 II - 16 2.2.5. Akreditasi

RSUD Cicalengka telah mengoptimalkan tahapan dengan penilaian akreditasi 5 pelayanan dan telah memperoleh sertifikat dengan nomor : KARS-SERT/250/I/2015.

Pada tahap selanjutnya, RSUD Cicalengka mempersiapkan untuk pelaksanaan Akreditasi Versi 2012.

2.2.6. Pembiayaan

Pembiayaan RSUD Cicalengka bersumber dari anggaran Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung melalui APBD, APBD Provinsi Jawa Barat dan APBN serta sumber lain yang tidak mengikat sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

Dalam hal Pengelolaan keuangan, RSUD Cicalengka telah ditetapkan sebagai PPK BLUD sejak tanggal 19 Desember 2013 melalui Keputusan Bupati Nomor : 445/kep.587-org/2013 tentang Penetapan Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka sebagai satuan kerja perangkat daerah yang menerapkan pola pengelolaan keuangan Badan Layanan Umum Daerah secara penuh.

2.3. Pelayanan RSUD CICALENGKA

Produk/Jasa layanan kesehatan di RSUD Cicalengka yang dimiliki sampai saat ini adalah :

1. Pelayanan Rawat Jalan :

Klinik kesehatan yang tersedia di RSUD CICALENGKA meliputi : a. Poli Umum

b. Poli Anak c. Poli Bedah

d. Poli Kebidanan dan Kandungan e. Poli Penyakit Dalam

f. Poli Gigi

g. Poli Rehabilitas Medik 2. Pelayanan Rawat Inap

Merupakan pemberian pelayanan rawat inap kepada pasien-pasien yang berasal dari rujukan puskesmas dan non rujukan dari Kabupaten Bandung dan sekitarnya. Pelayanan rawat inap terdiri atas :

a. Perawatan Penyakit Anak b. Perawatan Perinatologi c. Perawatan Bedah

(24)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 II - 17 e. Perawatan Penyakit Dalam

f. Perawatan Kelas

3. Pelayanan Pelayanan Gawat Darurat (IGD) 4. Pelayanan Bedah Sentral

5. Pelayanan Perawatan Intensif (HCU). 6. Pelayanan Radiologi

7. Pelayanan Farmasi

8. Pelayanan Konsultasi Gizi

9. Pelayanan Patologi (Patologi Klinik) 10. Pelayanan Rehabilitasi Medik

11. Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit 12. Pelayanan Ambulance

13. Pelayanan Pemulasaraan Jenazah 14. Pelayanan Rekam Medik

- Pelayanan Rawat Inap RSUD Cicalengka

No. Nama Ruangan Pelayanan Jumlah

1 Balakbak I Penyakit Dalam Kl. I 2

2 Balakbak II / A Penyakit Dalam Kl. II ( Perempuan ) 4 3 Balakbak II / B Penyakit Dalam Kl. II ( Laki laki ) 4 4 Balakbak III / A Penyakit Dalam Kl. III ( Perempuan ) 7 5 Balakbak III / B Penyakit Dalam Kl III ( Laki laki ) 7

6 Wirangrong Gastro Enterologi 2

7 Durma Isolasi TB 5

8 Dandanggula I Bedah Kl. I 2

9 Dandanggula II Bedah Kl. II 3

10 Dandanggula III / A Bedah Kl. III ( Perempuan ) 6 11 Dandanggula III / B Bedah Kl. III ( laki Laki ) 6

12 Sinom I Penyakit Anak Kl. I -

13 Sinom II Penyakit Anak Kl. II 4

14 Sinom III Penyakit Anak Kl. III 12

15 Pangkur I Kebidanan dan Kandungan KL I 2 16 Pangkur II Kebidanan dan Kandungan Kl. II 3 17 Pangkur III Kebidanan dan Kandungan Kl III 5

18 Gurisa VK / Nifas 11

19 Asmarandana Perinatologi 15

20 Mijil HCU 3

(25)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 II - 18 2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan RSUD CICALENGKA

RSUD Cicalengka menjadi salah satu Rumah Sakit di Kabupaten Bandung yang diharapkan dapat melayani pelayanan mulai dari dimana pelayanan kesehatan tingkat pertamadari masyarakat di sektitarnya, letaknya yang berbatasan dengan Kabupaten Sumedang dan Kabupaten Garut, serta akses transportasi yang mudah membuat Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka mempunyai cakupan pelayanan yang luas.

Selain itu, RSUD Cicalengka terletak didaerah industri dengan jalan utama Jawa Barat melalui Nagreg, sehingga memiliki peran yang baik dalam pelayanan kesehatan kerja dan pelayanan terhadap kecelakaan (Traumatic). 2.4.1. Kualitas Pelayanan Kesehatan

 Kualitas pelayanan kesehatan diupayakan agar memenuhi standar pelayanan minimal yang telah ditetapkan dengan memperhatikan jenis, jumlah dan kualitas sumberdaya yang dimiliki RSUD Cicalengka.

 Peningkatan jumlah kunjungan dan kasus akan diupayakan untuk diimbangi dengan peningkatan sarana dan prasarana sehingga pelayanan dapat diberikan dengan sebaik-baiknya.

2.4.2. Anggaran Kegiatan dan Program

 Pada awal operasional RSUD Cicalengka merupakan bagian dari Dinas Kesehatan Kabupaten Bandung, baik dari segi pengelolaan maupun pembiayaan. Namun sebgaia SKPD yang mandiri, RSUD Cicalengka akan diberikan kewenangan untuk menyusun rencana penganggaran sendiri. 2.4.3. Potensi Rumah Sakit Yang Akan Dikembangkan

 Peningkatan pemahaman masyarakat akan pelayanan kesehatan rawat jalan dan pelayanan penunjang lainnya yang komprehensif dari rumah sakit melalui pelayanan rawat inap membuat masyarakat semakin kritis terutama dalam pemenuhan upaya pelayanan kesehatan perorangan, demikian pula kewajiban rumah sakit tetap melayani seluruh masyarakat termasuk didalamya masyarakat miskin, mendorong rumah sakit untuk mengembangkan jenis pelayanan rawat jalan. Peningkatan kapasitas pelayanan rawat inap melaui pembangunan gedung rawat inap.

 Pengembangan Pelayanan Instalasi Bedah Sentral (OK) dan Instalasi High Care Unit (HCU) sesuai standar yang berlaku yang dikembangkan sesuai peningkatan jumlah kunjungan dan kebutuhan sarana dan prasarananya. Kedua instalasi ini merupakan bagian dari keseluruhan sistem standar pelayanan kesehatan Rumah Sakit.yang tetap harus ditingkatkan baik sumberdaya manusia, sarana maupun penunjang yang lainnya.

(26)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 II - 19 2.5. Kelemahan dan Kekuatan Internal RSUD

Kelemahan Kekuatan

1. Ruangan Pelayanan Kesehatan belum sesuai dengan jumlah dan jenis pelayanan

2. Ruang kerja belum memadai

3. Anggaran belum memadai/terbatas 4. Alat kesehatan yang belum lengkap 5. Sumberdaya Manusia belum

terpenuhi baik jumlah, jenis maupun sertifikasinya.

6. Kebijakan yg masih kurang

7. Sertifikasi SDM sesuai kompetensi masih <

8. SIM RS belum optimal

9. Akreditasi standar versi 2012

1. Gedung masih baru 2. Letak RS strategis

3. Komitmen dan konsistensi SDM yang baik (Kerjasama, Cepat tanggap dan ramah, dll)

4. Kecukupan pelayanan spesialis dan penjaga

5. Usia tenaga fungsional masih produktif (PNS) – Sumberdaya Manusia dengan usia yang muda. 6. Lingkungan RS yang masih bersih 7. Telah ditetapkan Struktur

Organisasi.

2.6. Peluang dan Tantangan Eksternal RSUD CICALENGKA

Peluang Ancaman

1. Dukungan kebijakan pemerintah daerah

2. Kemitraan dengan stakeholder 3. Masyarakat pengguna layanan RS 4. Cakupan wilayah yang luas

5. Satu-ssatunya RSUD di Bandung timur

6. Letak RS yang strategis di wil. Bdg Timur

7. Lingkungan industry yang potensial untuk dijadikan mitra

8. Sarana rujukan pelayanan

kesehatan swasta dan pemerintah 9. Akses yang cukup mudah dijangkau 10. Potensi penganggaran

11. Dukungan masyarakat

1. Penyesuaian tariff RS dengan kemampuan masyarakat. 2. Kebijakan pemda ttg mutasi

pejabatstruktural yg < dari 5 tahun 3. Tantangan kepuasan pelanggan 4. Tantangan keselamatan pasien 5. RS lain sebagai pesaing

pelayanan

6. tuntutan masyarakat terhadap kualitas pelayanan kesehatan 7. Perubahan & tantangan generasi

yang terjadi adalah

(27)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 II - 20 2.7. Rumusan Permasalahan Strategis RSUD

Sumber Daya Manusia

Rencana dalam 5 tahun ini selalu diusulkan peningkatan SDM sesuai standar dan kebutuhan serta kompetensi di masing2 formasinya

1. Peningkatan upaya pemenuhan sumberdaya manusia sesuai dengan kebutuhan ,baik jenis, jumlah maupun sertifikasinya.

2. Peningkatan upaya pemenuhan saran dan prasarana pelayanan sesuai dengan standar kelas RS.

3. Peningkatan upaya pemenuhan kebijakan dengan regulasi.

4. Peningkatan upaya perkembangan pola kemitraan dengan hubungan institusi, baik formal maupun informal.

(28)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010 -2015 III - 1

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan RSUD CICALENGKA

3.1.1 Tugas Pokok RSUD CICALENGKA

RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung adalah Satuan Kerja Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten Bandung yang dipimpin seorang Direktur, berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. Dan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian kewenangan otonomi daerah Kabupaten di bidang pelayanan kesehatan di rumah sakit.

3.1.2 Fungsi Pelayanan RSUD CICALENGKA

Dalam melaksanakan tugas pokok di atas, RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung mempunyai fungsi sebagai berikut :

1) Pelaksanaan sebagian kewenangan pemerintah kabupaten di bidang pelayanan kesehatan di rumah sakit;

2) Penyiapan bahan koordinasi perumusan kebijakan umum pemerintah kabupaten di bidang pelayanan kesehatan di rumah sakit;

3) Perumusan kebijakan teknis di bidang pelayanan kesehatan di rumah sakit; 4) Penyelenggaraan pelayanan administrasi dan ketatausahaan;

5) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Bupati.

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

3.2.1 Visi Kabupaten Bandung

“Terwujudnya Kabupaten Bandung Yang Maju, Mandiri dan Berdaya Saing, Melalui Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik Dan Pemantapan Pembangunan Perdesaan, Berlandasan Religius, Kultural dan Berwawasan Lingkungan”

3.2.2 Misi Kabupaten Bandung

Misi merupakan pernyataan mengenai hal-hal yang utama yang harus diemban atau dilakukan atau usaha yang akan dijalankan dalam mencapai Visi dan Misi Kabupaten Bandung adalah sebagai berikut :

(29)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010 -2015 III - 2 1. Meningkatkan Profesionalisme Birokrasi (Good Government and Clean

Governance)

2. Meningkatkan kualitas SDM (Pendidikan dan Kesehatan), Memantapkan Kesalehan Sosial Berlandasan Iman dan Taqwa

3. Memantapkan pemulihan keseimbangan lingkungan dan pembangunan berkelanjutan

4. Menggali menumbuhkembangkan dan melestarikan budaya sunda serta kearifan lokal lainnya

5. Memantapkan pembangunan perdesaan

6. Meningkatkan ketersediaan dan kualitas infrastruktur, serta keterpaduan pemanfaatan tata ruang wilayah

7. Meningkatkan partisipasi sektor swasta, pemberdayaan ekonomi kerakyatan dan Daya Saing Daerah

3.3. Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

Program pembangunan daerah sesuai dengan program kepala daerah dan wakil kepala daerah tercantum dalam Rencana Pembangunan Jangka menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung, seperti :

1. Menigkatkan Profesionalisme Birokrasi

2. Meningkatkan kualitas SDM (Pendidikan dan Kesehatan) yang berlandaskan Iman dan Taqwa serta melestarikan budaya sunda.

3. Menetapkan Pembangunan Perdesaan

4. Meningkatkan Keamanan dan Ketertiban Wilayah

5. Meningkatkan ketersediaan infrastruktur dan keterpaduan tata ruang Wilayah

6. Meningkatkan ekonomi kerakyatan yang berdaya saing

7. Memulihkan Keseimbangan Lingkungan dan Menerapkan Pembangunan Berkelanjutan

3.4. Penentuan Isu Strategis

Isu strategis dan prioritas pembangunan yang tertuang dalam RKPD tahun 2011 - 2015 yang menjadi prioritas pembangunan kabupaten Bandung tahun 2016 yaitu:

1) Peningkatan Cakupan Pelayanan dan Kualitas Pendidikan. 2) Peningkatan Cakupan Pelayanan dan Kualitas Kesehatan. 3) Penanggulangan Kemiskinan dan PMKS

(30)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010 -2015 III - 3 5) Penanggulangan Bencana Banjir dan Kekeringan

6) Reformasi Birokrasi

7) Pemantapan Pembangunan Wilayah Perdesaan

8) Peningkatan Daya Saing Perekonomian Produk Unggulan 9) Pemantapan Ketahanan dan Kemandirian Pangan

10) Pengendalian Pencemaran Lingkungan Pemantapan Stabilitas Keamanan dan Ketertiban Masyarakat.

(31)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 IV - 1

Bab IV

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

RSUD CICALENGKA

4.1. Visi dan Misi RSUD Cicalengka 4.1.1. Visi

Visi adalah gambaran masa depan yang dipilih dan hendak diwujudkan suatu saat yang ditentukan, substansinya adalah kondisi ideal tentang masa depan yang realistik, dapat meyakinkan dan mengandung daya tarik (menantang). Pernyataan Visi memberikan petunjuk kearah mana yang akan dituju dan mendorong penggunaan semua sumberdaya secara sinergi.

Visi RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung adalah:

“Terwujudnya Pelayanan Prima di Rumah Sakit Umum Daerah

Cicalengka Kabupaten Bandung Tahun 2015 ”

4.1.2. Misi

Misi RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung adalah sebagai berikut :

1. Meningkatkan pelayanan rumah sakit sesuai Standar Pelayanan Minimal dan Akreditasi Rumah Sakit

2. Meningkatkan pengembangan pendidikan, pelatihan, dan penelitian dalam bidang pelayanan kesehatan rumah sakit untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia Rumah Sakit

3. Mewujudkan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit dan Manajemen Keuangan serta Pengelolaan Sumber Daya secara efektif, efisien, transparan dan akuntabel menuju Rumah Sakit sebagai Badan Layanan Umum Daerah

4. Mengupayakan Kesejahteraan dan perlindungan untuk Sumber Daya Manusia Rumah Sakit agar pelayanan efektif, efisien dan profesional 5. Meningkatkan Kerjasama dan Kemitraan dalam rangka peningkatan

(32)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 IV - 2 4.1.3. Nilai-nilai Organisasi Falsafah (Nilai-nilai) “SMART” S = Santun M = Mandiri A = Amanah R = Ramah T = Terpercaya

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

Penyelenggaraan Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka bertujuan:

1. Meningkatkan mutu pelayanan rumah sakit menuju Rumah Sakit dengan pelayanan terbaik (prima) di semua pelayanan rumah sakit

2. Meningkatkan jumlah dan mutu SDM rumah sakit menuju peningkatan pelayanan dan produk layanan Rumah Sakit dengan pelayanan terbaik (prima) dan setulus hati

3. Memberikan Informasi Kesehatan dan kepastian hukum kepada pasien, sumber daya manusia rumah sakit dan masyarakat melalui Sistem Informasi dan Manajemen Rumah sakit (SIMRS) yang tepat dan sesuai perkembangan teknologi serta Mengupayakan segera RSUD Cicalengka untuk menjadi Badan Layanan Umum Daerah

4. Meningkatkan kesejahteraan dan perlindungan SDM Rumah Sakit serta perlindungan terhadap keselamatan pasien, masyarakat rumah sakit (Karyawan RS, keluarga pasien) dan lingkungan rumah sakit

5. Meningkatkan Kerja sama dan Kemitraan Rumah Sakit dengan berbagai pihak dalam mewujudkan pelayanan kesehatan yang prima serta mengupayakan kegiatan promosi kesehatan rumah sakit dalam meningkatkan derajat kesehatan Masyarakat dan Lingkungan Rumah Sakit

4.2.1. Sasaran

Sebagai SKPD Pemerintah Daerah maka RSUD Cicalengka mengupayakan sasaran pembangunan dan tanggung jawab sebagai berikut :

1. Tersedianya layanan jasa dan produk layanan Rumah Sakit yang berkualitas sesuai SPM Rumah Sakit dan berdasarkan kebutuhan masyarakat serta terakreditasinya semua pelayanan rumah sakit.

2. Tersediannya peraturan-peraturan pendukung penyelenggara pengelola Rumah Sakit.

(33)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 IV - 3 3. Tersedianya alat-alat medis dan sistem peralatan kesehatan rumah sakit

berteknologi tinggi dan mumpuni selaras dengan perkembangan IPTEK serta sarana prasarana penunjang Rumah Sakit lainnya

4. Tersedianya sumber daya manusia (SDM) di Rumah Sakit yang jumlahnya memadai, berkualitas dan profesional serta memiliki kompetensi di

bidangnya

5. Tercapainya keterbukaan informasi publik dan tersedianya informasi kesehatan yang layak dan dibutuhkan oleh masyarakat melalui

pemanfaatan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIMRS) secara optimal

6. Tercapainya Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka sebagai Badan layanan Umum Daerah (BLUD) yang dapat mengelola manajemen keuangan secara fleksible dan mandiri sesuai amanat undang-undang 7. Terciptanya kesejahteraan dan perlindungan kepada tenaga medis,

paramedis dan seluruh tenaga penunjang Rumah Sakit agar dapat

memberikan pelayanan kesehatan yang prima secara efektif, efisien dan profesional

8. Terciptanya perlindungan terhadap keselamatan pasien dan Lingkungan Rumah Sakit

9. Terwujudnya Kerja sama dan Kemitraan Rumah Sakit dengan berbagai pihak dalam mewujudkan pelayanan kesehatan yang prima

10. Terlaksananya kegiatan promosi kesehatan rumah sakit dalam meningkatkan derajat kesehatan Masyarakat dan Lingkungan Rumah Sakit

Semua sasaran dan tanggung jawab tersebut dilaksanakan berdasarkan kewenangan Rumah Sakit sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

4.3. Strategi dan Kebijakan

Adapun Strategi dan Kebijakan Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka disusun dalam rangka meningkatkan dan mengembangkan dari kebutuhan pelayanan kesehatan yang paripurna, pendidikan dan pelatihan, serta penelitian dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi kesehatan. Dalam mencapai :

- Terakreditasi pelayanan dasar (5 Pelayanan) RS oleh Kars Kemenkes RI tahun 2011 dan Akreditasi Pelayanan RS dengan Akreditasi pelayanan versi 2012.

(34)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 IV - 4 - Upaya penambahan produk layanan Poliklinik Spesialis, PONEK, BDRS

(Bank Darah RS) dan tempat tidur kelas III. - Upaya peningkatan sarana dan prasarana RS.

(35)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 V - 1

Bab V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1 Program RSUD Cicalengka

Beberapa program serta indikator sasaran yang telah ditetapkan di Rumah Sakit Cicalengka Kabupaten bandung, yaitu:

NO PROGRAM/KEGIATAN INDIKATOR KINERJA SASARAN

1 Program Pelayanan Adminisrasi Perkantoran 1. Penyediaan Jasa surat menyurat Meningkatnya koordinasi dan informasi LS dan Stakeholder

Masukan

Tersedianya dana Keluaran

Tercapainya jumlah surat menyurat

Hasil

Terlaksananya jasa surat menyurat

Surat dan dokumen

2. Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber daya air dan listrik

Meningkatnya komunikasi,

keamanan/pasokan listrik dan sumber daya air Masukan Tersedianya dana Keluaran Tercapainya Jumlah Komunikasi dan sdl RS Hasil Terpenuhinya

Komunikasi, SDA dan Listrik

Fasilitas pelayanan dan management RSUD Cicalengka

(36)

3. Penyediaan Jasa peralatan dan perlengkapan kantor Terpenuhinya kebutuhan SIMRS Masukan Tersedianya dana Keluaran Tersedianya peralatan perlengkapan kantor Hasil Terlaksananya pelayanan keuangan Management RSUD Cicalengka 4. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas/operasional Terpeliharanya kendaraan dinas/operasional RS 5. Penyediaan jasa kebersihan kantor (keamanan) Terciptanya kebersihan kantor dan lingkungan Masukan Tersedianya dana petugas kebersihan Keluaran Terlaksana jasa pelayanan kebersihan Hasil Terpenuhi pelayanan kebersihan oleh tenaga kebersihan

6. Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

Berfungsinya peralatan kerja dan tersedianya suku cadang operasional peralatan kesehatan RS Instalasi pelayanan dan management RSUD Cicalengka 7. Penyediaan alat tulis kantor

Terpenuhinya alat tulis kantor Masukan Jumlah dana, SDM,Alat/Bahan yang dibutuhkan Keluaran Instalasi pelayanan dan management RSUD Cicalengka

(37)

Terlaksananya pelayanan administrasi Hasil Tercapainya pelayanan administrasi 8. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Terselenggaranya operasional kantor dan pelayanan RS Masukan Tersedianya dana Keluaran Tersedianya barang cetakan dan penggandaan untuk kebutuhan 1 tahun Hasil Terpenuhi kegiatan pelayanan administrasi Perkantoran dan rekam medik Instalasi pelayanan dan management RSUD Cicalengka 9. Penyediaan komponen instalasi listrik/ penerangan bangunan Terselenggaranya penerangan kantor dan operasional peralatan listrik RS Masukan Tersedianya dana Keluaran Tercapainya penyediaan komponen listrik Hasil Terpenuhinya kebutuhan penerangan Rumah Sakit

Instalasi pelayanan dan management RSUD Cicalengka 10. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor Meningkatnya kinerja pelayanan aparatur RS Instalasi pelayanan dan management RSUD Cicalengka

(38)

11. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan Meningkatnya fasilitas perpustakaan dan media bacaan RS Masukan Tersedianya dana Keluaran Tersedianya bahan bacaan Hasil Terpenuhinya kebutuhan bahan bacaan Karyawan RSUD Cicalengka 12. Penyediaan makanan dan minuman Terselenggaranya jamuan tamu, rapat dan meningkatnya kinerja karyawan Masukan Tersedianya dana Keluaran Tersedianya makanan minuman pegawai rapat, tamu untuk 1 tahun

Hasil

Terpenuhinya kebutuhan makanan dan minuman pegawai, rapat dan tamu untuk 1 tahun Karyawan, tamu RSUD Cicalengka 13. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah Meningkatanya

koordinasi dan konsultasi di tingkat provinsi dan pusat Masukan Tersedianya dana Keluaran Karyawan RSUD Cicalengka

(39)

Terlaksananya kegiatan dinas luar daerah oleh karyawan Rumah Sakit Hasil

Terpenuhi kebutuhan biaya perjalanan dinas luar daerah 14. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah Meningkatnya koordinasi dan konsultasi di dalam daerah

Masukan

Tersedianya dana Keluaran

Terlaksananya kegiatan dinas dalam daerah oleh karyawan Rumah Sakit Hasil

Terpenuhinya kebutuhan biaya perjalanan dinas dalam daerah Karyawan RSUD Cicalengka 2 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 1. Pendidikan dan pelatihan formal (diklat teknis) Meningkatnya kompetensi SDM RS Masukan Dana, SDM Keluaran Terlaksananya Diklat Teknis Administratif dan Fungsional Hasil Prosentase peningkatan kemampuan SDM Karyawan RSUD Cicalengka 2. Sosialisasi peraturan Meningkatnya pemahaman peraturan Karyawan RSUD Cicalengka

(40)

perundang-undangan perundangan aparatur RS Masukan Dana, SDM Keluaran Tercapainya pemahaman perundang-undangan RS Hasil Terlaksananya tugas-tugas perumah sakitan sesuai hukum 3. Bimbingan Teknis implementasi peraturan perundang-undangan Meningkatnya kemampuan implementasi peraturan perundangan RS dan revisi perda no.23/2009

Masukan Dana, SDM Keluaran

Terlaksananya Diklat teknis administratif dan fungsional Hasil Prosentase peningkatan kemampuan SDM Karyawan RSUD Cicalengka 3 Program Upaya Kesehatan Masyarakat Peningkatan pelayanan dan penanggulangan masalah kesehatan

Terpenuhinya jumlah dan jenis SDM pelayanan dan termotivasinya aparatur kesehatan dalam peningkatan kinerja pelayanan RS Masukan Tenaga medis, paramedis, administrasi dan penunjang pelayanan

(41)

Dana SDM RS Keluaran Terlaksananya pelayanan Kesehatan di RSUD Cicalenngka Hasil Terpenuhinya pelayanan kesehatan oleh tenaga kesehatan , terpenuhinya keamanan RSUDC oleh tenaga Satpam 4 Program Pengadaan, Peningkatan Sarana Dan Prasarana Rumah Sakit 1. Pemeliharaan rutin/berkala ruang operasi Peningkatan kualitas pasien bedah 2. Pengadaan alat-alat rumah sakit Meningkatnya fasilitas pelayanan pasien rawat inap dan rawat jalan Masukan Jumlah Dana, SDM , Alat/Bahan yang dibutuhkan keluaran Terlaksananya Penyediaan Alat

Kesehatan rumah sakit Hasil

Tercapainya Kebutuhan alat kesehatan untuk pelayanan rumah sakit

sarana pelayanan pasien

3. Pengadaan obat-obatan rumah sakit

Terpenuhinya jumlah, jenis dosis obat, gas, media dan bahan habis pakai sesuai kebutuhan

(42)

pelayanan kesehatan Masukan Jumlah Dana Keluaran Terlaksananya Penyediaan Obat-obatan rumah sakit Hasil tercapainya kebutuhan obat-obatan rumah sakit

4. Pengadaan mebeuler rumah sakit Terpenuhinya pelayanan dalam gedung RS Fasilitas pelayanan rumah sakit 5. Pengadaan perlengkapan rumah tangga rumah sakit (dapur, ruang pasien, laundry, ruang tunggu dan lain-lain)

Meningkatnya saranan penunjang pelayanan pasien RS

Masukan

Jumlah Dana Kegiatan Keluaran

Terlaksananya Kegiatan Pengadaan

Perlengkapan Dapur dan Keperawatan Rumah Sakit

Hasil

Perlengkapan Dapur dan Rawat Inap RS

Fasilitas pelayanan dapur, laundry dan ruang pasien rumah sakit 6. Pengadaan bahan-bahan logistik rumah sakit Terpenuhinya kebutuhan bahan pelayanan

penunajgn medis dan makan pasien rawat inaf rumah sakit Masukan Jumlah Dana SDM, Alat/Bahan yang dibutuhkan Laboratorium, radiologi dan pasien rawat inap

(43)

Keluaran Terlaksananya penyediaan Logistik Rumah Sakit Hasil Tercapainya kebutuhan Logistik Rumah Sakit

7. Pengadaan pencetakan administrasi dan surat menyurat rumah sakit Tersedianya bahan cetakan dalam pelayanan administrasi pasien RS Pelayanan adm. Pasien RS 8. Pengembangan tipe rumah sakit Terpenuhinya akreditasi 5 pelayanan Masukan Anggaran dan SDM RS Keluaran Tersedianya Dokumen akreditasi 5 pelayanan RSUDC Hasil Terlaksananya Peningkatan 5 Pelayanan yang terakreditasi Pelayanan manajemen IGD, medik, keperawatan dan rekam medik 9. Monitoring, evaluasi dan pelaporan

Tersusunnya laporan dan data hasil monitoring dan evaluasi kegiatan

pengadaan sarana dan prasarana RS Masukan Tersedianya dana Keluaran Laporan Pemeriksaan Hasil Laporan hasil Laporan bendahara barang, dokumen aset hasil pengadaan sarana dan prasarana

(44)

pemeriksaan 5 Program

Pemeliharaan Sarana Dan Prasarana Rumah Sakit 1. Pemeliharaan rutin/berkala rumah sakit Terpeliharanya sarana pelayanan RS Sarana/gedung pelayanan RS 2. Pemeliharaan rutin/berkala ruang laboratorium Terkalibrasinya peralatan laboratorium RS Peralatan laboratorium 3. Pemeliharaan rutin/berkala instalasi pengolahan limbah rumah sakit Terlaksananya pengelolaan limbah RS Masukan Jumlah Dana, SDM, Alat/Bahan Yang Dibutuhkan Keluaran Terlaksananya Pengolahan Limbah Hasil Terlaksananya Pengolahan Limbah

Limbah medis dan non medis 4. Pemeliharaan rutin/berkala alat-alat kesehatan rumah sakit Terpeliharanya alat-alat kesehatan RS Masukan Tersedianya dana Keluaran Terlaksananya pemeliharaan alkes di rumah sakit Hasil Terpeliharanya alat kesehatan layak pakai