BAB II TINJAUAN PUSTAKA
Teks penuh
Dokumen terkait
Burns (1978) dan Bass (1985) dalam Yukl (2013) menyatakan bahwa transformational leadership adalah sebuah paradigma di mana seorang pemimpin (Leader) memengaruhi
Atas dasar penelitian tersebut, Bass (2006) menjelaskan bahwa kepemimpinan transformasional mempunyai empat komponen sebagai berikut: 1) Idealized influence ,
Teori kepemimpinan jalur sasaran (path-goal theory) ini dikembangkan oleh Robert House. Teori jalur sasaran menyatakan bahwa tugas pemimpin adalah mendampingi pengikut
Berdasarkan definisi-defnisi diatas dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan transformasional merupakan pemimpin yang dapat memberikan ispirasi, mempengaruhi bawahannya
Yukl (2009) dalam Agus Priyanto (2013), mendefinisikan kepemimpinan transformasional merupakan pengaruh pemimpin atau atasan terhadap bawahan, di mana bawahan
Dengan keempat bentuk komponen kepemimpinan transformasional ini, para pemimpin dapat menginspirasi pengikut mereka untuk dapat berkinerja melebihi kepentingan dan
Weber (1947) dalam Yukl (2009) karisma terjadi saat terdapat krisis sosial, seorang pemimpin muncul dengan sebuah visi radikalyang menawarkan sebuah solusi untuk krisis
Menurut Robbins (2008) Kepemimpinan transformasional adalah pemimpin yang mampu memberikan inspirasi kepada karyawannya untuk lebih mengutamakan kemajuan organisasi dari
