COMPANY PROFILE PT DAHANA Persero 2018

(1)

PT DAHANA (Persero)

Explosives Service for

General Mining

Quarry and Construction

Oil & Gas

Defence Related

(2)

Nasionalisme

Nationalism

Kepemimpinan & Profesionalisme

Leadership & Professionalism

Amanah dan Pelayanan

Trustworthy and Service

Inovatif & Keunggulan

Innovative & Advantage

Aliansi Global

Global Alliance

(3)

4

Company Profile PT DAHANA (Persero) Company Profile PT DAHANA (Persero)

5

Layanan DAHANA terintegrasi mulai dari produksi bahan peledak, jasa pengeboran dan peledakan hingga jasa terkait bahan peledak lainnya seperti demolisi, pergudangan, konsultasi dan perizinan serta mobilisasi bahan peledak, juga layanan bahan peledak untuk pertahanan seperti propelan untuk munisi besar dan kecil, roket, bom pesawat tempur dan sebagainya.

The integrated Services of DAHANA from production of explosives, drilling and blasting services until related services such as demolition, warehousing, consulting and licensing as well as the mobilization of explosives, also the explosives services for defence such as propellant for large and small munition, rocket, fighter aircraft bomb, etc.

Memberikan Layanan Terbaik

Total Service Solution

Sesuai Kebutuhan

Customization

Dengan dukungan Energetic Material Center (EMC) sebagai pusat produksi serta penelitian dan pengembangan bahan berenergi tinggi, DAHANA mampu menjawab tantangan kebutuhan bahan peledak secara spesifik untuk berbagai medan dan keperluan.

With the support of Energetic Materials Center (EMC) as a center for production also research and development of energetic materials, DAHANA able to answer the challenge of explosive material specifically for a variety of terrains and purposes.

Kandungan Lokal

Local Content

Pro Lingkungan

Go Green

Sebagai perusahaan dalam negeri, DAHANA menggunakan material lokal dalam negeri untuk produk dan jasa yang dihasilkannya. Hal ini sebagai wujud keberpihakan dan dukungan untuk kemandirian industri dalam negeri. As a domestic company, DAHANA uses of local materials in the country for the products and services. It is a form of approbation and support for the independence of the domestic industry.

DAHANA senantiasa tumbuh bersama lingkungan dalam aktivitas bisnisnya. Green Concept yang diterapkan baik dari pengelolaan gedung maupun produk telah menghasilkan berbagai penghargaan baik nasional maupun internasional. DAHANA constantly grows along with the environment in their business activities. Green Concept were applied to the management of buildings and products has resulted in numerous awards either national or international.

We Know Dahana

(4)

4 We Know Dahana

6 Daftar Isi

Table Of Content

8 Penghargaan

Award

12 Sejarah Singkat

Brief History

14 Tonggak Sejarah

Milestones

16 Peta Operasi

Operation Map

18 Layanan Kami

Our Services

Pengeboran dan Peledakan

Drilling and Blasting

20 Produksi Bahan Peledak

Explosives Manufacturing

22 Jasa -Jasa Terkait Bahan Peledak

Related Services

23 Bahan Peledak Pertahanan

Defence Related

24 Struktur Organisasi

Organization Structure

26 Komposisi Sumber Daya Manusia

Human Resources Composition

27 Visi & Misi

Vision & Mission

30 Sertifikat SNI

SNI Certificates

31 Hak Kekayaan Intelektual (HAKI)

Intelectual Property Rights

32 Tabel Hak Kekayaan Intelektual

Intelectual Property Rights Table

34 Ikhtisar Operasi & Keuangan

Operation & Financial Highlight

35 Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance (GCG)

37 Struktur Tata Kelola Perusahaan

Structure of Good Corporate Governance

41 Tanggung Jawab Sosial

Corporate Social Responsibility

Program Kemitraan

Community Partnership Program

Program Bina Lingkungan (Bl)

Community Development Program

46 Pusat Pengembangan Bahan Berenergi Tinggi

Energetic Material Centre

48 Aplikasi Teknologi dan Konstruksi

Applied Technology of Construction

50 Dayagel Extra

Dayagel Extra

Daftar Isi

Table of Content

52 Dayagel Permitted

Dayagel Permitted

54 Dayagel Pre-Split

Dayagel Pre-Split

56 Dayaprime Pentolite Booster

Dayaprime Pentolite Booster

58 Dabex

Dabex

60 Danfo

Danfo

62 Dayadet Non Electric Detonator

Dayadet Non Electric Detonator

64 Amonium Nitrat

Ammonium Nitrate

66 Sumbu Ledak

Detonating Cord

67 Blasting Machine

Blasting Machine

68 Integrated Explosives for Oil & Gas

Integrated Explosives for Oil & Gas

70 Dayagel Seismic

Dayagel Seismic

72 Dayaprime Seismic

Dayaprime Seismic

74 Dayatech Shaped Charges

Dayatech Shaped Charges

76 Bomb P-100L

Bomb P-100L

78 Dayagel Sivor

Dayagel Sivor

80 Dayagel Military

Dayagel Military

82 RDX

RDX

83 HMX

HMX

84 PETN

PETN

85 TNT

TNT

86 Petunjuk Pembelian

Purchasing Guide

90 Tujuan Ekspor Bahan Peledak

(5)

8

9

Penghargaan Rintisan Teknologi Industri 2006 dari

Pemerintah RI The 2006 Industrial Technology Pioneer Award

from the Indonesian Government

Peringkat “SANGAT BAGUS” untuk kategori BUMN Non

Finansial dari Majalah Info Bank 2009 "Very Good" rating in the Category of Non Financial State Owned Company from

Info Bank Magazine 2009

Penghargaan bidang industri sebagai juara ketiga

pada penghargaan bidang Kreasi Teknologi Unggulan

Nasional 2006 Third prize winner in the 2006 National Excellence Technology Creation Award

for industrial field

Penghargaan Peringkat Pertama Kategori sektor Industri Baja, Alat Berat, Persenjataan dan Lainnya dari Majalah Investor 2008,

2009 dan 2010 First Place in the Category of Steel, Heavy Equipment, Armoury and other industrial

sectors from Investor magazine in 2008, 2009 and

2010

Peringkat Kedua tahun 2010 dan Peringkat Pertama Penghargaan Anugrah Cinta Karya Bangsa tahun 2011

dari Pemerintah RI Second Place and First Place Anugrah Cinta Karya Bangsa

Award from the Indonesian Government

Juara 1 Kategori Bangunan Gedung Hemat Energi “GEDUNG BUMN” dalam Penghargaan Efisiensi Energi

Nasional 2012 First prize winner in the Category of Energy Efficient Building for SOE Building in the 2012 National Energy

Efficiency Award.

Peringkat keempat kategori SDM Terbaik 2009 dari Majalah Business Review Fourth Place in the 2009 Best

Human Resources category from Business Review

Magazine.

Juara Ketiga BUMN Manufaktur Berdaya Saing

Terbaik dan BEST CEO (F. Harry Sampurno) Kategori Pemimpin Inspiratif dalam

Anugrah BUMN 2013 Third prize winner for Best Competitive

Manufacturing-SOE and BEST CEO (F. Harry Sampurno) for Inspirative Leader in the 2013 BUMN

Award

Penghargaan

Awards

(6)

Peringkat 1 The Best Corporation for RISK MANAGEMENT of the year 2014 Peringkat 2 The Best Operation Management of The Year 2014

Peringkat 5 The Best NON LISTED COMPANY of The Year 2014 Anugrah Business Review (ABR)

The Best Potential CEO 2014 untuk kategori Cohesive Leader untuk CEO PT DAHANA (Persero) F. Harry Sampurno 1st Place for The Best Corporation for RISK MANAGEMENT of the year 2014

2nd Place for The Best Operation Management of the year 2014

5th Place for The Best NON LISTED COMPANY of the year 2014 Anugrah Business Review (ABR) The Best Potential CEO 2014 for Cohesive Leader - Awarded to PT DAHANA (Persero)’s CEO, F. Harry Sampurno

Penghargaan dari Majalah INVESTOR dalam forum INVESTOR AWARD 2016 sebagai BUMN Terbaik 2016 Kategori

Bidang Non Keuangan Sektor Industri Strategis. Awarded as The Best Non Financial State Owned Enterprise for Strategic

Industry Sector in INVESTOR AWARD 2016.

INFOBANK sebagai BUMN Terbaik Kategori Industri Non-Keuangan yang

berpredikat SANGAT BAGUS. Awarded as The Best State Owned Enterprise for Non Financial Industry

with EXCELLENT predicate from INFOBANK Magazine.

Penghargaan Majalah SWA sebagai The 1st Rank of State Owned Enterprise Performance Award 2016

untuk Kategori Industri Strategis. Awarded as The 1st Rank of State Owned Enterprise Performance Award 2016 for Strategic Industry Sector from

SWA Magazine Juara Ketiga Gedung Hemat

Energi Kategori Gedung Baru dalam ASEAN ENERGY

Award 2013 Third place for Energy Efficient Building in the category of New Building in the 2013 ASEAN ENERGY

Award

Inovasi terbaik untuk produk ramah lingkungan,

budaya perusahaan dan manajemen, inovasi produk

dalam BUMN Innovation Award 2013 Best Innovation for Green Product, Corporate Ulture & Management, Product Innovation in the BUMN Innovation Award 2013

Penghargaan dengan predikat GOLD untuk Strategic Marketing dan

predikat SILVER untuk Tactical Marketing dalam

BUMN Marketing Award 2014 Awarded GOLD for Strategic

Marketing and SILVER for Tactical Marketing in the BUMN Marketing Award

2014

Penghargaan predikat SANGAT BAGUS atas kinerja

keuangan selama 2013 Kategori BUMN Industri Non Keuangan dari Majalah

INFO BANK Awarded “Very Good” for financial performance in 2013 in the category of Non-Financial Industrial SOE from

INFO BANK Magazine

Penghargaan industri hijau tahun 2014 LEVEL 5 dari Kementerian Perindustrian Awarded Green Industry LEVEL

5 in 2014 from the Industrial Ministry

Penghargaan Institutional Architecture Energetic Material Center dalam

FutureArc Green Leadership 2013 Institutional Architecture Energetic Material Center Award in Future Arc Green

Leadership 2013

Penghargaan 20 Karya Unggulan Teknologi Anak

Bangsa untuk inovasi “Dabex Oli Bekas Untuk

Bahan peledak Bulk Emulsion Award of 20 Leading Technology of Nation

Children Creation on innovation "used oil for Bulk Emulsion Explosives - Dabex"

Penghargaan Indonesia Best Corporate Transformation

(7)

12

13

PT DAHANA (Persero) atau “DAHANA” adalah Badan

Usaha Milik Negara (BUMN) di bidang industri strategis

yang menyediakan layanan bahan peledak terpadu

untuk sektor Migas, Pertambangan Umum, Kuari dan

Konstruksi serta untuk Pertahanan.

Sejarah DAHANA sebagai pionir di industri ini berawal

dari proyek Angkatan Udara Republik Indonesia (AURI)

pada tahun 1966 yang dikenal dengan Proyek Menang,

berlokasi di Tasikmalaya, Jawa Barat.

Kemudian, pada tahun 1973 secara resmi menjadi

Perusahaan Umum DAHANA berdasarkan Peraturan

Pemerintah No. 36/1973 sebelum ditetapkan sebagai

Perusahaan Perseroan pada tahun 1991.

Lini Bisnis DAHANA terus berkembang mencakup:

Explosives Manufacturing, Drilling & Blasting, Related

Services, dan Defence Related untuk pelanggan di

seluruh Indonesia dan dunia.

PT DAHANA (Persero) or “DAHANA” is a state-owned

enterprise engaging in the strategic industry, providing

integrated explosives services for the sectors of Oil and Gas,

General Mining, Quarry and Construction, and Defence.

DAHANA’s historical roots as a pioneer in the industry can

be traced back to 1966, when the Indonesian government,

through the Indonesian Air Force (AURI), implemented

a project named Proyek Menang (Menang Project) in

Tasikmalaya, West Java.

Later in 1973, the project was formally changed into a

public company based on the government regulation No.

36/1973 before it was changed to a limited company (PT)

in 1991.

DAHANA Business Lines continues to develop, including:

Explosive Manufacturing, Drilling & Blasting, Related

Services, and Defence Related for customers in Indonesia

and all around the world.

Sejarah Singkat

Brief History

06 Barang dan jasa DAHANA digunakan setiap hari

oleh berbagai industri di Indonesia, dari sektor

pertambangan umum, baik logam, mineral maupun

batubara; sektor kuari dan konstruksi seperti

industri semen, aspal dan penggalian batu andesit;

proyek konstruksi seperti dam, terowongan, irigasi,

penghancuran gedung-gedung tua, pendalaman

pelabuhan; sektor minyak dan gas seperti operasi

perforasi casing sumur minyak, operasi seismik; dan

juga operasi militer.

Sebagai pionir di industri peledakan dengan reputasi

terpercaya sebagai produsen bahan peledak dan

penyedia jasa peledakan menyeluruh, DAHANA

memenuhi seluruh kebutuhan tahapan proses

peledakan.

Dalam era lahir kembali, DAHANA saat ini ingin

melayani negeri lebih baik dari sebelumnya dan

menjadi mitra pemerintah dalam pengembangan

industri pertahanan di tanah air.

SERVING THE NATION BETTER!

DAHANA’s products and services are used every day by

various industries in Indonesia, from general mining sector,

either metal, mineral, or coal; quarry and construction

sectors such as cement, asphalt and andesite excavation;

construction projects such as dams, tunnels, irrigation,

old building demolition, and harbour deepening; oil and

gas sectors such as oil well casing perforation, seismic

operations, and also military operations.

As a pioneer in the blasting industry with reliable

reputation as an explosive manufacturer and

comprehensive blasting service provider, DAHANA meets

all stages of blasting process.

In its era of transformation, DAHANA is currently

determined to serve the nation better than before and

become a partner to the government in developing the

country’s defence industry.

SERVING THE NATION BETTER!

(8)

Proyek dinamit berbasis NG dengan lisensi dari Hispano-Suizza oleh TNI-AU (Proyek Menang) di Tasikmalaya.

The development of NG based dynamite factory with a license from Hispano-Suizza by TNI-AU (Menang Project) in Tasikmalaya.

Penetapan Proyek Menang menjadi Perusahaan Umum DAHANA.

Menang Project changed into public enterprise (State-owned Enterprise).

DAHANA menjadi BUMN industri strategis. DAHANA became a strategic industry.

Pabrik “water-based emulsion” berlisensi ICI-Australia didirikan (sedangkan pabrik dinamit berbasis NG ditutup pada tahun 1996). “Water-based emulsion” plant with ICI-Australia license was established (NG-based dynamite factory closed in 1996).

Pendirian pabrik Shaped Charges (Oilwell Perforating Explosives) bekerja sama dengan Oiltech Services, Singapura.

The establishment of Shaped Charges factory (Oilwell Perforating Explosives) in collaboration with Oiltech Services, Singapore.

Memperoleh sertifikasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9002:1994 yang ditingkatkan menjadi ISO 9001:1994 pada tahun 2001.

ISO 9002:1994 certified which was upgraded to ISO 9001:1994 in 2001.

Perekayasaan dan pengoperasian “Bulk Emulsion On-Site Plant” di Pulau Karimun Propinsi Kepulauan Riau.

Engineering and operation of “Bulk Emulsion On-Site Plant” in Karimun Island, Riau Islands.

Reposisi bisnis DAHANA menjadi Market Driven Company.

Repositioning of DAHANA business as a be Market Driven Company.

Restrukturisasi usaha dan pembangunan Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi.

Restructuring and developing of competency-based Human Resource.

Perolehan sertifikasi sistem manajemen

keselamatan dan kesehatan kerja berbasis OHSAS 18001:1999.

OHSAS 18001:1999 certified for occupational health & Safety Management System.

Pendirian dan pengoperasian pabrik DANFO di Subang, Jawa Barat.

The establishment and operation of DANFO Factory in Subang, West Java.

Pembangunan pabrik Non-Electric Detonator di Subang.

Pengimplementasian sistem SAP. Pendirian gudang berikat di Subang.

The construction of Non-Electric Detonator factory in Subang.

The implementation of the SAP system. Establishment of bonded magazine in Subang.

Perolehan sertifikasi sistem manajemen lingkungan ISO 14001:2004.

Certification Award of ISO 14001:2004 Environmetal Management System.

Pembangunan pabrik DAHANA Bulk Emulsion (DABEX) di Bontang, Kalimantan Timur, hasil kerja sama dengan PT Black Bear Resources Indonesia.

The construction of DAHANA’s Bulk Emulsion (DABEX) plant in Bontang, East Kalimantan, in collaboration with PT Black Bear Resources Indonesian.

Pengoperasian Pabrik Booster di Subang, Jawa Barat bekerja sama dengan DAK Energetic. The operation of Booster Plant in Subang, West Java in collaboration with DAK Energetic.

Peresmian Pabrik Emulsion Grade Ammonium Nitrate (EGAN), Bontang Kaltim.

Ground breaking pembangunan industri propelan di Subang.

Inauguration of Emulsion Grade Ammonium Nitrate (EGAN) Plant in Bontang, East Kalimantan.

Ground breaking of propellant industry development in Subang.

PT DAHANA (Persero) Meraih predikat Pusat Logistik Berikat dari pemerintah Republik Indonesia

DAHANA's Bonded Logistics Center certified by the Indonesian Government

1966 2003

1995

2008

1989 2007

1998 2012

1973 2006

1997

2010

1991 2008

2002

2014

2016

(9)

16

17

Barang dan jasa DAHANA digunakan oleh berbagai industri di Indonesia, mulai dari sektor pertambangan umum, kuari dan konstruksi, minyak dan gas serta pertahanan. DAHANA juga menempatkan pabrik di lokasi tambang yang diberi nama On Site Plant (OSP) dengan dukungan Mobile Manufacturing Truck (MMT) sebagai hasil inovasi untuk meningkatkan efektivitas dan produktivitas kinerja operasi klien kami. Selain untuk pasaran domestik, produk-produk DAHANA juga telah diekspor ke mancanegara seperti ke Kanada, Oman, Iran, Mesir, Tiongkok, Qatar, Australia, ASEAN dan lain-lain.

DAHANA’s products and services are advantaged by a variety of industries in Indonesia, ranging from general mining, quarry and construction, oil, gas and defense. DAHANA also assigns its manufacturing plant within the mining location called On Site Plant (OSP) under the support of Mobile Manufacturing Truck (MMT) which is DAHANA’s piece of innovation to improve our clients operational effectiveness and productivity. In addition to domestic market, DAHANA’s products are also exported to Canada, Oman, Egypt, China, Qatar, Australia, ASEAN countries and other countries.

Site Project Plants - Magazines

Ekspor ke:

Kanada, Oman, ASEAN, Iran, Mesir, Tiongkok, Qatar, Australia, dll

Export to:

(10)

Layanan Kami

Our Services

Pengeboran dan Peledakan

Drilling and Blasting

A. Pengeboran

DAHANA menyediakan layanan kepada pelanggan untuk jasa pengeboran lubang tembak sesuai dengan pola dan kebutuhan peledakan yang efektif dan efisien.

DAHANA memberikan layanan pengadaan dan pengisian lubang tembak dengan bahan peledak sesuai dengan kebutuhan dan menghasilkan daya ledak yang optimal. DAHANA juga membantu merancang proses pembuatan lubang tembak yang tepat guna.

Tim kami yang terlatih dan berpengalaman mampu menyediakan layanan untuk berbagai medan yang berbeda dengan tingkat kesulitan yang beragam.

Saat ini On-Site Plant (OSP) kami telah beroperasi di berbagai pertambangan di daerah Karimun (Kepulauan Riau), Batulicin dan Tabalong (Kalimantan Selatan), Bontang, Melak dan Sanga-Sanga (Kalimantan Timur), Kasongan (Kalimantan Tengah), dan Seruyung dan Berau (Kaltara) serta Padang (Sumatra Barat).

B. Peledakan

DAHANA menyediakan jasa peledakan lengkap dan menyeluruh untuk berbagai kondisi dan kebutuhan, baik untuk bench blasting, trench-blasting, tunnel blasting, cautious blasting, ataupun underwater blasting. Peledakan di medan yang berbeda membutuhkan pendekatan yang berbeda serta rancangan dan persiapan matang dengan memperhatikan berbagai parameter dan kondisi, termasuk dalam menentukan optimum explosive charge, drill hole preparation, down the hole loading, efficient blast design, blast timing dan design configuration, field control of ground vibration air blast dan flyrock, rock mucking, cost analysis dan blasting productivity.

Pengalaman DAHANA di bidang ini memastikan klien kami mendapatkan hasil terbaik. Penggunaan produk DAHANA dalam jasa integral juga memastikan kualitas dari bahan peledak yang digunakan dan memungkinkan customization untuk setiap kondisi peledakan sehingga memberikan hasil yang paling efektif dan aman.

A. Drilling

DAHANA provides customer services for blast hole drilling in accordance with effective and efficient blasting pattern and needs.

DAHANA provides blast hole explosive charging services using compatible explosives in accordance with the needs, yielding excellent result. DAHANA also supports the designing process of efficient blast holes.

Our trained and experienced team is able to provide services for various fields with different levels of difficulty.

Currently our On-Site Plants (OSP) have been operating at various mining sites in Karimun (Riau Islands), Batulicin and Tabalong (South Kalimantan), as well as Bontang, Melak, and Sanga-Sanga (East Kalimantan), Kasongan (Central Kalimantan), Seruyung and Berau (Kaltara), Padang (West Sumatra).

B. Blasting

DAHANA provides complete and thorough blasting services for various conditions and needs, either for bench blasting, trench-blasting, tunnel trench-blasting, cautious trench-blasting, or underwater blasting.

Blasting in different fields requires different approaches and proper design and preparation by considering various parameters and conditions, including in determining the optimum explosives charge, drill hole preparation, down the hole loading, efficient blast design, blast timing and design configuration, field control of ground vibration, air blast, and fly rock, rock mucking, cost analysis, and blasting productivity.

DAHANA’s experience in this field ensures our clients get the best results. The use of DAHANA’s products in integral services also ensures the quality of the explosives used and allows customization for each blasting condition, and therefore provides the most effective and safe result.

C. Pengukuran Ground Vibration

Peledakan tidak hanya menghancurkan bebatuan, namun juga menghasilkan getaran di tanah. Peledakan yang efektif berupaya untuk meminimalisasi efek getaran ini untuk meminimalisasi dampak pada lingkungan sekitar.

DAHANA menyediakan layanan pengukuran getaran tanah dengan menggunakan alat ukur mutakhir yang memberikan hasil yang akurat sehingga proses dan efek peledakan dapat dipantau dengan baik.

C. Ground Vibration Measurement

Blasting not only destroys the rocks, but also generates ground vibrations. Effective blasting seeks to minimize the effect of these vibrations to minimize the impact on the surrounding environment.

DAHANA provides ground vibration measurements service by using the latest measurement tools which provide accurate results so that the blasting process and its effects can be monitored properly.

(11)

20

21

Produksi Bahan Peledak

Explosives Manufacturing

Bahan peledak komersial dan militer yang diproduksi oleh DAHANA memiliki spesifikasi yang telah disesuaikan untuk masing-masing segmen pasar pengguna sehingga kualitas dan kemudahan operasinya dapat diandalkan.

Produk DAHANA berkualitas prima dan diproduksi secara langsung dilokasi proyek sehingga memberikan keuntungan Continous Supply dan mempersingkat waktu pengadaan dengan harga yang lebih kompetitif.

Selain diproduksi di fasilitas produksi kami di Subang, DAHANA juga menyediakan fasilitas produksi langsung di daerah operasional pelanggan kami dengan menggunakan teknologi On-Site Plant (OSP). Layanan ini meningkatkan efisiensi produksi dan penghematan biaya transportasi sehingga pelanggan mendapatkan layanan yang menyeluruh dan cepat. Pelanggan juga dapat meminimalisasi kelebihan permintaan sehingga meningkatkan efisiensi finansial. Selain bergerak dalam lini bisnis utama, DAHANA juga memberikan layanan jasa terkait bahan peledak seperti jasa pemusnahan bahan peledak, mobilisasi, pergudangan dan jasa konsultasi penanganan bahan peledak.

Commercial and military explosives manufactured by DAHANA have specifications already customized for each market segment, therefore assuring the reliability of the operational quality and easiness.

DAHANA products have prime quality and are locally produced which give advantages in terms of providing shorter procurement time with more competitive prices.

In addition to producing the explosives at our manufacturing facilities in Subang, DAHANA also provides production facilities directly at the clients’ operational area by using the On-Site Plant (OSP) technology. This service increases the production efficiency and transportation cost savings, allowing customer to receive fast and comprehensive service. Customer can also minimize order excess to improve financial efficiency.

Aside from engaging in its main business lines, DAHANA also provides services related to explosives such as explosive demolition service, mobilization, magazine/bunker service and explosive handling consultation service.

OSP Continuous - Tanjung Tabalong, Kalsel

OSP - Berau, Kalimantan Timur

OSP - Padang, Sumbar

OSP - Melak, Kaltim

OSP - Katingan, Kalteng

OSP - Bontang, Kaltim

OSP - Batulicin, Kalsel

OSP - Sanga-Sanga, Kaltim

OSP - Karimun, Kep. Riau

OSP - Subang, Jawa Barat

OSP - Seruyung, Kaltara

(12)

Bahan Peledak Pertahanan

Defence Related

Selain melayani kebutuhan bahan peledak komersial, DAHANA juga menyediakan bahan peledak untuk kepentingan pertahanan dan jasa terkait lainnya dengan dukungan Energetic Material Center. Untuk melayani kebutuhan tersebut, saat ini tengah dipersiapkan produksi propelan untuk munisi besar dan kecil, roket, dan lainnya.

In addition to serving the needs of commercial explosives, DAHANA also provides explosives for defence interest and other related services with the support of the Energetic Material Center. The services include the production of propellants for small and large munitions, rockets, and others.

A. Demolisi Gedung/Bangunan

Tim teknis DAHANA memiliki kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan demolisi gedung/ bangunan yang sudah tidak dipakai lagi. Peledakan dengan tingkat ketelitian tinggi ini ditangani oleh tenaga terampil yang telah berpengalaman di sektor konstruksi dan bahan peledak sehingga dapat dilaksanakan dengan aman.

B. Pemusnahan Bahan Peledak

Bahan peledak yang telah melampaui umur simpan harus dimusnahkan karena tidak ekonomis dan berbahaya. DAHANA memiliki teknologi dan personil berpengalaman untuk melaksanakan pemusnahan yang aman dan efektif sehingga tidak merugikan lingkungan.

C. Mobilisasi Bahan Peledak

Mobilisasi bahan peledak adalah kegiatan beresiko tinggi sehingga harus dikelola dengan benar dan aman dengan menggunakan metode dan teknologi yang sesuai. DAHANA menyediakan jasa pengiriman bahan peledak dari gudang pemasok ke gudang end user, maupun sebaliknya. DAHANA juga memberikan pelayanan untuk proses impor dan ekspor bahan peledak.

D. Pergudangan Bahan Peledak

DAHANA menyediakan sarana pergudangan yang aman untuk penyimpanan bahan peledak dan aksesoris lainnya. Lokasi pergudangan yang strategis tersedia di Subang, Banjarmasin dan Samarinda telah dilengkapi standar pengamanan yang baik sesuai dengan standar industri serta kapasitas yang besar untuk menyimpan bahan peledak, detonator dan aksesoris.

A. Building Demolition

DAHANA’s technical team has the capability to do the project of demolishing unused buildings. The blasting which requires high level of accuracy is handled by skilled personnel experienced in the construction sector & explosive, therefore the demolition can be carried out safely.

B. Explosives Disposal

Explosives already exceeding their life cycle must be destroyed because they are uneconomical and dangerous. DAHANA has the technology and experienced personnel to carry out safe and effective demolition so they would not harm the environment.

C. Explosives Mobilization

Explosives mobilization is a high risk activity and has to be managed properly and safely by using appropriate methods and technologies. DAHANA provides explosive delivery service from the supplier’s magazine to the end user’s magazine, vice versa. DAHANA also provides services for explosive importation and exportation.

D. Explosives Magazines

DAHANA provides safe magazine facilities to store explosives and other accessories. Strategic magazine locations are available in Subang, Banjarmasin, and Samarinda which have been completed with good security standard in accordance with the industrial standards and large capacity to store explosives, detonators, and accessories.storing explosives, detonators and accessories.

RHAN 122 & 450

Bom P-100L

Dayagel Military

Dayagel Sivor Blast Effect Bomb

Detonating Cord

Jasa -Jasa

Terkait Bahan Peledak

Related Services

E. Jasa Konsultasi

Peledakan yang efektif dan aman memerlukan desain dan perencanaan yang matang, serta pelaksanaan yang profesional dan sesuai dengan rencana.

DAHANA memberikan jasa konsultasi untuk penanganan kegiatan peledakan dan hal terkait lainnya, terutama untuk mendapatkan keekonomisan peledakan. Kami memberikan solusi terbaik bagi klien kami.

E. Consultation Service

Effective and safe blasting requires careful design and planning, as well as professional execution in accordance with the plan. DAHANA provides consultation for blasting activities and other related matters, especially to attain economical blasting. We provide the best solutions for our clients.

(13)

24

25

Struktur Organisasi

Organization Structure

PERENCANAAN DAN BANG USAHA

(PLANNING DAN BUSINESS DEV)

LEGAL & KOMUNIKASI PERUSAHAAN

(LEGAL & CORPORATE COMMUNICATION)

PENGEMBANGAN SDM & ORG.

(HR. & ORG. DEVELOPMENT)

PELAYANAN KORPORASI

(CORPORATE SERVICES)

DIREKTUR OPERASI

(CHIEF OPERATING OFFICER)

PERENCANAN PERUSAHAAN DAN LOGISTIK

(CORPORATE PLANNING AND LOGISTIC)

SEKRETARIAT PERUSAHAAN

(CORPORATE SECRETARY)

OPERASI KHUSUS

(SPECIAL OPERATION)

DIREKTUR UTAMA

(PRESIDENT & CEO)

DIREKTUR KEUANGAN DAN SDM

(FINANCE AND HR DIRECTOR)

DIREKTUR TEKNOLOGI DAN PENGEMBANGAN

(TECHNOLOGY & DEVELOPMENT DIRECTOR)

OPERASI & PELAYANAN PELANGGAN

(OPERATION & CUSTOMER SERVICE)

OPERASI SEKTOR KUARI

(OPERATION OF QUARRY SECTOR)

DIVISI KUARI DAN KONSTRUKSI

(QUARRY AND CONSTRUACTION)

DIVISI MINYAK DAN GAS

(OIL AND GAS DIVISION)

KELOMPOK KEAHLIAN

(EXPERTISE GROUP)

BISNIS KHUSUS

(SPECIAL BUSINESS)

PRODUKSI DAN PENDUKUNG

(PRODUCTION AND SUPPORTING)

OPERASI SEKTOR KONTRUKSI

(OPERATION OF QUARRY SECTOR)

PENDUKUNG

(SUPORTING)

PENDUKUNG

(SUPORTING)

PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN BERENERGI TINGGI

(ENERGETIC MATERIAL CENTER)

KEUANGAN KORPORASI

(CORPORATE FINANCE)

AKUNTANSI DAN PERPAJAKAN

(ACCOUNTING AND TAXATION)

KEUANGAN DAN ANGGARAN

(FINANCE AND BUDGETING)

SATUAN PENGAWASAN INTERN

(INTERNAL AUDITOR)

PEMERIKSAAN KEUANGAN

(FINANCIAL AUDIT)

PEMERIKSAAN OPERASI DAN JAMINAN KUALITAS

(OPS. AUDIT AND QUALITY ASSURANCE)

PKBL

(PARTNERSHIP AND COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM)

SISTEM LOGISTIK

(LOGISTIC SYSTEM)

FUNGSI KHUSUS

(SPECIAL FUNCTION)

DIVISI TAMBANG UMUM-1

(GENERAL MINING DIVISION-1)

DIVISI TAMBANG UMUM-2

(GENERAL MINING DIVISION-2)

OPERASI

(OPERATION)

PENDUKUNG

(SUPORTING)

OPERASI

(OPERATION)

K3LH AND TEKNOLOGI

(14)

Komposisi SDM

HR Composition

Pertambangan Migas

Project management Ahli K3

Mekanik & Elektrik Operator alat

3% 2%

7%

8%

13%

67%

Visi & Misi

Vision & Mission

Visi

Menjadi industri nasional yang terunggul dalam bidang bahan berenergi tinggi dengan menghasilkan barang dan jasa yang berdaya saing tinggi dan ramah

lingkungan.

Misi

Memenuhi kebutuhan bahan peledak komersial serta jasa-jasa pemanfaatannya untuk dunia pertambangan dan konstruksi.

Mendorong kemampuan penguasaan teknologi dan kemandirian melalui pengembangan kualitas SDM dan kemitraan strategis dengan pelanggan maupun pemasok.

Melaksanakan program pemerintah yang sesuai dengan bidang usaha dan tujuan perusahaan.

Vision

To be a leading national industry in the field of energetic materials by providing highly competitive

and environmentally friendly goods and services.

Mission

To fulfill commercial explosive needs and their application services for mining and construction sectors.

To Encourage the technology excellence through the development of human resources and strategic partnership with

customers and suppliers.

To carry out the government programs and missions in the fields and business goals.

Dalam upaya mendukung reposisi bisnis kearah services provider dengan konsep Total Solution peran HRD menjadi sangat vital untuk tercapainya kesuksesan bisnis.

Sasaran HRD telah dipatok dan dalam 5 tahun mendatang ditargetkan tercapai sumberdaya pada kompetensi inti sejumlah 50%.

Untuk mendukung pencapaian tersebut, program-program utama sedang dalam penggodokan meliputi : Reorganisasi dan pembenahan sistem serta competency development.

In supporting business reposition towards services provider, the role of HRD is becoming vital to accomplish business success. The HRD target has been determined and within the next 5 years it has to reach the core competence resources by 50%.

(15)

28

29

Budaya DAHANA melandasi perilaku, dan tindakan insan DAHANA untuk

menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan.

DAHANA’s culture underlies behavior and action of DAHANA’s personnel to create a

sustainable growth.

Sejalan dengan dinamika dan perkembangan dunia usaha, pergeseran pola dan perilaku bisnis yang sangat dinamis secara global yang diimbangi dengan persaingan bisnis yang semakin ketat, mendorong DAHANA selalu menyesuaikan orientasi operasi bisnisnya pada lingkungan sekitar, yang dalam jangka penjang meningkatkan value perusahaan. Selain sebagai perusahaan yang sepenuhnya dimiliki negara, realisasi peningkatan kontribusi perusahaan pada lingkungan sekitar lewat Corporate Social Responsibility (CSR) menjadi mutlak diperlukan. Selain membangun nilai perusahaan, CSR juga mengurangi resiko sosial (Social risk management). Selain itu, masyarakat Indonesia dan pemerintah Indonesia semakin menuntut agar semua perusahaan yang bergerak di bidang tambang dan energi mengikuti kebijakan good mining practices dan good corporate governance. Kalau perusahaan-perusahaan tidak mengindahkannya, mereka akan

menimbulkan permasalahan lingkungan dan sekaligus konflik sosial dengan masyarakat lokal. Hal seperti ini bisa berakibat negatif bagi kegiatan bisnis DAHANA.

In line with the dynamics and development of the business world, the pattern shift and behavior of dynamic business globally offset by increasingly fierce business competition, encourage DAHANA always adjust the orientation of its business operations on the environment, which in the long term will increase the company value.

Apart from being wholly owned by the state, the realization of the increase in the contribution of companies to the surrounding environment through Corporate Social Responsibility (CSR) becomes absolutely necessary. In addition to build the value of the company, CSR also reduce the risk of social (Social risk management).

Moreover, the people of Indonesia and the Indonesian

government increasingly demanding that all companies engaged in the mining and energy must follows a policy of good mining practices and good corporate governance. If the companies do not heed them, they will cause environmental problems and at the same time social conflict with the local communities. Things like this can have negative consequences for business activity of DAHANA.

Nasionalisme

Sebagai BUMN, DAHANA mampu menjadi perusahaan yang sehat, memiliki daya saing tinggi berkelanjutan, kemandirian teknologi dan sumber daya manusia yang cerdas berbasis kecerdasan spiritual yang mampu menjaga kehormatan dan harga diri bangsa dan negara, agar eksistensi perusahaan tidak tergantung pada pihak asing.

Kepemimpinan & Profesionalisme

Kepemimpinan yang mampu membangun rasa percaya dan hormat dari yang dipimpin yang terlihat dari perilaku jujur, adil, terpercaya, memiliki integritas tinggi, mampu berkomunikasi dengan efektif, konsisten dan gigih, serta berani mengambil keputusan dengan tegas untuk kepentingan bangsa dan negara, dengan didukung oleh pengetahuan dan keterampilan sesuai dengan tuntutan tugas dan tanggungjawabnya.

Seluruh jajaran DAHANA harus memiliki kompetensi kelas dunia (meliputi hard competencies dan soft competencies) yang menyatu dalam pola pikir dan perilaku dan mampu membangun kerjasama tim (teamwork) yang tangguh dalam memenangkan persaingan regional and global dengan memberikan jasa secara cepat dan tepat waktu dengan kualitas yang kompetitif.

Amanah dan pelayanan

Mampu dengan sepenuh hati memenuhi komitmen yang dapat diandalkan kepada seluruh pihak yang berkepentingan (stakeholders) secara jujur, terbuka dan penuh tanggung jawab, memberikan pelayanan prima untuk pelanggan dengan tetap memiliki kepedulian yang tinggi pada lingkungan.

Inovatif & Keunggulan

Perusahaan mendukung dan memberikan perlakuan yang sama terhadap setiap individu PT DAHANA (Persero) untuk mampu mengembangkan proses dan atau jasa yang inovatif (dalam proses dan output) didasari oleh pola pikir dan perilaku pembelajaran yang kreatif, dinamis dan antisipatif. Jasa yang diberikan DAHANA mampu memenuhi tuntutan sesuai dengan yang dijanjikan kepada pelanggan, dengan cepat dan tepat dalam waktu, cara, kualitas dan kuantitas.

Aliansi Global

Aliansi global merupakan tuntutan untuk menjadi perusahaan kelas dunia yang berada pada peringkat 5 besar di industri jasa peledakan di kawasan Asia, dengan mengembangkan jejaring seluas-luasnya yang berlandaskan kemitraan yang setara dan saling menguntungkan (equal and mutually beneficial partnership).

Nationalism

As an SOE, DAHANA is capable of remaining a healthy company; has high sustainable competitiveness, technology independence and smart human resources based on spiritual intelligence that is able to keep the nation and country’s honor and dignity, and therefore keeps the company existence free from foreign dependency.

Leadership & Professionalism

A leadership that is able to build trust and respect from those being led, which is shown from one’s honesty, justice, reliability, high integrity, capability of communicating effectively, consistency and persistence and courage to make firm decisions for the concern of the company, nation and country, supported by knowledge and skills conforming to the demands of their duties and responsibilities.

Every DAHANA personnel must have world class competence (hard and soft) embodied in his/her paradigm and behavior and must be able to build strong teamwork in order to win regional and global competition by providing fast and punctual services with competitive quality

Trustworthy and Service

Wholeheartedly able to fulfill reliable commitments to all interested parties (stakeholders) honestly, openly and full of responsibility; providing excellent services to customers while still having high awareness of the environment.

Innovative & Advantage

The company supports and provides equal treatment to every DAHANA personnel to be able to develop innovative process and/ or services, both process and output, based on creative, dynamic and anticipative paradigm and learning behavior.

DAHANA provides services that can meet the demands promised to the customers fast and precisely in terms of time, method, quality and quantity.

Global alliance

Global Alliance is required in order to become a world class company ranked top 5 in blasting services industry in Asia, by expanding network based on equal and mutually beneficial partnership.

(16)

Hak Kekayaan Intelektual

Intelectual Property Rights

DAHANA has registered more than 20 patents/IPR19 of which have already been granted

Sertifikat SNI

(17)

32

33

Hak Kekayaan Intelektual DAHANA

Intelectual Property Rights of DAHANA

Judul Penemuan/Merek/Paten

Komposisi dan proses pembuatan bahan peledak Emulsi Curah

tipe air dalam minyak

Composition and manufacturing process of water-in-oil type of bulk emulsion explosive

Selongsong Bahan Peledak Seismik Seismic Explosive Shell

18 Mei 2008

18 May 2008

ID000632S

Alat pencampur bahan peledak dengan aliran udara bertekanan Non Moving Part Mixer

5 November 2008

ID0021183

Mesin pencampur bahan peledak dengan menggunakan konveyor ulir untuk mengatur kecepatan pencampuran. Explosive mixing machine with threaded conveyor to set mixing speed.

23 Maret 2009

23 March 2009

ID S0000913

Selongsong bahan peledak seismik desain ke-2 The second design for Seismic Explosive Shell

14 Desember 2010

14 December 2010

ID S 0000978

Komposisi dan proses pembuatan bahan peledak emulsi tipe air dalam minyak dengan Amonium Nitrat dan Natrium Nitrat. Composition and manufacturing process of water in oil emulsion bulk explosive with Ammonium Nitrate and Nitrium Nitrate.

20 Januari 2010

20 January 2010

ID P 0024955

Komposisi Bahan Peledak Emulsi Curah Tipe Air-Dalam Minyak Composition on water-in-oil type of bulk explosives.

13 April 2010

ID P0025483

Alat Dan Metode Pengujian Ketahanan Bahan Peledak Seismik terhadap Perembesan Air di Dalam Lubang Bor

Method and testing equipment to test the water resistant on seismic explosives to water infiltration in drilling hole

17 Mei 2010

Komposisi bahan penyala awal pada alat penyala awal roket The composition of the igniter within the initial igniter of rocket

22 Februari 2013

22 February 2013

ID P0033051

Bahan peledak emulsi tipe air dalam minyak menggunakan oksidator Ammonium Nitrat dan Natrium Nitrat

Water based emulsion explosives by using oxidizer of Ammonium Nitrate and Sodium Nitrate

26 Februari 2013

26 February 2013

ID P0033115

Metode pengukuran strength detonator di bawah tekanan hidrostatis

Method of measuring the detonator strength under the hydrostatic pressure

10 November 2008

ID P000036218

Bahan penghasil gas untuk pemeka bahan peledak emulsi menggunakan Asam Asetat

Gas - producing material for sensitizing the emulsion explosives by using acetic acid

27 Desember 2002

27 December 2002

Dalam Proses

Bahan peledak emulsi curah untuk peledakan bawah tanah Bulk emulsion explosives for underground blasting

23 September 2016

IDP000042679

Komposisi bahan penyala awal pada alat penyala awal roket Initial igniter material composition for rocket initial igniter unit

22 Februari 2013

22 February 2013

ID P0033051

Bahan penghasil gas untuk pemeka bahan peledak emulsi menggunakan Sitrat

Gas-producing material for sensitizing the emulsion explosives by using citric

Metode penentuan daya ledak suatu detonator dalam hidrostatika

Method to determine explosives power of a detonator in hydrostatic

4 Juli 2014

4 July 2014

ID P000036218

Merk Mobile Manufacturing Truck (MMT) Mobile Manufacturing Truck (MMT) Brand

20 Oktober 2015

20 October 2015

Dalam Proses

Merk National Institute of Energetic Material (NIEM) National Institute of Energetic Material (NIEM) Brand

20 Oktober 2015

20 October 2015

Dalam Proses

Komposisi Bahan Peledak Emulsi Curah Tipe Air Dalam Minyak Menggunakan Minyak Pelumas Bekas dan Proses Produksinya Komposisi Bahan Peledak Emulsi Curah Tipe Air Dalam Minyak Menggunakan Minyak Pelumas Bekas dan Proses Produksinya

15 September 2016

Dalam Proses

Proses pembuatan bahan peledak emulsi curah tipe air dalam minyak untuk peledakan batuan reaktif

1 Maret 2017

1 March 2017

(18)

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance (GCG)

Perseroan senantiasa berkomitmen dan berinovasi dalam mewujudkan

tata kelola perusahaan yang baik sehingga berhasil meningkatkan

skor assesment GCG sebesar 79,32 dari sebelumnya sebesar 78,53.

The Company is committed to actualizing and taking necessary

innovation for the sake of proper implementation of good corporate

governance that has enabled it to elevate GCG assessment score to

79.32 from the original 78.53.

Peraturan Pemerintah

Government Law

• No. 45/2005

Dasar Hukum GCG

GCG legal basis

• UU No. 19/2003

• UU No. 40/2007

Anggaran Dasar

Statute

• Akta Notaris Notary

Certificate

Permen/Kepmen Ministerial regulation / Ministerial decree

• PER-01/MBU/2011

• PER-02/MBU/2012

• SK-16/S MBU/2012

Peningkatan penerapan GCG tersebut tidak terlepas dari komitmen seluruh individu di lingkungan usaha DAHANA. Diinterpretasikan oleh DAHANA ke dalam pedoman tata kelola perusahaan yang wajib diketahui dan dilaksanakan dengan bersinergi antar fungsi internal perusahaan, antara lain Dewan Komisaris, Direksi dan Internal Audit serta fungsi-fungsi terkait lainnya.

DAHANA bertekad memperbaharui dan menyempurnakan kebijakan perusahaan secara berkesinambungan mengenai “Pedoman Good Corporate Governance” sebagai dasar dalam mencapai visi, misi dan tujuan perusahaan. Pembaharuan dan penyempurnaan Pedoman GCG diyakini akan memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan usaha, profitabilitas, nilai tambah untuk stakeholders serta meningkatkan kemampuan agar keberlangsungan usaha jangka panjang dapat dicapai. Dengan demikian, DAHANA senantiasa menyesuaikan diri dengan perkembangan praktik terbaik “Good Corporate Governance”. Baik ditingkat nasional, regional dan

internasional yang relevan dengan kondisi di Indonesia serta sesuai dengan kebutuhan praktik bagi DAHANA.

Tujuan penerapan GCG:

1. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan antara Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi, Karyawan, Investor, dan pemangku kepentingan lainnya.

2. Mendorong dan mendukung pengembangan pengelolaan resiko perseroan secara lebih hati hati, akuntable dan bertanggung jawab sejalan dengan prinsip-prinsip GCG.

3. Memaksimalkan nilai perusahaan agar memiliki daya saing yang kuat.

4. Memberdayakan fungsi dan kemandirian masing masing organ perseroan.

5. Mendorong pengelolaan perseroan secara profesional, efisien, dan efektif demi tercapainya visi dan misi perseroan.

6. Mendorong agar pengelola perseroan dalam membuat keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku serta kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial perusahaan.

The Company’s improved GCG implementation is attributed to all of DAHANA’s individual’s commitment where GCG has been interpreted as guideline to be familiar with and implemented by means of synergy among functions within the Company, namely the Board of Commissioners, Directors, Internal Audit and other related functions.

DAHANA is determined to sustainably renew and improve its Good Corporate Governance as a basis for achievement of the Company’s vision, mission and goals. The Company believes that such revitalization and improvement will bring significant contribution to its business growth, profitability, stakeholders’ added value and improvement for the sake of the Company’s long term sustainable business achievement.

Therefore DAHANA has taken necessary adjustment to the best practice of Good Corporate Governance within the regional, national and international levels relevant to Indonesia’s condition and DAHANA’s practical interests.

Goals of GCG Implementation:

1. To control and direct the relations among Shareholders, Board of Commissioners, Directors, Employees, Investors, and other stakeholders.

2. To encourage and support improvement of the Company’s risk management in a more prudent, accountable and responsible way in accorandace with GCG principles. 3. To maximize the Company’s values for stronger

competitiveness.

4. To empower each of the Company’s organ function and independence.

5. To encourage professional, efficient and effective company governance for successful achievement of the Company’s vision and mission.

(19)

36

37

Struktur Tata Kelola Perusahaan

Structure of Good Corporate Governance

RUPS

Share holders’ General Meeting

• Sekretaris Dewan Komisaris

Board of Commissioners’

Secretary

• Komite Audit

Audit Committee

• Komite Pemantau Manajemen

Risiko

Risk Management Monitoring

Committee

• Sekretariat Perusahaan

The Company Secretariat

• Satuan Pengawasan Intern

Internal Monitoring Force

• Komite Manajemen Risiko

Risk Management Committee

• Sistem Manajemen Risiko

Risk Management System

• Sistem Teknologi Informasi

Information Technology

System

• Sistem Pengendalian Intern

Internal Controlling System

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Direksi

Board of Directors

Pedoman Perilaku disusun berdasarkan nilai-nilai luhur yang berkembang di lingkungan Perusahaan dan diyakini mempunyai pengaruh yang positif untuk menciptakan suasana yang kondusif untuk pencapaian visi, misi dan budaya Perusahaan.

Budaya Perusahaan mempunyai peran penting dalam upaya untuk mewujudkan tujuan Perusahaan sehingga insan DAHANA memahami dan menghayati dengan sungguh-sungguh penerapan tata perilaku dan tata nilai etika bisnis perusahaan.

Nilai-nilai luhur yang telah dikodifikasi memerlukan

proses internalisasi kepada seluruh Insan DAHANA melalui sosialisasi dan simulasi yang berkelanjutan, sehingga dapat menyatu menjadi budaya Perusahaan.

Untuk memudahkan pemahaman dan internalisasi, nilai-nilai luhur tersebut selanjutnya disarikan sebagai “Pilar-Pilar Budaya Perusahaan” yang merupakan pernyataan keyakinan yang selalu dipegang teguh dalam setiap tindakan.

Dengan cara demikian perusahaan dapat mengembangkan

bisnisnya dengan efisien, untung, dan berkelanjutan,

serta menjadi perusahaan yang semakin bisa dipercaya dan diandalkan pada tingkat nasional dan internasional.

The Code of Conduct consists of acceptable moral values developed within the Company which are believed to bring positive impact for assurance of conducive atmosphere for beneficial for achievement of the Company’s vision, mission and corporate culture.

Corporate Culture plays an important role in achieving the Company’s goals and helps DAHANA’s individual fully comprehend the Company’s code of conduct and business ethics.

The codified noble values shall be intensively internalized within DAHANA’s individual by means of sustainable socialization and simulation to make sure that such conduct will be transferred into a corporate culture.

For easier comprehension and internalization, such noble values are further formulated into the “Corporate Culture Pillars” which function as statement of

confidence for bases of day-to-day conduct.

Under such circumstances, the Company will be able to develop its business in a more efficient, profitable and sustainable way while making sure that the Company is highly reliable in term of national and international business performance.

ASPEK PENGUJIAN/INDIKATOR/PARAMETER

ASPECTS OF TESTS /INDICATORS/PARAMETERS

BOBOT

MAX SCORE

CAPAIAN TAHUN

2016 ACHIEVEMENT IN 2016

SKOR

SCORE

% CAPAIAN

ACHIEVEMENT

1

Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara Berkelanjutan

Commitment to Sustainable Implementation of Good Corporate Governance

7,00 5,28 75,36

2 Pemegang Saham dan RUPS

Shareholders and Meeting of Shareholders 9,00 8,60 95,59

3 Dewan Komisaris

Board of Commissioners 35,00 29,70 84,87

4 Direksi

Directors 35,00 29,95 85,56

5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi

Information Disclosure and Transparency 9,00 5,79 64,37

6 Aspek Lainnya

Other Aspects 5,00 0,00 0,00

SKOR KESELURUHAN / TOTAL 100,00 79,32 79,32

KLASIFIKASI KUALITAS PENERAPAN GCG / CLASSIFICATION OF GCG

IMPLEMENTATION QUALITY BAIK / GOOD

Pedoman Perilaku

Pedoman Perilaku merupakan salah satu struktur/ perangkat Perusahaan dalam upaya untuk mewujudkan

Good Corporate Governance yang berfungsi sebagai Pedoman bagi Insan DAHANA dalam melakukan interaksi dengan stakeholders dan sebagai bagian dari sistem yang menyeluruh berupa standar perilaku yang tertinggi untuk mendorong berlangsungnya perilaku etis bagi seluruh insan DAHANA.

Code of Conduct

Code of Conduct serves as one of the Company’s

(20)

Guna mengetahui hal-hal yang telah dilaksanakan berkaitan dengan penerapan Good Corporate Governance

(GCG) pada PT DAHANA (Persero) untuk periode 2016, telah dilakukan Assessment GCG berdasarkan Surat Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S-MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penetapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

(Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara.

Nilai Akhir Penerapan GCG yang diperoleh PT DAHANA (Persero) dalam Assessment GCG tahun 2016 untuk seluruh aspek telah mencapai 79,32 dengan klasifikasi

“Baik”, dengan capaian nilai untuk masing-masing aspek sebagai berikut:

Perbandingan Capaian

Self Assessment

GCG

Tahun 2015 dan

Assessment

GCG Tahun 2016

Pada tahun 2015 perusahaan melakukan Self Assessment

yang dilakukan oleh tim internal perusahaan dan untuk tahun 2016 perusahaan melakukan Assessment GCG yang dilakukan oleh asesor eksternal dengan menggunakan aspek/indikator/parameter Assessment GCG berdasarkan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S-MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penetapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

(Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara.

Dalam rangka mengetahui perkembangan penerapan GCG di perusahaan, dibawah ini disajikan perbandingan hasil capaian Assessment GCG untuk tahun 2015 dan capaian

Assessment GCG tahun 2016 sebagai berikut:

To identify achievement and progress in terms of implementation of Good Corporate Governance (GCG) of PT DAHANA (Persero) for the periode of 2016, GCG assessment was done based on Decree of Secretary of Ministry of State-owned Enterprise No SK-16/S-MBU/2012 on indicators/parameters for assessment and evaluation of Good Corporate Governance applicable to State-owned Enterprises.

Final score for PT Dahana (Persero) GCG implementation as resulted from 2016 GCG assessment for all aspects was 79.32 and classified as “Good”, with the following details of aspects :

Comprison of 2015 and 2016 GCG Self

Assessment

In 2015 the Company conducted Self Assessment done by the Company’s internal team, while GCG assessment of 2016 was conducted by external assesor using aspects/ indicators/parameters for GCG assessment based on the Decree of Secretary of State-owned Enterprises No. SK-16/S-MBU/2012 on Indicators/Parameters of Assessment and Evaluation on Implementation of Good Corporate Governance at State-owned Enterprises.

To indentify the progress of implementation of GCG in the Company, the following is a table featuring comparison of GCG achievement for 2015 and 2016:

ASPEK PENGUJIAN/INDIKATOR/PARAMETER

ASPECTS OF TESTS /INDICATORS/PARAMETERS

ACHIEVEMENT

2015 2016

1 Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara Berkelanjutan

Commitment to Sustainable Implementation of Good Corporate Governance 5,15 5,28

2 Pemegang Saham dan RUPS

Shareholders and Meeting of Shareholders 8,60 8,60

3 Dewan Komisaris

Board of Commissioners 29,36 29,70

4 Direksi

Directors 29,72 29,95

5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi

Information Disclosure and Transparency 5,70 5,79

6 Aspek Lainnya

Other Aspects 0,00 0,00

SKOR KESELURUHAN / TOTAL 78,53 79,32

KLASIFIKASI KUALITAS PENERAPAN GCG / CLASSIFICATION OF GCG IMPLEMENTATION

QUALITY BAIK / GOOD

• Undang-undang RI no 14 th 2008 tentang keterbukaan informasi.

• Undang-undang RI no 40 th 2007 tentang perseroan terbatas.

• Undang-undang RI no 19 th 2003 tentang BUMN. • Peraturan Menteri Negara BUMN no. PER-01/MBU/2011

tentang penerapan tata kelola perusahaan yang baik pada BUMN dengan perubahan terakhirnya yaitu peraturan Menteri Negara BUMN no. PER- 09/MBU/2012 tentang perubahan atas no. PER-01/MBU/2011 tentang penerapan tata kelola yang baik pada BUMN.

• SK-16/S.MBU/2012. Salinan Surat Keputusan Sekretaris Kementrian BUMN tentang Indikatory parameter penilaian dan Evaluasi atas penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara.

• Anggaran dasar PT DAHANA (Persero) noAHU-22946. AH.01.02. tahun 2013 tanggal 30 april 2013.

• Board manual Dewan Komimsaris dan Direksi no. Kep/053A/XII/2014 tentang pedoman umum Tata Kelola Perusahaan yang baik.

• Komitmen Komisaris dan Direksi tanggal 18/3/2014 tentang penerapan GCG.

• Republic of Indonesia’s Act. No. 14 year of 2008 on information disclosure.

• Republic of Indonesia’s Act. No. 40 year of 2007 on public limited companies

• Republic of Indonesia’s Act. No. 19 year of 2003 on State-owned Enterprises.

• Regulation of State Minister of State-owned Entrprises No PER-01/MBU/2011 on implementation of good corporate governance with the latest alteration, namely Regulation of State Minister of State-owned Enterprises No. PER- 09/ MBU/2012 on alteration of regulation no PER-01/MBU/2011 on implementation of good corporate governance withtin the State-owned Enterprises.

• Decree no SK-16/S.MBU/2012, copy of Decree of Secretary of Ministry of State-owned Enterprise on dincators, and parameter for assessment and evaluation of Good Corporate Governance within the State-owned Enterprises.

• PT DAHANA (Persero)’s Articles of Association no. AHU-22946.AH.01.02. year of 2013 dated 30 April 2013.

• Board of Commissioners and Directors’ Manual No. no. Kep/053A/XII/2014 on general guidelines of Good Corporate Governance.

(21)

40

41

Program Corporate Social Responsibility

Perseroan menyadari bahwa aktivitas bisnis yang dilakukan akan memberikan dampak bagi lingkungan, baik lingkungan yang berada di sekitar kantor pusat, kantor perwakilan maupun site project yang tersebar di seluruh Indonesia. Untuk itu, Perseroan secara proaktif dan selektif membina budaya tanggung jawab lingkungan, tidak saja di kalangan internal perusahaan (karyawan) tetapi juga terhadap masyarakat secara umum. Hal ini dilakukan untuk mengurangi dampak lingkungan dari kegiatan perseroan, khususnya dari lini bisnis DAHANA yaitu Explosive Manufacturing, Drilling & Blasting, Related Services dan Defence Related. Hal ini juga dimaksudkan untuk mendukung program nasional seperti lingkungan hidup, pemberantasan kemiskinan dan lain-lain. Upaya-upaya untuk meningkatkan dampak positif dan mengurangi dampak negatif dari aktivitas bisnis ini terus menjadi fokus perbaikan utama perseroan.

Sebagai BUMN yang sahamnya 100% dimiliki oleh pemerintah, Perseroan berkontribusi kepada masyarakat sebagai salah satu pemangku kepentingan melalui program Corporate Social Responsibility (CSR). CSR adalah komitmen DAHANA sebagai aset nasional untuk memajukan masyarakat Indonesia dengan semangat pemberdayaan masyarakat yang berlangsung seiring sejak berdirinya perusahaan untuk meningkatkan nilai tambah lebih terhadap masyarakat Indonesia. Program CSR diselaraskan dengan kebutuhan komunitas di sekitar wilayah DAHANA dan ditujukan untuk mendukung keberhasilan bisnis yang berkelanjutan. Secara internal, program CSR DAHANA bertujuan untuk membangun hubungan yang harmonis dan kondusif dengan para stakeholders demi mendukung pencapai tujuan perusahaan terutama dalam membangun dan

meningkatkan reputasi perusahaan. Secara eksternal, program CSR DAHANA membantu pemerintah Indonesia mencapai target pembangunan, terutama untuk meningkatkan taraf kehidupan dan mengentaskan kemiskinan di kalangan masyarakat. Program ini ditempuh melalui pemberdayaan masyarakat di bidang pendidikan, kesehatan, konservasi lingkungan, pembangunan sarana dan prasarana, serta pemberdayaan ekonomi masyarakat yang semuanya ditujukan agar masyarakat di sekitar daerah operasi menjadi lebih tangguh dan mandiri.

Program CSR internal DAHANA dikelola secara langsung melalui Layanan Korporasi sedangkan program CSR eksternal melalui satu unit khusus yang menangani Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Kegiatan PKBL merujuk kepada Keputusan Menteri Keuangan No 316/1994 dan Peraturan Menteri BUMN no 05/2007 tanggal 27 April 2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan yang telah diperbaharui melalui Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-09/MBU/07/2015 tanggal 03 Juli 2015.

Corporate Social Responsibility Program

The Company is fully aware of the fact that its business activities give impacts to the community and environment around the head-offices, representative offices and project sites scattered throughout Indonesia. Therefore, it is necessary for the Company to be proactively and selectively establish its community and environment responsibility both within the Company’s internal (employees) and surrounding community. This is intended to reduce the environmental impact originating from the Company’s operational activities, especially with regards to DAHANA being an Explosive Manufacturing, Drilling & Blasting, Related Services dan Defence Related company. Apart from that, such program is meant to be in support to national program for environment preservation, poverty eradication and so on. Efforts for improvement of positive impacts and reduction of negative impacts resulting from the Company’s operational activities have been the Company’s major focus.

Being a state-owned company whose shares are 100% under the control of the Government, the Company’s contribution to the community as a stakeholder comes in the form of Corporate Social Responsibility Program. As a national asset, DAHANA’s sees its CSR program as commitment to supporting Indonesia’s people advancement in which DAHANA is in full determination of working along with the community to ensure its added value to the people of Indonesia. DAHANA’s CSR program has been tailored to the interests of its surrounding communities which are simply DAHANA’s major stakeholders and to the interest of the Company’s sustainable business operation. DAHANA organizes its CSR program directly and by means of its CSR dedicated executing unit called PKBL (Program Kemitraan dan Bina Lingkungan—Community Partnership and Development Program).

From the internal point of view, DAHANA’s CSR program is aimed at establishing a harmonious and conducive relations with the stakeholders in terms of building and improving the Company’s reputation, meanwhile, from the external point of view, program DAHANA’s CSR program is intended to help Indonesia’s government achieve its development targets, particularly in terms of improvement of the people’s quality of life and eradication of poverty. The program emphasizes in community empowerment in education, health, environment conservation, construction of infrastructure and facilities, and economy which are all meant to help the community gain more power and independence.

DAHANA’S internal CSR program is directly organized under its corporate services while its external CSR program is under control of its special dedicated unit called Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL), or Community Partnership and Community Development Program. The PKBL activities refer to Decree of Decree of Minister of Finance number 316/1994 and Regulations of Minister of State-owned Enterprise no. 05/2007 dated 27 April 2007 on State-owned Enterprise’s Partnership program with small-scale business and Community Development program which was amended to Regulations of Minister of State-owned Enterprises No PER-09/MBU/07/2015 dated 3 July 2015.

Tanggung Jawab Sosial

Corporate Social Responsibility

Sebagai BUMN yang sahamnya 100% dimiliki oleh Pemerintah, kami mengemban tanggung

jawab dalam meningkatkan perekonomian rakyat. Hal ini bukan hanya kewajiban, namun juga

misi kami untuk tumbuh bersama mitra dan memberikan manfaat berimbang antara keuntungan

bisnis dengan perkembangan masyarakat sekitar.

Being a state-owned enterprise whose shares are 100% owned by the government, we are responsible

for participating in improvement of the community’s economic. It’s not merely an obligation, but

also our mission to grow with the local partners and deliver a balanced benefit of business profit and

improvement of the surrounding community.

40