LAPORAN
PENERAPAN TATA KELOLA TAHUN 2019
Jl.Lintas Sumatra Simpang Iv Koto Baru Kec,Koto Baru Kabupaten dharmasraya, Sumatra barat.
KATA PENGANTAR
AlhamduliLah segala puji kami panjatkan ke hadirat Allah SWT atas segala berkah, rahmat dan hidayahNya sehingga penyusunan Laporan Pelaksanaan Tata Kelola PT. Bank Perkreditan Rakyat Dharma Nagari tahun 2019 telah dapat terselesaikan sebagaimana mestinya dan sesuai dengan death line waktu yang telah ditetapkan.
Dasar hukum penyusunan Laporan Pelaksanaan Tata Kelola ini berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No : 4/POJK.03/2015 mengenai Tata Kelola bagi Bank Perkreditan Rakyat tanggal 31 Maret 2015 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 5/SEOJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola.
Bank Perkereditan Rakyat memiliki fungsi perantara antara yang menyimpan dana dan yang membutuhkan dana, harus dapat mengimplementasikan Prinsip-prinsip Tata Kelola dalam aspek pengelolaan bank, Bank Perkreditan Rakyat menyadari bahwa kelangsungan dan eksistensi bukan hanya diukur dari segi keuangan, peningkatan keuntungan melainkan juga melalui internal bank dalam bentuk Etika dan Tata Kelola Bank
Guna mendukung tercapaianya tujuan bank, Bank Perkreditan Rakyat menetapkan komitmen untuk menjalankan system perbankan yang sehat dengan berlandaskan Prinsip-Prinsip Tata Kelola. Melalui pelaksanaan Prinsip-Prinsip Tata Kelola secara konsisten dan berkesinambungan diharapkan bank dapat memiliki daya saing yang kuat serta mampu menjaga kelangsungan usaha dalam jangka panjang sehingga tujuan bank dapat tercapai
Penyusunan Laporan Pelaksanaan Tata Kelola ini dimaksudkan untuk mewujudkan Pelaksanaan Tata Kelola yang baik agar dapat menjadi pedoman dalam pengembangan dan pengelolaan Bank untuk menjaga kelangsungan Bank pada masa- masa yang akan datang.
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR... 1
DAFTAR ISI ... 2
Pelaksanaan Tata Kelola PT BPR DHARMA NAGARI ... 3
Tranparansi Pelaksanaan Tata Kelola ... 4
A. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi... 4
b. Kelengkapan Struktur dan Pelaksanaan Tugas ... 8
c.Penerapan Audit Intern, Audit Ekstern, Manajemen Risiko dan Kepatuhan ... 13
d.Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait dan Penyediaan Dana Besar ... 14
e. Rencana Strategis Bank ... 14
f. Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan Bank ... 15
g. Kepemilikan Saham Direksi… ... 15
h. Kepemilikan Saham Dewan Komisaris… ... 15
i. Hubungan Keuangan dan Hubungan Keluarga Anggota Dewan Komisaris dan Direksi… ... 15
j. Paket / Kebijakan Remunerasi dan Fasilitas Lain Bagi Direksi dan Dewan Komisaris ... 16
k. Gaji Tertinggi dan Gaji Terendah Karyawan… ... 16
l. Frekuensi Rapat Dewan Komisaris… ... 17
m.Jumlah Penyimpangan Intern… ... 17
n. Jumlah Permasalahan Hukum… ... 17
o. Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan… ... 17
p. Pemberian Dana Untuk Kegiatan Sosial dan Kegiatan Politik… ... 17
Laporan Penilaian Sendiri (Self Assesment) Penerapan Tata Kelola BPR
PELAKSANAAN TATA KELOLA PT. BPR DHARMA NAGARI TAHUN 2019
Dalam industri perbankan Tata Kelola merupakan faktor penting dalam memelihara kepercayaan Pemegang Saham dan Nasabah. Tata Kelola menjadi perhatian aktifitas bisnis operasional bank dalam pengelolaan resiko guna meningkatkan kinerja bank untuk melindungi kepentingan stakeholders, meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan nilai etika yang berlaku. Sehubungan hal tersebut perlu di tetapkan tujuan Pelaksanaan Tata Kelola PT. BPR Dharma Nagari sebagai berikut :
a. Meningkatkan kinerja Bank dengan menerapkan Tata Kelola dalam segala kegiatan, sehingga Bank dapat berjalan sesuai dengan visi, misi dan rencana strategis yang telah di tetapkan Bank
b. Menjaga agar kegiatan operasional bank dengan mematuhi peraturan internal eksternal bank, serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
c. Meningkatkan pertanggung jawaban dan memberikan nilai tambah bank kepada stekeholders.
d. Memperbaiki budaya kerja Bank.
e. Mengelola Sumber Daya Bank secara lebih baik.
f. Mendorong dan mendukung pengembangan Bank.
Dalam pelaksanaan Tata Kelola, PT. BPR Dharma Nagari mengacu kepada POJK No.4/PJOK.03/2015 Tentang Tata Kelola bagi BPR dan SEOJK No.5/SEOJK.03/2016 Tentang Penerapan Tata Kelola, dalam hal ini Bank wajib melaksanakan kegiatan usahanya dengan berpedoman pada Prinsip Tata Kelola yaitu :
1. Keterbukaan dalam mengemukakan informasi dan keterbukaan dalam proses pengambilan keputusan.
2. Akuntabilitas dalam pelaksanaan pertanggungjawaban bank, sehingga pengelolaannya berjalan secara efektf.
3. Pertanggungjawaban merupakan kesesuaian pengelolaan bank dalam perundang- undangan dengan peraturan internal bank, tidak hanya dari perumusan kata-kata yang tercantum didalamnya.
&Kepatu
han
4. Indepedensi merupakan pengelolaan bank secara professional tanpa pengaruh/tekanan dari pihak manapun.
5. Kewajaran merupakan keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak stakeholders yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tranparansi Pelaksanaan Tata Kelola
a. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi 1) Jumlah, Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
a) Dewan Komisaris berjumlah satu orang dan Direksi satu orang yang komposisinya sebagai berikut :
Komisaris Utama : H. Jonson Putra, S.IP
Anggota Komisaris : -
Direksi terdiri dari
Direktur utama : Yusmardi Effendi, SE
Direktur : -
b) Sesuai dengan Anggaran Dasar Calon Komisaris dan Calon Direksi diajukan oleh RUPS
c) Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah memenuhi persyaratan lulus penilaian Kemampuan dan Kepatutan ( Fit and Proper Test )
d) Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan pelatihan Certif, penyegaran perpanjangan Certif dan menghadiri acara seminar untuk meningkatkan pengetahuan guna mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai peranan Dewan Komisaris dan Direksi
e) Pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu 4 Tahun.
f) Sesuai dengan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi dapat diberhentikan sebelum masa jabatannya berakhir apabila :
1. Mengundurkan diri
2. Tidak memenuhi persyaratan yang telah ditentukan oleh peraturan perundang- undangan dan telah ditetapkan dalam anggaran dasar perseroan
3. Meninggal Dunia
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS
g) Sesama anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham atau hubungan keluarga yang mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.
h) Setiap pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris dan Direksi diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan sesuai dengan ketentuan yang berlaku
2) Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi a) Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
Melaksanakan tugasnya sesuai dengan peraturan perundang-undangan, anggaran dasar dan keputusan RUPS
Telah melakukan tugas pengawasan terhadap kebijakan Direksi dalam melaksanakan pengurusan bank serta memberikan nasehat kepada Direksi.
Melakukan tugas dan tanggung jawab secara independen.
Wajib memastikan terselenggaranya pelaksanaan tata kelola dalam setiap kegiatan usaha bank diseluruh tingkatan organisasi
Dalam pelaksanaan pengawasan, Dewan Komisaris wajib mengarahkan, memantau, mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis BPR
Berwenang untuk meminta Direksi menindak lanjuti hasil temuan audit internal bank dan pengawasan Otoritas Jasa Keuangan
Dewan Komisaris tidak terlibat dalam pengambilan keputusan kegiatan operasional bank, kecuali dalam hal penyediaan dana kepada pihak terkait sebagaimana ketentuan yang mengatur mengenai batas maksimum pemberian kredit BPR dan hal-hal yang ditetapkan dalam anggaran dasar bank sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Memberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan tentang :
• Pelanggaran Peraturan Perundang-Undangan di bidang keuangan dan perbankan.
• Keadaan atau perkiraan yang dapat membahayakan kelangsungan usaha BPR.
Selama Periode tahun 2019, Dewan Komisaris,Direksi telah melaksanakan Pengawasan ke PT. BPR Dharma Nagari dengan Pelaksanaan Rapat sebagai berikut :
No Hari/ Tanggal Acara Rapat yg dilakukan 01
02
03
04
Senin / 14 januari 2019
Jum’at / 08 maret 2019
Selasa / 23 april 2019
Selasa / 23 juli 2019
- Evaluasi pencapaian kinerja tahun buku 2019 untuk dijadikan pedoman dalam menghadapi dan menjalankan operasional tahun 2020
- Pembahasan hasil pemeriksaan akuntan public tahun buku 2019
- Persiapan RUPS tahun buku 2019
- Pembahasan strategi untuk menghadapi bulan Ramadhan Dan Hari Raya Idul Fitri
- Membatasi sementara pencairan kredit,terutama dalam nominal/plafon yang besar
- Antisipasi kemungkinan penarikan tabungan semasa bulan ramadhan,hari raya idul fitri dan tahun ajaran sekolah dengan memberikan target kepada seluruh karyawan untuk pengumpulan dana pihak ketiga - ( tabungan dan deposito )
- Evaluasi pencapaian target perusahaan selama semester II tahun buku 2019
- Evaluasi kinerja AO. Tabungan /funding officer, dengan membuat beberapa kebijakan terkait hal tersebut.
- Pembahasan terkait ekspansi wilayah kerja khususnya untuk meningkatkan dana pihak ketiga yaitu di wilayah cahaya murni kecamatan sungai
05
06
Kamis / 17 oktober 2019 Selasa / 10 desember 2019
rumbai.
- Pembahasan tentang persiapan penyusunan RBB tahun anggaran 2020
- Penandatanganan RBB tahun anggaran 2020 dan persiapan menghadapi tutup buku tahun 2019
b) Tugas dan tanggung jawab Direksi
Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas kepada pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham sesuai dengan Peraturan Perundang -Undangan.
Mengelola Bank sesuai kewenangan dan tanggung jawab sebagaimana diatur dalam anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku sesuai dengan Prinsip-prinsip Good Corporate Governance.
Memastikan terpenuhinya jumlah Sumber Daya Manusia yang memadai dengan adanya pemisahan tugas dan tanggung jawab antara satuan unit kerja lainnya.
Bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan kepengurusan Bank.
Menerapkan Tata Kelola pada setiap kegiatan usaha BPR di seluruh tingkatan/jenjang organisasi.
Menindaklanjuti temuan audit intern BPR, auditor ekstern, hasil pengawasan Dewan Komisaris, Otoritas Jasa Keuangan.
Telah menunjuk Pejabat Eksekutif yang melaksanakan Fungsi Audit Intern.
Mengungkapkan kebijakan BPR yang bersifat strategis di bidang kepegawaian kepada pegawai.
Menyediakan data dan informasi yang akurat, relevan dan tepat waktu kepada komisaris
3) Rekomendasi Dewan Komisaris ke Direksi
Dalam tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan dengan memberikan nasehat kepada Direksi, sehubungan hal tersebut tidak terdapat Surat Rekomendasi Dewan Komisaris kepada Direksi
4) Rekomendasi Direksi ke Dewan Komisaris
Direksi merekomendasikan kepada Dewan Komisaris sehubungan dengan tugas dan tanggungjawab antara lain sebagai berikut :
Persetujuan Rencana Bisnis Bank Tahun 2019
Persetujuan Pembayaran Kenaikan Gaji dan Tunjangan Karyawan.
Persetujuan Pembayaran Catu Sandang untuk Direksi dan Karyawan.
Persetujuan Pembayaran Tunjangan Hari Raya untuk Pengurus dan seluruh karyawan.
Persetujuan Pembayaran Tunjangan Insidentil untuk Direksi dan karyawan.
b. Kelengkapan Struktur dan Pelaksanaan Tugas
Dalam rangka Penerapan Tata Kelola, Direksi telah menunjuk Pejabat Eksekutif yang menangani fungsi audit intern,kepala bagian kredit,manajemen resiko yang berasal dari pihak internal, tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham atau hubungan kekeluargaan Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan Bank dan mampu bertindak independen.
Pejabat Ekseskutif PT. BPR Dharma Nagari sebagai berikut :
No Nama Jabatan SK Direksi Tanggal
Pengangkatan 1 Jumaisal Audit Interen 345/KEP//DIR/BP
RDN/022019
15 Feb 2019 s/d sekarang 2 Husnirizal Kabag Kredit 346/KEP//DIR/BP
RDN/022019
15 Februari 2019 s/d sekarang 3 Rita Kusmawati Manajemen
Resiko
355/KEP/DIR/BPR DN/082019
12 Agustus 2019 s/d Sekarang
Tugas dan Tanggung Jawab Sebagai berikut
1) Audit Internal:
Melakukan Koordinasi dengan semua Unit Kerja yang ada dalam rangka pelaksanaan pengamatan terhadap jalannnya aktifitas / kegiatan BPR secara menyeluruh, baik terhadap kegiatan Operasional (penghimpunan dana dan atau pun pemberian kredit), maupun terhadap kegiatan Non Operasional (kegiatan umum, sekretariat dan personalia), dengan tujuan untuk penyempurnaan dan atau pengembangan kegiatan tersebut lebih lanjut.
Mengawasi jalannya setiap kegiatan operasional yang diberikan Direksi kepada semua Unit Kerja, dan membuat Laporan evaluasi pekerjaan yang sudah dilaksanakan.
Mempersiapkan Rencana Kerja dan Anggaran yang berkaitan dengan bidang tugasnya, serta melakukan evaluasi terhadap realisasi Rencana Kerja dan Anggaran dimaksud secara berkala dan merumuskan kembali langkah-langkah penyempurnaan yang perlu dilakukan.
Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan kegiatan pengamatan, evaluasi dan analisa diatas secara berkala serta merumuskan langkah-langkah penyempurnaan yang perlu di lakukan.
Memelihara dan menyimpan semua dokumen, surat-surat Esential dan arsip yang berkaitan dengan bidang tugasnya, dengan baik aman dan teratur serta melaksanakan administrasi dan mempersiapkan laporan-laporan yang berkaitan dengan bidang tugasnya.
Dalam melaksanakan tugasnya bila ditemukan kejanggalan atau tidak sesuai dengan ketentuan yang berlaku maka dapat memberikan usul dan saran kepada Direksi.
2) Kepala Bagian Pemasaran Kredit :
Mengembangkan sistem perkreditan dan kebijakan prosedur dan metode.
Melakukan identifikasi proyek-proyek yang feasible serta melakukan survey terhadap rencana pemberian kredit baik kepada perorangan maupun kelompok.
Melakukan alokasi kredit per sektor ekonomi.
Mengelola kredit-kredit dengan fasilitas dana dari pemerintah atau lembaga lainnya.
Menilai dan memberikan rekomendasi serta mengusulkan kredit nasabah baik perorangan maupun kelompok kepada Direksi untuk diminta persetujuan.
Memantau kualitas kredit dan kualitas proses pemberian kredit.
Mengupayakan kredit yang diberikan berkulitas tinggi
Mengelola kredit-kredit golongan V (macet) dan yang telah di hapusbukukan dengan baik dan teratur.
Melakukan penagihan, pembinaan/supervisi kepada nasabah kredit terutama nasabah kredit yang bermasalah.
Membentuk cadangan dan biaya Penghapusbukuan Aktiva Produktif (PPAP) setiap bulannya.
Melakukan penelitian dan penilaian serta mengusulkan kepada Direksi untuk menghapusbukukan kredit macet seterusnya dimintakan persetujuan kepada Dewan Komisaris.
Mengambil langkah-langkah penyelamatan kredit (rescue).
Menyampaikan saran-saran kepada Direksi sehubungan dengan pelaksanaan tugas bagian kredit.
Menyusun rencana kerja dan anggaran perkreditan
Menjaga hubungan baik dengan posisi kunci (key position) debitur-debitur utama.
Menciptakan hubungan kerjasama yang harmonis dengan seluruh pegawai dalam lingkungan Bagian Pemasaran, Bagian Operasional, dan Kantor Kas.
Menyusun/menyiapkan laporan-laporan yang dibutuhkan oleh Bank Indonesia, OJK dan instansi lainnya yang berkaitan dengan perkreditan.
Bekerjasama dengan Kepala bagian Operasional, dan Kepala Kantor Kas untuk memasarkan produk-produk kredit kepada nasabah/calon nasabah.
Memberikan penilaian karya kepada masing-masing bawahannya.
3) Kepala Bagian Operasional :
Mengelola kecukupan likuiditas Bank.
Mengelola hubungan langsung dengan pemilik/sumber Dana Dominan.
Mengelola dan mengembangkan produk /jasa-jasa perbankan lainnya.
Merekomendir kemungkinan kenaikan atau penurunan tingkat suku bunga tabungan dan deposito kepada Direksi.
Menjaga hubungan baik dengan posisi kunci (Key Position)nasabah dana utama.
Menciptakan hubungan kerja yang harmonis dengan seluruh pegawai dalam lingkungan Bagian Operasional, Bagian Kredit, dan Kantor Kas.
Memberikan penilaian karya kepada masing-masing bawahannya.
Memelihara kebijaksanaan dan prosedur pembukuan untuk menjamin terselenggaranya pengendalian/pengawasan keuangan yang sehat.
Membukukan seluruh transaksi dengan baik dan benar sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta memelihara kebijakan dan prosedur pembukuan untuk menjamin terselenggaranya pengendalian/pengawasan keuangan yang sehat.
Mengupayakan terselenggaranya integritas data pembukuan.
Memeriksa dan menguji kebenaran Neraca dan Rugi Laba.
Memeriksa dan menguji kebenaran transaksi yang dibukukan.
Menyusun Neraca Rugi Laba
Menganalisa prestasi keuangan untuk masukan tindaklanjutnya bagi setiap unsur manajemen yang terkait.
Menata usahakan rekening cadangan aktiva yang diklasifikasikan dan cadangan lainnya.
Membantu Direksi mengusahakan terpenuhinya modal disetor dari pemegang saham lama dan pemegang saham baru.
Memelihara data pembukuan, menyimpan dan mengamankan bukti – bukti pembukuan dengan baik.
Perencanaan kebutuhan dan penerimaan pegawai.
Mengelola pemeliharaan Asset Bank
Mengelola kebutuhan Logistik dan Inventaris Bank
Mengelola kegiatan kearsipan dan ekspedisi.
Mengelola keamanan pengurus dan pegawai Bank.
Menyusun / membuat laporan antara lain :
Laporan perubahan Kepemilikan Saham ke Otoritas Jasa Keuangan
Laporan Pengangkatan kembali Kepengurusan Bank yang terdiri dari Direktur Utama, Direktur, Komisaris Utama dan Komisaris Anggota.
Laporan Pengajuan Calon, Persetujuan dan pengesahan dan Pelantikan Pengurus oleh Pemegang Saham yang terdiri dari Direktur Utama, Direktur, Komisaris Utama dan Komisaris Anggota ke Otoritas Jasa Keuangan.
Laporan per semester perhitungan premi Lembaga Penjaminan Simpanan
Laporan Tahunan Lembaga Penjaminan Simpanan
LaporanPertanggungan Jawaban Direksi kepada Rapat Umum Pemegang Saham
Bertanggung jawab sepenuhnya terhadap pekerjaan bawahannya.
Mengurus penghasilan pegawai, baik gaji, tunjangan-tunjangan, penghasilan lainnya, penyelesaian pajak penghasilannya dan peningkatan kesejahteraan pegawai.
Merencanakan, menyelenggarakan dan mengevaluasikan program pendidikan / pelatihan pegawai.
Merencanakan untuk penambahan/rekrutmen karyawan/ti.
Mengembangkan, mengadministrasikan dan memantau sistim dan prosedur kepegawaian.
Membuat / menyusun dan menyiapkan notulen setiap adanya rapat-rapat yang dilaksanakan antara lain rapat bulanan karyawan dengan Direksi, rapat-rapat khusus lainnya
4) Pejabat Eksekutif Kepatuhan dan Manajemen Risiko
Memahami ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Mensosialisasikan peraturan perundang-undangan.
Memastikan kesesuaian seluruh kebijakan dan prosedur intern.
Mengkaji pemenuhan produk, aktivitas dan transaksi sesuai dengan perundang- undangan yang berlaku.
Memastikan setiap unit kerja menerapkan fungsi kepatuhan.
Melaporkan pelanggaran kepatuhan.
c. Penerapan Audit Intern, Audit Ekstern, Manajemen Resiko dan Kepatuhan a. Audit Intern :
- Pelaksanaan fungsi audit intern telah dilaksanakan oleh audit internal
- Audit internal melaksanakan proses audit sesuai program kerja audit secara efektif dan efisien
- Dalam melakukan pemeriksaan audit internal berpedoman pada SPO Internal dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta Peraturan Bank Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan
- Audit internal melaksanakan pemeriksaan pertriwulan di Kantor Pusat Dharma Nagari, Kantor Kas Ampalu, Kantor Kas Sikabau dan Kantor Kas Koto Agung.
- Audit Internal menyampaikan Laporan Hasil Audit kepada Direktur Utama dengan tembusan ke Dewan Komisaris
b. Audit Ekstern
PT BPR Dharma Nagari telah menunjuk Kantor Akuntan Publik ( KAP ) sesuai dengan :
- Kantor Akuntan Publik yang telah terdaftar di Bank Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan.
- Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk tidak melebihi masing-masing 3 tahun dan 5 tahun buku berturut- turut.
- Penunjukan Kantor Akuntan Publik disetujui RUPS sesuai rekomendasi Dewan Komisaris dan Direksi
d. Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait dan Penyediaan Dana Besar
1. Penyediaan Dana kepada pihak terkait dan penyediaan dana besar diputuskan oleh manajemen secara independen
2. Penyediaan dana kepada pihak terkait tidak melampaui ketentuan BMPK
3. Bank telah menetapkan ketentuan BMPK dan Bank tetap menyampaikan Laporan BMPK ke Bank Indonesia / Otoritas Jasa Keuangan
e. Rencana Strategis Bank
1. Penempatan dana pada bank lain diupayakan seoptimal mungkin untuk menghasilkan pendapatan bank.
2. Penghimpunan dana masyarakat diarahkan untuk menunjang ekspansi pembiayaan tahun 2019
3. dengan tujuan mengamankan likuiditas bank
4. Ekspansi kredit dengan melakukan peningkatan kualitas aktiva produktif 5. Penyelesaian kredit bermasalah dilakukan penagihan secara langsung.
6. Peningkatan Profesionalisme Sumber Daya Manusia melalui Program Pendidikan dan Pelatihan karyawan
7. Meningkatkan standar pelayanan kepada nasabah dengan membangun motivasi prilaku seluruh karyawan untuk menciptakan lingkungan yang positif
f. Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan Bank
1. Laporan tahunan bank telah disusun dan dilaporkan kepada pihak Otoritas Jasa Keuangan tentang transparansi kondisi keuangan bank
2. Bank telah mempublikasikan laporan tahunan dan laporan keuangan publikasi secara tepat waktu.
3. Laporan tahunan bank disampaikan kepada pihak pemegang saham dalam acara rapat umum pemegang saham sesuai dengan ketentuan Bank Indonesia/Otoritas Jasa Keuangan
g. Kepemilikan Saham Direksi :
No Nama
Kepemilikan Saham PT. BPR Dharma
Nagari
Perusahaan Lain
1. Yusmardi Effendi, SE
Suci Kartika sari (Istri Direktur Utama)
√
-
- -
h. Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
No. Nama
Kepemilikan Saham PT. BPR Dharma
Nagari
Perusahaan Lain
1. H. Jonson Putra, S.IP √ -
i. Hubungan Keuangan & Keluarga Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi PT. BPR Dharma Nagari tidak memiliki hubungan kekeluargaan sampai dengan derajat kedua yang dapat berpengaruh terhadap pengambilan keputusan.
j. Paket/Kebijakan Remunerasi dan Fasilitas Lain Bagi Direksi dan Dewan Komisaris Berikut informasi mengenai jumlah remunerasi dan fasilitas yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2019 sebagai berikut
No. Keterangan Komisaris Utama Komisaris 1.
2.
3.
4.
Gaji / bulan THR
Jasa Produksi Penghargaan
5.000.000;
5.000.000;
- -
-
No. Keterangan Direktur Utama Direktur
1.
2.
3.
4.
5.
Gaji/bulan THR
Jasa Produksi Uang Catu
Tunjangan Insidentil
13.347.250;
13.347.250;
- 700.000;
-
k. Gaji Tertinggi dan Gaji Terendah Karyawan
Gaji adalah Hak Pegawai yang diterima dan dinyatakan dalam bentuk uang sebagai imbalan dari BPR kepada pegawai yang ditetapkan dan dibayarkan menurut suatu perjanjian kerja yang terdiri dari Basic Salary, Qualifikasi, Seniority Allowance dan tunjangan berupa : tunjangan transport, tunjangan jabatan, tunjangan perumahan, tunjangan kesehatan dan tunjangan pangan.
Berikut Daftar Gaji Tertinggi dan Gaji Terendah Karyawan
l. Frekuensi Rapat Dewan Komisaris
Rapat Dewan Komisaris telah diatur sesuai dengan ketentuan internal dan dituangkan dalam risalah rapat.
Frekuensi Rapat Komisaris dilakukan minimal 3 kali dalam setahun
No. Keterangan Gaji Tertinggi Gaji Terendah
1. Pegawai 8.149.987; 2.289.228;
