RANCANGAN PERNIAGAAN
FRANCAIS
Synergy Farm Sdn Bhd
DISEDIAKAN OLEH
……….
UNTUK:
COMPANY NAME (123456-A)
TARIKH
1. ABSTRAK / RINGKASAN EKSEKUTIF 2. RINGKASAN PERNIAGAAN
2.1 Ringkasan Francaisi 2.2 Maklumat syarikat 2.3 Misi
2.4 Produk dan perkhidmatan 2.5 Lokasi dan kawasan 2.6 Pengurusan
2.7 Objektif perniagaan 2.8 Status perniagaan 2.9 Status kewangan 2.10 Kesimpulan / Justifikasi
3. PERNIAGAAN FRANCAIS; SECARA KESELURUHAN
3.1 Ringkasan perniagaan francais 3.2 Latarbelakang perniagaan francais 3.3 Analisa industri francais
3.4 Produk dan perkhidmatan francais 3.5 Profil pelanggan francais
3.6 Sebab-sebab memilih francais 4. PENILAIAN PASARAN
4.1 Hak Kewilayahan 4.2 Butiran pasaran
4.3 Saiz dan trend pasaran 4.4 Butiran persaingan 4.5 Syer pasaran
5. RANCANGAN PEMASARAN
5.1 Ringkasan pemasaran
5.2 Perancangan pemasaran francaisor 5.3 Perancangan pemasaran francaisi
5.4 Belanjawan pasaran dan pelan pengiklanan 5.5 Kekuatan dan unjuran jualan
6. PENGURUSAN
6.1 Ringkasan pengurusan 6.2 Struktur organisasi 6.3 Kumpulan pengurusan 6.4 Perancangan kakitangan
6.5 Pengalaman pengurusan francaisor 6.6 Statistik utama francaisor
7. PRO FORMA KEWANGAN
7.1 Ringkasan kewangan
7.2 Kos pelaburan / pengurusan perniagaan 7.3 Perincian alir tunai projek
7.4 Penyata aliran kewangan 7.4.1 Bulanan selama 2 tahun 7.4.2 Tahunan selama 5 tahun 7.5 Penyata untung rugi
7.5.1 Bulanan selama 2 tahun 7.5.2 Tahunan selama 5 tahun 7.6 Cadangan pembiayaan projek
7.7 Cadangan pembayaran balik pinjaman 7.8 Analisis Pulangan Modal (TPM)
7.9 Tempoh Pulangan Modal
8. KESIMPULAN 9. LAMPIRAN
Perniagaan yang akan dijalankan adalah perladangan pisang secara francais daripada Synergy Farm (M) Sdn Bhd. Aktiviti yang akan dijalankan ialah pembangunan tanaman, penyelenggaraan, pengeluaran, pemprosesan, pembungkusan dan penghantaran pisang.
Jenis pisang yang ditanam ialah Cavendish dan ianya ditumpukan untuk pasaran ekspot. Pisang akan mula diekspot ke China bermula tahun 2007. Dalam masa yang sama, pasaran sasaran yang telah dikenalpasti ialah Singapura, negara Timur Tengah dan Hong Kong.
Syarikat merupakan pemegang lesen fracais dari francaisor. Peranan francaisi adalah terlibat secara langsung dalam penanaman, penyelenggaraan dan pemprosesan pisang. Manakala proses pemasaran dijalankan oleh francaisor di mana setiap hasil yang dikeluarkan oleh francaisi akan dibeli balik oleh francaisor untuk diekspot ke luar negara. Potensi perniagaan ini amat baik kerana permintaan pisang adalah tinggi. Juga, penglibatan bumiputra dalam perladangan pisang secara komersil amat kurang. Tambahan pula, bidang agrikultur mendapat galakan padu dari kerajaan.
Kertas kerja ini bertujuan untuk mendapatkan pembiayaan kewangan sebanyak RM 500, 000 dari Perbadanan Nasional Berhad. Juga kertas kerja ini merupakan garis panduan pelaksanaan projek baru kepada syarikat dalam mencapai objektif.
2. RINGKASAN PERNIAGAAN
2.1.1 Butir-butir Peribadi (Pengarah 1) 1. Nama : 2. No Kad Pengenalan : 3. Alamat Tetap : 4. No. Telefon : 5. Tarikh Lahir : 6. Umur : 7. Jantina : 8. Taraf Perkahwinan : 9. Warganegara : 10. Agama : 11. Kelulusan Akademik : 12. Pengalaman Kerja :
13. Kursus yang dihadiri : Kursus Usahawan Francais Siswazah 2.1.2 Butir-butir Peribadi (Pengarah 2)
1. Nama : 2. No Kad Pengenalan : 3. Alamat Tetap : 4. No Telefon : 5. Tarikh Lahir : 6. Umur : 7. Jantina : 8. Taraf Perkahwinan : 9. Warganegara : 10. Agama : 11. Kelulusan Akademik :
12. Pengalaman Kerja : 2.2 Maklumat syarikat 2.2.1 Butir-butir syarikat 1. Nama Syarikat : 2. No. Pendaftaran : 3. Jenis Syarikat : 4. Alamat Berdaftar : 5. No Telefon/ Fax : 6. Setiausaha Syarikat : 7. Pegangan Saham : 1. 2. 2.2.2 Butir-butir Akaun Syarikat :
2.2.2 Butir-butir Saham Syarikat:
Modal Dibenarkan : RM Modal Berbayar : RM
2.3 Misi
• Memasarkan pisang berjenama Tropicoast
• Mengeluarkan hasil pengeluaran yang optimum di samping mendaptkan keuntungan yang maksimum.
2.4 Produk dan perkhidmatan Perniagaan ini menawarkan:
• Pisang berjenama tropicoast.
• Perladangan pisang yang sistematik 2.5 Lokasi dan kawasan
• Kawasan yang dicadangkan ialah di …….
2.6 Pengurusan
Pihak pengurusan terdiri dari:
2.7 Objektif perniagaan
• Mencatat keuntungan yang maksimum
• Menghasilkan pengeluaran pisang yang optimum
• Menyumbang kepada kebajikan komuniti setempat
• Memahami selok-belok perniagaan francais yang mungkin dapat membantu francaisi adaptasi ke arah menjadi seorang francaisor di masa depan.
2.8 Status perniagaan
• Syarikat tidak pernah menguruskan perniagaan sebelum ini.
• Namun begitu, pengurus mempunyai pengalaman dalam perniagaan selama 4 tahun sebelum ini.
2.9 Status kewangan
• Modal perniagaan syarikat sebanyak 10% adalah daripada sumbangan pengarah dan bakinya sebanyak 90% adalah daripada pinjaman.
2.10 Kesimpulan / Justifikasi
• Tiada
3. PERNIAGAAN FRANCAIS; SECARA KESELURUHAN
• Francaisor telah memulakan operasi pada Jun 2002 di Ara Kuda, Pulau Pinang dan diasaskan oleh Datuk Dr Zainuddin Wazir.
• Membawa nama Tropicoast untuk pisang yang dihasilkan.
• Telah mendapat Sijil ISO 9001-2000 dan Ladang Tebaik pada tahun 2005.
3.2 Latarbelakang perniagaan francais
• Produk utama ialah pisang Cavendish
• Menitikberatkan R&D untuk mendapatkan hasil yang optimum dan juga sebagai persediaan di masa hadapan.
• Mula mendapat idea dari China. Membuat kajian tentang tisu kultur yang didatangkan dari China, menanam dan mengekspot kembali ke China.
• Berjaya meyakinkan Kementerian Pembangunan Usahawan yang mana telah meluluskan Lesen Perniagaan Francais iaitu francais perladangan pertama di Malaysia.
DALAMAN
LUARAN
Kekuatan
• Hubungan perniagaan yang baik dengan negara luar.
• Mempunyai sokongan R&D daripada francaisor.
• Pengurusan ladang yang cekap.
Kelemahan
• Pekerja yang tidak ikut S.O.P.
• Harga yang ditawarkan Masih boleh
dipertikaikan
Peluang
• Permintaan yang tinggi dari negara luar.
• Galakan dari kerajaan. • Kepadatan penduduk. • Malaysia sebagai Hub Halal. Mengukuhkan strategi pemasaran bagi meluaskan syer pasaran.
Meningkatkan
keberkesanan pengurusan yang efisien
Ancaman
• Harga minyak dunia yang tidak stabil.
• Iklim politik negara pasaran sasaran.
• Serangga perosak dan penyakit.
• Bencana alam
Menggunakan kaedah yang efektif bagi menghasilkan pengeluaran yang optimum.
Memantau faktor-faktor yang dapat menggugat posisi syarikat.
3.4 Produk dan perkhidmatan francais
• Perniagaan ini menawarkan pisang berjenama Tropicoast
• Sistem perladangan yang sistematik
• Aktiviti perladangan yang terdiri dari penanaman, penyelenggaraan pemprosesan dan pembungkusan pisang sebelum dijual kembali kepada francaisor.
• Pisang yang telah digred dan dibungkus akan dihantar kepada francaisor bagi tujuan pasaran ekspot.
• Pengeluaran secara pukal dapat meminimakan kos pengeluaran pada francaisi.
3.5 Profil pelanggan francais
• Pelanggan untuk hasil pisanag yang dikeluarkan akan dibeli semula oleh francaisor
• Harga belian semula yang telah ditetapkan oleh francaisor adalah mengikut perjanjian yang telah dipersetujui iaitu RM1.10 bagi gred A untuk pasaran ekspot, RM1.20 bagi gred A untuk pasaran domestik, RM1.00 bagi gred B untuk pasaran domestik. Manakala off-grade ialah RM0.65 bagi pasaran domestik.
• Setiap hasil keluaran yang telah diproses dan dibungkus akan dihantar ke francaisor.
3.6 Sebab-sebab memilih francais
• Sistem perniagaan francais telah terbukti berdaya saing dan telah lama bertapak di negara barat.
• Di Malaysia ianya sedang berkembang pesat yang mana peluang perniagaan sebegini merupakan peluang yang sangat baik untuk usahawan baru.
• Bantuan memulakan perniagaan yang komprehensif dari francaisor yang berpengalaman dan mempunyai sistem yang berjaya secara tidak langsung dapat membantu usahawan baru tentang selok-belok perniagaan. Francaisi hanya perlu mengikut sistem yang telah dibentuk oleh francaisi dalam mencapai objektif.
• Francaisi hanya perlu mengikut sistem yang telah dibentuk oleh francaisi dalam mencapai objektif.
3.7 Sebab-sebab ingin menjadi francaisi Synergy Farm
• Latarbelakang francaisor
Francaisor mempunyai pengalaman dan kemahiran dalam perladangan secara komersil dan mampu membuktikan unjuran pulangan yang bakal diperolehi.
• Penyelidikan dan Pembangunan
Francaisor melabur sejumlah wang yang besar bagi menjalankan penyelidikan bagi mendapatkan hasil yang optimum berpanjangan.
• Latihan dan sokongan yang berpanjangan
Ini adalah penting bagi usahawan baru untuk memastikan pengetahuan dan kemahiran sentiasa dikemaskini bagi menghadapi cabaran hari depan.
• Pemasaran kaedah belian-balik
Francaisor menjanjikan belian semula untuk semua hasil pisang yang dikeluarkan dibeli olehnya.
• Pulangan yang menarik
Pelaburan yang dibuat untuk perniagaan ini mengunjurkan pulangan yang menarik pada setiap kali pisang dituai.
3.8 Ciri-ciri Pemilihan Lokasi
• Lokasi yang dipilih adalah atas bantuan francaisor yang mana ianya mengamalkan sisitem kelompok.
• Francaisor mendapatkan tanah seluas 100 hektar dan tanah ini dibahagikan kepada 10 francaisi yang mana setiap francaisi memperolehi 10 hektor.
• Di dalam 100 hektar ladang ini akan disediakan satu pusat pengumpulan dan pemprosesan.
• Lokasi terletak di …………. yang mana lokasi ini terletak tidak telalu jauh dari francaisor.
• Kadar sewa bulanan adalah RM
4. PENILAIAN PASARAN
• Tiada hak kewilayahan diberikan kepada francaisi kerana francaisi hanya berhak menjalankan operasi perladangan di kawasan yang telah dipilih sahaja.
4.2 Butiran persaingan
• Persaing yang terdekat ialah francaisi-francaisi yang berada dalam lingkungan 100 hektar itu sahaja.
• Persaingan sihat yang wujud hanyalah stiap francaisi perlu memastikan pisang yang dihasilkan adalah dalam kadar maksimum.
• Tiada persaingan harga
• Namun begitu, pesaing bagi francaisor ialah pisang jenama Montel yang ditanam di Johor.
5. RANCANGAN PEMASARAN 5.1 Ringkasan pemasaran
• Promosi dan pengiklanan merupakan aspek penting untuk memperkenalkan jenama pisang ini ke pasaran.
• Selain itu, perhubungan awam (PR) juga turut memainkan peranan untuk mendapatkan jaringan perniagaan.
• Peranan media dan juga perhubungan awam seperti press release, conference, event turut membantu dalam menghebohkan kehadiran pisang Cavendish dalam pasaran.
5.2 Perancangan pemasaran francaisor
• Peranan francaisor mempromosikan jenama pisang ini ke pasaran China, Singapura dan Timur Tengah melalui pakatan stategik dan hasil pisang yang berkualiti tinggi.
• Francaisor membina jaringan perniagaan dengan negara-negara luar untuk mengukuhkan hubungan perniagaan dengan pasaran sasaran.
• Dalam pada masa yang sama, pakatan dengan FAMA juga turut dibuat untuk memastikan pisang dapat dijual dalam pasaran domestik. FAMA memberikan jaminan sekiranya berlaku bencana alam ke atas ladang. FAMA juga memberi jaminan untuk belian semula ke atas semua hasil tanaman pisang.
5.3 Perancangan pemasaran francaisi
• Bagi pihak francaisi, pengeluaran dijamin pembeliannya oleh pihak francaisor.
• Satu perjanjian dibuat di antara francaisi dan francaisor yang menyatakan kuantiti dan harga yang dipersetujui mengikut gred iaitu RM 1.10 untuk gred A bagi pasaran ekspot, RM1.20 untuk gred A bagi pasaran domestic, RM1.00 untuk gred B bagi pasaran domestik. Manakala off-grade ialah RM0.65 bagi pasaran domestik. Perjanjian ini dimeterai selama 5 tahun.
• Francaisi akan cuba mencari kaedah untuk menghasilkan barangan pengguna menggunakan hasil pisang.
• Francaisi juga akan mencari peluang untuk mengguna-pakai hasil-hasil sampingan yag dihasilkan dari penanaman pisang seperti daun, batang dan jantung pisang
6. PENGURUSAN
6.1 Ringkasan pengurusan
• Dalam aspek pengurusan, pihak pengarah syarikat sendiri adalah orang yang bertanggungjawab dalam menjalankan perniagaan ini.
6.2 Struktur organisasi
6.3 Kumpulan pengurusan
PENGURUS
PENYELIA
LADANG
AKAUN & PENTADBIRAN
PEMPROSESAN PENGARAH PENGURUS PEMEGANG SYER OPERASI SETIAUSAHA SYARIKAT
6.4 Perancangan kakitangan
• Berikut adalah senarai deskripsi tugas bagi kakitangan perniagaan ini :
Bil Jawatan Bil
Pekerja Tugas dan Tanggungjawab
1. Pengurus Ladang 1
Mengurus tugas-tugas di ladang
• Mengawasi penyelia, pekerja ladang dan pekerja pemprosesan
3. Penyelia 1 •
Menyelia tugasan pekerja ladang dan pekerja pemprosesan
• Mengkoordiansi tugas-tugas di ladang.
5. Kerani 1 Menguruskan akaun dan hal pentadbiran syarikat
6. Pekerja Ladang 15 • Melaksanakan tugas-tugas di ladang seperti menanam, menyiram, membaja dan sebagainya 7. Pekerja Pemprosesan 5 •
Terlibat dalam proses membersih, menggred, melabel dan membungkus
6.5 Pengalaman pengurusan francaisor
Pihak francaisor mempunyai pengalaman yang luas dalam aspek pengurusan. Di bawah pengurusan syarikat, ianya terbahagi kepada 3 bahagian utama iaitu :
• Operasi
• Pemasaran
• Penyelidikan dan Pembangunan 6.5.1 Operasi
Bahagian operasi meliputi tugas-tugas seperti berikut :
• Pengurusan Ladang
• Sumber Manusia
6.5.2 Pemasaran
Bahagian pemasaran pula terbahagi kepada :
• Promosi
• Perhubungan Awam
6.5.3 Penyelidikan dan Pembangunan
Bahagian penyelidikan dan pembangunan pula terbahagi kepada :
• Penyelidikan tisu kultur
6.6 Statistik utama francaisor
Tiada
7. PRO FORMA KEWANGAN
7.1 Ringkasan kewangan
Kewangan adalah aspek terpenting dalam menjalankan sesuatu perniagaan. Tanpa kawalan kewangan yang tersusun, sesebuah perniagaan itu pastinya akan mudah mengalami kerugian walaupun telah beroperasi dalam jangkamasa yang panjang.
7.2 Kos pelaburan / pengurusan perniagaan
• Rujuk lampiran
7.3 Perincian aliran tunai projek
• Rujuk Lampiran
7.4 Penyata aliran kewangan 7.4.1 Bulanan selama 3 tahun 7.4.2 Tahunan selama 5 tahun 7.5 Penyata untung rugi
7.5.1 Bulanan selama 3 tahun 7.5.2 Tahunan selama 5 tahun
7.6 Cadangan pembayaran balik pinjaman
• Rujuk lampiran
7.7 Analisis Pulangan Modal (TPM) 7.8 Tempoh Pulangan Modal
8. BUTIR-BUTIR PENJAMIN Nama : No KP : Alamat : No Tel : Tarikh lahir : Umur : Pekerjaan : Alamat Majikan : Gaji : RM 9. KESIMPULAN
Secara kesimpulannya, pihak syarikat amat berharap perladangan francais komersil ini berdaya saing dan mampu mneyumbangkan pada pembangunan perniagaan tani khususnya dan menyumbang pada pembangunan ekonomi negara amnya.
Sistem perniagaan francais merupakan kaedah perniagaan yang berdaya saing dana mampu menghasilkan usahawan yang berjaya. Syarikat menjadikan francaisor sebagai pemberi peluang yang membuka peluang kepada francaisi untuk sama-sama menikmati dan mengalami keuntungan dan faedah bersama-sama.
