• Tidak ada hasil yang ditemukan

LAMPIRAN - A SKALA PENELITIAN

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "LAMPIRAN - A SKALA PENELITIAN"

Copied!
56
0
0

Teks penuh

(1)

76

LAMPIRAN - A

SKALA PENELITIAN

A

1 Skala Organization Citizenship Behavior

A

2 Skala Persepsi Terhadap Kepemimpinan

(2)

77

Skala

Hubungan Antara Persepsi Tehadap Kepemimpinan

Transformasional

dengan

Organizational Citizenship Behavior

pada Karyawan Mr.

Locus Family Karaoke Semarang

Disusun Oleh :

Clementine D.L

Fakultas Psikologi

Universitas Katholik Soegijapranata Semarang

(3)

78

Kepada responden yang terhormat, perkenalkan saya

Clementine D.L mahasiswi dari Fakultas Psikologi Universitas

Katholik Soegijapranata, dalam rangka penelitian yang berjudul

“Hubungan

Antara

Persepsi

terhadap

Kepemimpinan

Transformasional dengan

Organizational Citizenship Behavior

pada

Karyawan Mr. Locus Family Karaoke Semarang”. Penelitian ini

dilakukan guna menyelesaikan tugas akhir sebagai syarat untuk

memperoleh gelar sarjana dari Fakultas Psikologi Universitas Katholik

Soegijaprnata.

Pada kesempatan ini saya memohon kesediaan ini dari

Bpk/Ibu/Sdr/Sdri responden untuk mengisi skala yang telah saya

persiapkan. Skala ini disebarkan dengan tujuan untuk memperoleh

data, segala isi yang terdapat dalam skala ini bersifat rahasia dan tidak

akan disebar luaskan kepada pihak manapun, maka dimohon jawaban

seluruh pernyataan yang ada dalam skala ini sesuai dengan keadaan

diri anda yang sebenar

benarnya. Seluruh jawaban yang diberikan

adalah benar dan tidak ada satupun yang salah. Usahakan seluruh

pernyataan dapat terjawab tanpa ada yang terlewati.

(4)

79

Usia

:

Divisi

:

INSTRUKSI MENGERJAKKAN

Tulis data diri anda pada kolom yang telah disediakan. Berikut ini pernyataan – pernyataan yang harus anda jawab.

Isilah dengan sejujur – jujurnya, tidak ada jawaban yang salah, semua jawaban benar asalkan sesuai dengan perasaan / kondisi saudara.

Berikan tanda silang (X) yang sesuai dengan diri saudara, terhadap alternatif jawaban yang disediakan.

 STS : Bila pernyataan SANGAT TIDAK SESUAI

Jika anda ingin merubah jawaban anda, coret jawaban yang sebelumnya dan berikan tanda silang pada jawaban yang sesudahnya.

Usahakan jangan ada jawaban yang terlewat.

NO

PERNYATAAN

SS

S

TS

STS

(5)

80

SKALA I

(6)

81

NO

PERNYATAAN

SS

S

TS

STS

1

Saya lebih baik menghindar saat

rekan kerja saya memiliki masalah

dalam pekerjaan.

2

Saya tidak berminat untuk mencari

ide

ide baru, untuk meningkatkan

kualitas pelayanan yang ada karena

sudah ada bagian yang bertanggung

jawab atas masalah tersebut.

3

Menanggapi masalah yang sedang

dihadapi rekan kerja, akan

menggangu aktifitas pekerjaan saya.

4

Saya senang mencari ide

ide baru

untuk kemajuan Mr. Locus Karaoke.

5

Saya bersedia lembur untuk

menyelesaikan tugas tanggung

jawab saya.

6

Saya senang berkumpul dengan

teman kerja untuk mencari solusi

bersama dalam menyelesaikan

masalah di pekerjaan.

7

Pekerjaan orang lain bukan urusan

saya.

8

Saya merasa kesal saat ide yang

saya sampaikan tidak disetujui di

dalam meeting.

9

Saya selalu pulang bekerja tepat

pada waktunya.

(7)

82

NO PERNYATAAN

SS

S

TS

STS

11

Saya

lebih

memilih

ikut

mengajukan

resign

saat rekan

saya berselisih paham dengan

atasan saya.

12

Saya tidak keberatan membantu

menggantikan tugas rekan saya

yang sedang tidak hadir.

13

Saya

selalu

aktif

mengikuti

perkembangan yang terjadi dalam

Mr. Locus Karaoke.

14

Membantu

teman

hanya

menghabiskan waktu saya saja.

15

Saya tidak keberatan apabila

harus membantu karyawan baru

dalam

memahami

tugas

tugasnya.

16

Saya tidak peduli saat melihat

cover mic jatuh dibawah meja.

17

Saya selalu datang lebih awal

untuk menyiapkan segala sesuatu

sebelum mulai bekerja.

18

Saya bersedia menerima komplain

dari atasan apabila saya telah

melakukan kesalahan.

19

Saya berusaha menghindar saat

perusahaan memilih panitia untuk

suatu acara kantor.

(8)

83

SKALA II

(9)

84

PERNYATAAN

SS

S

TS

STS

1

Saya senang menjadi anak buah dari

atasan saya,

2.

Saya merasa kecewa saat atasan saya

mengatakan bahwa saya tidak dapat

bekerja dengan baik.

3

Saya merasa kecewa dengan

tanggapan atasan yang terlalu cuek

saat bawahannya sedang menghadapi

masalah.

4

Saya tidak suka dengan sikap atasan

yang selalu memaksakan ide

ide

milikya.

5

Atasan saya selalu mampu

menyakinkan bawahannya bahwa

mereka memiliki kemampuan untuk

menyelesaikan tugas.

6

Atasan saya selalu menemukan

solusi

solusi baru untuk

menelesaikan masalah

masalah

yang sering saya hadapi.

7

Dalam melaksanakan tugas, atasan

saya hanya memerintah tanpa

memberikan contoh / petunjuk.

8

Atasan saya mengkomunikasikan apa

yang menjadi masukan serta keluham

yang saya sampaikan.

9

Atasan saya selalu mengambil

sebuah keputusan tanpa berusaha

melibatkan bawahannya.

10

Atasan saya selalu memberi

(10)
(11)

86

NO

PERNYATAAN

SS

S

TS

STS

11

Keputusan yang diambil oleh atasan

saya selalu membuat saya yakin

terhadap perubahan yang semakin

baik.

12

Saya menyukai sikap atasan saya

yang selalu menolong bawahannya

untuk tidak berhenti berusaha

mengembangkan kemampuan yang

dimiliki.

13

Atasan saya jarang

mengkomunikasikan rencana kerja

dan target yang harus dicapai pada

bawahannya.

14

Rutinitas atasan saya adalah

mengajak kami duduk bersama,

berdiskusi untuk menentukan

keputusan penting, membuat saya

merasa dihargai.

15

Saya merasa kecewa dengan sikap

cuek/ menyepelekan kemampuan

bawahannya.

16

Saya merasa nyaman untuk

menyampaikan ide

ide yang saya

miliki pada atasan saya.

17

Atasan saya tidak mau peduli dengan

masalah yang sedang saya hadapi.

18

Atasan kami tidak pernah

memberikan kesempatan pada kami

untuk mengekspresikan ide

ide

yang kami miliki.

(12)

87

(13)

88

NO

PERNYATAAN

SS

S

TS

STS

21

Atasan saya tidak pernah memotivasi

bawahannya untukmencapai visi misi

perusahaan.

22

Atasan saya mampu membuat saya

merasa percaya terhadap cita

cita

nya, visi misi dan kenyakinan nya.

23

Atasan saya selalu dapat membuat

saya bersemangat dalam

menyelesaikan tugas.

24

Atasan saya jarang mengigatkan

kembali mengenai visi misi

perusahaan.

25

Saat saya menghadapi tekanan

pekerjaan, atasan saya selalu

memberikan semangat untuk mencari

jalan keluar masalah tersebut.

26

Saya marah apabila atasan saya

mengatakan bawahannya pemalas.

27

Saya tidak yakin atasan saya

membuat perusahaan berkembang ke

arah yang lebih baik.

28

Atasan saya mampu menjadi panutan

saya, dalam menghadapi suatu

masalah.

29

Saya senang memiliki atasan yang

dapat memotivasi bawahan untuk

menyelesaikan tugas.

(14)

89

NO

PERNYATAAN

SS

S

TS

STS

31

Bagi saya atasan saya adalah

sebuah simbol kesuksesan dan

keberhasilan.

32

Saya kecewa dengan atasan yang

tidak pernah mendukung

(15)

84

LAMPIRAN - B

DATA PENELITIAN AWAL

B

1 Data Penelitian Awal Organization Citizenship Behavior

B

2 Data Penelitian Awal Persepsi Terhadap Kepemimpinan

(16)
(17)
(18)
(19)
(20)
(21)
(22)
(23)
(24)

99

LAMPIRAN - C

UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS

C

1 Skala Organization Citizenship Behavior

(25)

100

Reliability

Skala

Organizational Citizenship Behavior

Putaran 1

Case Processing Summary

62 100,0

0 ,0

62 100,0

Valid Excludeda

Total Cases

N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

,798 20

Cronbach's

Alpha N of Items

Scale Statistics

63,63 39,647 6,297 20

(26)

101

Item-Total Statistics

60,61 34,569 ,406 ,788

60,42 36,280 ,465 ,786

60,97 34,228 ,435 ,785

60,23 35,292 ,577 ,779

60,42 37,034 ,235 ,798

59,97 37,376 ,350 ,792

60,79 34,791 ,366 ,791

60,85 38,552 ,087 ,805

61,08 33,649 ,419 ,788

60,71 40,308 -,128 ,821

60,26 36,785 ,360 ,790

60,35 37,872 ,189 ,799

60,39 36,208 ,527 ,784

60,44 35,102 ,513 ,781

60,05 36,473 ,398 ,788

60,26 34,490 ,611 ,776

60,19 36,093 ,452 ,786

60,21 35,349 ,536 ,781

60,52 35,893 ,609 ,781

60,24 36,875 ,276 ,795

y1

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

(27)

102

Reliability

Skala

Organizational Citizenship Behavior

Putaran 2

Case Processing Summary

62 100,0

0 ,0

62 100,0

Valid Excludeda

Total Cases

N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

,849 15

Cronbach's

Alpha N of Items

Scale Statistics

48,06 34,520 5,875 15

Mean Variance Std. Deviation N of Items

Item-Total Statistics

45,05 28,080 ,594 ,833

44,85 31,241 ,487 ,840

45,40 27,851 ,613 ,831

44,66 30,424 ,581 ,835

44,40 32,900 ,254 ,850

45,23 28,669 ,503 ,840

45,52 27,729 ,536 ,839

44,69 31,921 ,346 ,846

44,82 31,296 ,529 ,839

44,87 29,327 ,650 ,830

44,48 32,680 ,222 ,852

44,69 29,527 ,637 ,831

44,63 32,008 ,324 ,847

44,65 31,052 ,450 ,841

44,95 31,227 ,567 ,838

y1

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

(28)

103

Reliability

Skala

Organizational Citizenship Behavior

Putaran 3

Case Processing Summary

62 100,0

0 ,0

62 100,0

Valid Excludeda

Total Cases

N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

,854 13

Cronbach's

Alpha N of Items

Scale Statistics

40,82 31,165 5,583 13

Mean Variance Std. Deviation N of Items

Item-Total Statistics

37,81 24,552 ,654 ,834

37,61 28,208 ,457 ,847

38,16 24,433 ,662 ,833

37,42 27,362 ,565 ,842

37,98 25,229 ,545 ,843

38,27 24,399 ,569 ,842

37,45 28,744 ,336 ,853

37,58 28,280 ,493 ,846

37,63 26,204 ,653 ,835

37,45 26,678 ,596 ,839

37,39 28,864 ,308 ,855

37,40 28,245 ,389 ,851

37,71 28,209 ,531 ,845

y1

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

(29)

104

Reliability

Skala Persepsi Terhadap Kepemimpinan Transformasional

Putaran 1

Case Processing Summary

62 100,0

0 ,0

62 100,0

Valid Excludeda

Total Cases

N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

,891 32

Cronbach's

Alpha N of Items

Scale Statistics

94,03 123,245 11,102 32

(30)

105

Item-Total Statistics

91,03 116,458 ,590 ,886

91,79 116,267 ,335 ,890

91,89 113,741 ,487 ,887

91,65 114,397 ,468 ,887

90,71 118,570 ,353 ,889

90,94 116,192 ,554 ,886

91,13 112,868 ,525 ,886

90,84 116,531 ,449 ,888

91,11 116,561 ,535 ,887

90,82 113,853 ,552 ,885

90,97 121,081 ,138 ,892

90,52 118,057 ,396 ,889

91,02 118,901 ,331 ,889

90,97 115,081 ,421 ,888

92,10 116,449 ,292 ,891

90,81 115,437 ,461 ,887

90,92 117,518 ,373 ,889

90,84 118,072 ,337 ,889

90,89 117,413 ,353 ,889

91,66 111,834 ,485 ,887

90,94 115,996 ,570 ,886

90,87 115,786 ,519 ,886

90,85 114,421 ,565 ,885

91,00 118,918 ,303 ,890

90,79 113,152 ,651 ,884

91,40 115,753 ,428 ,888

90,95 116,571 ,457 ,887

90,95 115,129 ,542 ,886

90,61 118,536 ,341 ,889

91,39 115,553 ,295 ,892

91,00 114,689 ,470 ,887

91,66 114,424 ,401 ,889

x1

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

(31)

106

Reliability

Skala Persepsi Terhadap Kepemimpinan Transformasional

Putaran 2

Case Processing Summary

62 100,0

0 ,0

62 100,0

Valid Excludeda

Total Cases

N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

,895 29

Cronbach's

Alpha N of Items

Scale Statistics

86,39 107,028 10,345 29

(32)

107

Item-Total Statistics

83,39 100,799 ,580 ,890

84,15 101,831 ,256 ,897

84,24 99,236 ,420 ,893

84,00 99,738 ,406 ,893

83,06 102,619 ,357 ,893

83,29 100,144 ,581 ,890

83,48 97,598 ,509 ,890

83,19 100,126 ,499 ,891

83,47 100,483 ,564 ,890

83,18 97,853 ,581 ,889

82,87 102,213 ,393 ,893

83,37 102,958 ,332 ,894

83,32 98,878 ,454 ,892

83,16 99,515 ,476 ,891

83,27 102,071 ,342 ,894

83,19 102,093 ,344 ,894

83,24 101,400 ,366 ,893

84,02 96,803 ,462 ,892

83,29 100,242 ,572 ,890

83,23 99,653 ,553 ,890

83,21 98,103 ,618 ,888

83,35 102,692 ,327 ,894

83,15 96,946 ,703 ,887

83,76 100,645 ,386 ,893

83,31 100,642 ,470 ,891

83,31 98,609 ,609 ,889

82,97 102,065 ,389 ,893

83,35 98,528 ,503 ,891

84,02 99,819 ,343 ,895

x1

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

(33)

108

Reliability

Skala Persepsi Terhadap Kepemimpinan Transformasional

Putaran 3

Case Processing Summary

62 100,0

0 ,0

62 100,0

Valid Excludeda

Total Cases

N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

,897 28

Cronbach's

Alpha N of Items

Scale Statistics

84,15 101,831 10,091 28

(34)

109

Item-Total Statistics

81,15 95,897 ,565 ,892

82,00 94,951 ,374 ,895

81,76 95,203 ,374 ,895

80,82 97,722 ,338 ,895

81,05 95,162 ,577 ,891

81,24 92,744 ,502 ,892

80,95 94,670 ,534 ,892

81,23 95,456 ,563 ,892

80,94 92,619 ,600 ,890

80,63 97,090 ,397 ,894

81,13 98,016 ,317 ,896

81,08 93,518 ,477 ,893

80,92 94,272 ,493 ,892

81,03 97,245 ,322 ,896

80,95 96,866 ,356 ,895

81,00 96,426 ,359 ,895

81,77 92,243 ,441 ,895

81,05 95,227 ,571 ,891

80,98 94,377 ,574 ,891

80,97 92,786 ,645 ,889

81,11 97,380 ,346 ,895

80,90 91,728 ,724 ,888

81,52 95,762 ,374 ,895

81,06 95,438 ,483 ,893

81,06 93,209 ,642 ,890

80,73 96,792 ,406 ,894

81,11 93,249 ,523 ,892

81,77 95,358 ,310 ,898

x1

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

(35)

110

Reliability

Skala

Organizational Citizenship Behavior

Putaran 1

Case Processing Summary

62 100,0

0 ,0

62 100,0

Valid Excludeda

Total Cases

N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

,798 20

Cronbach's

Alpha N of Items

Scale Statistics

63,63 39,647 6,297 20

(36)

111

Item-Total Statistics

60,61 34,569 ,406 ,788

60,42 36,280 ,465 ,786

60,97 34,228 ,435 ,785

60,23 35,292 ,577 ,779

60,42 37,034 ,235 ,798

59,97 37,376 ,350 ,792

60,79 34,791 ,366 ,791

60,85 38,552 ,087 ,805

61,08 33,649 ,419 ,788

60,71 40,308 -,128 ,821

60,26 36,785 ,360 ,790

60,35 37,872 ,189 ,799

60,39 36,208 ,527 ,784

60,44 35,102 ,513 ,781

60,05 36,473 ,398 ,788

60,26 34,490 ,611 ,776

60,19 36,093 ,452 ,786

60,21 35,349 ,536 ,781

60,52 35,893 ,609 ,781

60,24 36,875 ,276 ,795

y1

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

(37)

112

Reliability

Skala

Organizational Citizenship Behavior

Putaran 2

Case Processing Summary

62 100,0

0 ,0

62 100,0

Valid Excludeda

Total Cases

N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

,849 15

Cronbach's

Alpha N of Items

Scale Statistics

48,06 34,520 5,875 15

Mean Variance Std. Deviation N of Items

Item-Total Statistics

45,05 28,080 ,594 ,833

44,85 31,241 ,487 ,840

45,40 27,851 ,613 ,831

44,66 30,424 ,581 ,835

44,40 32,900 ,254 ,850

45,23 28,669 ,503 ,840

45,52 27,729 ,536 ,839

44,69 31,921 ,346 ,846

44,82 31,296 ,529 ,839

44,87 29,327 ,650 ,830

44,48 32,680 ,222 ,852

44,69 29,527 ,637 ,831

44,63 32,008 ,324 ,847

44,65 31,052 ,450 ,841

44,95 31,227 ,567 ,838

y1

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

(38)

113

Reliability

Skala

Organizational Citizenship Behavior

Putaran 3

Case Processing Summary

62 100,0

0 ,0

62 100,0

Valid Excludeda

Total Cases

N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

,854 13

Cronbach's

Alpha N of Items

Scale Statistics

40,82 31,165 5,583 13

Mean Variance Std. Deviation N of Items

Item-Total Statistics

37,81 24,552 ,654 ,834

37,61 28,208 ,457 ,847

38,16 24,433 ,662 ,833

37,42 27,362 ,565 ,842

37,98 25,229 ,545 ,843

38,27 24,399 ,569 ,842

37,45 28,744 ,336 ,853

37,58 28,280 ,493 ,846

37,63 26,204 ,653 ,835

37,45 26,678 ,596 ,839

37,39 28,864 ,308 ,855

37,40 28,245 ,389 ,851

37,71 28,209 ,531 ,845

y1

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

(39)

109

LAMPIRAN - D

(40)
(41)
(42)
(43)
(44)
(45)
(46)
(47)

LAMPIRAN - E

UJI ASUMSI

(48)

NPar Tests

Descriptive Statistics

62 84,15 10,091 61 109

62 40,82 5,583 30 50

Persepsi Terhadap Kepemimpinan Transformasional Organizational Citizenship Behavior

N Mean Std. Deviation Minimum Maximum

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

62 62 84,15 40,82 10,091 5,583 ,061 ,119 ,061 ,065 -,059 -,119 ,481 ,941 ,975 ,339 N

Mean Std. Deviation Normal Parametersa,b

Absolute Positive Negative Most Extreme

Differences

Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed)

Persepsi

Test distribution is Normal. a.

(49)

Graph

Persepsi Terhadap Kepemimpinan Transformasional

(50)

Graph

50 45

40 35

30

Organizational Citizenship Behavior

12

10

8

6

4

2

0

Frequency

(51)

Curve Fit

Model Description

MOD_1

Organizational Citizenship Behavior

Linear Quadratic Cubic

Persepsi Terhadap Kepemimpinan Transformasional Included

Unspecified

,0001 Model Name

1 Dependent Variable

1 2 3 Equation

Independent Variable

Constant

Variable Whose Values Label Observations in Plots

Tolerance for Entering Terms in Equations

Case Processing Summary

62 0 0 0 Total Cases

Excluded Casesa

Forecasted Cases Newly Created Cases

N

Cases with a missing value in any variable are excluded from the analysis. a.

Variable Processing Summary

62 62

0 0

0 0

0 0

0 0

Number of Positive Values

Number of Zeros

Number of Negative Values

User-Missing System-Missing Number of Missing

(52)

Model Summary and Parameter Estimates

Dependent Variable: Organizational Citizenship Behavior

,126 8,663 1 60 ,005 24,288 ,196

,154 5,361 2 59 ,007 71,721 -,931 ,007

,157 5,490 2 59 ,007 46,688 ,000 -,005 4,55E-005

Equation Linear Quadratic Cubic

R Square F df1 df2 Sig.

Model Summary

Constant b1 b2 b3

Parameter Estimates

(53)
(54)

122

LAMPIRAN F

(55)

123

Correlations

Correlations

Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N

Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N

Persepsi Terhadap Kepemimpinan Transformasional Organizational Citizenship Behavior

Persepsi

(56)

124

LAMPIRAN

G

SURAT PERIJINAN

G

1 Surat Ijin Penelitian

Referensi

Dokumen terkait

Prinsip ini menekankan fenomena pembelajaran yang bersifat mendidik dan menekankan pentingnya masalah kontekstual untuk memperkenalkan topik-topik matematika kepada

Pesawat rencana tersebut dijadikan sebagai acuan untuk analisis geometrik sisi udara yaitu landas pacu, landas hubung, dan landas parkir, dalam perencanaan perkerasan

Oleh karena itu untuk menciptakan kenyamanan dan keamanan pada suatu segmen jalan maka diperlukan perencanaan peningkatan jalan seperti pelebaran jalan, pelapisan ulang

Proses penyisihan pasif logam berat dapat dilakukan dengan menggunakan dried activated sludge sebagai sorben.. Menurut penelitian yang dilakukan oleh Wu

Whether by instinct or by simply knowing the person well enough, close friends and family can often be the first ones to note that something is not quite right with a

teaching English implemented by the teacher in SMP Unggulan Nawakartika. A micro ethnography is a research between the teacher’s actions and students’. actions in the class

Untuk menghitung ekspektasi kerugian kualitas fungsi kerugian kualitas kuadrat simetris, maka digunakan data biaya kerugian kualitas pada Tabel Untuk data ukuran panjang dan

BNI 29 Februari 2016 PENDAPATAN DAN BEBAN OPERASIONAL 1.  Pendapatan Bunga  a.. BNI